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承諾書

業(yè)績目標(biāo)承諾書

時間:2023-02-01 17:23:49 承諾書 我要投稿
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業(yè)績目標(biāo)承諾書

  在充滿活力,日益開放的今天,承諾書的使用頻率越來越高,承諾書具有完全自愿的特點(diǎn)。承諾書的注意事項(xiàng)有許多,你確定會寫嗎?以下是小編收集整理的業(yè)績目標(biāo)承諾書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

業(yè)績目標(biāo)承諾書

業(yè)績目標(biāo)承諾書1

  個人目標(biāo)承諾書

  ※《目標(biāo)承諾書》是員工與直接上級共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約,是年中考核、年度考核的憑證。因此,為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠超額完成,敬請各位同仁給予重視和關(guān)注!

  簡 介

  《目標(biāo)承諾書》是直接上級(或授權(quán)委托人)與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時候應(yīng)完成等問題進(jìn)行溝通協(xié)商,并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證,包含目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)兩大評價指標(biāo)。

  目標(biāo)指標(biāo)由兩部分組成:一是直接上級分配的年度績效目標(biāo),二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的考核指標(biāo)。

  行為指標(biāo)由四個指標(biāo)組成:以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動性、團(tuán)隊(duì)合作性、言行一致。

  《目標(biāo)承諾書》采用員工提報、直接上級審核的簽訂方式。每年1月31日之前,中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。

  當(dāng)您因?yàn)闀x升、調(diào)動或其他原因(如考核指標(biāo)變更、權(quán)重變更、目標(biāo)值變更等)等需要變更《目標(biāo)承諾書》的,請及時與直接上級溝通協(xié)商,并于每月最后一個工作日之前將簽訂的'《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部進(jìn)行替換。

  為了確保您做出的目標(biāo)承諾能達(dá)成或超額達(dá)成,您有必要和您的直接上級在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋,來確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望,以便您在需要時采取必要的調(diào)整措施。

  ※目標(biāo)指標(biāo)數(shù)建議控制在8個及以內(nèi)的關(guān)鍵績效指標(biāo); ※目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重建議單個下限不超5%,單個上限不超30%; ※年中回顧、評估時間:20xx年X月X日至X日; ※年度評估時間:20xx年X月X日至X日;

  一、基本信息

  二、評價指標(biāo)

  2.1目標(biāo)指標(biāo)(權(quán)重合計100%。單個權(quán)重上限30%,下限5%。目標(biāo)指標(biāo)建議在8個及以內(nèi))

  2.2行為指標(biāo)(具體評分標(biāo)準(zhǔn)可參見附件:《行為指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)》)

  三、評價尺度

  目標(biāo)指標(biāo)

  五、雙方簽字

  1 2 3

  行為指標(biāo)

  本人已和直接上級就以上目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行充分溝通,雙方達(dá)成一致意見。現(xiàn)做出承諾,將竭盡全力達(dá)成目標(biāo),愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束!

  承諾人簽字: 直接上級審核: 日期: 日 期:

業(yè)績目標(biāo)承諾書2

  一、藝景裝飾工程有限公司

  (一)公司職責(zé)

  1. 確定并傳播公司的經(jīng)營理念。

  2. 依據(jù)公司的經(jīng)營理念,制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

  3. 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃公司組織架構(gòu),提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能,形成公司的核心競爭力。

  4. 為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能,建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機(jī)制。

  5. 公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo),每季度、每半年、每年對市場部職工實(shí)施考核,并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎懲原則落實(shí)執(zhí)行。

  (二)職工職責(zé)

  1. 忠誠有限公司的經(jīng)營理念,傳播企業(yè)文化。

  2. 依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo),制定并呈報審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計劃。 3. 依據(jù)公司的考核機(jī)制,接受公司組織的考核及考核決定。

  4. 控制本部門運(yùn)營成本,應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加本部門員工人數(shù)。 5. 市場部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理,負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營計劃,對公司進(jìn)行日常運(yùn)營及管理,建立健全部門管理制度,為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人,亦是組織實(shí)施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

  6. 完成公司總裁交辦的其他工作。

  二、有限公司市場部職工

  業(yè)績目標(biāo)承諾:時間段為2 0年 ,承諾業(yè)績目標(biāo)為萬元,其中,第一季度銷售目標(biāo)值 萬元,第二季度銷售目標(biāo)萬元,第三季度銷售目標(biāo)值萬元,第四季度銷售目標(biāo)萬元。

  三、待遇

  (一)業(yè)績提成和待遇

  業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的 % ,總提成按照會計審計考核,遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。 未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā),年薪計入成本;若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的' %,則無年底獎金發(fā)放。

