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綜治中心情況報告
隨著個人的素質不斷提高，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。我們應當如何寫報告呢？下面是小編收集整理的綜治中心情況報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
綜治中心情況報告1
根據(jù)上級工作部署，對照20xx年度目標考核要求，我鄉(xiāng)創(chuàng)新工作舉措，積極開展該項工作，取得較好成效，廣大人民群眾的獲得感、幸福感、安全感大幅度提升，現(xiàn)將自查工作匯報如下：
一、成立領導機構，健全隊伍。
鄉(xiāng)成立黨委書記xxx任組長、鄉(xiāng)長xxx任副組長、其他副職領導及各部門負責人、村（居）支部書記為成員的領導小組，村（居）成立以支部書記任組長、村（居）主任任副組長的紅袖標聯(lián)防隊，掃黑除惡、民事糾紛調解、禁毒防艾、打黃掃非、網(wǎng)格員管理等鄉(xiāng)、村都一一成立相應的領導機構。
二、建章立制、考核逗硬。
根據(jù)職責分工，鄉(xiāng)黨委政府將該項工作納入年終考核，鄉(xiāng)紀委牽頭成立督查組進行不定期追蹤督查，對開展工作不力的'部門和責任人進行約談問責。
三、廣泛宣傳。
提高群眾知曉度，讓群眾自覺參與其中，真正做到平安建設為群眾，群眾參與平安建設，鄉(xiāng)、各村（居）充分利用精準扶貧、掃黑除惡、黨風廉政建設社會評價和各種會議，大力宣講平安建設的內容、工作方法，為群眾建議或反映問題提供方便平臺，為提升群眾滿意度奠定基礎。
四、做好軟件，建好臺賬。
充分發(fā)揮鄉(xiāng)、村（居）網(wǎng)格員的職能，積極摸排線索，建好臺賬，為化解矛盾糾紛，消號結案提供依據(jù)，做到信息互通、資源共享，為保一方平安穩(wěn)定提供支撐。
綜治工作是一項涉及面寬、內容廣泛、任務艱巨的工作，在新的一年我們將繼續(xù)細化、細化、再細化工作舉措，認真做細做實每一項工作、為我鄉(xiāng)和諧穩(wěn)定、鄉(xiāng)村振興再上新臺階努力奮斗。
綜治中心情況報告2
近期，我鎮(zhèn)按照縣政法委《關于對綜治重點工作推進平安建設專題調研的通知》要求，組織專門力量，對鎮(zhèn)、村綜治中心建設和運行情況進行了一次專題調研。現(xiàn)將總體調研情況簡要報告如下。
一、綜治中心建設和運行情況
（一）建設情況。近年來，XX鎮(zhèn)緊緊圍繞平安XX、巡防體系、綜治平臺三大建設，以整合資源、暢通渠道、提高效率為手段，有效整合各類社會管理資源，在鎮(zhèn)村分別建成了綜治中心，綜治、信訪、司法等部門抽調人員常駐，其他相關部門派員參加，建立了社會事務“一站式”受理、集中辦公“一體化”運作、接待群眾“一條龍”服務、解決問題“一竿子”到底的基層社會服務管理新機制。截止目前，全鎮(zhèn)已經(jīng)實行了鎮(zhèn)村“網(wǎng)格化”管理，鎮(zhèn)政府已經(jīng)建成政務服務中心、綜治信息平臺和綜治視頻會議中心。
（二）運行情況。鎮(zhèn)政務服務中心編制了辦事流程圖，綜治信息系統(tǒng)平臺已經(jīng)完成從省到村的建設和聯(lián)通，已完成了鎮(zhèn)村共計5萬余人的居民基礎數(shù)據(jù)信息的錄入工作。同時在配齊網(wǎng)格信息員，手持終端全部配發(fā)到人的基礎上，鎮(zhèn)、和村按照人、地、物、事、組織等基本要素逐項全面采集信息，并在與派出所、司法所、計生服務站以及相關部門延伸機構人員匯總比對，會商審核，按照制定的信息采集事項和標準，嚴格信息采集，實現(xiàn)基礎信息采集的`規(guī)范化、標準化。
