制造型企業(yè)培訓(xùn)方案-培訓(xùn)方案

　　一、培訓(xùn)目的

　　1. 使新員工盡快熟悉公司，順利開展工作。 2. 使新員工熟悉公司各種制度，方便后期管理。 3. 傳遞企業(yè)文化，形成企業(yè)凝聚力。 4. 規(guī)范員工操作，提升員工意識，提高公司效益。 5. 幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工歸屬感。 6. 引導(dǎo)員工樹立職業(yè)心，更好地創(chuàng)造價(jià)值。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1. 公司介紹及企業(yè)文化 2. 公司基本管理制度 3. 基本人事制度 4. 工傷與保險(xiǎn) 5. 消防與安全知識 6. 5s 現(xiàn)場管理 7. 產(chǎn)品質(zhì)量控制 8. 工藝流程 9. 各車間介紹 10. 各車間內(nèi)部制度 11. 各車間崗位操作

　　三、 培訓(xùn)分類

　　1.崗前培訓(xùn)

　　制造部與人事部協(xié)調(diào)，員工每天上午體檢，下午 12:30——15:10 由制造部培訓(xùn)專員和人事部 對新員工進(jìn)行首場培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)為 3 個(gè)課時(shí)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，培訓(xùn)課程依次為公司介紹 (含集團(tuán)與公司概況、企業(yè)文化、公司基本工藝流程和各車間介紹)、基本人事制度、社保與工 傷知識。之后分配車間。 每周星期三上午由制造部對上周星期六、本周星期一、二入職的員工，每周星期六上午對本 周星期三、四、五入職的新員工進(jìn)行第二場集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為 8:00——11:00 培訓(xùn)課時(shí)為 4 課時(shí)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，培訓(xùn)課程為規(guī)章制度(廠紀(jì)廠規(guī)、宿舍管理、凈化區(qū)管理等)、消防與安全(含消防器材使用、消防與安全生產(chǎn)意識)、產(chǎn)品與質(zhì)量、5S 現(xiàn)場管理。之后安排考核。 部分不認(rèn)識字的員工采取崗位考核， 考核不通過重新培訓(xùn)或報(bào)車間主任， 根據(jù)車間主任意見處理。

　　2.車間現(xiàn)場培訓(xùn)

　　崗前培訓(xùn)結(jié)束后，新員工到車間報(bào)到，車間內(nèi)部培訓(xùn)師代表全體車間員工歡迎新員工到來， 介紹新員工認(rèn)識車間管理人員，介紹車間結(jié)構(gòu)與功能、車間內(nèi)部規(guī)定、車間內(nèi)部各個(gè)危險(xiǎn)源及應(yīng) 急消防通道;之后描述新員工工作、職責(zé)要求，對新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)后開始上崗。(具 體參考《星星科技車間內(nèi)部培訓(xùn)方案》)。

　　3.車間內(nèi)部每月培訓(xùn)

　　每個(gè)車間每月開展一次針對新員工的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，講師為內(nèi)部培訓(xùn)師， 主要內(nèi)容為車間文化、特色、崗位操作規(guī)范、產(chǎn)品不良控制等，培訓(xùn)結(jié)束后考核，考核通過之后 頒發(fā)上崗證，正式結(jié)束試用期，開始上崗。

　　四、培訓(xùn)課程

　　1.崗前培訓(xùn) 新員工崗前培訓(xùn)日程安排表

　　時(shí)間 上午 08:00-11:00 12:30— 12:40 內(nèi)容 體檢 1.學(xué)員簽到、領(lǐng)取資料(培訓(xùn)記錄表等) 2.過程中播放集團(tuán)歌 1.播放宣傳片 12:40— 12:50 首 日 開班 典禮 2.講述培訓(xùn)安排、要求 3.歡迎新員工到來 下午 12:50— 13:50 1.公司介紹(公司、集團(tuán)概況) 介紹篇 2.企業(yè)文化(含企業(yè)方針、福利、員

　　工服從意識與素養(yǎng)培訓(xùn)) 3.工藝流程及各車間概況 14:00— 14:40

　　人事篇

　　1、基本人事制度 2、公司基本介紹、車間基本介紹

　　社保篇 1.參保、退保等流程

　　15:10

　　2.工傷申報(bào) 1..簽訂勞動合同

　　15:10— 17:00

　　2.人事錄入、廠牌制作 入職篇 3.分配進(jìn)入車間 4.安排宿舍

　　08:00— 08:10 08:10— 09:00

　　1.學(xué)員簽到、領(lǐng)取資料(培訓(xùn)記錄表等) 1.廠紀(jì)廠規(guī)、各項(xiàng)管理規(guī)定 制度篇 2.宿舍管理 3.凈化區(qū)管理

　　次 上午 日

　　09:00— 09:40

　　1.質(zhì)量對于的重要性 品質(zhì)篇 2.日常生產(chǎn)質(zhì)量意識提升 1.5S 現(xiàn)場管理的含義

　　09:50— 10:10

　　現(xiàn)場篇 2.5S 現(xiàn)場管理方法 3.公司 5S 推行舉例

　　10:10— 10:50 10:50— 11:20

　　1.消防知識(含滅火器使用、應(yīng)急消防知識) 安全篇 2.安全生產(chǎn)(含安全意識提升、日常生產(chǎn)安全) 考核篇 對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核

