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中餐實習報告
在經濟飛速發展的今天,報告使用的次數愈發增長,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編為大家整理的中餐實習報告,希望對大家有所幫助。
中餐實習報告1
一、北京西藏大廈的概況
北京西藏大廈于xx年開業,重新裝修,并分為AB兩座樓。xx年2月被北京市旅游局評為三星級旅游飯店,8月晉升為四星級飯店。位于亞運村安慧橋旁,毗鄰亞運村商圈,建筑外觀以藏族風格為主,周圍有中國奧林匹克體育中心、中華民族園、北辰購物中心。西藏大廈展示了西藏經濟、風情、民俗,餐廳及大堂、客房采用西藏民族建筑風格,融合國際標準的設施及服務,成為北京地區首家具有民族特色的涉外飯店。
客人可以在有獨具裝修特色的藏式餐廳,香帕拉用餐,或者具有現代風格的咖啡廳,也可以在具有民族特色藏式風格的包間用餐。為了迎合大眾的口味,餐廳不僅有藏式的宮廷菜,還有川菜和淮揚菜,并深受大家的喜愛。作為西藏駐京辦事處的直接接待酒店,也經常接待一些西藏的重要的領導人。
二、北京西藏大廈餐飲部經營管理中存在的問題
(一)管理階層的高端人才較少,導致人員流失率大。
領班以上的職位較少,而且數量不是很絕對,在這工作都覺的上升空間小。而且在這里能干長時間的人很少,有些領班提升為主管可能會需要七八年之久。每當忙的時候,人員都不夠,尤其是十層有婚宴,二層包間預訂率也高的時候,會出現人員短缺的現象
(二)廚師整體散漫,菜品創新較少
廚房是餐飲部很重要的一部分,廚師也是員工及領導最不敢惹的。有些時候出菜慢,出菜的口感色澤,有些時候還會不一樣。對待散客餐和領導餐的差別甚大。直接影響到了的酒店營業,會導致客源流失。
(三)從業人員的素質低下,服務質量差
現在的基層員工,也就是直接對客的一線員工。本應該本著顧客就是上帝的原則,為客人們服務,盡量滿足他們所有的要求。但是在服務過程中會在人們心中有一個不成文的定式,就是在會對消費高的客人會格外照顧,服務會面面俱到。而對于一些消費低的,可能就會隨著心情服務。如果這時候客人要求再多一些,服務態度就會下降。服務員會覺得花這么點錢,還事這么多。在服務過程中可能會出現不耐煩,不理客人的要求,違背了微笑服務的原則。
(四)培訓系統不完整,培訓力度不夠
培訓是提高員工整體素質的重要部分。一般企業應該每個季度都安排培訓。而西藏大廈每年只培訓一次,而且是全員整體參加,統一培訓。沒有分開部門,分開培訓。安排的時間并不是所有人都方便參加,而如果人員不夠可能會導致有些人不能參加培訓。
三、該酒店餐飲部經營管理中產生問題的原因分析
(一)晉級空間慢,管理體系不完整,員工幸福指數低。
一是由于是國企單位,在管理體系上不是很完整。領導幾并不是很注重人才培養,加上在這里的提升空間有限,沒有固定的體系和標準來評價員工的業績,會讓員工覺自己的技能無處展現,并且在考勤上過于嚴格。二是好多人思想傳統,認為干服務行業,低人一等,不愿意干服務行業。再就是員工住宿條件差,工作時間不穩定,會存在客人什么時候走,服務人員什么時候下班的規定。一周只休息一天半,并且對于事假和病假考勤過于嚴格,若請假會對以后所有的.獎金有影響,會讓員工幸福感下降。如果員工另外遇到好的機遇,可能就會選擇跳槽,導致了餐飲部的人員流失。
(二)招聘廚師過程不嚴格,對于出菜沒有嚴格要求
