商業的策劃書

　　時間一溜煙兒的走了，工作已經告一段落了，面對新的工作，制定好新的目標，為此需要好好地進行策劃，寫一份策劃書了。那么你會寫策劃書嗎？以下是小編為大家收集的商業的策劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。

商業的策劃書1

　　活動名稱：

　　第X屆創意策劃大賽

　　活動主題：

　　企業營銷策劃征集

　　活動參與主體：

　　河海大學全體學生

　　活動時間：

　　5月—6月中旬

　　活動地點：

　　圖書館報告廳

　　活動目的：

　　讓校內所有同學有一個實戰機會，讓同學在校園中了解企業貼近社會，給大家所學知識一個實際應用的平臺，讓學生與企業互動；為企業提供更多創新的策劃案例，為企業注入新鮮血液。讓企業走進校園，了解校園了解河海。讓企業了解我校學子的風采，挖掘我校的'人才和市場。

　　活動概述：

　　聯系河海大學常州校區周邊的企業，尋找一家需要營銷策劃點子的企業，而后在學校進行宣傳，以統一的格式收集策劃方案，最后交由該企業的企劃部進行評審，得出最佳方案，并由該企業為獲獎的同學頒獎。萬一沒有得到可行的方案，則由該企業為最具創意的點子頒發紀念獎。活動最后的頒獎儀式在校區舉行，屆時將邀請該企業企劃部經理等嘉賓進行現場點評，同學可以觀摩。

　　活動流程：

　　前期宣傳：海報；校園廣播；進樓宣傳；發放宣傳單組隊報名：同學們可以以2-5人的小組形式報名參加并統計報名隊伍。企業評判：我們把參賽隊伍的策劃案交給企業評判，并給出結果。

　　最終點評：請企業的策劃部經理來校為我們的選手進行點評。

　　活動具體日程安排：

　　1前期宣傳，5月28日起，持續一周。

　　2擺臺報名并咨詢：6月2日；地點：一食堂；二食堂；

　　3提交策劃案時間：6月12日；地點：第一教學樓；

　　4比賽結果公布時間：6月15日；地點：一食堂公告欄；

　　5企業經理點評時間：6月下旬（待定）地點：圖使館報告廳。

　　最終點評流程：

　　參賽對象：所有參賽隊伍；

　　參賽地點：圖書館報告廳；

　　參賽時間：6月

　　點評嘉賓：企業企劃部經理

　　活動具體方案，現初步計劃如下：

　　1主持人宣布活動開始；

　　2主持人介紹到場嘉賓

　　3參賽隊伍策劃案展播

　　4每個隊伍進行5-10分鐘的策劃介紹，

　　5由企業經理針對其策劃案提問并點評；

　　6由企業經理就如何做策劃案進行講解；

　　7由活動贊助商給參賽隊伍一，二，三等獎

　　頒獎：

　　現場頒發榮譽證書和獎金；

　　經費預算：

　　優秀方案由參賽隊伍與合作企業直接進行談判協商價格；合作商提供300元的獎金或等值獎品，作為比賽鼓勵獎。

商業的策劃書2

　　一、 建立股份制投資合作模式

　　1. 項目提出目的

　　1.1行業分析

　　近十幾年來中國的大理石行業以令世人驚奇的速度蓬勃發展。中國石材業的成功依附于國內高速發展的經濟和建筑業，以及國內外房地產業的持續增長。縱觀中國大理石市場，國產大理石占有份額約20%，其余部分由國外進口，行業結構造成中國大理石市場資源重疊，產品重置，無品牌化經營模式。隨著品牌競爭時代的來臨。企業要生存和發展，就必須順應經濟發展的趨勢，實施品牌經營策略。

　　1.2企業品牌經營的必要性分析

　　企業品牌經營是通過企業品牌實力的積累，塑造良好的品牌形象，從而建立顧客忠誠度，形成品牌優勢，再通過品牌優勢的維持與強化，最終實現創立名牌與發展名牌。品牌本身是一種無形資產，其潛在價值有利于企業的業務拓展。由于客戶對企業品牌的.認同，企業可以利用品牌的光環在投入階段、生產階段、銷售階段降低成本、提高單價和銷量，從而增加銷售額和利潤總額。這種潛在的品牌效應是企業經營過程中的價值源泉。

　　1.3項目的必要性

　　彩瑩公司為了建立全國企業品牌化經營，建立全新的營銷模式：建立股份制區域銷售中心。項目的建立確保了股東的共同利益，強強聯合，降低投入資金，利益共享。項目確保投資人以股東身份參與公司決策、定價、獲得分紅等，以及永久持續經營彩瑩產品，與彩瑩共建未來發展藍圖。

　　2. 入股形式

　　甲方：沈陽彩瑩礦業有限公司，以產品價值入股共計股比51% 乙方：參股方；

　　自然人a；

　　自然人b；

　　........以資金入股共計股比49%3. 股比結構與決策權

　　3.1股東入股比例結構

　　公司的最高決策機構是股東會。

　　股權大于50%——絕對控股

　　股權小于50％，其中最大的股東——相對控股

　　3.2股東享有權利：

　　（1）參加或推選代表參加股東會并根據其出資份額享有表決權；

　　（4）依照法律、法規和公司章程的規定獲取股利并轉讓；

　　（5）優先購買其他股東轉讓的出資；

　　（6）優先購買公司新增的注冊資本；

　　（7）公司終止后，依法分得公司的剩余財產；

　　（8）有權查閱股東會會議記錄和公司財務報告；

　　3.3股東承擔的義務

　　（1） 遵守公司章程；

　　（2） 按期繳納所認繳的出資；

　　（3） 依其所認繳的出資額承擔公司的債務；

　　（4） 在公司辦理登記注冊手續后，股東不得抽回投資；

　　3.4股東機構意思規則

　　股東會由全體股東組成，是公司的權力機構，行使下列職權：

　　（1）決定公司的經營方針和投資計劃；

　　（2）選舉和更換執行董事，決定有關執行董事的報酬事項；

　　（3）選舉和更換由股東代表出任的監事，決定監事的報酬事項；

　　（4）審議批準執行董事的報告；

　　（5）審議批準監事的報告；

　　（6）審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；

　　（7）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；（8）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；

　　（9）對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；

　　（10）對公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議；

　　（11）修改公司章程；

　　（12）聘任或解聘公司經理

　　二、 項目運營及管理

　　1. 公司架構

　　彩瑩礦業組建七大中心系統，全方位的滿足投資商及產品使用者的多元化需求 。 董事會 工廠 全國營銷

　　中心 財務

　　技術研發中心 品牌運營中心 股份制合作管理

　　中心 區域銷售中心

　　2.企業文化

　　2. 項目運營

　　2.1籌備階段支持：

　　加盟企業的團隊建設支持：人員招募培訓，總部人員駐外

　　加盟伙伴公司的組建：公司選址、統一形象建立、開業活動企劃

　　2.2運營階段支持

　　（1）幫助加盟伙伴事業啟動：

　　市場調研：指導業務人員進行客戶資源收集和篩選、客戶商機分析、銷售流程管理，確保合作伙伴獲利、長期經營。

　　產品宣傳：公司宣傳冊vi、建材市場戶外看板、開業活動宣傳單發放。 開業酬賓：開業慶典，商業演出，購買抽獎，小禮品贈送。

　　（2）對加盟伙伴提供全方位的人員支持

　　幫助經銷商合理規劃渠道及渠道建設，幫助大型工程招標談判、終端銷售網點建立等。 彩瑩協助工作人員、促銷人員、銷售人員的招募工作。

　　提供培訓講師，對品牌，銷售給予專業指導。

　　（3）市場推廣活動支持

　　建立全國統一的店面形象，建立統一的公司宣傳冊，提供多種工藝

　　品樣式，提供多種組合形式的產品樣板。

　　通過市場調研、競爭對手分析等，合理建立區域廣告宣傳計劃。在

　　石材市場投放大面積墻體廣告，在城市門戶網投放互聯網廣告，加大合作伙伴發展成就宣傳。 根據市場情況制定階段性區域促銷方案并給予促銷支持。

　　（4）區域銷售中心部門對接支持

　　總部管理模式對接； 銷售人員對接； 市場資源對接； 財務對接；

　　三、 獲利分析

　　四、 結論

　　品牌化經營模式將是中國大理石行業的必然趨勢，創建全國區域營銷中心正是為了更好的實現企業品牌化經營的發展。其理念先進、內容豐厚、方法詳實，具有很強的方向性、實現性和可操作性，前途廣闊，是一項大有發展前景的朝陽項目。篇二：股份制改造商業計劃書(范文)

商業的策劃書3

　　一、市場調研分析的主要內容

　　1、宏觀市場分析

　　1.1行業環境

　　1.2城市規劃

　　1.3政策法規

　　1.4宏觀環境

　　2、區域市場分析

　　2.1本市商業環境

　　2.2區域商業環境

　　2.3商圈分析（城市發展狀況、商業環境、商業格局、商圈范圍）

　　3、客戶分析

　　1、經營范圍分析

　　2、投資動向分析

　　3、經營狀況分析

　　4、客戶需求分析

　　4、消費者分析

　　1、消費結構研究

　　2、消費水平研究

　　5、競爭對手分析

　　1、競爭對手情況

　　2、競爭項目情況

　　6、未來商業預測分析

　　7、SWOT分析

　　二、如何進行市場調研分析

　　1、工作任務：

　　通過對項目環境的綜合考察和市場調研分析，以項目為核心，針對當前的經濟環境、本市商業地產市場的供求狀況、項目所在區域同類商業物業的現狀、經營商家的承租行為進行調研分析；再結合項目進行SWOT分析，以上述調查資料基礎，對項目進行準確的市場定位，和項目價值發現分析，捕捉贏利的機會。并把開發理念，轉化成項目持續品牌戰略，指導項目的總體規劃設計，對項目進行定價模擬和投入產出分析，并就規避鳳險進行策略提示，同時對項目開發節奏提出鹽業意見，使項目投資邁出成功的第一步。

　　2、主要工作：

　　（1）項目定向市場調查研究工作

　　（2）項目整體開發戰略的制定工作

　　（3）項目產品開發總體策略報告

　　3、工作目的：

　　（1）深度把握項目所在區域的環境，洞悉項目商業機會；

　　（2）以未來界定現在的策劃模式，賦予項目獨一無二、個性化的主題概念，與同區域內其他項目形成賣點落差，提煉項目的核心吸引力；

　　（3）細化項目的市場定位，塑造項目的真正差異化，塑造項目耀眼的特色性質

　　（4）通過專業運作及戰略聯盟商家的實際需求，界定項目的戰略定位，領跑同行業內商業市場，成為同區域商圈的新商業革命引擎。

　　4、工作內容：

　　（1）市場調研報告

　　通過對本市商業物業市場總體的供求情況和項目的區域性供求情況的調查及對特定目標群體的調查，了解目標商家的分布及消費心理、消費特征，整合地分析、判斷本市商用物業市場未來3－5年內的趨勢走向，從而為項目的市場定位、開發策略及項目規劃等提供依據和指導性意見。

　　（2）項目整體開發戰略的規劃制定

　　項目整體開發報告是在縝密的市場調查和分析研究的前提下，展開戰略的'基礎思考及深度思考，具體對發戰略思想、產品整體開發步驟等方面進行綜合性的研究，并就上述主要內容做出初步判斷，確立未來項目開發特點與進程的行動計劃以在未來的地塊開發、招商、經營中有計劃地執行。從而為項目的開發制定一套整體發決策和計劃方案：

