個人年中工作報告

　　匯報工作的意義在于呈現你工作的價值，我們說工作要到位，讓領導司滿意，匯報工作是其中一個重要環節。實際上，匯報工作的意義是——自己對于手頭的工作心中有數，同時也讓領導了解你的工作，知道你在工作中呈現的價值。對你個人而言，這是一次總結反思的重要步驟，也是為自己的工作爭取資源的機會。

　　個人年中工作報告范文

　　作為“十三五”的開局之年，20xx年已經悄然過半。

　　站在我國經濟發展轉方式調結構的緊要關口，中國國電集團公司主動應對形勢變化，抓機遇、迎挑戰，改革發展工作穩步推進，安全生產和職工隊伍保持穩定，主要經濟技術指標持續改善，工作成績取得階段性突破，為實現全年目標任務奠定堅實基礎。

　　進取 提質增效扎實推進

　　每一滴汗水見證辛勤，每一個腳步記錄成長。

　　今年以來，國電集團積極應對形勢變化，堅決貫徹中央要求，較好地把握了形勢、駕馭了局面，各項工作取得階段性重要進展。截至5月底，國電集團資產負債率較年初降低了0.08個百分點，存量資產經營水平進一步提升，經營績效保持總體穩定。

　　成績的背后不僅是辛勞付出換來的點滴改變，更是主動承擔責任、應對挑戰時的難能擔當。

　　面對復雜形勢，國電集團堅持有保有壓，有進有退，進一步加快轉方式調結構的步伐，做強做優主業，推動化解過剩產能，健全完善海外業務管控體系。截至5月底，國電集團可控裝機1.38億千瓦。其中，60萬千瓦及以上火電機組比重達到49.9%，清潔可再生能源裝機比重達到29.8%。山西大同湖東、內蒙古上海廟項目列入國家規劃，湖北漢川火電、大渡河猴子巖水電等重點大型項目及風電優勢項目建設進程加快，加拿大、中東歐、南非、巴基斯坦等一批重點項目取 得積極進展。

　　面對轉型任務，國電集團筑牢營銷、燃料、成本資金“三條防線”，千方百計穩住火電經營業績，提升清潔能源利潤貢獻，推動煤炭產業整體脫困，加快綜合產業瘦身健體，存量資產經營水平進一步提高，經營績效保持總體穩定。今年前5個月，煤電利用小時同期領先，24%的煤電機組實現超低排放，脫硫、脫硝裝機占比均達到100%，燃煤機組煙塵達標排放率達到99.9%。與此同時，清潔可再生能源裝機同比提高2.6%，水電發電量同比增加44.5%，風電發電量同比增長13.3%，電源投資占總投資額的82.8%，清潔能源的利潤貢獻正在不斷提升。

　　國電集團黨組書記、董事長喬保平在20xx年年中工作會議上表示，今年以來，國電集團主要經濟技術指標持續改善，為實現全年目標任務打下了堅實基礎。

　　求變 改革創新有序推進

　　站在歷史發展的重要拐點，面對經濟轉型的不斷深入，只有適應才能生存，唯有變革才能前進。

　　20xx年，正值我國國資國企改革政策全面落實的一年。

　　為了保證國有資本的保值增值，提高國有經濟競爭力，放大國有資本功能，國電集團穩妥有序推進深化改革工作，進一步激發活力提升效率。

　　繼續加強投資管控，加大前期工作力度和深度，加強安全、質量、造價、工期和環保等關鍵要素的控制，項目成熟度不斷提高，精 品工程接連打造。進一步完善法人治理結構，健全完善董事會制度體系。全面抓好“四個集中管控”，健全完善三級管理體系，優化整合內部資源，做優做強上市公司。加快推進電力營銷體制改革，積極探索開展配電業務。改革完善業績考核體系，以任務分工為導向，堅持薪酬與效益聯動。大力推進科技創新，突破和掌握一批事關集團發展全局的關鍵技術，占領清潔高效發電技術制高點，通過激勵機制充分調動創新人才積極性。

　　在全面推進、深化改革進程的.同時，國電集團緊抓國家化解過剩產能、處置“僵尸企業”等政策機遇，加大重點項目推進力度，加強對重點企業和重點項目的風險防范，爭取早日完成低效無效資產處置這項復雜艱巨的任務。

　　20xx年，也是我國能源結構繼續調整、電力改革深入推進的一年。

　　面對日益凸顯的產能過剩問題，國電集團把“雙提升”作為落實“一五五”戰略、推進全局工作的總抓手，作為駕馭形勢、迎接挑戰、克服困難的制勝法寶，精心鍛造這門應對新常態的“國電功夫”。

　　繼續穩固火電產業經營業績，加強關鍵要素控制，完善營銷管控體系和高效協同機制，強化燃料管理，加強成本資金管控。進一步提高清潔能源產業的貢獻度，運用好損失分析和對標分析兩個核心管控手段，加強棄水棄風棄光對標，加強水電風電可靠性管理，不斷優化風電、水電、光伏發電的經濟運行。深入推動內部相關產業的轉型升級，煤炭產業重點抓好安全穩產控虧，科技環保和 物資物流產業加快推進業務整合和瘦身健體，金融產業穩定提升創效能力。

　　國電集團堅信，只有堅持和加強黨的領導，全面加強和改進國有資產監督，并不斷深化“雙提升”工作，加強存量資產經營，才能在風云變幻的市場競爭中站穩腳跟，走在行業前列。

　　保障 全面從嚴治黨深入落實

　　目前，正值增長速度換檔期、結構調整攻堅期和經營發展轉折期的 “三期疊加”特殊歷史階段。談到未來發展，喬保平表示：“堅持黨對國有企業的領導，加強國有企業黨的建設，是我們必須堅守的政治方向和政治原則，任何時候都不動搖。”國電集團深入落實全面從嚴治黨責任，加強和改進黨的建設。黨風廉政建設“兩個責任”嚴格落實，各級領導干部“一崗雙責”切實履行，服務型基層黨組織建設不斷深化，黨建黨廉考核平穩推進，企業文化和精神文明建設扎實開展。

　　與此同時，集團黨組強調，各級領導干部要勇于攻堅、敢于亮劍，主動承擔責任，切實增強執企意識，加快轉變執企理念，全面提升執企能力，不辜負組織的期望和職工的信任。

　　面對嚴峻形勢，國電集團任務艱巨，責任重大。唯有堅定信心，真抓實干，堅持穩中求進、穩中求優，全面落實“一五五”戰略，深化“雙提升”工作，才能順利完成“保A創優”和“保增長”任務，打好這場提質增效的攻堅戰。

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