華為的冬天讀后感

　　讀完一本名著以后，你有什么領(lǐng)悟呢？寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，下面是小編整理的華為的冬天讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

華為的冬天讀后感1

　　“冬天已經(jīng)來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？”這是我們常常用來鼓勵逆境中的人們的一句話。今天面對激烈的市場競爭、職場競爭我們不禁要說：“我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近。”

　　第一遍讀《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細(xì)讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實(shí)的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風(fēng)光榮耀都屬于過去；今天你豐衣足食，不表示未來你仍然衣食無憂。 ————要使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們必須有先天下之憂而憂的憂患、危機(jī)意識：居安思危，方能不斷進(jìn)取。

　　如今：商場如戰(zhàn)場，我們的企業(yè)就象是戰(zhàn)場中的某一個戰(zhàn)壕，不努力，不守護(hù)，便有可能成為別人的戰(zhàn)利品，用自己的優(yōu)勢征服市場是我們企業(yè)的信念。誠然，目前我們的管理、質(zhì)量、產(chǎn)能在同行業(yè)中傲然領(lǐng)先，然而，退一步說：當(dāng)某天，我們的優(yōu)勢不再成為優(yōu)勢，當(dāng)汽車廠的降價影響我們的銷售額，當(dāng)銷售額影響我們的利潤額，當(dāng)硝煙離我們越來越近，也許這就是我們即將面臨的災(zāi)難————沒有永遠(yuǎn)的敗者，也沒有不倒的'英雄_《華為的冬天》。

　　掩卷而思：鵬程，一個有著20年發(fā)展歷史，走過20年浮沉歲月，目前正躋升國家優(yōu)質(zhì)品牌行列的汽車?yán)�索生產(chǎn)企業(yè)，在汽車業(yè)迅猛發(fā)展的今天又蘊(yùn)藏著多少的危機(jī)呀！財(cái)務(wù)部，掌管公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的部門，責(zé)任極其不能忽視：我們要及時與公司上層溝通公司的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包括提供各類經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、成本、銷售報(bào)表。

華為的冬天讀后感2

　　讀罷《華為的冬天》，我胸中涌起一種沉甸甸的感動。華為20xx財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤29億元人民幣，正是該喝慶功酒的時候，華為老總?cè)握�非卻站出來說，華為的冬天快到了，要“居安思危”，這“不是危言聳聽”。

　　“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。安逸常生惰性，驕矜易得“短視癥”。當(dāng)我們飄飄然滿足于昨日取得的成績時，潛伏的危機(jī)就將很快浮出水面。中關(guān)村儀科惠光就是很好的例子。1997年，林大兵以其獨(dú)特的“連鎖品牌營銷”方式起家，99年總銷售收入為4億元，贏得各方贊嘆；20xx年下半年，為了迅速擴(kuò)張?jiān)黾愉N售額以上市融資，開始高價進(jìn)貨低價銷售，到了今年，融資失敗加上銷售冷淡，林大兵終于做起了騙子，聚斂3000萬元貨款逃匿。且不看儀科惠光涉及的法律和信譽(yù)問題，單看它短短的生存軌跡，我們不難發(fā)現(xiàn)：一個缺乏危機(jī)感的企業(yè)難逃市場無情的淘汰。儀科惠光在成功的光環(huán)下，完全忘記了起碼的市場規(guī)律，盲目地?cái)U(kuò)張；又沒有應(yīng)對危機(jī)的準(zhǔn)備，不能及時調(diào)整戰(zhàn)略，最后鋌而走險、違法經(jīng)營，以至無法生存。

　　但是，任正非在企業(yè)如日中天時，卻時時想著應(yīng)對危機(jī)的策略：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么自豪感、榮譽(yù)感，而是危機(jī)感。”這位十年商海奮戰(zhàn)的成功人士如是說，其用心之良苦，用意之深遠(yuǎn)，發(fā)人深省。也正是這種深遠(yuǎn)的憂患意識，像一只無形的手，指揮著華為從成功走向成功。但是成功的背后總是潛伏著危機(jī)，不可以盲目樂觀，而且越是和平與繁榮時期，越是要提高危機(jī)意識和應(yīng)對危機(jī)的能力，讓自己生存下來。

　　我們每一個人都必須要有危機(jī)意識。華為任總語重心長地說，“失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接”；在談到華為的危機(jī)時，他又說，“磨難是一種財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備。”在當(dāng)前社會，我們要直面失業(yè)的問題：如果企業(yè)在競爭中失利，停滯不前，甚至倒閉，就會有人失業(yè)；如果個人不能適應(yīng)競爭，也會被淘汰；還有因?yàn)樘厥庠�因而失業(yè)和許多在職的隱性失業(yè)者。凡此種種，構(gòu)成了我國巨大的失業(yè)人群。面對失業(yè)的壓力，我們要有充分的“心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備”。首先，要自信，切不可自卑。“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里”，相信自己的實(shí)力，不怨天尤人，不消極放棄，不斷鼓勵自己，認(rèn)準(zhǔn)方向，找準(zhǔn)時機(jī)，巧借東風(fēng)，一定可以成就一番事業(yè)。再者，要自省，切不可自滿。“吾日三省吾身”，經(jīng)常進(jìn)行自我批判，看到自己的短處，并日益改進(jìn)。改進(jìn)一點(diǎn)，進(jìn)步一點(diǎn)，才會在競爭中增加一份籌碼。更重要的是，要自強(qiáng)，切不可過謙。在心理上，謙遜但是更加尊崇強(qiáng)者風(fēng)范，自強(qiáng)不息，勇爭第一。“少年強(qiáng)而中國強(qiáng)”，如果沒有人敢做“出頭鳥”，何來強(qiáng)大的中國？心理上的強(qiáng)勢需要更加強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。在技能方面，我們的專業(yè)知識技能、管理技能、創(chuàng)新能力等亟待提高，要參與國際競爭更要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。國際范圍的人才競爭日趨激烈，如果不能比別人更快地掌握好最先進(jìn)的技能，就難以在競爭中立于不敗之地。

　　“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，這種憂患意識，源自一種深沉的責(zé)任感，對自己、對企業(yè)、對社會、對國家、對民族的責(zé)任感和使命感。當(dāng)今世界，一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭正在悄悄的拉開戰(zhàn)幕。97年至98年，國際炒家對港幣發(fā)起五次金融狙擊戰(zhàn)，第一次由于沒有準(zhǔn)備，香港損失慘重，被戲稱為“自動提款機(jī)”；隨后的幾次戰(zhàn)爭中，香港特別行政區(qū)政府在中央的大力支持下做好多方準(zhǔn)備，采取有力的措施，才反敗為勝。然而，這勝仗背后是重重危機(jī)，險情迭起。況且，第六次、第七次戰(zhàn)爭可能已經(jīng)在醞釀之中。

　　在這樣的國際環(huán)境下，中國入世在即。加入WTO，不僅意味著更加開放的貿(mào)易格局，更加意味著相應(yīng)激烈的國際競爭。曾幾何時，中國企業(yè)進(jìn)軍國際市場，參與經(jīng)濟(jì)角逐的同時，悄悄地挑起民族命運(yùn)的`重任，多了一份“先天下之憂而憂”的歷史責(zé)任感。商場即戰(zhàn)場，我國的企業(yè)將面對跨國集團(tuán)這樣強(qiáng)大的競爭對手，我們有沒有足夠的準(zhǔn)備打贏他們？如果我們的民族企業(yè)失敗了，甚至破產(chǎn)了，我們將面臨更加嚴(yán)峻的失業(yè)問題，甚至嚴(yán)重的社會問題。中國企業(yè)的發(fā)展起步晚，國內(nèi)貿(mào)易環(huán)境的限制以及人才、技術(shù)、管理等方面的落后，給企業(yè)參與競爭帶來了諸多不利。中國企業(yè)要想在競爭中生存下來，不但要認(rèn)識到自身的不足，更要找出迎頭趕上的辦法。20xx年，任正非從均衡發(fā)展、精簡機(jī)關(guān)、規(guī)范管理、管理體系、模板化管理、干部評價制度、自我批判精神、心理素質(zhì)、危機(jī)意識、媒體應(yīng)對態(tài)度十個方面提出了獨(dú)特的管理理念和危機(jī)應(yīng)對措施，為“華為的冬天”準(zhǔn)備了一件厚厚的“棉衣”。“冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎”，看到《華為的冬天》，我已經(jīng)相信，華為將笑迎生機(jī)勃勃的春天。

　　和平與發(fā)展是當(dāng)今世界的主題。然而，在一片歌舞升平的背后，孕育著更加殘酷的經(jīng)濟(jì)競爭。21世紀(jì)的鐘聲，向我們敲響了警鐘——為了祖國的美好的明天，我們?nèi)沃囟�道遠(yuǎn)。

華為的冬天讀后感3

　　讀華為總裁任正非的《華為的冬天》這篇演講稿，感觸頗深，有以下幾點(diǎn)體會：

　　憂患意識

　　所謂“生于憂患死于安樂”，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時候能夠“居安思危”，時時鞭策自己，是難能可貴的。福兮禍之所倚禍兮福之所伏，有多少人多少企業(yè)因?yàn)槟抗舛虦\，只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧，曾經(jīng)很多響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放泼�字都逐漸湮沒在歷史的車輪里。做企業(yè)不容易，做一個偉大的企業(yè)更難，正如任正非所說“十年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感，而是危機(jī)感”，華為的危機(jī)感讓他們時刻準(zhǔn)備著，所以才在后來孟晚舟事件、美國制裁事件中不受影響，反而成為中國民營企業(yè)的脊梁。

　　我們普通人也是一樣，工作和學(xué)習(xí)不松懈，有憂患意識才能時刻保持警惕，認(rèn)真謹(jǐn)慎，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退，居安思危，才能長長久久。

　　創(chuàng)新精神

　　這個時代變化的太快，網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展更是一日千里。特別像華為這樣的電信網(wǎng)絡(luò)公司，必須時刻保持技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先，否則稍微打個盹就落后了。在創(chuàng)新中，保持清醒，不盲目，堅(jiān)持小改進(jìn)，大獎勵，由繁化簡，在管理中均衡發(fā)展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱環(huán)節(jié)。正是華為的這種創(chuàng)新思路，在面對美國的芯片制裁時能從容不迫，化解了危機(jī)。

　　我們?nèi)粘９ぷ髦校�也要�?jiān)持創(chuàng)新，拓展思路，發(fā)散思維，多問幾個為什么，尋找更好的解決方案。

　　反省自己

　　華為提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改進(jìn)自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要認(rèn)清了自己，才能得到成功。孔子說”吾日三省吾身“，曾國藩更是做到一日三省。我們普通人，也要做到時時反省，時時檢視，才能成長的更快，走的更遠(yuǎn)。

