成立公司報告

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的成立公司報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

成立公司報告1

　　一、成立xx分公司的背景分析：

　　隨著經(jīng)濟全球化和長三角區(qū)域一體化進程的加快，江蘇省“振興蘇北老工業(yè)基地”政策的出臺，xx這個地處上海經(jīng)濟區(qū)與環(huán)渤海經(jīng)濟圈的接合部，“東襟淮海，西接中原，南屏江淮，北扼齊魯”，素有“五省通衢”之稱，為全國重要水陸交通樞紐和東西、南北經(jīng)濟聯(lián)系的重要“十字路口”的蘇北老工業(yè)基地，正以她的地理優(yōu)勢加快開發(fā)的步伐。為抓住xx市的發(fā)展機遇，共同為xx地區(qū)的穩(wěn)定和社會發(fā)展貢獻力量。經(jīng)雙方友好協(xié)商，充分醞釀，決定發(fā)揮各自的優(yōu)勢，攜手合作，調動各自的優(yōu)質資源，開發(fā)xx建設市場業(yè)務，本著平等合作、雙方共贏的原則，就設立和運營公司的相關事宜進行調研

　　二、成立xx分公司的必要性

　　根據(jù)現(xiàn)有的公司資源和市場發(fā)展情況看，現(xiàn)有的`經(jīng)營發(fā)展空間已經(jīng)不能適應公司市場發(fā)展需要，公司拓展市場占有率，擴大公司的整體規(guī)模，積極發(fā)揮企業(yè)資源，謀求跨地區(qū)的發(fā)展，乙充分發(fā)揮異處開發(fā)、發(fā)展地域的區(qū)域市場資源優(yōu)勢，形成資源共享謀求跨越式的發(fā)展實現(xiàn)共贏，實現(xiàn)跨地區(qū)的有力合作。為了優(yōu)化和整合資源，提高公司資源的利用率，公司實行對外拓展已成為必要。

　　三、成立xx分公司的可行性

　　總、分公司各自的優(yōu)勢與優(yōu)勢互補： 總公司與xx分公司雙方均具有各自獨特的優(yōu)勢，且各自的優(yōu)勢互補。總公司擁有企業(yè)資質資源，產(chǎn)品品牌資源；良好的社會信譽及專業(yè)的技術管理人才；擁有多方面的資質等級：市政公用施工總承包貳級、建筑工程施工總承包叁級、水利水電施工總承包叁級、地基與基礎工程專業(yè)承包叁級、土石方工程專業(yè)承包叁級、港口與海岸工程專業(yè)承包叁級等。xx分公司擁有區(qū)域建筑行業(yè)市場優(yōu)勢資源；良好的金融關系、政府關系、眾多建設單位合作關系等資源，并提供辦公場地、設備及分公司運營所需的全部資金投入。

　　四、擬成立的分公司基本概況

　　1. 分公司名稱：上海浦川水利市政工程有限公司xx分公司（暫定名，最終以工商局核準的名稱為準）

　　2. 分公司地址：xx市......

　　3. 前期計劃投資總額：分公司成立需投資總額約為15萬元人民幣，主要用于辦理分公司的工商營業(yè)執(zhí)照、辦公場地的租用、辦公用品及其他。

　　4. 注冊工商營業(yè)執(zhí)照等前期金額出資比例：總公司出資： 萬元人民幣，分公司出資： 萬元人民幣。

　　5. 利潤分配及虧損分擔比例：

　　方案一、總公司按工程合同總額收取 %管理費。分公司獨立核算，分享剩余利潤，分擔風險和虧損；分公司并以其全部資產(chǎn)對其債務承擔責任。

　　方案二：分公司每年定期定額向總公司繳納 萬元管理費用。分公司獨立核算，分享剩余利潤，分擔風險和虧損；分公司并以其全部資產(chǎn)對其債務承擔責任。

　　6. 經(jīng)營范圍：經(jīng)營市政公用施工總承包貳級、建筑工程施工總承包叁級、水利水電施工總承包叁級、地基與基礎工程專業(yè)承包叁級、土石方工程專業(yè)承包叁級、港口與海岸工程專業(yè)承包叁級等資質許可經(jīng)營范圍內建設工程。

　　7. 分公司的組織結構：

　　a) 上海浦川水利市政工程有限公司xx分公司屬于上海浦川水利市政工程有限公司的分公司，分公司實行獨立核算、獨立經(jīng)營，分公司經(jīng)理為總公司法定代表人委派在分公司的項目負責人。

　　b) 分公司的公司級管理人員由五名成員組成，其中總公司委派2名（建議：項目工程師或副經(jīng)理1名、財務主管人員1名），分公司出任人員2名（建議：分公司經(jīng)理一名、安全員一名、資料員一名）

　　c) 分公司的項目級管理人員暫用總公司的項目管理人員名單，或者無代價使用分公司下屬的項目部管理人員替代。

　　d)分公司級管理人員任期為每屆三年，經(jīng)委派可以連任。

　　8. 分公司的經(jīng)營管理機構：

　　a) 設經(jīng)理一人，由公司委派指定，負責日常經(jīng)營管理工作，對總公司負責，并向總公司董事會報告工作；任期為每屆三年，連聘可連任；

　　b) 設財務總監(jiān)一名，由公司指定，協(xié)助分公司經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負責；

　　c) 設副經(jīng)理兩名，一名由總公司指定，另一名由分公司指定，協(xié)助分公司經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負責；任期為每屆三年，連聘可連任。

　　9. 經(jīng)營規(guī)模：

　　a) 營收預測：按照對現(xiàn)有和潛在業(yè)務的估算，預計在前五年的營業(yè)收入分別為人民幣3，000萬元、3,500萬元、4,000萬元、4,500萬元和5,000萬元，與之相對應的稅前利潤分別為人民幣240萬元、280萬元、320萬元、360萬元和400萬元。

　　b) 人員規(guī)模：初期為5人，將來人員數(shù)量的增加將根據(jù)工程業(yè)務量的增長逐年遞增配備。

　　10. 資金來源：由分公司籌集資金15萬元人民幣出資。

　　11. 資金用途：主要用于辦理分公司的工商營業(yè)執(zhí)照、辦公場地的租用、辦公用品及其他。

　　12. 合作期限：合作期限為10年，自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算；預計在20xx年5月正式成立。

　　五、存在的風險分析及對策

　　1、社會風險及對策：分公司成立后，將面臨地方工商、稅務、政府關系、同行同仁相處關系等問題，在社會快速發(fā)展過程中，如不能有效解決上述問題，將可能對分公司的運營造成不利影響。要在xx市場化道路上走得順利，必須由分公司經(jīng)理利用當?shù)氐年P系網(wǎng)絡進行協(xié)調，并建立友好關系戶。

　　2、技術風險及對策：工程投資與運營要求經(jīng)營者擁有很好的市場敏感度，在經(jīng)營經(jīng)驗方面，需要多學習和培訓、調查和了解。

　　3、市場風險及對策：企業(yè)沒有市場經(jīng)驗，進入市場面臨的競爭很大，市場風險大，對抗市場風險需要決策者在做決定之前要進行充分的市場調查。

　　六、結論與建議

　　1、研究結論：xx公司成立具有可行性和可操作性

　　從公司的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、xx現(xiàn)階段建設工程發(fā)展情況和成立xx分公司的必要性和可行性多方面考察，我作為公司的一名管理人員認為現(xiàn)

　　階段在xx成立分公司的時機合適，條件成熟，是完全可行的。

　　2、建議：

　　首先，成立公司，必須按照市場規(guī)則辦事，成為獨立核算的企業(yè)化、市場化公司。

　　其次、公司在人才選拔的時候，應該向專業(yè)化靠齊，并且一定要進行專業(yè)的培訓。

　　xx分公司成立與否請公司董事會研究決定

成立公司報告2

XXX工商行政管理局：

　　為了繁榮XX市的XXXX裝飾材料市場，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，增強企業(yè)的.綜合實力。根據(jù)《公司法》及其他有關法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)公司全體股東充分協(xié)商，謹向XXX市工商行政管理局提出設立“XXXX有限公司分公司”的申請報告。現(xiàn)將該中心的主要情況申報如下：

　　1、企業(yè)名稱：

　　2．企業(yè)地址：

　　3．從業(yè)人數(shù)：

　　4．負責人：

　　5．經(jīng)濟性質： 民營企業(yè)

　　6．注冊資金及來源：xx萬元；由XXX有限公司一次性投入。

　　7．經(jīng)營范圍：

　　8．經(jīng)營方式：設計、開發(fā)兼零售。

　　XXXX有限公司分公司一切已籌備就緒，擬于XXXX年X月X日正式開業(yè)。特申請登記注冊，請審查核準，予以登記。

　　申請人：

　　XXXX年X月X日

成立公司報告3

　　一、項目基本情況

　　（一） 項目:關于在xx公司下設立培訓中心的項目

　　（二） 業(yè)務范圍：開展企業(yè)管理及相關培訓，未來與xx遠程教育網(wǎng)站相結合拓展業(yè)務范圍。

　　（三） 隸屬關系：xxxx有限公司

　　（四） 工作地點：xx

　　（五） 規(guī)模：人員初步設置3~5人，未來隨業(yè)務發(fā)展情況變更。

　　二、市場分析與預測

　　（一）市場的需求

　　隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，WTO的臨近及信息產(chǎn)業(yè)的崛起，現(xiàn)在市場競爭的壓力在一天天地增長，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是高科技行業(yè)都已感覺到了這種壓力，并努力地在尋找突破口，尋找企業(yè)長期生存及發(fā)展的契機。各類企業(yè)都已經(jīng)注意到了企業(yè)的內部管理、自我完善，有時比外部的市場更為重要。據(jù)有關部門對八個省市2586家企業(yè)虧損原因的調查，影響企業(yè)虧損的宏觀因素和政策因素分別占了9.2%和9.1%，而企業(yè)自身經(jīng)營管理因素則占了81.7%，許多曾經(jīng)輝煌的大型企業(yè)的衰落也給依然生存著的企業(yè)不斷地警示著："打敗你的，往往是你自己！"

　　企業(yè)要完善自我，增強體質，主要途徑有兩個：一是提高各級人員的素質尤其是中高層管理干部的'素質，因為管理主要是靠人；二是完善企業(yè)管理制度，實現(xiàn)"依法管理"。而這兩方面都有待于各類基礎及新型管理知識、技術的學習與運用。

　　管理作為一門科學在我國的發(fā)展時間僅有十幾年，且現(xiàn)有管理理論基本都是國外管理理論的引進，加之企業(yè)對管理知識與技術的迫切需求，所以企業(yè)管理的研究、咨詢、培訓將成為一個熱點，從近幾年企管顧問公司的成立速度與發(fā)展上也可以看出這一點。

　　（二）市場的現(xiàn)狀

　　1、發(fā)展迅速：管理咨詢、培訓業(yè)近幾年在我國發(fā)展非常迅速，1999年統(tǒng)計在我國工商注冊登記的此類公司約13萬家，現(xiàn)在又有所增加。xx市場從三年前的幾家已發(fā)展到現(xiàn)在的二十余家。

　　2、實力懸殊，各分市場：上述的約13萬家公司中，有一定實力和知名度的只有200家左右，分布在全國各地，而主要集中在北京、上海和深圳三座城市，其它發(fā)展得比較不錯的城市還有寧波、重慶和xx。現(xiàn)國外的咨詢公司如麥肯錫、安達信也都已搶灘中國市場。但由于實力的懸殊，各類公司的目標市場并不一致：如麥肯錫等實力強大的外國公司針對的是入駐中國的大型外資

　　企業(yè)與中國本土的成功企業(yè)；而國內的咨詢、培訓公司主要客戶是那些國內對咨詢、培訓已有認識和需求但實力不強，接受費用不能過高的企業(yè)。目前xx還沒有外國咨詢公司進入，現(xiàn)有的公司規(guī)模都多在十人以下，十人以上的僅有三五家。

　　3、水平參差，價格混亂：同是兩天的培訓，有的報價5000元，有的報價500元；同是一個咨詢項目，有的報價幾十萬，有的報價幾萬。求知的客戶往往比較盲目，以價格為先導。而授課專家的水平懸殊甚大，有理論前沿的學者、有實踐經(jīng)驗的跨國公司高級管理人員，亦有各學院乃至中專學校的講師。

　　4、市場規(guī)范：中國管理咨詢業(yè)競爭激烈而無序，一方面沒有行業(yè)監(jiān)管部門，也沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和標準；另一方面隨著越來越多的人看到咨詢培訓業(yè)的廣闊前景，其進入壁壘又低，較易進入，市場規(guī)范是迫在眉捷的事情。

　　（三）項目建設條件（xx市場）

　　1、資金后盾：一般的咨詢公司注冊資金為10萬元，其可運用的流動資金只有幾萬元，如果市場不好的話，幾個月的時間便有可能無法繼續(xù)；而培訓中心建立在xx下，有公司、集團資金及未來的風險投資金的支持，風險相對較小；

　　2、資源優(yōu)勢：xx的網(wǎng)絡平臺可為培訓中心的未來發(fā)展提供很多機會；加之在專家資源、管理發(fā)展信息、政府機構資源、酒店配合工作上的優(yōu)勢，也是與其他同類公司競爭的一個砝碼；

　　（四）風險與劣勢分析

　　1、專家問題：現(xiàn)在專家發(fā)展的一個趨勢便是"依附+獨立"，他們往往和多家培訓公司合作，但在授課過程中宣傳自已，以單獨與企業(yè)對接，承接咨詢項目。這對以公開培訓為橋梁，希望從內部培訓和咨詢項目上賺錢的咨詢公司來說，是一個極為頭疼的難題；