對于中廚房和面點師傅,好多都是外聘的,期滿就走。所以他不受大廈的領導直接管理。在平時出現菜的質量不好的時候,上菜人員可能急與考慮客人著急,并且閑麻煩,可能就直接給客人上菜了,并不會要求中廚房重新做。這樣長期下來,會造成廚師在做菜中的不認真,因為做不好也沒有懲罰,反倒可以讓他省些力氣。而對出新菜的方面,有管理者的問題,也有點菜服務員的問題。上級不要求出新菜,
廚師就算想創新也不行。并且推出新菜后,銷售人員也不太會給客人推銷,推銷力度很小。銷售量小,這樣也會導致廚師不愿推出新菜。
(三)招聘門檻較低,管理不夠嚴格,培訓不夠。
在酒店行業,是屬于門檻較低的行業,不需要太高的學歷。高中以上,或者基層服務員不需要什么學歷就可以入職。在這種大多都沒有受過高等教育的人中,更應該嚴格的要求和培訓,但是卻沒有。并沒有具體的明文規定,平時對待客人應該怎么樣,如果服務不好,遭到客人投訴會有什么樣的懲罰。而這里的領導也只會特別重視員工對于西藏來這的領導的服務,不會特別要求員工對于散客應該是一個什么樣的標準。這樣就會導致員工懶散的行為。而有些員工還心氣高,想著我憑什么要為他服務,要求那么多。并且部門內的培訓也特別少,沒有具體培訓過,應該怎么對客人服務,這樣會導致新來的員工會看著老員工如何為客人服務,并效仿。而這時候老員工如果散漫,也會給新員工造成散漫的現象,并進入一個死循環的現象中。
中餐實習報告2
實習單位:
廣西桂林市桂林賓館
實習時間:
xx年7月19日至xx年8月20日
實習內容:
餐飲部中餐廳服務員
xx年暑假,在政管系多名老師的努力聯系下,我們05級旅游、酒店管理專業的七名學生有幸進入桂林賓館,進行我們為期一個月的專業實習。我班近20名同學參加了酒店的面試,初次接觸社會的我們第一次感受到了競爭的激烈,也看到了自身存在的問題和要注意的事項。也許是幸運,也許是專業底子較好,我和同行六名同學順利通過了酒店人事部門的面試,經過嚴格的體檢,被分配到了不同的崗位,我被分配到桂林賓館的中餐廳——漓江廳工作,帶著一份興奮而緊張的心情我們走進了桂林賓館,開始了我們的實習。實習的一個多月里,我感受頗多,受益匪淺。
一、準備工作
雖然我們只在酒店進行為期一個月的實習,但酒店還是按正規的實習生對我們進行了系統的培訓,培訓工作分為三大塊:
一是人事部的崗前培訓,進行了四個課時的室內培訓和游覽培訓,主要是介紹酒店的概況,同時也對我們進行了員工素養及酒店管理制度的培訓,這讓我們對工作有了大概的了解;
第二是消防安全意識培訓,酒店特別安排了工程部的經理助理為我們現場講解授課,讓我們對酒店安全和消防常識有了更深入系統的了解;
第三是業務技能培訓,這一培訓貫穿著我們實習的一個月,由部門負責人員為我們進行不間斷的技能指導,一個月的實習讓我們對部門工作有了基本的了解,這也得益于酒店系統而全面的培訓。這些培訓對于我們以后的學習和工作都是非常有用的。
我們實習的單位——桂林賓館是一所成立于1987年的老牌四星級涉外酒店,酒店管理先進,客源市場廣闊。其餐飲部大致分成如下幾個部門:中餐部(包括漓江廳、七星廳和多功能廳)和西餐部(包括酒吧和自助餐廳),我和同行3名同學的工作崗位就是中餐部的漓江廳。漓江廳是桂林賓館最大的也是最主要的一個餐廳,主要承擔的是團隊客人和散的用餐,有時候也承辦大型的宴會和其他活動,餐廳員工有將近20人,包括主管一名和若干領班及服務員數名,工作比較繁忙。
二、實習過程
中餐廳是酒店餐飲部門中最為辛苦的部門,因為酒店并沒有給服務員們制定具體的崗位職責和工作描述,在剛剛走進工作崗位的幾天,我們就像無頭蒼蠅,完全不能領會工作的流程和要領,只是聽從領班和老員工的安排和他們手把手的教導。慶幸的是基本所有的老員工對我們都特別的友好,主管還專門為我們每人安排了兩名師傅,負責引導我們的工作。在后面的日子里,我們基本都能熟練各項工作了。