　　附：原文——任正非

　　公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)�破產(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。

　　我到德國考察時，看到第二次世界大戰(zhàn)后德國恢復(fù)得這么快，當(dāng)時很感動。他們當(dāng)時的工人團(tuán)結(jié)起來，提出要降工資，不增工資，從而加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所以戰(zhàn)后德國經(jīng)濟(jì)增長很快。如果華為公司真的危機(jī)到來了，是不是員工工資減一半，大家靠一點(diǎn)白菜、南瓜過日子，就能行？或者我們就裁掉一半人是否就能救公司。如果是這樣就行的話，危險就不危險了。因?yàn)椋�危險一過去，我們可以逐步將工資補(bǔ)回來，或者銷售增長，將被迫裁掉的人請回來。這算不了什么危機(jī)。如果兩者同時都進(jìn)行，都不能挽救公司，想過沒有。十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。

　　華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機(jī)的討論，討論華為有什么危機(jī)，你的部門有什么危機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程的那一點(diǎn)有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎？還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點(diǎn)，這些要點(diǎn)能不能對你的工作有些改進(jìn)，如果改進(jìn)一點(diǎn)，我們就前進(jìn)了。

　　均衡發(fā)展就是抓短的一塊木板

　　我們怎樣才能活下來。同志們，你們要想一想，如果每一年你們的人均產(chǎn)量增加15%，你可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。電子產(chǎn)品價格下降幅度一年還不止15%吧。我們賣的越來越多，而利潤卻越來越少，如果我們不多干一點(diǎn)，我們可能保不住今天，更別說漲工資。不能靠沒完沒了的加班，所以一定要改進(jìn)我們的管理。

　　在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。

　　全公司一定要建立起統(tǒng)一的價值評價體系，統(tǒng)一的考評體系，才能使人員在內(nèi)部流動和平衡成為可能。比如有人說我搞研發(fā)創(chuàng)新很厲害，但創(chuàng)新的價值如何體現(xiàn)，創(chuàng)新必須通過轉(zhuǎn)化變成商品，才能產(chǎn)生價值。我們重視技術(shù)、重視營銷，這一點(diǎn)我并不反對，但每一個鏈條都是很重要的。研發(fā)相對用戶來說，同等級別的一個用戶工程師可能要比研發(fā)人員綜合處理能力還強(qiáng)一些。所以如果我們對售后服務(wù)體系不給認(rèn)同，那么這體系就永遠(yuǎn)不是由優(yōu)秀的人來組成的。不是由優(yōu)秀的人來組織，就是高成本的組織。因?yàn)樗�飛過去修機(jī)器，去一趟修不好，又飛過去修不好，又飛過去又修不好。我們把工資全都贊助給民航了。如果我們一次就能修好，甚至根本不用過去，用遠(yuǎn)程指導(dǎo)就能修好，我們將省多少成本啊！因此，我們要強(qiáng)調(diào)均衡發(fā)展，不能老是強(qiáng)調(diào)某一方面。

　　對事負(fù)責(zé)制與對人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個是擴(kuò)張?bào)w系，一個是收斂體系

　　為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時效型為主導(dǎo)的體系呢？現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應(yīng)快速讓它通過去。執(zhí)行流程的人，是對事情負(fù)責(zé)，這就是對事負(fù)責(zé)制。事事請示，就是對人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。我們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？現(xiàn)在我們機(jī)關(guān)有相當(dāng)?shù)牟块T以及相當(dāng)?shù)木幹疲�在制造垃圾，然后這些垃圾又進(jìn)入分撿、清理，制造一些人的工作機(jī)會。制造這些復(fù)雜的文件，搞了一些復(fù)雜的程序以及不必要的報(bào)表、文件，來養(yǎng)活一些不必要養(yǎng)活的機(jī)關(guān)干部，機(jī)關(guān)干部是不能產(chǎn)生增值行為的。我們一定要在監(jiān)控有效的條件下，盡力精簡機(jī)關(guān)。

　　市場部機(jī)關(guān)是無能的。每天的紙片如雪花一樣飛啊，每天都向辦事處要報(bào)表，今天要這個報(bào)表，明天要那個報(bào)表，這是無能的機(jī)關(guān)干部。辦事處每一個月把所有的數(shù)據(jù)填一個表，放到數(shù)據(jù)庫里，機(jī)關(guān)要數(shù)據(jù)就到數(shù)據(jù)庫里找。從明天開始，市場部把多余的干部組成一個數(shù)據(jù)庫小組，所有數(shù)據(jù)只能向這個小組要，不能向辦事處要，辦事處一定要給機(jī)關(guān)打分，你們不要給他們打那么好的分，讓他們吃一點(diǎn)虧，否則他們不會明白這個道理，就不會服務(wù)于你們，使你作戰(zhàn)有力。

　　在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。他的部門的人均效益沒提高，他這個科長就不能當(dāng)了。他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因?yàn)樗�一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職。

　　自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具

　　我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判。總的目標(biāo)是要提升公司整體核心競爭力。

　　為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判？我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評，因?yàn)榕�評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的'矛盾。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。自我批判不光是個人進(jìn)行自我批判，組織也要對自己進(jìn)行自我批判。通過自我批判，各級骨干要努力塑造自己，逐步走向職業(yè)化、走向國際化。公司認(rèn)為自我批判是個人進(jìn)步的好方法，還不能掌握這個武器的員工，希望各級部門不要對他們再提拔了。兩年后，還不能掌握和使用這個武器的干部要降低使用。在職在位的干部要奮斗不息、進(jìn)取不止。

　　干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感。我們對普通員工不作獻(xiàn)身精神要求，他們應(yīng)該對自己付出的勞動、取得合理報(bào)酬。只對有獻(xiàn)身精神的員工作要求，將他們培養(yǎng)成干部。另外，我們對高級干部實(shí)行嚴(yán)要求，不對一般干部實(shí)施嚴(yán)要求。因?yàn)槎紝?shí)施嚴(yán)要求，我們管理成本就太高了。因?yàn)楣芩�也要花錢的呀，不打糧食的事我們要少干。因此我們對不同級別的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判這個武器的干部都不能提拔。

　　自我批判從高級干部開始，高級干部每年都有民主生活會，民主生活會上提的問題是非常尖銳的。有人聽了以后認(rèn)為公司內(nèi)部斗爭真激烈，你看他們說起問題來很尖銳，但是說完他們不又握著手打仗去了嗎？我希望這種精神一直能往下傳，下面也要有民主生活會，一定要相互提意見，相互提意見時一定要和風(fēng)細(xì)雨。我認(rèn)為，批評別人應(yīng)該是請客吃飯，應(yīng)該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會變成了有火藥味的會議，高級干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會議上，千萬要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來，和風(fēng)細(xì)雨式最好。

　　任職資格及虛擬利潤法，是推進(jìn)公司合理評價干部的有序、有效的制度

　　我們要堅(jiān)定不移地繼續(xù)推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過去的評價蒙估狀態(tài)。才會使有貢獻(xiàn)、有責(zé)任心的人盡快成長起來。激勵機(jī)制要有利于公司核心競爭力戰(zhàn)略的全面展開，也要有利于近期核心競爭力的不斷增長。

　　什么叫領(lǐng)導(dǎo)？什么叫政客？這次以色列的選舉，讓我們看到了猶太人的短視。拉賓意識到以色列一個小國，處在幾億阿拉伯人的包圍中，盡管幾次中東戰(zhàn)爭以色列都戰(zhàn)勝了，但不能說50年、100年以后，阿拉伯人不會發(fā)展起來。今天不以土地?fù)Q和平、劃定邊界，與周邊和平相處，那么一旦阿拉伯人強(qiáng)大起來，他們又會重新流離失所。要是這樣猶太人再過20xx年還回不回得來，就不一定了。而大多數(shù)人，只看重眼前的利益，沙龍是強(qiáng)硬派，會為猶太人爭得近期利益，人們擁護(hù)了他。我終于看到一次猶太人也像我們一樣的短視。我們的領(lǐng)導(dǎo)都不要迎合群眾，但推進(jìn)組織目的，要注意工作方法。干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計(jì)較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感？如果沒有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。如果你覺得還是你有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感的，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的。

　　不盲目創(chuàng)新，才能縮小龐大的機(jī)關(guān)

　　廟小一點(diǎn)，方丈減幾個，和尚少一點(diǎn)，機(jī)關(guān)的改革就是這樣。總的原則是我們一定要壓縮機(jī)關(guān)，為什么？因?yàn)槲覀兘ㄔO(shè)了IT。為什么要建設(shè)IT？道路設(shè)計(jì)時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了，否則誰也坐不起這個火車。因此當(dāng)我們公司組織體系和流程體系建設(shè)起來的時候，就不要這么多的高級別干部，方丈就少了。

　　我們要堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎勵”。“小改進(jìn)、大獎勵”是我們長期堅(jiān)持不懈的改良方針。應(yīng)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。研究其與公司總體目標(biāo)流程的符合，與周邊流程的和諧，要簡化、優(yōu)化、再固化。這個流程是否先進(jìn)，要以貢獻(xiàn)率的提高來評價。我年輕時就知道華羅庚的一句話，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。我們有些員工，交給他一件事，他能干出十件事來，這種創(chuàng)新就不需要，是無能的表現(xiàn)。這是制造垃圾，這類員工要降低使用。所以今年有很多變革項(xiàng)目，但每個變革項(xiàng)目都要以貢獻(xiàn)率來考核。既要實(shí)現(xiàn)高速增長，又要同時展開各項(xiàng)管理變革，錯綜復(fù)雜，步履艱難，任重而道遠(yuǎn)。各級干部要有崇高的使命感和責(zé)任意識，要熱烈而鎮(zhèn)定，緊張而有秩序。“治大國如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹(jǐn)慎，不要隨意把流程破壞了，發(fā)生連鎖錯誤。

　　規(guī)范化管理本身已含監(jiān)控，它的目的是有效、快速的服務(wù)業(yè)務(wù)需要

　　我們要繼續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會計(jì)為監(jiān)督的宏觀管理方法與體系的建設(shè)。什么叫業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，就是要敢于創(chuàng)造和引導(dǎo)需求，取得“機(jī)會窗”的利潤。也要善于抓住機(jī)會，縮小差距，使公司同步于世界而得以生存。什么叫會計(jì)為監(jiān)督，就是為保障業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)提供規(guī)范化的財(cái)經(jīng)服務(wù)，規(guī)范化就可以快捷、準(zhǔn)確和有序，使帳務(wù)維護(hù)成本低。規(guī)范化是一把篩子，在服務(wù)的過程中也完成了監(jiān)督。要把服務(wù)與監(jiān)控融進(jìn)全流程。我們也要推行逆向?qū)徲?jì)，追溯責(zé)任，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部，鏟除沉淀層。

