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調查報告

檔案管理情況調查報告

時間:2024-10-20 09:21:28 調查報告 我要投稿
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檔案管理情況調查報告范文

  檔案管理是一項很重要的基礎管理工作,是一個企業的窗口。檔案在企業的生產經營中發揮著愈來愈重要的作用。但是,檔案管理在一般企業管理中還是沒能引起足夠的重視。杭州XXX朝日(股份)有限公司(以下簡稱XXX公司)檔案管理情況如何?是否足夠重視?存在什么問題?我們帶著這些疑問,從管理咨詢的角度對XXX公司的檔案管理情況進行了一次問卷調查,結果如何呢?

檔案管理情況調查報告范文

  意識較強,知識欠缺,重視不夠

  本次調查對象為XXX公司全體員工,但考慮到人數較多,對廣大基層工人采取了抽樣調查,其它部門,尤其是后勤管理部門采取了全員調查(不包括出差人員),基本上涉及了公司所有部門。我們統計的調查問卷共238份,有效問卷235份。其中,高層人員3人,占1%;中層20人,占9%;基層212人,占88%。碩士及以上學歷的只有1人,大專以上的114人,約占49%;其余120人為大專以下,占51%。在有些問題的回答上,有的人并沒有選擇,造成了每題答題人數的不一致,這并不影響調查的有效性。

  縱觀調查結果,讓我們驚喜的是XXX公司員工整體素質較高,檔案意識還是比較強的。當問及“您認為檔案有多大用處?”時,有68.1%人認為作用很大,27%的人認為一般,只有4.9%的人認為沒什么用處。調查顯示,64.9%的人認為檔案工作是全體員工的事情,而認為是檔案員和公司領導的分別占29.2%、5.9%。48.5%的人認為檔案工作有點難,44.1%的人認為一般,7.4%的人認為很輕松。在談及檔案的作用時,認為最重要的,參考作用、憑證作用、為決策服務分別占37.5%、33.5%和29%。認為檔案能否創造效益,有77.9%的人認為能,9%的人表示否定,13.1%的人表示不清楚。對于檔案工作是一個什么樣的概念,3.9%的人認為檔案無非是把資料裝訂起來保存,33.6%的人認為需要專業知識,是一門學問,4。4%的人認為是一種管理活動,認為既是一門學問又是一種管理活動的還是占了大多數,占58.1%。從數據顯示看,員工的檔案意識普遍較高,對檔案的概念、價值、作用及工作性質,認識還是比較正確的,因而他們對檔案工作的態度也是積極肯定的,對檔案要求進行嚴格管理,實現檔案管理規范化、現代化和標準化的人占77.4%,認為只要用到時能找到就行的人只占18.5%,而抱無所謂態度的人僅占4.1%。

  雖然大部分員工的檔案意識比較強,但是從調查反映出的結果看,員工對檔案知識的了解卻是十分匱乏。曾經接觸過《檔案法》的只有6.9%,80.8%的人沒學過,12.3%的人甚至認為國家根本就沒有頒布過《檔案法》。可見《檔案法》的宣傳力度十分缺乏,這也是部分員工檔案意識不高的原因之所在。員工自認為十分了解檔案的占3.6%,一般了解的占68.9%,不了解的也占27.5%。為此我們特意對員工的檔案基礎知識進行了考查,要求在“文件、獎杯、圖紙和磁盤”中選出一樣不屬于檔案的是哪項,結果認為全部都是檔案的人只有35.2%,正確率比較低。

  公司對檔案到底有多重視呢?在員工眼里,只有30%的人認為很重視,而61.4%的人卻認為一般,8.6%的人認為不重視。可見,公司對檔案的重視程度還有待提高。

  檔案管理是強,還是是弱?