　　2、企業(yè)資源：xx以前未涉足過此行業(yè)，缺乏企業(yè)資源，從初次合作到互相熟悉到彼此信任有一個過程，在積累企業(yè)資源的過程中可能會損失部分利潤；

　　3、品牌問題：xx目前還未建立起以"教育"為核心的品牌，且未來培訓中心設于公司之下，不易給客戶一個清晰的品牌概念；

　　4、課程失敗：如果開設的課程不能符合企業(yè)的真正需求，或課題雖正確但專家水平不足的話，將對我們的聲譽影響很大。

　　5、其它各方面的風險。

成立公司報告4

　　針對資產(chǎn)公司鋼材貿(mào)易所處的行業(yè)發(fā)展趨勢，面臨的競爭環(huán)境，充分結合資產(chǎn)公司的競爭優(yōu)劣勢分析，資產(chǎn)公司制定了鋼材貿(mào)易初期發(fā)展戰(zhàn)略，確定了從傳統(tǒng)貿(mào)易商向供應鏈綜合服務商轉型的經(jīng)營思路，在穩(wěn)固并壯大鋼材貿(mào)易的前提下，增強供應鏈一體化管理綜合服務水平，最終將資產(chǎn)公司鋼材貿(mào)易打造為南昌市乃至江西省領先的供應鏈一體化價值創(chuàng)新服務平臺。

　　為研究資產(chǎn)公司鋼材貿(mào)易合資公司的可行性，資產(chǎn)公司對南昌市鋼材貿(mào)易現(xiàn)狀進行了細致的摸底，現(xiàn)將掌握情況總結如下：

　　一、資產(chǎn)公司鋼材貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀及瓶頸

　　1、資產(chǎn)公司鋼材貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀

　　歷年鋼材貿(mào)易供應量、收入及毛利明細表

　　單位：萬元

　　年份

　　供應量（萬噸）

　　收入

　　成本

　　毛利

　　毛利率

　　20xx年

　　1.21

　　4,100.27

　　3,863.06

　　237.21

　　5.79%

　　20xx年

　　3.45

　　10,625.22

　　9,854.48

　　770.74

　　7.25%

　　20xx年

　　9.94

　　21,974.86

　　20,662.26

　　1,312.60

　　5.97%

　　20xx年

　　6.12

　　13,261.04

　　12,708.91

　　552.13

　　4.16%

　　20xx年

　　4.61

　　15,809.19

　　15,421.89

　　387.30

　　2.45%

　　20xx年

　　3.67

　　14,073.56

　　13,717.63

　　355.93

　　2.53%

　　20xx年（預估）

　　1.8

　　7.000.00

　　6.822.90

　　177.10

　　2.53%

　　從上以上表格中可以分析出資產(chǎn)公司主體業(yè)務鋼貿(mào)供應量從20xx年開始逐步下行，同時也說明了現(xiàn)有的鋼材貿(mào)易經(jīng)營模式改變不了目前鋼貿(mào)現(xiàn)有的囧境。

　　2、資產(chǎn)公司鋼材貿(mào)易發(fā)展瓶頸

　　通過以上分析得出鋼貿(mào)業(yè)務逐年下滑的主體原因是受困于鋼貿(mào)經(jīng)營模式上的缺乏創(chuàng)新等因素，資產(chǎn)公司鋼貿(mào)在苦苦支撐的幾年中不斷摸索，不斷學習，總結出導致目前逐年產(chǎn)量下行的局面主要有以下3點：

　　1、甲供鋼材的取消導致資產(chǎn)公司鋼貿(mào)在沒有任何緩沖期或保護期就直接面對千變萬化的鋼材市場時顯得有心無力，再加上沒有自購權，在鋼材價格波動劇烈時對鋼材采購成本控制及供應及時性上比較被動。對于我們來說，施工單位的鋼材需求是可以比較準確預測的，如果可以在某個時段相對低價采購一批鋼材，在供應及時性及收益上將會有更好的表現(xiàn)。遇到突發(fā)事件還要按時上會，層層審批，時效性慢，相對鋼材市場上摸扒滾打，靈活多變，手段百出的競爭對手時處處被動挨打，毫無反手之力。最終結果，對外開展鋼貿(mào)業(yè)務始終無法突破，鋼貿(mào)產(chǎn)值無法持續(xù)上行。

　　2、資金上的支持沒有根據(jù)業(yè)務的發(fā)展進行調整，眾所周知，鋼貿(mào)行業(yè)是一種資金密集性行業(yè)，對資金有著較高的要求。“巧婦也難為無米之炊”，我們也經(jīng)歷過反復談判，好不容易把鋼材業(yè)務談下來的時候卻因為沒有資金的支持而放棄的歷程。

　　3、在鋼材貿(mào)易的實際操作過程中，一般要經(jīng)過業(yè)務洽談、合同簽訂、貨物采購、貨物銷售、支付結算、款項回收等基本環(huán)節(jié)。鋼材貿(mào)易因鋼材單價高，且為項目施工主材，對資產(chǎn)公司的資金需求量大，目前因多數(shù)施工單位長期拖欠貨款，也成為制約資產(chǎn)公司鋼貿(mào)擴大發(fā)展的瓶頸。針對施工單位的拖欠貨款，資產(chǎn)公司經(jīng)過多次實地了解和溝通，施工單位拖欠貨款的主要原因還是因為工程進度計量時間跨度過長等各種客觀原因造成。但不可否認這種現(xiàn)狀已嚴重影響資產(chǎn)公司資金的正常運作及鋼材業(yè)務擴展。

　　二、南昌市鋼材貿(mào)易經(jīng)營模式分析

　　為更好完成集團對資產(chǎn)公司鋼貿(mào)發(fā)展設定的目標，資產(chǎn)公司現(xiàn)有的鋼貿(mào)經(jīng)營模式亟需轉型升級,找尋新的競爭優(yōu)勢。目前，整個鋼材行業(yè)由于受產(chǎn)能過剩影響和經(jīng)營模式單一化兩個因素的影響,幾乎所有鋼貿(mào)公司在近些年遇到了發(fā)展瓶頸,而近年來南昌鋼材市場的低迷,鋼材貿(mào)易效益嚴重下降,導致許多鋼貿(mào)公司經(jīng)營困難，“大浪淘沙始見金”，雖然鋼貿(mào)公司間的同質化競爭愈發(fā)激烈,但還是有幾家鋼貿(mào)公司的業(yè)績卻逆流而上，傲視群雄，成為這個行業(yè)的領導者。

　　1、代理采購（托盤）

　　具有雄厚資金實力的鋼貿(mào)公司多采用這種經(jīng)營模式，行業(yè)內稱之為“托盤”業(yè)務。此類鋼材貿(mào)易代理業(yè)務經(jīng)營方式簡單直觀，即通過合同鎖定鋼材采購價格，托盤方委托鋼貿(mào)公司到鋼廠訂貨或市場采購，托盤方則要一定期限內（一般在7天左右），一次或幾次提貨完畢，而鋼貿(mào)公司通過自身的渠道優(yōu)勢賺取價差。由于托盤方在采購前已找好了終端客戶，簽訂了銷售合同并鎖定了價格。這種經(jīng)營模式在鋼材采購量及鋼材收款有保障的前提下容易做大產(chǎn)值，但收益很低，風險幾乎為零。因為市場價格上漲則鋼貿(mào)公司享受利潤；市場價格下跌則鋼貿(mào)公司承擔風險。托盤方不享受超額利潤也不承擔市場風險。

　　南昌鋼貿(mào)托盤的領導者江西省出版集團公司供應鏈管理分公司，該公司自 20xx年成立至今，供應鋼材約45萬噸，創(chuàng)造產(chǎn)值約20億元。

　　2、自主經(jīng)營（獨資）

　　由鋼貿(mào)公司直接向鋼廠或鋼材銷售單位付貨款采購鋼村，放在倉庫、碼頭、車站或鋼材交易市場進行銷售。采購前沒有確定銷售下家，價格隨行入市，也叫“零售”。這種方法受市場價格波動影響巨大，市場價格上漲則利潤豐厚：反之，市場價格下滑，則無人問津，造成虧損，如果不出貨則資金壓力沉重，無法掌握銷售速度。

　　南昌鋼貿(mào)自主經(jīng)營的領導者江西偉夢鋼貿(mào)有限公司，江西偉夢近3年來鋼貿(mào)規(guī)模發(fā)展迅速，20xx年年銷量在45萬左右，20xx年年銷量在58萬左右，20xx年年銷量在83萬左右。代理的鋼廠有方大特鋼，九江萍鋼，新余鋼廠和馬鞍山馬鋼。銷售模式主要為直送終端和市場批發(fā)，同時還會在期貨上進行套保。其優(yōu)勢在于體量大，鋼廠多。劣勢在于所需資金量大，時常會出現(xiàn)周轉困難；發(fā)展速度過快，自營能力跟不上，鋼廠普遍強勢，加大了虧損風險。隨著和鋼廠協(xié)議量的增加，目前已經(jīng)感受到較大壓力，其公司已經(jīng)準備減量。

　　3、合資經(jīng)營（強強合作）

　　鋼貿(mào)合資經(jīng)營模式是近幾年來鋼材市場化合作的一種比較典型的鋼貿(mào)經(jīng)營模式。從投資分析角度來看也是可行的，用相對較少資金獲得較多收益。從風險角度來看，合資經(jīng)營模式風險共擔，有效的降低資金風險。

　　合資經(jīng)營的領導者江西南昌旅游集團新創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱新旅集團），新旅集團通過跟民營企業(yè)參股合資的模式成立貿(mào)易公司，新旅集團控股但不參與經(jīng)營，經(jīng)營由民企負責。新旅集團模式在鋼材市場運營有3年多，代理鋼廠有九江萍鋼和新余鋼廠，目前年銷售量在36萬噸左右，年產(chǎn)值超10億元。從新旅集團近3年來的運營結果來看，總體表現(xiàn)較為穩(wěn)定，風險小，產(chǎn)值高，利潤率較低。

　　三、資產(chǎn)公司的優(yōu)勢及展景

　　資產(chǎn)公司作為一個具有很強本地資源性的公司，一方面，在品牌形象、資產(chǎn)規(guī)模、客戶資源、業(yè)務基礎、經(jīng)營人才及規(guī)范化管理等方面具備了一定優(yōu)勢，另一方面，也存在著落后于市場需求、企業(yè)功能單一、專業(yè)化程度低、缺乏網(wǎng)絡支持、信息系統(tǒng)不健全等制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。目前南昌市正處在“大投入、大建設、大發(fā)展”城市發(fā)展理念當中，相對于以上幾種鋼貿(mào)經(jīng)營模式而言，合資經(jīng)營模式優(yōu)勢更明顯。除獲取對方資金和渠道擴大鋼材貿(mào)易規(guī)模，進一做大產(chǎn)值增加收益，合并財務報表，還可以有效降低資金風險。

　　從理論上來說，合資模式具備國有制和私有制的優(yōu)點，即可促進鋼貿(mào)公司生產(chǎn)力的進一步發(fā)展，也可以提高員工積極性和創(chuàng)造性，同時也有利于籌集資金，引進和利用外資加快發(fā)展壯大。合資鋼貿(mào)公司結構和組織方式靈活多變，可以快速適應鋼材市場靈活的密集性資金運作模式。

　　資產(chǎn)公司合資經(jīng)營也有先例，早在20xx年為了充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高整體競爭力，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、效益共贏的合作經(jīng)營目標，資產(chǎn)公司作為甲方在南昌地鐵2號線混凝土項目上與南京蘭葉集團、南昌三建進行了戰(zhàn)略合作。三方合資成立有限責任公司，實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧，資產(chǎn)公司按出資比例為控股方，由集團委派董事長和財務總監(jiān)。近3年共銷售328.1萬方混凝土，產(chǎn)值107,823萬元。

　　合資公司目前首要任務是解決資產(chǎn)公司今年產(chǎn)值困境，在解決今年產(chǎn)值困境后，預計成立合資公司第一年將為南昌軌道交通集團創(chuàng)造產(chǎn)值3億元人民幣，第二年約5億元人民幣。資產(chǎn)公司需要持續(xù)高效整合現(xiàn)有及遠期的地鐵資源，同時借助合作方的市場經(jīng)營手段與市場資源，做大做強合資公司鋼材貿(mào)易，我們要把現(xiàn)在單一的鋼材貿(mào)易衍生為多元化鋼材貿(mào)易以及物資配應一體化公司，最終我們要完成合資公司的大宗物貿(mào)采供銷改革，打造合資公司大物貿(mào)概念。

　　四、合作公司簡介

　　江西斯蒂爾貿(mào)易有限公司成立于20xx年4月27日，地址位于江西省南昌市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)昌北鋼材大市場7號樓，注冊資本壹仟萬元整，是一家鋼材批發(fā)和零售的貿(mào)易有限公司，主營螺紋鋼、線材、盤螺，各種管材、板材、型材等，經(jīng)營品牌為南鋼、新鋼、萍鋼、馬長江。公司至創(chuàng)辦以來，在激烈的市場競爭下，秉承“敬業(yè)、誠信、共贏、合作”的經(jīng)營理念，努力耕耘，奮發(fā)進取，勇于開拓，培養(yǎng)了一批具有高素質的市場營銷隊伍，分別設立了總經(jīng)辦、業(yè)務部、財務部、行政部、人事部，現(xiàn)有員工20人，其中本科人員8人，專科6人，有專業(yè)技術職稱3人。

