創業計劃書財務分析

　　創業計劃書財務分析應該怎么寫呢?朋友們，快來閱讀這份創業計劃書財務分析吧，相信可以幫助到你哦!

　　創業計劃書財務分析【1】

　　一.投資分析

　　1.股本結構與規模

　　2.資金來源與運用

　　3.投資收益與風險分析

　　附：投資現金流量表，再從一下幾方面分析：

　　(1)投資凈現值

　　(2)投資回收期

　　(3)內含報酬率

　　(4)項目敏感性分析

　　(5)盈虧平衡分析(含：保本點分析)

　　(6)投資回報

　　二.財務分析(主要是財務報表)

　　1.會計報表及附表

　　(1)主要財務假設

　　(2)收益表

　　(3)現金流量表

　　(4)資產負債表

　　2.會計報表分析

　　(1)比率及趨勢分析

　　(2)預計銷售趨勢分析

　　(3)風險假定與分析

　　3.財務附表

　　(1)第一年收益表

　　(2)第二年收益表

　　(3)成本費用表

　　(4)資產負債表 (第一年季報)

　　(5)資產負債表 (第二年季報)

　　(6)現金流量表(第一年季報)

　　(7)現金流量表(第二年季報)

　　大概思路，當然你可以不用那么詳細，祝融資成功!

　　創業計劃書寫作指南

　　創業計劃競賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品/服務，圍繞這一產品/服務，完成一份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報

　　，并提出行動建議。

　　創業計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。

　　創業計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。

　　一、創業計劃的組成部分

　　創業計劃一般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。

　　1、執行總結

　　是創業計劃一到兩頁的概括。

　　包括以下方面：

　　本創業計劃的創意背景和項目的簡述

　　創業的機會概述

　　目標市場的描述和預測

　　競爭優勢和劣勢分析

　　經濟狀況和盈利能力預測

　　團隊概述

　　預計能提供的利益

　　2、產業背景和公司概述

　　詳細的市場分析和描述

　　競爭對手分析

　　市場需求

　　公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略

　　3、市場調查和分析

　　目標市場顧客的描述與分析

　　市場容量和趨勢的分析、預測

　　競爭分析和各自的競爭優勢

　　估計的市場份額和銷售額

　　市場發展的走勢

　　4、公司戰略

　　闡釋公司如何進行競爭：

　　在發展的各階段如何制定公司的發展戰略

　　通過公司戰略來實現預期的計劃和目標

　　制定公司的營銷策略

　　5、總體進度安排

　　公司的進度安排，包括以下領域的重要事件：

　　收入來源

　　收支平衡點和正現金流

　　市場份額

　　產品開發介紹

　　主要合作伙伴

　　融資方案

　　6、關鍵的風險、問題和假定

　　關鍵的風險分析(財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險)

　　說明將如何應付或規避風險和問題(應急計劃)

　　7、管理團隊

　　介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。

　　8、公司資金管理

　　股本結構與規模

　　資金運營計劃

　　投資收益與風險分析

　　9、財務預測

　　財務假設的立足點

　　會計報表(包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表)

　　財務分析(現金流、本量利、比率分析等)

　　10、假定公司能夠提供的利益

　　這是創業計劃的“賣點”，包括：

　　總體的資金需求

　　在這一輪融資中需要的是哪一級

　　如何使用這些資金

　　投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略

　　二、創業計劃的注意點

　　1、一份成功的創業計劃應該：

　　清楚，簡潔

　　展示市場調查和市場容量

　　了解顧客的需要并引導顧客

　　解釋他們為什么會掏錢買你的產品

　　/服務

　　在頭腦中要有一個投資退出策略

　　解釋為什么你最合適做這件事

　　2、一份成功的創業計劃不應該：

　　過分樂觀

　　拿出一些與產業標準相去甚遠的數據

　　面向產品

　　忽視競爭威脅

　　進入一個擁塞的市場

　　三、創業計劃競賽不同階段對作品的要求

　　(一)預賽階段

　　預賽時提交一份創業計劃提綱;理想篇幅：3～4頁A4紙。

　　一 基本部分

　　1、機會

　　(1)描述創業機會

　　瞄準清晰的市場需求、瞄準具體的目標顧客(群)

　　(2)描述產品/服務概念

　　使用類比，給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求

　　(3)描述市場中的競爭

　　競爭者是誰，他們的產品是什么?