　　1、項目整體開發目標

　　2、項目整體開發戰略

　　3、項目開發節奏的控制：分階段開發戰略

　　4、項目目標商家總體分析

　　5、項目總體戰略定位分析

　　6、項目整體競爭策略考慮

　　7、項目核心競爭優勢的構筑

　　8、項目年度發展策略

　　三、市場調研分析策略

　　1、市場調研步驟

　　第一步：界定問題第二步：尋求解決問題的方法

　　第三步：制定調研方案第四步：進入現場或收集數據

　　第五步：整理和分析數據第六步：準備及呈送調研報告

　　2、市場調研分類研究

　　市場調研按以識別問題為目的和以解決問題為目的兩個標準分類；

　　（1）以識別問題為目的的調研有助于確認潛在的可能發生的問題；

　　①市場潛力――攀升、下降；

　　②市場分額――擴大、縮小；

　　③企業形象

　　④市場特征

　　⑤招商與銷售

　　⑥市場趨勢――短期與長期預測

　　（2）以解決問題為目的的調研步驟

　　①市場細分的依據

　　②確定細分的依據

　　③確定各種細分的市場潛力

　　④選擇目標市場

　　3、市場調研各類各類

　　調研種類所需資料研究范圍

　　商圈研究對項目所在的商圈作出基礎研究，另找出商圈的輻射范圍，業態情況、營業品種、商業租金水平、人流狀況、與交通狀況及其購買力

　　消費者研究對消費群結構、消費力分析、消費習慣、收入、偏好等作調研

　　投資客戶研究對投資客戶投資的商鋪，作基本調研，如營業時間、業績、鋪面狀況等

　　4、確定市場調研的方法

　　市場調研的準確與否，很大程度取決于所采用的市場調研方法。一般情況下，商業地產的市場調研可采用以下四種方式：

　　（1）直接調查

　　直接與政府人士、房地產代理商、發展商、金融部門、行業協會、社會有關機構以及市場中的活躍人士廣泛交流接觸，詢問、請教，以較快的速度獲利所需的市場信息。通過這種方法取得的信息往往比較可信。

　　（2）間接調查

　　通過報紙、刊報及其他媒體收集有關房地產信息、發展動態、市場分析等材料，當然對這些材料要對比分析，去偽存真。

　　（3）直接征詢

　　這一方法的難度相對較大，但獲得的信息具有較強的參照性，對項目的定位和營銷的制定很有意義。使用這種方法，首先要把咨詢了解的問題編制問卷、填寫。咨詢調查要注意對象的選擇，要合理選擇各階層不同年齡、文化、收入層次的被訪人員，使調查具有代表性。這種方法也可以街頭隨機訪詢或在展銷會上作問卷調查。

商業的策劃書4

　　品牌策劃

　　首先我們通過貴方博客了解到你們的服務主體以"影像"為主，專業拍攝愛情短劇、短片、愛情MV、愛情電影;其次按照我們曾經服務過的婚紗攝影工作室來看多半以攝影為主如提供個人寫真;最后我們在網絡上調研了8090后的婚慶趨勢及消費習慣用語之后提供如下策劃方案：

　　A計劃品牌定位：中國第一家視頻婚紗影像機構;

　　基本策劃思路：

　　1、以視頻與影像兩個詞語來突出清視界的服務定位即市場定位;

　　2、加入"視頻"以滿足8090后的習慣用語，既告知市場定位又造成與競爭對手的絕對差異化;

　　3、非常易記易傳播;

　　4、與品牌名稱相呼應即支撐了品牌中"視"的特質;

　　5、以中國第一家命名，到目前為止我們并沒有在網絡上發現以此定位的影像機構;更多的是攝影工作室，顯然是一片紅海;

　　6、與時俱進，我們發現現在的8090后們更多的會提到"電子相冊"即通過"視頻"的剪輯完全可以滿足新人們將"愛情故事"以視頻的方式在8-10英寸的"數碼相框"上時刻動態展示的效果顯然要比靜態的來的更好更美。

　　7、關于視頻的幾個參考定義：

　　連續的.圖像變化每秒超過24楨(frame)畫面以上時，根據視覺暫留原理，人眼無法辨別單幅的靜態畫面，看上去是平滑連續的視覺效果，這樣連續的畫面叫做視頻;

　　視頻也指新興的交流、溝通工具，是基于互聯網的一種設備及軟件，用戶可通過視頻看到對方的儀容、聽到對方的聲音;

　　視頻技術最早是為了電視系統而發展，但是現在已經更加發展為各種不同的格式以利消費者將視頻記錄下來。網絡技術的發達也促使視頻的紀錄片段以串流媒體的形式存在于因特網之上并可被電腦接收與播放;

　　8、影像一般的理解自然是拍攝錄像但是從目前的市場來看，多半以上只是跟拍錄像，報價一般是6個小時600-1000元不等;市場并沒有成熟到婚慶中將新人的愛情故事拍攝成短劇的普遍需求，目前來看只是小眾市場，特征是：有經濟實力、文化層次高、追求個性、珍藏記憶等;

　　中國人民大學教授、經濟學博士王琪延認為婚慶消費屬于一種情感型、表現型的消費，有自己的獨特之處。

　　B計劃品牌定位：愛情故事

　　此項定位直接定位與消費者的價值觀即品牌營銷上所謂的搶占心智資源;

　　上述也是出于這樣一個原則，那么定位于"愛情故事"的策劃思路：

　　第一、 從服務內容出發演繹的就是新人的"愛情故事"如愛情短劇;

　　第二、 定位愛情故事有利于將來的服務內容的擴展，在消費者大腦當中植入的除了現在的影像服務之外，有利于擴展將來業務即整體的婚慶策劃;

　　第三、 此項定位雖不能直接的與大眾同行區別開來但是我們可以這樣操作--

　　C方案：結合上述兩者思路

　　品牌地位：中國第一家視頻婚紗影像機構;

　　品牌價值：唯有頂尖的專業團隊才能為你打造最完美的愛情故事;

　　品牌口號：1演繹你獨一無二的愛情故事;

　　2清視界的故事，唯有愛情;

　　品牌個性：唯美感受，精致珍藏;

商業的策劃書5

　　五一假期策劃方案

　　活動主題：歡樂五一，100%中獎大聚惠

　　活動場所：地5大道

　　兌獎地點：費家營十字東南角(德克士對面)

　　活動時間：20xx年5月1日-5月3日

　　抽獎時間：：11:00—18:00

　　活動目的：五一節促銷，是旺季來臨的標志。繼三四月行銷低迷后，五一節迎來了消費者消費欲望的復蘇。隨著春深夏至，季節性消費、換季消費開始抬頭。吸引更多的消費者關注本商城，更多精彩實惠信息呈現。

　　活動內容：

　　一、公司策劃舉行購物即抽獎活動，活動地5大道商場內。

　　二、活動期間，當天購物滿99元的'顧客，獲相應金額購物券;憑購物券至兌獎處即時刮卡，領取對應獎品。

　　獎項設置：

　　注意事項: 說明：刮刮卡只限五一活動期間使用

　　1兌獎票必須保持清潔及完整無損,逾期的小票無效.

　　2采用即時兌換獎票,現場兌獎,獲三等獎以上的當場廣播祝賀通知

　　3安全起見，兌獎處現場配備一名保安協助,工作人員配備2人負責兌獎品

　　4所有獎品展示在費家營十字東南角(德克士對面)特設展臺，獎品展示布置

　　5 以公平競爭的原則，商戶不能開假數據購物小票,一旦發現取消活動資格并處于500元罰款，為保證兌獎和刮刮卡公平有效抽取，抽獎人必須憑身份證復印登記后方可領取獎品

　　6甘肅大誠投資有限公司保持活動最終解釋權

　　7活動期間工作人9:00到崗位，各司其職，活動結束后要清潔現場

　　8活動開始前，獎品必須清點數量，按規定數量擺放整齊。當天活動結束后，整理打包，及時入庫

　　9商戶于物業辦公室領取購物券，財務做好配合登記發放工作

　　宣傳計劃：

　　一、抽獎場地確定(28日完成)地5大道周圍布置宣傳橫幅(28號完成)

　　二、通道口擺放水牌，注明活動規則及獎品設置(29號完成)

　　三、路面廣告位內容設計更換(24個)，電梯出入口美化(8出口x2)(29日完成)

　　四、商場內部吊旗、pop設計安裝(3樣式)(30日完成)

　　五、A3雙面宣傳海報，聯合商戶共同發放(30號完成)、刮刮卡、購物券發放(28日完成)

　　抽獎現場易拉寶(30日到位)

　　. 派發分工：商委會成員組織15人分發14000份,覆蓋商場周邊個小區，商場預留1000份宣傳

　　六、室外抽獎現場所用帳篷(1個)桌子(2個)30日于庫房領取

　　七、由策劃部負責兌獎及獎品發放

　　頒獎方式：1、5月1日預備紀念獎1000份，根據當天獎品發放實際情況聯系供應商做好后2日發放工作;

　　2、三等獎發放：第一天2個，第二、三天各1個

　　二等獎發放：每天1個

　　一等獎發放：第一天、第二天各1個

　　特等獎發放：第二天17點左右(根據平日人流量高峰預定，起到最大宣傳效應)

　　經費預算：

　　20xx-4-28 地5大道策劃部

商業的策劃書6

　　（一）xx簡介

　　xx名稱：

　　主要產品：奶茶

　　業務范圍：銷售奶茶，果汁，飲料等

　　經營地點：

　　（二）戰略目標

　　戰略目標：

　　公司戰略目標：建立自己的校園奶茶品牌，收回初期投資，積累無形資產，。盡管在許昌學院奶茶店很多，

　　但是我們會提高我們奶茶店的知名度，使校園市場占有率最大化。

　　核心競爭力分析：

　　我們推出的奶茶飲品除了結合了香飄飄，優樂美，相約等奶茶的各種優點，不僅僅注重于產品的質量，口感，包裝，我們的產品更加注重對身體的調養，真正做到健康，好喝的茶飲料。這是我們的優勢，也是我們戰勝其他品牌，戰勝周圍其他店面，成為“奶茶之王”的一個重要法寶。我們的包裝有我們自己設計，包裝獨特，這也是我們的特色之一。

　　（三）消費者分析

　　消費者特征與習慣

　　1、消費者特征在校學生是主力軍，且調查顯示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，這與女性消費者看重奶茶飲品的健康、時尚特性不無關系，因為奶茶對皮膚有滋潤美白功效，其中的椰果是粗纖維食品，既能夠填飽肚子，又絕對不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性選取奶茶的主要原因之一。

　　2、消費者需求既然是奶茶店，就必須要在保證店面的清潔與舒適，光這還遠遠不夠，還要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面布置很重要，讓消費者在外面就有種想進來逛逛的欲望。當然這只是表面的包裝，奶茶的質量跟包裝才是顧客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都會經過安檢局的嚴格檢驗，絕不會出現摻假，缺斤少兩的現象。能夠開展一些有特色的促銷活動：比如，買兩杯可贈送一對勺子；買三杯以上獲贈可愛的飾品；小店要有自己的特色，比如有卡通形象。