　　近年來公司快速成長，業(yè)績屢創(chuàng)新高，財務狀況穩(wěn)健。20xx年銷售鋼材2.06萬噸，營業(yè)額9200萬。 20xx年銷售鋼材18.5萬噸，營業(yè)額8億。20xx年1-7月銷售鋼材9.11萬噸，營業(yè)額3.35億。公司堅持質量第一，服務為本的原則，曾為江西建工第一建筑有限責任公司、江西建工第四建筑有限責任公司、江西康成建設工程有限公司、海南工控國鑫國際貿(mào)易有限公司、江西嘉業(yè)建設工程集團公司、中禾元豐建設工程有限公司等公司的.多個工程提供優(yōu)質鋼材。公司通過近幾年的發(fā)展，已經(jīng)形成了自己的核心的競爭力和競爭優(yōu)勢。

　　五、成立合資公司的主要事項

　　合資公司的成立不是簡單的聯(lián)合，更不能是泛泛合作，為此，資產(chǎn)公司鋼貿(mào)經(jīng)營在轉型發(fā)展中，明確了發(fā)展方向，明晰合資的主線。為使資產(chǎn)鋼貿(mào)業(yè)務發(fā)展的步伐邁得更快，走得更穩(wěn)，結合此前10余次的實地調研得出以下建議：

　　1、建議合資公司初期注冊資金1000萬人民幣，后續(xù)根據(jù)鋼貿(mào)業(yè)務發(fā)展規(guī)模進行追加，結合自身及合資方鋼貿(mào)業(yè)務摸底，2、建議合資公司成立之初我方鋼貿(mào)利潤不低于銀行同期銀行貸款利率，在鋼材甲供實現(xiàn)以后按股比分成。

　　3、建議為避免合資雙方在初期因經(jīng)營理念管理方式、行為準則的沖突致使效率低下、資產(chǎn)公司占股不超過百分之三十，資產(chǎn)公司為控股方且合并財務報表。

　　4、建議為了合資公司長遠健康發(fā)展和保障投資收益，做大做強集團融資平臺，提升相關人員在合資公司中的創(chuàng)造性，主動性，應建立完善相關合資公司工作人員的股權激勵制度。

　　六、鋼材甲供特點及優(yōu)勢

　　根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略部署，資產(chǎn)公司早在20xx年以地鐵2號線臥龍山站為試點，開展了鋼材甲供及地鐵相關工程的鋼材貿(mào)易拓展業(yè)務。此前，由集團林潔總經(jīng)濟師帶隊，我司會同集團企管部、合約部對同行業(yè)的鋼材甲供操作模式進行了全面深入的學習調研。在借鑒其他地鐵城市的經(jīng)驗和做法的基礎上，結合南昌地鐵的實際情況，制定并出臺實施了一系列鋼材甲供管理辦法和措施，為保證地鐵工程鋼材質量，實現(xiàn)工期和成本控制，以及集團融資平臺的建立，奠定了夯實的基礎。

　　1、鋼材實行甲供，能夠更加有效地控制項目成本

　　目前各大中型建設工程項目一般都實行總承包制，如由施工單位自行采購鋼材對甲方來說雖然省事，但施工單位大多要求鋼材供貨商墊資，而施工單位所付出去的鋼材供貨款墊資成本大多通過各種不同形式轉嫁給了甲方。

　　而甲方供應鋼材，實行的是大批量集中采購，通過公開招標，中標單位可以與國內鋼材大廠簽訂戰(zhàn)略合同框架協(xié)議，從而成為國內鋼材大廠的重點客戶，具體體現(xiàn)在鋼材供應及時性和穩(wěn)定性上有著非甲供可比擬的優(yōu)勢。

　　2、鋼材實行甲供，能確保項目品質及工程質量。

　　施工單位供應鋼材，從品牌上得不到保證，就算甲方指定國內大廠某品牌，施工單位經(jīng)常會以某大廠品牌的鋼筋規(guī)格不齊，要求增加品牌，從而降低施工單位采購鋼材的成本。而甲供鋼材能夠有效的控制材料來源，避免項目建設過程中施工承包商以次充好。

　　3、鋼材實行甲供，加速鋼材供貨周期、推動項目整體進展。

　　施工單位供應鋼材，往往資金不足，鋼材供應商往往發(fā)貨斷斷續(xù)續(xù)，造成鋼材供應不足，從而影響工程進度。

　　而甲供鋼材不存在資金不足，且合同約定甲供鋼材品種、數(shù)量、品牌，預先避免糾紛的發(fā)生，甲供鋼材應有效的避免施工方在工程施工過程中有關材料方面的扯皮問題由于批量采購，同時甲供鋼材供應商提前備貨充足，不會出現(xiàn)部份規(guī)格斷貨而影響工程進度。

　　綜上，甲供鋼材的重要性在于節(jié)省投資、控制鋼材質量，避免花高價買到低質量的產(chǎn)品，資產(chǎn)公司通過甲供鋼材貿(mào)易實現(xiàn)盈利，成為集團融資平臺，南昌地鐵鋼材甲供勢在必行。

　　七、需要解決的問題

　　1、政策上希望集團能夠在推動所有地鐵項目所用鋼材全部列為甲供項目，授權合資公司特許經(jīng)營，并通過鋼材甲供制度確保鋼材資金的及時回籠上給予支持。

　　2、資金上希望集團在資產(chǎn)公司確保鋼材資金安全并有一定利潤的前提下，在后續(xù)因鋼材業(yè)務的擴大增加合資公司注冊資金上給予支持。

　　3、法務上希望集團在合資公司經(jīng)營過程中可能會出現(xiàn)的風險點上及時進行合規(guī)培訓及建立預防機制上給予支持。

成立公司報告5

　　一、公司概況公司名稱：xx有限責任公司公司住所：xx本公司的組織形式為有限責任公司，按國家體改委制定的《股份制企業(yè)試點辦法》運行，由xx有限公司，xx公司，xx開發(fā)區(qū)政府，“職工合股基金”以及xx、xxx等11名股東發(fā)起、出資認股而創(chuàng)建，按章注冊登記。

　　二、創(chuàng)建xx有限責任公司的必要性和有利條件

　　（一）創(chuàng)建AA有限責任公司的必要性從理論上講，創(chuàng)建AA有限責任公司是擴大企業(yè)權利的需要，是籌集發(fā)展資金，轉換企業(yè)經(jīng)營機制的需要，是組建企業(yè)集團，實行跨國經(jīng)營的需要。

　　從實踐上講，目前國內xx產(chǎn)品的年需求量為xx萬噸，年供應量為xx萬噸，每年大約有xx萬噸的缺口。

　　（二）創(chuàng)建xx有限責任公司的有利條件xx有限責任公司位于中國Ax剩據(jù)調查，AA省擁有豐富的資源，儲藏量較大，且能源充足，在全國具有一系列的優(yōu)勢。

　　這些優(yōu)勢將使xx有限責任公司無論在國內還是在國際市場上都處于有利的競爭地位。

　　三、本公司的經(jīng)營范圍和發(fā)展方向

　　（一）經(jīng)營范圍

　　主營：xxx

　　兼營：xxx

　　（二）發(fā)展方向

　　產(chǎn)量發(fā)展，品種發(fā)展，高新技術發(fā)展等。

　　四、如何創(chuàng)建AA有限責任公司

　　xx有限責任公司是通過“有限責任公司”這一產(chǎn)權組織形式而建立起來的，公司注冊資本為xx萬元人民幣，注冊資本即為股東繳納韻股本金總額。

　　按照《有限責任公司規(guī)范意見》第十九條“法人和自然人均可以成為公司股東”的規(guī)定，本公司包括法人股東和個人股東兩類。

　　其中，法人股東份額占xx%，個人股東份額占AA%。

　　五、發(fā)行及收益分配

　　本公司先在內部發(fā)行個人股，待條件成熟后再向社會公開發(fā)行。

　　堅持入股自愿，股權平等，同股同利，利益共享，風險共擔，股金不保本，不保息，不保分紅，發(fā)放紅利要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益適度浮動，形成真正的利益一風險機制。

　　公司稅后利潤，提取lO%作為法定公積金，提取5%作為法定公益金。

　　經(jīng)董事會決議后，公司可以另外提取任意公積金。

　　公司分配利潤在創(chuàng)業(yè)初期首先保證用于歸還企業(yè)貸款和增加企業(yè)積累。

　　公司剩余利潤按照股東出資比例進行分配，其中提取一定比例獎勵總經(jīng)理和各有功人員，獎勵方案由董事會決定。

　　六、資金投向及規(guī)模

　　建設周期與費用估算第一期資金投向于Ax工程，建設資金估算為xx萬元。

　　資金不足部分將通過多種借款和貸款予以解決，現(xiàn)已基本落實。

　　從公司批準成立至第一期工程投產(chǎn)，形成初步生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，預計需AA個月時間。

　　概算建設工程投資總額XXX萬元。

　　其中，主要生產(chǎn)工程費用xx萬元，行政性工程費用xx萬元，其他費用xx萬元；達到正常生產(chǎn)經(jīng)營共計需要流動資金xx萬元，資金周期天數(shù)為xx天。

　　七、經(jīng)濟效益預測

　　關于經(jīng)濟效益預測，AA有限責任公司在產(chǎn)品成本、銷售收入、利潤、稅金以及基本建設主要投資效果指標方面作了具體測算。

　　計算結果表明，與目前國內同行企業(yè)相比，這些指標是好的`或者比較好的。

　　八、公司組織機構

　　xx有限責任公司為AA實業(yè)有限責任公司的子公司，xx實業(yè)有限責任公司作為母公司對AA有限責任公司實行控股。

　　xx有限責任公司下設若干分廠。

　　xx有限責任公司設立股東會，股東會為公司的最高權力機構；董事會為公司的常設權力機構，向股東會負責。

　　公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，由總經(jīng)理領導組成公司總部，負責領導各個分廠；公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會為公司經(jīng)營活動的監(jiān)督機構，并對全體股東負責。

成立公司報告6

認定物流企業(yè)的申請報告青海省經(jīng)濟貿(mào)易委員會：

　　青海百生洗煤有限公司原名青海百生物流公司，法定代表人：張冬青，實際控股人：曹吉。是一家主要從事煤炭倉儲、轉運、洗選加工的一體綜合企業(yè)，為方便公司經(jīng)營活動，帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。于20xx年11月5號在海北州注冊，后由于管委會要求，改名為青海百生洗煤有限公司，注冊資本金7000萬。

　　公司于20xx年5月成立了物流部，該公司位于剛察縣熱水鎮(zhèn)北側5km處，占地面積約270畝。

　　一、地理位置：

　　公司選址于剛察縣熱水鎮(zhèn)煤礦中心區(qū)，位于剛察縣熱水鎮(zhèn)北側5公里處，熱水地區(qū)行政隸屬于海北藏族自治州剛察縣，界內用地20萬平方米，是青海省唯一的煤炭物流園，該園年產(chǎn)1500—20xx萬噸精煤。

　　二、公司現(xiàn)狀：

　　公司下設辦公室；生產(chǎn)管理；財務管理；采購、銷售管理、物流等部門，為公司建設與運營提供了可靠的技術和物質保障。

　　三、公司運作情況：

　　剛察縣熱水鎮(zhèn)煤炭資源，依托自然資源優(yōu)質，成為這一地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展支柱，自然形成了以煤炭為核心的產(chǎn)、運、銷產(chǎn)業(yè)鏈。為地方經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用。為保證當?shù)丨h(huán)境質量和煤炭轉運各環(huán)節(jié)之間的配合。地區(qū)附近現(xiàn)有青海焦煤集團、青海義海煤業(yè)、青海江倉能源公司十幾家煤礦企業(yè)作為煤炭轉運地，年產(chǎn)原煤20xx多萬噸，原煤供應充足。

　　經(jīng)過多年的奮斗，我公司有多年煤炭經(jīng)營的經(jīng)驗，和外省的客戶有著良好的合作關系，在山西、河北、山東等地都有穩(wěn)定的客戶基礎。從起初的運銷到現(xiàn)在的精洗深加工形成了一定的產(chǎn)業(yè)鏈，提高了煤炭的綜合使用率，更加合理的利用我省的煤炭資源，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

　　我公司的`煤炭運銷、精洗深加工產(chǎn)業(yè)在促進當?shù)亟?jīng)濟、增加就業(yè)率、帶動當?shù)仄渌�產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中也起到了一定的積極作用。由于我省的鐵路運力緊張，而利用汽車長途運輸具有運輸周期短、效率高的特點，所以我公司把汽車運輸作為運輸?shù)闹饕�運營手段，與多個物流企業(yè)都有良好的合作關系。我們相信憑借我們的經(jīng)驗和能力，使青海物流市場規(guī)模化發(fā)展更強，更大！

　　特此申請！

成立公司報告7

　　為了XX集團的發(fā)展與建設與市場經(jīng)濟相適應，在未來的若干年更加強大。

　　一、公司概況

　　XX集團是1983年7月基建工程兵集體轉業(yè)、由北京市政府出資組建的國有獨資大型企業(yè)，1997年被國務院確定為120家大型企業(yè)集團試點單位之一，1999年被《美國建設雜志》評為國際225家大承包商之一，XX年居全國企業(yè)500強第70位。