二、主要做法
全區(qū)按照矛盾糾紛解決在基層的要求，整合多方資源，高起點、高標準建成了鎮(zhèn)、村綜治中心。
（一）夯實工作基礎。總體上，鎮(zhèn)村都按照（有機構、有牌子、有制度、有負責領導、有工作人員、有基礎臺賬）“六個有”的標準，全面完成了基層社會服務管理中心、綜治信息平臺、網(wǎng)格化管理、視頻會議中心建設任務。進駐中心的各職能部門對窗口及有關工作人員進行充分授權，按照“實體化運作”要求，建立健全了首問負責、AB崗制、工作例會、信息報送、形勢研判、情況通報、臺賬登記、群眾評議、督查督辦、責任追究、考核獎懲等運行機制，在方便群眾辦事、提高服務水平、化解矛盾糾紛、促進社會和諧等方面發(fā)揮了重要作用，提高了為民辦事的能力和水平。
（二）完善。要求鎮(zhèn)村統(tǒng)一建立工作例會、信息報告、督查督辦、應急處置、值班備勤等工作制度。健全完善矛盾糾紛聯(lián)調、社會治安聯(lián)防、信訪問題聯(lián)處、重點工作聯(lián)動、服務管理聯(lián)抓等工作機制，實行統(tǒng)一受理、統(tǒng)一交辦、統(tǒng)一督辦、統(tǒng)一回訪、統(tǒng)一歸檔等“一站式”辦理，提升基層綜治工作水平，促進綜治中心工作規(guī)范化管理。
（三）全方位服務群眾。全鎮(zhèn)按照“一站式”服務的要求，簡化程序，節(jié)約成本，提高效率。從鎮(zhèn)各部門抽調素質高、業(yè)務熟、能力強、服務優(yōu)的工作人員，審批辦理計生、民政、醫(yī)保等社會事務，做到熱情接待辦事群眾，耐心解答群眾疑問，自覺接受群眾監(jiān)督，辦事程序陽光操作，確保群眾的訴求件件有答復，事事有交待。群眾只要到中心辦事，就能足不出戶，享受到專人引導、全程陪同的優(yōu)質服務。全鎮(zhèn)加大綜治信息平臺建設，組織干部、網(wǎng)格員進村入戶采集每一個家庭基本信息，編制綜治防控網(wǎng)，繪制親民地圖，搭建社會治理信息平臺。鎮(zhèn)村綜治中心依托信息平臺和手機終端系統(tǒng)，發(fā)揮社會治理信息系統(tǒng)的事件處理、信息收集、糾紛排查流轉、數(shù)據(jù)分析等功能，及時發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時分流辦理。
三、存在問題及工作建議
（一）存在的困難和問題。一是雖然我鎮(zhèn)已經(jīng)按照省、市、縣要求，依托鎮(zhèn)服務管理中心，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安與便民服務綜合信息平臺建設任務。但是，我鎮(zhèn)的管理體制，沒有實現(xiàn)平安與便民服務綜合信息平臺建設全覆蓋；二是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)整體規(guī)劃時，沒有將基層社會服務管理中心建設考慮周全，導致部分村辦公場所不夠充足；三是近年來，由于綜治業(yè)務面逐年拓展、業(yè)務量逐年增加，鎮(zhèn)村綜治力量明顯不足，影響整體工作的有效開展；四是個別村對綜治中心建設的認識不夠到位，重視程度不夠。
（二）下一步工作建議。為更好地做好群眾服務工作，提高預防和化解社會矛盾的能力水平，運用信息化手段，對社會治理中產(chǎn)生的問題實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早解決，構建“黨委領導、政府負責、部門聯(lián)動、群眾參與”的社會應急聯(lián)動工作體系，不斷滿足政府對“社會管理要素”全方位、全時段、全覆蓋和跨部門監(jiān)管與維護的要求，在鎮(zhèn)村（社區(qū)）建成綜治中心，努力實現(xiàn)平安365天的理念。