　　您的競爭優勢是什么?如何保持這些優勢?

　　2、策略

　　(1)策略+目標市場=創業模型

　　(2)怎樣贏利?

　　(3)誰是顧客?

　　(4)怎樣把產品送到顧客的手中?

　　3、怎么做

　　(1)描述贏利潛力、預期收入、贏利能力、回收策略。

　　(2)描述管理隊伍、全面均衡、經驗、不足。

　　(3)行動計劃，

　　二 可選部分：產品/服務的命名

　　命名時應考慮的因素：直觀、時髦用語、暗示創業模型、有說服力、能吸引顧客的注意力。

　　三 注意

　　1、以顧客為中心描述這一討論的框架

　　環境：例如您的產品/服務是一個正在出現的發展潮流的一部分

　　目前尚未解決的問題

　　特定的大型應用

　　這個風險事業是一種解決方案

　　對顧客需求的特殊之處

　　初步的成功

　　2、使用圖表來說明概念，清晰簡潔的書面材料，直截了當

　　(二)復賽階段

　　復賽時提交一份完整的創業計劃，一份良好的創業計劃包括附錄

　　在內一般為20～40頁長。

　　創作時應注意以下問題：

　　1、明確你的顧客群

　　把注意力集中到一個清晰的市場，并與潛在的顧客交談。

　　2、說明誰會購買產品/服務

　　創業模型，即如何獲得利潤;

　　銷售方式，即如何把產品送到顧客手中;

　　價格;

　　銷售方式的選擇

　　顧客：銷售渠道;

　　制造業者：是使用還是轉手買賣;

　　分銷商：誰作為你和顧客的橋梁;

　　為你的產品服務定價

　　對于顧客的經濟價值;

　　與本產品競爭的產品的價格;

　　成本十利潤=價格

　　從顧客角度出發，他們能接收的價格下限;

　　3、展示大的潛力

　　使用類比的方法說明

　　這是一種產品還是一樁生意?這次風險事業是潛力是大還是小?

　　舉例說明大潛力的特點，例如：

　　3～5年之內的收益達2千萬至1億美元：

　　每個員工收益達15萬到30萬美元以上;

　　退出策略是5年內上市發行股票(IP0);

　　稅前利潤達20%以上

　　收益和員工年增長率100%～200%;

　　五年內償清投資的50%～100%。

　　市場年增長率達20%以上;

　　用戶在半年內收回產品投資。

　　4、描述產品/服務

　　5、分析你的競爭對手

　　弄清競爭對手和替代產品;

　　找到合作伙伴：

　　掃清產品/服務進入市場的障礙;

　　劃出競爭空間;

　　當前的角逐者/解決方案;

　　誰是當前的直接競爭對手;

　　6、與競爭對手相比，你有哪些優勢

　　確立競爭優勢;

　　注意當前存在的缺陷，說明你能如何最好的彌補這一缺陷。

　　7、保護你的優勢

　　考慮到風險：

　　申請專利/國際專利保護;

　　樹立一個品牌形象;

　　行動，行動，再行動，占據市場。

　　8、量化

　　自上至下：目標市場的容量;

　　自下至上：與顧客交談;

　　競爭對手的銷售;

　　對于顧客而言，經濟價值;