　　2.入職后車間現(xiàn)場培訓(xùn)

　　時(shí)間 入職后第一天 課程 車間現(xiàn)場培訓(xùn)(詳細(xì)參見《XXXX 車間內(nèi)部新員工培訓(xùn)方 案》)

　　3.車間每月集中培訓(xùn)

　　時(shí)間 18：00—20:00 課程 車間文化及特色宣導(dǎo)、規(guī)范操作培訓(xùn)、頒發(fā)上崗證

　　五、培訓(xùn)講師

　　1.培訓(xùn)專員

　　制造部培訓(xùn)專員除負(fù)責(zé)課程講授外，還負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料收集、整理;培訓(xùn)組織;培訓(xùn)結(jié)果追蹤; 培訓(xùn)內(nèi)容考核;組織內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn);了解各車間內(nèi)部培訓(xùn)展開情況;記錄內(nèi)部培訓(xùn)師 培訓(xùn)課時(shí);與人事部協(xié)調(diào);與內(nèi)部培訓(xùn)師協(xié)調(diào);各車間培訓(xùn)評比;與新員工溝通，了解新員工思 想及動態(tài);對新員工的意見、建議及想法進(jìn)行記錄、整理;等。

　　2.內(nèi)部培訓(xùn)師

　　內(nèi)部培訓(xùn)師統(tǒng)一選拔，集中培訓(xùn)。每工序至少一人(可兼職)，負(fù)責(zé)車間內(nèi)部培訓(xùn)、車間內(nèi) 部培訓(xùn)材料制作、了解新員工思想動態(tài)，搜集新員工各種意見;協(xié)調(diào)培訓(xùn)專員工作;車間內(nèi)部分 散、集中培訓(xùn);等。

　　六、培訓(xùn)支持

　　1. 2. 3. 4. 5. 6. 人事部合理安排入職時(shí)間，保證崗前培訓(xùn)的順利進(jìn)行; 人事部定期將新員工培訓(xùn)記錄表及后期評估表收入檔案(詳見培訓(xùn)記錄); 計(jì)劃部與各車間合理安排生產(chǎn)任務(wù)，支持員工入職一月后培訓(xùn)與車間內(nèi)部培訓(xùn); 各車間主任、班組長等認(rèn)真填寫后期跟蹤表格; 各部門協(xié)調(diào)配合多功能廳的使用; 公司提供培訓(xùn)專員、內(nèi)部培訓(xùn)師外出學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會;

　　七、跟蹤與評估

　　1.崗前培訓(xùn)后后第五天：

　　車間內(nèi)部培訓(xùn)師與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新 員工提出的問題。

　　2.崗前培訓(xùn)后第十五天：

　　培訓(xùn)專員與車間培訓(xùn)師討論新員工試用期半個(gè)月來的表現(xiàn)，車間培訓(xùn)師填寫《新員工短期表 現(xiàn)評估表》(附件一)與新員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)新員工說出心里話，填寫《新員工車間培訓(xùn)反饋 表》(附件二)，了解新員工工作情況，并對車間提出建議、意見、疑問。建議無論是否合理， 都應(yīng)積極回應(yīng)。綜合各項(xiàng)指標(biāo)，評估新員工是否適合目前崗位，若不適合則按照車間崗位需求和 新員工意愿等綜合因素做出調(diào)整。

　　3.崗前培訓(xùn)后第三十天：

　　培訓(xùn)專員通過車間了解新員工的表現(xiàn)，發(fā)放《新員工表現(xiàn)評估表》(附件三)，由新員工直接上司和新員工填寫。并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話。評價(jià)合格頒發(fā)上崗證。不合格按照車 間主任意見，延長試用期或退人事部。

　　八、培訓(xùn)整體流程

　　時(shí)間 入職之前 入職后 1 天 入職后 5 天 入職后 15 天 入職后 30 天 車間每月舉行一次 內(nèi)容 入職培訓(xùn) 車間文化宣導(dǎo)、崗位操作培訓(xùn) 重申崗位職責(zé)，回答員工疑問 組織填寫短期評估表、培訓(xùn)反饋表(試崗期) 組織填寫員工評估表 內(nèi)部文化、活動及崗位操作規(guī)范培訓(xùn)

　　九、培訓(xùn)記錄

　　新員工崗前培訓(xùn)時(shí)填寫《新員工崗前培訓(xùn)記錄表》(附件四)，并由培訓(xùn)專員統(tǒng)一收集。所 有培訓(xùn)完成之后與《新員工短期表現(xiàn)評估表》(附件一)、《新員工評估表》(附件三)統(tǒng)一交 人事部收入員工檔案內(nèi)。培訓(xùn)專員填寫《XXXX 員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表》(附件六)和《XXXX 工 培訓(xùn)簽到表》(附件五)，并督促員工簽到，統(tǒng)一收集，與《新員工車間培訓(xùn)反饋表》(附件二) 一起歸檔。

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