行業市場調查報告

時間：2024-02-25 13:13:26 調查報告我要投稿

行業市場調查報告

　　隨著個人素質的提升，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。我們應當如何寫報告呢？下面是小編幫大家整理的行業市場調查報告，歡迎大家分享。

行業市場調查報告

　　行業市場調查報告篇1

　　調查報告是對某一情況、某一事件“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本質，尋找出規律，總結出經驗，最后以書面形式陳述出來。下面就是小編整理的快餐市場行業調查報告，一起來看一下吧。

　　隨著經濟的發展,大學生們對生活飲食的要求也隨之提高,他們平時的生活節奏非常緊湊，誰也不愿為了填飽肚子, 而浪費更多的學習和工作時間。而電子科技大學中山學院處于在發展擴招階段,學生人數已經超過一萬人了,飯堂所能供給學生的飯菜的品種,數量有限,并且提供用餐的時間短,工作效率低,不能滿足廣大學生的需要. 所以快餐的潛在市場比較大.對于正有意于把學生作為目標市場;在學校附近開創新品牌的西式快餐的創業者, 深入研究了大學生對飲食方面的消費要求是非常重要的. 大學生作為有知識，有思想的年輕一代，是所有消費者中最容易接受新事物，新概念的一個群體，抓住他們的胃，可能就是抓住了校園一個穩賺的消費市場。因此，我們小組在20xx-10-28—20xx-11-1三天時間我院學生進行了一次關于在學校附近開創一家以提供固定快餐為主的快餐店。為同學的就餐提供更多的選擇之余，也為我們的創業提供有力的依據.

　　一、本次的調查方法

　　本次調查問卷采用街頭攔截來選擇調查目標對象和樣本.采用這種方式成本低,而且能夠直接對受訪者進行啟發,讓受訪者的回答更貼近我們的調查目的.

　　二、本次的調查說明:

　　本次調查的研究對象為電子科技大學中山學院,在20xx-10-28—20xx-11-1對我院學生采用問卷調查的方式進行,有調查員當面訪問被調查對象的方式,以取得調查表中的各項數據,問卷由調查邊詢問邊填寫,或由被調查人根據被調查員的詢問自行填寫,問卷填寫整齊后,由調查員統一收回.每份問卷平均訪問時間為5-6分鐘.本次調查共發放問卷160份,回收160份,其中有效問卷160份,問卷回收率100%.本次調查采用街頭攔截式.

　　三、調查結論分析

　　1、調查的性別是：選擇人數被調查人數百分比

　　男 67 160 42%

　　女 93 160 58%

　　調查顯示，女生的受訪者比男生略高幾個百分點，但總體上趨于平均。

　　2、同學們每天花在吃飯上費用

　　選擇人數被調查人數百分比

　　A、10元以下 59 160 37%

　　B、10元~15元 75 160 47%

　　C、16元~20元 20 160 13%

　　D、20元以上 6 160 4%

　　根據調查數據顯示，有46%的同學覺得快餐平均每人消費10~15元最好,而37%的同學覺得10以下元算合理,而選擇價格在16-20元以上的只有17%，說明大學生以中低檔消費為主，根據這兩個價格餐廳快餐的價格應該在10上下浮動。用低廉的價格吸引更多的消費者。

　　3、一個月內外出用餐的次數

　　選擇人數被調查人數百分比

　　A、無 12 160 8%

　　B、1~5次 96 160 62%

　　C、6~10次 32 160 21%

　　D、11次以上 15 160 10%

　　在該問卷中所提及到學校附近就餐的次數，從匯總數據可里得到各選項的比例分別為8%，62%，21%，10%，可見98%的學生有到校外用餐的習慣，次數集中在一星期1~5次，所以這對于開設該餐店是較有利的，市場潛力是很大。

　　4、學校附近快餐店的缺點是：

　　選擇人數被調查人數百分比

　　A、價格高 15 160 9%

　　B、環境不舒適 37 160 23%

　　C、衛生程度差 60 160 38%

　　D、感覺飯菜不好吃 26 160 16%

　　E、離學校太遠 22 160 14%

　　調查結果顯示：有9%的同學覺得學校附近快餐店的價格較高,23%和38%的同學人對學校附近快餐店的的環境和衛生程度表示不滿，14%認為其他的快餐店離學校太遠，因此我們要注意的是：1）做好衛生工作，保持店的干凈整齊平；2）使店內環境舒適，務求給同學們一個家的感覺；3）價格不能定得高，要符合學生的消費水平；4）提供優質飯菜：5）選擇離學校較近的的地方開店。

　　5、最合理的快餐價格是：選擇人數被調查人數百分比

　　A、5元 84 160 55%B、6元 51 160 33%

　　C、7元 12 160 8%

　　D、8元 4 160 3%

　　從分析數據所得，受訪者都集中趨向于5~6元，選擇這兩者的比例依次為55%，33%，而選擇價格在8元及8元以上的人只有12%。可見，我們把價格定在5~6元之間

　　6、家家樂應該該具備的優勢 (雙選) 選擇人數被調查人數百分比

　　A、上菜的速度 58 160 18%

　　B、飯菜的質量 102 160 32%

　　C、菜樣的豐富度 45 160 14%

　　D、環境的舒適度 48 160 15%

　　E、快餐店所在的位置 51 160 16%

　　F、服務的態度 16 160 5%，是符合大多數同學的期望的。

　　9、家家樂快餐店提供固定套餐類型是：(雙選) 選擇人數被調查人數百分比

　　A、飯 140 160 50%

　　B、粉 35 160 8%

　　C、面 53 160 20%

　　D、粥 92 160 22%

　　從問卷中反映中，受訪者趨向于選擇以“飯與粥”定為固定套餐的類型，占受訪人數的72%，比例較大。選擇固定套餐提供的類型定在這兩者較佳。另外，選擇以“ 面與粉”定為固定套餐的類型的占受訪人數的28%，比例雖小，但是除將飯與粥定為固定套餐外，以適量提供面作為固定套餐的類型，滿足消費者的需求，對更好的發展快餐店更有利。

　　10、固定套餐的搭配方式：選擇人數被調查人數百分比

　　A、飯+主菜+青菜+例湯 89 160 56%

　　B、飯+主菜+青菜+汽水 20 160 13%

　　C、飯+主菜+青菜+豆漿 13 160 8%

　　D、飯+主菜+青菜+甜品 38 160 2%

　　固定套餐的搭配方式：在問卷中所提及的搭配方式中，大部分的受訪者都傾向于以“飯+主菜+青菜+例湯”的搭配方式，占55%，其余三項分別占13%，8 %，24%，可見受訪者都比注重飲食方面，所以選取搭配方式都比較傳統。另外，在以“飯+主菜+青菜+汽水”選項中，雖然只占13%，但在做該選項數據匯總發現選擇該項的.都為男生，由于在完成該問卷調查總結，發現受訪者中男性的比例比女性小，所以該問卷的調查結果可能存在局限性，因此，我們在選擇固定套餐的搭配方式，除提供以“飯+主菜+青菜+例湯”的搭配方式外，還應適量提供以“飯+主菜+青菜+汽水”的固定套餐搭配方式。

　　11、家家樂快餐店的選址？選擇人數被調查人數百分比

　　A、學院正門附近 59 160 37%

　　B、學院北門附近 72 160 45%

　　根據分析數據里面，受訪者都較多趨向于飯菜的質量，上菜的速度方面，在保證菜樣的豐富度、環境的舒適度、服務的態度的同時，我們應著重加強這兩方面的服務，并且將此成為本餐廳的特色。

　　7、比較快捷用餐方式是: 選擇人數被調查人數百分比

　　A、固定套餐 61 160 38%

　　B、自由搭配 51 160 32%

　　C、即叫即炒 48 160 30%

　　調查結果顯示，受訪者對固定套餐、自由搭配、即叫即炒這三種用餐方式的意見都趨向于平均，但在這三項中選擇固定套餐套餐的人略高于其他兩項，可見選擇以固定套餐為我們餐廳的配餐方式還是具有一定的市場空間的。