　　盈利和利潤目標：

　　運營成本：價值鏈

　　(三)決賽階段

　　在復賽作品的基礎上進一步完善、提高，形成決賽作品，并準備參加答辯。

　　(四)循序漸進完成創業計劃

　　第一階段：創業計劃構想細化

　　第二階段：客戶調查和競爭者調查

　　與至少3個本產品/服務的潛在客戶建立聯系。

　　其中至少有一個是你將選作自己銷售渠道的客戶。

　　準備一份一到兩頁的客戶調查綱要。

　　提供一份用過的調查和調查方法的描述。

　　保證獲取了足夠大量的信息：包括潛在客戶的數量、他們愿意付的價錢、產品/服務對于

　　客戶的經濟價值。

　　還應當收集定性的信息：如購買周期、對于購買決策者來說可能導致他們拒絕本產品/服務的可能障礙、你的產品為什么能夠在你的目標用戶和客戶的應用環境之中起作用。

　　確定你的潛在競爭對手并分析本行業的競爭范圍。

　　分銷問題如何，形成戰略伙伴的可能性，誰是你的潛在盟友。

　　第三階段：文檔制作

　　1、市場、目標和戰略

　　這是創業計劃的第一個主要部分。

　　它應當建立在你所進行的客戶調查和競爭者調查的基礎之上。

　　在這一部分應量化市場機會、你如何把握這個機會、細化爭取目標收入的戰略。

　　附上一些市場預測、客戶證明、調查數據、從各種出版物上剪下來的材料、產品描述或者市場營銷材料。

　　2、操作

　　針對新公司的運作，分析哪些是達到目標最關鍵的成功因素，如何在創業計劃中反映出這些優勢，并且在所有建立這家公司的重要方面體現這些優勢?

　　例如，如何尋求雇員，需要什么樣的人?如何開發產品，建立一

　　支銷售隊伍，建立分銷伙伴關系，選擇合適的地址，創造正面的輿論，保護知識產權以及生產產品?在這個過程中關鍵的風險是什么?這家新公司如何在長時間里大量生產?簡而言之，詳細描述這家公司從

　　今天到兩年后、五年后以及將來的運作方式。

　　仔細進行財務估算，以透徹把握這家公司如何從收入、銷售量、客戶以及其它推動因素上取得長足發展。

　　3、團隊

　　說明本隊隊員具備在創造這家公司中所需的能力，并說明公司發展過程中所需的主要人員的分工情況。

　　人們常說風險投資家們其實并不是在向創意投資，而是向 “人”投資。

　　用單獨的一頁紙說明公司的創立團隊中每個成員在公司中所擁有的資產。

　　如果需要外來資金，用一段話說明本團隊將出讓多少所有權以換取資金。

　　4、財務

　　對公司進行完整的財務分析，包括對公司的價值評估。

　　必須保證所有的可能性都考慮到了。

　　財務分析量化本公司的收入目標和公司戰略。

　　要求詳細而精確地考慮實現公司所需的資金。

　　完整的創業計劃包括市場和戰略、操作、團隊以及財務分析

　　等主要部分以及最終的執行總結、對關鍵風險的分析等，同時還應包括其他對本計劃面向的對象有用的信息和展示：創業者、潛在的投資人、顧問、潛在的客戶和伙伴、雇員等。

　　第四階段：答辯陳詞和反饋

　　準備15分鐘的答辯以推銷你的創業機會。

　　這是為了提供第

　　一次(也許是最后一次)機會來向一群投資家推銷你的公司。

　　陳詞應當強調公司的關鍵因素，但這并不是把創業計劃的執行總結用口頭方式表達出來。

　　用看得見的一些東西來吸引聽眾。

　　用簡潔的市場分析和可靠的數據來給投資家留下深刻的印象。

　　準備應付聽眾對計劃的提問。

　　作品書面格式要求

　　作品一律采用A4幅面。

　　主標題用小二號楷體，小標題用四號黑

　　體，正文用五號宋體，例證加斜體。

　　競賽評審

　　1、評審委員會有校內外知名學者、企業家、風險投資家、金融機構人員、法律專家組成

　　2、作品評審堅持“公開、公正、公平”原則

　　評審標準：科學性、清晰性、新穎性、市場前景和可行性，具體標準由評審委員會制定并對外公布。

　　創業計劃書的內容實例【2】

　　創業計劃書內容一：創業計劃概要

　　1.簡要描述和介紹你的公司及產品、服務;根據你的市場調研描述市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產銷售管理計劃;對你的創業成本及財務進行預測和分析。