　　面對變革要有一顆平常心，要有承受變革的心理素質(zhì)

　　我們要以正確的心態(tài)面對變革。什么是變革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。這時候必須有一個強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，才能進(jìn)行利益的重新分配，改革才能運(yùn)行。在改革的過程中，從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡。這種平衡的循環(huán)過程，是促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長的必須。但利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。我們在進(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個正確的心態(tài)來對待。如果沒有一個正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。特別是隨著IT體系的逐步建成，以前的多層行政傳遞與管理的體系將更加扁平化。伴隨中間層的消失，一大批干部將成為富余，各大部門要將富余的干部及時輸送至新的工作崗位上去，及時地疏導(dǎo)，才會避免以后的過度裁員。我在美國時，在和IBM、Cisco、Lucent等幾個大公司領(lǐng)導(dǎo)討論問題時談到，IT是什么？他們說，IT就是裁員、裁員、再裁員。以電子流來替代人工的操作，以降低運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。我們也將面臨這個問題。伴隨著IPD、ISC、財(cái)務(wù)四統(tǒng)一、支撐IT的網(wǎng)絡(luò)等逐步鋪開和建立，中間層消失。我們預(yù)計(jì)我們大量裁掉干部的時間大約在20xx年或20xx年。

　　今天要看到這個局面，我們現(xiàn)在正在擴(kuò)張，還有許多新崗位，大家要趕快去占領(lǐng)這些新崗位，以免被裁掉。不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就是強(qiáng)調(diào)來去自由。內(nèi)部流動是很重要的，當(dāng)然這個流動有升有降，只要公司的核心競爭力提升了，個人的升、降又何妨呢？“不以物喜，不以己悲”。因此今天來說，我們各級部門真正關(guān)懷干部，就不是保住他，而是要疏導(dǎo)他，疏導(dǎo)出去。

　　模板化，是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶

　　一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了。而這個模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進(jìn)步了。我們認(rèn)為，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，才會使IT成為現(xiàn)實(shí)。在這個問題，我們要加強(qiáng)建設(shè)。

　　華為的危機(jī)以及萎縮、破產(chǎn)是一定會到來的

　　現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。IT業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備。

　　危機(jī)的到來是不知不覺地，我認(rèn)為所有的員工都不能站在自己的角度立場想問題。如果說你們沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。如果你不能正確對待變革，抵制變革，公司就會死亡。在這個過程中，大家一方面要努力地提升自己，一方面要與同志們團(tuán)結(jié)好，提高組織效率，并把自己的好干部送到別的部門去，使自己部下有提升的機(jī)會。你減少了編制，避免了裁員、壓縮。在改革過程中，很多變革總會觸動某些員工的一些利益和矛盾，希望大家不要發(fā)牢騷，說怪話，特別是我們的干部要自律，不要傳播小道消息。

　　安安靜靜地應(yīng)對外界議論

　　對待媒體的態(tài)度，希望全體員工都要低調(diào)，因?yàn)槲覀儾皇巧鲜泄�司，所以我們不需要公示社會。我們主要是對政府�?fù)責(zé)任，對企業(yè)的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)任。對政府的責(zé)任就是遵紀(jì)守法，我們?nèi)ツ杲唤o國家的增值稅、所得稅是18個億，關(guān)稅是9個億，加起來一共是27個億。估計(jì)我們今年在稅收方面可能再增加百分之七八十，可能要給國家交到40多個億。我們已經(jīng)對社會負(fù)責(zé)了。媒體有他們自己的運(yùn)作規(guī)律，我們不要去參與，我們有的員工到網(wǎng)上的辯論，是幫公司的倒忙。

　　我想，每個員工都要把精力用到本職工作上去，只有本職工作做好了才能為你提高帶來更大的效益。國家的事由國家管，政府的事由政府管，社會的事由社會管，我們只要做一個遵紀(jì)守法的公民，就完成了我們對社會的責(zé)任。只有這樣我們公司才能安全、穩(wěn)定。不管遇到任何問題，我們的員工都要堅(jiān)定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴(yán)格自律，不該說的話不要亂說。特別是干部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會上根本認(rèn)不出你是華為人的時候，你就是華為人；當(dāng)這個社會認(rèn)出你是華為人的時候，你就不是華為人，因?yàn)槟愕男逕掃�不到家。

　　沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。網(wǎng)絡(luò)股的暴跌，必將對二、三年后的建設(shè)預(yù)期產(chǎn)生影響，那時制造業(yè)就慣性進(jìn)入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網(wǎng)絡(luò)股大漲的慣性結(jié)果。記住一句話：“物極必反”，這一場網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)的冬天，也會像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。

　　數(shù)字不是全部，精彩才是人生！

華為的冬天讀后感4

　　《華為的冬天》正在來臨引起萬千關(guān)注，拜讀完后引發(fā)了我的一些感想。

　　我尊敬史煒先生，贊賞他的觀點(diǎn)，但是他在這篇文章里所闡述的觀點(diǎn)我認(rèn)為并不妥當(dāng)。史先生認(rèn)為華為的冬天即將到來，但我認(rèn)為華為的冬天可能暫時還到來不了。

　　關(guān)于華為的冬天。任總的華為的冬天說法更多是一種未雨綢繆，是一種領(lǐng)導(dǎo)者的眼光的體現(xiàn)。史先生眼中的華為的冬天應(yīng)該是指當(dāng)前國際電信業(yè)合并潮之下華為可能更大市場競爭。這兩種華為的冬天并非實(shí)際情況。以銷售額算，20xx年華為的銷售額已經(jīng)達(dá)到60億-80億美元（不同的統(tǒng)計(jì)方法）的水平。按市場份額，僅以光網(wǎng)絡(luò)為例，華為穩(wěn)占全球市場前四名。在DSLAM領(lǐng)域和軟交換領(lǐng)域，華為都是世界最主要的供應(yīng)商之一。這些評價都來自國外第一流的市場研究公司。按市場來分，除了北美市場進(jìn)展不大之外，華為的銷售已經(jīng)遍及全世界。按品牌來說，全球電信領(lǐng)域已經(jīng)無人不知道中國的華為公司。基于以上幾點(diǎn)，我認(rèn)為華為已經(jīng)躋身世界頂級電信設(shè)備制造商之列，并且發(fā)展勢頭超過了絕大多數(shù)競爭對手。因此我認(rèn)為“華為的冬天”這種說法值得商量。華為在西門子，阿爾卡特，馬可尼的眼皮底下獲得德國，法國的光網(wǎng)絡(luò)訂單，進(jìn)入英國電信21CN計(jì)劃，這都說明封殺并不存在，至少沒有那么嚴(yán)重。史先生的核心觀點(diǎn)說華為的冬天在于跨國巨頭及其所在國家的全力封殺，我以為史先生目前還只是自己的推測。我并非認(rèn)為華為的前景一片光明。

　　我相信任總和華為的領(lǐng)導(dǎo)層看到了這些問題不僅僅是市場拓展以及業(yè)務(wù)發(fā)展層面的問題。更多的可能是內(nèi)部管理以及整個行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型層面的問題，由此可以想象到未來無論什么行業(yè)的發(fā)展都是必須隨著社會的發(fā)展步伐的前進(jìn)而改變。就目前來看，我認(rèn)為人們不再是為了溫飽而勞作。隨著社會的發(fā)展人們對精神層面以及自身價值體現(xiàn)的追求可能會越來越強(qiáng)。那么不論什么行業(yè)在以后的發(fā)展道路上肯定會對服務(wù)這個關(guān)鍵點(diǎn)做更多的努力。

　　據(jù)我在IT界的了解所看，國際知名的IBM、cisco等一線品牌的數(shù)據(jù)交換領(lǐng)域服務(wù)商，他們的服務(wù)和華為做對比來看的話。華為還是略遜一籌的.。我想這也許是任總所感受到的“冬天”的實(shí)質(zhì)所在吧。只有有一天，中國不僅僅只有一個華為，中國更多的企業(yè)同樣有公平的機(jī)會發(fā)展成為華為這樣的企業(yè)，我們才不會為華為的冬天緊張。這個冬天對于華為來說是漫長的，沒有看到盡頭的。有人這樣評價：“任正非對華為的冬天來臨的感覺雖然敏銳，但是他不知道冬天為什么會來；他知道春天會來，但是只會準(zhǔn)備棉衣，而不知道怎樣創(chuàng)造春天。”

　　綜合以上幾點(diǎn)來看，我們公司可以從中借鑒一些發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)。我相信不論對任何企業(yè)來說華為老總的這種未雨綢繆的眼光都是有益處的。

華為的冬天讀后感5

　　冬天終究會到來，無論是華為這樣的目如沖天的新興電子信息產(chǎn)業(yè)，還是我們這樣傳統(tǒng)的交通運(yùn)輸業(yè)都要接受冬天的降臨這個嚴(yán)峻的事實(shí)。冬天對于那些明智的企業(yè)來說只是一個養(yǎng)精蓄銳、韜光養(yǎng)晦、內(nèi)部調(diào)整的機(jī)會，以便迎來一個更加陽光燦爛的春天；而對另一些企業(yè)來說，冬天則可能是漫長的，甚至是永恒的，讀完《華為的冬天》，我深深地感受到了華為老總的危機(jī)感、憂患意識和求發(fā)展的強(qiáng)烈責(zé)任感。

　　剛參加工作時，對企業(yè)的概念是自己的依靠，是一個產(chǎn)生效益經(jīng)濟(jì)組織。通過幾十年來的變遷，企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了市場經(jīng)濟(jì)、優(yōu)勝劣汰，發(fā)生了翻天覆地的變化，我們企業(yè)不僅是一個產(chǎn)生利潤的經(jīng)濟(jì)組織，它還包含了企業(yè)細(xì)化管理、危機(jī)感、職業(yè)精神和企業(yè)文化等。在《華為的春天》中任正非先生的觀點(diǎn)給我們留下了深刻的印象。同時對我們行業(yè)來說同樣具有指導(dǎo)意義和優(yōu)異的啟示。