　　8、在餐廳下訂單后，最合理的等待時間是？選擇人數被調查人數百分比

　　A、3~4分鐘 70 160 44%

　　B、5~6分鐘 63 160 39%

　　C、7~8分鐘 25 160 16%

　　D、9~10分鐘 2 160 1%

　　受訪者認為在餐廳下達訂單后，把3~4分鐘定為可接受的等待時間占44%，把5~6分鐘定為可接受的等待時間占39%，把7~8分鐘定為可接受的等待時間占 16%，9~10分鐘的占1%，選擇3~4分鐘占的比例較大。從中反映受訪者對快餐店的上菜速度的都希望待餐時間盡可能的短，因此，我們選擇以送餐時間最短的固定套餐作為配餐方式

　　C、學院新宿舍附近 29 160 18%

　　調查結果顯示，82%的同學希望家家樂快餐店開在學院北門或正門附近，其中大多又趨向期望開在北門附近，根據消費者市場來分析：北門有9棟宿舍，新宿舍有2 棟宿舍，在近新宿舍快餐店比較少，市場競爭比較小，但是市場發展空間較窄，而北門市場空間大，但是快餐店競爭十分激烈，根據了解，在北門附近的快餐店都是以即叫即炒型，顧客在點菜后，等待時間較長。流通速度較慢，這對于提供固定套餐的我們具有很大的優勢，并與其他競爭對手形成差異，從而能夠吸引更多的顧客。

　　12、如果你對我們提供的食物和服務滿意，您會把我們餐廳推薦給您的朋友嗎？選擇人數被調查人數百分比

　　A、會 151 160 94%

　　B、不會 9 160 6%

　　調查顯示，94%的同學在滿意我們服務的情況下會把我們餐廳向其他人推薦，也就是說如果我們在食物或者服務等各方面都讓顧客滿意的話，我們的知名度以及美譽度都會得到很快的提高。

　　四、結論

　　（1）隨著電子科技大學招生規模的不斷擴大，學校食堂的擴建速度，工作時間，服務質量已遠遠滿足不了廣大師生的需求。因此，在學校附近開設一家有質量，有特色的快餐店將會有很大的市場潛力。為此，我們對這個理想計劃的合理性進行了一次市場調查。調查結果顯示，在學校附近開設這樣一間快餐店是完全合理的，重要的是要有針對性，根據學生的需求來設計整個快餐店的運作模式。

　　（2）分析餐廳的優勢

　　在調查中，我們對160位中山學院的學生進行了問卷調查式的采訪，從他們的認真回答中我們了解到快餐店地理位置的選擇尤其重要，學校分為三個住宿地點，其中屬北門那邊人最多，人氣最旺，市場空間巨大，但同時是北門那邊已有幾間快餐店，它們已經形成了一定的規模，也有一些固定的客戶群，因此要在眾多競爭者中脫穎而出，必須強調自己本身的特色，無論是從飯菜的質量，還是環境的舒適度，、環境的舒適度都要經過精心的考量，盡可能的從全方位，全角度來滿足廣大學生多樣化的需求。

　　（3）分析餐廳的劣勢：

　　根據調查結果，可能是基于就餐的方便，更多的人選擇在學校校門口設快餐店。不過，就現在的狀況，在校門口開設快餐店也存在著劣勢。首先，很多同學已經習慣了大學飯堂的排隊生活，覺得非要去飯堂擠一擠才更有大學生活的氣氛，在某種程度來說，也算是一種慣性生活，一般的快餐店想要改變大家的這種習慣恐怕還是存在著一定的難度；其次，校門口現在已經開了很多間各式各樣的快餐店，這就存在著比較大的市場競爭，而且大家有著一種先入為主的念頭，所以對新開的快餐店的要求一般來說會比較高，要想得到大家的認可需要一個過程，而且如果一旦不合大家的胃口，就很容易被大家所擯棄，最后關門倒閉，這種情況在我們學校北門這邊已經屢見不鮮。

　　（六）建議：

　　餐廳的服務質量，價格定位，店內氣氛：

　　選擇在學校校門口開快餐店，由于消費群體是比較挑剔的大學生，所以服務質量很重要，服務態度一定要好，不然就不會被大家所接受；上菜速度一定要快，要知道大學生的時間是很寶貴的，特別是那些沉迷于打游戲的同學，他們更是等多一刻都不行，如果吃個快餐都要等上很長的時間，那還不如去飯堂吃啦。

　　價格的定位也很重要，一般不要定得太高，盡量定在校園的快餐價格水平5-6元就好，當然對大家比較喜歡吃，喜歡叫的某些快餐可以相對定高一點，但是也要在大家可以接受的范圍內。

　　店內氣氛方面，我具體要視乎餐廳的檔次定位而定，如果只是一般的快餐店，大家不會在店里消磨太多時間，就沒必要在店內搞太多花樣，只要給大家一種干凈、舒適的氣氛就好，不要給大家一種壓迫感，店里的布置最好能寬敞一點。

　　行業市場調查報告篇2

　　1、用戶消費規模及同比增速：通過對過去連續五年中國市場降糖神茶行業用戶消費規模及同比增速的分析，判斷降糖神茶行業的經濟規模和成長性，并對未來五年的用戶消費規模增長趨勢做出預測，該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表（柱狀折線圖）”。

　　2、產品結構：從多個角度（1-3個），對降糖神茶行業的產品和服務進行分類，并給出每一類細分產品和服務的用戶消費規模和在行業中的占比，幫助客戶在整體上把握降糖神茶行業的產品結構；該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表（餅狀圖）”。

　　3、市場分布：從用戶的地域分布和消費能力等因素，來分析降糖神茶行業的市場分布情況，并對消費規模較大的重點區域市場的消費情況進行分析，包括該區域的.消費規模、消費特點、產品結構等；該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表（表格、餅狀圖）”。

　　4、用戶研究：主要研究用戶的消費行為，包括用戶關注的產品因素、購買頻率、購買渠道。

　　競爭格局

　　本報告主要以市場份額為指標來分析降糖神茶行業的競爭格局，對細分產品和服務也給出同樣的市場份額指標和競爭格局分析，同時根據市場份額和市場影響力對主流企業進行競爭群組劃分，并分析各競爭群組的特征；此外，通過分析主流企業的戰略動向、投資動態和新進入者的投資熱度、市場進入策略等，來判斷降糖神茶行業未來競爭格局的變化趨勢。

　　標桿企業

　　對標桿企業的研究一直是中經視野研究報告的核心和基礎，因為標桿企業相當于行業研究的樣本，所以，一定數量標桿企業的發展動態，很大程度上，反映了一個行業的主流發展趨勢。本報告精心選取了降糖神茶行業規模較大且最具代表性的5-10家標桿企業進行調查研究，包括每家企業的基本情況、產品體系、經營數據、技術優勢、發展動向等內容。本報告也可以按照客戶要求，調整標桿企業的選取數量和選取方法。

　　投資機會

　　本報告對降糖神茶行業投資機會的研究分為一般投資機會研究和特定項目投資機會研究，一般投資機會主要從細分產品、區域市場、產業鏈等角度進行分析評估，特定項目投資機會主要針對降糖神茶行業擬在建并尋求合作的項目進行調研評估。