　　（四）經營理念

　　以創新靈活的經營模式來吸引廣大消費群體

　　以無可挑剔的優質服務來滿足廣大消費群體

　　以安全舒適的環境來方便廣大消費群體

　　以創新獨特的企業文化來回報廣大消費群體

　　奶茶店的企業文化：

　　全心全意的服務于廣大的學生消費群體，讓他們在安全舒適的環境中體驗簡單與美味。讓奶茶的涼爽驅走你夏日的酷暑！讓奶茶的溫暖驅走冬日的嚴寒！

　　（五）經營戰略

　　營銷策略：

　　（1）促銷計劃和廣告策略①宣銷并進，在終端店促進是課踩用優惠銷售和贈送禮品等方式，在保證銷量的同時，帶動品牌的成長。②對于不適合逛街的冬夏季，我們能夠推出購買5杯以上就送貨上門，很適合宅寢室的學生。③為提高奶茶的知名度，進行廣告宣傳，邀請消費者免費試嘗等策略。

　　（2）價格策略我們的奶茶定價為1、5元一杯~3元不等。根據不同的口味及配料。根據我們的批發配料等計算。我們的成本是在0.5一杯。所以我們會有足夠的利潤。這個價格也對學生一族具有大的吸引力。營銷隊伍和管理

　　提高前后臺的有效協同的響應潛力，科學規范的管理流程，提高店員的素質和職業習慣。

　　公司戰略目標：建立自己的校園奶茶品牌，收回初期投資，積累無形資產，。盡管在許昌學院奶茶店很多，但是我們會提高我們奶茶店的知名度，使校園市場占有率最大化。

　　奶茶店的獨創性：

　　經過對廣大消費群體的調研，對奶茶市場的獨立分析，采取和廣大消費群體間相互協作的方式，已浪漫的氣氛，溫馨的環境，選取的多樣，營造具有思維和經營上的創新之處。

　　產品分析：

　　產品投資小，利潤大，能夠新增新品種奶茶，能夠兼售咖啡果汁等飲料，生產工藝簡單，利于投資和創業，我們是以奶茶制作工藝的精湛，制作種類的'多樣為基礎帶給給顧客最美味的奶茶產品和最滿意的服務。

　　（六）行業競爭狀況分析：

　　（1）附近主要的競爭品牌有七杯茶，麥克風。

　　（2）對于新開奶茶店會對學生產生些新鮮感。

　　（3）經調查，雖然學校也有幾家奶茶店，但都只是傳統好處上的珍珠奶茶，因此要擴大市

　　場，我們也將變革創新，做市場的領軍人，多元化產品結構，學習先進經營管理經驗，能夠融入果粒等發展新品種奶茶，從此提升競爭力。

　　（七）營銷渠道

　　透過租用學校餐廳經營奶茶店

　　人員及組織結構

　　老板一名收銀員一名調配師兩名采購員一名

　　（八）市場風險

　　在該奶茶店店的創立階段及經營過程中，該店可能會存在下列的市場風險：

　　①消費者對該店產品認知程度低，達不到該店營銷目標所要求的知名度。

　　②學校附近步行街奶茶店數量較多，市場競爭激烈，使市場增長率下降。

　　③據調查大多生喜歡去步行街上的星飲及七杯茶購買，因此新的奶茶店不能吸引預期數量的顧客，低于營銷目標要求。

　　對策

　　①針對達不到營銷目標所存在的風險，該店將主要把廣告等促銷活動做到位，在學校大力宣傳到達理想的宣傳效果，縮短消費者對該店及其產品的認知周期。

　　②發展特色服務，構成奶茶店的核心競爭力。采取各種營銷手段，樹立良好的品牌形象，迅速占領市場，在學生市場中構成良好的口碑效應。

　　③在奶茶的設計和店面管理上，著重突出創新的作用，把設計創新作為公司的生命之源，力量之源。④建立和完善市場信息反饋體系，定期在學校進行市場調查，及時把握市場變動的趨勢，把握好消費者傾向。

商業的策劃書7

　　一、前言

　　本公司代理廣告x洗發水產品的全盤廣告作業，至今已將近兩年，兩年來，本公司無時不以兢兢業業的敬業態度，為該系列產品的市場行銷及廣告策略等做積極的策劃，在廣告上除了力求表現外，更時時配合蒸蒸日上的業務，促進產品銷售。

　　本公司代理洗發水廣告，第一年的廣告重點是放在香皂上，對于商品知名度的擴大及印象的加深有不可輕估的貢獻，該篇廣告并因而榮獲經濟日報主辦的廣告金橋獎；第二年為配合貴公司的經營方針，前半年度以x洗發水為廣告之主力的商品，強調頭皮屑不可忽視，即采取行動，我們選用的標題是“對付頭皮屑要選擇好的洗發水”，教育消費者正確選擇洗發水觀念及方法，也收到良好的效果，同時亦榮獲生活日報主辦的廣告最佳創意“優勝獎”。

　　然而，根據分析，洗發水的市場雖然較大，但因競爭品牌眾多，廣告投資量大，欲爭取較高的市場占有率，殊非易事。本公司建議明年度銷售及廣告訴求重點，應放在指名購買及銜接及年廣告投資重點上，并以x洗發水為主，以下即本公司根據市場及消費者心理各項因素所研擬的年x洗發水廣告企劃案。

　　二、廣告商品

　　廣東x洗發水公司——x洗發水

　　三、廣告目的

　　1、促進指名購買

　　2、強化商品特性

　　3、銜接、年廣告

　　4、傳播影響程度：不知名—知名—了解—信服—行動

　　四、廣告期間

　　五、廣告區域

　　全國各地區(以城市為主)

　　六、廣告對象

　　七、策劃構思

　　(一)市場大小的變化情況的兩種：

　　a：量的變化——隨著人口的自然增減而變化。

　　b：質的變化——隨著社會形態(如農業進入工業區)、價值觀念、文化水準等而變化。

　　在這兩種變化中同類型商品都會蒙受同樣的影響，即厲害均沾，而且變化多是漸進的，也非單獨某一品牌的力量所可左右的。

　　(二)舊市場占有率的提升(即襲奪其它品牌的市場)

　　(三)使用及購買頻度的增加

　　就x洗發水而言，因系屬化妝生活用品，為個性之商品，與一些會導致沖動購買的商品不同，故“新市場之開發”甚為不易，只得利用舊有市場的互相告知，以增加新市場，而市場本身質與量的變化所擴增的市場也不可能獨占。

　　在“使用及購買頻度的增加方面”亦因洗發水日常生活用品，購買率很高，但是各種品牌太多，而無法對整個業績的增加有所裨益，故真正能讓我們加以發揮努力的只有“舊市場占有率的提升”一途，以及如何襲奪其他品牌的市場,使其消費者轉換品牌,指名購買我品牌,此為我們今后在廣告推廣方面致力的目標。此一目標又可區分為：

　　1、促使消費者指名購買x

　　2、促使洗發店老板主動推薦x

　　八、廣告策略

　　針對消費者方面

　　1、針對各階層消費者，運用不同媒體做有效的`訴求。

　　2、制作sticker張貼計程車上，公共椅背上及公共電話或公司行號的電話機上，以隨時隨地地提醒消費者注意，彌補大眾傳播媒體之不足，并具有公益及pr作用。

　　3、制作小型月歷卡片，于元旦前散發贈送各界人士利用，譬如置于洗發店、商業區(服務臺)供人隨意索取，也可夾于雜志頁內，贈送讀者。

　　4、除正式大篇幅的廣告外，在報紙雜志上另可采用游擊式的策略，運用經濟日報的插排(廣告)和聯合、中時的分類廣告版，不定期刊登小廣告，一則省錢，二則可彌補大廣告出現頻次不夠多的缺失。只要設計得簡明、醒目，依舊有很大的效果，美商海陸公司即會運用此一策略。

　　(一)卡片及廣告牌的廣告內容

　　好的頭發，選擇x。

　　在廣告牌上畫一個美女，重點體現在他的頭發上，還有x品牌。在卡片上同樣如此，不過可以附送試用品。讓用戶感受以下效果，讓他們買的更放心。

　　(二)電視廣告策劃

　　在電視臺的黃金時間播出：

　　畫面：一個美麗的女孩，一頭飄逸的長發，邊走邊抖動者，街上的都回頭看她，然后他說了一句，想要好的頭發嗎?學我啊!愛生活，愛x。

　　(三)廣播臺

　　廣播內容就是介紹x，例如請嘉賓，做一個x專訪。

商業的策劃書8

　　正所謂有備無患，有策劃才有充足的準備。

　　一、活動背景

　　創辦南洋創意商業街是廣州市南洋理工職業學院傳承下來的傳統，是具有本校特色的一次商業活動。隨著14級學生對學校有更好的認識，并對學校有如家的感覺，為此舉行創意商業街。開展創意商業街的活動我們不僅要讓學院大二的同學們鍛煉到自己的營銷能力，創新以及服務能力。同時也是鼓勵大一的同學們要積極參與到大學的精彩生活中，敢于在各種活動中實踐自己的想法，并且敢于動手去做，敢于創新。并在其中學習到新的技能，對于自己有新的認識與感悟。

　　本次學院管理系開展創意商業街活動為的是培養學生的實踐能力和動手能力。作為一所職業學院的學生，我們的目標是掌握應有技能，適應市場需求，成為當今社會的專業人才，為推動社會發展做出自己的貢獻。學院管理系是我們學院的大系之一，師生人數眾多。本次活動對全院所有師生開展，但是我們更加注重于管理系所有學生的實踐，旨在鍛煉學生的`創新能力，同時也在實踐中學習到課堂上面學習不到的知識與經驗，為今后出社會打下堅實的基礎和積累一定的經驗。

　　二、活動的目的與意義

　　目的：

　　1. 培養同學們的營銷意識，鍛煉同學們的營銷能力。

　　2. 對課堂所學的營銷理論知識進行一次實踐檢驗，并且學以致用。

　　3. 提升同學們的口才能力、提高同學們的人際溝通能力；

　　4. 培養同學們的積極主動性和他們的受挫能力。

　　5.培養同學們的團隊合作精神。

　　意義：

　　1.讓同學們在銷售商品的過程中，也進行一個自我的營銷。自身在銷售商品的技能提升之外還有一個自我素養的提升。

　　2.讓同學們將課堂所學的營銷理論知識運用到實踐之中，在產品銷售過程中切實檢驗自己的營銷理論及技巧的掌握程度。

　　3.在產品的成功營銷中，同學們也會在一定的程度上學會團隊合作。

　　三、活動時間與地點

　　時間：6月22號至6月24號

　　地點：南洋學院商業街

　　四、活動開展形式

　　本次創意商業街的開展形式是以營銷比賽的方式來開展，目的是激發同學們的競爭意識，讓各位同學們更有激情參加這次比賽。

　　協會會讓同學們以競拍的方式來決定自己攤位的位置。在整個活動期間，營銷協會成員會在活動期間里每天進行營業額統計，以此來確定銷售額，當然我們不僅僅用一種標準來評定各位攤主的成績。我們還會根據每個攤位的創意來綜合評定攤主在本次的比賽是否獲勝。在本次的比賽之后我們會對在這次的比賽中的前幾名進行獎勵，但是除此之外我們也會對沒有取得理想成績的同學進行精神上的鼓勵。在本次的比賽中我們會設置一、二、三等獎，除此之外還會設置兩個特別創意獎和一個最佳服務獎。

　　在活動開展之后，我們會組織一個自愿參與的座談會，其目的是讓大家都交流一下自己在本次創意商業街的感想以及所學到的東西。

　　五、活動的實踐項目

　　在本學期的商業街當中我們注重的是市場營銷專業以及管理系其他專業的同學們的實訓，在本學期的管理系的實訓中，我們特別加入了市場營銷專業同學們關于服務的實訓內容，所以本次的市場營銷實訓的主題是“服務”。我們會圍繞著服務展開實訓。