　　對照我所在的公司，我感覺到企業(yè)文化和憂患意識尤為重要。企業(yè)文化中的團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)是企業(yè)員工必備的基本素質(zhì)。一個企業(yè)如果員工團(tuán)結(jié)不好，不勇于奉獻(xiàn)，那么這個企業(yè)就不會不但得不到發(fā)展的.機(jī)會，相反還會在內(nèi)耗中消亡。由此，我想到了自己經(jīng)歷的一點(diǎn)事情：去年初，領(lǐng)導(dǎo)將我從某公司調(diào)至我現(xiàn)在的公司，當(dāng)時有人對我說：出租車駕駛員隊(duì)伍構(gòu)成比較復(fù)雜，一盤散沙，難于管理。來到我現(xiàn)在的公司后發(fā)現(xiàn)并不是這么回事，這個隊(duì)伍中的絕大多數(shù)人素質(zhì)還是比較高的，特別是有一只十幾個人的愛心車隊(duì)，他們勇于奉獻(xiàn)、樂于助人、拾金不昧，深受廣大市民的好評。于是我們支部決定在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步弘揚(yáng)愛心車隊(duì)奉獻(xiàn)社會的精神來團(tuán)結(jié)凝聚公司全體員工，同時整理提供資料，積極協(xié)助有關(guān)宣傳部門拍攝了一部以愛心車隊(duì)為原型的電影《江北好人》，并取得了很好的社會效益。榜樣的力量是無窮的，現(xiàn)在公司里的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風(fēng)。公司愛心車隊(duì)在08年被江蘇省五部委評為江蘇省用戶滿意服務(wù)明星班組。幾名政治上要求進(jìn)步的同志在支部的領(lǐng)導(dǎo)下向組織遞交了入黨申請書。

　　華為作為世界電子信息供應(yīng)商之一，取得了舉世矚目的成績，但他們?nèi)匀挥袕?qiáng)烈的憂患意識。我們公司的現(xiàn)狀如何呢？其實(shí)已是危機(jī)四伏。由于各種原因，其它城市出租車停運(yùn)事件頻頻發(fā)生。狼真的來了。我認(rèn)為出租車公司經(jīng)營模式比較好的方法是公營，目前經(jīng)營方法是掛靠經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)不明確。俗話說名不正則言不順。建議在明年大部分車輛報(bào)廢更新時，順應(yīng)大勢收回部分出租車公營，理順企業(yè)與職工的關(guān)系，爭取企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。《華為的冬天》就是這樣一篇給人以啟示的好文章，如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個長遠(yuǎn)的打算和安排，那么企業(yè)就隨時隨地可能被動。我們堅(jiān)信：我們公司一定會度過冬天，迎來一個姹紫嫣紅的春天。

華為的冬天讀后感6

　　在看到《華為的冬天》里這一論題的時候，正好剛看完電影《北極》。該電影前期講述了一個因飛機(jī)失事被困北極的男主，一邊用自己的求生技能維持生存一邊不懈的尋求救援。在終于等來路過的直升機(jī)發(fā)現(xiàn)他時，那架直升機(jī)卻因事故墜毀。男主帶著直升機(jī)上唯一幸存的女主，但由于女主負(fù)傷無法拖延，男主決定帶著決定走出這片沒有盡頭的極地。在經(jīng)歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時候，片尾以另一家直升飛機(jī)的停留而結(jié)束。

　　其實(shí)在電影的開始，男主用求生技巧捕魚維生，以及加上微弱的無線電發(fā)射求救信號之外，他根本沒有想過試著走出這片寒冷的極地過。就像我們，在剛開始面對危機(jī)的時候，往往覺得這種危機(jī)并不致命，所以會失去對它的重視，最終往往會成為溫水里的青蛙，錯過了擺脫危機(jī)的最佳時刻。就像我們生活中如果一直滿足于舒適圈，不主動走出舒適圈的話，往往會陷入停滯不前的困境。

　　到電影的中期，因?yàn)榕�主傷重，男主不得不想辦法主動走出北極。這就體現(xiàn)了一個機(jī)遇，或者說是一個原動力使得個人和企業(yè)做出改變的重要性。當(dāng)人在舒適圈呆久了，當(dāng)人們無法避免的危機(jī)襲來時，才會促使人們主動做出改變。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　再到后來，即便在男主努力走出北極的路上，也時常伴隨著絕望，比如突如其來的風(fēng)雪，凍傷的.手腳，奄奄一息的同伴，但是他們最后還是等到了救援。整部電影描述了男主走出北極的過程，但我在其中看到更多的是人們在困境中從麻木放棄到奮起抵抗的自我拯救的過程。即便其中艱難險阻，但是一定要邁出那一步，才能活下來。

華為的冬天讀后感7

　　《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，任正非是我在20xx年就比較崇拜的一個人， 雖然華為曾因員工 跳樓事件被社會歸因?yàn)槭菓n郁的華為文化，但不得不否認(rèn)的是，華為是一個了不起的企業(yè)，任正非總裁確實(shí)是一位杰出的管理者，一個務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)干家。

　　任正非在他的文章里這樣寫著：公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)�破產(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的'災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。

　　在看完第一章節(jié)后，我沒有作任何思考就看下去了。坦白的說看完后我也是很震驚。在華為20xx年銷售額達(dá)220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強(qiáng)首位的時候，任正非這樣大談危機(jī)和失敗。對大家來說這是多么讓人震驚的話題，而其寫作的意義和內(nèi)涵確實(shí)發(fā)人深省。

　　今天拜讀《華為的冬天》讓我明白，我是有必要要重新調(diào)整我的方向和重心。因?yàn)橥獠康陌l(fā)展速度我還沒趕上，我知道只有我的速度趕上外部的速度時，我才有機(jī)會跟上這個世界的潮流。面對這個世界，我也必須用這樣一個速度跟上它，才不會被這個世界所拋棄、所淘汰。

　　曾有一些社會人士評價是憂郁的華為，憂郁的任正非，確實(shí)從某種角度來說，華為員工跳樓事件在一定程度上折射出了華為單一導(dǎo)向的壓強(qiáng)文化、壓抑的華人文化。但正是因?yàn)槿握�非的這種高度的時代緊迫感和危機(jī)意識，以及他那種務(wù)實(shí)敬業(yè)的工作態(tài)度，才使得華為度過了一次次難關(guān)，取得了今天的輝煌成就。

　　著名財(cái)經(jīng)作家、《華為真相》作者程東升這樣評價：華為因?yàn)槿握�非而成功，任正非因�(yàn)樗枷攵�杰出，中國從來就不缺企業(yè)家，但從來都缺真正的商業(yè)思想家──在當(dāng)代中國，任正非應(yīng)該算是一個。

　　任正非的這篇文章，喚醒了許多企業(yè)、很多公民的危機(jī)意識和緊迫意識，不管是對IT界而言，還是對我們政府、我們企業(yè)，我們單位來說，都是很有借鑒意義的。而對我個人而言，我覺得更是受益匪淺。在閱讀此文章前我覺得我自己是很滿足現(xiàn)狀的，在看到任正非的在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存，我覺得自己喪失了前進(jìn)的目標(biāo)和動力，感覺很慚愧。為了我的春天，我必須調(diào)整自己，否則就是我永遠(yuǎn)的冬天。

　　對我院來說，但只要我們不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地探索，不斷地自我批判，不斷地建設(shè)與改進(jìn)，總會有看到光明前景的。就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業(yè)員工一樣，能救我們的，也只有我們自己的員工。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。

　　冬天總會過去，春天一定來到。我們職療的職工應(yīng)乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強(qiáng)自身的改造和修煉，和單位一道，度過這嚴(yán)冬。

　　冬天來了，職療的春天還會遠(yuǎn)嗎？

華為的冬天讀后感8

　　作為一家眾人皆知的商業(yè)企業(yè)，華為何以在競爭持續(xù)激烈的電子通信行業(yè)成為獨(dú)占鰲頭的那一個，個中原因勢必離不開掌舵人任正非先生關(guān)于時刻保持危機(jī)意識的冬天哲學(xué)以及在他的引導(dǎo)下整個華為人一致推行努力的結(jié)果。

　　本書通過任正非先生成長環(huán)境，帶領(lǐng)華為不斷突破直至成為國內(nèi)很多人向往并以之為榜樣的華為帝國，隨之“華為”已不是一個商業(yè)企業(yè)的名稱，我個人的理解是它是一個符號，這個符號代表著要成為不僅要具有不斷創(chuàng)新兼具批判性精神，還要有團(tuán)隊(duì)?wèi)n患意識同時時刻保持艱苦奮斗敬業(yè)精神的作風(fēng)的戰(zhàn)斗性企業(yè)，唯有此才能維持企業(yè)的生命力以完成讓企業(yè)長久生存的使命。這個使命當(dāng)然不僅是一個企業(yè)家的也是每個人企業(yè)人要共同為之努力的。這樣的書對企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)和借鑒作用不言而喻，也許你會想我這么微小，對如此之大的使命能做點(diǎn)什么呢，其實(shí)這些優(yōu)秀的管理方法正是指導(dǎo)日常工作的智慧結(jié)晶不正好是進(jìn)步的方法嗎？

　　想從兩個方面來談一談個人可以做些什么，一是敬業(yè)精神，敬業(yè)精神是個人基于對一件事情、一種職業(yè)的熱愛而產(chǎn)生的的一種全身心投入的精神，要說它是外部對個人的一個道德要求，不如說是個人設(shè)定了一個目標(biāo)，自己為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)分步驟定戰(zhàn)略的全身心投入的狀態(tài)，是做好日常工作的基本要求，具體的事做好了那就是對團(tuán)隊(duì)工作的推進(jìn)最終它必定成為完整項(xiàng)目不可或缺的組成部分，就好比我們財(cái)務(wù)崗位每天做的有部分可能就是針尖大小，勤勤懇懇做好本職工作，對基本事務(wù)的總結(jié)、升華那就是管理的`形成，個人認(rèn)為其他崗位也是如此，很多改善和創(chuàng)新也基于此。第二個就是憂患意識，提前規(guī)劃自小的時候有句話就經(jīng)常從師長的口中聽到，那就是出自論語的“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，意為慮之不遠(yuǎn)，其憂即至，人如果沒有長遠(yuǎn)的謀劃，就會有即將到來的憂患，回到本書任正非先生說“準(zhǔn)備好棉衣比不準(zhǔn)備的好”，生存是殘酷的，有時候不帶半點(diǎn)仁慈，凡事有計(jì)劃，根據(jù)的工作發(fā)展不斷的調(diào)整完善，沒有任何人任何事從開始或者一直就是完美的，人和事都在不斷的進(jìn)步過程中保持生命力戰(zhàn)斗力，最后才能延遲或者暫緩衰退甚至失敗。

