業(yè)績目標承諾書

時間：2023-02-01 17:23:49 承諾書我要投稿

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業(yè)績目標承諾書

　　在充滿活力，日益開放的今天，承諾書的使用頻率越來越高，承諾書具有完全自愿的特點。承諾書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的業(yè)績目標承諾書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

業(yè)績目標承諾書

業(yè)績目標承諾書1

　　個人目標承諾書

　　※《目標承諾書》是員工與直接上級共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標能夠超額完成，敬請各位同仁給予重視和關(guān)注！

　　簡介

　　《目標承諾書》是直接上級（或授權(quán)委托人）與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時候應完成等問題進行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標指標和行為指標兩大評價指標。

　　目標指標由兩部分組成：一是直接上級分配的年度績效目標，二是根據(jù)崗位職責及其他相關(guān)因素提取的考核指標。

　　行為指標由四個指標組成：以結(jié)果為導向、工作主動性、團隊合作性、言行一致。

　　《目標承諾書》采用員工提報、直接上級審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務人力資源部存檔。

　　當您因為晉升、調(diào)動或其他原因（如考核指標變更、權(quán)重變更、目標值變更等）等需要變更《目標承諾書》的，請及時與直接上級溝通協(xié)商，并于每月最后一個工作日之前將簽訂的'《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務人力資源部進行替換。

　　為了確保您做出的目標承諾能達成或超額達成，您有必要和您的直接上級在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋，來確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望，以便您在需要時采取必要的調(diào)整措施。

　　※目標指標數(shù)建議控制在8個及以內(nèi)的關(guān)鍵績效指標； ※目標指標權(quán)重建議單個下限不超5%，單個上限不超30%； ※年中回顧、評估時間：20xx年X月X日至X日； ※年度評估時間：20xx年X月X日至X日；

　　一、基本信息

　　二、評價指標

　　2.1目標指標（權(quán)重合計100%。單個權(quán)重上限30%，下限5%。目標指標建議在8個及以內(nèi)）

　　2.2行為指標（具體評分標準可參見附件：《行為指標評估標準》）

　　三、評價尺度

　　目標指標

　　五、雙方簽字

　　1 2 3

　　行為指標

　　本人已和直接上級就以上目標指標和行為指標的內(nèi)容進行充分溝通，雙方達成一致意見。現(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達成目標，愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束！

　　承諾人簽字：直接上級審核：日期：日期：

業(yè)績目標承諾書2

　　一、藝景裝飾工程有限公司

　　（一）公司職責

　　1. 確定并傳播公司的經(jīng)營理念。

　　2. 依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　3. 為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競爭力。

　　4. 為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機制。

　　5. 公司依據(jù)市場部職工業(yè)務質(zhì)量目標，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務獎懲原則落實執(zhí)行。

　　（二）職工職責

　　1. 忠誠有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。

　　2. 依據(jù)公司的經(jīng)營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。 3. 依據(jù)公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。

　　4. 控制本部門運營成本，應以合理的人均經(jīng)營效益指標來提議增加本部門員工人數(shù)。 5. 市場部負責人為本部總經(jīng)理，負責組織公司團隊實施公司經(jīng)營計劃，對公司進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。

　　6. 完成公司總裁交辦的其他工作。

　　二、有限公司市場部職工

　　業(yè)績目標承諾：時間段為2 0年，承諾業(yè)績目標為萬元，其中，第一季度銷售目標值萬元，第二季度銷售目標萬元，第三季度銷售目標值萬元，第四季度銷售目標萬元。

　　三、待遇

　　（一）業(yè)績提成和待遇

　　業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿盏?% ，總提成按照會計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務后一次性補發(fā)，年薪計入成本；若未能完成全年業(yè)務總量的' %，則無年底獎金發(fā)放。

　　（二）績效未達標的措施

　　1. 月薪工資標準為月，正式上崗后前三個月操作業(yè)務量必須達到目標計劃 % ，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的 %發(fā)放；連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標，在第七個月開始，公司將重新核定任職資格或工資標準，基本提成要求達到每月任務量的80% ，如每月完成任務量的60%-79% ，提成額為 % ，每月完成任務量的40%-59% ，提成額度為 % ，每月完成0%-39% , 薪金底薪，沒有提成，連續(xù) 月完只成任務量的0%-39% ，薪金組成為 + % 底薪。

　　2. 因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負任何經(jīng)濟補償責任。

　　3. 市場部任期期間應得利益，以公司財務中心依據(jù)本承諾書核準數(shù)據(jù)為準計提。 4. 未按照勞動合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對公司負責人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。

　　5.連續(xù)月完成指定任務目標，下月開始實行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門和財務部門會進行重新薪資評定，在操作業(yè)務任務時，超額完成月任務 % ，獎金元超出部分提成為 % ；超額完成季度任務% ，獎金元，超額部分提成為 % ；完成全年銷售目標，獎勵人民幣元，超額部分提成為 % 。

　　四、其他約定

　　1. 本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。

　　2. 若市場部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回款后計提。

　　3. 本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標和考核承諾書，雙方可根據(jù)實際情況另行確認。