　　集團母公司現(xiàn)有169家法人企業(yè)，其中有分公司、控股和參股子公司66家，總資產(chǎn)120億元，凈資產(chǎn)22億元，有員工28000人（每年使用外埠民工近8萬人）。現(xiàn)有專業(yè)技術管理人員13000人，其中中國工程院院士1人，高級職稱1100人；集團母公司還是為國家科學技術部批準的技術中心和國家人事部批準的博士后工作站之一，多年來集團實施“一業(yè)為主，多種經(jīng)營，立足北京，積極開拓國內外市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略。在國內20多個省市承擔有工程規(guī)劃、設計、施工任務。在新加坡等10多個國家承建了工程項目。

　　到XX年，XX集團將努力建設成為以工程總承包為主、房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)經(jīng)營管理、高新技術產(chǎn)業(yè)并舉的，產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營規(guī)模化、管理現(xiàn)代化和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的國內領先、國際知名的大型綜合性企業(yè)集團。

　　基于以上對公司概況的了解，可以認為，XX集團現(xiàn)已進入大踏步發(fā)展時期，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和要求，必須要有更高素質和規(guī)模的、能有效為我集團長遠發(fā)展保駕護航的專門法律工作機構才能適應這種發(fā)展要求，法律服務機構的設立已時不我待。

　　二、目前集團公司面臨的市場法律環(huán)境

　　現(xiàn)在XX集團總公司、下屬公司、院、所工作的法律專業(yè)人才約二十五名，具有律師資格的約10名，都迫切希望有一個發(fā)揮自己專業(yè)才能，能為企業(yè)作出較大貢獻的場所，與社會上的律師承擔我集團法律顧問的效果進行比較，實踐證明無疑是他們對自己的企業(yè)更盡心盡力負責任，對本企業(yè)更加了解情況，特別事對建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)章制度更加熟悉，加上他們更年輕、受到的法律專業(yè)教育更系統(tǒng)、新進、全面，我們城建擁有這樣一批潛質不錯的后起之秀，應當好好利用和盡快提拔使用他們。

　　我集團公司實施多業(yè)并舉的方針會產(chǎn)生這樣一種結果：作為綜合性的大型企業(yè)在面臨多元市場強強并存的市場挑戰(zhàn)時，將會不斷出現(xiàn)wto業(yè)務、反傾銷、專利、商業(yè)秘密、房地產(chǎn)開發(fā)、招投標活動、國際（財團）借貸、抵押擔保、投資、國際勞動糾紛、勞動合同糾紛、交通事故、刑事案件、經(jīng)濟糾紛、行政訴訟、民商事代理、稅收、外貿(mào)、合同審理以及與外埠民工隊糾紛等法律問題。而這些專業(yè)化的法律問題必須有深通此道的律師和專門的法律工作機構才能勝任。

　　據(jù)統(tǒng)計：全國各地在企業(yè)從事法律事務工作的約有9萬人，其中已有23000多人通過企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格。為使企業(yè)經(jīng)營決策更加科學化、規(guī)范化、法律化，全國許多大企業(yè)已建立了重大經(jīng)營決策前的法律咨詢制度。例如：中石油、上海大眾、大港石油等一大批企業(yè)實施了企業(yè)重大決策法律部門“一票否決權”制度。許多企業(yè)的法律工作者參與了企業(yè)改制重組和內部各項改革，通過提供法律服務，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)的組織和行為做了大量工作。有的法律工作者已將業(yè)務沿伸到對外法律文件的審核、把關環(huán)節(jié)，還直接參與了一些關鍵性法律文件的談判與起草、辦理工商注冊登記、變更等法律事務，他們運用法律手段在商標、專利、商業(yè)秘密等領域對本企業(yè)的權益進行保護。為保障本企業(yè)依法規(guī)范運作起到非常重要的作用。

　　近年來的實踐證明，企業(yè)要有效的防范市場經(jīng)營風險，在激烈復雜的市場競爭中立于不敗之地，必須依靠法律，發(fā)揮法律人才的參謀與助手作用，保障企業(yè)在法律提供的空間內依法經(jīng)營決策。目前許多國內企業(yè)存在的突出問題是管理薄弱，而企業(yè)管理問題又往往表現(xiàn)為企業(yè)法制不健全，法律意識淡薄，我國加入wto后，對企業(yè)依法經(jīng)營決策的要求更高更迫切了。法律的作用在增大，企業(yè)法律工作人員的作用在增強，現(xiàn)代企業(yè)制度下的`市場主體，無不在重視尋求和打造自己的盾與劍，因為經(jīng)濟越市場化、主體間的關系日益變行政干預、政策指令為法律調整。今后企業(yè)必須依靠法律保障來維系運行。XX集團也必須順應這個大趨勢。

　　三、集團公司的對策與設想

　　在我國，中信集團、中石油、江南造船廠、一汽、上海紡織集團、首鋼等大型企業(yè)早就設置了企業(yè)法律顧問和工作機構，我集團系統(tǒng)一、三、四、五、安裝等公司也先后成立了法律部（室），編制都在3－5人。作為集團的總部，領導著幾十個子公司和分公司以及事業(yè)部，近3萬人的職工隊伍，管理著上百億的國有資產(chǎn)，在北京市建筑業(yè)赫赫有名，但法律事務機構卻附屬在企管部內，編制僅2人，而且年齡均已偏大。集團公司應采取措施優(yōu)化人才資源配置，給法制工作機構單設或者增編，制止住法律人才外流的態(tài)勢，留住他（她）們的最好辦法不是錢，而是給他（她）們以用武之平臺，滿足他（她）們的事業(yè)心。目前，在集團和集團公司工作的法律系畢業(yè)的本科生、大專生如果在畢業(yè)后三至五年時間不從事本專業(yè)或與本專業(yè)有關的法律工作，他們原專業(yè)知識的儲備將減少、疏淡、老化，必須更新與補課或重新學習才不致落后太遠。

　　具體設想：

　　（一）設立集團公司法務部。集團公司設立法務部符合國家經(jīng)貿(mào)委《企業(yè)法律顧問管理辦法》的規(guī)定，同時符合司法部設立公司律師的大方向，更符合集團公司這幾年法律業(yè)務量巨增、新型法律事務不斷出現(xiàn)的客觀需求。我集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，特別是重大的決策類活動，如離開法律專業(yè)人員的輔助，可能會發(fā)生風險甚至很大。總結集團公司近十年來在企業(yè)的重大投資、兼并、改制、聯(lián)營、資產(chǎn)轉讓、公司重組、企業(yè)分立、對外擔保、專利申請以及重大談判等方面的得與失，可以認為：有自己的法律工作機構和專業(yè)的企業(yè)法律工作者參與，上述各種活動可以很有效地規(guī)避法律風險和與法律有關的經(jīng)營風險。實踐已不止一次證明：企業(yè)的法律工作者是企業(yè)發(fā)展的助推器，他們能在自己的專業(yè)領域最大限度地維護集團公司的應有權益。

　　為了公司決策的迅捷，直接起到為公司領導當參謀和“法律產(chǎn)品質量檢驗師”的作用，應減少中間請示環(huán)節(jié)，減少各部門摩擦，讓穩(wěn)健、正確的好建議不被中間抽干、蒸發(fā)而直達高層，法務部應直屬公司總經(jīng)理主管。

　　集團公司成立法務部后，要向下屬單位推廣這種體制安排，并在時機成熟時成立集團法律事務中心或法律顧問協(xié)會。把所有在集團公司工作的法律人才凝聚在集團公司的這種組織之內，做到野無遺賢，體現(xiàn)他們的人生價值，創(chuàng)造一個和諧的、聚合人心的活動場所，發(fā)揮他們的專業(yè)特長，用企業(yè)文化的精神力量留住他們，防止法律人才繼續(xù)出走。

　　（二）把內部仲裁機構放到法務部。內裁委現(xiàn)在每月只處理完結1.65個案件，完全起不到快速、有效、權威、高質地調解內部糾紛的作用。內部仲裁機構應并入法務部。由于內裁事務性工作的長期、常設性質，可以在法務部專增一人編制，其他工作如仲裁開庭審理等事務均由兼職人員去完成。為了高質量、快速地審理好內裁案件，法務部擬編制的5名有律師資格的人員在每次開庭審理內裁案件時，均應當成為合議庭組成人員，最后把案件裁判文書關的為法務部負責人。可以推測：隨著集團公司對二級公司管理的淡化，控制漸弱，二級公司市場主體法律意識增強，內部仲裁委業(yè)務將逐漸萎縮，直至自然消亡。

　　（三）把“四五”普法工作放到集團公司宣傳部。宣傳部應該宣傳法律，這也是中央和北京市“四五”普法辦事機構的要求。讓新設立的法務部成為名符其實的處理純粹法律實務的職能部。

　　（四）把規(guī)章制度匯編業(yè)務放到企管部或編制辦公室。新設立的法務部不應該處理這類收集、篩選過去的文件、編輯、印書等非法律專業(yè)的事務。規(guī)章制度匯編工作是個必須集中心力、花費時間、精雕細琢式的工作。由企管部或編制辦公室設專人做此類工作比讓學法律的專業(yè)人員突擊式地編輯與整理做得更好。據(jù)了解，北京市其他大公司法律部門鮮有做這種編書工作的，所以我們應當讓擬設立的法務部更加體現(xiàn)“法律實務”的專業(yè)性。

　　（五）合同管理工作與“重、守”活動的開展放到法務部。由于集團公司每年涉及眾多的各類合同的審查、草擬與修改、擔保以及事先的論證與談判，把合同管理工作放到法務部是合適的。

　　四、集團下屬各公司應當根據(jù)自己企業(yè)的具體情況作出設與不設法務部（室、辦）的決定。各二級公司可根據(jù)本企業(yè)需要成立法律部門。為了企業(yè)的發(fā)展和強大，集中使用這批人才，慢慢培養(yǎng)，逐步提高，發(fā)揮他們的所長。全國已有一些大企業(yè)已成功地設立了專門的法務部，這在過去幾年是少見的。我們應當借鑒或移植這種體制，否則，集團系統(tǒng)內法律專業(yè)人才的繼續(xù)流失到其他單位或律師事務所的、令人失望的局面不可避免。

　　根據(jù)近十年集團法制工作的總結，可以得出一條鐵的規(guī)律：有法律專業(yè)人員參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動比沒有好。雖然各法律專業(yè)人才的水平有高低，實際工作能力有差異，但至少他們能部分起到阻卻、防止法律風險發(fā)生，打勝可能敗訴的案件，能比社會上的律師更熱心為領導籌劃走出企業(yè)“訟城”的積極的、不可替代的作用。

　　五、集團的法律人才要逐步升級，各種專業(yè)人才結構要合理匹配。

　　設立后的法務部一定要把人才配置好、組織建設好，能吸納、留住有用之才。吸引專業(yè)人才不僅是外引，更重要的是內用。除特別的如外貿(mào)、反傾銷、海商等法律領域外，現(xiàn)在集團內的法律專業(yè)人才可以在大部分專業(yè)領域站得住。集團公司應從現(xiàn)在起在各公司選拔三——四名法律專業(yè)的、有律師資格的，最好是法律專業(yè)研究生的（法律本科畢業(yè)再念三年法律的研究生，不是雙學士那種只念一年半法律的人才）、熱愛集團法律工作的通才到集團法務部工作。對符合提拔條件的，給職位、給優(yōu)厚的待遇（如車補、手機費、招待費、書報費等），待二至三年鍛煉成熟、業(yè)務精湛、水平高超后迅速接替現(xiàn)有的老法律工作者，以免老法律工作者不能在崗履職時造成業(yè)務空擋，造成集團工作的停頓或損失——人才的充足儲備、大膽使用必須真正不拘一格，集團公司必須從現(xiàn)在開始重點培養(yǎng)、專業(yè)化使用，從現(xiàn)在開始就要儲備人才。

　　六、現(xiàn)在的企管部內轄法制辦的體制設置，不能適應現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)市場化、市場法律化的內外部要求，應予撤銷。

　　（一）現(xiàn)有的法律工作人員沉在日常細瑣的各種雜事之中，沒時間也無權參與企業(yè)的高層會議，故不能對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營活動，特別是前瞻性、涉外性法律專業(yè)事務進行穩(wěn)妥、正確、專業(yè)的處理，只能在出了問題后進行零敲碎打式的補救；

　　（二）現(xiàn)有的人才結構、年齡結構逐漸不能適應集團發(fā)展的需要。人手少，業(yè)務量大，附加的非法律事務多，以及各類新型法律事務日漸出現(xiàn)，特別是一些突發(fā)性法律事務，難度高、決斷要求快、評判必須縝密，要求處理這些事務的法律人員綜合判斷能力也高。所以，今后集團公司的法律人才儲備要齊全、要到位，能做到召之即來。能與對方的律師對抗式地進行工作。

　　（三）現(xiàn)在法制辦的業(yè)務結構為七大塊：內裁、訴訟、合同管理、“四五”普法、清欠、規(guī)章制度匯編、以及對下屬單位的指導和幫助。純粹法律事務上的業(yè)務量僅占該工作量的50%強。應把非法律事務精簡、合并到其他部室去。

　　（四）現(xiàn)在法律口工作的運作程序即一個“產(chǎn)品”要經(jīng)企管部到總經(jīng)濟師再到總經(jīng)理層面，從現(xiàn)代企業(yè)適應市場化的要求來看，這種環(huán)節(jié)幾重、工作被動、梗阻和耽擱、反復扯皮又產(chǎn)生人際摩擦的組織結構安排是不合理的，也是不符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略所要求的那種精干、高效的組織機構設置的。