　　2.介紹創業團隊的優勢和競爭力，你將拿什么去和已經存在的同行競爭。

　　創業計劃書內容二：產品、服務的技術特點

　　根據你的前期市場調研，指出產品、服務目前的技術水平及市場需求及其操作的可行性分析。

　　創業計劃書內容三：市場分析

　　1.市場的分析以及對未來市場的預測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優勢、市場變化趨勢及產品潛力。

　　文章轉載自:第一范文網 創業計劃書指導頻道 原文地址:創業計劃書的內容實例

　　2.細分目標市場及客戶描述。

　　3.估計市場份額和銷售額。

　　創業計劃書內容四：競爭策略與發展規劃

　　1.分析行業內既有競爭，規劃市場開發策略和進入策略。

　　2.分析現有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結自身優勢并研究戰勝對手的方案。

　　3.思考自身發展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。

　　創業計劃書內容五：營銷策略

　　市場進入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩定和提高市場占有率策略。

　　創業計劃書內容六：經營管理

　　1.確定生產方式是自主生產還是外包，各有什么特點和優勢。

　　2.以產品或服務為依據，以生產工藝為主線。

　　創業計劃書內容七：團隊組成

　　1.介紹創業成員的經驗、能力和專長。

　　2.創業策劃過程中的營銷、財務、行政、生產、技術團隊的組建。

　　3.明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結構情況，領導層成員，創業顧問及主要投資人的持股情況。

　　4.明確企業的產權比例劃分。

　　創業計劃書內容八：財務分析

　　1.營業收入和費用、現金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本。

　　2.前兩年財務月報，后三年財務年報。

　　3.數據應基于對經營狀況和未來發展的估計，并能反映出公司的財務績效。

　　創業計劃書內容九：融資方案

　　關鍵的財務假設，會計報表包括資產負債表、收益表、現金流量表。

　　前兩年為季報、前五年為年報，財務分析IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等。

　　創業計劃書內容十：關鍵風險和問題

　　客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險和問題，制定合理可行的規避計劃。

　　在大學生創業策劃過程當中，一份周詳的創業規劃書將能使大學生創業項目更受青睞。

　　大學生創業大賽計劃書之財務分析報告模板【3】

　　摘要：目前，我國大學生就業面臨嚴峻的挑戰，在這種情況下，大學生創業是增加就業的一條有效途徑。

　　但是，我國大學生創業也存在一些現實的問題，如何解決這些問題，更有效地促進大學生進行創業，政府和高校都負有相應的責任。

　　只有加強大學生創業教育，才能真正解決創業中存在的問題。

　　關鍵字：大學生 就業 創業 研究

　　近年來，隨著各大高校實行擴招政策，導致大學畢業生就業人數急劇增長，“大學生就業之難，難于上青天”的戲謔之言也非常流行，這也從側面反映了大學畢業生就業難的尷尬現實。