　　當(dāng)然值得學(xué)習(xí)的方法還有很多，我們每個人都有不同的渠道獲取優(yōu)秀的理念和思想，最后我想用一句話題外話結(jié)束本次分享就是高爾基的名言：“書籍是人類進(jìn)步的階梯”，為何有這句話，寫此篇分享的時候孩子正好在書房寫作業(yè)，問我在做些什么，孩子的好奇心總是那么重，我當(dāng)時確有些困惑，隨著話頭就跟孩子做了交流，覺得讀了這本書，這么多方法還是未必能抵擋住不斷出現(xiàn)的新問題和困難，孩子就把這句名言送給了我，是啊，方法總比困難多，平時教了孩子當(dāng)下反而自己忽略了，去讀書去聽取其他意見，包括孩子的意見，即便有困難，我們也有信心開啟新的一年。

華為的冬天讀后感9

　　題記：20xx年華為財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤以29億元人民幣居全國電子百強(qiáng)首位的時候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深思。如他所說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能活得久一些……”

　　北京地鐵15號線07標(biāo)段盾構(gòu)右線區(qū)間的施工任務(wù)已經(jīng)完成，作為第三項(xiàng)目部的一位施工員，每當(dāng)乘坐自己參與修建的地鐵，心里都是美滋滋的。掩飾不住心里的自豪感，偶爾會跟身邊的乘客將一些發(fā)生在施工時候的故事，回憶那些為地鐵15號線默默貢獻(xiàn)，不為人知的人們。一年就快要過去了，這一段時間里，我們大家都在等候，等候著新的項(xiàng)目開工，等候著我們再大干一場，等候著在城交發(fā)展的道路上書寫下一個新的故事和奇跡。

　　然而，受到大環(huán)境的影響，城市軌道交通建設(shè)工程出現(xiàn)氣勢宏偉、宣傳熱烈但實(shí)際緩上慢建的局面；同行業(yè)的競爭日趨白熾化，對于新進(jìn)入的企業(yè)設(shè)置的門檻就變得較高；加上公司目前還沒有專業(yè)的承包資質(zhì)，我們公司的經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻。不得不說，城交的發(fā)展的道路上遇見的第一個寒冷的冬天。讀了任正非的《華為的冬天》，自己心潮澎湃，久久不能平靜。他在華為如日中天的時候，居安思危的遠(yuǎn)見給我上了深刻的一課，給了我很大的啟發(fā)。盡管作為一個施工企業(yè)，與華為這樣的一個IT企業(yè)大為不同，但是我們都會遇見企業(yè)的.發(fā)展、員工個人的發(fā)展以及企業(yè)與員工共同發(fā)展的問題。

　　公司作為一個城市軌道交通建設(shè)工程領(lǐng)域的一個新兵，第一次面臨錯中復(fù)雜的形勢，從最開始的盲目樂觀到迷茫彷徨最后認(rèn)清自己，不再被動的等候，爭取主動的出擊。我自己是城交公司的一名施工員，公司發(fā)展遭遇瓶頸，自己也在思考如何為公司出一份力，盼望共度難關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)在年初就提出了“識危機(jī)、找短板、過寒冬”思想大討論等一系列活動，與任正非的觀點(diǎn)不謀而合，力圖提高公司整體的核心競爭的能力。作為城交的一份子，自己有義務(wù)積極配合公司取得專業(yè)的承包資質(zhì)，要將二級建造師職業(yè)資格考試放在首位，為公司和自己負(fù)責(zé)。積極做好日常的工作，遵循公司及項(xiàng)目部的辦公程序，將每一件小事都落實(shí)到實(shí)處，做到對事負(fù)責(zé)而不對人負(fù)責(zé)，不假公濟(jì)私，敢作敢擔(dān)當(dāng)。

　　同時，自己作為一名黨員，應(yīng)該在工作及生后中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。時時總結(jié)自己在一段時間內(nèi)的工作態(tài)度、工作效率和工作作風(fēng)，客觀認(rèn)真的剖析自己，進(jìn)行自我批評。時刻提醒自己“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”。結(jié)合公司“四比四看”活動，一點(diǎn)一滴積累自己，提高自己。此外，在工作和生活中，要經(jīng)常同周圍的同事等進(jìn)行心對心的交流，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)省”。對他人的“不賢”和風(fēng)細(xì)雨地提出個人的意見，促進(jìn)大家的共同成長和進(jìn)步，唯有如此，方可形成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能做到“干一流的、做最好的”，維護(hù)企業(yè)品牌。

　　俗話說得好：鐵打的營盤，流水的兵。作為一名施工企業(yè)的員工，更加應(yīng)該正視工作流動性大和工作環(huán)境艱辛的客觀條件，何時何地堅(jiān)決擁護(hù)公司的任何安排和決定。公司處在特殊的時期，或許這樣的境況一時之間得不到改進(jìn)，自己也不能思想動搖。個人收入減少了，但是也不能鼠目寸光地關(guān)注眼前的利益，不盲目攀比。二次世界大戰(zhàn)之后德國恢復(fù)期間的工人主動團(tuán)結(jié)起來，提出降工資，很是讓我感動。正如美國作家杰伊·瑞芬博瑞在《沒有任何借口》書中所說：受雇于公司就意味著你要實(shí)現(xiàn)大家的共同理想和愿望。這也就是個人價值在集體中的體現(xiàn)。青年員工都渴望取得進(jìn)步、得到提升，但是流動是有升有降的，自己應(yīng)該擺正心態(tài)。不以物喜，不以己悲。一切只為公司能夠發(fā)展。

　　在項(xiàng)目部沒有下一個施工任務(wù)之前，自己應(yīng)該利用現(xiàn)階段日常工作不是很緊張的機(jī)遇，借助公司舉辦的視頻培訓(xùn)和項(xiàng)目舉辦的“冬季培訓(xùn)”、測量實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、模擬施工組織設(shè)計(jì)編制和各類專項(xiàng)施工方案的編寫等活動，努力增加自己的專業(yè)知識儲備，提高自己的專業(yè)技能，拓展自己的視野。通過小組討論和相互授課，鍛煉自己的表達(dá)能力和交流能力。進(jìn)一步融入城交這一個大集體，領(lǐng)悟企業(yè)的精神內(nèi)涵，爭取做一個真正的一航人、城交人。

　　20xx年是公司發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，作為一名普通的員工，真心希望公司能夠順利度過這一寒冬，并做好與公司肩并肩，長期抵御寒冷的準(zhǔn)備。不盲目樂觀，也不灰心喪氣，苦練內(nèi)功備棉衣，沉著應(yīng)對過寒冬。

華為的冬天讀后感10

　　昨天，我靜下心來拜讀了任正非先生的經(jīng)典名作《華為的冬天》，我一直在思考任正非先生寫此“巨著”的用意何在，網(wǎng)上對這篇文章的評論很多，但我簡單總結(jié)一下，這兩個道理一定包含其中：任總是以一個企業(yè)最高決策者的身份，運(yùn)籌帷幄、未雨綢繆的危機(jī)意識時刻在告誡、警示著自己以及自己的團(tuán)隊(duì)——危機(jī)無時不在、危機(jī)隨時到來；同時又以一個企業(yè)家的高度社會責(zé)任感在率領(lǐng)、鞭策著自己的團(tuán)隊(duì)如何為企業(yè)尋找和打造一件厚實(shí)的“御寒棉衣”。總之，這是一篇非常值得我們學(xué)習(xí)的好文章，我相信這篇文章曾經(jīng)啟發(fā)了不少我們身邊的企業(yè)，所以我也提倡我們的管理人員有空去讀一下，在百度輸入“華為的冬天”即可搜到。

　　其實(shí)，即使華為的“冬天”真的來了，我想華為也未必會象任總所說的那樣寒冷，試想還有多少企業(yè)的“棉衣”比華為更單薄。就算華為在這個“冬天”真的被凍死，那她仍然可以高唱一曲悲壯的凱歌，因?yàn)樗�必競�?jīng)歷了十幾年的輝煌，他任正非先生仍然穩(wěn)居中國富豪榜首、仍然做中國IT界的民族英雄，華為出來的高管們?nèi)匀皇呛笃餓T企業(yè)的香餑餑，更何況隨之在這個“冬天”被凍死的IT企業(yè)還將成千上萬。不去為此發(fā)表感嘆了，想想我們自己吧，想想我們“曉和的冬天”吧，我們的“冬天”還不能來臨，一旦來臨，我們必將“凍死”。

　　曉和物流目前僅只服務(wù)于中外運(yùn)一家客戶，以前在跟中外運(yùn)溝通時，我們把中外運(yùn)比作一艘揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的飛航母艦，而我們只是一只跟隨其后的小漁船。這個比喻很確切，我們雖然在這艘航母后面撈到了一些小魚，但更要明白我們的風(fēng)險有多大，我們存在被航母丟棄的危險，也存在被風(fēng)浪碎擊的危險，兩者只要發(fā)生其一，曉和物流將隨之消失。所以，我們絕不能以目前業(yè)務(wù)看似穩(wěn)定、每月還有點(diǎn)利潤的現(xiàn)有狀態(tài)而沾沾自喜，我們應(yīng)該更多的想到我們所處的危險環(huán)境，中外運(yùn)一旦拋棄了我們，曉和物流立即面臨的是徹底倒閉，我們辛辛苦苦建立起來的管理團(tuán)隊(duì)就會立即崩潰，我們整個管理團(tuán)隊(duì)的同志們都將成為敗軍之將，我們的員工走進(jìn)其它公司時也將失去勇氣提及曾經(jīng)任職于這家失敗的企業(yè)。同時，我們曾經(jīng)的存在很快將被別人忘卻——

　　經(jīng)上所述，我們的生存危機(jī)顯而易見，這時，有人不禁要問：那我們究竟要如何才能解脫目前的生存危機(jī)呢？這個問題也正是我想與我們的團(tuán)隊(duì)共同探討的問題，在此我個人提出以下兩個看法，希望得到我們管理團(tuán)隊(duì)的共鳴：一、我們不能讓中外運(yùn)隨意丟棄，這是要求我們的服務(wù)質(zhì)量持續(xù)保持上乘，我們不讓中外運(yùn)找到丟棄我們的理由，同時我們還要不斷的發(fā)展自我，快速的成為這艘“航母”得力的“護(hù)衛(wèi)艦”。要達(dá)到個目標(biāo)，我們要做的不是去等待、去抱怨，我們更多的應(yīng)該看到自己的不足，去尋找方法進(jìn)行彌補(bǔ)；二、我們在穩(wěn)定中外運(yùn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，當(dāng)務(wù)之急是不斷尋求新的業(yè)務(wù)和出路。我個人目標(biāo)是新發(fā)展的業(yè)務(wù)總規(guī)模、營業(yè)額、利潤率等指標(biāo)能夠達(dá)到或超越中外運(yùn)，這時我們才能松一口氣，因?yàn)檫@樣以后，即使因?yàn)楦鞣N原因我們丟失了部分業(yè)務(wù)，但我們?nèi)匀荒軌蛏�存，我們的管理架�?gòu)仍然能夠保全。