  (二)績效未達(dá)標(biāo)的措施

  1. 月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為月,正式上崗后前三個月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計劃 % ,否則從第四個月開始,月薪按基本月薪的 %發(fā)放;連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標(biāo),在第七個月開始,公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn),基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的80% ,如每月完成任務(wù)量的60%-79% ,提成額為 % , 每月完成任務(wù)量的40%-59% ,提成額度為 % ,每月完成0%-39% , 薪金底薪,沒有提成,連續(xù) 月完只成任務(wù)量的0%-39% , 薪金組成為 + % 底薪。

  2. 因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退,公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

  3. 市場部任期期間應(yīng)得利益,以公司財務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計提。 4. 未按照勞動合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的,公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。

  5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標(biāo),下月開始實(shí)行底薪增加% ,超出部分提成增加至 % ,在每季度人事部門和財務(wù)部門會進(jìn)行重新薪資評定,在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時,超額完成月任務(wù) % ,獎金 元超出部分提成為 % ;超額完成季度任務(wù)% ,獎金 元,超額部分提成為 % ;完成全年銷售目標(biāo),獎勵人民幣 元,超額部分提成為 % 。

  四、其他約定

  1. 本協(xié)議有效期內(nèi),如果公司市場部人員,已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。

  2. 若市場部總經(jīng)理離職,但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的,已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù),在回款后計提。

  3. 本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后,公司與市場部職工的執(zhí)行情況,續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書,雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn)。

  4. 公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件,與本承諾書具有同等法律效力。

  5. 本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字,市場部職工簽字后后生效。

  6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋,未盡事宜協(xié)商解決。

  授權(quán)代表人(簽名):

  日期:年 月 日

  市場部職工(簽名):

  日期:年 月 日

業(yè)績目標(biāo)承諾書3

  根據(jù)____________(以下或簡稱“集團(tuán)”)戰(zhàn)略發(fā)展需要,為規(guī)范和明確____________與____________(以下或簡稱“集團(tuán)”)之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,特簽訂本業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書。

  一、總經(jīng)理職責(zé)范圍

  (一)崗位職責(zé)

  忠誠____________的經(jīng)營理念,傳播集團(tuán)的企業(yè)文化。

  1.依據(jù)集團(tuán)的招生目標(biāo),擬定制定并呈報董事長審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計劃。

  2.依據(jù)集團(tuán)的考核機(jī)制,接受集團(tuán)組織的考核及考核決定。

  3.按照集團(tuán)人力資源制度,招聘、組建團(tuán)隊(duì),對團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施績效考核。

  4.控制各校區(qū)運(yùn)營成本,應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加各部門員工人數(shù)。

  5.總經(jīng)理,負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營計劃,進(jìn)行日常運(yùn)營及管理,建立健全部門管理制度,為所屬范圍內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人,亦是組織實(shí)施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

  6.完成集團(tuán)總裁交辦的其他工作。

  二、總經(jīng)理業(yè)績承諾目標(biāo)

  (一)業(yè)績目標(biāo)承諾:時間節(jié)點(diǎn)為____________,承諾業(yè)績目標(biāo)為____________人次;3月招生_______人次,;4月招生____________人次;5月招生____________人次。

  (二)招生人次不得低于下列指標(biāo):

  同比去年三月招生____________人次;4月招生____________人次;5月招生____________人次。

  三、獎懲措施

  (一)業(yè)績提成和待遇

  年薪發(fā)部分的發(fā)放。

  (二)績效未達(dá)標(biāo)的措施

  1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為____________元/月,3-6月招生量未達(dá)到目標(biāo)計劃____________人次。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。

  2.因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退,集團(tuán)無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

  3、計算公式

  四、本承諾書終止的'條件

  當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時本承諾書終止執(zhí)行,集團(tuán)與____________負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù):

  1.期滿集團(tuán)或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動關(guān)系;

  2.總經(jīng)理_________任職期間出現(xiàn)重大違規(guī)、違紀(jì)、違法事件,集團(tuán)有權(quán)提前終止承諾書;

  3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔(dān)任集團(tuán)負(fù)責(zé)人;

  4.總經(jīng)理_________主動提出辭職申請(需書面提出且提前60天),獲集團(tuán)批準(zhǔn);

  5.離任交接手續(xù)辦理:總經(jīng)理_________必須按本承諾書有關(guān)離任審計規(guī)定,在集團(tuán)監(jiān)督下辦理離任交接手續(xù),并填寫《離職交接審批表》,經(jīng)集團(tuán)接手經(jīng)理人、人力資源負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總裁簽字認(rèn)可后方可離任;