　　【報告類型】多用戶、行業報告/市場調查研究報告【出版時間】即時更新（交付時間約6-10個工作日）【報告定價】中文版￥8600.00（原價￥12000.00）

　　英文版￥20000.00（免費贈送中文版）

　　【發布機構】中經視野

　　【報告格式】PDF版＋WORD版＋紙介版（限一份）【售后服務】六個月，免費提供內容補充，數據更新等服務。

　　【資料來源】xxx

　　研究背景研究方法

　　本報告關于降糖神茶行業的定義、基本概念

　　第一章降糖神茶行業國內外發展概況

　　1.1．全球降糖神茶行業發展概況

　　1.1.1．全球降糖神茶行業發展現狀

　　1.1.2．主要國家和地區發展狀況

　　1.1.3．全球降糖神茶行業發展趨勢

　　1.2．中國降糖神茶行業發展概況

　　1.2.1．中國降糖神茶行業發展歷程與現狀

　　1.2.2．中國降糖神茶行業發展中存在的問題

　　第二章行業發展環境（PEST分析模型）

　　2.1．經濟環境

　　2.2.1．國內經濟環境

　　2.2.2．國際貿易環境

　　2.2．政策環境

　　2.2.1．產品相關標準

　　2.2.2．國家與地方對降糖神茶產業的規劃和政策

　　中經視野- 中國降糖神茶行業市場調查研究報告

　　2.3．社會環境

　　2.4．技術環境

　　2.4.1．全球降糖神茶行業工藝技術發展現狀

　　2.4.2．中國降糖神茶行業工藝技術水平

　　2.4.3．行業最新技術動態

　　2.4.4．降糖神茶行業工藝技術發展趨勢

　　第三章降糖神茶產業鏈

　　3.1．降糖神茶產業鏈模型及特點

　　3.2．上游產業

　　3.2.1．上游產業發展現狀

　　3.2.2．上游產業對降糖神茶行業的影響

　　3.3．下游用戶

　　3.3.1．下游用戶分類

　　3.3.1．各類用戶需求特點

　　第四章供求分析：國內市場需求

　　4.1．市場特點

　　4.1.1．降糖神茶行業所處生命周期

　　4.1.2．市場的區域性、季節性等特點

　　4.2．需求規模

　　4.2.1．過去五年中國降糖神茶產品需求規模及增速

　　4.2.2．降糖神茶市場飽和度

　　4.2.3．影響降糖神茶需求規模的因素

　　4.2.4．降糖神茶市場潛力

　　4.2.5．未來五年中國降糖神茶產品需求規模及增速預測

　　4.3．需求結構

　　4.3.1．用戶結構（各類別用戶對降糖神茶產品的需求規模及占比）

　　4.3.2．產品結構（各類別產品市場需求規模及占比）

　　4.4．區域市場

　　4.4.1．區域市場分布情況

　　4.4.2．重點省市降糖神茶產品需求規模及占比

　　第五章供求分析：出口市場需求

　　5.1．出口市場概述

　　中經視野- 中國降糖神茶行業市場調查研究報告

　　5.2．出口規模

　　主要圖表：過去三年中國降糖神茶產品出口量/金額及增速

　　5.3．出口國家和地區分布情況

　　主要圖表：過去三年中國降糖神茶產品國外市場分布情況（分國別出口量、金額）

　　5.4．未來三年降糖神茶產品出口形勢預測

　　主要圖表：未來三年中國降糖神茶產品出口量/金額及增速預測

　　第六章供求分析：國內企業（包括在華外資企業）供給

　　6.1．供給規模

　　6.1.1．過去五年中國降糖神茶產量及增速

　　6.1.2．行業產能及開工情況

　　6.1.3．產業投資熱度及擬在建項目

　　6.1.4．未來五年中國降糖神茶產量及增速預測

　　6.2．區域分布

　　6.2.1．降糖神茶企業區域分布情況

　　6.2.2．產業集群狀況

　　6.2.3．重點省市降糖神茶產量及占比

　　第七章供求分析：進口產品供給

　　7.1．進口規模

　　主要圖表：過去三年中國地區降糖神茶產品進口量/金額及增速

　　7.2．進口降糖神茶產品的品牌結構

　　7.3．進口降糖神茶產品主要來源地

　　主要圖表：過去三年中國地區進口降糖神茶產品主要來源地（分國別進口量/金額）

　　7.4．未來三年降糖神茶產品進口形勢預測

　　主要圖表：未來三年中國地區降糖神茶產品進口量/金額及增速預測

　　第八章供求分析：供需平衡

　　8.1．供需平衡現狀總結

　　8.2．影響降糖神茶行業供需平衡的因素

　　8.3．降糖神茶行業供需平衡趨勢預測

　　第九章企業研究（Top10，可根據客戶需求指定目標企業）

9.1．xxx公司

　　9.1.1．企業基本情況

　　行業市場調查報告篇3

　　隨著房地產市場的發展，家裝市場也迅速處于成長階段，許多企業一方面通過加強內部管理以降低經營成本，另一方面通過廣告、報紙等媒體活動以提高企業知名度，只有通過市場調查，準確的把握家居市場的發展趨勢和消費者的需求，才能加大市場占領份額。

　　一、現狀分析

　　1、企業間競爭激烈，魚龍混雜，有七八人的小裝修隊，也有自有品牌，調查結果表明，人們認知率越高，客戶的選擇率也就越高，因此，企業提高自身知名度對經營十分關鍵；

　　2、有的企業只關注提高自身知名度，卻并不關注產品的'質量，導致口碑變壞，反而砸了自己的招牌；

　　3、偷工減料比比皆是，很多企業拿到項目是層層下包出去的，公司疏于管理，導致裝修材料劣質，以次充好；

　　4、房地產商做精裝房的越來越多，直接導致家裝公司的有效供應量下降，很多游擊隊包裝的越來越好，也分流了許多客戶；

　　5、涉足家裝業的人越來越多，包括建材商、開發商的施工隊等，導致客流在建材商處、小區物業內部，甚至在售樓環節就被提前分流了，這都給家裝市場帶來了新的挑戰。

　　二、解決辦法

　　1、整改整個家居行業，規范市場體制，公平競爭，不能犧牲利潤打價格戰，重要的是提升意度客戶滿

　　2、家居市場的核心競爭力轉變為服務制勝，我們需要考慮消費者的需求期待與滿足是否做的到，從產品品質、服務等方面去貼近客戶的工作，吸引和培養忠實的客戶才是企業王道，尤其是大客戶的后期維護和跟進，從而需求跟多的轉介紹，口碑是關鍵；

　　3、家裝的零售業相較于實體市場稍微好些，電子商務有降低渠道成本、不受地域限制等優勢，越來越多的消費者開始從網上購物，更是推動了家裝業網購市場的規模，企業采取這種方式就可以打開另一個渠道，降低利潤；

　　4、家裝業可以聯合建材賣場以及戰略伙伴推出促銷活動，吸引更多想裝修的市場；

　　5、樓市政策導致新房裝修較為冷淡，但是二手房市場仍然火爆，可以把重點放在二手房市場現實的家裝需求上，針對二手房裝修、舊房翻新等業務進行大量宣傳，增加客戶，以二手房裝修作為賣點，也是一種差別化競爭的手段，帶來新的利潤點，與此同時，也可以規范和完善二手家裝市場；

　　6、一個專業的裝飾公司還應做廣泛的市場調查，房屋出租市場也是一個新的市場，如果能為客戶從專業的裝修角度來衡量度身定制價格，以雙方面價格即裝修成本和發租價格作為一個價值導向。

　　行業市場調查報告篇4

　　一、問題的提出：

　　平時，我們在路上總會看到貼有小廣告，這些小廣告既污染環境，又造成了很多不良影響。那么生活中為什么會有小廣告呢？我們去網上查查吧！

　　二、展開調查：

　　我決定先查小廣告的大概數量，再去街上觀察小廣告張貼的位置。

　　通過網上查閱我知道了八百米的路上，大約有200余條小廣告。大多數的小廣告貼在電桿上，還有些貼在電話亭和墻上。

　　因為那些不良人為了節約發傳單的世間，把這些廣告貼在墻上等其他很多地方。其實雖然這樣很節約世間但也很污染環境。現在開店鋪的人越來越多，小關高應該沒有多少地方能貼吧！可正好相反，隨著開店的人越來越多，就有越多的人貼小廣告。他們越來越想把自己的“公司”告訴大家。

　　三、結論：

　　電視作為大眾媒體之一，具有巨大的宣傳效果和廣泛的影響力，而廣告與電視的結合則把電視廣告推向了主力地位。電視媒體廣告在我國廣告中一直占據重要地位，憑借信息高度集中、高度濃縮，兼有報紙、廣播和電影的.視聽特色，聲、像、色兼備，聽、視、讀并舉以及生動活潑的特點，電視媒體廣告已成為當今社會最主要和影響最廣的廣告形式之一。正如奧格威所言：“當我在l949年于麥遺遜大道創業時，我認為在我退休之前，廣告會有巨幅變化，然而，時至今日，唯一的大變化是電視的出現，成為推銷各種產品最有力的媒體。”