　　服務業作為第三產業，是現代經濟的一個重要產業。在讀市場營銷專業的我們，在將來也是從事服務業。所以在本次的創意商業街活動中我們需要加入服務的這一種意識在里面，并且提高同學們的服務能力，我們也為此設置了一個“最佳服務獎”來鼓勵各位努力的同學們。

　　實踐形式

　　本次活動我們采用組長制，我們會將參與本次實訓的同學們分成若干個小組。每小組將得到一個攤位進行實訓。活動形式以產品的銷售為主，也可以是以服務性的業務來盈利，整個實踐活動實行自主經營，自負盈虧的經營原則，同時我們也會根據小組的創意以及其服務的優劣等方面來評定小組的名次。

　　1．準備階段

　　由各小組組長帶領小組成員，進行本小組商品的營銷活動。（包括市場調研、市場定位、產品確定、商家談判、產品定價、商品采購，策略制定）

　　以便在實訓階段順利進行商品營銷和做好服務工作，并且在實踐中對于將要實踐的理論知識進行一個計劃上的安排。

　　2．綜合實踐階段

　　為體現公平原則，各小組攤點位置的選擇將采取攤位競拍的方式進行。如何經營則由各個小組內部自行策劃、經營。

　　3．在前期的準備工作和實踐期間

　　各小組組長需做好信息的反饋工作，并為此做好充足的準備與詳細的計劃，以便更好地使此次綜合實踐活動順利進行，同時也為了今后的學習和工作增加經驗，養成良好的習慣。

　　4．后期階段

　　各小組應詳盡地分析本組營銷實踐內容、總結不足之處，以及經驗。并將這些寫份書面說明上交。小組與小組之間組織一次交流會，讓大家學習別的小組的優點與缺點，并且相互之間討論可行解決的方式。

商業的策劃書9

　　一、關于創業的基本條件可行性概述

　　1、市場需求與本人的關聯

　　本人在家具行業20多年，十分慶幸這一門類的商品市場需求持久而廣泛。

　　2、實施創業的基本條件

　　(1)具有良好的職業經歷和職業業績(長期從事技術、業務和企業管理工作)。

　　(2)具有一定時期的創業模擬準備，如團隊建設等(決策、執行和操作三層骨干人員基本配齊，人員專長涵蓋產品開發、營銷、生產、管理等要素，且均具有較良好的職業業績)，這批對象將作為發起人而加入新辦企業。

　　(3)發起人(團隊)具有滿足企業創辦初期的資金需求能力。

　　(4)新辦企業(以下簡稱"企業")有可能獲得著名品牌的授權使用。

　　(5)企業有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助(可視作輕工國有企業部分轉制的性質)，其內容大致為：作業場地和部分設備以及成熟銷售店鋪等方面。

　　(6)企業有可能通過創業扶持政策獲得流動資金的借入和享受到有關優惠政策，如所得稅減免等。

　　(7)一個以核心專長為基礎并輔之于"分解 結合"方式的作業思路日趨成熟。這個思路是由市場條件和企業狀況所決定的。做強、做精、做準20%;做好、做妥、做穩80%，在堅持雙贏和不斷學習的引導下做好這個2∶8。例如工藝制造方面，企業僅完成整個工藝路線中的關鍵工序和最終工序的加工，約占20%，其余80%的加工(含制品)由企業的購買行為支持。購買行為將獲得技術工藝標準、品質控制標準、經濟合同履行和合格分承包方的支持。

　　(8)企業的發起人(群)對建設"學習型企業"有強烈的愿望和認同(發起人群的基本情況略)。

　　(9)企業運行的方向，將向"頭腦型"企業演變，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發的磨合作用，漸漸實現。企業運行初期將是這一構造的'模擬實踐運作和磨合。

　　二、企業的一般情況

　　1、公司性質和主要經營范圍

　　公司的法律形式采用有限責任公司形式。性質為混合經濟，公司的初期投入(注冊資本金)為人民幣60萬元。其中，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。

　　主要經營范圍為：木制家具(含軟體家具)生產、銷售(含延伸產品);工藝品、藝術品制造、創作及其延伸產品的銷售;室內裝潢設計和室內裝潢施工及其配套制品的銷售;咨詢服務;家居式空間相關用品的制造的原材料銷售(含進口原材料)。

　　2、地址選擇

　　工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的一部分。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為2500-3000平方米。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈(成熟且有良好銷售業績，上海市區境內)。

　　工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側的劉行鎮轄區內。

　　3、經營理念

　　做小、做精、做好。

　　做小：追求1∶6.5的和諧(頭腦與軀干)，操作2∶8(1∶4)的加工。

　　做精：品質控制。

　　做好：2個方向的服務，即顧客和分供方。為顧客服務以建立企業的美譽度，為分供方服務以提高全面質量。

　　4、質量目標(指最終檢驗入庫檢查狀況)

　　特等品率：10%;一等品率：20%;合格品率：100%。

　　企業將在運行初期，貫徹ISO9001體系。貫標6個月后，申請多邊認可的認證證書。

　　三、產品與服務

　　產品銷售與服務范圍見"主要經營范圍"。

　　其中咨詢服務為：中小型木制企業(對象)的技術、質量控制和企業管理顧問以及為有特殊需求的顧客提供產品、工藝流程設計。

　　四、市場與顧客群分析

　　1、目標顧客

　　新辦企業的目標顧客為：

　　1.1單體顧客--指購買商品或服務，以滿足居住和提高生活質量的人群，其特征是個性化的小量購買，是我們主要服務對象 。

　　1.2團體顧客--指購買商品或服務，以滿足營業需求的顧客(如飯店、賓館、公司等)和銷售需求的經銷商(含海外顧客)。其特征是個性化設計的成批購買和來樣成品生產組織。

　　1.3有特殊需求的顧客--指購買服務范疇內的，以滿足生產組織、品質控制等需求的顧客(個人或企業)。

　　在企業初期(開業至18個月間) 的計劃銷售額為：65×18=1080萬元。預測上述三類顧客群，分別占企業銷售總額的：80% (864萬元);15%(162萬元);5%(54萬元)。

　　2、顧客需求滿足

　　以一定品質標準的產品和服務，分別滿足三個顧客群的現實和潛在的需求：

　　--以個性化的商品和服務滿足單體顧客群中的不同層次的需要，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對有效營造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。

　　--以準時化服務滿足團體顧客群的需求。

　　--以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現實需求。

　　3、顧客群分析及目標市場預測

　　新辦企業的三類顧客群中，第二類即團體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實際運作中是穩定的，其銷售額有足夠的上升空間，其原因系由新辦公司的發起人擁有這方面資源。

　　新辦企業鎖定第一類顧客的大比例，是因為其中是競爭的熱點，參與熱點競爭，是實現新辦企業運行2：8操作和演練新品開發能力以及成品控制能力的最好舞臺。參與這個目標市場的競爭，是提高新辦企業向"頭腦型"組織演變速度的最好途徑。

　　第一類(單體顧客群分析)

　　目標市場容量(25億-30億元之間)

　　僅上海地區每年約有8-10萬對新婚家庭和25萬個家庭搬遷至新居，需購房或置換950萬一1000萬平方米。據調查顯示，72%的居民接受的家具價格為5000-8000元之間，頸測每平方米約可帶來300元的家具消費，此項的容量計算為30億元。或按新婚、搬遷數按二室一廳家具消費10000元計，也大抵相當。因此，上海地區的單體顧客年購買需求為25億一30億元之向。

　　流價格情況(五件套臥房家具是;6000-7000元/套)：

　　據對1000名月薪在900-1200元之間的中等偏下的上海消費者的問卷調查顯示：6000-7000元五件套家具(床、床邊柜2件、大衣櫥、低柜)為這類顧客的主流價格。他們當中購買主流價格的顧客為89%;購買高檔國產家具的為7%(含紅木家具);購買高檔進口家具的為4%。

　　4、市場前景與優、劣勢分析

　　4.1 市場前景：市場容量和主流購買群情況顯示，主體價格的年銷售總額為22億-26億元間。"上海牌"家具在這一目標市場中的年銷售額約為0.40-0.45億元之間，市場占有率僅為1.5%左右，作為具有40年歷史和上海家具產品唯一連續4年獲得市名牌產品稱號的品牌，其擴大占有率的空間較為廣闊。本企業目標銷售為624萬元，僅占該品牌銷售總額的13%左右，市場前景較為樂觀。

　　4.2 優劣勢分析：新辦企業的優勢如前所述;劣勢情況為：

　　a.流動資金的缺口。b.生產鏈銜接和品質控制環節方面的有素質的人員缺口。c.新設銷售點的4PS的領會運用欠缺。d.CAD輔助設計跟進和設計成本的跟進速度不快。e.作業團隊的磨合速度和親和度尚顯不夠。

　　五、競爭

　　1、企業競爭對手分析

　　在臥房家具主流價位的目標市場內，競爭對手的價格和服務、

　　款式、品質情況如下表：

　　競爭對手 款 式 價 格 服 務 品 種 木 料

　　外地企業A 和式 9900元 一般 變化少 實 木

　　上海企業B 流行款 8632元 一般 變化多 雙包抽木

　　上海企業C 流行款 7200元 一般 變化少 雙包水曲柳

　　2、競爭對策

　　2.1服務做好：其中包括安居、使用說明;隨訪、公開承諾等。

　　2.2款式做多：同一造型產品有A、B、C版，使喜歡造型和欲少花錢的顧客能夠在三個價位上選擇較適合自己的價格。

　　2.3價格做公：企業受到的優惠政策的部分讓給消費者。

　　六、定價與銷售

　　1、企業第一年銷售計劃：年銷售額780萬元;第二年銷售計劃：年銷售額780萬元，月均銷售65萬元。

　　時間 1-3月 4-6月 7一9月 10-12月

　　銷售額 273 156 117 234 =780萬元

　　百分比 35% 20% 15% 30% =100%

　　2、定價和銷售渠道

　　定價：擬將"破壞價格"和需求導向定價、競爭導向定價法交替使用。

　　銷售渠道：鑒于企業授權使用著名品牌，在原單位品牌專賣商廈內辟有500~l000平方米專用銷售地直銷。

　　3、促銷手段

　　(1)價格適宜。

　　(2)專用銷售地的氛圍營造，使現實和潛在商品選購

　　者在銷售地停留時問增多，構成慕名(品牌)、停留、討論、異議、成交的良好過程。

　　(3)做顧客的顧問和助手，提倡在一定條件下的顧客少購買行為、宣傳"少工序勝多工序的"家具選購原則。

　　(4)宣傳：售后服務專用車輛，媒體廣告和軟廣告，產品及相關的宣傳品(冊)。

　　(5)不設購買金額下限的隨品贈送，印有企業標志的獨特定制的工藝品。

　　(6)銷售區域內辟設"上海牌"家具發展陳列，彰顯產品的文化內涵和新工藝應用等。

　　七、現金流量計劃

　　年銷售780萬元，月銷售65萬元，生產周期40天，其中第二類和第三類不作現金流量計劃。因為第二類有50%訂金，第三類隨機投入的主要是文員和操作人員薪金支出。

　　780萬元×80%=624萬元;

　　624萬元÷12=52萬元(用第一類產品銷售)