　　這樣說來我們與預(yù)期的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，這時肯定有些同志會存在這樣的疑慮：作為公司的老板肯定希望自已的業(yè)務(wù)做的`越大越好，賺的錢越多越好，但作為打工者來說，即使公司甚至老板達(dá)到了目標(biāo)，我們自己又能得到什么，我們自己的出路又在何方。面對這樣的疑慮我是深表理解的，但我目前還不能正式肯定的回答這個問題，也不能承諾我們的同志能夠拿到多少多少的年薪。但我愿意將個人的希望和理想告知我們的同志：一、我不希望我們的同志自以“打工者”而失去斗志，試想在我們身邊的人、甚至整個社會的人誰又不是在“打工”、誰又不是整日在承受壓力和面對困惑；二、我希望我們的公司、我們的同志能夠一年有個小的進(jìn)步，三年有個大的變化。而且明年就是我們公司業(yè)務(wù)發(fā)展的第三年，很多同志也是第三年了，我們是否應(yīng)該思考一下，明年我們需要做些什么；三、我希望我們的員工，特別是我們核心管理團(tuán)隊(duì)的成員，能夠與公司一起成長并勞有所獲，我希望我們的相聚不是只為了養(yǎng)家糊口，而是擁有也要供房買車、實(shí)現(xiàn)人生價值、甚至成就一番事業(yè)的勇氣與理想。

　　最后，愿以一句話與同志們共勉：我們不是懼怕風(fēng)雨，但我們應(yīng)該有能力預(yù)防風(fēng)雨，還必須齊心戰(zhàn)勝困難；我們不是懼怕失敗，但我們不去為失敗尋找借口，而在為成功尋找方法。

華為的冬天讀后感11

　　近期公司組織開展：“讀一本好書寫一篇心得”活動，拜讀過后感受良多、受益匪淺，也從網(wǎng)上查找了些任先生的事跡，以加深對他的了解，通過學(xué)習(xí)對《華為的冬天》中，任正非先生提到了幾個觀點(diǎn)，感觸頗深。

　　第一觀點(diǎn)：要居安思危，現(xiàn)在，多數(shù)人在安樂的`環(huán)境中缺乏危機(jī)意識，常常只能等到危機(jī)來臨了，才有所考慮，有所行動，甚至有一部分人危機(jī)已經(jīng)到了身邊還沒發(fā)覺無動于衷這是很危險的。對于我們做快速消費(fèi)電子材料這行來說，也是很危險的，如我們不能正確地認(rèn)識當(dāng)前形勢，在頭腦中沒有危機(jī)感沒有緊迫感，對企業(yè)發(fā)展和個人進(jìn)步都是沒有益處的，因此我們因人人都應(yīng)深深思考，時刻都要有憂患意識，處處都要居安思危。

　　第二觀點(diǎn)：未雨綢繆，中國有句俗話：不打無準(zhǔn)備之仗”如果干任何事情前都準(zhǔn)備好，那么當(dāng)事情來臨時，就能從容應(yīng)對，干起事來就能應(yīng)對自如，最起碼能減少損失，我們在工作中要具備這種意識和能力，超前考慮早做打算，把工作中的問題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那么，就能從容應(yīng)對各種復(fù)雜的局面，取得最后的勝利。

　　第三觀點(diǎn)：就是不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，創(chuàng)新是個人能力不斷提高的標(biāo)志，今日社會發(fā)展日新月異，知識信息急劇膨脹要想跟上社會的發(fā)展，不被淘汰，不被企業(yè)淘汰就要學(xué)習(xí)，就要創(chuàng)新，在工作學(xué)習(xí)生活的方方面面都要有創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新的行為。

　　透過這篇文章，覺得作為公司一員，首先要有使命感和職責(zé)感，今后在工作中要不斷自我否認(rèn)，不斷學(xué)習(xí)，不做最短那塊。用任正非先生的話結(jié)束心得，“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死，那時，誰有棉衣誰就活下來了。”

華為的冬天讀后感12

　　從去年開始，耳邊就經(jīng)常回蕩著“金融風(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相對比較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風(fēng)暴，也沒有感受到這場危機(jī)。

　　而近段時間，各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國市場，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識到“居安思危”的重要性!

　　《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省。

　　《華為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊(yùn)涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

　　我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運(yùn)動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機(jī)，也許有人會說：消極的表現(xiàn)!

　　其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極，他不是表面的樂觀，不是口號里的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽!”

　　“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功?

　　“失敗這一天一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。”這也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風(fēng)暴的來臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。

　　處于這個階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)!

　　作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的.公司是一個健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。

　　第二，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。

　　第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來是不知不覺的，面對危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

　　我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!

　　于我而言，我認(rèn)為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!

華為的冬天讀后感13

　　拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。通策的發(fā)展雖然沒有華為厚實(shí)，但走的也是這條路。當(dāng)然，整個社會環(huán)境在變化、發(fā)展，整體經(jīng)濟(jì)水平在提高，必然會有這些迅速發(fā)展的主流企業(yè)。

　　99年畢業(yè)來通策工作的時候，我身邊的親戚、朋友沒有一個人聽說過這個企業(yè)，兩年后，通策為許多人所認(rèn)識。員工也從當(dāng)初的二十幾人發(fā)展到現(xiàn)在的二、三百人，發(fā)展速度可想而知。

　　《華為的冬天》告訴我，華為把問題暴露得很深，而且正在面對問題，解決問題。通策有沒有這種精神？我知道呂總有，因?yàn)樗�是老板，其他人有嗎？�?yīng)該說部分人是有的，但，有多深？我無法估計(jì)，可是，有一點(diǎn)很明顯，我們在管理上需要解決的問題很多，解決不好會極大影響通策的發(fā)展。不能說我們的問題到了非解決不可的時候，但是明天呢？萬一冬天來了，我們打工的可以一走了之嗎？通策呢？難道就在這樣的冬天給凍死？

　　物業(yè)公司員工一直對自己講的一句話：要對得起這份工資。所以我們有責(zé)任一起為通策想想，多解決些問題。

　　工作才兩年，對問題想得肯定不會很深刻，但我還是想說說看到的和感受到的，只是為了一份責(zé)任。

　　一、組織機(jī)構(gòu)易變，關(guān)系不夠順暢：

　　通策的組織機(jī)構(gòu)圖變了又變，頻率很快，這樣很容易造成關(guān)系的混亂和不順暢，每一個公司的組織機(jī)構(gòu)圖都具有綱領(lǐng)性的作用，所以ISO9002標(biāo)準(zhǔn)首先要定這個，然后才能定其它的，再說公司的員工接受它也需要一定的時間。

　　合理的變化是正常的，但這不是改頭換面而是部分的改進(jìn)，況且任何組織機(jī)構(gòu)都需要一定時間的驗(yàn)證。組織機(jī)構(gòu)的框架搭得太大不好，會導(dǎo)致人浮于事；搭得太小也不好，限制公司的發(fā)展，所以擁有適宜、有效、可變的組織機(jī)構(gòu)很重要。

　　二、管理的多頭性，不科學(xué)性：

　　在通策，我總覺得領(lǐng)導(dǎo)太多，有時象夾在中間。就拿我自己來講，我的領(lǐng)導(dǎo)是胡總，我只對他負(fù)責(zé)，其他人都不是我的直接領(lǐng)導(dǎo)，我可以在請示胡總后執(zhí)行他們的意思，但如果胡總和他們的意見不一致呢？

　　問題就出現(xiàn)了。胡總也一直和我們說，管理上，對直接領(lǐng)導(dǎo)要絕對服從，就算領(lǐng)導(dǎo)錯了，也要服從，因?yàn)槟闶撬�的�?zhí)行者，當(dāng)然更不允許越級匯報(bào)。對于非直接下屬，在我和辦公室這里只允許投訴的接待，其它一概退回。

　　并不是我們清高，只有這樣才能保證各級管理者的權(quán)威，才能有利于工作的開展，相反，混亂在所難免。

　　三、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不到位、不及時：

　　我們的培訓(xùn)沒有一個計(jì)劃，所以不夠連續(xù)和完整。ISO9002標(biāo)準(zhǔn)基本上要求每月都有培訓(xùn)，而且培訓(xùn)方式與內(nèi)容都很豐富，有內(nèi)在的辦公室培訓(xùn)，也有外送培訓(xùn)，有崗位職責(zé)和操作方法的培訓(xùn)，也有與員工整體素質(zhì)相關(guān)的培訓(xùn)。

　　而我們通策也很想做到，但方法單一，總是有始無終，導(dǎo)致學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不到位、不及時。培訓(xùn)不僅僅是員工個人能力和知識水平的提高，更始我們公司知識結(jié)構(gòu)改變和整體能力的提高，員工是變化的，有走的，有來的，但公司要發(fā)展必須有這個能力，有抵抗員工變動帶來的任何影響的能力，否則，公司的發(fā)展會深受其害。做到這一點(diǎn)，培訓(xùn)的系統(tǒng)性、連貫性和可追溯性就顯得極其重要。

　　四、沒有真正做到以顧客為中心：

　　以顧客為中心并不是一句空話，需要做很多事情，許多通策人都沒做到。我認(rèn)為做得最好的是物業(yè)公司和銷售部，因?yàn)槲覀冎�道大家的收入是靠顧客提供的，那其它部門呢？

　　記得有位業(yè)主這樣和我說：有一天打電話去通策問土地證的事，接電話的人告訴他打錯了，他以為真打錯了，又打了一遍，結(jié)果還是那個人接的電話，并告訴他不管這個事的，這時業(yè)主非常生氣，通策怎么會有這樣的員工？

　　我想每個通策人都有義務(wù)把這個事情銜接到相關(guān)部門部門和人員，為什么沒這么做呢？因?yàn)樗�不知道顧客是上帝，不知道通策的錢是哪兒來的。

　　記得呂總在天巢花苑一期交付是提出過：除了享用，一切由我們來做。物業(yè)公司的經(jīng)營方針也是：以人為中心，服務(wù)為主體，業(yè)主滿意為目標(biāo)。我想這些都不是空話，是要落實(shí)到實(shí)處的。

