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簡(jiǎn)析建筑工程施工管理
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摘 要：建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多工種、多專業(yè)，只有采取科學(xué)的策略進(jìn)行施工管理，才能確保施工全過程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果和項(xiàng)目整體目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)管理中最活躍的組成部分，現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量水平最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平和綜合實(shí)力的強(qiáng)弱。良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于提高企業(yè)綜合管理水平和施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日益激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;分析
1 建筑工程項(xiàng)目管理目前狀況
建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合體現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根基。施工企業(yè)管理作為一個(gè)整體，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是其中一個(gè)重要的組成部分，施工企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低。加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量做出了保證。進(jìn)入21以來，通過我國(guó)建筑業(yè)通過不斷地自身學(xué)習(xí)提高和借鑒外國(guó)先進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建筑工程項(xiàng)目管理體制改革得到了不斷深化，工程建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，已經(jīng)逐步形成了具有中國(guó)特色的建筑工程項(xiàng)目管理體系。通過一系列法律法規(guī)的頒布和實(shí)施，形成了基本的現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度，包括項(xiàng)目資本金制度、合同承包制、法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制等，推動(dòng)了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。但是我國(guó)建筑項(xiàng)目管理形勢(shì)依然不容樂觀，頻繁的建筑事故，居高不下的建筑費(fèi)用，信息化程度不高等理由大量存在。隨著建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增大、類型不斷復(fù)雜化，建筑項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜，這對(duì)我們建筑工程項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。
2 建筑工程施工中的危機(jī)及其危機(jī)管理
2.1 建筑工程施工的危機(jī)內(nèi)涵
在建筑施工過程中會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)得不到制約就會(huì)形成集中性的危機(jī)，對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。雖然風(fēng)險(xiǎn)不等同于危機(jī)，但是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)如果不加以重視和制約，偶然的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)上升為必定的危機(jī)。因此要樹立危機(jī)意識(shí)就要明確建筑施工中的危機(jī)內(nèi)涵。建筑施工中的危機(jī)可以理解為，建筑施工所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)造成的嚴(yán)重后果沒有得到妥善處理從而逐漸惡化而演變?yōu)榻ㄖ?xiàng)目的危機(jī)。
2.2 建筑施工危機(jī)管理
危機(jī)管理是指企業(yè)組織通過危機(jī)監(jiān)測(cè)、危機(jī)預(yù)警、危機(jī)決策和危機(jī)處理，以達(dá)到避開或減輕危機(jī)產(chǎn)生的危害，甚至將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)的管理過程。而建筑施工危機(jī)管理就是在建筑施工過程中對(duì)潛在的危機(jī)因素盡力地消除，從而防止危機(jī)的發(fā)生。同時(shí)在施工危機(jī)初現(xiàn)之后，能夠及時(shí)地采取措施予以回應(yīng)，最大限度地挽回?fù)p失。在危機(jī)消除后，通過總結(jié)教訓(xùn)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷對(duì)項(xiàng)目的管理體系和危機(jī)管理體系加以完善的整體過程。
明確建筑施工的危機(jī)所在和危機(jī)管理的種種表征，是樹立危機(jī)管理意識(shí)的重要前提和保證。
3 建筑施工危機(jī)管理意識(shí)樹立路徑研究
3.1 樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)
樹立危機(jī)管理意識(shí)首先要樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。只有對(duì)危機(jī)有著強(qiáng)烈的敏銳性，才能形成同樣敏銳的危機(jī)管理意識(shí)，時(shí)刻為可能發(fā)生的危機(jī)采取各種管理行為。因而各個(gè)施工單位必須樹立一種危機(jī)理念從而形成危機(jī)管理理念，營(yíng)造危機(jī)管理的氛圍，使建筑施工企業(yè)的工作人員在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前保持著強(qiáng)烈的危機(jī)感，把預(yù)防、化解危機(jī)作為日常工作的組成部分。首先，通過教育手段來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工危機(jī)管理意識(shí)的塑造。通過激發(fā)全體員工的共同努力來教育員工認(rèn)清危機(jī)預(yù)防的重要性。而整個(gè)建筑施工工程抵御危機(jī)的能力自然是有賴于全員的危機(jī)意識(shí)的提高，從而能夠有效地防止危機(jī)的發(fā)生。同時(shí)，在項(xiàng)目施工過程中，工作人員要時(shí)刻注重通過溝通來保障和維護(hù)公眾知情權(quán)，與社會(huì)各界保持良好的關(guān)系，消除危機(jī)隱患。其次，積極推動(dòng)危機(jī)管理培訓(xùn)活動(dòng)的開展。與危機(jī)管理教育的目的不同，危機(jī)管理培訓(xùn)不僅是為了進(jìn)一步強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)，更重要的是讓員工掌握危機(jī)管理知識(shí)，提高危機(jī)處理技能和面對(duì)危機(jī)的心理素質(zhì)，從而提高整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的危機(jī)管理水平和能力。