　　當前，電視廣告的發展步伐趨緩，面臨新的挑戰。首先是《廣播電視廣告播放管理暫行辦法》的頒布實施，對電視廣告的播出時間、內容等方面做了嚴格規定，特別是對黃金時段播出的限制使電視廣告受到不小的沖擊。其次是媒體的競爭日趨激烈，網絡媒體的興起，對電視廣告的優勢形成了挑戰。再次，根據WTO的《服務貿易減讓表》規定，20xx年底允許外資獨資廣告子公司。到目前為止，全球前10名的廣告公司已全部在中國設立了合資公司。中國電視廣告面臨多方面的壓力與沖擊，說明新的挑戰已經來臨。

　　在信息經濟蓬勃發展的背景下，國際電視廣告也隨即進人了一個網羅“注意力”的時代，強注目化趨勢愈加明顯。原因如下，一是當前廣告的服務對象大部分是工業經濟的產物：同質化的商品。所以只有相當醒目的廣告才能在眾多同類產品的信息之中脫穎而出；二是新媒體紛紛出現，信息也不斷增多，要在這場“捕捉眼球”的競爭中取勝，廣告必須有相當的注意力；三是廣告本身經過幾十年的發展，在運作經驗和創意手法上有了相當的積累，因此面對整體水平提高的大環境，只有強注目化的廣告才能吸引觀眾的注意力，以進入消費者的心靈之門，實現進一步的溝通。

　　面對新世紀，國際電視廣告呈現了新的發展趨勢，同時也為電視廣告的創作指出了努力方向。我國的電視廣告起步較晚，與世界先進國家的電視廣告創作水平相比還存在相當的差距。因此，我們必須密切關注來自國際電視廣告前沿的信息，把握國際電視廣告發展的最新動態，在比較中洞察我國電視廣告的未來，并結合現狀，創作更為有效的廣告。

　　行業市場調查報告篇5

　　現在童裝市場的競爭也是非常激烈地，隨著時代的進步之前傳統的童裝銷售模式已經不適合現在的潮流了，童裝行業也面臨著各種全新的發展新變化。只有順應了消費者的需求發展，才能滿足消費者，提高消費者滿意度。

　　我國童裝行業的發展形成的趨勢如下：

　　大型商場的主導地位被動搖

　　在過去，童裝主要還是放在各種大型百貨商場里面，以專柜的的.形式進行售賣。但是如今這種主導地位已經被動搖，隨著市場環境的變化，商場專柜的形式已經滿足不了消費者的購物需求。

　　產生這種情況的原因有很多，不過資深的童裝的童裝行業人士認為，其最重要的原因還是消費者的消費習慣發生變化。

　　同童裝連鎖店發展迅速

　　在上世紀90年代，我國童裝連鎖形式就已經初具雛形，這種具有自己獨立店鋪的童裝品牌專賣店，通過特許經營與連鎖加盟形式的各種童裝連鎖專賣店遍布各個城市的大街小巷。這種形式造就了一大批童裝品牌代理、零售商，最后在全國范圍內形式連鎖經營網絡。

　　童裝品牌逐漸增多

　　隨著童裝行業的發展，越來越多的童裝品牌逐漸冒出來，一些優秀的品牌逐漸在市場上站穩腳跟，穩步發展，不過更多的童裝品牌往往都如曇花一現，往往生命周期都很短暫，沒有能在市場競爭中存活下來。

　　很多童裝制造企業都推出逐漸的品牌，在全國范圍內鋪設銷售網點，對于一些童裝零售企業來說，為了獲得價格及市場的主導地位，往往采用商家品牌的方式和童裝制造企業進行競爭。

　　評價童裝店快速發展

　　所謂評價童裝店，其實通俗說就是各種童裝尾貨市場，也就是把一些剩余的，不合格的或者已經過季的童裝產品以遠低于市場價格的形式出售。這種童裝店一般會選擇在一些集市、地下商場、批發市場等租金低廉的位置開店，這種店鋪的好處就是成本低，投入少，見效快，對很多低收入的消費者來說，以低廉的價格確實吸引力不小。

　　行業市場調查報告篇6

　　一、行業分析

　　1，雞精行業背景情況

　　根據調查：在發達國家例如歐美地區雞精與味精的使用比例為90：10，中國香港地區的比例大約是85：15，即使是在人口不超過6000萬的非洲國家納米比亞地區，其雞精的銷量為8000噸。雞精行業在中國風行還是最近幾年的事情，它的誕生伴隨著消費者生活水平的提高，健康飲食習慣的形成。

　　“民以食為先，食以味為王”，消費者在追求的吃飽、吃好的同時要求菜肴更有鮮味、更有營養、更加健康。隨著粵廚、粵菜在神州大地的流行，雞精逐步成為一個巨大的產業發展起來。在眾多的調味品中，消費者選擇了雞精，是因為雞精有以下特性：原料上來說他是雞肉與雞蛋復合產生，既有雞的鮮味又有雞的香味；其化學成分上將是核甘酸與谷氨酸鈉復合，鮮度相乘，實現增鮮調味二合一；鮮度與味精相比是味精的1.5-2倍，是營養成分更高的健康食品，這些優點使得雞精取代味精只是時間上的問題。根據上海太太樂提供的數據，雞精在上海、沿海地區超市雞精與味精的銷量對比顯示，其銷量已經與味精不相上下。

　　雞精行業在短短的幾年時間里，便涌現了一大批優秀的企業。在這些企業中，企業的年平均增長率大部分都超過了50%。根據中國調味網的資料顯示：XX年雞精行業銷量的排名如下：

　　2，在區域市場上，太太樂憑借雞精市場的第一品牌，迅速占據了華東、華北、東北、西北的市場并具有主導地位；在華中地區則是百家爭鳴，有太太樂，百佳味、王牌、南家春等；在西南市場有是豪吉占有主導地位，其他品牌有金宮、太太樂、百信、頂益等；華南由家樂唱主角。

　　二、區域市場分析

　　1，針對西部地區的重點市場四川進行市場調查：

　　在川內市場雞精的品牌有二百家以上，而本地市場多以作坊模式的居多。真正形成品牌、并且有一定占有率的不過十家左右，主要品牌及占有率、品牌知名度情況如下表所示：

　　2，渠道建設：目前川內市場豪吉、金宮（百信、、的市場銷售網絡相對完善。尤其是豪吉，建立起了相對扁平的通路終端，以酒店供應和家庭消費兩條渠道為主要渠道，致力于渠道扁平化建設。在各大商場超市、大小干雜店、農貿市場產品的出樣率良好，市場價格穩定。其分銷深度已經滲透到周邊二、三級市場，渠道的寬度與深度都已經健全。

　　3，江蘇以及華東其他地區，雞精正在成為日益重要的調味品，主要原因來自于太太樂的市場引導。太太樂在渠道建設方面的模式和豪吉雞精大體相似。但是，在渠道的深度和市場占有率方面，太太樂已經在缺乏競爭的市場建立了強大的品牌忠誠。

　　三、消費者分析

　　隨著生活水平的提高，消費者在吃好的基礎上開始追求菜肴的更加鮮美，更富有營養。雞精以其增鮮，增香不串味，迅速贏得消費者的喜愛。在經濟發達的沿海城市，使用雞精的消費者越來越多。

　　探究城市里的雞精能夠迅速普及有一個重要的原因，發現與餐飲行業的推廣有密切的關系。我們曾經與成都市某餐飲企業的經理訪談過：“餐飲行業能夠生存發展，全靠用味道把客人留住，味道好，一傳十，十傳百，不用打廣告，企業的美名也能遠播四方客。這幾年，消費者是越來越挑剔了，不僅要求吃好，而且要色、鮮、味具全，剛開始我們怕雞精會串味，事實證明我們的擔心是多余的，現在我們大廚里的每一道菜都離不開雞精了，而我們的生意也越來越好。”在餐飲業的帶動下，雞精迅速普及。這位廚師的說法很有說服力，也充分證明了雞精在市場教育、消費者引導方面，餐飲行業的推廣成為重要的基地。

　　與此同時，由于消費者長期使用味精調味，再加上第二代味精也具有99%的增鮮功能，仍然有很多的消費者習慣用味精。尤其在比較落后的地方，還不知道雞精是什么的消費者比比皆是。　看來雞精完全取代味精還有一定的時間，需要消費者對雞精的了解，需要更多的雞精企業參與到市場終端的競爭中去，因此雞精企業任重道遠。