我們的工作除了迎賓、擺臺、折口布、傳菜、上菜、撤臺外,也得兼職勤雜工,扛桌子椅子、鋪地毯等一些臟活、重活。我們實習生的上班時間是7小時工作制,每周休息一天,主管根據我們的.需要,為我們排了兩頭班,即上午上3個半小時和晚上3個半小時,這樣我們中午就有了休息的時間。但往往下班的具體時間是不確定的,經常根據實際情況加班加點,但是加班時間都有記錄,適當的時候會有補休,雖然沒有加班費,但我覺的這種制度還是很靈活合理的。
酒店員工都是穿著工作服的,由酒店統一發放換洗,但我認為酒店的服務員制服太過簡單而且比較陳舊,常有破損的現象。不過令我欣慰的是:酒店的員工大都是熱情友好的,不管哪個部門,他們并沒有因為我們是實習生而對我們冷漠生硬;在勞累之余,同事們的一個甜美的微笑,一句再普通不過的“辛苦了”都會讓人分外感動;在休息和飯堂進餐的時候,我們都會聚在一起聊天,分享彼此的感受,就像一家人;而管理層中的幾位經理也很和藹,沒有什么架子,但偶爾還的會對沒有做好工作的下屬發發脾氣。
在服務過程中,我們接觸到了形形色色的客人,在工作中既受到過客人的嘉獎,也曾招受客人的投訴,由于桂林賓館是一所老牌的涉外星級酒店,擁有極為豐富的海外客源,所有餐廳的大半數客人都是外國人,在服務的過程中,我們提高了英語口語水平,增長了見識,開闊了視野。
中餐實習報告3
在中餐部可能一開始會比較的累,但是在工作的過程中可以學到了很多東西。說到這就不得不提一下南沙大酒店這邊的一個特色--做項目研究,每個部門都會有項目研究,但是研究的課題是不一樣的。
在中餐廳我負責的研究項目主要是針對校企合作這一方面的內容,比如整理收集云南旅游職業學校的實習生在酒店實習的所有資料并歸入她們的個人檔案中,同時自己也會在資料收集中去協助云南的實習生參與酒店的活動。例如在4月份的時候帶領云南旅游職業學校的實習過去參與順德聚福山莊的宴會擺臺競賽的邊裁工作以及協助并指導她們寫比賽的策劃案等,自己在這一過程中學到了很多也收獲到了很多,所以我想就算辛苦也是值得的。
在這三個月,感覺自己收獲滿滿,記得剛到酒店的時候,自己什么都不懂。
對酒店的`印象就只是在培訓的那兩天有個簡單的了解。但是我們第一天入職中餐的時候,中餐的管理人員和同事對我們都很熱情,這也讓我們能很快的融入到這個大家庭。
中餐布局擺設
在經過半個月之后,我們對中餐廳的整個操作流程和運作已經能有個大概的了解。
雖然自己的工作只是限在中餐廳,但是發現自己對其他部門的一下工作都有了大概的了解,而且在工作中,管理員和同事對待我們都很好,很耐心的教我們一些在工作中要注意的事項和技巧,讓自己了解了如何與管理員和同事的相處。
雖然我們有時候會因為工作太忙而要不停的加班感覺到累,但是后面也會給我們補鐘,這也是酒店很人性化的一個地方。讓自己印象更加深刻的還是自己除了會在樓面工作外,還要負責會議這塊。所以在接觸會議這塊之后,發現自己對一些其他的企業也會有一點點的了解,這是一個增加自己閱歷的過程。總之,實習了三個月,感覺自己成長了很多,也非常期待接下來三個月的實習生活。
中餐實習報告4
實習期間,在指導老師的幫助下,熟悉了餐飲企業主要業務活動,對于餐廳的整個業務流程有了系統的了解,對于餐飲企業的管理模式也有了基本認識。實習任務是開發一個餐廳排班系統,通過對餐廳的熟悉和了解,循序漸進,在老師的指導下,接觸了很多學校沒有的知識,對計算機行業有了大致認識。
關鍵詞:餐飲企業;排班系統;管理模式
1 實習單位簡介
必勝客是比薩專賣連鎖企業之一,由法蘭克·卡尼和丹·卡尼兩兄弟在1958年,憑著由母親借來的600美元于美國堪薩斯州威奇托創立首間必勝客餐廳。它的標識特點是把屋頂作為餐廳外觀顯著標志。