　　目前，在支持大學生多渠道就業的同時，鼓勵畢業生自主創業，既是社會發展的需要，也是大學生主動融入社會的積極選擇。

　　在政策利好的驅動下，越來越多的大學畢業生將目光投向了自主創業。

　　本文著重論述大學生創業的特點以及面臨的困難，并就一些高校中大學生成功進行創業的案例進行分析，由此看到加強當代大學生創業教育的必要性。

　　一、我國大學生就業現狀 大學生作為未來的社會建設者，在建設創新型國家的過程中具有神圣而不可推卸的責任。

　　但是連續多年的高校擴招政策使得大學教育由“精英教育”逐漸轉向“大眾教育”。

　　每年眾多的大學畢業生與社會提供的崗位有著很大的差距，因此，大學畢業生的就業現狀不容樂觀。

　　2003年3月29日至4月1日，全國職業技術技能人才就業交流合作洽談會在廣州召開。

　　有關專家在會上預測，2003年全國高校畢業生的就業率在70%左右，將有64萬畢業生找不到工作;到2004年，這個數字將達到75萬。

　　著名經濟學家蕭灼基教授在廣州參加2003年物流世界年會時指出“2003年的失業情況出現一個新的特點，那就是大學生失業。

　　” [1]也就是從這一年起，大學生失業問題開始由“量變”轉向“質變”，成為社會上普遍關注的話題。

　　據統計，2004年全國高校大學畢業生人數有280萬，2005年全國高校大學畢業生人數有340萬，2006年全國高校大學畢業生人數有410萬，2007年全國高校大學畢業生人數有495萬，2008年全國高校大學畢業生人數有559萬。

　　2008年末，據社科院估計，今年將有100萬本科畢業生畢業后失業。

　　2006年,國家實行研究生擴招政策后第一批研究生畢業。

　　這些研究生加入就業大軍，無形中抬高了就業門檻。

　　英才網聯合多所高校針對2007屆碩士生、本科生、專科生進行的大型就業期望調查顯示，認為“就業形勢不好，就業壓力大”的比例高達67%，還有29%的學生認為“就業形勢嚴峻,就業非常困難”。

　　僅有4%的學生認為“就業形勢較好，就業壓力不大”，在所有參與調查的學生群體中，沒有一人認為“就業形勢一片大好”。

　　[2]

　　二、我國大學生創業的特點 大學生就業之難，失業人數之多，已經成為無法改變的現實，但是，進入社會上的大學生，大多要靠自己來養活自己，因此，找到一份適合自己的工作，又是如此的迫在眉睫。

　　這樣，現實中找不到工作，又必須有一份工作，這種近乎悖論的情況到底怎么才能解決呢?

　　近年來，“大學生自主創業”一詞已經屢見不鮮，在就業如此困難的情況下，有些人開始學著自己創業。

　　我國大學生創業最早起源于1997年清華大學研究生發起的首屆“清華大學創業計劃大賽”。

　　1999年，第二屆清華大學創業計劃大賽更加火爆。

　　之后，全國陸續有一些高校也組織了自己的創業大賽。

　　目前國內知名的創業計劃大賽有以清華大學為代表的校園創業大賽，團中央舉辦的“挑戰杯”大學生創業計劃大賽，“中關村”等省市級創業計劃大賽以及網易等網絡公司主辦的創業計劃大賽。

　　作為高校學生社團的創業協會也應運而生。

　　特別是全國范圍的“挑戰杯”創業大賽，目前已成功地舉辦了九屆，參加院校達100多所。

　　在不斷進行的創業實踐中，我國大學生創業形成了自己的特點：

　　(一)積極性高，但實際創業比例低 自從大學生接觸并了解大學生創業以來，我國大學生的創業激情逐漸增長，創業的速度、人數增加迅速。

　　我國大學生創業欲望強烈，但實際參與創業的比例還是很低的。

　　(二)科技轉化率低 在國內創業學生中，有很大一部分學生是從事家教、零售、服務業等技術含量低的行業，即使涉及網絡的創業者也都集中于一些不必進行產品設計、開發、生產的網站維護。

　　(三)創業的社會文化基礎薄弱 大學生創業沒有贏得社會、家庭、學校的完全認可和支持，明確鼓勵大學生創業的高校、家長并不多。

　　無論是向社會宣傳創業的大學生還是向高校宣傳創業的企業家都比較少，使得創業的輿論氛圍不濃厚。

　　客觀上講，大學生創業的道路有開創性、現實性、多樣性、艱巨性和風險性等特點。

　　在我國，大學生創業時間比歐美國家晚了數十年，屬于開創性工作創業是人生學問中最無法傳授、也根本無需別人指教的一件事。

　　別人的路對你來說，只是起一個借鑒、參考的作用，因此具有開創性;創業者只擁有創業的熱情是遠遠不夠的，要想開辟新的天地，必須冷靜、理性、客觀地分析一切可能的現實因素，腳踏實地，一步一個腳印地去開拓，因此具有現實性;創業道路是屬于自己的，最適合自己的創業道路只有一條。