一是建議市、縣充分考慮我鎮(zhèn)實際情況，按照先期標準和要求，在我鎮(zhèn)全面推進平安與便民服務綜合信息平臺建設，實現(xiàn)鎮(zhèn)村全覆蓋。
二是進一步加強鎮(zhèn)村綜治中心建設培訓，不斷提高思想認識，指導、督促鎮(zhèn)村健全完善綜治中心。
三是實時采集社情民意。與公安系統(tǒng)110指揮中心對接，需要中心聯(lián)動處置的應急救援、群眾求助、民事糾紛，按照聯(lián)動機制，指揮調度相關職能部門快速有效處置。與基層網(wǎng)格對接，網(wǎng)格服務管理人員排查發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛、群眾服務、城市管理等，視情自行處置或通過中心聯(lián)動解決。
四是部門24小時分級運轉。根據(jù)處置緊急情況、聯(lián)動頻率和職能特點，將縣鄉(xiāng)村劃分為三個聯(lián)動級別，其中一級聯(lián)動單位24小時專人值班，接指令后立即赴現(xiàn)場處置；二級聯(lián)動單位落實值班人員，24小時內回復指令落實情況；三級聯(lián)動單位確定日常工作聯(lián)絡員，及時接受指令，按時限落實并反饋。聯(lián)動成員單位均設立聯(lián)動分中心，接入電腦派單網(wǎng)絡和視頻指揮系統(tǒng)。
五是健全處置考評機制。
1.指揮調度機制。建成由指揮中心、視頻會議室、情報中心等區(qū)塊組成的聯(lián)動中心，配備足夠的工作人員，自主開發(fā)集信息采集、分類流轉、交辦處置、反饋評價、考核排名等多項功能于一體的綜合性網(wǎng)格服務平臺，實現(xiàn)扁平化指揮。中心以網(wǎng)絡派單、短信提醒、對講機呼叫“三合一”的方式，指令轄區(qū)相關單位赴現(xiàn)場聯(lián)動處理，并按要求及時反饋處理情況。
2.聯(lián)動處置機制。中心平臺鏈接區(qū)信訪熱線、社會服務管理中心等工作平臺，實現(xiàn)派單信息的共享。對屬于應急搶險等聯(lián)動事務的，根據(jù)事態(tài)緊急程度和影響范圍，按照預案庫對應的處置，直接調度聯(lián)動處置；對屬于日常服務管理工作的，由中心傳遞相應平臺處理。
3.規(guī)范裝備機制。推行統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一車輛的“三統(tǒng)一”規(guī)范管理模式，工作人員統(tǒng)一著裝，聯(lián)動車輛噴涂統(tǒng)一外觀標識。
4.綜合考評機制。對聯(lián)動工作效能實行考核評分，制定聯(lián)動工作實施方案、聯(lián)動工作職責和處置要求等規(guī)范性文件，中心在系統(tǒng)中設置關鍵流程自動計分，并將辦事結果即群眾滿意度納入考核，日報點評，每月通報，年度計分，等級排名，最后列入各單位的年度綜合考評。
綜治中心情況報告3
今年以來，我鎮(zhèn)在保障綜治（網(wǎng)格）中心順利運行、落實網(wǎng)格員四大類xx項工作職責、保證各項基本工作任務完成的基礎上，積極推動網(wǎng)格化服務管理能力提升，組織網(wǎng)格員參與人口信息管理工作、掃黑除惡宣傳工作等，增強了網(wǎng)格化服務管理實效。現(xiàn)將相關工作總結如下。
一、主要工作措施