  據我們所知,XXX公司建有綜合檔案室,配有專職檔案員,各項規章制度比較系統完備,該成立的檔案組織機構都已成立。但檔案管理水平到底如何呢?經我們公司和杭州市檔案局檢查,在檔案整理上存在著雜亂的情況,許多資料堆放在檔案室內,還沒有整理。檔案管理作為企業一個獨立的管理系統,它的運作情況怎樣呢?經調查,大家對檔案的管理制度還是不太了解,這種人占58.1%,不了解的也占了26.9%,只有15%的人認為自己了解。認為對本部門的檔案收集范圍不太了解的人有59.3%,不了解的有19.1%,而了解的只有21.6%。對于檔案管理制度執行,認為很好的占15.4%,一般的占78.6%,認為幾乎沒執行的占6%。

  在檔案管理的實踐中,我們的經驗是:檔案的收集工作是最基礎和關鍵的一環,也是檔案管理工作的難點。但在職工眼中,檔案的收集與整理的重要程度似乎差不多,兩者所占的比例分別是33%和38.3%。我們基本表示贊同。通過調查,我們了解到員工對于收集工作的態度還是比較支持。當問到自己在處理完畢一個文件后,該怎么辦時,認為會主動交給檔案部門的占了66.4%,而希望自己保管的占29.8%,無所謂放哪兒的占3.8%。認為做好檔案收集工作主要制度保證的也占了大多數,占64.5%,認為靠檔案員收集的占15.3%,認為靠領導重視、督促的占20.2%。至于檔案收集工作為何如此困難,員工的分析是:平時沒有檔案收集的意識,忘了的可能性最大,持這種觀點的人占38.7%。認為不知道要收集什么是收集難的原因的人占28.4%。而認為工作態度的原因的,如“這是檔案員的事,與我無關”的占18.5%。認為責任心的問題的,如“檔案是公司的,又不是自己的,管它呢”的占14.4%。

  其實,員工對檔案管理工作的態度是積極的、支持的。在問到“您認為檔案統一管理有必要嗎?”,回答“很有必要”的占83.4%。“您覺得對員工進行檔案培訓有必要嗎?”,回答“十分必要”的占62.8%。“您認為檔案人員有沒有必要參加公司的重大活動?”,回答“有必要”的占72.8%。對檔案員的收集工作持支持、配合態度的占74.4%。

  不過,員工對查檔案效率的問題,大部分認為一般,約占68.5%,認為很快的只占19.5%,認為很慢的也有12%。

  在檔案的利用問題上,我們得到的信息是:不夠理想!經常到檔案室查檔案的只有16.1%,較少的占42.1%,幾乎不去的占41.8%。而檔案室經常查不到的情況還好,只占4.5%,有時查不到的情況較多,占57.5%。

  另外,員工也對公司目前的檔案工作提出了許多問題,如:“檔案不夠齊全,有時查不到工作所需的安裝、改建圖紙、資料,影響了工作效率。”“一、人員不足;二、沒用的檔案資料很多,檔案管理人員不清楚是否有用。”“管理手段較落后,電腦使用程度較低。”“現在本公司有的檔案管理還只是初步的,還不是很系統,制度也不夠嚴格。”“檔案管理制度不明確,需重新修訂,并認真有效地執行。”

  加強管理是普遍呼聲

  從我們的調查情況看,員工對加強檔案管理的呼聲普遍比較高。當我們問及目前公司的檔案管理水平與公司發展是否相適應時,只有36.8%的人認為“適應”,而認為“不太適應”、“不適應”的人占了63.2%。對公司在檔案的投入方面,認為“不太多”和“很少”的人占了85.3%。當問及公司現在的檔案工作有沒有必要提高時,有83.1%的人持肯定和支持態度。當問及檔案工作有沒有必要加強時,有82.1%人認為“需要”。大家對于把檔案工作納入考核的態度也是比較贊同,占了61.2%,僅有6.5%的人反對,32.3%的人抱無所謂態度。所以,爭取員工對檔案管理工作的支持和理解是十分必要的,尤其是那部分持無所謂態度的人還是比較多,要做好這部分人的思想工作。