必勝客屬于百勝餐飲集團。百勝集團是世界上最大的餐飲集團,在全球100多個國家和地區擁有超過3.3萬家連鎖店和84萬名員工。旗下擁有肯德基、必勝客、東方既白、必勝宅急送等世界知名餐飲品牌,分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮、甜品餐飲領域名列全球第一。必勝宅急送是必勝客衍生的獨立的品牌,與其姐妹品牌必勝客歡樂餐廳,同隸屬于中國最大的餐飲集團---百勝餐飲集團中國事業部,必勝宅急送定位“大眾化的西式美食外送餐飲”,只設店面,不設就餐區,旨在為顧客打造專業美食外送專家。
必勝客餐飲集團為進一步加強在大城市布局的同時,已開始大舉進軍中國的中小城市。據了解,必勝客把中國市場分為4個層次:上海、北京、廣州等大城市屬于一線市場;南京、杭州、合肥、濟南、武漢等省會城市屬于二線市場;徐州、常州、溫州、金華、湖州、呼倫貝爾、通遼、嘉興、郴州、黃石等地級市屬于三線市場;而仙桃、余姚、常熟等縣級市屬于四線市場。必勝客華東市場總經理童若鳴曾對媒體透露,隨著中國中小城市的迅速崛起以及居民消費水平的顯著提高,必勝客開始將市場拓展的觸角伸向中小城市,特別是以縣級市為代表的“四線市場”,以提高必勝客在中國市場的覆蓋率和滲透率。
2 實習主要過程
此次實習的目的在于通過在上海必勝客有限公司的實習,熟悉餐飲企業的日常業務流程,員工的工作和休息制度等,由此開發一個員工排班系統。實習過程主要包括以下幾個階段:
第一,了解企業文化,熟悉餐飲公司的經營單位,了解餐廳的經營對象。
第二,學習訂單業務的基本流程,主要是外賣訂單的制作和配送,以及顧客投訴的處理。
第三,了解員工的上班制度和休息規律,為開發系統做準備,了解經理對系統的需求。
第四,根據經理需求開發系統,基本完成經理的要求,完成系統的主要功能,并投入使用。
第五,總結實習經過,并完成實習手冊、實習報告。
3 實習主要內容
本次實習內容為跟隨單位負責人,小組合作完成必勝宅急送餐廳的員工排班系統。
剛到公司第一周,主要是了解餐廳的企業文化和發展過程,融入餐廳的氛圍。進入餐廳后,了解餐廳的工作臺情況以及員工需求數,了解餐廳的整個訂單操作流程。一個餐廳的順利運行需要每個工作臺面的互相合作,所以餐廳的每一個需要學會所有的臺面工作,對每一個新招的員工,需要安排其學習,以確保能順利工作。
一周的時間過得很快,每一個細節都需要仔細觀察發現,才能避免系統出現漏洞和故障。
第二周,在了解了餐廳內部的.訂單流程之后,學習訂單的配送環節。熟悉餐廳的配送商圈,了解餐廳的送單騎手以及每一個騎手的送餐時間。在設計排班系統時,需要考慮到騎手和內場服務員的休息時間,確保餐廳內場在任何時間段都有服務員上班。
實習第三周,在熟悉并了解了餐廳整個流程之后,開始研究餐廳的服務員需求,確定餐廳的高峰期以及員工需求數,了解一周中每一個員工的上班時間。周一至周五,餐廳訂單數較少,訂單主要集中在中午11.30至12.30以及下午16.30至18點。周六和周末,訂單數相對平時略有增加,高峰期也相對提前半個小時左右。至此,通過三周的實習,對整個餐廳的人員流動性有了一定的掌握,可以進行下一步系統的設計。
第四周,了解排班系統的功能需求,以及經理對界面的需求,搭建系統的框架。初步計劃是采用C#語言,利用Visual Studio 20xx軟件進行開發。系統包括登陸部分,輸入部分,內部運算部分以及數據上傳部分。第一次使用時,經理通過賬號密碼登陸后,輸入餐廳每個員工的工號和姓名并保存。需要排班時,經理在系統中輸入每個員工的可上班時間,點擊排班按鈕后,內部系統通過運算方式得到最佳排班方案,經理審查無誤后,點擊上傳,完成整個排班操作。在搭建框架的過程中,我發現我對VS 20xx的了解和熟悉還遠遠不夠。對控件的運用也不熟練,還需要進一步學習,才能夠達到最佳的效果。