　　只要我們不拘泥于傳統觀念、不守舊，而又恪守自己穩定發展的認識系統，并善于根據事物變化的規律采用正確思想、假設、辦法和方案，那么我們就會找到一條適合自己的路來，因此具有多樣性;創業不同于就業，選擇了創業，就等于選擇了挑戰。

　　創業這條道路，絕不是擺在我們面前的一條筆直的、寬闊的、暢通無阻的大道，因此具有艱巨性;創業沒有有效的方法可套用。

　　因此，創業道路不可能每次都成功，不可能每個人都成功，有時可能會毫無成效，有時會造成重大損失，因此具有很大的風險性。

　　三、大學生就業成功案例

　　自從1999 年全國200多所大學發起了首屆中國大學生創業計劃競賽以來，有這樣一些大學生，他們在大學的時候就開始了自己的掘金之路，并且取得了成功。

　　這些大學生成功的秘訣是什么呢?就此問題，本文選擇了幾個成功創業的大學生作為案例進行研究分析。

　　(一)酷訊 CEO——陳華[3](北京大學創業代表)

　　創業軌跡：一次偶然的機會,在北京大學計算機系讀大三的陳華參與了天網FTP 的開發，這在專業技術上有著極高的要求。

　　陳華憑借著在北京大學學習和實踐的經驗，在開發軟件的過程中發揮了重要作用。

　　如今，“天網 FTP”和“天網 Maze”成為了中國教育網上每臺電腦必備的軟件之一。

　　畢業后不久，陳華著手創辦自己的公司，于是就有了今天的酷訊搜索，在網上每天400萬次的點擊查詢，上千萬次的瀏覽量。

　　因而被人稱為“百度第二”。

　　夢開始的地方：北京大學計算機系培養了陳華濃厚的學習興趣，國際上先進的教學設備和全國一流的師資力量為陳華的成功提供了良好的土壤。

　　其中，網絡與分布式系統實驗室是北京大學計算機系最有特色的專業網絡實驗室，是北大計算機系同學們學習、實踐的園地。

　　北大實驗室以其團結友愛、充滿活力、不斷進步、技術過硬、提倡創新精神、認真做學問的思想品格而為社會稱道，成為北京大學同學們創業的孵化器之一。

　　在這里，經歷對創業理念、實踐能力和團隊精神的鍛煉，經歷對專業知識與學習能力的考驗，創業的理想指日可待。

　　(二)中國第一個創辦公司品牌的在校大學生——潘江濤[4](溫州大學創業代表) 創業軌跡：2003年4月，溫州大學管理系三年級的潘江濤從校學生會辭職，出資創辦“方圓工作室”，以幫人聯系家教、貼橫幅等作為主要業務。

　　半年之后，他借資注冊公司。

　　現在，公司加盟商已超過1000家，還有許多人主動找上門來，學子卡已售出1萬余張。

　　潘江濤注冊的“學子”品牌，是全國首個由在校大學生創辦的公司品牌，他的口號是“在每名溫州大學生身上賺十元錢”，他夢想“五年賺到一個億”。

　　夢開始的地方：從 2002 年就開始支持創辦大學生創業工作室的溫州大學，如今已經形成從大學生創業教育到創業實踐一套完整的服務體系。

　　溫州大學大學生的創業實踐被稱為“草根創業”，依靠的是“椅子”和“腦子”。

　　溫州大學不僅在創業實踐和創業基金上給予同學們支持，在學籍管理、學分申請等政策上，也幫助同學們處理好創業和專業學習在時間上的沖突。

　　從 2004 年開始，溫州大學開設了“大學生職業生涯設計導航”必修課，聘請溫州一批知名企業創始人擔任“創業導師”。

　　近期，溫州大學大學生創業園正式啟用，目的是把大學生的創業教育與創業實踐和他們所學的專業聯系起來，和當地的創業土壤聯系起來，雖然在各項調查中顯示，大學生有創業愿望的比例較高，但在實際參與創業活動中，比例卻非常低。