  建議和對策

  員工對公司檔案管理工作還是比較關注的,許多員工都提出了自己的觀點、意見和建議,典型的幾條摘錄如下:

  -----外文圖紙及文字說明要配中文釋文;

  -----加強對借出檔案的管理;

  -----建立計算機查詢系統,像圖書館查閱圖書、資料那樣,輸入關鍵詞,就可顯示出你要查找的資料檔案;

  -----1)、提高公司員工的檔案工作的認識,以制度化來保證檔案的收集、整理和保管工作;

  2)、集中一段時間,對現有檔案工作進行一次認真地清理、整頓工作;

  3)、檔案工作的目的是為了企業的經濟工作服務,為此希望通過清理、整頓后,把企業的檔案工作做得更出色;

  -----公司檔案是企業發展的生命線,能否保管好企業各階段

  的檔案,與企業發展息息相關。管理好公司的檔案需有

  一定的文化素質及專業知識。檔案能為公司提供技術、

  生產服務,提高經濟效益。加強檔案管理,嚴格按照制

  度執行;

  -----建立一套檔案管理程序,由計算機直接操作,只要打開

  電腦,就能一目了然了解檔案資料;

  -----多進行《檔案法》及檔案管理的培訓,使全體員工具備

  檔案知識,制定完善的制度并嚴格執行;

  -----檔案管理的重要性沒有體現,許多員工要查資料首先想

  到的不是檔案室。建議檔案管理透明化一點,使員工認

  識檔案的內容,以便工作能利用;

  -----我認為公司的基層人員對檔案要歸檔的意識淡薄,這部分的工作還有待加強;

  -----加大投入,加強管理,提高業務水平,為公司和員工服務;

  -----1)、加強宣傳、教育,提高全員的檔案管理意識,增強部門和管理員的自覺性,尤其是中層級;

  2)、從制度上保證,強制性規范歸檔內容和要求、時間。尤其是在次年一季度是重點時期,一年的材料必須歸檔,再由管理員整理、分類、歸檔。如經常查閱的可以復制一份備用;

  3)、加強檔案管理員的責任心和提高工作水平、服務意識,主動協調、溝通和收集,深入基層部門。

  針對XXX公司檔案管理上存在的問題,綜合各方面的意

  見和建議,我們提出以下主張:

  一、對公司原有檔案管理制度進行一次修訂,增強操作性、系統性。

  二、對原有的檔案管理組織機構成員進行調整,以適應目前的組織結構和業務流程。

  三、對原有檔案進行重新規范整理,實現標準化管理。

  四、加強計算機現代化管理,對由原來的檔案管理軟件進行升級,建議采用網絡版。并逐步實現檔案數字化。

  五、把檔案管理納入考核范圍,尤其是各部門負責人、檔案管理機構組成人員及專職檔案員,要與他們的工資、獎金掛鉤。

  六、加強檔案管理措施,特別是收集工作,對拒不交出檔案的人員以及提供不出基本資料的人員給予處罰。對到外開會或采購所帶來的或形成的資料,應及時交檔案室歸檔,報銷單憑檔案室蓋章,方能到財務部門報銷有關費用。

  七、對檔案管理組織機構人員進行系統的檔案培訓,并組織考試,凡不及格者,應進行一定的處罰。有必要時,可以組織檔案知識競賽。

  八、檔案網絡小組要每季召開一次會議,討論公司檔案管理問題,并協商解決。

  九、檔案工作年初要有計劃,年末要有總結。

  十、加強對檔案庫房建設,規劃新建檔案室,檔案裝具使用密集架。

  十一、檔案整理工作每年可以交給專業檔案公司完成,不僅可以使檔案工作有一個延續性,又能保持更規范的水平,同時可以大大降低成本。

  十二、加強檔案的信息開發及統計工作,為領導決策提供資料。

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