  6.未按照勞動合同、本承諾書及集團(tuán)相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的,集團(tuán)有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團(tuán)利益的一切行為追究其法律責(zé)任。

  五、其他約定

  1.本協(xié)議有效期內(nèi),如果總經(jīng)理______離職的,已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。

  2.績效計提涉及的個人所得稅由總經(jīng)理______自行承擔(dān)。

  3.本協(xié)議的有效期自____________年____________月____________日至____________年____________月____________日。承諾書到期后,集團(tuán)與____________根據(jù)本承諾書的執(zhí)行情況,可續(xù)簽下一季度/(年度目標(biāo)和考核承諾書),雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn)。

  4.集團(tuán)頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件,與本承諾書具有同等法律效力。

  5.本承諾書經(jīng)集團(tuán)蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。

  6.本協(xié)議由集團(tuán)制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。

  公司:____________(蓋章)____________

  權(quán)代表人(簽名):____________總經(jīng)理/責(zé)任人(簽名):____________

  日期:____________日期:____________

業(yè)績目標(biāo)承諾書4

  存旭食品 營銷總監(jiān)20xx年度

  管理指標(biāo)及安全指標(biāo)承諾書

  一、20xx年考核指標(biāo)(包括月度分解) 1、銷售目標(biāo):全年銷售收入≥570.0。 2、經(jīng)銷商發(fā)展目標(biāo):年底累計總數(shù)≥50.0。

  3、銷售費(fèi)用控制:銷售費(fèi)用占銷售收入比例≦13%。(所有銷售人員工資、提成、差旅費(fèi)、通訊費(fèi),廣告費(fèi),促銷費(fèi),渠道開發(fā)費(fèi),運(yùn)費(fèi),退貨費(fèi)用)。 4、經(jīng)銷商管理:規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率≥95%。

  5、六大營銷體系初步建立。(市場布局管理體系、品牌營造管理體系、產(chǎn)品定位管理體系、營銷價格管理體系、渠道開發(fā)管理體系、促銷增量管理體系)。 6、退貨控制目標(biāo):全年退貨占銷售額比例≦3%。 7、員工管理目標(biāo):規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率≥95%。 8、員工流失率采≦5%。 9、安全管理。

  ① 食品安全事件為0。 ② 公司商業(yè)機(jī)密泄露為0。

  ③ 致殘或死亡事故為0。一般工傷每季度≦1次。 ④ 消費(fèi)者起訴或者被新聞媒體暴光為0。

  二、承諾

  不找理由不找借口,對 以上指標(biāo) 負(fù)全責(zé)。

  個人自愿拿出合同約定工資的1000元,作為績效考核基本工資。 三、考核方式

  1、20xx年目標(biāo)分解:

  2.客戶開發(fā)目標(biāo)

  2、考核明細(xì)

  承諾人(簽名): 法定代表人(簽名):

業(yè)績目標(biāo)承諾書5

  為了全面完成XX年目標(biāo)任務(wù),爭創(chuàng)一流工作業(yè)績,現(xiàn)做如下承諾:

  一、著眼提高干部素質(zhì),扎實(shí)搞好“三新”主題教育活動。按照局黨組“三新”主題教育活動安排部署,制定好活動實(shí)施方案,學(xué)習(xí)好各類文件,提高采購人員的整體素質(zhì)。

  二、著眼提升工作水平,深化政府采購改革。采取高質(zhì)量、低成本的運(yùn)作方式,完善操作規(guī)程,提高采購效率。建立政府采購項(xiàng)目庫和供應(yīng)商庫,推行協(xié)議供貨、電話詢價、電子采購,拓寬采購范圍和規(guī)模,不斷提高資金使用效益。

  三、著眼提高服務(wù)質(zhì)量,認(rèn)真搞好接待服務(wù)。按照《旬邑縣公務(wù)接待管理辦法》要求,嚴(yán)格執(zhí)行會議、接待審批程序,降低接待費(fèi)用,努力做到公務(wù)接待高質(zhì)量,會務(wù)接待高水平。

  四、著眼建立長效機(jī)制,進(jìn)一步建立健全工作制度。堅持把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度作為控制支出,遏制浪費(fèi),規(guī)范采購行為的一項(xiàng)重要措施來抓,使各項(xiàng)工作有據(jù)可依,有章可循。

  五、著眼樹好自身形象,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.工作任務(wù)。積極完成局中心工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),樹立采購中心良好形象。

  以上承諾,敬請監(jiān)督。

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