（一）提升網(wǎng)格化服務管理能力。一是按照《x縣關于開展網(wǎng)格化服務管理能力提升活動的實施方案》（蒲政法委〔xxxx〕xx號）文件要求，通過集中和常態(tài)化兩種不同的形式開展了大走訪、大排查、大宣傳、大化解工作，入戶走訪排查矛盾糾紛，發(fā)動群眾參與宣傳，并針對排查出的矛盾糾紛進行調解、跟進，為各辦所矛盾糾紛化解工作打下一定基礎。二是通過自主出題模擬考試、日常學習、集中培訓等，組織網(wǎng)格員參與x縣大比武活動，并取得優(yōu)異成績。我鎮(zhèn)網(wǎng)格員總體平均分xx.x，獲得全縣平均分第一名。其中，一等獎x名，二等獎x名，三等獎x名。三是規(guī)范網(wǎng)格員行為，在上級制度基礎上完善了一系列網(wǎng)格員管理考核制度，通過開展系列培訓全面提升網(wǎng)格員服務實戰(zhàn)實效的能力水平，建立起了一支業(yè)務達標、工作規(guī)范、形象良好的網(wǎng)格員隊伍。xxxx年，共組織集中會議、培訓約xx次，下村指導xxx余次。
（二）保障綜治（網(wǎng)格）中心順利運行。一是落實了專人對大聯(lián)動、網(wǎng)格、雪亮工程、會議系統(tǒng)等電腦系統(tǒng)進行日常監(jiān)管考核。xxxx年，我鎮(zhèn)共新增并處理網(wǎng)格事件xxxxx余條、微信事件xxxx余條，發(fā)放微信線索獎勵金xxxx余元。每月各系統(tǒng)賬號登錄率均達到xxx%。實現(xiàn)了對特殊人群進行每月每人不低于x次的走訪，走訪率達到xxx%。及時對特殊人群每月進行走訪，走訪比例達xxx%。二是利用電信雪亮工程障礙報修平臺、QQ群、微信群實現(xiàn)綜治中心、運營商、網(wǎng)格員三方的xx小時即時報修交流，大限度地保障雪亮工程日常運行，累計通過障礙報修平臺報告故障xx次，通過QQ群、微信群報告障礙xx余次，并根據(jù)我鎮(zhèn)實際對雪亮監(jiān)控點位設置進行了x次調整。
（三）夯實人口信息工作基礎。一是加強培訓，指導村（社區(qū)）干部、網(wǎng)格員配合鎮(zhèn)派出所開展一標三實雙清等數(shù)據(jù)采集核實工作，累計召開培訓會約xx次，保質保量地完成了工作。二是加強房屋公示，鎮(zhèn)人口辦統(tǒng)一制作了xxx家xx人以上用工單位一牌、小區(qū)房屋公示圖、小區(qū)院落網(wǎng)格員公示牌，已實現(xiàn)標牌公示xxx%覆蓋，并及時進行更新維護。三是加強核實，組織網(wǎng)格員對全鎮(zhèn)一標三實雙清信息進行了集中清理完善，統(tǒng)一制作了門樓牌號并進行張貼，特別是場鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)及其他主要地段的信息數(shù)據(jù)、未命名道路（小區(qū)）等，夯實了我鎮(zhèn)人口信息工作的基礎，確保了工作順利推進。
（四）發(fā)揮網(wǎng)格員標兵示范引領作用。通過對全鎮(zhèn)網(wǎng)格員進行考核評估，篩選出一批思想素質過硬、系統(tǒng)應用熟練、業(yè)務能力強，深受群眾信任和領導同事認可的網(wǎng)格員，以及一批干群關系和諧、網(wǎng)格工作成效明顯、群眾認可的網(wǎng)格，參與x縣雙十佳評選。經(jīng)評定，我鎮(zhèn)x名網(wǎng)格員、x個網(wǎng)格分別獲得十佳網(wǎng)格員和十佳網(wǎng)格稱號。并以此鼓勵發(fā)動全體網(wǎng)格員積極開展工作，起到了以點帶面的標兵示范引領作用。
（五）深化網(wǎng)格員三方共管模式。繼xxxx年實現(xiàn)第三方公司、鎮(zhèn)綜治（網(wǎng)格）中心、村（居）民委員會三方共同管理網(wǎng)格員的模式后，今年，我鎮(zhèn)著力深化三方共管模式，按照公司績效考核、工資福利發(fā)放為主，鎮(zhèn)中心業(yè)務指導監(jiān)管為主、村社工作指導為輔的原則，探索提高網(wǎng)格員工作積極性、提升網(wǎng)格工作實效、嚴格工作考核的新方法，取得了明顯成效。
二、存在的問題
