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工作方案

冬季安全生產工作方案

時間:2022-08-17 13:17:54 工作方案 我要投稿

冬季安全生產工作方案

  為確保事情或工作高質量高水平開展,通常需要預先制定一份完整的方案,方案屬于計劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的冬季安全生產工作方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

冬季安全生產工作方案

冬季安全生產工作方案1

  根據首旅集團關于加強冬季安全生產工作的精神京倫飯店20xx至20xx年度冬春季安全生產工作,將深入落實《首旅集團安全保障管理》的要求,確全管理工作的針對性和時效性,全面落實安全生產責任制,排查不安全隱患,防止特、重大、惡性事故的發生,確保飯店在圣誕、元旦、春節等重要節假日和全國“兩會”期間的安全。

  一、領導小組全面落實安全生產工作

  為了加強冬季安全生產工作,全面落實飯店在安全生產、安全、交通安全、內部治理等方面的工作,飯店成立以總經理為組長,各部門總監為成員的“京倫飯店冬季安全生產領導小組”。全面加強冬季安全工作的領導,確保此項工作達到組織到位、管理到位、人員到位、工作到位的目標,嚴防各類事故的發生。領導小組將依照集團冬季安全生產工作通知的要求,有步驟、有地開展安全檢查、教育宣傳、普及常識等工作,動員全體員工積極參與到安全生產當中,確保企業安全。

  二、整體實施方案:

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  1、在飯店消防安全委員組織下,年底前對店內安全出口、疏散通道、疏散樓梯、疏散指示標志、應急照明燈等設備設施進行全面逐一檢查,發現問題立即消除。尤其是對“圣誕平安夜”主活動場所的各個安全出口、疏散通道及應急照明燈等設施重點檢查檢測,確保萬無一失。

  2、檢測火災自動報警系統、消火栓水喉系統、自動噴淋系統、強排煙系統及應急廣播系統。由店消防安全委員會統一安排,對上述設施進行全面測試,確保設施靈敏有效。

  3、按照北京市177號令的要求,定期對職工食堂、中廚房、四合軒等廚房灶臺油煙罩、煙道、風機進行徹底清潔,到達安全標準。同時,對廚房4套灶臺自動滅火系統進行維護保養,使之起到安全防護的作用。對桑拿房的電加熱設備進行一次檢測,確保完好有效。

  4、加強對重點機房的檢查管理,管控水、電、氣、熱設備以及中控室、危險品倉庫、洗衣房等要害部位嚴格值班制度,嚴格執行相關操作。

  5、從12月份起至明年兩會結束,每月對長駐公司、外租場所進行一到兩次安全檢查,內容包括防火、防盜、電器使用等方面,對營業面積較大的場所將重點檢查滅火設備以及安全疏散設施等,力爭做到全面細致。

  6、做好員工消防宣傳工作,借助多種形式帶動全店冬季防火工作順利開展,通過板報、掛圖、典型案例開展有針對性宣傳教育及培訓,并適時進行防火預案的演練。

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  1、開展一次以安全防范為主題的宣傳教育活動,教育員工從思想上重視安全生產工作。

  2、結合飯店實際情況,有針對性地開展安全檢查工作,特別是對電話電腦機房、水泵房、配電室、鍋爐房等8處重點要害部位的檢查,確保人員職守到位、責任落實到位、制度落實到位。

  3、確保節日期間大型活動的安全,嚴把會場人數控制關,防止混亂擁擠事件發生。活動舉辦前,依照具體活動內容制定詳細的工作計劃、安全措施和應急方案。加強會場布置的監督管理工作,組織工程部專業技術人員到場監督用電情況,確保場地布置符合規范。加強活動現場的安全管理工作,調配充足警衛力量現場值勤,確;顒影踩⒂行蜻M行。

  4、加強對外租單位的管理,協調相關部門加大對外租單位的檢查,確保場所內用火、用電情況符合規范,疏散通道、餐位桌距符合要求。對外租場所在節日期間舉辦活動的,要求場所必須將活動內容、進行方式、獎品設置等相關情況飯店備檔,做到全面掌握,心中有數。