　　資金周轉天數：80-90天/次

　　流動資金需求量：總銷售值的55%，即28.6萬元×3個月=85.8萬元

　　銷售額(第一類) 期初投入 期末投入 期中回收 期末回收

　　52萬元/月 28.6萬元 85.8萬元 52萬元 156萬元

　　156萬元/3個月

　　具體現金流量由專業人員設計。

　　八、投資回收

　　1、投資回收期(初期投入額為100萬元)

　　新企業的設計投資回收期為(不低于)20個月。

　　2、投入資本的初期分配

　　固定資產投入 流動資金投入 一次性銷售地投入

　　20% 80%

　　20萬元 80萬元 40萬元

　　100萬元其中40萬元為流動資金貸款

　　初步固定資產和流動資金總計為140-150萬元之間。

　　九、組織和員工

　　1、組織

　　鑒于小型組織的特點，經理層將分別兼任作業層3個部門的負責人.管理跨度不大于1∶4，努力實現1∶3。[參見下頁表]

　　2、員工

　　企業初期配員額為30人以下。配員標準為人均年銷售額25萬元以上 (65萬×12個月=780萬元÷25萬元=31.2人) 。

　　執行層

　　決策層

　　員工中的60%以上為國有企業協保和富余的相關人員(以滿足市政府有關享受優惠政策的比例要求設定)，員工的工作條件和薪金待遇應是好的環境和比較好的待遇(善待員工就是善待投資者自己)。

商業的策劃書10

　　通過閱讀、聆聽李振勇老師的《商業模式》之后，使我對商業模式的思維方式、創新理論及企業在經營中所發揮的巨大經濟效益有了更深刻的認識。《商業模式》——企業競爭的最高形態這話一點不假，贏利模式、融資模式、營銷模式等非常精練的文字解析及借鑒案例的分析，使我了解到許多知名企業的成功故事及企業在成長過程中所歷經的堅辛與智慧。正如李老師所講中國想要強大，必須開拓思維，具備全民學習能力，商業模式在美國使60%的企業得以成功，而中國能運用好的商業模式的企業不多，所以要想趕超美國，商業模式的創新是中國企業必須探索走下去的，這些話對我們企業目前所處的發展階段顯得尤為的重要。

　　學習商業模式，首先要了解什么是商業模式？商業模式其實就是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本等借以實現（創造、推銷和交付）這一價值并產生可持續盈利收入的要素。我們都知道商業模式很重要，是企業的立命之本。設計商業模式要明確三個最基本的問題：1、你的顧客是誰？2、你準備向他提供什么樣的產品或服務？3、他為什么愿意付錢也就是讓顧客付錢的'邏輯是什么？任何一個企業和商業項目在創立之初，最需要費功夫琢磨和研究的，就是商業模式。而且創立之初的商業模式也并不是一成不變的，應當隨著市場需要、產業環境、競爭形勢的變化而不斷調整。因此選擇、設計一個好的商業模式會事半功倍，也最需要成為企業戰略管理的一項基本功而被高度重視。

　　那么問題的關鍵在于什么是一個好的商業模式？它的標準是什么？該如何設計？在設計中有哪些注意事項？總結眾多優秀商業模式的實踐還是有規律可循的。概括來說，一個好的商業模式要符合五個方面的標準：定位要準、市場要大、擴展要快、壁壘要高、風險要低。聯系我們企業的經營實際進行可行性的分析，市場定位其核心是要尋找到一個差異化的市場，為這個市場提供獨有優勢的產品。確立好的市場定位的關鍵是細分市場，并尋找到能夠利用自身優勢來滿足該細分市場所需要的產品和服務。市場定位的核心是要尋找到一個差異化的市場，為這個市場提供獨有優勢的產品。確立好的市場定位的關鍵是細分市場，并

　　尋找到能夠利用自身優勢來滿足該細分市場所需要的產品和服務。在設計你準備提供的產品或服務時，最關鍵的是：你的產品滿足了顧客哪些方面的需要？產品本身為客戶創造了怎樣的價值？顧客為什么愿意認可該價值而付費？這是產品設計的核心所在！也是定位分析之后的最重要成果。市場當然不是隨意找一個細分市場提供所需的產品和服務就算一個優秀的市場定位，關鍵在于，要尋找一個快速的、大規模、持續增長的市場，這是確定是否為優秀市場定位的一個關鍵標準，把此問題解決好了，則其它的四句話也就顯而易見了。當然一個優秀的商業模式需要考慮的方面有很多，但是這五條應該是最基本和最重要的。在實踐中特別值得注意的一點就是，一個優秀的商業模式既不是一蹴而就的，在實踐中也不是一成不變的。一方面，一個優秀的商業模式需要在實踐中不斷的嘗試、不斷的修正甚至是不斷的試錯而會變得日益完美；另一方面，一個已經十分完美成熟的商業模式也許會隨著產業環境和競爭態勢發生了變化而顯得不再適應，因此需要進行新的設計和調整。企業的創新形式貫穿于企業經營的整個過程，貫穿于企業資源開發、研發模式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個環節，也就是說在企業經營的每一個環節上的創新都可能變成一種成功的商業模式。每一種新的商業模式的出現，都意味著一種創新、一個新的商業機會的出現，誰能率先把握住這種商業機遇，誰就能在商業競爭中先撥頭籌。

　　通過學習商業模式，關鍵的一條還是要會用、并不斷創新，在實踐中得到驗證，為股東創造財富，為客戶創造價值。聯系本公司的實際，盾安控股宜選擇戰略性商業模式，即充分利用盾安現有品牌、規模和實力，通過對未來發展趨勢的分析，以資本運營為主，抓住目前難得的發展機遇，尋找資源型、資本性的投資項目，通過收購兼并等方式加快資本擴張；各產業集團宜以運營性商業模式為主，戰略性商業模式為輔。即在現有基礎上加快創新步伐，通過對競爭對手的對比分析以及對未來需求的分析，努力營造在技術、產品、管理和市場等方面的核心優勢與能力。與此同時，可適時通過并購等方式實現產業的快速擴張以及鞏固在區域市場的優勢（盾安語）。具體的操作程序則以每個產業集團及產品的不同而作規劃，這是目前急需要解決的問題。由于本人水平有限，只能深深體會到商業模式對經營的重要性，為今后的工作帶來指導性的提示，及工作中的創新提供嚴謹的思維邏輯方式，以至于工作快速高效、卓有成效。

商業的策劃書11

　　一、簡介

　　本公司專業生產毛絨、布絨等面料玩具，并有專門生產加工線，操作經驗有近十年之久。有電機300臺，熟練工人400多人，有一流的設計開發人員十多人。產品價格，款型，質量優勢比較突出。

　　過去，公司主要給一些大型超市供貨，但是就目前公司現狀來看，由于公司知名度小，導致出廠價過低，玩具的利潤多被渠道的中下游經銷商獲得，因此，公司決定實行自產自銷的經營方式，打造自己的品牌，獲得更大的利潤。鑒于當下網絡交易的發展壯大，消費者的消費傾向與互聯網產生了千絲萬縷的聯系，動一動鼠標，便開始了他們的消費，并隨著網絡時代的發展不斷發展，可以說，網絡時代已經迫使企業不得不進入一個提升"鼠標營銷"意識，創新"鼠標營銷"策略的新時代。對于玩具這類消費品而言，更適合網上銷售，因此，公司決定把主要銷售渠道放在網上，建立自己的網上店鋪，以網售為主的全新銷售模式。

　　二、網絡營銷環境分析

　　1、宏觀環境分析

　　(1)網絡人口

　　20xx年，中國網民規模達到4.2億，網購人數達1.4億。大部分網絡應用在網民中更加普及，各類網絡應用的用戶規模持續擴大。其中，商務類應用尤其突出，網上支付、網絡購物和網上銀行用戶增長率均在30%左右，從20xx年至20xx年中國網絡零售交易額年均增長速度,約是同期社會消費品零售總額年均增長速度的6.5倍。可見，網絡零售業巨大的利潤空間和良好的發展前景。

　　(2)政治環境

　　20xx年，國家出臺了十大產業振興規劃政策，其中《電子信息產業規劃》提出，未來三年電子信息產業銷售收入保持穩定，將其列為熱點消費，這也為網上交易發展提供有力的政策支持。

　　(3)技術環境

　　Internet的技術和應用在不斷發展更新，網購環境與流程逐漸便利，人性化。第三方支付工具不斷優化，傳統銀行對網銀的重視程度不斷增加，有利于中小型企業的電子商務的發展。

　　(4)經濟環境

　　中國網絡市場處于起步階段，擁有巨大的潛力。

　　2、微觀環境分析

　　(1)競爭對手

　　互聯網自身構成了一個完整的市場營銷環境，我們的競爭對手可分為在線競爭對手和離線競爭對手，離線競爭對手為實體店，對我們的影響較小，主要是間接影響。在線競爭者為主要競爭對手，我們應針對其特點制定有效的營銷策略。

　　(2)消費者狀況

　　購買目的：隨著人們消費觀念的轉變和生活水平的提高，兒童玩具成為一年四季都受歡迎的產品，從而導致了購買量與購買頻率的提高。而且毛絨產品的主要消費群已經明顯由兒童或青少年轉向成人群體。他們購買后有的作為禮品，有的根本就是出于興趣抱回家隨手把玩。

　　另外，除了它的玩具功能，毛絨玩具的裝飾功能也越來越突出，比如說"車飾"，各種毛絨玩具為私家車營造了一個溫馨舒適的環境。

　　消費的潛力：隨著我國經濟的發展，居民的消費支出中，玩具類的消費比重會越來越大。

　　據國家統計局今年年初提供的數據：20xx年中國毛絨玩具銷售額達50億元，而且這個數字還將在未來3-5年內出現"快速發展"現象，以每年40%的速度遞增。到20xx年，中國毛絨玩具市場消費額將超過300億元。可見中國毛絨玩具市場需求空間是巨大的旺盛的。

　　(3)企業內部狀況

　　可分為兩方面，一是產品，公司應加大研發力度，提高產品質量，降低成本。二是招募電腦網絡人才，制作優秀的公司網站，完善網絡購物流程。網站應具有在線留言，公司產品目錄相冊，產品動態，產品供應，聯系方式，公司介紹等功能，務求做到最全面的網絡營銷。網頁設計定位，主要是以瀏覽和網上交易為主，從而吸引更多的消費者在線購買。

　　三、SWOT分析

　　1、優勢

　　隨著我國經濟的發展和居民生活水平的提高，不僅孩子們喜歡毛絨玩具，很多成人也將玩具作為一種消遣方式。由此我公司的優勢，一是孩子與中青年正是網上消費的主體，他們可以足不出戶購買自己喜愛的玩具，而且毛絨玩具郵寄方便，不易損壞，會得到更多網購者的青睞。二是本公司自產自銷，銷售渠道短，可以最大程度的降低價格，以低價優質吸引消費者。這兩點是其他實體店或網店不能同時具備的優勢，我們可以很好的利用這兩點為公司創造更大的利潤。我公司網站專業銷售各種毛絨玩具，相對淘寶、拍拍、有啊等網購平臺，產品種類更齊全。運用網上銷售模式，覆蓋范圍廣，實體店只能是區域性的，局限性強，不如網店，銷售范圍廣。

　　2、劣勢

　　公司的網絡銷售處于起步階段，網站建設不完善，網絡購買流程不方便，會導致消費者購物體驗不佳，流失掉不少顧客，甚至是永久性的損失。公司品牌及網站的知名度低，很多網上消費者根本不知道，有這么一個專業銷售毛絨玩具的網站。