　　五、團(tuán)隊(duì)精神不夠：

　　通策團(tuán)隊(duì)精神有多少？協(xié)同作戰(zhàn)能力有多少？大家都知道。我想關(guān)鍵是大家對團(tuán)隊(duì)精神認(rèn)識不夠，甚至有的人有其它不該有的想法，這是素質(zhì)問題。我覺得人力資源部好好安排一下這方面的培訓(xùn)，它很重要。

　　六、考核業(yè)績正確嗎：

　　每個崗位的要求是不一樣的，考核辦法也應(yīng)該不同。若用同一個標(biāo)準(zhǔn)是錯誤的，會影響大家的積極性，處理不好會在類別劃分、等級劃分和強(qiáng)制分配方面產(chǎn)生消極影響。

　　另外，考核也欠全面，比如說有哪一點(diǎn)是考核工作連續(xù)性的？萬一某個人走了，他工作的一塊會受影響嗎？如果影響不大，則說明公司各個崗位的`厚度和可追溯性很高，否則工作還是沒做到位。

　　說了這么多，沒別的意思，也無意否定通策這些年的發(fā)展和壯大，同時也無意對通策的管理指手畫腳。我是覺得在目前管理和經(jīng)營上不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)上更應(yīng)該注意某些方面，從而促進(jìn)通策更大的發(fā)展和提高，并成為浙江知名的優(yōu)秀企業(yè)。

　　《華為的冬天》讀后感20xx字

　　我在五邑中醫(yī)院見習(xí)期間拜讀了《華為的冬天》，任正非那高瞻遠(yuǎn)矚的見解深深地觸動了我，特別是對于即將踏入社會，成為未來的管理人的我有很大的啟發(fā)。他說，春天來了，冬天就不遠(yuǎn)了，文章中滲透的憂患意識無時無刻地警醒著世人。古時孟子就說憂患可以安國，逸豫可以亡身，居安思危成了一個安邦治國者必備的思想，到了現(xiàn)代這種意識演化成了一種企業(yè)文化。

　　有一則為管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上，生活著羚羊和獅子。清晨，羚羊從睡夢中醒來，第一個念頭就是：我一定要跑得比最快的獅子還要快，不然，我可能會被咬死。此時，獅子也睜開了眼睛，它所想的第一件事是，我一定要跑得比最慢的羚羊還要快，否則，我可能會被餓死。這個寓言同樣告訴我們一個簡單而又真實(shí)的道理——要想使一個企業(yè)持續(xù)地生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。

　　我是學(xué)衛(wèi)生事業(yè)管理的，自然對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)敏感，也只能對這方面發(fā)表一些簡單而膚淺的看法。我認(rèn)為華為人給我們的啟示至少有五點(diǎn)：

　　一、居安思危，預(yù)見未知威脅。華為老總說：“我們一定要居安思危，一定要看到可能要出現(xiàn)的危機(jī)”，“企業(yè)不是要大，也不是要強(qiáng)，短時間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力。”比如說我們五邑中醫(yī)院，她是一家三級甲等中醫(yī)院，全國示范性中醫(yī)院，知名度、美譽(yù)度在江門來說是比較好的醫(yī)院之一。她在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的勵精圖治下，在職工的共同耕耘下，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如今江門的醫(yī)療市場基本形成三足鼎立的局面，各有優(yōu)勢。不僅如此，醫(yī)院的競爭壓力還來自外資醫(yī)院、民營醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、個體診所、政策導(dǎo)向的醫(yī)療體制改革等。因此，要想在競爭如此激烈的環(huán)境中立足并發(fā)展下去，管理者就必須使內(nèi)部成員樹立危機(jī)意識，時刻鞭策自身不斷追求，不斷進(jìn)取。

　　二、在突出特色和優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，抓好“短板”，實(shí)現(xiàn)“均衡發(fā)展”。在激烈的競爭環(huán)境下我們要堅(jiān)持走“以特色求生存，以優(yōu)勢謀發(fā)展”之路，人無我有、人有我新謂之特，人弱我強(qiáng)、人粗我精謂之優(yōu)。像五邑中醫(yī)院，特色優(yōu)勢專科有骨科、肛腸外科、心血管科，突出中醫(yī)特色，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，人文關(guān)懷氣息濃重，但如果要進(jìn)一步做強(qiáng)做大，無論是業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵還是抓短板，只有把最薄弱的那個環(huán)節(jié)搞好了，我們就能實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。這里所說的“均衡”是管理流程的均衡，只有不受瓶頸制約的、各個環(huán)節(jié)均衡的發(fā)展，才是健康的、可持續(xù)發(fā)展。

　　三、建立流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系，是解決管理流程短板的有效途徑。《華為的冬天》提出：“堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。”管理注重的是效率，一切人浮于事、影響效率的行為都是為我們所忌諱的。現(xiàn)代社會提倡“時間就是金錢，效率就是生命”，特別在醫(yī)院中更能體現(xiàn)出來。醫(yī)務(wù)人員每天都在跟時間賽跑，每天都在跟時間搶生命，這要求有高效的管理體系，強(qiáng)大的后勤系統(tǒng)、快速的物流系統(tǒng)、以及現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)來支持醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此行政管理人員要精簡、高效，物流要暢通、信息要多元開放。在見習(xí)期間，通過我的觀察，我覺得醫(yī)院管理系統(tǒng)內(nèi)部在信息流方面還不夠完備，沒有內(nèi)部公文系統(tǒng)，在信息交流方面的時間成本比較高，在各科室各部門內(nèi)部沒有實(shí)現(xiàn)資源的共享，因此要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的高效率，建立一套完備的信息系統(tǒng)顯得尤為重要，同時職工信息素養(yǎng)的培訓(xùn)也是尤其緊迫的。物流的暢通更是保障醫(yī)療工作快速準(zhǔn)確運(yùn)行的后盾，五邑中醫(yī)院在這方面做得比較好，但是還是事物總是沒有完美的時候，方案付諸于實(shí)施的時候總會出現(xiàn)一些漏洞。我們醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美，建筑格局具有中國傳統(tǒng)建筑的美，很適合病人的休息養(yǎng)病，但是建筑樓分布太散，在一些信息交流，物資運(yùn)輸方面就不那么方便了。比如醫(yī)院內(nèi)的電梯，醫(yī)務(wù)人員和患者共用，當(dāng)遇到緊急情況時就會出現(xiàn)麻煩了。

　　四、模板化是質(zhì)量管理的有效保障。任正非說，模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。確實(shí)，現(xiàn)在的ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系、電子病歷就是一個很好的例子，我們在質(zhì)量管理這方面一定要嚴(yán)格按照衛(wèi)生部的規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)防出現(xiàn)第二個“哈藥假藥”、“欣佛”事件，我也相信，五邑中醫(yī)院人一直以來都是將質(zhì)量看作生命一樣重要，因?yàn)榇蠹叶贾�道自己任重而道遠(yuǎn)，背負(fù)著維護(hù)人民生命健康的神圣使命！

　　五、優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神是企業(yè)常唱不衰的歌。這是華為管理文化給我們的另外一個啟示。現(xiàn)代企業(yè)“創(chuàng)新型管理”理論提出總裁在不管理具體事務(wù)之后，要把管理的重點(diǎn)回歸到直接與每一個員工溝通的“人文管理”。無論是治國還是治企業(yè)，所謂的管理，其核心都是對人的管理。企業(yè)的總裁需要及時調(diào)度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力凝聚在總裁對企業(yè)的決策和判斷之中，從而使企業(yè)的各項(xiàng)微觀管理健康實(shí)施。五邑中醫(yī)院在這方面做得很好，他們對每一個員工不僅給予經(jīng)濟(jì)的支持，還給予精神上的鼓勵，令他們更加敬業(yè)愛崗，無怨無悔地為醫(yī)院作貢獻(xiàn)。在每一個員工生日之際，院領(lǐng)導(dǎo)至上生日的問候。對職工科研上的研發(fā)給予積極的支持。任何一個企業(yè)都需要員工濃厚的歸屬感，一個令員工眷戀的企業(yè)，就是一個優(yōu)秀的企業(yè)，醫(yī)院同樣也是。

　　《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應(yīng)該真正地去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去。以上是我學(xué)習(xí)《華為的冬天》并結(jié)合醫(yī)院見習(xí)體會的一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識。

　　《華為的冬天》讀后感20xx字

　　學(xué)習(xí)了華為總裁任正非先生關(guān)于企業(yè)危機(jī)理論和改進(jìn)管理的名篇《華為的冬天》后，感受頗多。

　　如何過冬是每個企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個企業(yè)所追求的目標(biāo)。時代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。

　　正如任正非先生的觀點(diǎn)，克服危機(jī)，不能靠沒完沒了的加班、降薪甚至裁員，但是一定要改進(jìn)管理。首先我認(rèn)為管理的思想是管理者和被管理者都必須認(rèn)同并深刻領(lǐng)會的。管理者應(yīng)在工作中深入思考管理意識，貫徹運(yùn)用管理思想，加強(qiáng)管理意識。只有這樣，管理者才能正確、理性運(yùn)用管理手段。

　　被管理者需要認(rèn)真執(zhí)行管理流程并深刻領(lǐng)會管理思想。作為公司管理崗位的一名普通員工，從前期工作中對工作流程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，對現(xiàn)在對工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也從硬化執(zhí)行流程逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒芾淼乃枷胍龑?dǎo)為完善完成工作流程，在對管理思想的認(rèn)知理解中，加深了對自身工作的深入學(xué)習(xí)以及自身工作能力的思考，工作狀態(tài)逐漸穩(wěn)定、明朗，工作能力也在逐步提高。

　　其次，改進(jìn)管理要求管理者和被管理者做到統(tǒng)籌和諧。管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定合理的管理文化，并符合廣大員工發(fā)展進(jìn)步的管理規(guī)劃，并將管理文化自上而下統(tǒng)一宣傳、解釋到位，被管理者應(yīng)認(rèn)真理解公司內(nèi)在管理鏈，各司其職，管理好自己。

　　不同管理層的管理覺悟有所不同，因而管理要求也應(yīng)不同。按照任正非先生的觀點(diǎn)，優(yōu)秀的干部應(yīng)當(dāng)具有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感和使命感。我認(rèn)為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應(yīng)當(dāng)有，至少應(yīng)當(dāng)具備前三種精神。而獻(xiàn)身精神是考核干部的一個很重要的因素。我們公司的一線職工先后涌現(xiàn)大量先進(jìn)代表、模范人物，這是公司管理的優(yōu)秀一面，同時也是員工獻(xiàn)身精神的體現(xiàn)，而同時大部分管理崗位職工的獻(xiàn)身精神和貢獻(xiàn)率也值得思考。