　　為了了解消費者購買雞精的原因，我們在成都市對好又多進行了一次調查。

　　從調查中可以發現雞精能在眾多調味品中異軍突起，與其保鮮，增鮮，具有雞香味等特點是分不開的。

　　雞精企業如果根據當地市場環境，作好充分雞精的宣傳，就能引導消費者消費習慣，多用雞精，少用味精。

　　四、競爭對手分析

　　雖然雞精行業從整體上講，還處于一種市場的導入階段。然而雞精企業的發展很迅猛。縱觀全國市場，根據市場占有率來看，分別是太太樂、豪吉、家樂位于前三位。太太樂以“鮮”的有一套，讓十三億人都嘗到鮮的味道，紅遍華東、華北、東北、西北，將中國市場的半壁江山具為己有。在西南市場，豪吉以第一個雞精品牌，綠色天然雄霸西南市場，而家樂則將華南市場收入囊中。其余品牌則是在各自的企業周邊建設渠道，圖謀發展。值得注意的是咖啡大王雀巢通過資本運營，巧妙的收購了中國雞精的兩大巨頭太太樂和豪吉，從而輕松占據中國雞精市場80%的分額。一東一西，遙相輝映，想獨霸中國雞精市場之心顯露無遺。這一方面展現了品牌知名度+渠道+資本的強強聯合的'優勢，使得國內雞精行業的競爭直接演化為巨人與小矮人之間沒有懸念的對抗；從另一方面來看，我們發現中國雞精生產企業無論規模，還是品牌，還是銷售模式，都面臨著深刻的危機。

　　五、優勢劣勢與威脅機會分析

　　a：雞精行業作為第三代調味品，具有味精所無法比擬的優勢：

　　1，從雞精行業的外部宏觀環境來看，雞精協會的成立，雞精成分檢測標準的辦法的制定，有利于指導和規范目前散亂的市場。為雞精行業的發展創造一個良好的外部環境。

　　2，從雞精的原料上來講，雞精由雞肉和雞蛋復合而成，將雞的香味與雞的鮮味合二為一，相比味精更鮮、更有營養，更受消費者喜歡。

　　3，從雞精的化學成分上講，它是核苷酸與谷氨酸鈉復合而成，具有耐高溫、不串味、吃了不口干的特性。這是其他調味品無法相比的。

　　4，雞精企業從一開始就將雞精定位成綠色食品，健康無污染的戰略，有利于雞精在消費者心目中樹立健康食品形象。

　　b：同時，雞精企業也有它自身的一些劣勢：

　　1，消費者的消費習慣的改變是一個長期的過程，目前在市場上保鮮性的味精銷量走勢強勁。而在經濟欠發達地區甚至還有不知道什么是雞精的消費者比比皆是，因此雞精企業還要受到味精的威脅。

　　2，由于一些雞精企業的急功近利心態，導致雞精的宣傳與消費者接受的信息不對稱，使許多消費者認為雞精具有毒副作用，而放棄使用雞精的念頭。

　　3，由于雞精行業作為一個新興的領域，行業標準、成分指標等檢測辦法還在指定之中，所以目前在市面上許多小品牌在質量方面令人憂慮，市場比較混亂，競爭沒有秩序。

　　c：作為雞精企業將受到以下威脅：

　　1，雞精行業雖然才短短幾年，但由于雀巢和太太樂、豪吉的結合，使得雞精企業之間的競爭迅速從戰國時代演化走到強秦一同江湖的局面，當先進的技術，強勢的品牌，完善的渠道、雄厚的資本結合在一起時，對雞精領域的任何一個企業來說都是一種威脅。

　　2，行業領域里的假冒偽劣產品是成熟雞精品牌面臨的一大課題。

　　3，雞精行業管理標準正在制定之中，成分含量，質量檢測標準等游戲規則的制定，直接關系企業的生死存亡。

　　d：我們的機會：

　　1，雞精行業作為一個新興的產業，從整體而言，它所處于的階段仍然是導入期。一個人口不超過6000萬的非洲國家納米比亞地區，其雞精的銷量都是8000噸，而中國去年的總銷量才僅僅達到2萬噸，其比例為3億：4萬噸；類比中國市場應有17萬噸。如此廣闊的市場容量，對于雞精企業來說機會是客觀存在的。

　　2，從雞精的渠道來看，大品牌如太太樂他的渠道與成熟的家電企業的鄉村之路來講，都是非常短的，其通路的末梢仍然停留在中心城市，二級城市。

　　3，從雞精的利潤角度來講，相對于家電行業，雞精行業的利潤還是很高的，對后進入市場者發展空間大。

　　4，從品牌戰略來看，雞精行業里崛起的品牌僅僅有兩三個，所以品牌是雞精行業決勝的關鍵。

　　結論：縱觀目前的國內雞精行業，作為第三代調味品，以其獨特的優勢，迅速占領了消費者的胃口。讓十三億中國人嘗到鮮味，是太太樂，還是豪吉，還是……游戲才剛剛開始，機會與威脅同在，一切皆有可能！

　　行業市場調查報告篇7

　　前言：

　　縱觀中西服裝發展的歷史,體現古今中外人類服飾文化的精髓,是現代服飾文化中不可缺少的一部分。通過中外服裝史,了解不同民族的服飾在不同的歷史時期、不同的歷史條件下發揮的歷史性作用,理解其深刻的內涵。讓民族精神融入世界精神,讓古代精神融于未來精神,把東西方不同的美學與哲學觀念下所表現的不同神氣與韻味互補地強化和體現在現代服飾設計中。為了解服裝市場行情、環境，中國企業市場發展出口方向，為幫助企業把握服裝市場的現狀和趨勢，增強中國服裝在各國市場經濟大潮中的應變、競爭和拓展能力，從而有效的促進服裝銷售水平的提高。

　　目錄

　　一、調查目的----------------------------------------------------------------------------------------------------3

　　二、調查對象---------------------------------------------------------------------------------------------------3

　　三、研究方法---------------------------------------------------------------------------------------------------3

　　四、調研情況---------------------------------------------------------------------------------------------------3

　　五、基本情況---------------------------------------------------------------------------------------------------3

　　1.國內市場情況--------------------------------------------------------------------------------------------3

　　2.國際市場情況--------------------------------------------------------------------------------------------4

　　3.服裝出口情況分析--------------------------------------------------------------------------------------4

　　(1) 中國服裝出口世界近年來的數據-----------------------------------------4

　　(2)中國服裝出口美國近年來的數據------------------------------------------4

　　(3) 中國服裝20xx年出口各國近年來的數據----------------------------------5

　　六、結論與建議------------------------------------------------------------------------------------------------5

　　—、調查目的 為了了解中國服裝出口市場的主要情況

　　二、調查對象 世界服裝市場

　　三、研究的方法

　　一）通過上網查閱相關資料了解中國服裝的品種及其分類

　　二）對國內市場進行調研，獲取國外消費者對服裝的需求情況和市場主要賣點。主要通過以下幾個渠道獲得：

　　1、通過上網收集相關資料，了解國外服裝市場行情，獲取相關數據。

　　2、通過查閱有關書籍、報刊，詳細了解情況

　　3、通過調查問卷，了解消費者情況

　　三）詳細了解我國服裝的出口現狀及出口目標市場，主要渠道：

　　1、通過互聯網了解我國服裝的主要出口國對象及其出口特征

　　2、根據其出口特點制定營銷方案

　　四、調研情況介紹

　　服裝的.分類是根據現在人們對服裝的需求進行劃分的，現在很多的人對時尚服裝很感興趣，買衣服時都是買那些潮流的，也有很多的人買那些復古的，很別出心裁的那種，也有很多的人還是買那些保守的，所以服裝大致可分為時尚的，保守的，經典的，非主流的。這些服裝的種類主要集中在不同的人群中，想很多的青少年就不會去買那些較保守的，很傳統的，而買這些衣服的一般都是那些中老年的人群，所以這些衣服也是有很大的市場的，雖然現在從市場上來看一些時尚服裝很受歡迎，但實際上并不是這樣的，因為現在的年輕人都很有活力，都喜歡展現自己，所以在很多地方都能看到那些時尚的服裝，而一些傳統的服裝卻不會像那些時尚女裝一樣能到處展現給別人看，但市場也是相當大的，不過在網上的銷量卻遠遠不如那些時尚服裝，大家都知道現在很少的中老年人會用網絡購物，都是一群青年人在網上購買，所以時尚服裝在網上的銷售空間要大的多，潛力也是非常大的。