　　在網上，貨物的表達欠生動真實，不如實體店的商品來的`真實。

　　3、機會

　　消費者對毛絨玩具制品的選擇個性化，多樣化，要求企業能生產定制化的產品，他們會把自己對產品的要求直接傳遞給生產者，而不愿接受商店內有限范圍的選擇。因此，我們可以在網站上開通定做產品的通道，建立與消費者的聯系，及時了解需求，提供專門的個性服務與個性產品。同時，消費者喜歡互動的環境，能充分地發表見解，希望自己對商品的意見能夠得到回饋。建立有效的聯系平臺，也是吸引更多消費者光顧的機會與方法。

　　4、威脅

　　消費者追求品牌但又往往不會死守一個品牌，他們對新興品牌有很大的興趣，喜歡更換品牌，體驗不同的感受。而且，隨著互聯網技術的發展和商品的極大豐富，這種改變又是非常容易的。如果我們公司的網售業務發展良好，會有很多的模仿者跟進，吸引掉我們很多老客戶，對我們進一步擴大規模造成不利影響。

　　另外，由于網絡環境的特殊性，競爭對手會雇傭槍手貶低，詆毀我們公司的聲譽，造成顧客信任度的下降，流失大量客戶，給公司帶來威脅。

　　四、營銷策略的選擇

　　1、產品策略

　　網站作為聯系公司與消費者的紐帶，同時也是公司的一項產品。在網絡營銷中，網站是市場競爭的重要武器，網站制作的好壞是一個至關重要的環節。本公司網站以黃色為主基調，整個網站為明亮的暖色，為毛絨玩具的展示定下一個良好的色彩基調，增加消費者積極的購物體驗。對于毛絨玩具本身，應追求產品個性，異于同類產品，并實施捆綁銷售，買一贈一的策略，讓消費者切實的感受到實惠。

　　2、價格策略

　　基于低廉的成本，我們可運用低價策略。比市場上同類型產品定更低的價格。并在不同的節假日，根據不同年齡段的玩具愛好者實施優惠策略。例如在兒童節，兒童玩具半價銷售，或是運用在線回答問題，有獎競猜等方式，吸引消費者。

　　3、網站推廣策略

　　搜索引擎推廣，搜索引擎是客戶找到我們網站和產品的最主要的方式。顧客通過搜索引擎找到我們的網站，而不是競爭對手的網站。這樣就在互聯網的競爭上戰勝了競爭對手。搜索引擎帶來的訪問者是購買率極高的優質客戶，因為他們正是通過搜索引擎在尋找我們的產品或者服務。與傳統廣告和其他的網絡推廣方式相比，搜索引擎網站推廣策略更便宜，更有效。運用EMAIL營銷，盡可能的收集愛好毛絨玩具人的email和有潛在購買意愿的人群的地址，定期的發送有關公司產品的信息。運用論壇，可以在著名的論壇上發帖，提高公司知名度。友情鏈接，鏈接中國一些著名毛絨玩具廠的地址和世界知名品牌的網址，提高網站的點擊流量。

　　五、營銷預算

　　1、廣告費用

　　(1)支付給其它網站的廣告費。

　　(2)與公司產品或服務相關的B2B、B2C商務網站平臺的費用。

　　(3)支付給搜索引擎的費用。

　　2、管理費用

　　(1)日常操作費用，網站的更新維護費用，公司各地區分網店的建立費用。

　　(2)網絡推廣人員、系統維護人員費用。

　　3、其他費用

　　(1)硬件維修更新費用。

　　六、結束語

　　以上為本營銷策劃方案的主體部分，整個策劃方案的主體結構和創意。此外，毛絨產品公司網絡營銷策劃涉及的知識面很廣，對策劃人的素質要求很高，由于本人的知識水平有限，在觸及的一些跨專業方面的策劃，僅作蜻蜓點水式的描述，沒有繼續深入下去，例如在網絡的優勢分析和設計方面，只是描述了要達到的效果，而沒有提出具體措施辦法。因此，該方案在現實的執行中，某些環節還有待進一步細化。

商業的策劃書12

　　前言

　　隨著人民生活水平的日益增高，人們的投資意識逐漸龐大，作為現今普定乃至于安順較大的“頤景園”住宅小區內的商業場所，在以后的10年內隨著普定的騰飛，當地的人民的物質文化生活的大步提高，它的升值潛力和投資潛力將是巨大的。

　　一、 普定前景

　　普定縣位于安順的西北面，是滇之喉、黔之腹的重要交通樞紐要道，是安順的衛星城市，普定縣現財政收入平均19000元/人/年，已基本達到小康水平，每年的縣稅收入為1億元人民幣，在同時擁有兩個500萬瓦的大型換流站和一個大型的發電廠的基礎上帶動了煤礦業和運輸業的興旺。現在縣城已出現私家車、別墅等高等級消費，并且據調查整體人民的經商意識極強，出外打工、做生意的不在少數，整體縣城人民的生活都比較富足。

　　隨著西部大開發，西電東輸的極大利好政策，貴州將會得到長足的大發展。貴州安順作為旅游重點開發城市，在這個大發展時期內知名度將會在全國乃至于全世界打響；普定作為安順的衛星城市，它的發展將隨著貴州、安順的發展而長足發展。

　　普定由于得天獨厚的地理優勢和人文文化優勢，在借著整個大發展的契機，普定將會發展成為貴州的開發重鎮，并且計劃在20xx年建成市級政府。作為電力輸送大縣普定將在原有的基礎上再大力發展電力，不但要擴大換流站而且還將再建一個120萬千瓦的大型電廠；在人文文化上普定的元月十五元宵沖龍已有上百年的歷史并且已響譽全國，而且現在聯合國教科文組織將投資50億在普定建設射電望遠鏡基地以觀天象。

　　在種種利好的消息下，我相信普定的發展將會是大踏步的，將會是讓人奮進的。

　　二、 “頤景園”在普定城市建設中的重要作用

　　縣委、縣政府為了進一步加快普定縣城的建設，完善縣城道路交通網絡，實施舊城改造、道路等基礎設施的建設，決定由安順辭源地產進行對“頤景園”小區的開發。“頤景園”小區的修建不僅保持國民經濟持續穩定的發展，還增強了國家對縣城重點項目的開發投資和提高招商引資的力度。它的建設將帶動整個縣城的基礎建設、房地產開發、城市化進程等各方面的發展，帶動整個縣城的經濟建設，是連接安順、貴陽人才和資金的橋梁

　　“頤景園“小區位于普定縣城中心區之南面，位于縣中心區，北接西門廣場，南以安織路為界，西沿文明路，主要以南北走向為主，居民生活、交通均很方便。整個小區用地面積88400平方米，總建筑面積114700平方米，入住人數約3000人，容積綠1.3，綠地率35%，是普定縣的標志性住宅小區和商業場所。

　　開發商在開發建設“頤景園”時充分考慮了以人為本的設計思想，應用了現代城市規劃、設計的思想、方法、著重于環境的整體形象設計，并在功能合理、經濟可能的前提下，賦予其獨有的文化與藝術內涵。從而建立良好的人文與自然環境，創造真正的人性化空間。整個小區內配套齊全，并且還設有酒店、休閑會所、超市、銀行、桑拿、咖啡吧、快餐店、客車站等配套設施以滿足客戶的各種需求，進而促進、營造項目的商業條件和氣氛，使項目商業部分成為普定縣城的商業、經濟、文化活動中心。

　　三、 “西安商業街”的市場展望

　　“西安商業街”作為小區的主干道貫穿整個頤景園，南連安織路北接縣中心，是外來車輛進入縣城的最佳街道，整條街全長500多米，寬約25米，兩旁人行道寬9米，綠化充分，符合商業街的修建氛圍，是普定未來的商業、經濟、文化交流中心，整條街道商業氣氛濃厚，是普定人民將來購物、休閑、居住、經商、娛樂的首選地。普定縣城現正面臨舊城改造，新城開發，吸引外資，吸引人才，全面大開發的時期，“西安街”的出現將會帶動整個縣城的經濟生活水平的提高，是帶動全縣走向繁榮的中心點，它也將成為普定對外開放的窗口，是普定人民的驕傲。

　　“頤景園”坐落在西安商業街的兩側，在全體交房后有20xx人入住，全年消費的總值大約有300萬元；整個縣的全年消費大約有1億元左右，那到西安商業街消費的收入大約有5000萬元，再加上周邊鄉村鎮每周到縣城的消費可能還遠遠超過這個數。現在普定的年增長指數大約為11%，所以“西安商業街”的市場前景是非常可觀的，商鋪的增長價值也是很快的。

　　四、 1、2樓的招商對象

　　整條西安商業街分為1、2樓，共31500 m2，1樓銷售價格在3000—7000元/ m2不等，2樓銷售價格在1000—1300元/ m2不等。1、2樓的相應結合符合了現代商業街的設計，體現了整條街道的商業價值。

　　1) 按照樓層分：

　　A、1樓主要的招商對象：以小店面為經營載體的中小型飲食店、冷飲店、洗燙店，服裝店、百貨店、辦公用品店、CD租售店、糧油店、五金店、美發美容店、西點店、電器銷售店、皮具店以及銀行和二樓的入口門頭等。

　　B、2樓主要的招商對象：能打出一定知名度的有一定規模的咖啡店、快餐店、超市、酒樓、書市、通訊城、桑拿、酒吧、服裝城以及1樓商鋪的附屬層等。

　　2）按照棟號分：

　　1＃樓：美容、美發店、冷飲、西式快餐店、咖啡屋、銀行、服裝城、皮具、大型百貨、書城、網吧等；

　　2＃樓：服裝、超市、酒樓、桑拿等；

　　3、4、5＃樓：組成一個大型的專業市場，如，建材、家具等；4＃樓沿街面商鋪建議做一個電器超市；

　　6＃樓：服裝、洗燙、辦公用品、咖啡吧等；

　　12＃樓：以汽配、小型的超市（靠近汽車站）、酒樓；

　　16＃樓：五金店、小百貨、書市、食品批發市場等。

　　五、 商鋪的投資回報分析

　　作為購買商鋪的客戶，大多都是買來投資，其實無論是投資還是自己經營都以回報作為目標，所以投資回報率是商鋪購買戶最為關心的問題。

　　1)投資回報分析：

　　如1樓售價6000元/ m2，2樓售價1000元/ m2

　　售價 1— 2年

　　租金水平 2— 5年

　　租金水平 5—8年租金水平 8—10年租金水平 合計

　　1樓6000元/ m2 420元/ m2

　　/年 540元/ m2

　　/年 660元/ m2

　　/年 840元/ m2/年 6120/ m2/10年

　　2樓1000元/ m2 72元/ m2/年 96元/ m2/年 120元/ m2

　　/年 144元/ m2/年 1080/ m2/10年

　　從上表可以看出并分析得出商鋪的投資回報率均在10％以上，換句話說10年內收回成本，10年后享受純利并且3代受益，總結一句話：“一代有商鋪，代代有‘錢’途”。

　　若拿這個錢跑運輸，危險大，風險大收益不穩，并且隨著國家對交通運輸業的統一管理、統一調配，私人做交通運輸將會在未來5年內逐漸退出市場，它的退出將被公司化的運輸公司所替代。

　　2)本項目的優勢分析

　　頤景園的十大優勢:

