典型經驗調查報告范文

　　例文一 典型經驗調查報告

　　關于邯鄲鋼鐵總廠管理經驗的調查報告

　　（國家經貿委、冶金部 一九xx年十二月二十日）

　　河北省邯鄲鋼鐵總廠（以下簡稱邯鋼）是1958年建設的老廠。1990年，邯鋼廠與其他鋼鐵企業一樣，面臨內部成本上升、外部市場疲軟的雙重壓力，經濟效益大面積滑坡……（略），為此邯鋼從1991年開始推行了以“模擬市場核算、實行成本否決”為核心的企業內部改革，……加強了企業內部經營管理，5年來實現了效益和鋼產量超過了前32年的總和，邯鋼由過去一個一般的地方中型鋼鐵企業躍居全國11家特大型鋼鐵企業行列。

　　一、抓住“成本”這個“牛鼻子”不松手，抓住“成本否決”這個關鍵不留情，抓住“效益”這個中心不動搖，是邯鋼管理經驗的關鍵所在。

　　（一）關于“模擬市場核算”的具體做法。（略）

　　（二）關于“實行成本否決”的具體做法。（略）

　　（三）調整內部機構設置，保障內部管理新機制的高效運轉。（略）

　　二、有效推進了企業經營機制和增長方式的轉變，大幅度提高了企業的經濟效益，是邯鋼管理經驗的成效所在。

　　（一）推進了由計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變。（略）

　　（二）推進了增長方式由粗放經營向集約經營的轉變。（略）

　　（三）促進了企業內部管理工作。（略）

　　邯鋼的實踐證明，國有企業適應建立社會主義社會市場經濟要求，必須在轉換經營機制的基礎上轉換經營方式，切實轉變經濟增長方式，這樣才能充分挖掘企業的內部潛力，提高企業的整體素質和市場競爭力。邯鋼的做法為國有企業實行從傳統的計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制、從粗放經營向集約經營兩個具有全局意義的根本轉變提供了借鑒經驗。

　　例文二 揭露問題調查報告

　　虧損，是怎樣造成的？

　　——××省10家虧損大戶的調查

　　企業虧損，是近年中國經濟發展中著力解決的主要問題，虧損是怎樣造成的呢？

　　一塌糊涂的管理

　　物資管理：倉庫多年不清點，物資丟失浪費嚴重。（略）

　　成本管理：消耗無定額，不搞成本核算。（略）

　　財務管理：幾年不清賬、盈虧、收支都是糊涂賬。（略）

　　生產管理：勞動紀律松弛，不按工藝操作，蠻干亂干。

　　誰對虧損負責？

　　沒有人對國有資產負責。（略）

　　沒有人對技術改造失敗負責。（略）

　　企業弄虛作假成風，潛虧嚴重，而且不受制裁。（略）

　　從我們調查的情況看，××省國有大中型企業虧損嚴重的首要原因，不是設備老、裝備差、技術落后，投入少，而是管理和經營機制存在嚴重問題，是人的問題而不是物的問題。一些有識之士指出：要解決××省虧損大戶虧損日益嚴重的問題，必須眼睛向內，從加強企業內部管理入手，深化改革，加大改革力度，加快轉換經營機制，加強企業領導班子建設，特別是配備好兩個一把手，同時嚴肅法紀、政紀，加強廉政

　　上海精神文明建設的

　　經驗及我們的工作設想和建議

　　——省級宣傳文化系統赴滬學習考察報告

　　在上海學習考察期間，我們強烈地感受到幾年來上海所發生的巨變。鄧小平同志要求上海“—年一個樣、三年大變樣”，在上海已成為現實。改革的深化、開放的擴大、經濟的發展、城市建設的勃興這些有形的變化使上海“長高了、變新了”，而群眾性精神文明建設活動的蓬勃開展、文化事業的繁榮興旺以及所帶來的市民素質和城市文明程度的提高使上海“更美了”，這些看似無形的變化同樣是實實在在的，感覺得到的。作為宣傳文化部門，學習了解上海社會主義精神文明建設的成效和經驗是重中之重。我們認為，上海抓精神文明建設象抓經濟建設一樣，做到了“真真實實地抓、全民動員地抓、一把手親自抓、一步一個臺階地抓，毫不放松，代代相傳”。上海的經驗十分豐富，我們感受和體會最深的是以下幾個方面（詳見附件—）：

　　記者問楊定文醫生：“去年4月2日 你為什么不按外科常規給楊華做透視檢查？”楊定文回答：“那天，我用血管鉗、探針探查了楊華的傷口，沒有發現異物存留，因此當時認為沒有必要做透視檢查。現在看來，我這樣處理是責任心不強。如果病人是我的親友，我處理得會好一些。”

　　記者問外科門診組長李植醫生：“你那天看了透視結果，為什么還要開‘痢特靈’呢？”李植回答：“楊華腹內有金屬異物的透視報告，我是看到的。我主觀上以為金屬異物在臀部肌肉內，可以先不去管它！（按：外科醫生發現透視有異物就應拍片定位，“不管”是錯誤的）因此作出了一系列錯誤診斷與處理。楊華問題我應負完全責任。這幾年，黨給我落實了知識分子政策，但我物質文明想得多，精神文明想得少，政治學習、自我改造放松了，沒有樹立起全心全意為病人服務的思想，看病只突出一個快字，沒有考慮醫療質量。”

　　記者問楊淑珍醫生：“在楊華母子倆拿來透視結果，并向你認真轉達了放射科醫生的建議后，你為什么要講那么一番話？”楊淑珍回()答：“今年7月20日，病人來的主要目的是要求取出金屬異物的。由于我不負責任，既沒有翻閱病歷又沒有請示上級醫生，就主觀地認為，楊華母子要求拍片住院開刀是無理要求，因此說了一些毫無道理的話，把病人打發走了。我這樣做是犯罪！”

　　為什么虹橋衛生院能在很短的對間里為楊華取出了肚子里的斷刀，解除了他的病痛呢？記者又專訪了吳昌學醫生，他說：“這不是我們有什么高明！我們不過是按一個外科醫生的基本要求去做罷了。楊華的病癥確診容易，手術也不復雜。對我們醫生來說，病人來求治，就是把生命托付給醫生了，這是一種很大的信任，我們不能辜負這種信任。”

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