　　大學生在考慮“出路”時首要的是選擇就業，其次為考研和出國，選擇獨立創業的人寥寥無幾。

　　2.創新意識薄弱 大學生創業不同于社會人員創業的其中一個特點就是創新性，大學生創業無論在資金、場地、經驗等各方面都無法和社會人員相比，所以大學生創業要能走向社會、立足社會，就要在“新”字上下功夫，要走技術創新的道路。

　　但是實踐表明，我國大學生的創新意識還是比較薄弱的。

　　3.創業能力低 創業能力包括專業技術能力、經營管理能力、社交溝通能力、風險承受能力、創新求變能力等，具有很強的綜合性。

　　雖然學校有很多的實踐機會，但真正主動參與的少。

　　如大學生假期的社會實踐，大多數學生是以走過場的形式來應付，只要在鑒定書上蓋了章就萬事大吉。

　　(二)客觀方面存在的問題

　　1.創業的基礎設施不完善 目前，我國與創業相關的政策、法律、金融等設施不完備，特別是缺乏風險資金投入。

　　由于大學生創業在我國的歷史比較短暫，各方面認識不夠，鑒于特定的國情，不能如美英等發達國家那樣能夠吸引一些風險投資家的青睞。

　　2.系統化創業教育缺失 雖然社會對大學生創業的意義有所認識，學校對創業教育的重要性也有所了解，但學校的教育還是沒有相應跟上，多數高校沒有開設創業教育的課程，絕大部分缺少系統化的創業教育體系。

　　五、加強高校創業教育

　　創業教育是指培養學生創業意識、創業素質、創業技能的教育活動，即培養學生如何適應社會生存、提高能力，以及進行自我創業的方法和途徑。

　　作為高等教育發展史上一種新的教育理念，它是知識經濟時代大學生創新精神和創造能力的培養，是社會和經濟結構調整時期人才需求變化的要求，是素質教育新的突破口，是解決當前及今后大學生就業、提高大學生創業的有效方法。

　　自清華大學舉辦了我國最早的學生創業計劃競賽以來，近年來各高校采取了一系列措施促進大學生的創業教育，但其發展現狀并不樂觀。

　　在理論研究上，對創業教育的理論研究還是零散的，不系統的，只是散見于諸如全面發展教育、主體教育、素質教育、創新教育、就業與創業等理論層面上的探討，缺乏對創業教育集中的、系統的和全面的研究。

　　另外，高校的理論研究不系統，再加上高校自身創業較少，和社會上企業聯系不多，缺少創業的經驗，從而直接導致了教育教學上的缺陷。

　　最后，學生創業教育的缺失、創業意識不強、創業能力不足也導致了學生自主創業較少、成功率比較低。

　　大學生創業教育既是教育領域的問題，同時也是社會面臨的課題，既需要教育教學的改革，也需要社會管理體制方面的變革。

　　通過加大對學生的創業教育，提高學生的創業能力，能夠有效地解決大學生的就業問題。

　　同時還需要社會管理體制方面的配合，創造有利于和能夠促進創業的條件，吸引學生創業。

　　這無論是對國家、對社會還是對個人都有著重要的意義。

　　由于中國的傳統習慣，學生大都是享受父母的寵愛，習慣于接受到手的工作。

　　大學生由于歷史的慣性，也由于社會的復雜，也由于自己條件所限，他們完全靠自己的力量走出一條創業的路，面臨著困難，面臨著風險。

　　但是時代已經賦予了他們期待和責任，成就未來就得闖出自己的一片天。

　　新生事物，總得有陽光的照耀才能茁壯成長。

　　大學生創業，社會的扶持必不可少。

　　國家相關政策、學校的積極鼓勵等都在不斷地完善著新的創業環境，滋養著大學生創業這棵還不太成熟的“苗”。

　　相信國家對大學生創業的投入，加上高校對大學生創業教育的深入實

　　踐，在這一系列堅固基礎的支持下，大學生創業這棵稚嫩的小樹，一定會枝繁葉茂，順利成長。

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