　　優勢一：區位

　　頤景園位于普定縣中心區，西門廣場一角，頤景園現在、將來將是普定縣的政治、經濟、文化的交流中心。

　　優勢二：規模

　　頤景園占地88400平方米，總建筑面積114700平方米，入住人數將達到3000多人。這樣的規模小區不要說是在普定，就是在整個安順地區也是屈指可數的小區之一。

　　優勢三：產品

　　景園采用科學、專業的設計理論，人性化的設計理念，為客戶提供了不同面積、不同戶型的精品住宅，同時提供大小分隔自如的商鋪和商場。充分滿足不同客戶的個性化需求。

　　優勢四：教育

　　頤景園充分考慮到客戶需求，在小區內特設高素養的.幼兒園，充分為業主考慮并解決教育“祖國花朵”的擔憂。

　　優勢五：環境

　　項目高達40％的綠地率，加之有普定縣兩扇大門之稱的綠山，還有順項目流淌而過的護城河，小區里里外外有山有水，青山綠肺，締造健康、美好家園。

　　優勢六：實力

　　開發商具有口碑性的“誠信”和開發規模小區的經濟實力。

　　優勢七：價格

　　開發商利用科學、專業合理化的控制成本，精心打造普定縣乃至安順地區最具優良性價比的產品，將客戶的購買成本降到最低，我們的口號是：要讓客戶花最好的錢，買到最好、最合適的房子。

　　優勢八：交通

　　項目西接文明路，南抵安織路，北接西門廣場，小區內組織嚴謹科學的交通網絡，為小區的出行、工作帶來極大的便利。

　　優勢九：投資

　　頤景園的區位優勢、便捷的交通、爆炸性的人氣、優良的性價比、齊全的配套和普定縣持續快速增長的經濟決定了其投資價值。可謂是：“宜住宜商”一舉兩得。

　　優勢十：服務

　　頤景園異與其他住宅小區不同的是，致力為業主提供優質、安全、智能、人性化的物業管理服務，努力提高您的生活質量和品味。

　　購買“西安商業街”的八大理由

　　理由之一：優越的地理位置

　　西安商業街地處普定縣中心區，西門廣場東南角，根據普定縣的城市規劃及城市發展趨勢，項目所處位置即將成為普定縣的政治、經濟、文化、商業的活動中心。

　　理由之二：配套齊全

　　西安商業街內有幼兒園、酒店、會所等基礎性的配套，小區商業街還將提供生活、工作、學習等方面的各種配套服務，項目周邊配套近在咫尺，銀行、學校、郵政、電信、車站等應有盡有。

　　理由之三：優良的性價比

　　為實現“買得起才是硬道理”得開發原則，開發商精心組織、科學的控制成本，精心打造優良性價比的產品，充分為客戶省錢、省心、省力氣。

　　理由之四：多元化的產品結構

　　西安商業街充分考慮到不同客戶的個性化需求，提供了不同面積、不同戶型的住宅產品，同時為客戶提供了大小不一、分隔自如的商鋪和商場。

　　理由之五：規模化小區

　　小區建設規模在安順地區屈指可數，規模化的小區有利于形成住居氛圍，規模化的商業街，有利于商家成行成市、集約化、規模化經營。

　　理由之六：投資回報率高

　　西安商業街優越的地理位置、優良的性價比和普定縣持續快速發展的經濟決定了西安商業街的升值前景被市場一致看好，高達10％的投資回報率讓投資者信心倍增，只要您：一代有商鋪，代代有“錢”途。

　　理由之七：人性化的服務

　　西安商業街為每一位提供優質、周到的、人性化的服務，我們提倡：生活因服務而高貴！投資因服務而增值！

　　理由之八：升值前景不可限量

　　普定縣近幾年的經濟持續快速的發展，每年的經濟增長率均保持在20％左右，而且這種發展勢頭還將繼續保持下去，政府還將在普定縣建造兩各大型的電廠，還有聯合國教科文組織準備在普定投資50億元建造天文觀察基地。這些利好的消息勢必帶動地方經濟的騰飛和加快城市化進程。促使地方消費的增長和土地價值的提高，西安商業街升值就是必然了！

　　3）招商方式及步驟

　　A、 本項目目前的商業氣氛需要培育，首先要將商業經營起來，利用商業氛圍提高其商業價值；

　　B、 針對大型的商家，可以先引導介入預先經營起來！這樣對商業街后續的經營及大型商鋪的銷售非常有利（帶租約的銷售方式）；

　　C、 針對大型的商鋪（二樓）可以采取產權式的商鋪來操作，銷售后再合或租了后再分開賣；

　　D、 大型的招商會，如在大型的節假日舉行“購物節”、大型的招商洽談會等；

　　E、 “一對一”的上門直接招商，針對大型的商家或專業經營商家要采取一對一的重點招商（前提是要通過一段時間的積累并了解別人的情況，做到“有備而去”）；

　　F、 建議在商業部分有一定的雛形時在安順設立招商點；

　　G、 招收人員在招商過程中將西安商業街的商業優勢（將購買西安商業街的八大理由理解清楚）傳遞給客；

　　H、 商業從外到里的招商經營方式，先將靠近廣場處的商業經營起來，因為此處容易聚集人氣，以此帶動內鋪的銷售和出租；

　　I、 二樓的商業部分盡可能的整抬，原則上買一樓的商鋪可以多買二樓的商鋪，但是買二樓的商鋪可以少買一樓的商鋪（至少要要有一間作為通道）；

　　六、 總結

　　隨著普定的發展，位于縣城中心位置的“西安商業街”將會隨著城市的發展而發展，黃金位置日益突出，升值潛力較大。

　　本項目（西安商業街）可謂是“天時、地利、人和”占盡，天時：普定快速發展的經濟和人們日夜提高的生活水平及逐漸改變的消費意識；地利：西安商業街地處普定中心區，同時也是普定縣的形象窗口和大門（項目兩邊的山），還有一條護城河側流而過，住家、生活工作、休閑最佳之處。西門廣場不管是今天還是未來將都是普定縣的商業、經濟、政治、文化中心。人和：自始以來，人氣最旺的地段也就是這里，有最夠的人氣、人流量作支撐，相信今后的商業一定旺，可以概括為“地段旺、人氣旺、財富更旺”。這里將是：《一代有商鋪，代代有“錢”途》的實踐場所。

　　在商業經營中，商家最為關注的是：地段、人氣、投資回報率、升值潛力、城市發展方向等因素。在商鋪銷售過程中應跟客戶說清此地的商業契機和絕無僅有的地理位置。

商業的策劃書13

　　項目名稱：懷柔廟城人才公租房項目

　　功能定位：改善園區企業員工的`居住、生活條件、促進本地區域經濟健康協調發展、提高人民物質文化生活和福利水平。

　　發展目標：爭取建設“景觀利用最大化，觀景住宅最多化”和“小區整體內外環境景觀的均好性”。同時，建設部分屋頂綠化及墻體綠化更好的改善居住環境。

　　建設規模：項目總建筑面積58500㎡，其中住宅建筑面積51225㎡，配套商業設施面積（含規劃千人指標面積）7275㎡，項目容積率2、8，總建筑密度27%。居住戶數569戶，居住人數1593人，綠地率30%。

　　業態規劃：本規劃以居住組團為基本單位，根據該狹長用地地塊，規劃主干道連通南北主要出入口，次干道為小區入戶路。中心景觀把小區與周圍的自然環境有機地結合為一體，互相滲透，互相融合。

　　投資規模：總投資28628、40萬元。其中：土地費用4755、00萬元，工程費用19594、48萬元，工程建設其它費用702、62萬元，建設期貸款利息3576、30萬元。

　　效益預測：經計算，項目計算期內年均實現凈利潤875、02萬元，年均實現所得稅297、90萬元。

商業的策劃書14

　　一、大賽目的：

　　我們本著培養創業意識、增強創業能力、提升我院學生的創業競爭力的目的，為了讓更多的同學了解創業、參與創業、實現創業，故擬在我院舉辦首屆大學生創業設計大賽。力求通過這一平臺，使同學們學習到更多的相關知識和技能，提高創業技能，激發創業熱情。同時也為加強我院校園文化建設，展現我院和諧校園、魅力校園的一面。

　　二、活動宗旨：

　　培養創業意識、提高創業技能、激發創業熱情、弘揚創業精神。

　　三、活動主題：

　　創業成才，挑戰未來

　　四、大賽組織：

　　主辦單位：安慶職業技術學院學生處、招就處。

　　承辦單位：安慶職業技術學院創業就業協會。

　　協辦單位：慶職業技術學院各系部。

　　贊助單位：

　　五、活動地點：

　　安慶職業技術學院

　　六、參賽對象：

　　安慶職業技術學院全體在校大中專生。

　　七、比賽時間：

　　20xx年4月—20xx年5月

　　初（預）賽時間4月15日---4月30日：4月15日---4月25日是參賽團隊的準備階段；4月26日---4月30日是參賽團隊初賽評審階段，

　　決賽時間5月06日---5月20日：5月06日---5月16日是進入決賽團隊的準備階段：5月20日---5月25日是決賽的賽場角逐階段。

　　八、參賽項目：

　　較強實踐性的技術推廣、產品開發和服務開發等（包括工業、商業、加工業、服務業、農業、手工業等領域）。

　　九、參賽要求：

　　1、以創業設計小組（團隊）形式參賽，大賽要求參賽者以系別、學生會、協會為單位（如果以協會或系別名義參加比賽的，其創業項目應與其協會性質或專業相關聯）和個人自由組合成創業設計小組，組成創業設計小組（每隊最多５人），小組成員務必事先協商明確作品第一責任人；由參賽團隊自愿聘請指導老師。

　　2、參賽團隊提出一項具有一定市場前景，且具有一定實施可行性的技術、產品或服務，在深入研究和廣泛進行市場調查的基礎上，完成一份把產品或服務推向市場的完整、具體、深入的創業（商業）設計意向書、策劃書。同時能創造條件，吸引風險投資家和企業家注入資金，推動創業（商業）計劃真正走入市場。

　　3、完成的創業（商業）設計意向書、策劃劃書要求有電子版。

　　4、大賽創業項目的啟動資金沒有明確要求，不同的項目需要的資金不同，只要參賽隊不離譜的闡述項目啟動資金都可以，不作具體要求。

　　十、作品要求：

　　在預賽比賽時，要求撰寫800字以上的創業項目意向書，主要是闡述創業意向和對此方面的理解等；在決賽比賽時，要求完成一份新的.策劃書，策劃書必須嚴格按要求撰寫。

　　1、核心內容：

　　包括產品或服務的獨特詳盡的市場分析、競爭分析和市場調查等，現實可行的財務預算，明確的投資方式，管理隊伍和公司介紹。

　　2、寫作框架：

　　（1）概要：創業計劃概要一般包括以下內容：公司簡介、公司名稱、公司的結構、公司的基本運作、主要的技術/產品/服務、公司的業務范圍、創立公司的地區選擇以及創立公司的原因等。

　　（2）技術、產品與服務：在這里描述你的技術、產品/服務，包括以下內容：技術、產品/服務的概念、性能和特性、主要技術、產品/服務的介紹、向消費者提供價值的途徑、銷售/服務的方式等。

　　（3）市場分析：簡要敘述你的公司所處行業的市場特征，分析是否有新生市場，你將如何發展這個新生市場；你的公司在你選擇的開發區域中的發展前景，這個行業的歷史或歷年的發展概況等。要求從實際出發，可以在圖書館或網上搜索相關資料，提供相關的網站; 如：讓同學們主動去查找相關資料。（以下列舉初步提綱：市場描述、目標市場分析、目標消費群分析、可持續發展分析。）

　　（4）競爭分析：從項目特點、價格優勢、市場份額、地區優勢、營銷方式、管理手段等方面出發，該項目在市場上的優勢，以及在競爭市場上的盈利能力。必須描述以下兩點：競爭描述、競爭戰略。