  5、加強危險化學品的安全管理,加強巡視檢查工作,掌握物品存放的'位置、數量,督促庫房管理人員落實日常巡視檢查工作。

  6、進一步完善各項安全防范預案的修訂工作,結合飯店實際情況、依照國家相關法律要求,落實各項應急措施,切實提高應急處置能力。

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  1、全面落實首旅集團《關于加強冬季道路交通安全的通知》,對專職駕駛員進行一次統一學習,根據實際情況制定冬季行車安全保障措施,并通過案例教育司機遵守交通法規,杜絕酒后駕駛、超速行使、闖紅燈等違章行為的發生。

  2、對單位內部車輛保養到位,不開故障車、問題車行使。出車前檢查制動、轉向、燈光等設施完好情況,對當日的天氣情況早做了解,對可能遇到的惡劣天氣要提早有心理準備和應對措施,同時配備相關防護設備,如警示牌、滅火器、拖車繩等。

  3、對非專職司機、非機動車駕駛人員及行人,各部門按要求進行一次交通安全教育和學習,按照每年個人與飯店簽訂的交通安全責任書執行,堅決杜絕各類違法違章行為的發生。

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  冬季為旅游業淡季時期,飯店將利用此期間盡興小范圍修繕或更新,我店明年初擬定對部分客房例行修繕及改造,飯店到時將成立施工領導小組加強現場的監督管理,嚴格實行安全生產許可證制度和施工隊伍資質審查管理,簽訂施工安全書明確責任,嚴格執行電氣焊動火審批制度,控制一切火源,做好施工人員崗前安全教育,提高安全防范意識,同時抓好施工器材、施工用料、車輛等方面的管理及協調。

  三、重點保衛階段

  (一)“圣誕”“元旦”

  飯店在此時期將舉辦大型晚宴及表演活動,今年的主會場依舊是位于主樓二層的白鶴宴會廳,使用面積486平方米,最大接待人數230人,加上服務員、工作人員、演員及保衛人員等總人數將達到300人左右。其中不乏兒童及老者。對此,我店對下列問題重點關注:廳內安全疏散通道保證足夠寬度、安全出口暢通、場地布置及臨時用電符合規范要求、控制危險節目表演(噴火、拋擲、冷煙花)、嚴格控制會場人數、活動現場安全秩序的維護等,同時確保廳內應急照明燈、疏散指示標志及滅火設備完好。

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  春節假期前,將開展一次綜合安全檢查,著重對飯店外圍環境進行衛生檢查,清理可燃堆積物,避免因燃放煙花爆竹引起的火災。

  北京市京倫飯店有限責任公司

  20xx年11月25日

冬季安全生產工作方案2

  為了切實開展好全鎮冬季安全生產大檢查活動,依政辦發號文件要求,經鎮黨政領導會議研究,特制訂本實施方案。

  一、工作目標和要求

  為了切實維護人民群眾生命財產安全,嚴厲打擊和治理糾正各類非法違法建設、生產、經營行為,及時發現和整改事故隱患,積極構建安全生產長效機制,進一步增強防范安全事故的能力,提升安全管理水平。

  二、組織機構

  成立鎮“冬季安全生產大檢查”專項活動領導小組,組長由鎮長同志擔任,副組長由副鎮長同志擔任,留守處、衛生等負責同志為小組成員,領導小組下設辦公室與經濟產業發展辦公室聯合辦公,具體負責專項活動的日常監管和協調工作。

  三、工作方法及步驟

  此項專項活動從12月中旬開始至2月底結束,分四個階段進行。

  1、自查自糾階段(12月23日-12月31日)

  領導小組督促各企業全面開展自查自糾工作,及時治理糾正非法違規行為,消除安全隱患,督促企業建立自查自糾與整改檔案,并總結上報自查自糾工作情況。

  2、執法檢查,集中整治階段(1月1日-1月15日)

  配合安監局對轄區內的非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹和冶金行業及職業衛生領域進行全面摸底排查,并將排查出的問題逐一登記,建檔立案,并督促整改。對非法建設生產和經營問題突出的行業組織聯合督查重點整治,切實落實“冬季安全生產大檢查”責任。

  3、全面檢查,重點抽查階段(1月16日-1月29日)

  通過采取交叉檢查、跟蹤檢查等方式,及時跟蹤,分析專項行動開展情況,發現和解決工作中存在的突出問題,堵塞漏洞,推動專項行動深入開展。

  4、總結提高階段(2月7日-2月28日)