實習進入第五周時,確定并學習排班系統用到的算法,以便及時應對可能出現的各項問題。本小組初步決定采用遺傳算法。遺傳算法的基本思想是基于達爾文進化論和孟德爾遺傳學說的。排班用到的算法對我而言難度較大,需要花更多的時間琢磨學習。而把它應用于排版系統,則是更大的挑戰。通過學習,雖然不能徹底掌握這個算法,但也有了初步了解。排班系統的核心部分開發困難,需要更多時間的學習和琢磨,才能慢慢將其掌握。
第六周,計劃完成系統的輸入功能,要求能輸入員工的工號和下周上班時間及有特殊需求的上班時間。根據餐廳需求,需完成輸入工號,在姓名欄中自動跳出對應姓名的功能。此功能涉及到數據表中具體數值的讀取功能,以及數據在控件中具體單元格的顯示功能。完成代碼調用數據表的數據并具體顯示可完成相關功能。同時,本周通過對遺傳算法的進一步學習了解,小組初步建立了排班算法模型,并設定約束控制條件,即各員工的可上班時間和中途休息時間。
在整個系統開發過程中,難點在于排班算法的學習應用,只要攻克了這個問題,系統的完成便簡單許多。
實習第七周,排班系統的開發進入瓶頸期。之前建立的算法模型出現錯誤,需要重新建立。隨后引入新的算法即模擬退火算法。模擬退火算法采用Metropolis接受準則,并用一組參數控制進程,使其在一定時間里能夠找到一個近似最優解。
利用模擬退火算法對初始得到的排班方案進行優化,使排班的準確性得到進一步的提高,快速有效。完成系統的計算功能,要求能對輸入的有效上班時間進行計算排查,得到最優的排班結果。與導師溝通時,導師認為,模擬退火算法比之前的遺傳算法更容易理解,容易學習,對排班結果的優化程度更高。但不管是哪種算法,理解還是最重要的,不能生搬硬套。
第八周,系統的其他模塊已初步完成,但是,核心算法模塊還沒有徹底完成。模擬退火算法的應用很廣泛,但其參數難以控制,溫度T的初始值設置是影響退火模擬算法全局搜索性能的重要因素之一,初始溫度高,則搜索到全局最優解的可能性大,但因此要花費大量的計算時間,反之,則可節約計算時間,但全局搜索性能則受到影響,初始值的設置和調整模塊影響了整個排班模塊的開發運行。整個開發的困難集中在算法的具體應用中。除此之外,系統的數據上傳、備份及還原功能皆以初步完成,經過測試后,排版系統的登陸模塊、輸入模塊、系統模塊皆可正常使用,而由于排班模塊沒有實現,整個系統的核心功能沒有完成,比較可惜。
實習時間到此結束,雖然沒有見證排班模塊的運行實現,但經過兩個月的實習,了解了外賣餐廳的運營模式,學習了課堂中沒有了解過的知識,收獲頗豐,為就業提供了更多可能。
4 實習的主要收獲和體會
在這次八周的實習中,我最大的收獲就是對系統開發的整個流程有了大概的了解,并能實現一些簡單的功能。在提高專業水平的同時,其他方面的收獲也是非常大的,學到了許多學校里所學不到的經驗與教訓。作為一名即將走出校園的大學生,這次的畢業實習無疑成為了我踏入社會前的一個很好的試煉,為我今后更好地投入工作指明了方向。
首先,讓我意識到理論知識與實踐的差距。在學校里總是在被灌輸知識,近乎是得過且過,自己根本沒有強烈的求知欲。然而這次實習,卻讓我深刻地感受到了自己的知識的貧乏,不能將專業知識系統的掌握。雖然本次的實習單位并不是專業完全對口,但從另一方面考慮,除了學到了專業知識以外,也讓我學到了外賣餐廳的管理方式和經營模式,一舉兩得。