　　(5)經營策略：制定經營策略須分析：

　　A 、消費者的特點；

　　B、項目的特性；

　　C、企業的自身狀況；

　　D、市場環境方面的因素；

　　（6）市場調查：要有實際的市場問卷調查，調查的范圍要廣，不能局限于校園市場，人群的分布也要涉及到每個年齡段的人群。

　　（7）經營策略一般包括以下幾點：描述你所希望達到的市場份額；描述你進行銷售所采取的策略,包括如何做廣告等；分銷渠道及合作伙伴；定價戰略；市場溝通。()

　　（8）制定生產計劃 （主要針對制造業而言）：生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀、產品生產計劃、技術提升和設備更新的計劃、質量控制和質量改進計劃等。

　　（9）財務分析：以列表形式分析你的原始總資產、固定資產份額、流動資金、員工工資、負債以及每月總收入、最終盈利額等。

　　（10）關鍵的風險和問題：可能的技術、市場、財務等方面的風險和問題、相

　　應的規避計劃等。

　　十一、比賽賽程：

　　初賽：各參賽團隊向大賽籌備委員會遞交創業計劃大賽作品，由專家評審團選出進入決賽的作品，并向各參賽團隊反饋評審意見和建議。（4月26日---4月30日）

　　決賽：復賽是創業大賽的最后一環節，是實戰商業性質創業策劃大賽,要對創業計劃進行實戰性考察,要求參賽隊對策劃書進行完善,也可以拿出新的商業策劃書。對于選出初賽的團隊，專家評審團再次進行評選出最優秀的，分別評出前三名和其他的獎項。（5月20號下午）

　　十二、評審辦法：

　　1、評委將本著“公平、公正、公開”的原則進行評判；

　　2、評委對進入決賽作品預先進行書面評分,書面作品50分,占總分的50%；

　　①、市場機會（10%）：包括市場規模、快速發展潛力、產業生命周期、真實的市場調研。

　　②、項目商業構想（10%）：包括獨特創新、技術含量、技術優勢及持續性、市場價值、進入壁壘。

　　③、管理能力（20%）：包括管理團隊人員構成及素質、創業信念、實施計劃的能力。

　　④、財務方面（10%）：資金需求、收益預測、退出策略。

　　3、評委根據選手在正式（占總分的15%）、答辯（占總分的35%）和整體印象（占之分的10%）進行評分；

　　4、總分(100’)=書面分(50’)+ 正式陳述（15’）+答辯（25’）+整體印象（10’）。

　　注：其他三個評分標準在審評表上有詳細的解說。

　　十三、獎項設置：

　　獲獎的每位參賽選手、團隊將獲得主辦方以及承辦方共同蓋章的證書一本,以及相應的禮品，同時成為協會的儲備干部。

　　(1)一等獎： 1個

　　(2)二等獎： 2個

　　(3)三等獎： 3個

　　(4)最佳參與獎：1個

　　附：

　　注意事項：

　　1、請在規定時間內(見大賽通知)將初賽作品(一份)交至大賽委員會指定地點。

　　2、報名表請填寫清晰,聯系方式應有效,常用.(手機和寢室電話等常用聯系方式變更請及時通知大賽組委會)，日后有關文件(如獲獎證書等)以報名表登記的人員及其姓名為準。

　　3、如參賽團隊出現違規(如抄襲等)行為將被視為故意作弊, 大賽籌備委員會將取消其繼續參加比賽和評獎的資格。

　　安慶職業技術學院創業就業協會

商業的策劃書15

　　活動基本信息

　　項目

　　建立商業一條街

　　地點

　　桂電東區19棟學生宿舍前的兵乓球場（二十米范圍）

　　時間

　　每月第二周周末或中秋節、元旦節等節假期日（暫定）

　　組織者

　　商學院學術實踐社

　　合作者

　　（暫無）

　　活動對象

　　全校學生（校外人員不允許）

　　1. 活動背景

　　xx年10月，校慶已臨近。本校理科生都已搬入堯山，文科生都已搬至東區。其他學校（如廣西師范大學）的學生商業實踐活動開展得繁榮而成熟，本校只在堯山開展過一屆跳蚤市場活動，商學院學生和其他院系有實踐興趣的學生缺乏商業實踐活動的機會。經調查，將畢業或高年級同學有許多二手貨如同雞肋——留之無味，棄之可惜，他們希望可以對自己一些生活、學習用品進行處理，同時鍛煉自己的實踐能力，學有所用。同時一些貧困生也希望能買到物美價廉的二手商品節約一些開支。

　　2. 活動形式

　　建立商業一條街，學生能在指定時間指定區域內自由銷售批發來的商品或二手商品。

　　在節假日，如中秋節，元旦節，情人節等，學生可以銷售相關商品。

　　也可以與其他志愿者組織合作進行公益義賣，讓志愿者組織可以有機會籌集愛心基金。

　　3. 活動目的及意義

　　3.1學校需要提高同學們實踐方面素質，培養學生的創業和市場經濟意識

　　3.2學術實踐社建立商業一條街可為同學提供實踐機會，讓學生學有所用，鍛煉實踐能力

　　3.3同學們與商家接觸可以得到鍛煉，與同學團結合作得到思想實踐素質的提高

　　3.4將畢業或高年級的同學們可以出售自己已不用的二手物品，響應建設資源節約型社會的號召

　　4．活動主題

　　參與商業實踐活動, 提高實踐思想素質

　　5. 活動口號

　　商業實踐你我他，節約便利為大家

　　6.活動流程

　　6.1把策劃提交學院團委審核，并分析其可行性。

　　6.2向學校有關部門提交活動申請和場地申請，希望活動得到通過，并得到學校在各方面的支持和監督。

　　6.3以海報、橫幅、廣播、網站、設咨詢點、下發晚點名通知等有效形式進行大力宣傳。（詳見宣傳方案） 10月25日——11月9日

　　6.4進行活動各項籌備活動，向學校有關部門獲得有關攤位的桌子、帳篷等物品，制作工作牌。11月1日——11月7日

　　6.5報名方式：第一，通過晚點名的方式把宣傳單和報名表發放到各班，有意向參與的同學在指定的時間交到學工辦，領取攤位牌號；第二，在指定的地點進行現場報名（屆時由市場負責）11月8、9、10日

　　6.6啟動儀式。指導老師講話，給攤主一些建議；工作人員說明注意事項。

　　11月12日下午15:30——17:30

　　6.7商業一條街活動正式進行，攤主販賣批發來的商品或二手商品。活動工作人員分批次負責監督、管理和調節。11月13日—11月14日10:00——20:00（8:00——10:00為準備時間）

　　6.8活動結束，各攤主清理衛生，否則追究責任，工作人員檢查衛生，并做最后的后勤工作。活動結束后，評分小組把本區域的攤主得分總結，并交與相關負責人

　　6.9總結會議。分為階段性的'和最后的總結，即每次活動結束一星期內，工作人員與市場部理事就這一次活動進行總結，并總結自己工作經驗，及時進行交流溝通；最后的工作總結由學實社理事和社員進行經驗總結，完善各項工作以便下次活動更好地開展，并在期末頒獎晚會頒發相應的獎項。

　　7．宣傳方案（團委學生會與學術實踐社）

　　7.1前期宣傳

　　宣傳時間：10月25日——11月9日

　　宣傳方式：①在東區、堯山粘貼海報（6張）（東區男女生宿舍各一張，東園餐廳門口宣傳欄1張，圖書館門口1張，堯山男女生宿舍各一張）（鄭云負責）

　　②拉橫幅（4張）（堯山1張，東區3張）（有贊助就可以加大宣傳力度）（黃遠負責）

　　③在各年級的主頁、二頻上進行大篇幅、循序漸進的解釋說明，提供下載資料（陳萍萍負責）

　　④聯系校園廣播可進行廣播上的插播（郭麗艷負責）

　　⑥發放傳單到各學院年委通知下各班，通過晚點名的方式來宣傳，并發放報名表；（覃貴昌負責）

　　⑦噴繪一張（可以在現場咨詢和報名點展示）（陳思哲負責）

　　7.2中期宣傳

　　宣傳媒介：海報、網絡

　　時間： 11月11日——11月13日

　　12月25，26日9日（特殊節日圣誕專題）

　　宣傳方式: ①攤主在活動前與過程中的各種形式的宣傳。

　　攤主可通過qq群信息或網站信息等方式發布商品信息，方便日常的交易，也可以在公共宣傳欄貼商品信息，在攤位處做裝飾同時張貼商品信息。（陳萍萍負責）

　　②網站有專門的展板來為介紹商業街各區域各個攤位的售貨品種（電商部人員負責）

　　③噴繪一張1.2m*2m，展板一塊（借用，大小與噴繪相合）（在活動現場展示包括：攤主須知板塊，消費者建議板塊，“我要淘寶”板塊，通報批評板塊）（覃貴昌負責）

　　④海報，每次活動后的張貼。包括每次活動后的小結、各個攤主的得分、出現的問題的攤主、值得的攤主（數量試分組情況待定）（陳萍萍負責）

　　⑤在圣誕專題展賣會時，學術實踐社負責人與攤主一起結合圣誕的特點對商業街進行一定的裝飾和宣傳（郭麗艷負責）

　　7.3后期宣傳(學期活動結束后視學術實踐社頒獎晚會而定)

　　1、海報：公布綜合成績隊伍名單和各種獎項得主（4張）（陳萍萍負責）

　　2、橫幅：公布比賽獲得圓滿成功（1條）（覃貴昌負責）(經費不支持可以考慮取消)

　　3、網絡: 可以在校園網首頁、二頻、各院科協主頁、各院年級群、、入黨思想匯報等多個平臺宣布比賽賽獲獎隊伍名單各種獎項得主（馮志新負責）

　　4、電臺：校園電臺公布比賽結果（郭麗艷負責）

　　5、噴版：獲獎隊伍和個人的噴版（1張）（陳萍萍負責）

　　6．證書：獲獎隊員的證書（陳思哲負責）

　　8．首次活動報名方式

　　8.1報名時間11月8日——11月10日

　　8.2報名表在規定時間（8、9號）交到商學院學工辦（桂電東區10教209教室）活動負責人收。

　　8.3在指定地點（暫定東園餐廳前）接受現場咨詢以及報名（時間11月10日）

　　8.4報名截止時間11月10日（報名攤主數目達到20支不再接受報名）

　　8.5負責人姓名及電話：覃貴昌15296815712 郭麗艷15296808962

　　注：由于活動場地限制，首次活動上限為20個攤主，提前交表的可以優先考慮，因此希望有意向參加活動的同學，請盡快提交報名表。另外，其中有2個攤位須委托學術實踐社社員管理銷售，可以是商家也可以是同學為委托人。

　　9.獎項設置

　　根據主辦方的考察量化（見附件表三），評出一等獎、二等獎、最佳人氣攤位、銷量冠軍等獎項（名額和獎品詳見獎項表）。期末商學院學術實踐社頒獎晚會時（所有部門統一頒獎），學實社給予各攤位發放證書。

　　獎項

　　數量（支）

　　獎勵

　　一等獎

　　1

　　價值120元的8gu盤及證書

　　二等獎

　　2

　　價值70元的4gu盤及證書

　　銷量冠軍獎

　　2

　　價值55元的2gu盤及證書

　　最佳人氣攤位獎

　　3

　　小禮品及證書

　　最佳文明經營獎

　　3

　　小禮品及獎狀

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