讀《致加西亞的信》后感

　　讀完《致加西亞的信》，我并沒有想象中的激情澎湃，感觸萬分，因為書中所表達的精神我都懂，也常常經意不經意地這樣做，于是它對我來說只不過是將這種精神明朗化，系統化，并輔以例子為佐證，讓我感慨較深的不是書的內容，也不是書中提倡的精神，而是讀書的人。聽從本是下屬該做的事，最基本的做人道理，就像子女要贍養父母，吃完飯要洗碗一樣天經地義的事，卻要值得如此大力的推行，竟有如此多的讀者，從側面說明了這是一個嚴峻的人性問題，假如從這一點來說倒是讓我感觸萬分了。

　　如今像羅文這樣的人少之又少，為什么呢？真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有“瓶頸”。主管給他的任務有一個，他的疑問卻有十幾個，“我忙，沒空”“人少，沒辦法做到”“能做到這樣已經不錯了，不要太理想化了”“我的下屬理念太差，我也沒辦法”“讓某某做可能會更好”等等堂而皇之的，而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的：(1)擺困難，讓你降低要求；(2)擺完困難，讓你覺得讓別人做會更好，那么他就可以偷閑了；(3)有言在先，萬一事情沒辦妥，不能完全怪他，你會體諒他的；(4)希望你幫他解決困難。　　或許這時候有人要問：難道上司給我們下達任務的時候我們只能說：“沒問題”，其他的什么都不能問嗎？誠然不是，如果主管讓你到A城市送材料，而你不知如何到達A城市，順便問一下主管A城市在哪里，如何搭車，省得到處找到處問，如此可以提高工作效率，何樂而不為呢，可是假如連主管也不知道怎么辦呢，一切都得自己解決。假如你不能幫助主管解決一些難題的話，那要你何用？　　

　　我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人，卻忽略了兩個重要人物：派羅文去送信的人——美國總統麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟。瓦格納上校。千里馬不多，伯樂更少，假如沒有阿瑟。瓦格納和麥金萊的信任，慧眼識英才，也不可能派羅文去送信，因此，美西戰役從側面反映了用人的重要性，而我們的企業是不是也該清晰每個主管，員工的優劣，讓每個人去做他最合適的，能發揮最大優勢的工作。

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