其次,我學會工作中應具有高度的責任心,團隊合作中應學會互相協作。正如一個餐廳能正常運營,光靠經理是遠遠不夠的,內場的服務員,倉管,騎手,調度均缺一不可,一個系統的開發,也不是靠一人之力能夠完成的。每一個模塊的功能,每一個算法的運用,都需要團隊的合作。在合作中交流,大家的思想互相融會貫通,更能激發新的靈感和創意。
同時,在實習中,我學習了新的算法,新算法對我而言難度較大,不容易理解,尤其是遺傳算法。在學習過程中,遇到很多困難和難以理解的地方,在指導老師和小組成員的幫助下,方能慢慢入門。學習無法一蹴而就,需要慢慢摸索。
最后,兩個月的時間讓我學會如何與人相處。餐廳里的員工來自五湖四海,每個地方的風俗習慣不同,語言不同,相處方法亦不同。好在餐廳的氛圍融洽,輕松愉快,沒有社會中的一些世俗氣息,與經理的交流也順利自在,開發過程中遇到的問題也能及時得到解決。
通過這次的實習,讓我更清楚地了解自身的優勢和不足,讓我明白,困難的不是生活或社會,而是踏出向前的第一步。做自己不敢做或自以為不會做的事,才發現原來它并沒有那么困難。同時,也學會了很多學校里學不到的知識,明確了今后發展的方向,更為我今后步入社會打下堅實的基礎。
中餐實習報告5
實習部門:中餐廳
實習時間:20xx年1月—20xx年6月
當南中國海的波浪輕輕拍打著玉帶灘時,當海風中還飄蕩著椰子的香味時,當萬泉河夾帶著我對海南的熱愛奔向南中國海時,我帶著對海南博鰲金海岸溫泉大酒店的領導與員工的依依不舍和滿腹的雄心壯志結束了這次實習,回想這次在酒店實習的點點滴滴,覺得從中獲益匪淺,學到了許多在課堂和書本上都無法學到的知識,使我對將來的就業也有了更充足的信心和更明確的目標。
20xx月1月12日到6月11日,我有幸在海南博鰲金海岸溫泉大酒店中餐廳實習。博鰲金海岸溫泉大酒店位于海南省瓊海市著名的萬泉河入海口博鰲鎮,是博鰲亞洲論壇永久定點會址。酒店依山臨海,婉蜒的萬泉河在酒店門前奔流入海,憑窗遠眺,近處波平如鏡,水碧沙白;遠處煙波浩瀚,碧海連天。“玉帶灘”、“圣公石”、“萬泉河”、“龍潭嶺”可謂攬盡河海美景,獨占山水精華。
酒店外形為三棟“Z”字形相連的日式建筑,配以專業的泛光設計,使這座依江臨海、造型別致的建筑在夜間更加溢彩流光、分外迷人。酒店按照國際五星級標準建造,凝聚無限匠心的336間各種豪華客房和34棟設計別致的別墅都配有先進的智能化系統。酒店設有中西食府及四個酒吧。還有可容納300人的博鰲會議廳,寬敞舒適、專業提供會議服務。國際頂級的多媒體系統及4種語言的同聲傳譯設施“鰲”冠瓊島;另有兩個可隨意組合的多功能廳及高級小型會議室,功能齊備,可接待10-50人的不同規模、不同類型的會議。酒店更備有各種現代化的康體設施,其中近兩千平米的溫泉游泳池及按摩池堪為全島之最,還可以選擇酒店的網球場、沙灘排球場、桌球室、健身中心。亞洲唯一的林克斯風格的博鰲高爾夫球場也近在咫尺,完全可以滿足客人的需要。
實習期間,部門主要安排我學習宴會,會議服務程序。同時作為中餐廳一員,也須全面掌握餐廳對客服務程序,包括預定、點菜、傳菜、看臺、收銀、擺臺和收臺等一系列服務,同時也全面了解學習餐廳物品的保管與淡季節能方案的制定與實施。在這一過程中,我由一名在校學生,在思想上逐漸成長為一名酒店職業人。實習結束時,無論從思想上,心理上,還是體能上,都得到了很大的鍛煉。對自己的所學的專業知識,掌握的更加牢固,對酒店業的現狀與發展前景都有了一定的了解。下面就從以下幾個方面向老師匯報我的實習收獲。