　　五、基本情況

　　國內市場情況 2.國際市場情況

　　2.1世界主要服裝強國：中國、韓國等

　　2.2其中中國是世界第一大服裝生產強國

　　3.服裝出口市場情況分析

　　（1）中國服裝出口世界近年來的數據

　　分析：由以上表格數據來看，中國服裝出口服裝量20xx年-20xx年大致呈下降趨勢，20xx年的服裝量最高，貿易最大，而20xx年，受全球金融風暴的影響，我們服裝出口世界的總體情況呈最低狀態。

　　(2) 中國服裝20xx年出口各國近年來的數據

　　分析：由以上表格數據來看，我國服裝出口國家眾多，其中，主要出口國家為美國、韓國、日本、俄羅斯、英國等100多個國家。在這些國家中，美國占第一位。

　　（3）中國服裝出口美國近年來的數據

　　分析：由以上表格數據來看，中國服裝出口美國數量呈上升趨勢，其中，1999年我國出口美國的服裝量呈最低狀態，從20xx年-20xx年，服裝貿易數量和貿-易總額上升趨勢顯著。20xx年-20xx年，服裝貿易情況呈下降趨勢，并且情況比較明顯。但總體呈上升趨勢。

　　六、結論與建議

　　近二十年是服裝業發展的機遇和挑戰之年，從“世界工廠”“中國制造”，逐漸向“中國設計”轉變,中國服裝產業經歷了不同尋常，但充滿機遇的20年。在經歷了產品經營、品牌經營、資本經營和資源經營四個階段之后，已經或正在實現由家庭作坊向工廠式管理、由工廠式管理向集團化管理、由集團化管理向股份制管理的跨躍，形成了大規模生產能力。這當中，競爭和產業整合的力量對產業的發展越來越關鍵，中國服裝業品牌價值的彰顯首先表現在整合的態勢上，整合包括制造企業整合，也包括終端和中間渠道。

　　總結我們的以上調查，我國服裝出口從20xx年-20xx年來看還是總體呈發展上升的趨勢，雖然其中有下降和波動，但隨著我國經濟政策的不斷改動和發展模式的不斷革新，我國服裝出口也越來越在世界各國進出口占了重要密不可分的地位。但中國服裝出口也正面臨著越來越高的挑戰，各種新型貿易保護和發達國家綠色標準門檻的提高，使中國服裝產業繼續走粗放型老路的利潤空間越來越小。與此同時，我國周邊發展中國家的勞動力成本比我國更低，產品結構又與我國大體相同，目前有一些粗加工產品的競爭力已經超過了我國。

　　因此，我們需要深刻了解各國的服裝消費情況以及各國國情，然后做出改進與革新，服裝產業的發展包含兩個方面：一是服裝的加工與生產；二是服裝的營銷。因此生產和營銷將直接決定行業的興衰。我國服裝產業入世后面臨的挑戰主要有技術挑戰、人才挑戰、企業競爭力挑戰、行業綜合競爭力挑戰。因此，全面提高企業的競爭力是我國服裝行業應對入世最重要的對策。

　　行業市場調查報告篇8

　　有數據顯示，中國母嬰市場總量有望達到3萬億元人民幣，但產品占比不到10%，服務類需求更加旺盛。一方面是市場總量龐大，另一方面是后續服務供給不足。嚴格來說，我國母嬰護理服務的發展水平目前仍處于初級階段，由于準入門檻和市場集中度低，區域特征明顯，監管體系有待完善，導致行業競爭自由無序，企業發展良莠不齊。

　　總的來說，當下母嬰服務領域存在6大較為突出的行業痛點：

　　痛點一：優秀服務人員供不應求，“飛單”現象較為普遍

　　服務人員在行業內的絕對供給數量不足是制約整個行業發展的瓶頸，因服務人員素質與客戶需求的不匹配造成相對供給數量不足則是制約母嬰企業發展的瓶頸。優秀服務人員的絕對供給不足需要國家政策方面的支持和引導，相對供給不足則有賴于企業自身發展解決供需矛盾。

　　“飛單”普遍一方面是母嬰服務本身的低頻、相對周期長，服務人員在客戶家一般需要服務數月，很容易培養感情，客戶為服務人員介紹生意，從而容易誘發“脫離組織單飛”的想法，另一方面，母嬰服務對“人”的依賴過重，會形成尾大不掉，當外界誘惑足夠多，且準入門檻低，或被挖角，或獨立門戶，幾無阻力。

　　痛點二：不同價位服務標準無法清晰區分，服務質量和過程無法把控

　　服務的非標準化及用戶需求的個性化，導致服務本身無法像標準化產品一樣有可以具體衡量的硬性指標，尤其當用戶面對不同價位的同一服務時，就會更傾向于低價。在用戶未體驗之前，差異化是需要明顯表現出來的.，而這恰是非標服務本身的困惑。兼之依賴于人的執行，人本身就有思想、感情，受環境影響大，極容易因情緒、體質等多重因素導致服務體驗存在差別，比如按摩，不同人的力度就很難做量化衡量。

　　服務質量和過程無法實時監控。目下解決的方法多采取定期與不定期回訪，通過用戶的反饋了解服務體驗的感受，判斷服務質量。而用戶很容易依據自己的理想標準去衡量服務人員，這就容易形成服務提供者與被服務者在質量理解上的差別。而對于非顯性服務結果，用戶由于專業知識的匱乏，在反饋過程中也容易忽略某些細節，導致服務過程的監控容易存在盲區。

　　痛點三：行業準入門檻低，魚龍混雜

　　據人社部的數據顯示，全國家庭服務業的企業和網點近50萬家，從業人員達到20xx萬人，已經有規模以上的企業達到839家，創出知名品牌的48家。一個行業發展越分散，說明這個行業存在的問題越多，因此可以同時容納許多家同類企業生存。相比外賣互聯網，在20xx年外賣O2O達到創業鼎盛時期，獲得融資的外賣平臺比比皆是，然而經過3年發展，目前市場上只剩下餓了么、美團和百度三家外賣平臺，市場高度集中，技術和服務能力達到極限，因此可提升的空間只能遷移到外延服務拓展上。

　　同時小作坊式家庭服務企業幾乎隨處可見，只要有小區，就會有家庭作坊。即便全國多達50萬家企業，但具體到區域，也不會影響到它的生存，這里有一個重要的原因：用戶對具體服務本身不了解，行業發展的市場滲透不足，區域性品牌和服務的范圍限制，導致非標服務難以像標準化產品那樣可以一統江山。

　　痛點四：當前行業服務年齡偏大，服務員職業生涯相對較短

　　目前行業服務者來源絕大部分來自農村婦女，且年齡偏大，受社會意識影響，在很多人印象中認為家庭服務（尤其家政）就是當保姆，不了解其中具體的職業細分，因此絕大多數年輕群體不愿接受家政服務的職業。大齡婦女面臨退休期漸近，而年輕群體服務隊伍難以及時補缺，將導致本來絕對供應不足的服務群體面臨更加窘迫的境地。隨著人力成本不斷上升，包括母嬰在內的家庭服務將逐漸偏向高端服務，成為一種稀缺的奢侈服務。

　　痛點五：從業人員整體教育水平較低

　　由于從業人員絕大部分來自農村及下崗女工，她們本身從業就是因為缺少教育，缺少一技之長，迫于生計而為之。受過系統的良好教育的從業人員，放眼全國20xx萬從業隊伍，顯然鳳毛麟角。教育水平低，理解能力弱，接受專業高技能培訓就會顯得力不從心，從整體上拉低了行業發展水平，尤其面對消費升級大環境下用戶對需求的不斷提高預期，這種矛盾愈發凸顯。

　　痛點六：消費頻次不足

　　無論母嬰還是養老的住家服務，其本身就是低頻服務，不同于日用品快消及餐飲生鮮是日常必需品，如果兼之行業從業者的服務水平參差不齊，這無異于在低頻的陰影上再蒙上一層灰，想快也快不起來。