3.2 營(yíng)造危機(jī)管理環(huán)境氛圍
危機(jī)管理意識(shí)的培養(yǎng)還需要通過施工單位營(yíng)造濃厚的危機(jī)管理環(huán)境氛圍來實(shí)現(xiàn)。建筑施工環(huán)境氛圍是指項(xiàng)目施工單位通過外顯的直觀的環(huán)境，所反映出來的情調(diào)和風(fēng)格。這種環(huán)境氛圍往往是通過項(xiàng)目單位的車間、廠區(qū)和辦公室的環(huán)境布置、宣傳欄、裝飾效果、標(biāo)語口號(hào)以及員工的生活設(shè)施、文化設(shè)施等表現(xiàn)出來。這些都是物質(zhì)因素。而與之相對(duì)的精神因素是指項(xiàng)目單位從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到普通員工所表現(xiàn)出來的整體精神風(fēng)貌、價(jià)值取向和理想追求，還包括員工對(duì)待日常工作的基本態(tài)度，企業(yè)對(duì)員工的滿意度，員工之間進(jìn)行交流的方式，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等，屬于企業(yè)文化內(nèi)涵。作為企業(yè)文化氛圍的重要組成因素，企業(yè)精神氛圍是環(huán)境氛圍的精神動(dòng)力。而無論是物質(zhì)載體還是精神動(dòng)力，在其中注入自覺的危機(jī)意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)，都能夠通過企業(yè)文化對(duì)建筑施工全體成員的日常影響而遍布每一個(gè)角落。
3.3 建立預(yù)防危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)
建立危機(jī)的預(yù)防系統(tǒng)是樹立危機(jī)管理意識(shí)的保證和危機(jī)管理的可視化體現(xiàn)。因此，必須通過對(duì)危機(jī)預(yù)防預(yù)警系統(tǒng)的建立和完善，來提高危機(jī)管理意識(shí)的可執(zhí)行性。預(yù)防危機(jī)必須建立高度靈敏、準(zhǔn)確的預(yù)警系統(tǒng)。以信息監(jiān)測(cè)為例，這一系統(tǒng)就是預(yù)警的核心所在，其職能就是隨時(shí)搜集各方面的信息，并及時(shí)分析處理，從而在萌芽狀態(tài)消滅隱患。
預(yù)警系統(tǒng)的建立就是要在操作層面上保證危機(jī)預(yù)防意識(shí)的樹立。首先，應(yīng)加強(qiáng)員工管理技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)他們的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，保證員工都能堅(jiān)持執(zhí)行既定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，減少自身錯(cuò)失的機(jī)會(huì)。其次，注意危機(jī)管理的組織建設(shè)。建立管理的專業(yè)組織機(jī)構(gòu)，由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者直接負(fù)責(zé)，收集信息，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，建立有效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，明確各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，并針對(duì)行業(yè)特性和企業(yè)狀況，深入研究和有效挖掘理由的癥結(jié)，及時(shí)采取措施，認(rèn)真抓好落實(shí)。最后，做好危機(jī)管理資源的準(zhǔn)備，主要是人力資源和財(cái)力資源的準(zhǔn)備。各施工企業(yè)要注意儲(chǔ)備技術(shù)創(chuàng)新精英、生產(chǎn)管理行家、現(xiàn)場(chǎng)施工能手、資本市場(chǎng)專家、法律顧問和談判協(xié)商專家，同時(shí)還要有行業(yè)專家學(xué)者、新聞媒體精英、政府官員的大力支持，從而在關(guān)鍵時(shí)刻能夠轉(zhuǎn)危為安。
預(yù)防危機(jī)需要重點(diǎn)做好以下信息的收集與監(jiān)測(cè)：一是掌握行業(yè)信息，研究和調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針。二是隨時(shí)收集公眾對(duì)產(chǎn)品的反饋信息，對(duì)可能引起危機(jī)的各種因素和表象進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)測(cè)。三是對(duì)監(jiān)測(cè)到的信息進(jìn)行鑒別、分類和分析，對(duì)未來可能發(fā)生的危機(jī)類型及其危害程度做出預(yù)測(cè)，并在必要時(shí)發(fā)出危機(jī)警報(bào)。四是研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目前狀況、進(jìn)行實(shí)力對(duì)比，做到知己知彼。
3.4 建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)
這是建筑施工單位樹立危機(jī)管理意識(shí)最有效的組織保證，這不僅是處理危機(jī)時(shí)必不可少的組織環(huán)節(jié)，而且在日常危機(jī)管理中也非常重要的。成立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)是發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，是順利處理危機(jī)、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的組織保障。危機(jī)管理機(jī)構(gòu)的具體組織形式，可以是獨(dú)立的專職機(jī)構(gòu)，也可以是一個(gè)跨部門的管理小組，還可以在企業(yè)戰(zhàn)略管理部門設(shè)置專職人員來代替。危機(jī)發(fā)生之前，企業(yè)要做好危機(jī)發(fā)生時(shí)的準(zhǔn)備工作，建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，制定危機(jī)處理工作程序，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和成員的職責(zé)。企業(yè)可以根據(jù)自身的規(guī)模以及可能發(fā)生的危機(jī)的性質(zhì)和概率靈活決定。
4 結(jié)束語
建筑施工過程中存在各種安全隱患，因此就需要實(shí)施安全管理過程。制約是管理行為中的重要環(huán)節(jié)，即通過各種行為對(duì)各種影響、阻礙計(jì)劃實(shí)施的所有因素進(jìn)行規(guī)避和防范從而保證計(jì)劃的如期實(shí)現(xiàn)，而危機(jī)管理就是制約的重要表現(xiàn)。本文重點(diǎn)探討現(xiàn)代建筑施工管理中的危機(jī)管理意識(shí)方面的培養(yǎng)。
參考文獻(xiàn)：
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