　　結論：法務部是最具成長性的一個企業(yè)關鍵部門，早設比晚設好。

成立公司報告8

　　一、公司（籌）名稱及概況

　　1 、公司（籌）名稱：xxx有限公司

　　公司（籌）承辦單位：xxx限公司

　　企業(yè)法人：xxx

　　企業(yè)負責人：xxx

　　xxx有限公司

　　企業(yè)法人：xxx

　　企業(yè)負責人：xxx

　　xxx有限公司

　　企業(yè)法人：xxx

　　企業(yè)負責人：xxx

　　2 、業(yè)務范圍：

　　主要從事恒泰公司、恒祥公司系列產(chǎn)品的市場開拓和銷售，具體包括：

　　· caso 4系列產(chǎn)品：硬石膏原礦、粉刷石膏、硬石膏普粉、硬石膏超細粉

　　· caco 3系列產(chǎn)品：陶瓷級超細粉、電子級超細粉

　　·其他非金屬礦物質及金屬氧化物的市場調研及銷售

　　3 、銷售區(qū)域：

　　上海、杭州、海外

　　4 、擬設地點：

　　上海外高橋

　　一、公司（籌）設立的背景

　　創(chuàng)新，已經(jīng)覆蓋到企業(yè)發(fā)展的各個方面，從技術創(chuàng)新豐富到管理創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新。

　　恒泰公司的設立，使皖北煤電集團公司成功跨入新材料領域，集團業(yè)務得到創(chuàng)新；恒祥公司及恒泰硬石膏應用研究所的設立，使恒泰公司的技術力量空前加強，技術研發(fā)得到創(chuàng)新；恒泰公司在許局長的指導下，跳出恒泰看巢湖、跳出硬石膏看非金屬，戰(zhàn)略管理能力得到創(chuàng)新。

　　恒泰公司在創(chuàng)新理念的支持下，發(fā)展前景逐步清晰可見，目前各類創(chuàng)新接連不斷，銷售創(chuàng)新更是創(chuàng)新中的一個重要內容，而且十分緊迫。

　　上海市場在恒泰公司的銷售戰(zhàn)略中占有重要地位，產(chǎn)品在上海市場中的形象將在全國市場開拓中起到示范作用，簡而言之，上海市場的進程直接關系到全國市場的占領。

　　為了以最快的速度在上海市場中打開缺口，公司總經(jīng)理方恒林制定了針對上海市場的銷售方針：當?shù)厝谥恰⑷谫Y，快速實現(xiàn)上海市場的銷售本地化。

　　自XX年10月份以來，恒泰公司加快了該銷售方針的實施力度，通過各方關系接觸了10余家上海當?shù)毓�司，最后認為上海國劍數(shù)碼科技有限公司和上海傲杰國際貿(mào)易有限公司具有較厚的銷售基礎和較強的海外市場開拓能力，并于XX年3月20日對三方合資成立貿(mào)易公司達成一致協(xié)議。

　　三、合資各方簡介

　　（1）上海國劍數(shù)碼科技有限公司

　　國劍公司的前身是中電國貿(mào)有限公司系統(tǒng)集成部，成立于1995年，主要從事系統(tǒng)集成、計算機軟硬件及其應用、數(shù)字監(jiān)控和數(shù)據(jù)存儲、出入口管理系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和工程服務。

　　國劍公司是一家高科技公司，擁有一批具備多年研發(fā)和市場營銷經(jīng)驗的管理和技術人員，博士和碩士占員工總數(shù)的35 %。

　　經(jīng)過多年的積累，國劍公司在上海、華東乃至全國擁有廣泛而可靠的市場網(wǎng)絡。

　　公司的主要管理人員對企業(yè)經(jīng)營和國內外市場有豐富的經(jīng)驗。

　　如盧總經(jīng)理除了在國內創(chuàng)立和成功地經(jīng)營了多家公司外，還在日本工作了較長時間。

　　石副總經(jīng)理曾在一家大型跨國公司任職市場發(fā)展部經(jīng)理多年，對歐洲等地區(qū)有較多的了解，并主持了上海拉法基小野田石膏板廠的建設項目。

　　公司領導層有對日本、歐洲、加拿大、香港、臺灣等國家和地區(qū)的貿(mào)易渠道，并與上海市經(jīng)委、建委、墻體辦、工商局等政府機構以及建材、水泥、化工等企業(yè)集團有可靠的關系。

　　國劍公司受安徽恒泰新型建材有限公司的委托，已對陶廠石膏礦的國內外市場進行了初步的調查。

　　二、公司（籌）定位及目標

　　1、

　　公司（籌）定位

　　公司業(yè)務應嚴格限制在上海、杭州、海外三地，避免上海公司與恒泰供銷公司的不規(guī)范競爭。

　　2 、公司（籌）目標

　　·近期目標：國際市場，以石膏原礦為主攻方向，借助傲杰駐日辦事處了解、聯(lián)系日方代理，爭取年內實現(xiàn)2筆訂單；上海市場以粉刷石膏為主攻方向，努力實現(xiàn)上海公司與建筑科學院、各砂漿攪拌站長期聯(lián)盟，并爭取年內實現(xiàn)3萬噸原礦銷售。

　　·遠期目標：做上海市場粉刷石膏老大，并協(xié)助恒泰公司拿出硬石膏粉刷石膏的行業(yè)標準；在日本市場上形成原礦、超細粉穩(wěn)定的訂單流；XX年實現(xiàn)營業(yè)額5000萬元以上。

　　第三章

　　市場預測及銷售戰(zhàn)略

　　一、市場環(huán)境分析

　　1、現(xiàn)有競爭者

　　我國主要石膏礦有：湖北應城石膏礦、湖北荊門麻城鋪石膏礦、湖北武昌五里墩石膏礦、湖南邵東石膏礦、湖南澧縣伍家峪等地石膏礦、山東泰安大汶口石膏礦、四川渠縣龍門峽石膏礦、山西靈石閻家墳石膏礦、山西太原西山圪撩溝石膏礦、江蘇南京周沖石膏礦、寧夏中衛(wèi)甘塘石膏礦、小紅山石膏礦、甘肅天祝景泰石膏礦、江西永新烏石山石膏礦、遼寧遼陽燈塔石膏礦、吉林通化東熱石膏礦、新疆和田布雅石膏礦、云南紅河迤薩石膏礦、陜西西鄉(xiāng)石膏礦等。

　　這些石膏礦及其加工企業(yè)大部分出產(chǎn)二水石膏礦石、二水石膏（生石膏）粉、半水石膏（熟石膏）粉，以及一些建筑石膏制品（空心砌塊、墻板、吊頂板等）。

　　極少數(shù)的礦出產(chǎn)硬石膏和產(chǎn)品，如南京礦，可提供硬石膏礦石、硬石膏粉、硬石膏內墻空心砌板。

　　國外方面，主要的競爭來自泰國。

　　另外，二水石膏越來越多的應用將影響天然石膏的市場。

　　2、我們的劣勢和風險

　　在目前石膏和硬石膏的各個傳統(tǒng)應用領域，各石膏礦及其加工企業(yè)主要的競爭點有：價格、地域、產(chǎn)品質量、關系和渠道。

　　在這些方面，公司將不可避免地參與到上述競爭中去。

　　作為一個市場的新加入者，我們的.主要劣勢在于知名度不夠。

　　另外，硬石膏只有用一定的化學或物理方法加以激活后，才具有活性而可被用于建材工業(yè)，而目前的激活工藝尚不夠成熟，且激活劑成本較高。

　　硬石膏在水泥工業(yè)中可作緩凝劑，但其緩凝作用比二水石膏弱。

　　由于上述原因，長期以來硬石膏的應用遠不如二水石膏普遍。

　　硬石膏的這些應用上的不利因素也是我們的競爭劣勢，而且增加了公司的風險。

　　與發(fā)達國家相比，我國無論在石膏或硬石膏的應用上都存在著較大差距，需要花更大的力氣來進行市場的開拓和推廣。

　　3、潛在對手

　　在生產(chǎn)出高技術含量和高附加值的產(chǎn)品后，我們的主要對手將為國外的大公司，但是我們將擁有地域和成本的優(yōu)勢。

　　二、上海市場分析

　　1、粉刷石膏

　　XX年上海房地產(chǎn)開發(fā)建設施工房屋面積xx㎡，基本建設房屋建筑面積xx ㎡，粉刷石膏具有廣闊的市場前景。

　　根據(jù)上海建筑管理最新規(guī)定，建筑單位必須使用預拌砂漿，在集中攪拌站計量、拌制后運往施工地點。

　　預拌砂漿的使用對恒泰公司產(chǎn)品產(chǎn)生三個方面的機會：1 、水泥砂漿中需摻入具有推遲水泥初凝時間作用的緩凝外加劑，而硬石膏正是最好的緩凝材料；2 、預制抹灰砂漿的使用，進一步提高了粉刷石膏對水泥砂漿的競爭力，水泥砂漿需增加緩凝劑的加入量，提高了成本，而粉刷石膏則減少了促凝劑的加入量，降低了成本。

　　3 、集中攪拌集中了粉刷石膏的客戶，降低了銷售難度。

　　XX年3月，我們拜訪了上海宏漕混凝土有限公司董事長江守城同志，他對粉刷石膏在上海地區(qū)的應用前景給與高度評價，承諾愿意率先試驗性的使用粉刷石膏，并將《預拌砂漿生產(chǎn)與應用技術規(guī)程》交給我們，希望我們盡快拿出符合技術規(guī)程的粉刷石膏。

　　2 、化工填料

　　系列超細粉的開發(fā)，使恒泰公司進入利潤較高的新材料行業(yè)，化工填料是其主要的應用方向。

　　上海投資超千億元設立張漕化學工業(yè)區(qū)，是化工填料的重要市場，應對該市場做重點研究。

　　財務評價及結論

　　1、由于擬采用的運作模式是關聯(lián)方交易，新公司留利15%，因此僅從新公司本身來看，第一年稅前銷售凈利率為7%，以后年度平均達13%以上；在具體運作時，還可以根據(jù)母、子公司稅收負擔的地域差異，對交易的具體內容、方式作進一步調整，以利于恒泰公司轉移利潤，規(guī)避稅負。

　　2、擬成立新公司是恒泰公司開源節(jié)流，追求企業(yè)終極目標的具體行動。

　　新公司一旦成立運作，一方面將大幅減少恒泰公司自身的市場開發(fā)投入，另一方面利用子公司在市場前沿的有利態(tài)勢，可以在短時間內擴大恒泰公司產(chǎn)品的國內外市場，達到事半功倍的效益。

　　3、結論及建議

　　1、上海恒泰國劍新材料有限公司（籌）將充分利用自身的優(yōu)勢和市場潛力，在皖北煤電集團和各地政府的支持下，實現(xiàn)自我造血，自我發(fā)展；

　　2、上海恒泰國劍新材料有限公司（籌）的成立將對恒泰公司快速開拓市場具有重大意義；

　　3、建議上海恒泰國劍新材料有限公司（籌）盡快成立。

成立公司報告9

　　經(jīng)多次磋商，為發(fā)揮各自在公路、鐵路運輸?shù)膬?yōu)勢，優(yōu)化物流經(jīng)營流程，擬合資成立河南天瀾物流有限公司，共同拓展門到門物流業(yè)務。

　　一、項目概況

　　1、項目基本情況

　　鄭鐵經(jīng)開集團與鄭州交運集團擬在雙方現(xiàn)有物流量基礎上，拓展鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東以公鐵聯(lián)運為主的門到門物流業(yè)務以及鄭州鐵路局在河南省范圍內鐵路上、下站運輸、倉儲業(yè)務，由鄭州交運集團具體負責資金運作以規(guī)范經(jīng)營流程，通過靈活運用公路交通部門支持以及鐵路運費下浮政策，將公路運輸貨源有效吸引到鐵路運輸。合資公司注冊資金暫定200萬元，鄭州交運集團出資102萬元，占有51%股份，鄭鐵經(jīng)開集團出資98萬元，占有49%股份，雙方按股本比例享受合資公司權益，經(jīng)營期限為十年。預計成立后在現(xiàn)有雙方鄭州周邊到新疆往返公鐵聯(lián)運年20萬噸基礎上，在雙方上級單位支持下短期（1—2年內）可達到80—100萬噸，2年后在150萬噸以上。

　　2、合資雙方介紹：

　　鄭州交運集團是一家集公路客貨運輸、現(xiàn)代物流、出租車運輸?shù)榷嘣�化�?jīng)營為一體的大型國有控股企業(yè)。企業(yè)總資產(chǎn)21億元，是國家西部地區(qū)首家5A級綜合服務型物流企業(yè)，中國物流試驗基地，河南省物流協(xié)會、交通物流協(xié)會、物流與采購聯(lián)合會副會長單位。

　　鄭鐵經(jīng)開集團是鄭州鐵路局直屬5A級綜合服務型物流企業(yè)，河南省物流協(xié)會會長單位，20xx年中國物流五十強企業(yè)。

　　二、項目可行性與必要性

　　1、能夠彌補鄭州交運集團在鐵路政策、信息把握和鐵路運輸方案設計的短板，規(guī)范物流經(jīng)營過程。

　　2、兩大5A級國企結合在物流市場上競爭優(yōu)勢明顯

　　3、能夠利用鄭州交運集團覆蓋河南省的網(wǎng)點，及時把握市場信息，調整物流方案，對搶奪大宗商品物流市場份額具有重要意義

　　成立合資公司，補上了合資雙方經(jīng)營短板，在雙方上級單位的支持下，競爭優(yōu)勢明顯，市場前景廣闊，因此是可行的。同時鄭州交運集團既規(guī)范了經(jīng)營行為，也在合資公司經(jīng)營中培養(yǎng)了綜合性物流人才，為集團物流板塊未來發(fā)展提供借鑒，因此也是十分必要的。