　　針對以上行業亂象及痛點，倍優天地董事長張文莉結合倍優10年發展歷程，總結和歸納了6點針對性的解決思路。

　　痛點一解決思路：加大企業內部供應側革新，增強企業文化建設

　　1、致力于“職業化、規范化”建設，開展員工式管理和人文關懷，提高與員工間的親情關系和緊密度，提升歸屬感，降低員工流失率；2、服務產品模塊化（SOP），入戶服務人員僅提供基礎服務，更多增值服務交由專業人員進行，優質服務員職業生涯延長，使其工作相對更輕松；3、員工檔期管理系統化，減少空檔期，策略性拉長上崗時間（8-10個月）；4、自建培訓學校，拓展招募渠道，對現有員工進行持續培訓機制；5、通過平臺和機制吸引更多優質服務員加入。

　　痛點二解決思路：不同標準清晰化，外部評價與內部督導相結合

　　1、不同價格服務標準應有清晰解釋，并需要通過系統設置，令不同級別服務員不能跨級調動；2、設立專門的評價體系和升降級機制，建立針對性督導部門做服務質量的跟蹤把控。

　　痛點三解決思路：鞏固和強化優勢，分層級多品牌輸出

　　1、以倍優為例，目前其已發展成為北京區域月嫂、育兒嫂的優質高端服務品牌，服務客戶囊括政界、商界、傳媒、娛樂、體育等領域的名人家庭，可以依靠階層知名度持續擴大品牌美譽度；2、未來倍優將設計不同層次的子品牌，產品定位將有所區分。

　　痛點四解決思路：廣開招募渠道，用制度弱化“賣人”

　　1、拓展招工渠道，設計職業發展路徑，樹立良好品牌，吸引和增加年輕服務員的選用；2、通過服務產品模塊化發揮服務員專長，改變現有“住家”模式。

　　痛點五解決思路：與高校合作，異地辦學，縮短供給端距離

　　1、與國內各高校建立廣泛合作，比如倍優目前已與吉林農業大學家政系和中華女子學院等高校共建實習基地；2、異地辦學，到服務員來源比較集中的一些城市合作辦學，幫助提高當地辦學水準。

　　痛點六解決思路：依據生長規律做產業鏈布局，延長消費周期

　　1、平臺化運營，例如倍優，覆蓋母嬰服務全產業鏈，增加服務單項，提升消費頻次；2、增強服務入口引流功能，提升后期服務占比。

　　行業市場調查報告篇9

　　一直以來，房地產行業就是職業經理人們擇業的熱門選擇。這個行業給從業者帶來持續增長的穩定薪酬、種類繁多的工作崗位。進入到20xx年，隨著“國十條”、“京十二條”等房地產新政的出臺，對房地產行業帶來整體沖擊，各大房地產公司在應對國家政策維持營業額的同時，也面臨員工流失，在崗員工穩定性下降等挑戰。他們急需調整自身雇傭策略，增強人才競爭優勢，以保證在未來不斷變化的市場中保持競爭力。

　　在本次調查中，科銳國際從服務客戶及候選人群體中選取房地產開發企業、房地產銷售和中介服務企業、物業管理企業及商業運營企業四大類型327位行業從業者進行了綜合數據調研及分析，重點考察20xx年房地產新政發布前后企業雇傭情況及員工職業心態變化。在調查中發現，房地產開發（經營）企業作為房地產行業的核心組成，無論管理人員還是普通員工，由于其入職門檻相對較高，在20xx年房地產新政實施后，該類型公司員工流動并無明顯變動，維持在10%左右。而房地產銷售和中介服務企業的普通員工由于入職門檻相對較低，薪酬水平相較其他行業并無明顯優勢，該從業群體人員流動性較大，超過了20%。而商業運營企業，由于其在房地產企業的整個營銷過程中起著至關重要的作用，雖然整體人員流動性比較高，但是營銷管理類的崗位則比較穩定。作為房地產商品的售后服務，物業管理公司的營業額由于由其服務質量來決定，與商品量銷售無直接關系，企業人員雇傭并無明顯變化。

　　調查還顯示：在不同職位員工流失率的統計中，財務、人力資源、營銷管理、商業運營四個職位的普通員工流失率較高，其中最高達到了15%。而各個職位的高層管理者的流失率則較低，尤其是研發設計、工程、投資及成本核算職位的高級管理者的流失率僅在2%左右。從上述的分析中我們可以看出，在經歷20xx年經濟危機、20xx年房產市場快速繁榮后，20xx年眾多房地產企業的重點放在了培養與保留核心員工方面，建立并設置有效管理機制成為房地產企業雇傭策略中的主要挑戰。這進一步說明了后房產時代企業對于核心人才更為看重，對那些事關企業長遠發展的重要職位和人才給予了更大關注，這也表明房地產企業經歷了狂熱地擴張式發展后逐漸冷靜下來，其雇傭策略也隨之更加理性和系統化。

　　無論是外部市場環境變動還是國家宏觀政策調控，對房地產行業都會產生直接影響。在本次調查中，科銳國際特別將20xx年房地產新政對行業人員雇傭趨勢的影響和20xx年金融危機進行了對比。分析發現相對20xx年金融危機對四類型企業的沖擊而言，20xx年房地產新政的效用更為突出。尤其是在房地產銷售和中介服務企業，高達30%的被訪企業表明人員雇傭受到新政影響，而僅有13%的被訪企業表示由于20xx年金融危機沖擊帶來人員流失或薪酬變動。

　　對于房地產從業人員來說，雖然新政頒布對行業整體雇傭趨勢產生影響，由于影響程度與公司所從事的主要業務內容以及員工崗位和入職門檻關系密切，行業發展的步伐也依舊在大幅加速，因此仍有57%的回復者表示看好這個行業，滿意或者很滿意他們的職業發展選擇。不斷增加的工作經驗帶給他們更寬的工作視野和更多的個人成就感，這讓房地產在人才競爭力上仍舊保持相當的競爭優勢，使得大家對于房地產行業的未來從業前景充滿期待。另外，在調查數據中有一些細節值得我們關注，在對房地產行業雇主期望和雇員期望的對比調查中，員工忠誠度的要求在雇主期望的`所有衡量指標中占到28%，再次說明企業對擁有一支穩定雇員隊伍的強烈需求。而在雇員期望調查中，房地產企業的規模和其項目開發和土地儲備情況最更吸引員工，說明公司的實力和前景比薪酬更具備吸引力。2/3的從業者表示希望有更多職業發展的機會，這就提醒雇主薪金雖然重要，但必須意識到應加強自身實力的提升，擁有良好的房產發展項目和合理的土地儲備，并輔之以其他激勵方式，才能真正留住人才。

　　在實際招聘中，66%的企業招聘負責人認為公司中的重點崗位人員招募均較難，其中總經理職位招募難度最大，這說明整個行業人才結構不夠健全，需要企業加大力度，對核心高級人才進行系統培養，才能應對未來企業發展需求；招聘方式上，90%以上的公司選擇報紙網絡、獵頭訪尋、內部推薦等方式作為招募雇員的主要渠道。

　　綜上所述，在20xx年中國的房地產市場仍然充滿變數的外部環境下，隨著國家房地產政策的不斷推出，房地產從業公司需要以更靈活的經營策略和更長遠的人才戰略，加大培養與保留核心員工的工作，建立起有效的核心員工培養和激勵機制，才能真正實現自身的平穩和健康發展

　　行業市場調查報告篇10

　　根據XX年各品牌的年報顯示，格力電器營收最高，穩坐空調品類第一的位置，其營收幾乎是其他本土上市家電廠商空調業務的總和。美的集團空調業務營收盡管排第二，卻也遠遠超過排名后面的青島海爾、海信科龍和志高空調。

　　XX年美的`集團空調業務收入727億，同比增長16.9%;青島海爾空調業務收入200億，同比增長11.6%;海信科龍空調業務營收為113億，同比增22.8%;志高空調業務營收83億，同比增長0.9%。最大的空調企業格力電器還未公布全年財報，但據其發布的業績快報顯示，XX年營收將達到1400億，同比增長16.6%。參照格力空調業務去年88%的總營收占比，預計格力空調業務去年的營收約為1230億，同比增長約為13.8%。海信科龍的空調業務主要來自家庭消費市場，其商用空調業務主要由海信日立負責，后者XX年營收41.29億。但這仍然無礙海信在整個市場上的排名。

