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公司新員工入職培訓(xùn)方案-培訓(xùn)方案
公司新員工入職培訓(xùn)方案_培訓(xùn)方案
公司新員工入職培訓(xùn)方案
一、公司發(fā)展歷程及企業(yè)文化培訓(xùn)
(以公司宣傳冊(cè)作為主要培訓(xùn)依據(jù)，請(qǐng)生促中心企劃人員給予培訓(xùn)支持)
企業(yè)目標(biāo)：打造高新科技航母 引領(lǐng)發(fā)電節(jié)能方向
企業(yè)宗旨：盡善盡美的工作目標(biāo) 親切親近的和諧團(tuán)隊(duì)
市場(chǎng)戰(zhàn)略：提綱挈領(lǐng)抓點(diǎn)帶面 立足山東走向全國(guó)
企業(yè)理念：經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目專業(yè)化 專業(yè)項(xiàng)目品牌化 品牌項(xiàng)目立體化 立體項(xiàng)目精細(xì)化
企業(yè)人本觀：構(gòu)筑干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 共享事業(yè)發(fā)展成果
公司愿景：讓公司更繁榮 讓工作更愉快 讓生活更美好
服務(wù)理念：始于客戶需求 終于客戶滿意
企業(yè)作風(fēng)：誠(chéng)實(shí) 創(chuàng)新 嚴(yán)細(xì) 高效
二、公司管理制度培訓(xùn)
1、行政管理篇
編號(hào)：HONGAO【管】001-----《日常工作管理制度》
編號(hào)：HONGAO【管】002-----《出差管理辦法》
編號(hào)：HONGAO【管】003-----《辦公用電腦配置管理規(guī)定》
編號(hào)：HONGAO【管】004-----《車輛管理制度》
編號(hào)：HONGAO【管】005-----《合同管理辦法》
編號(hào)：HONGAO【管】006-----《檔案管理制度》
編號(hào)：HONGAO【管】007-----《物資采購(gòu)管理辦法》
編號(hào)：HONGAO【管】008-----《印章管理辦法》
編號(hào)：HONGAO【管】009-----《會(huì)議管理制度》
編號(hào)：HONGAO【管】010-----《員工休假制度》
2、人力資源管理篇
編號(hào)：HONGAO【人】001-----《招聘管理制度》
編號(hào)：HONGAO【人】002-----《薪酬管理規(guī)定》
編號(hào)：HONGAO【人】003-----《績(jī)效考核管理制度》
編號(hào)：HONGAO【人】004-----《培訓(xùn)管理體系》
三、公司架構(gòu)及職能分工
1、組織架構(gòu)
2、公司高層管理人員職能分工
董事長(zhǎng)(是公司法定代表人)：
召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng);
主持財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行，籌集審批、審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤控制公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況;
決定公司高層管理人員的聘用和解職、報(bào)酬、待遇和支付方式，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)備案;簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員;
簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料;
推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
總經(jīng)理(是公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人)：
負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理工作;
在董事會(huì)總體部署下，負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行，處理公司重大突發(fā)事件，以及由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng);
主持總經(jīng)理辦公會(huì)及各項(xiàng)專門會(huì)議。
運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理：
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完善公司相關(guān)規(guī)章制度和體系建設(shè);
負(fù)責(zé)內(nèi)部管控;
負(fù)責(zé)各級(jí)政府主管部門外聯(lián)工作;
根據(jù)分工與授權(quán)，主持、召集專門會(huì)議;。
營(yíng)銷副總經(jīng)理：
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成公司下達(dá)的年度銷售目標(biāo);
抓好銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好銷售管理工作;
根據(jù)分工與授權(quán)，主持、召集專門會(huì)議。
技術(shù)副總經(jīng)理：
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理、新產(chǎn)品開發(fā);
負(fù)責(zé)華電節(jié)能中心管理和協(xié)調(diào)、工程技術(shù)研究中心的管理、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理等工作;
根據(jù)分工與授權(quán)，主持、召集專門會(huì)議。
工程副總經(jīng)理：
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目實(shí)施管理、成熟項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)管理、施工隊(duì)伍管理，工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理等工作;
根據(jù)分工與授權(quán)，主持、召集專門會(huì)議。
事業(yè)部總經(jīng)理：
負(fù)責(zé)事業(yè)部的整體發(fā)展、規(guī)劃和管理，具體進(jìn)行事業(yè)部所屬產(chǎn)品的再研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程實(shí)施管理及參與公司產(chǎn)品的營(yíng)銷，承擔(dān)公司確立的事業(yè)部年度任務(wù)目標(biāo)，達(dá)到事業(yè)部成為公司相對(duì)獨(dú)立利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的目標(biāo)。
四、部門工作技能培訓(xùn)
1、部門情況介紹
由各部門負(fù)責(zé)人向新員工介紹本部門人員情況及工作分工概況
部門人員情況：
部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、組成人員
工作分工概況：
部門職責(zé)及部門人員工作分工
2、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)
主要包括兩部分內(nèi)容，一是基礎(chǔ)知識(shí)，二是業(yè)務(wù)技能。
針對(duì)于公司各專業(yè)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)部門，學(xué)習(xí)形式不拘一格，可以由部門經(jīng)理或?qū)I(yè)精通者作為講師，或請(qǐng)本專業(yè)的相關(guān)專家、教授予以講授，或在工作及時(shí)間允許的情況下，帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行感觀式地學(xué)習(xí)，或以沙龍或座談的形式建立學(xué)習(xí)小組，組織并開展學(xué)習(xí)教授活動(dòng)。
建議各部門根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)分類制作PPT，組織并安排專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的人員進(jìn)行講解。如：工程類按不同項(xiàng)目、施工流程或操作指南制作，營(yíng)銷類按業(yè)務(wù)流程或項(xiàng)目周期制作，技術(shù)類按研發(fā)方向或不同路線制作等。
3、試用期工作任務(wù)分配與考核標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于新入職員工完成入職培訓(xùn)后，必須明確其在試用期內(nèi)(一般情況下為叁個(gè)月)的工作任務(wù)和目標(biāo)。
在試用期結(jié)束后由部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行試用期內(nèi)考核評(píng)價(jià)。然后，由綜合部進(jìn)行面談給予評(píng)價(jià)，逐級(jí)提報(bào)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)給予考核評(píng)價(jià)。
根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，決定是否正常轉(zhuǎn)正。
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