　　三、合資方案

　　1、注冊資金、股份比例

　　合資公司注冊資金暫定200萬元，鄭州交運集團出資102萬元，占有51%股份，鄭鐵經(jīng)開集團出資98萬元，占有49%股份，雙方按股本比例享受合資公司權益，經(jīng)營期限為十年。

　　2、合資公司經(jīng)營范圍

　　商品的運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，貨物信息及相關業(yè)務的咨詢服務；貨物代理、集裝箱運輸代理、集裝箱租賃、中轉服務。未來增資擴股后增加國際貨運代理業(yè)務。

　　4、合資公司組織結構

　　合資公司董事長由鄭州交運集團方委派，董事會由3人組成，鄭鐵經(jīng)開集團方委派一人，鄭州交運集團方委派兩人，監(jiān)事鄭州集團方委派一人擔任，公司法人由鄭州交運集團方委派、總經(jīng)理由鄭鐵經(jīng)開集團委派，副總經(jīng)理雙方各委派一名。其他工作人員根據(jù)具體經(jīng)營情況由雙方派遣專業(yè)人員或向社會招聘。

　　5、合資雙方派遣到合資公司人員工資暫時由合資雙方承擔，待公司運營穩(wěn)定后再協(xié)商工資支付形式。

　　四、合資公司主要業(yè)務

　　合資公司成立后，主要經(jīng)營鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東公鐵聯(lián)運為主的門到門物流業(yè)務以及鄭州鐵路局在河南省范圍內鐵路上、下站運輸、倉儲業(yè)務，運營貨物主要是氧化鋁、鋁錠、耐火磚、耐火泥、碳塊等大宗物資，合資公司將通過有效運用公路交通部門支持以及鐵路運費下浮政策，將公路運輸貨源轉移到鐵路運輸，擴大大宗商品公鐵聯(lián)運市場份額。并在現(xiàn)有業(yè)務基礎上，拓展以重去重回直達專列、五定班列開辟公鐵快速物流和公鐵海國際物流業(yè)務。合資公司資金運作由鄭州交運集團具體負責。

　　五、合資公司初步效益預測

　　預計合資后業(yè)務量將從雙方合作前，年總業(yè)務量不到20萬噸，短期（1—2年內）達到80—100萬噸/年，長期（2年后）在150萬噸/年以上。

　　六、可能存在風險及防范

　　1、當前國內經(jīng)濟不景氣，大宗商品價格下滑導致物流市場競爭加劇，對合資公司成立初期業(yè)務開展將產(chǎn)生一定影響。因此在合資公司成立后，合資雙方要積極、迅速的對現(xiàn)有物流流程進行整合，發(fā)揮各自母公司的品牌效應，確定合資公司市場地位和品牌，在各自母公司支持下，擴大市場份額和效益。

　　2、目前各鐵路局正陸續(xù)推出運價下浮政策，鄭州局一些大宗商品生產(chǎn)企業(yè)正在聯(lián)合社會物流公司申請運費下浮，對方一旦申請成功將對合資公司未來運作產(chǎn)生較大影響，因此應盡快推進合資公司成立，加強與路局相關部門溝通，保證未來合資良好的經(jīng)營環(huán)境。

　　七、項目評估

　　合資公司的成立，是鄭鐵經(jīng)開集團與鄭州交運集團兩大5A級物流企業(yè)的強強聯(lián)合，符合國家物流發(fā)展政策，強化了對政府、鐵路總公司政策、運營思路的把握，理順了物流經(jīng)營流程，大大增強企業(yè)的競爭力，必將作為國企改革的'創(chuàng)新取得良好的政治效益和經(jīng)濟效益！同時，該項目已被國家交通運輸部列為公鐵聯(lián)運試點項目，擬給予一定的政策扶持和資金支持，并向全國推廣。鄭州交運集團不但獲得投資收益，而且借合資公司培養(yǎng)了一批綜合物流服務骨干，為集團物流板塊未來發(fā)展提供借鑒和動力。

　　成立公司報告市公共事業(yè)局：

　　長期以來，在市局領導的關懷和支持下，我公交公司獲得了長足的發(fā)展，公司實力不斷增強，效益日益增多，由成立之初的一條線路、三臺車，發(fā)展到現(xiàn)在下設三個分公司，擁有四百臺車規(guī)模，目前第四分公司的基礎設施建設也基本完成，只待市局的批準運營。

　　城市公共交通，是與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關的重要基礎設施，近年來，在內外因素的促導下，我是公交事業(yè)得到了快速的發(fā)展，切實地方便了城鄉(xiāng)居民的出行。但是，隨著城市化進程的加快，特別是市區(qū)南部工業(yè)區(qū)規(guī)劃建設工程的啟動，該地區(qū)的企業(yè)職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的流動數(shù)量日去增多，而當前，我公司在該地區(qū)的線路還沒有開設，面對逐漸擴大的出行需求，公司現(xiàn)有的規(guī)模已不能滿足。所以，為了有效的解決這個矛盾，我公司欲在鳳凰園投入建設第四分公司。

　　公交在方便居民出行的同時，也加快了城市發(fā)展的進程。伴隨著公交線路的開通，刺激了人員流動，盤活了市場，拉動了需求，促進了市區(qū)經(jīng)濟建設的發(fā)展。大大溝通了各地的合作交流，在我市竭力建設“江北水城”的大背景下，公交的事業(yè)發(fā)展無疑起到了積極和有效地宣傳和展示作用。

　　在如此的背景下，我公司決定抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，大力發(fā)展我市公交事業(yè)。在市各局的批準下，擬設線路，購進車輛，增設站牌，為四公司成立運營，盡最大化努力。然，我公司實屬國家公益性企業(yè)，長期以來，一直處于虧損狀態(tài)，雖然每年會得到一些資金補助，但是要實現(xiàn)第四分公司的完全正常運營，實超出我公司的能力范圍。近年來，伴隨改革開放的不斷深入，市民出行需求日趨增強，公交事業(yè)已納入國家優(yōu)先發(fā)展的事業(yè)范圍，國家和省、市各級政府也相應出臺了多方面優(yōu)先發(fā)展公交事業(yè)的政策條文。

　　鑒于以上情況，我公司希望市局能批準我第四分公司的成立，并給予一定的政策支持。

成立公司報告10

東山區(qū)公安分局：

　　我公司成立于XX年7月，是專門從事物業(yè)管理服務的經(jīng)營機構，目前在管物業(yè)有"廣州天英花園"、"XX社保大廈"，均為高檔物業(yè)。公司運營良好，有完善的管理制度、財務制度及福利制度。

　　最近通過參加投標，接受廣州市XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，負責天英花園的前期物業(yè)管理服務工作。

　　天英花園座落于東山區(qū)建設四馬路XX巷，現(xiàn)已落成，各種配套設施即將完善，業(yè)主即將入住。為了花園內全體業(yè)主的人身財產(chǎn)安全，保障公共配套設施，設備的正常運轉，配合治安服務，我公司決定在天英花園成立內部保安組織—————保安部。

　　保安部將在貴局領導下，嚴格遵守《廣東省保安服務管理條例》，保證在管理區(qū)域內預防和制止違法犯罪，減少治安災害的發(fā)生。：并按規(guī)定向公安部門定期報告工作開展情況，接受公安主管部門的`檢查、指導，協(xié)助公安機關開展維護社區(qū)治安活動。

　　現(xiàn)將申辦內部保安組織須具備的條件及有關證件一并上報貴局，懇請貴局有關部門批準我司在天英花園成立內部保安組織，并發(fā)給我們"內部保安組織許可證"，為盼！

成立公司報告11

　　第一章項目概況

　　一、項目簡介

　　為豐富平潭休閑度假旅游產(chǎn)品的業(yè)態(tài)，創(chuàng)立旅游行業(yè)知名品牌，打造更全面的旅游綜合服務平臺，培育新的利潤增長點，充分發(fā)揮區(qū)旅游集團在平潭國際旅游島建設中的引領作用，平潭綜合實驗區(qū)旅游集團有限公司（以下簡稱“區(qū)旅游集團”）擬在平潭綜合實驗區(qū)成立全資子公司—平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準）。新設立公司經(jīng)營范圍主要涉及文化、體育、會展、廣告等旅游文化綜合業(yè)務，同時成立具備旅游專業(yè)接待資質的國際旅行社，以優(yōu)化組合旅游產(chǎn)品，有效控制接待成本，提高市場競爭力。

　　投資背景

　　（一）優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢，獨特的旅游資源

　　平潭位于臺灣海峽中北部，是祖國大陸距臺灣本島最近的地區(qū)，具有對臺交流合作的獨特優(yōu)勢。平潭四面環(huán)海，自然條件優(yōu)越，素有“百島千礁”之稱，集海島風光、灘灣沙景、海蝕地貌和山地森林等自然景觀于一體。可以說，平潭擁有著我國東南沿海少有的沙灘濱海度假旅游資源，并且其品質在全國首屈一指，具有開展海洋度假旅游的資源環(huán)境優(yōu)勢。

　　（二）平潭多重政策疊加，旅游業(yè)將成為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)

　　平潭憑借海上絲綢之路重要經(jīng)濟帶的地緣優(yōu)勢，既是閩臺合作的窗口，也是國家對外開放的窗口，獨享“綜合實驗區(qū)+自貿(mào)區(qū)+國際旅游島”三重疊加優(yōu)惠政策，再加上獨特的自然資源優(yōu)勢，正迎來旅游大發(fā)展的黃金時期。2017年實驗區(qū)新出臺的“5+2”產(chǎn)業(yè)匯編，更標明“旅游+”產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為平潭未來發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，擁有著無限生機和發(fā)展空間，將引領平潭經(jīng)濟實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧和可持續(xù)發(fā)展。

　　（三）平潭不斷擴大的旅游市場，并且高速增長

　　據(jù)統(tǒng)計，2016年平潭全年接待游客約290萬人次，同比增長25.17%，全區(qū)旅游總收入達約10.96億元，與去年同比增長41.27%。預計到2020年，平潭旅游接待總人數(shù)將突破500萬人次，旅游綜合收入將超過50億元。在旅游基礎設施得到逐步完善，以及加大市場宣傳力度下，預計來嵐游客數(shù)量將會持續(xù)增長。來嵐游客帶來的旅游創(chuàng)收將為平潭旅游業(yè)的發(fā)展注入強大的資金流，從而帶動平潭整體經(jīng)濟及相關產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

　　投資主體擬新成立的平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準）由平潭綜合實驗區(qū)旅游集團有限公司投資創(chuàng)立。

　　區(qū)旅游集團于2016年7月15日正式成立，主營業(yè)務涉及旅游景區(qū)管理運營、旅游項目開發(fā)、旅游交通運輸、民宿改造與運營和旅游文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)等。作為區(qū)屬五大國有集團之一，成立伊始就牢牢樹立“站高位、走高端、出高招、創(chuàng)高效”的企業(yè)愿景，以服務實驗區(qū)開放開發(fā)和國際旅游島建設為工作內容，以承擔區(qū)內旅游、文化、體育等項目投資開發(fā)建設和運營為工作方向，以成為實驗區(qū)“一流集團”和平潭旅游行業(yè)的主力軍和排頭兵為工作目標，積極在平潭國際旅游島的建設大潮中發(fā)揮國有企業(yè)的行業(yè)引領和示范作用。同時，區(qū)旅游集團作為平潭旅游行業(yè)協(xié)會的會長單位，在未來平潭旅游行業(yè)相關資源的整合進程中，將成為主要推動力量，并發(fā)揮不可替代的引領作用。

　　第二章投資方案

　　一、出資及股權設置區(qū)旅游集團出資成立全資子公司，公司注冊資本1000萬元人民幣。

　　二、基本介紹

　　（一）項目名稱

　　平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準）

　　（二）公司性質

　　公司為控股的法人獨資公司，公司組織形式為有限責任公司。

　　三、業(yè)務范圍

　　子公司主要以“旅游文化綜合產(chǎn)業(yè)項目+國際旅行社”為核心經(jīng)營模式。公司組建后，主要發(fā)展以下幾個方面的業(yè)務：1.整合區(qū)旅游基礎要素資源（包括酒店、餐飲等）；2.負責區(qū)與旅游相關的.廣告宣傳、市場推廣等工作；3.負責為區(qū)會展、賽事、論壇、演藝、文化交流等活動提供配套服務；4.負責以旅游為基礎的，涉及文化、體育、醫(yī)美、康養(yǎng)、科教等相關項目的策劃、開發(fā)及運營管理；6.負責區(qū)主島、離島旅游線路的設計及推廣；7.負責區(qū)具備旅游資源基礎條件的離島項目的保護性開發(fā)及運營管理；8.負責區(qū)濱海度假酒店集群項目的開發(fā)及運營管理。

　　四、發(fā)展目標

　　公司力爭通過3-5年的時間，通過整合平潭旅游要素資源，引進國內優(yōu)質涉旅項目資源，爭取國際交流與合作，逐步提升平潭國際旅游島知名度，廣泛吸收國內外社會資本，使公司發(fā)展成為平潭旅游產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，最佳旅游投資與管理運營商及旅游批發(fā)商，發(fā)揮平潭區(qū)屬國企在國際旅游島建設中的產(chǎn)業(yè)引領和示范作用。