　　通過流程化、表格化快速提高企業(yè)管理水平。

　　正如任正非先生的第八要點(diǎn)中說到模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。對于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項(xiàng)重要手段。如果我們知道做某件事應(yīng)當(dāng)做哪些內(nèi)容、按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進(jìn)入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來說，很多工作都可以流程化、表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種、數(shù)量、供應(yīng)商制作的時間、我公司的儲備情況、生產(chǎn)計(jì)劃的安排、供應(yīng)商的送貨周期、付款周期等，通過這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量、訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。

　　正如文中第二要點(diǎn)提出的：在管理改進(jìn)中，強(qiáng)化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)。

　　我們公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程運(yùn)作中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)流程型和時效型，同時以產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率和品牌影響貢獻(xiàn)率來檢驗(yàn)和修正管理流程。以收獲社會效益和企業(yè)效益為宗旨，以結(jié)果導(dǎo)向來測評管理中的流程，減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)高速運(yùn)行。

　　最后，對于企業(yè)來說，任何時候都要有危機(jī)意識和變革意識。任正非先生在第九要點(diǎn)提到，華為的危機(jī)以及萎縮、破產(chǎn)一定會到來的。他說“現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了”。對于我們來說，更要未雨綢繆，面對原材料的上漲、外匯率的變化、市場份額的挑戰(zhàn)以及公司職工的老齡化等發(fā)展環(huán)境，危機(jī)時刻在我們身邊。面臨這樣的環(huán)境，必須時刻做好危機(jī)到來的準(zhǔn)備，時刻保持警惕，時刻關(guān)注市場環(huán)境的變化，并且針對這種變化及時對企業(yè)進(jìn)行變革，只有這樣，我們才能在動蕩的環(huán)境中活下去。

　　江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，我認(rèn)為企業(yè)的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有備好“棉大衣”，才能度過嚴(yán)寒的冬天，也才有機(jī)會迎接冰雪融化的春天。

華為的冬天讀后感14

　　結(jié)合公司轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)要求，最近認(rèn)真學(xué)習(xí)了任正非先生《華為的冬天》一文，確實(shí)感觸很深。文中大談危機(jī)、失敗，危機(jī)意識、風(fēng)險控制充斥整篇文章。

　　華為作為IT老大，時刻警醒冬天來了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預(yù)見華為冬天到來時該如何面對，一個重要觀點(diǎn)就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，補(bǔ)短板、不斷改進(jìn)、不斷完善。東方風(fēng)電正處于發(fā)展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的.身體還沒練好。

　　公司相繼開展了班子民主生活會和黨員組織生活會，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進(jìn)行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問題查清、思路理順、措施落實(shí)到位，又有多少同志按照個人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實(shí)。作為一名黨員干部，現(xiàn)實(shí)已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔(dān)當(dāng)才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關(guān)于高效工作改進(jìn)作風(fēng)的六項(xiàng)要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處，才能優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提振員工士氣，壯大東方風(fēng)電。從民主生活會開始那一刻起，我們都應(yīng)該認(rèn)真對照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項(xiàng)逐條落實(shí)，接受職工群眾監(jiān)督，接受組織考察評價。每一位黨員干部都要多做自我批評，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評與自我批評這個有利工具。

　　面對危機(jī)，面對困難，面對東方風(fēng)電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。

華為的冬天讀后感15

　　人生也好，企業(yè)也罷，前進(jìn)的道路上有一座座山坡，上坡的時候別太得意，因?yàn)榉�過了這個山頭，就開始下坡；下坡的時候也別太失落，不久又將迎來新的上坡。

　　縱觀全球企業(yè)，再好好但是百年。《華為的冬天》是在華為“上坡”的時候任正非總裁的吶喊，字里行間，飽含著對未來市場的憂患，對企業(yè)的深情與期望，字字見血，入木三分。

　　人看書，有一半是在看自我。整篇文章，看著看著，寒氣不由自心而生。冬天要來了，冬天真來了，當(dāng)市場變成了買方市場的時候，剎那間，幾乎每個人都成了賣家。庫存積壓，訂單難求。我們企業(yè)，又何嘗不是如此。

　　春天里，我們都干了些什么？

　　20xx年，那是一個春天……

　　那年，倪總吶喊了，轉(zhuǎn)型吧！大伙笑了，修船改裝市場很火，大把大把的美鈔漫天飛舞，不是沒機(jī)會，只嫌伸手太累！傻子都會修船，傻子都能賺錢，好玩！

　　20xx年，倪總又在吶喊了，大伙再也笑不出來了，好像還真是那么回事，天氣越來越冷了，寒氣逼人，周圍一絲不掛的“傻子”餓著肚皮跳著，跳著餓，不跳冷，好險！

　　回頭想想，那個時候倪總讓我們準(zhǔn)備御寒衣服的時候，我們還以為是場反季“時裝秀”，說說笑笑，輕簡單松。如果我們那時能多準(zhǔn)備幾件，也許此刻會踏實(shí)些。市場沒有也許，市場不相信眼淚，是該思考思考怎樣過冬了。

　　安全管理，對于嚴(yán)冬里的企業(yè)，有點(diǎn)釜底抽薪的味道。安全，是要花錢的；安全，得去找柴火，取取暖了。

　　任總裁那兒倒是有張十年前繪制的地圖——《華為的冬天》。

　　“生于憂患，死于安樂。”

　　《華為的冬天》透過對華為存在的問題的分析和對未來的預(yù)測，提煉出了解決之策，文章里提到的短板，是每個企業(yè)都有的。

　　真正讓企業(yè)陷入窘境的不僅僅僅是市場，更關(guān)鍵的是企業(yè)的管理。員工要管，流程要理。管員工比理流程難度要大，員工不理解，流程就免談，對于安全管理，亦是如此。

　　安全管理，涉及到的無外乎兩種人：安全管理者和“被安全管理者”。

　　安全管理者對安全本身的理解常常會略微滯后于企業(yè)的發(fā)展之需，因?yàn)榻^大多數(shù)安全管理者有個共性——求穩(wěn)。他們很少愿意變革。變革就有可能變好和變糟，變糟當(dāng)然比不變更糟糕，在這個注重結(jié)果的環(huán)境里，這種心理很正常，但不正確！

　　對于“被安全管理者”而言，迫于市場的壓力，常常會病急亂投醫(yī)，對包括安全管理在內(nèi)的'所有一切提出變革的要求，懷疑一切，他們迫切需要更適應(yīng)形勢的流程，但他們很少去思考如何變革，如何變好，安全管理變革是安全管理者的事，他們只是“顧客”，這種情緒能理解，但不能理解！

　　于是乎，一個矛盾生成了。同樣是想為企業(yè)負(fù)責(zé)的人，思考問題的立場和方式迥異，結(jié)果大相徑庭，互相斥責(zé)對方，都說對方想凍死這個企業(yè)。

　　《華為的冬天》里給出了答案：如何創(chuàng)新，如何變革，如何用人，如何管人。

　　員工，需要人盡其才，需要掌握流程，需要一以貫之；干部，需要擔(dān)當(dāng)，需要表率，需要居安思危，需要革新。

　　干部，顧名思義，得自我會干、能干，其次要會部署其他人干，心甘情愿地跟著自我干。

　　人都有軟肋，能共苦，不能同甘。憂患的時候，大家能抱團(tuán)取暖，同仇敵愾。安樂的時候，大家飄飄然，樂悠美，窩里斗。一個優(yōu)秀的企業(yè)，是在安逸的時候，能夠號召員工提高憂患意識，能未雨綢繆，能相互協(xié)作。如果我們不是20xx年迅速而果斷地產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，早一點(diǎn)點(diǎn)入海工門檻半步，也許我們的員工此刻就只能蹬三輪、開出租。當(dāng)然那里沒有要貶這類行當(dāng)?shù)囊馑迹�只是我們更感興趣更擅長的不是蹬車和開車，做自我想做的事才是幸福，才是自由。

　　作為安全管理的核心部門安全環(huán)境監(jiān)督部，如何為企業(yè)尋覓“冬天里的一把火”是我們務(wù)必應(yīng)對的問題，真正鑰匙并不在那篇文章里頭，只能借鑒，不能照搬。

　　安全管理上能“少花錢，多辦事”嗎？答案是肯定的。

　　我能想到的……

　　——干部

　　干部對安全的正面表率作用，比投入幾百萬來得更有效、更持久。干部一聲嘆息，員工就會瀕臨絕望。

　　榜樣的力量是無窮的。

　　——安全管理隊(duì)伍

　　貓多了不必須個個抓老鼠。

　　培養(yǎng)一支精干的隊(duì)伍，隊(duì)伍不求大而求精，這是企業(yè)安全管理的利器，否則增加企業(yè)的成本不談，還可能會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，凍死街頭。要明白，隊(duì)伍越來越大，真正做事的人就會越來越少。

　　“廟小一點(diǎn)，方丈減幾個，和尚少一點(diǎn)。”任總裁如是說。

　　——安全文化

　　有多少物質(zhì)財(cái)富，都有可能被搶、弄丟，甚至揮霍殆盡。如果這個財(cái)富是知識、是精神，那將永遠(yuǎn)屬于你的。安全管理同樣如此，有先進(jìn)安全文化的企業(yè)才能基業(yè)長青。要想有訂單，安全先過關(guān)。如何跟同行pk，得拼文化，拼安全文化。

　　當(dāng)然，三者是互為因果、相輔相成的，干部帶頭跑，員工士氣高；干部愛學(xué)習(xí)，員工素養(yǎng)高。沖鋒陷陣的是干部，后盾是員工，最終的落腳點(diǎn)是安全文化。安全文化是我們安全管理流程變革的法寶，是企業(yè)參與國際競爭的核心競爭力。品牌的效應(yīng)也是無窮的，如果安全文化能成為金字招牌，這樣的企業(yè)才是百年企業(yè)，才是一流的企業(yè)，負(fù)職責(zé)的企業(yè)。

　　決心、堅(jiān)持、求勝！

　　領(lǐng)導(dǎo)下決心，員工能堅(jiān)持，企業(yè)方能取勝。

　　現(xiàn)實(shí)中，我們還有很長的坡路，但是我們只有先做國內(nèi)安全文化一流的企業(yè)，才不至于被凍死，我們才有機(jī)會走出國門，參與爭奪國際一流石油公司訂單的生存之爭。

　　文末，我想起了北大法學(xué)院蘇力教授《走不出的風(fēng)景——大學(xué)里的致辭，以及修辭》那本書中的一段意味深長的話：“我們會在這兒長久守候。即使夜深了，也會給你留著燈，留著門——只是，你得是有出息的孩子！而且，我們相信，你是有出息的孩子！你們會是有出息的孩子！”

　　夜深了，天冷了……

　　這回，我哭了！

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