經(jīng)銷商答謝詞

　　經(jīng)銷商答謝詞一

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商朋友、各位同仁：

　　大家上午好!

　　今天，我們在這里隆重舉行……開業(yè)盛典暨經(jīng)銷商高峰論壇，我謹(jǐn)代表……公司全體員工向遠(yuǎn)道而來出席盛會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝!特別感謝……先生，……先生…對本次盛會的支持和蒞臨。

　　同時，我在這里對支援……公司建設(shè)的集團總部各位同仁，對在場館籌備工作期間給予我們幫助的社會各界朋友，對奮斗在市場第一線的經(jīng)銷商伙伴和銷售人員，對為場館和公司建設(shè)奉獻心血和汗水的所有員工，表示最衷心的感謝。

　　正是有你們的一路支持、愛護和努力，公司才有了今天的輝煌，對此我再次表示深深地感謝。

　　在場館開業(yè)之際，我們也迎來了本年度經(jīng)銷商高峰論壇，今天，來自各地的經(jīng)銷商伙伴在這里匯聚一堂。

　　……公司所有成績的取得，與各位經(jīng)銷商的長期合作是分不開的，你們的信任和支持是我們持續(xù)發(fā)展的重要動力。

　　在多年的合作中，你們?yōu)楣�司的市場開拓和業(yè)績達(dá)成貢獻了巨大力量，我們深深感謝和……公司風(fēng)雨同舟的經(jīng)銷商朋友。

　　本著誠信至上、和諧共贏的原則，在未來的合作中，我們?nèi)詫�堅持以市場為�?dǎo)向，以消費者為中心，在廣闊的營銷渠道中建立更多、更持久的利益共同體。

　　我真誠的希望通過這次經(jīng)銷商大會，聆聽你們的建議，改善我們的不足，加深我們相互的了解，增強我們的合作感情。

　　座而言，不如起而行;事雖難，做則必成。

　　有了你們一如既往的支持，我們有理由相信在未來的征程中，……公司將走的更遠(yuǎn)，走的更穩(wěn)，走的更好!我們將以更加卓越的成績，不斷取得新的突破來回報大家的厚愛。

　　最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的光臨，祝在座各位身體健康，工作順利!并預(yù)祝本次大會取得圓滿成功，預(yù)祝各位有個愉快的合肥之行!謝謝大家!

　　經(jīng)銷商答謝詞二

　　榮佇新世紀(jì)，展卷數(shù)春秋!驀然回首，xxxx有限公司已走過了整整20個年頭。

　　回顧歷史，我們以感恩之情，致謝賓朋;展望未來，我們以感悟之心，勵志憧憬。

　　起步，因夢想而探索。

　　公司成立之初，面對中國債券市場發(fā)展緩慢，評級業(yè)務(wù)較少的現(xiàn)狀，及時調(diào)整業(yè)務(wù)，抓住我國股票市場起步的時機，積極為企業(yè)的股份制改制和公司上市提供咨詢策劃，取得了良好的社會和經(jīng)濟效益，為新世紀(jì)的發(fā)展奠定了人才、技術(shù)和財力基礎(chǔ)。

　　堅守，因信仰而執(zhí)著。

　　二十世紀(jì)九十年代后期，公司發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　面對困難，新世紀(jì)以堅韌與執(zhí)著的精神，恪守信仰與追求，通過積極的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，走出了一條全新發(fā)展道路，為后來的快速發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

　　發(fā)展，因收獲而自信。

　　20xx年，新世紀(jì)迎來了快速發(fā)展的春天。

　　信用債券市場規(guī)模逐年大幅增加，新世紀(jì)評級業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

　　公司也由此成為我國信用評級行業(yè)第一家取得包括中國人民銀行、證監(jiān)會、發(fā)改委、保監(jiān)會等全部評級資質(zhì)的評級機構(gòu)。

　　同時，公司先后加入了亞洲資信評級協(xié)會，與國際評級機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾技術(shù)合作和建立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　新世紀(jì)能走到今天，源于時代給予的千載良機，源于主管部門的扶持關(guān)心，源于公司股東的支持寬容，源于合作伙伴與客戶的信賴幫助，源于社會各界的關(guān)愛呵護，源于全體員工的同舟共濟及其家人的付出理解。

　　在慶祝新世紀(jì)20歲生日之際，我們向所有關(guān)心、支持新世紀(jì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)、同仁和朋友們，致以崇高敬意和衷心感謝!

　　今天，在新的起點上，我們將堅持“以本土機構(gòu)為平臺，由本土人員為主體，為本土國際化市場和投資者服務(wù)”的“三本”發(fā)展戰(zhàn)略;將一如既往弘揚穩(wěn)健經(jīng)營、誠信待人、質(zhì)量為本、求真務(wù)實的企業(yè)文化，提高職業(yè)素養(yǎng)、堅守企業(yè)責(zé)任，為打造具有國際化水準(zhǔn)、中國特色的品牌評級機構(gòu)而繼續(xù)努力拼搏、再創(chuàng)輝煌!