　　根據統計數據，國內空調市場在XX年下半年增幅明顯放緩，自8月份起出現負增長，XX年度空調市場零售量同比下滑1.35%。過去幾年，幾家廠商空調業務的增長幅度都在15%以上，但是今年很多廠商的增速已經達不到這一水平。以格力電器為例，其XX年空調業務營收同比增長18.7%，XX年同比增長16.5%，而今年同比增長約為13.8%。海信科龍增速最快，其營收同比增長22.84%。志高空調增速最慢，僅同比增長0.9%。而美的集團和格力電器增速都在放緩，分別同比增長16.9%和13.8%。

　　行業市場調查報告篇11

　　上半年中國彩電零售量規模為2181萬臺，同比下降7.3%，零售額規模740億元，同比增長4.3%。上半年市場運行面臨較大的壓力，主要體現在以下四點：

　　（1）上游面板漲價壓力：從4月開始，面板漲價成為彩電行業最受關注的事情，本次漲價潮歷時14個月，是面板歷史上最長的一次漲價過程。截止到6月，面板同期漲幅平均在40%左右，而整機的同期漲幅不到20%，彩電整機企業的成本壓力倍增。

　　（2）低利潤下的運營難度加大：上半年彩電行業的凈利潤率將跌破1%。在低利潤業態下，彩電整機企業的運營難度加大，上半年彩電企業資金壓力和人事變動的新聞不斷上演，各大彩電企業也紛紛采取了削減費用、收縮戰線等策略應對市場壓力。

　　（3）互聯網紅利正在消退：隨著網民用戶總數趨于穩定，網民用戶時長挖掘殆盡，電商紅利正在消退。上半年線上彩電零售量為768萬臺，占比35%，較去年同期下降了1個百分點。

　　（4）價格戰終結出“苦果”：彩電行業共進行18次不同規模的促銷，較增加了6次。低價作為促銷的利器，特別是高端產品降價更明顯，成功使消費者接受了“可以以更低的價格買一個更高的格調”的觀念，將消費者的價格預期拉低。

　　壓力之下，整體規模表現雖有失意，但亮點仍在，主要體現在以下四點：

　　（1）外資品牌的反擊：上半年國內傳統品牌的市場零售份額為69.1%，較去年下降0.3個百分點；互聯網品牌的`市場零售份額為12.0%，較去年下降4.0個百分點；外資品牌市場零售份額為18.9%，較去年上升4.3個百分點。

　　（2）三大顯示技術，都在路上：OLED、量子點、激光電視作為三種不同的技術類型，都在自己的道路上快速發展。目前中國市場OLED陣營擴張到六個品牌，既有外資品牌LG、索尼、飛利浦，也有國內主流品牌創維、康佳、長虹。海信則積極布局家用激光投影市場，艾洛維、看尚、小米等品牌的加入再次提升了激光投影行業的關注度。同時三星、海信、TCL、樂視深耕量子點技術，在三星的帶領下，下一代電致發光量子點正在到來。

　　（3）大尺寸界限不斷被刷新：中國彩電市場對大屏的需求不斷提升，55寸電視已經成為標配，因此有必要重新定義大尺寸標準，將65寸及以上電視定義為大尺寸電視。65”及以上大尺寸將成為品牌商占位的主要戰場，今年上半年線上和線下新上市機型均為93個，較去年同期增加分別增加了38個和13個，市場份額為5.7%，增長了1.7個百分點。

　　（4）“形·像”產品逆勢增長：消費升級是中國電視市場的主旋律，上半年中國彩電市場規模雖然呈下降趨勢，而消費者對高端差異化電視產品的需求仍然在增加，創新外觀以及高端顯示的市場滲透率有較大提升。

　　行業市場調查報告篇12

　　一、市場調研

　　目前市場上的沙發按照材質主要分為木質、真皮、布藝、以及二者結合四種，木質沙發：直接由各種木材打造，坐墊和靠背上沒有任何面料修飾，實用性和環保性比較好，但原木較生硬，舒適感不強，沒有人性化設計難以滿足現代沙發舒適性的要求；目前市場上的沙發高檔品牌主要有以整體家居布置、沙發配套為主的全有家私、皇朝家私、香港富得寶、香港樂其、宜家家私等、以及主營沙發的芝華士；中檔品牌則包括吉斯、喜夢寶、世紀博森、伊諾維紳、成都南方等，低檔品牌則。

　　一、沙發市場概況：

　　目前，xx沙發銷售地主要聚居在xx大街處銀座家居、富雅家居、歐亞商城、東亞商城、清河家具、國貿家具、二印家具城。從產品和品牌檔次上看，銀座家居、富雅家居屬高檔品牌的根據地，東亞商城、清河家具、國貿家具、二印家具則匯聚了來自天南海北的中低檔沙發品牌。從經營定位上看，各商城均有自己的差異化定位，知名品牌、高檔商品的專賣店向富雅、銀座家具城集中；中檔及部分專業市場多數集中在東亞家具城；低檔商品的批發業務又集中在xx和xx家具城，歐亞則走專業化辦公家具路子，與其同一東家的銀座家居形成互補，對其他家具商城形成攻擊。

　　市場上的`沙發按照材質主要分為真皮、布藝、以及二者結合三種，進駐xx沙發目前市場上的沙發高檔品牌主要有以整體家居布置、沙發配套為主的全有家私、皇朝家私、香港富得寶、香港樂其、宜家家私等、以及主營沙發的芝華士；中檔品牌則包括吉斯、喜夢寶、世紀博森、伊諾維紳、成都南方等，低檔品牌則匯聚了一些來自xx本土和其他各地區縣城的小品牌，如xxxx、xxxx等。

　　三、消費者調查：

　　1、消費者細分特性描述一（低、中、高檔）：

　　a）平民百姓、普通工薪族是是低層次、低價位的主要消費群。他們的要求是：簡潔實用而又有現代美感；功能較多，以便充分利用有限的居住空間；希望中高檔次的設計及風格，但價位偏于中低價，心理上能感到物有所值。這一類消費群還是雜牌的天下，因其長于抄襲與模仿，拙于原創與設計研發。因此，它們利用自身的各項成本優勢，吸引了廣大的中下層次的消費群。

　　b）中高層次的消費群，這部分消費者包括企、事業單位的管理人員，城市“白骨精”（白領、骨干、精英）。他們事業有成，思想獨立，個性化追求較為明顯。對家私的性價比、設計風格、用材、品牌定位較為看重。這部分生產廠家較多，他們各自以自己的原創設計及針對目標消費者的技術研發滿足了追求不同風格的消費者的需求。

　　c）都市新貴或富豪的高層次群體。這部分人居于消費金字塔的頂端。一般都有別墅或寬敞豪華的住房，對家具的要求首先是品牌要與自己的社會或金錢地位相匹配，通常選擇的是國際品牌或知名品牌。

　　2、消費者細分特性描述二（辦公、家居）：

　　a）辦公沙發消費群主要是經濟水平處于中高層次的群體。購買群也多位于這個群體。經濟佳者，由于公司形象或私人喜好的需要，他們看重品牌，因此選擇的一般都是知名品牌。經濟一般者，則選擇中檔品牌，既顧及到了形象，又節省資金。

　　b）家居沙發消費群的范圍比較廣泛，幾乎涵蓋了所有成家立業或將近成家的消費者。對于私人使用物品，他們選擇起來相當慎重，不僅注重質量，而且在與室內風格匹配上也花盡心思。由于經濟狀況的不同，選擇的品牌檔次亦各不相同。

　　3、影響消費者購買沙發的主要因素：

　　訪問5人，綜合如下：

　　消費者選擇標準——無污染、沒怪味、舒適、款式合理、價格實惠

　　高消費——大品牌

　　中低消費——舒服、價格便宜

　　現用沙發品牌——南方、泰新、以及濟南本地產布藝沙發

　　認為現在較好的沙發品牌是芝華士、皇朝家私、全有家私以及一些香港品牌等。

　　四、沙發產品的未來發展走勢：