一、作為一名在校學生,能在大二期間參加社會實習,是一次難得的機遇。使我們在掌握基本理論知識后,迅速的加以實踐運用。鞏固學習成果。同時,在大三學年,能對所學知識有了更進一步的深化理解,便于更好的學習。這是學業上的優勢。更為可貴的是,我們在實習中成長的更加成熟,無論是思想還是心理上。由于我們一貫生活在校園中,時刻有老師、家長和同學關愛,生活可以說用無憂無慮來形容,很少接觸社會,也很少吃苦。在這次酒店實習中,困難時刻嚴峻的考驗著我們。當我和一名女同學分到中餐廳工作后,第一天上班,就遇上個千人晚宴,從上午九點開始上班,一直到凌晨兩點才可以下班。本來還來之前還慶幸這家酒店是八小時工作制那,結果下班時,拖著兩條不知道是誰的腿走回宿舍后,一頭倒在床上就起不來了。這個酒店的中餐被喻為“西點軍隊”,一是管理嚴格,加上任務量太重,好多員工受不了苦,都辭職了。我第一天的工作基本上都是體力活,因為我們剛到,還不熟悉任何服務程序。直徑一米八三的圓桌,我是第一次搬運這“龐然大物”,幾次差點沒砸到人。還有宴會椅,既而傳菜,收臺,尤其是酒店建筑設計不到位,廚房和餐廳的距離大約有五六十米!大大加大了工作量。等忙完宴會后,作完一系列的善后工作,已經是凌晨了。前三天的工作基本上就是這樣了。也就是在這樣不懂任何服務程序的狀態下,我們被迫上手。因為那時是酒店的生意旺季,實在沒空來培訓員工。我們就是這樣現學現賣,服務效果倒還說的過去。這一方面,還要感謝我在學校時,不斷參加酒店實踐交流協會的酒店實踐活動。在酒店的“高壓”政策下,我們在很短的時間內就上手工作了,也很快對餐廳的工作也有了初步了解。在這個初步了解的過程中,餐廳經理、領班也不是和學校的老師一樣對你不厭其煩的教導,而是一副公事公辦的“包公”臉,經常要挨訓的`。一開始感覺非常委屈,心里經常想不通。第一天上班,領班還給了我一個“下馬威”。到后來,也逐漸的適應了這種企業管理。現在看來,這樣的管理,更加鍛煉了我思想上的成熟,對以后步入社會工作也有了一定的接受能力。回首看來,心態對工作來講,非常重要。在外面工作,不是靠別人怎么幫你,關鍵時刻都是靠自己!自己要學會安排自己,學會開導自己。
在餐廳工作的同時,也不可避免的同其他部門產生聯系。這樣,我就在不斷的聯系中和在正式員工的介紹下,對酒店的客房、前廳、銷售、財務和工程等部門都有了一定的了解。同時,我還注意積攢攢一些酒店管理的資料,時刻充實自己對酒店知識的儲備。酒店那么多的部門,每一個都不是孤立存在的,都緊密聯系著。因此,及時的信息溝通非常重要。這個在工作中,經常得到體現。我們負責會議的管理與服務。有了預定,我們就要擺臺型。等到我們已經擺好后,卻往往客人有具體的要求,所以必不可免的我們要重復許多工作。但是,有時,因為銷售部門員工的溝通不及時,客人馬上就要看場了,才通知我們有調整,使我們工作很被動。這樣,客人對整個酒店的服務印象就大打折扣了。
在實習期間,與同事之間的關系處理,是關系我們同學實習效果的一大因素。同事之間的關系不比我們在校期間與同學的關系好處。彼此間存在共同利益,時刻充滿利益的沖突,所以人際關系不好相處。但是要是能恰當的處理好與同事的關系,你就能獲益匪淺,達到事半功倍的效果。工作中,他們能教你很多東西。這個潛在資源,需要用心去挖掘。另一方面,作為一個學生,長達十多年的校園生活,習慣對我們的學習方法進行評價。在實習中,我發現,其實學習不光充滿在課堂上,社會上給你提供的學習機會更多。只不過,這個學習資源需要你的篩選。不象我們課堂上,老師永遠教給我們的都是實實在在的真理性的知識。但是,社會上提供的學習資料更及時,利用效率更高。學習的機會時刻充實在生活中,學習中。就拿我服務會議時來說。本來一般情況下,員工不得對客人會議內容進行有目的的獲取、記憶。但是,作為會場服務人員來說,不可能一點接觸不到客人的會議內容。所以,接觸到的會議多了,也間接的增長了許多專業知識,乃至會務公司的服務流程也了解不少。更加充實了我的知識儲備。