一是群眾知曉度有待提高。通過前期宣傳，我鎮(zhèn)群眾對網(wǎng)格工作及網(wǎng)格員的知曉度已有大幅提升，但部分網(wǎng)格員工作時未表明網(wǎng)格員身份，導致群眾認識網(wǎng)格員但不知道其身份和職能的情況，既不利于日常工作的.落實，特別是人口信息采集和特殊人群走訪等重點、難點工作的開展，又導致群眾對網(wǎng)格員信任度、配合度降低。
二是系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間缺乏關聯(lián)性。系統(tǒng)間，包括系統(tǒng)內部模塊之間數(shù)據(jù)關聯(lián)性不強，存在數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、缺乏邏輯性等問題，一方面是由于網(wǎng)格員不重視、不清楚工作，另一方面是由于系統(tǒng)模塊更新頻繁，應用不及時。
三是人口信息工作推進緩慢。網(wǎng)格員認識不足，存在數(shù)據(jù)重復、錯采漏采等情況，準確度不高；對網(wǎng)格員的工作安排缺乏長期計劃性，間接影響了工作推進速度；人口信息采集維護主要是由派出所向網(wǎng)格員分派任務，網(wǎng)格員工作缺乏主動性。
三、下一步工作計劃
一是深化宣傳，樹立網(wǎng)格員立體全面的形象。以家庭為單位，繼續(xù)發(fā)放網(wǎng)格化服務管理聯(lián)系卡，積極組織網(wǎng)格員參與各項活動，利用微信、QQ等向群眾普及網(wǎng)格員定義、職責、網(wǎng)格工作模式、網(wǎng)格工作成效等，改變群眾對網(wǎng)格員和網(wǎng)格工作的單一刻板印象，營造濃厚的輿論氛圍。
二是要加強日常監(jiān)管，細化職責分工，深化考核機制，加強與壽安派出所、x縣保安公司部門的協(xié)作，嚴格考核。
三是加大培訓力度，強化網(wǎng)格員指導培訓，采取集中培訓、針對性培訓、一對一培訓等方式，針對網(wǎng)格不同基礎情況，提出不同工作要求，打造特色網(wǎng)格，邀請業(yè)務部門參與到培訓中來，進一步提升網(wǎng)格員工作水平。
綜治中心情況報告4
一、落實目標責任和工作制度
一是及時制訂了綜治、司法、信訪、安全生產(chǎn)等工作方案，建立健全各項工作規(guī)章制度，并召集社區(qū)和轄單位的主要負責人簽訂了《20xx年社會治安綜合治理目標責任書》、《20xx年安全生產(chǎn)工作目標責任書》，把任務落實到人、責任明確到人。
二是堅持工作例會制度。綜治工作中心每半月進行一次矛盾糾紛排查分析制度，每月召開一次工作例會，聽取各部門、各社區(qū)和綜治委成員單位匯報工作近況，分析當前工作形勢，并指出工作不足，部署下一階段的工作任務，使綜治中心的工作始終保持活力。
二、積極開展專項整治工作
一是積極開展打擊傳銷工作，制訂了打擊傳銷工作實施方案，開展了宣傳打擊傳銷活動，噴刷了宣傳標語120多處，張貼“告居民的一封信”200多份，并協(xié)同工商部門、公安部門及區(qū)綜治辦對轄區(qū)流動人口居住地進行了三次排查，使轄區(qū)傳銷活動得到根本遏制。
二是定期開展重點地區(qū)排查整治活動，兩次開展排查活動，共排查重點隱患地區(qū)兩處（太平街批發(fā)市場、磨玉市場），并及時聯(lián)系區(qū)安監(jiān)局、消防大隊、公安、工商等部門，兩次對太平街批發(fā)市場進行了嚴厲整治，對違規(guī)經(jīng)營的商品進行了沒收，對亂拉電線的戶主進行了處罰，同時，多次對愛國巷磨玉市場的經(jīng)營戶噪音擾民情況進行了勸導和說服教育，及時化解了上訪苗頭。
三、定期開展矛盾排查，及時化解各種糾紛