　　第三章項目實施的必要性

　　（一）是平潭產(chǎn)業(yè)結構戰(zhàn)略性調整的必然選擇

　　旅游是經(jīng)濟性很強的文化事業(yè),又是文化性很強的經(jīng)濟事業(yè)，加大旅游文化事業(yè)的發(fā)展對平潭經(jīng)濟發(fā)展具有至關重要的作用。區(qū)旅游集團設立以文化旅游綜合發(fā)展業(yè)務為核心的全資子公司，符合平潭以旅游產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構戰(zhàn)略性調整方向，是平潭轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，保護性開發(fā)旅游資源的必然選擇，是構建具有平潭特色的經(jīng)濟結構，迅速提升平潭綜合經(jīng)濟實力的重大戰(zhàn)略舉措。

　　（二）是整合平潭旅游資源，助推平潭國際旅游島建設的形勢需要

　　平潭旅游市場發(fā)展速度驚人，年均增長速度超過30%。2012年旅游人次數(shù)突破100萬，全年接待游客達到128.61萬人次；2013年全年接待游客為141.1萬人次；2014年接待游客達到182.31萬人次；2015年，全區(qū)旅游接待總人數(shù)突破180萬人次；2016年旅游人次數(shù)289.559萬人次。根據(jù)平潭綜合實驗區(qū)旅游發(fā)展專項規(guī)劃，到2020年和2030年，全區(qū)旅游接待總人數(shù)將分別達到500萬人次和1000萬人次，

　　不斷壯大的旅游市場為平潭國際旅游島的建設提供了良好的市場基礎。區(qū)旅游集團作為區(qū)屬旅游國企，通過設立平潭旅游文化發(fā)展有限公司，整合平潭旅游要素資源，并對其進行專業(yè)化管理，逐步提高客源地市場占有率，為平潭旅游市場提供更優(yōu)質、更全面、更專業(yè)的產(chǎn)品及服務，為平潭旅游業(yè)的發(fā)展樹立新的標桿，充分發(fā)揮區(qū)屬旅游國企的引領示范作用，真正助推平潭國際旅游島的建設。

　　（三）是區(qū)旅游集團創(chuàng)造新的利潤增長點及謀劃未來產(chǎn)業(yè)鏈布局的戰(zhàn)略需要

　　區(qū)旅游集團公司作為區(qū)屬涉旅產(chǎn)業(yè)的投融資、建設、運營的主要平臺，在平潭國際旅游島建設中發(fā)揮著獨特的引領作用。設立平潭旅游文化發(fā)展有限公司，打造綜合類的旅游文化項目，深入挖掘海上絲綢之路、南島語族、傳統(tǒng)石厝等地域特色濃厚的文化資源，同時開展國際旅行社接待業(yè)務，不僅是區(qū)旅游集團當前培育新的利潤增長點，打造更加穩(wěn)固的市場地位，不斷增強可持續(xù)發(fā)展能力的迫切需要，同時也是區(qū)旅游集團在新的國際旅游島建設形勢下，積極謀劃未來產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高國際化運營水平和競爭能力的戰(zhàn)略定位。

　　第四章項目實施計劃

　　子公司成立與業(yè)務開展

　　（一）子公司成立

　　區(qū)旅游集團將通過召開董事會的形式，對子公司的章程、董事、監(jiān)事的產(chǎn)生等公司設立的相關事宜進行審議并形成決議，同時區(qū)旅游集團完成內部審批程序。最后，由區(qū)旅游集團將設立子公司的上述相關文件報區(qū)國有資產(chǎn)管理局審核批準。

　　在完成上述審批程序后新公司開設驗資賬戶，隨后依程序進行注資并配合共同完成新公司的工商注冊登記。

　　子公司注冊登記后，區(qū)旅游集團即開始組建新的管理團隊，制定公司發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)子公司的發(fā)展規(guī)劃開展業(yè)務拓展的各項工作。

　　（二）子公司業(yè)務開展階段計劃

　　結合子公司的定位和優(yōu)勢，未來市場規(guī)模增長等情況，擬將公司整體發(fā)展過程主要分為組建期、培育期、成長期、成熟期四個階段，并對公司預期收益來源進行說明。

　　階段工作重點（1）組建期（3個月）

　　重點工作：人才隊伍建設、本地接待資源調研，暫無收益體現(xiàn)；

　　（2）培育期（6個月-1年）

　　重點工作：項目策劃、國內及港澳臺客源地市場調研、本地接待資源整合、營銷產(chǎn)品打造；

　　成長期（1年-3年）重點工作：項目落地推進、人才培訓擴招、地接市場逐步完善、國內客源地市場對接、對臺客源地市場合作、境外客源地市場拓展、已建項目運營管理；

　　（4）成熟期（3年-5年）

　　重點工作：投資項目運營管理、固定資產(chǎn)改造提升、接待資源壟斷打造、境內外客源地市場占有率提升；

　　2.近期計劃投資項目

　　（1）“東甲島”保護管理項目

　　該項目計劃投資1億元，主要建設內容：在保護島上自然環(huán)境基礎上，利用島上現(xiàn)有資源進行改建，并增建部分配套設施，增加相應安全設施設備，開發(fā)東甲島野奢帳篷酒店度假區(qū)及旅游專線。

　　（2）國際5星級房車露營地項目

　　該項目計劃投資2億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環(huán)島路謝厝村周邊。

　　主要建設內容：汽車營位、房車營位、帳篷營位、木屋營位、露天影院、游客服務中心、配套商業(yè)區(qū)等。

　　（3）“千帆之島”國際海洋運動度假區(qū)項目

　　該項目計劃投資20億元，擬選址地：流水片區(qū)。

　　主要建設內容：國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地及帆船俱樂部、游艇俱樂部、帆板俱樂部、熱氣球、滑翔傘、直升機低空運動體驗區(qū)，國際國內相關賽事舉辦區(qū)，國家級旅游度假區(qū)。

　　中遠期計劃投資項目

　　（1）國際文化藝術交流中心項目

　　該項目計劃投資30億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環(huán)島路謝厝村周邊。

　　主要建設內容：國際文化交流論壇會場；中國非遺文化展示長廊；中國傳統(tǒng)文化教育學院；中國民俗風情體驗館；平潭民俗文化體驗館；國際珠寶、藝術品鑒定中心；國際珠寶、藝術品展示中心；國際珠寶、藝術品交易中心；藝術家園區(qū)；藝術家酒店等。

　　（2）國際醫(yī)美溫泉養(yǎng)生中心項目

　　該項目計劃投資10億元，擬選址地：平潭敖東鎮(zhèn)區(qū)位，壇西大道東面區(qū)域。

　　主要建設內容：海水熱療中心、亞健康管理中心、醫(yī)美養(yǎng)護中心、溫泉酒店、溫泉養(yǎng)生度假區(qū)等核心項目，開發(fā)集度假、居住、康復、醫(yī)美、養(yǎng)生等為一體的中國首家專業(yè)國際醫(yī)美溫泉養(yǎng)生服務社區(qū)。

　　子公司的管理架構

　　（一）法人治理結構

　　公司不設股東會，公司股東按《公司法》及公司《章程》的規(guī)定行使規(guī)定的職權作出決定；

　　公司不設董事會，設執(zhí)行董事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿，可以連任；

　　公司不設監(jiān)事會，設監(jiān)事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿，可以連任；

　　公司設總經(jīng)理1人，兼公司法定代表人，由股東指定；

　　公司設副總經(jīng)理2人，財務總監(jiān)1人，通過市場化招聘。

　　（二）子公司組織架構圖（草圖）

　　公司擬下設3部1社共4個職能部門：綜合辦公室、財務融資部、項目策劃部、旅行社部。（如下圖所示）

　　公司組織架構圖

　　其中：

　　1.綜合辦公室：人力資源管理、規(guī)章制度制定、文件材料起草呈報、值班信訪接待、后勤服務保障、信息系統(tǒng)建設應用管理等；

　　2.財務融資部：資產(chǎn)管理，會計核算、資金監(jiān)管、對外融資等；

　　3.項目策劃部：項目前期市調、策劃、對接資源及相關部門至項目落地推進；固定資產(chǎn)管理，旅游項目運營管理；廣告制作宣傳及市場營銷推廣，文化、旅游、體育、演藝活動策劃、組織、服務；

　　4.旅行社部：資源整合、線路策劃、對外聯(lián)絡、票務代理、地接管理、網(wǎng)絡客服。

　　第五章項目效益分析

　　經(jīng)濟效益分析子公司設立后，根據(jù)其后期業(yè)務開展的實際情況，對其主要收益來源匯總如下表所示：

　　二、社會效益分析

　　1.子公司設立后，隨著業(yè)務的開展，將會提供更多的就業(yè)崗位，增加原住民返鄉(xiāng)就業(yè)，帶動當?shù)厝嗣窆餐�富裕，同時吸引臺灣及其他外來人口就業(yè)及常駐平潭。

　　2.子公司設立后，將深入挖掘本地民俗文化，弘揚傳播中國傳統(tǒng)文化，加強國際文化交流合作；

　　3.子公司將積極爭取對接國家級資源、開拓國際合作渠道，提升平潭國際旅游島國際、國內知名度，吸引社會資本關注；

　　4.子公司將依托平潭高速發(fā)展的旅游市場，不斷整合平潭旅游資源，提升平潭旅游的接待能力及整體旅游接待品質，發(fā)揮區(qū)屬國企在平潭國際旅游島建設中的引領示范作用，努力成為平潭旅游行業(yè)的標桿企業(yè)。

　　第六章項目風險分析

　　一、市場風險及對策

　　旅游業(yè)固有的特點使得其受宏觀經(jīng)濟政策的影響較大，同時因旅游業(yè)的市場主要依賴游客的消費行為，而游客消費的特點，承受能力和變化趨勢是不易把握的因素，經(jīng)濟周期的變化及經(jīng)濟政策的調整將對子公司未來的經(jīng)營產(chǎn)生一定影響。

　　另外，隨著平潭國際旅游島建設進程的不斷推進及平潭旅游市場的快速發(fā)展，越來越多的綜合實力強的大型旅游企業(yè)將進入平潭旅游市場，這將加劇平潭旅游業(yè)的競爭，也將增加公司未來的經(jīng)營壓力。

　　未來公司將繼續(xù)加大管理，不斷提升經(jīng)營能力和綜合實力，為游客提供更優(yōu)質的旅游產(chǎn)品和更高品質的旅游服務，提升公司的市場競爭力，努力降低市場環(huán)境因素變動對子公司盈利能力的影響。

　　二、管理風險及對策

　　（一）公司經(jīng)營的季節(jié)性波動風險

　　受自然氣候和游客閑暇時間分布的季節(jié)性影響，平潭每年旅游市場淡旺季明顯，每年的4月—11月，由于氣候條件較好，又遇“五一”、端午節(jié)、十一國慶和學生暑假等假期，此階段為旅游經(jīng)營旺季，而每年的12至次年的3月，游客人數(shù)較少，為項目的經(jīng)營淡季。如果公司無法根據(jù)季節(jié)性波動規(guī)律提前制定相應的經(jīng)營策略，則可能導致一直存在旺季時無法充分滿足游客旅游需求，而淡季時又因設備閑置率過高的經(jīng)營風險。

　　公司將不斷更新旅游項目，強化淡季業(yè)務板塊，通過改進旅游項目的經(jīng)營方式，適時投資更具吸引力的旅游項目，不斷營造新的旅游概念，不斷推出新的旅游節(jié)目和旅游主題活動，不斷提高游客服務質量，保證游客人數(shù)的穩(wěn)定增長，提高項目的市場占有率。

　　勞動力資源的限制旅游業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)，是服務業(yè)，對社會勞動力的需求較大，而勞動力成本的增長趨勢將會給公司后期實際運營帶來一定的壓力。公司將科學地制定用工計劃，努力處理好淡旺季用工矛盾，降低公司的人工成本。

　　三、投資風險及對策

　　雖然對子公司的市場前景進行了分析，并為擴大經(jīng)營規(guī)模做好了相應的準備工作，但子公司實際運營中仍然可能面對人才瓶頸、市場開拓能力低于預期等諸多不確定性因素，從而影響公司預期的經(jīng)濟效益。子公司未來將根據(jù)旅游行業(yè)的相關投資管理制度和基準投資邊界條件，結合子公司的實際情況，建立科學有效的投資管理制度，完善科學決策程序。另外，區(qū)旅游集團將對子公司的業(yè)務與投資進行協(xié)助與監(jiān)控，降低投資的不確定性給公司帶來的風險。

　　第七章結論

　　發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)，符合平潭國際旅游島發(fā)展規(guī)劃要求，是平潭擴大內需，產(chǎn)業(yè)轉型升級的必然選擇，是平潭建設國際旅游島的重大發(fā)展戰(zhàn)略舉措。

　　子公司的設立，將會使區(qū)旅游集團的品牌效應和資本實力跨上一個新的臺階，同時對于深度整合平潭旅游資源，打造地方旅游文化產(chǎn)業(yè)鏈，強力拉動地方經(jīng)濟，提升城市旅游形象和品味等具有積極的意義。

　　綜上所述，設立平潭旅游文化發(fā)展有限公司是必要也是可行的。

成立公司報告12

東莞市XX鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)人大：

　　XX汽車客運站是按國家二級標準投建而成，位于XX鎮(zhèn)中心地帶、配套設施齊全，設計日可發(fā)送旅客5000————10000人次。由于XX經(jīng)濟高速發(fā)展及客運市場合理規(guī)范的迫切需要，從目前情況來看，成立XX客運有限公司是可行而必然的。理由如下：