　　經(jīng)銷商答謝詞三

　　各位來賓、各位老總、朋友們：

　　今天，我們相約聚首蓉城，共商發(fā)展大計。

　　我謹(jǐn)代表豐谷酒業(yè)的經(jīng)營班子、全體員工向到會的各位來賓、各位老總、朋友們表示熱烈的歡迎和最誠摯的問候!

　　2xx-x年是豐谷十二五規(guī)劃的開局之年，也是轉(zhuǎn)制后第二個十年騰飛的開始之年。

　　年初，我們根據(jù)市場銷售情況，科學(xué)的提出了“一切工作圍繞銷售轉(zhuǎn)，銷售圍繞市場轉(zhuǎn)”的經(jīng)營理念。

　　上半年，通過聚焦市場，聚焦創(chuàng)新，聚焦產(chǎn)品，以優(yōu)先發(fā)展高端產(chǎn)品為手段;以立體化品牌訴求，拉伸品牌張力，實現(xiàn)省外重點市場過十億為重點關(guān)注目標(biāo);繼續(xù)完善市場建設(shè)，推行酒王定制團隊標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)等有效措施，順利實現(xiàn)銷售收入10.11億元，完成全年23億元的43.96%，較去年同期增長21.48%。

　　其中，高端產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入3.68億元，完成全年8億元的46.06%，較去年同期增長34.12%。

　　這其中，酒王實現(xiàn)2.14億元，占高端產(chǎn)品的58.15%。

　　在酒王戰(zhàn)略的拉動下，以青花瓷為代表的中端產(chǎn)品市場也保持了較高的增長份額。

　　這一切成績的取得，都離不開在座各位老總和你們團隊的共同努力。

　　在此，我要向一直以來與豐谷酒業(yè)誠信合作的經(jīng)銷商朋友們，表示最忠心的感謝和最崇高的敬意!

　　成功的市場離不開強勁的后勤支持。

　　上半年，我們加大了低醉酒度科研、成果應(yīng)用的深入推廣，在關(guān)注人們短期健康飲酒的科研基礎(chǔ)上，開始涉及人類長期健康飲酒的科研探索，并將已經(jīng)形成的低醉酒度標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，以勞動競賽的方式正向生產(chǎn)班組縱向延伸，不斷生產(chǎn)更加低醉的產(chǎn)品以供市常與此同時，豐谷也正逐步向低醉酒度產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定者邁進。

　　目前，低醉酒度產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)已基本成型，有關(guān)權(quán)威機關(guān)正在嚴(yán)密的審定中，這也將是低醉酒度科研成果榮獲四川省科技進步將后，在業(yè)界的又一重大創(chuàng)舉。

　　回顧過去，必然展望未來。

　　從“槍林彈雨”中走來的豐谷，并不會因此停下鏗鏘的腳步。

　　統(tǒng)一思想，重新布局下半年，還市場給各位老總，將是豐谷在變革中尋求新突破的又一重要舉措。

　　下半年，我們將繼續(xù)聚焦產(chǎn)品，重新規(guī)劃產(chǎn)品線。

　　我們確立了核心產(chǎn)品、主導(dǎo)產(chǎn)品線和其他產(chǎn)品營銷政策。

　　在聚焦酒王(壹號、XX年、15年、30年)核心戰(zhàn)略產(chǎn)品系列，特曲年份(8年、特曲、12年)主導(dǎo)產(chǎn)品系列，老窖(青花瓷、1950)產(chǎn)品系列下，要求區(qū)域市場對以上主力產(chǎn)品系列至少三選一，條件成熟區(qū)域也可三個系列產(chǎn)品全選，對于其他系列產(chǎn)品將請條件成熟的各位老總以包銷或買斷的方式進行市場推廣，這是變革之一。

　　變革之二是我們將繼續(xù)實施酒王戰(zhàn)略，細(xì)分酒王市常根據(jù)一年多的酒王市場運作，酒王市場成長迅速，低醉酒度影響深遠(yuǎn)。

　　我們將酒王市場細(xì)分為a類成熟市嘗b類成長市嘗c類導(dǎo)入市嘗t類特殊市場四個類型，并有針對性的給予市場支持。

　　在以酒王為主的品牌訴求上，繼續(xù)走高端引導(dǎo)路線，以體驗營銷、形象店等品牌落地方式，加大消費氛圍營造。

　　變革之三是我們將逐步把市場如數(shù)歸還給各位老總。

　　雖然在前幾年，我們的終端協(xié)銷對市場推廣起到拋磚引玉的作用，但這一模式對各位老總的市場積極性影響較大，我們必須把本屬于各位老總們的市場還給你們。

　　各位老總的銷售積極性才是市場業(yè)績增長的“第一生產(chǎn)力”，只有老總們的積極性提高了，豐谷的市場才會得到不斷的拓展，才會贏得更多的機會和市場占有份額。

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