由于日韓客人在我國的國外游客中的比例較大,所以我們酒店也不可避免的接待較多的日韓客人。在接待外賓的過程中,操縱外語水平的熟練程度,很大程度上影響你的服務效果。客人說的你聽不懂,就不知道怎么服務,你說的客人聽不懂,那就更無法進行銷售。所以,語言是溝通的關鍵,外語是我們溝通外賓的工具,對外語的重要性,實習中,給我敲響了警鐘。必須在掌握書面考試的同時,更大加強對外語口語和聽力的運用。
中餐實習報告6
酒店作為服務行業,從業人員的素質高低很大程度上影響著服務效果的好壞,并進一步影響服務收益。因此,應大力提高員工素質。以人力資源部為核心,為員工量身訂制生涯發展規劃。酒店向來把客人的利益放在首位,目前在業內,也有人士指出,應提升員工利益的地位。以馬斯洛的需要層次理論為依據,結合員工的自身條件,為員工謀劃未來。因為員工直接對客服務,只有員工的需求得到了滿足,才能更好的服務于顧客。這樣立足于員工,服務于客人,在滿足客人需要的前提下,為酒店爭取最大的利益。
同樣,因為酒店是服務業,因為現在追求想客人提供人性化服務,所以,我們酒店內部管理中,也應該實施人性化管理。因為我們的基層員工是直接面向客人的,他們服務質量的好壞,直接關系我們酒店的整體形象。而員工利益的滿足程度,又影響員工上班的工作效率。所以,有一個人性化的內部管理,有一個人性化的企業文化,更能提升員工的素質。
讓總經理,總監走近員工,走入員工的生活,不是一件壞事。我實習的這家酒店,旺季時,經常舉行戶外千人晚宴。在宴會結束后,基本上都是大約晚上九點左右。這時,總經理就領著總監和部門經理,來和員工一起搬桌子,運送宴會椅等善后工作。在工作中,他們親近員工,友好的交談,善意的問候,鼓勵著員工工作,很大提高了工作效率。
另外,服務規范化,全面化,也是中國酒店走向世界一個必經步驟。每一項操作,每一個動作,每一個表情,我們都能應該給出一個依據。規范化的管理,有利于員工的服務水準的提高和酒店管理水平的提高,全面化的管理更是必不可少的。記得我們在接待vip之前,總監總是三番四次的跑我們餐廳。一次,我對總監說,您是不是不放心我們,干嗎非得重復的看?回答是:不是不放心,是確保萬無一失!小到室溫的多少,背景音樂的大小,墻角的衛生,植物的擺放、顏色的搭配,及其燈光的完好和安全通道的順暢,這不光是營業區域的檢查,其范圍要涉及到周圍幾個營業區域。
在這里還應該提下投訴的問題。我在餐廳實習時,我們經理經常說,這段時間我們沒有投訴,非常好。我感覺這個觀點不好。許多客人在對服務不滿意時,都不投訴的。并不是說我們的服務沒有缺點。有投訴才有進步,我們應主動向客人了解我們的服務效果。認真虛心介紹客人的意見,我們接受投訴的目的不是處罰員工,而是對我們的經營管理敲響警鐘。
另外還想強調下心態問題。作為職業酒店人,良好的'心態至關重要。不要怨天尤人,應該謝天謝地,酒店給了你這個發揮你能力的機會。我大學期間,最值得我尊敬的一位老師在我實習期間給我說過這樣一句話“作為一個有前景的員工,一定不能計較眼前的細小得失,否則難以成大氣”,我愿拿出來與諸位共勉。
同時實習中,感覺旅專的學生凝聚力很強。一起實習的不同班級的同學都非常團結。畢業的學長都非常的照顧我們。使我們再一次感受到學校帶給我們的溫暖。在實習中,通過郵件、電話,學校的老師也給了我們很多鼓勵。象梁老師,蔡老師,李老師等,都給了很多關注。讓我們在實習中還接受著學校的照顧。非常感謝他們!
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