一是構建了大調解工作體系，街道和社區(qū)人民調解組織健全、制度健全，積極開展人民調解、司法調解和行政調解，建立有經(jīng)營性矛盾專項調解組織，綜治工作中心有效開展工作。
二是建立和落實矛盾糾紛排查調處報送制度。立足抓早、抓小、抓苗頭，防止矛盾升級、惡化。能堅持日常排查和重點排查相結合，利用街、居兩級排查網(wǎng)絡開展工作，確保排查不留死角和盲區(qū)。每月定期向區(qū)綜治辦和司法局上報了矛盾排查調處情況。上半年共調處矛盾糾紛200多起，其中以協(xié)議形式調處成功的有30多起。
四、積極開展信訪穩(wěn)控工作
對群眾反映的訴求能盡早給給予答復或解決，不定期走訪信訪重點人員，及時處理群眾反映的各類問題，努力做到大事不出街道、小事不出社區(qū)。對排查出的信訪隱患采取領導包案、專人落實的辦案模式，使不穩(wěn)定因素得到及時的穩(wěn)控，除宋井龍外，未出現(xiàn)一起越級上訪事件。同時，堅持街道領導接訪制，每周安排接訪領導值班，對群眾的來訪，由當日接訪領導親自接待、親自答復、親自處理。今年上半年，街道共解決群眾訴求5起，帶案下訪4起。通過實行領導包案負責制，街道未發(fā)生一起非正常信訪案件。在上級交辦案件的查辦上，我們按照“公平、公開、公正”的原則，認真排查信訪隱患，對重點人員安排專人24小時穩(wěn)控，確保信訪隱患及時化解。
五、全面開展安全生產(chǎn)工作檢查
街道發(fā)動轄區(qū)單位和各社區(qū)運用各種宣傳陣地，進一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，利用轄區(qū)單位的資源，以“安全生產(chǎn)”為主題，宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策以及消防知識，在緯一路開展了一次大型的板報。板報8快、橫幅2條、散發(fā)宣傳單600份。請消防專家講解消防器材的使用和遇到火情時的應急方法。增強了全民法制觀念和安全意識，營造了良好的輿論環(huán)境。
街道安監(jiān)辦聯(lián)系消防、工商等部門對轄區(qū)消防重點單位如華運超市、海事處、太平街市場、各個網(wǎng)吧、歌舞廳和大浴場的安全隱患進行了多次全面的檢查，主要檢查了各單位的消防器材配備情況，用電情況、安全制度落實情況以及消防通道的暢通情況等，特別是對太平街批發(fā)市場進行了三次集中營整治，對違規(guī)經(jīng)營的物品進行了沒收，對亂拉電線的經(jīng)營戶進行了整改和處罰，加強了基礎管理，改進完善了安全設備設施。
六、認真落實“高危”人群的管理要求
為扎實做好幫教人員和社區(qū)矯正對象的管控工作，街道按區(qū)域進行了明確分工，明確了各人的`職責，做到了逐人銜接，逐人立卷，定期幫教，合理安置，使幫教安置和社區(qū)矯正人員管控工作有條不紊地進行。對刑釋解教人員、社區(qū)矯正人員和吸毒人員，嚴格按規(guī)定進行實時管理，街道工作人員會同轄區(qū)派出所民警和社區(qū)干部兩次深入各幫教和管控對象家中，逐人調查了解情況。加強對“邪教”人員的教育管理，對曾經(jīng)練習過“邪教”的人員實施“四包一”的監(jiān)控管理措施，實時掌握這些人員的活動情況。今年以來，街道轄區(qū)未新增一例“邪教”練習者，無一例刑釋解教人員和社區(qū)矯正對象重新犯罪。
七、加強對轄區(qū)流動人口和出租房屋的管理
兩次組織人員對轄區(qū)內流動人口和出租屋情況進行摸底并登記造冊，實時掌握出租屋的流動人口的工作和社會活動情況，以便及時發(fā)現(xiàn)和預防犯罪。目前，街道轄區(qū)內有流動人口有300多人，出租房屋120多處，流動人口中未發(fā)現(xiàn)一起犯罪事件。
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