　　經(jīng)濟發(fā)展需求的必然：XX鎮(zhèn)總人口約十萬左右，企業(yè)約有百余家，相對其它城鎮(zhèn)來說，人口極為稀少、經(jīng)濟較為落后，交通和人員流通極不發(fā)達，現(xiàn)有客運設施無法滿足區(qū)區(qū)十萬之眾的正常需求，而在鎮(zhèn)政府支持下投建的XX客運站，其初衷就是希望通過成立客運公司，提高XX的知名度，加快XX的人口流動和經(jīng)濟發(fā)展的步伐，吸引更多的商家到XX投資發(fā)展，帶動各行各業(yè)向前飛越，從而全面提升XX的經(jīng)濟綜合實力和發(fā)揮鎮(zhèn)政府的行政服務功能。

　　合理規(guī)范客運市場：從目前XX的客運市場來看，由于沒有正規(guī)的客運公司，省內外各專線相當短缺，給來往于XX的乘客帶來諸多不便。由于沒有規(guī)范管理，客運市場相當混亂，票販搶客成風、票價亂七八糟、交通安全隱患特別嚴重，加之票販偷漏稅費，給當?shù)刎斦�收入蒙受巨大�?jīng)濟損失。而客運公司一旦成立，則完全可遏止這種混亂不堪的局面，積極引導客運市場步于良性發(fā)展的軌道，對整個XX客運市場的規(guī)范管理起到不可估量的作用。

　　具備經(jīng)營客運公司的實力：XX汽車客運站是按國家二級標準投建，是一座現(xiàn)代化、多功能的規(guī)范性綜合型站場，除具備成立客運公司的.法定條件外，且還擁有一批高素質的管理團隊和工作人員進行營運和管理，完全符合成立客運公司的各項條件和要求。

　　自籌資金、自擔風險：我們申辦XX客運有限公司，屬于法人投資，無論出現(xiàn)什么情況，其投資風險由投資者承擔。如果申辦得到許可，我們將自行籌款購買數(shù)十量大型高級客車，為旅客提供一個安全舒適的乘車環(huán)境。我司一貫主張公司化經(jīng)營，全部車輛實行“公車公營”，不存在掛靠管理，也不存在承包經(jīng)營，完全遵循客運公司規(guī)范模式進行營運。

　　符合國家相關法律法規(guī)：成立XX客運有限公司完全符合《中華人民共和國道路運輸管理條例》有關“公平競爭、公平、公正、公開和便民”、“國家鼓勵道路運輸企業(yè)實行規(guī)模化、集約化經(jīng)營”等法律規(guī)定。

　　經(jīng)濟及社會效益重大：全面提高XX的品牌知名度和樹立政府積極作為的良好口碑；改善XX對客運的需求環(huán)境，推動XX客運事業(yè)向前高速發(fā)展，為廣大來往XX的乘客提供方便和實惠，吸引更多的廠商和人員前來XX投資和發(fā)展；為XX提供了數(shù)千個就業(yè)機會、為鎮(zhèn)政府直接創(chuàng)稅增收；同時帶動周邊一批包括餐飲、娛樂休閑、教育等行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　綜上所述，成立XX客運有限公司的條件已相當具備和符合。它的成立，顯然是經(jīng)濟發(fā)展需求的產(chǎn)物，是順應時代潮流應運而生的必然結果。將開避XX客運市場新的紀元，對XX客運市場的合理規(guī)范起到極大的完善和促進作用，也將進一步優(yōu)化XX的投資環(huán)境，對XX的經(jīng)濟發(fā)展起到巨大的推動效果。

　　根據(jù)以上情況，懇請XX鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府予以支持！萬望批準！

成立公司報告13

市直機關工委工會工委：

　　我局系x年8月由市外經(jīng)貿(mào)局和市商管辦合并組建市商務局。現(xiàn)有在職干部職工43人，原外經(jīng)貿(mào)局有機關工會，但商管辦未成立機關工會。為了工作需要，根據(jù)《工會法》的有關規(guī)定，擬重新成立商務局機關工會。

　　特具報告，請予批準。

xxx

　　x年九月二十四日

成立公司報告14

　　一、新成立物業(yè)公司的可行性分析

　　（一）設立的必要性

　　1、目前國家規(guī)定，新開發(fā)物業(yè)必須落實日后日常物業(yè)管理單位；

　　2、各個城市的業(yè)主日漸對購置物業(yè)后，日常的物業(yè)服務需求意識越來越強，希望所購買的小區(qū)，日后有物業(yè)管理，那樣至少安全些、干凈些；

　　3、物業(yè)管理作為房產(chǎn)開發(fā)的下游銜接產(chǎn)業(yè)，主要為房產(chǎn)開發(fā)的掃尾工作提供全程的跟蹤和服務，可以為房產(chǎn)開發(fā)的后期工作提供很多便利，減少很多瑣事和麻煩事，為項目的順利結案提供保障；

　　4、請別的物業(yè)公司進行管理，銜接工作非常麻煩，扯皮拉筋的事情會很多，反而還有可能為公司帶來很多不必要的麻煩，阻礙項目的順利進展，甚至會損害公司及項目的形象和影響。

　　（二）設立中存在的問題

　　根據(jù)一些物業(yè)公司的實際運作情況，物業(yè)管理主要存在以下實際問題：

　　1、一些大城市物業(yè)管理需求意識剛剛起來，還有很多人對物業(yè)管理需求意識不是很強烈，甚至無需求意識，主要原因考慮到，現(xiàn)在自住房不需要每月交物業(yè)管理費，以后每個月要交100元左右的物業(yè)管理費，感覺100元在日常生活中可以辦其他的事情，有點舍不得；新成立物業(yè)管理公司如果管理或服務水平不好，在日常與業(yè)主的溝通與交流中，有很多麻煩，甚至管理的不好，將把整個小區(qū)的形象搞砸；

　　2、業(yè)主本身就不太愿意交物業(yè)管理費，再加之物業(yè)管理服務又不好，很難達到業(yè)主的要求，會導致物業(yè)管理費很難收，本身物業(yè)管理就是微利甚至是賠本的，而已入住、未入住的物業(yè)費都難收，空置未出售房的物業(yè)管理費又要自己貼，所以物業(yè)公司最終基本都是賠本的生意；

　　鑒于以上兩方面的原因，成立物業(yè)公司是考慮為自己項目服務，同時從長遠考慮是為公司以后開發(fā)項目服務，為新開發(fā)項目提供前期規(guī)劃設計建議（來自日常的實際管理過程中碰到的實際問題的反饋和總結），為項目開發(fā)后期提供交接保障和服務，同時，又打算為了服務項目，便利自己公司，減少與外來物業(yè)公司交接合作中的麻煩。

　　二、企業(yè)創(chuàng)業(yè)機會分析

　　（一）行業(yè)分析

　　20xx年樓市在新政的影響下，市場進入一個觀望的階段，而越來越多的消費者，放棄了以前價格低就好的舊觀念，開始注重后期的物業(yè)服務。新政讓許多本來要選擇置業(yè)的購房者選擇了觀望，但也有許多購房者，特別是第二、第三次置業(yè)的，對物業(yè)服務的認可度非同一般。他們會覺得后續(xù)的服務能使得他們的生活更加貼心和完美，與此同時，品質服務業(yè)逐漸成為眾多置業(yè)者關注的一部分，成為置業(yè)者購房的重要因素。近幾年，我國物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出生機勃勃的發(fā)展趨勢，隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實施，物業(yè)管理市場環(huán)境日趨成熟，既為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的機遇，同時使物業(yè)管理企業(yè)面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)。并且隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，人們對

　　居住質量的要求越來越高，物業(yè)管理被提到了越來越重要的地位。酒泉隨著近幾年的發(fā)展，日趨成為生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、安全的宜居城市，各類小區(qū)、公寓近幾年發(fā)展非常快，對售后服務和物業(yè)管理提出了更高的要求，這也給物業(yè)公司的發(fā)展提供了很大的空間。

　　三、成立物業(yè)公司對于房地產(chǎn)開發(fā)的價值分析

　　（一）成立物業(yè)公司是對公司房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈的完善

　　物業(yè)管理系統(tǒng)作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中開發(fā)、建設、銷售、售后服務的末端環(huán)節(jié)，肩負著兩個重要職能：其一是對房地產(chǎn)開發(fā)、建設、銷售業(yè)務的支持，其二是對業(yè)主提供物業(yè)管理服務。

　　具體說來物業(yè)公司可以在以下方面發(fā)揮重要作用：為項目規(guī)劃設計階段出謀劃策；建設施工階段的現(xiàn)場安全管理；建設施工末期的開荒清潔；銷售階段的樣板房管理；銷售階段的售樓部、銷售通道、人員車輛的進出管理；銷售活動的現(xiàn)場管理等。甚至于負責園林工程施工、智能化工程施工等分項工程。

　　（二）成立物業(yè)公司有利于維系客戶、推廣品牌、促進銷售簡單的說就是“海爾現(xiàn)象”在房地產(chǎn)企業(yè)的應用。“海爾”產(chǎn)品的質量、技術并不一定強于對手，但公眾喜歡并接受“海爾”產(chǎn)品，究其根源，在于公眾充分信賴海爾的售后服務。區(qū)外萬科、中海、金地等全國知名房企，區(qū)內有榮和、保利以及盛天都有一批忠實“粉絲”，老業(yè)主再次置業(yè)或介紹新客戶置業(yè)的比例很高，就是房地產(chǎn)行業(yè)類似現(xiàn)象的體現(xiàn)。通過老業(yè)主再次置業(yè)或帶動客戶置業(yè)，為在房地產(chǎn)市場疲軟的情況下力爭一個理想的銷售業(yè)績發(fā)揮了決定性作用，同時可節(jié)約大量的廣告開支。

　　（三）把控接管驗收關，避免不必要的損失

　　接管驗收是房地產(chǎn)產(chǎn)品的最后一道質量關口，物業(yè)公司接管驗收物業(yè)可以對開發(fā)商的施工質量形成致命影響。在驗收各分項工程時，物業(yè)公司渾水摸魚會給開發(fā)商帶來損失及負面影響。反之，如果物業(yè)公司扮演好自己的角色，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的正面影響也是巨大的。

　　四、市場調查分析

　　（一）物業(yè)公司市場現(xiàn)狀

　　目前很多一流的物業(yè)公司都處于虧損狀態(tài)，需要房地產(chǎn)公司的供養(yǎng)。在產(chǎn)品同質化越來越嚴重的市場中，房地產(chǎn)公司通過成立物業(yè)公司為業(yè)主打造高品質高品位的生活，可以快速搶占市場份額，建立起忠實的客戶群，促進房子銷售快速獲取豐厚利潤。一些高端樓盤，為了彰顯業(yè)主的尊貴身份，更是不惜成本引入國際一線的物業(yè)管理品牌做物業(yè)顧問。

　　（二）市場盈虧平衡狀況

　　根據(jù)訪談調查了解，一般能較好滿足業(yè)主要求的'物業(yè)公司，純住宅管理盈虧平衡點不低于800至1000個住戶，低于該管理指標的物業(yè)企業(yè)就有可能虧損。品牌開發(fā)商的物業(yè)公司因為提供更多服務，往往會發(fā)生虧損。如保利每年會搞業(yè)主聯(lián)誼會、社群文化演出、業(yè)主感恩回饋等活動，其物業(yè)公司定位本身就是不以盈利為目的，只是作為項目營銷和推廣的有效手段。

　　物業(yè)公司屬勞動力密集型的微利企業(yè)，盈利水平不高。經(jīng)測算，物業(yè)公司的成本主要來源于人力成本、稅負成本以及公共費用支出，但隨著項目的不斷成熟、入住率的不斷提高以及各項費用按時收取，物業(yè)公司的盈利水平也逐漸提高。對于品牌開發(fā)商而言，成立物業(yè)公司是必不可少的。這是公司布局房地產(chǎn)價值鏈的必要條件之一，對于合理解決開發(fā)后遺留問題，節(jié)省營銷成本，打造優(yōu)質的品牌具有積極作用。而且隨著物業(yè)公司商業(yè)物業(yè)占比的提高，物業(yè)公司的贏利水平將會逐漸改善。

　　五、物業(yè)公司趨勢分析及定位

　　（一）物業(yè)公司管理趨勢

　　隨著國家宏觀調控的長效機制逐步形成，房地產(chǎn)粗放、暴利的時代已經(jīng)終結。未來的房地產(chǎn)競爭將更加激烈，歸根結蒂是軟實力的競爭。客戶買房更加注重物業(yè)的配套服務。這將主要表現(xiàn)在幾個方面：一是業(yè)主的需求將發(fā)生分化，物業(yè)服務的創(chuàng)新功能將顯得尤為重要，物業(yè)提供的服務越來越多樣化、精細化、專業(yè)化，不再是過去的注重保安和搞衛(wèi)生；二是市場將逐步規(guī)范，市場準入和退出機制將逐步完善，市場準入門檻將提高，而市場上的一些違規(guī)行為將會遭到封殺直至被迫永遠退出，只有品牌做得好的企業(yè)才有生存空間。三是品牌化之路是物業(yè)服務企業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，未來物業(yè)服務的競爭就是品牌的競爭。

　　品牌開發(fā)商成立專業(yè)化、規(guī)范化管理的物業(yè)公司管理自己開發(fā)的物業(yè)是大勢所趨，要在房地產(chǎn)長期發(fā)展應順勢而為。

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