  領導小組要對開展“冬季安全生產大檢查”專項活動情況進行總結,形成經驗資料。

  四、幾點要求

  1、提高認識,強化責任。開展“冬季安全生產大檢查”專項活動,是確保鎮域安全生產形勢持續健康穩定,遏制違法違規行為,杜絕安全事故發生的有效途徑和手段,各企業一定要充分認識此次行動的重要性,要增強緊迫感和責任感,積極配合專項行動。

  2、嚴厲打擊,確保做到“四個一律”。對非法生產經營單位和經停產整頓仍未達到要求的,一律按照規定上限給予經濟處罰;對存在違法生產經營建設行為的企業,一律責令停產整頓,嚴格落實監管措施;對觸犯法律的'有關單位和人員,一律依法嚴格追究法律責任。

  3、專項活動必須與體制機制建設相結合,達到標本兼治之效。須將開展專項活動與企業安全生產標準建設相結合,與加強安全生產基礎工作相結合,與進一步規范安全生產法治秩序相結合,強化治本之策,構建安全生產長效機制。

  4、強化宣傳語,營造氛圍。通過報刊、電視、互聯網等載體宣傳,以發動輿論及群眾的監督作用,提升和擴大專項活動的社會效能。

冬季安全生產工作方案3

  一、指導思想與目標

  1、指導思想

  貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,提高公司職工及駕駛員的安全生產意識,切實做好冬季各類事故隱患的排查與整改,扎實推進“平安交通”創建,確保全年安全目標圓滿實現。

  2、總體目標

  杜絕冬季生產安全事故,做好防寒、防凍、防滑、防風、防霧、防火、防爆、防泄漏、杜絕交通事故的工作。

  二、組織領導

  為確保安全工作落到實處,我公司成立了應急救援指揮部,總指揮由總經理擔任,副總指揮由副經理擔任,成員由公司各部門負責人擔任。

  總指揮(組長):喬宏光

  副總指揮(副組長):丁軍

  指揮組成員:王瑞王勇

  公司發生事故后,生產主管負責人和其他領導必須立即趕到救援指揮現場,組織搶救,總經理是負責處置事故及全權指揮者,在總經理未到之前由現場主管生產最高職務人員負責指揮。

  公司應急辦公室24小時值班電話:15643987782、15662961911、

  我公司成立了以總經理喬宏光為組長、分管安全負責人丁軍為副組長,安全員為成員的領導小組。

  三、具體措施

  (一)健全組織機構、落實安全責任

  為了加強對車輛的安全管理,我公司成立了以經理喬宏光為主任,分管負責人丁軍為副主任,各部門負責人為成員的安全生產管理委員會,全面負責公司的安全生產工作,總結分析安全生產形勢,研究和解決安全生產管理中存在的問題。并按照“一崗雙責”的原則和“管生產必須管安全”的'要求,層層簽訂安全生產責任書,確保安全責任落實到實處。

  (二)嚴格落實駕駛員的教育管理

  公司駕駛員做到持證上崗,證件合法有效,并簽訂安全生產責任書。由安全員每月組織開展一次駕駛員安全教育培訓活動。重點是道路交通法律、法規,行車安全常識,緊急情況處理及消防知識等方面的教育,全面提高駕駛員的安全意識和處置突發事故的能力。行車中嚴格遵守道路交通安全法律、法規和職業道德,做到不超速、不超載、不疲勞駕駛,確保行車安全。

  (三)加強車輛技術狀況管理

  嚴格要求駕駛員進行日常檢查和維護,加強對駕駛員的監督和管理,確保檢查落到實處。對車輛轉向、制動系統、燈光、輪胎等重點部位重點檢查,發現問題及時處理,嚴禁車輛“帶病”上路行駛。

  (四)根據天氣預報及時評估天氣對安全生產造成的影響

  為了提高全員的安全意識,公司利用微信等通信工具,在天氣預報有雨、雪、霧、風等惡劣天氣時,及時發布預警,提醒駕駛人員謹慎駕駛,安全行車。對省內外發生的重大交通事故、原因分析等信息也及時進行發布,從中吸取教訓,避免類似事故的發生。

  (五)制定惡劣天氣事故現場處置方案,開展應急救援演練

  為及時有效地開展應急救援工作,減少事故損失,我公司針對不同情況編制多套應急預案,成立應急救援隊伍,提高處置突發事故的能力,為公司的平安建設打下了堅實基礎。

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