　　4. 公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

　　5. 本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場部職工簽字后后生效。

　　6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。

　　授權(quán)代表人（簽名）：

　　日期：年月日

　　市場部職工（簽名）：

　　日期：年月日

業(yè)績目標承諾書3

　　根據(jù)____________（以下或簡稱“集團”）戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確____________與____________（以下或簡稱“集團”）之間責、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績目標責任承諾書。

　　一、總經(jīng)理職責范圍

　　（一）崗位職責

　　忠誠____________的經(jīng)營理念，傳播集團的企業(yè)文化。

　　1.依據(jù)集團的招生目標，擬定制定并呈報董事長審批后組織實施所負責部門的工作計劃。

　　2.依據(jù)集團的考核機制，接受集團組織的考核及考核決定。

　　3.按照集團人力資源制度，招聘、組建團隊，對團隊成員實施績效考核。

　　4.控制各校區(qū)運營成本，應以合理的人均經(jīng)營效益指標來提議增加各部門員工人數(shù)。

　　5.總經(jīng)理，負責組織團隊實施集團經(jīng)營計劃，進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為所屬范圍內(nèi)集團資產(chǎn)、業(yè)務中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。

　　6.完成集團總裁交辦的其他工作。

　　二、總經(jīng)理業(yè)績承諾目標

　　（一）業(yè)績目標承諾：時間節(jié)點為____________，承諾業(yè)績目標為____________人次；3月招生_______人次，；4月招生____________人次；5月招生____________人次。

　　（二）招生人次不得低于下列指標：

　　同比去年三月招生____________人次；4月招生____________人次；5月招生____________人次。

　　三、獎懲措施

　　（一）業(yè)績提成和待遇

　　年薪發(fā)部分的發(fā)放。

　　（二）績效未達標的措施

　　1.月薪工資標準為____________元/月，3-6月招生量未達到目標計劃____________人次。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標準。

　　2.因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退，集團無需負任何經(jīng)濟補償責任。

　　3、計算公式

　　四、本承諾書終止的'條件

　　當出現(xiàn)以下條件之一時本承諾書終止執(zhí)行，集團與____________負責人雙方辦理離任交接手續(xù)：

　　1.期滿集團或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動關(guān)系；

　　2.總經(jīng)理_________任職期間出現(xiàn)重大違規(guī)、違紀、違法事件，集團有權(quán)提前終止承諾書；

　　3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔任集團負責人；

　　4.總經(jīng)理_________主動提出辭職申請（需書面提出且提前60天），獲集團批準；

　　5.離任交接手續(xù)辦理：總經(jīng)理_________必須按本承諾書有關(guān)離任審計規(guī)定，在集團監(jiān)督下辦理離任交接手續(xù)，并填寫《離職交接審批表》，經(jīng)集團接手經(jīng)理人、人力資源負責人、財務負責人、集團總裁簽字認可后方可離任；

　　6.未按照勞動合同、本承諾書及集團相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，集團有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團利益的一切行為追究其法律責任。

　　五、其他約定

　　1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果總經(jīng)理______離職的，已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。

　　2.績效計提涉及的個人所得稅由總經(jīng)理______自行承擔。

　　3.本協(xié)議的有效期自____________年____________月____________日至____________年____________月____________日。承諾書到期后，集團與____________根據(jù)本承諾書的執(zhí)行情況，可續(xù)簽下一季度/(年度目標和考核承諾書)，雙方可根據(jù)實際情況另行確認。

　　4.集團頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

　　5.本承諾書經(jīng)集團蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。

　　6.本協(xié)議由集團制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。

　　公司：____________（蓋章）____________

　　權(quán)代表人（簽名）：____________總經(jīng)理/責任人（簽名）：____________

　　日期：____________日期：____________

業(yè)績目標承諾書4

　　存旭食品營銷總監(jiān)20xx年度

　　管理指標及安全指標承諾書

　　一、20xx年考核指標（包括月度分解） 1、銷售目標：全年銷售收入≥570.0。 2、經(jīng)銷商發(fā)展目標：年底累計總數(shù)≥50.0。

　　3、銷售費用控制：銷售費用占銷售收入比例≦13%。（所有銷售人員工資、提成、差旅費、通訊費，廣告費，促銷費，渠道開發(fā)費，運費，退貨費用）。 4、經(jīng)銷商管理：規(guī)范化管理達標率≥95%。

　　5、六大營銷體系初步建立。（市場布局管理體系、品牌營造管理體系、產(chǎn)品定位管理體系、營銷價格管理體系、渠道開發(fā)管理體系、促銷增量管理體系）。 6、退貨控制目標：全年退貨占銷售額比例≦3%。 7、員工管理目標：規(guī)范化管理達標率≥95%。 8、員工流失率采≦5%。 9、安全管理。

　　① 食品安全事件為0。 ② 公司商業(yè)機密泄露為0。

　　③ 致殘或死亡事故為0。一般工傷每季度≦1次。 ④ 消費者起訴或者被新聞媒體暴光為0。

　　二、承諾

　　不找理由不找借口，對以上指標負全責。

　　個人自愿拿出合同約定工資的1000元，作為績效考核基本工資。三、考核方式

　　1、20xx年目標分解：

　　2.客戶開發(fā)目標

　　2、考核明細

　　承諾人（簽名）：法定代表人（簽名）：