銀行支行行長競聘報告范文

　　在當下社會，大家逐漸認識到報告的重要性，要注意報告在寫作時具有一定的格式。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編為大家整理的銀行支行行長競聘報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好!

　　非常感謝各位領導給我這次競聘支行行長的時機，首先，自我介紹一下：

　　我叫xx，今年x歲，畢業于xx，獲xx學士學位，xx年入行，分配到信息科技部工作，年我通過公開競聘的方式被聘任為信息科技部副主任。

　　我競聘的職位是支行行長，我的競聘優勢如下：

　　一、年齡：我今年歲，正處于人生干事業的黃金年齡段，身體健康、精力旺盛、思維敏捷、勇于創新;

　　二、管理能力：自年擔任科技部副主任以來，我幫助主任協調了許多管理方面的工作，積累了珍貴的經驗，我所分管的網絡工作已處于全省位置。同時在同分行領導及各部門主任接觸的時候，從他們身上學到了許多優秀的管理方法和理念;

　　三、良好的溝通能力和強烈的事業心。我始終認為，思想指揮行動，世上沒有做不好的事情，關鍵看你用不用心。

　　如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行職責。

　　一、首先要摸清情況：一方面要迅速摸清業務開展情況、周邊環境，了解支行客戶層次，找到支行業務開展的優勢和瓶頸;另一方面要迅速了解支行的人力資源情況，以便能夠開展針對性的工作。

　　二、樹立科學發展觀的理念，圍繞“效益〞目標開展工作。一方面要大力拓展兩項負債業務，同時又要做好中間業務，另一方面還要積極的營銷資產業務。以切實可行的工作措施踐行科學發展觀的理念。緊緊圍繞分行黨委制定的三年開展目標，確保完成分行下達的各項任務指標。

　　三、經營好客戶：一方面要對現有客戶中的優質客戶進行經營，防止因為前任行長的離任而發生客戶流失的情況;另一方面要積極主動的大力挖掘新的客戶群。為大客戶提供“綠色通道、節日慰問、理財〞等別樣效勞，增強對客戶的吸引力和凝聚力。

　　四、打造企業文化，增強員工團隊意識，提高員工素質和網點效勞質量。員工是支行最重要的資源，加強員工隊伍建設，充分發揮員工的工作積極性，是支行負責人的重要工作之一。我認為：作為支行負責人，除了要開展業務，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的開展空間。

　　五、加強內控管理，防范風險：銀行是經營風險的行業，風險防范是銀行一項常抓不懈的根底工作。作為支行負責人首先要正確認識、處理業務開展和風險防范的關系，認識規章制度是我們各項業務健康開展的根底和保證，要在標準、有序的根底上開展業務，使支行的業務發建立在扎實管理的根底上。

　　我相信，憑我的工作熱情和創新精神，我一定能把支行行長的工作做好。

　　以上就是我的競聘演講，不妥之處，請批評指正，謝謝大家!

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