績效考核方案實施細則

　　績效考核方案實施細則【1】

　　第一條 目的

　　1、為公平、公正、科學地評價管理人員工作績效，完善激勵與約束機制，充分調動管理人員的工作積極性，合理配置人力資源，有效促進工作績效改進。

　　2、創建規范的考核平臺，進一步規范、統一、完善部門考評體系，更好地指引部門開展考評工作。 第二條 原則

　　嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核結果。 第三條 適用范圍

　　本辦法適用于本部門全體管理人員(含中層管理人員與一般管理人員)。

　　第二章 考核體系

　　第四條 考核內容

　　1、工作業績考核(占80%)：分專項工作和日常工作兩大項。 專項工作是指管理人員月(季)度工作計劃中的工作內容(包含臨時增加的計劃外工作)，專項工作考核根據管理人員月(季)度工作計劃或臨時工作計劃完成的進度、質量及完成率等進行綜合評價。

　　日常工作是指每月(季)例行的工作，日常工作的考核根據日常工作完成的質量、進度及相關指標達成情況進行考核。由于本部門各崗位工作性質的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重將結合各崗位工作要求

　　2 及實際工作情況進行劃分。

　　2、工作能力和態度考核(占20%)：考核管理人員為達到工作目標所需的各項知識、技能以及管理人員的敬業精神、團隊協作精神、執行力和快速反應能力等;

　　3、加分項：考核管理人員創新、自主學習、特殊貢獻等方面，符合公司獎勵規定，獲得公司表彰及書面認可的給予加分。如：通報表揚、記小功、記大功。

　　4、減分項：違反公司勞動紀律及規章制度，受到處罰的，在該人員受處罰月(季)度內給予考核扣分。

　　此處“違反公司勞動紀律”特指：如遲到、早退、脫崗、違規請假、未按規定使用穿戴勞保用品、違規駕駛等情節較輕的違紀行為，且未達到員工獎懲條例規定處罰條件的。加、減分項分別依據公司《員工獎懲條例》規定對照評分。

　　5、考核分值組成情況表。 月(季)度考核

　　考核內容 權重

　　綜合考核得分

　　工作業績

　　專項工作 兩項比例將根據各崗位工作要求及實際工作情況進行劃分，但總和為70分不變。

　　得分=工作業績+工作能力和態度+加分項-減分項

　　日常工作

　　工作能力和態度

　　30分 加分項 — 減分項

　　年度考核

　　年度考核得分取考核年度12個月考核成績之總和。 得分計算方法如下： 年度考核得分= 考核年度內每月考核成績×12 第五條 考核方式

　　本部門考核以各被考核人員每月工作實施計劃為基礎，依據考核標準

　　3 對照進行逐項打分，采取三級考核的方式進行評分：

　　1、部門經理：先自評，考核季度下屬管理人員平均成績作為二級考核成績(計算方法：二級得分=直接下屬管理人員考核季度成績總和÷下屬管理人員人數，屬一般管理人員者，考核季度成績取該季度3個月的平均成績)，再由部門主管(指公司級領導)考核，自評與二級考核評分作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結果。

　　2、部門副經理：先自評，后由直接主管(指部門經理)評分作為二級考核成績，最后由部門主管(指公司級領導)考核，自評與二級考核評分作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結果。

　　3、一般管理人員：先自評，后由部門副經理或經理評分作為二級考核成績，最后由部門主管(指部門經理)考核，自評與二級考核評分作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結果。 第六條 考核評分標準

　　根據本部門各崗位管理人員工作性質、分工的不同以及所占權重比例，分別制定評分標準，詳情請見《管理人員績效考核評分標準》(附表4)。

　　第七條 考核周期

　　根據公司《員工績效考核實施辦法》要求，一般管理人員每月考核一次，部門正、副經理每季度考核一次;以年度考核時間：當年的11月1日至次年的10月31日為基準，進行月、季度考核，季度考核從當年的11月開始計，每3個月為一個季度。

　　為提高績效考核的透明度，每月、每季度或每年度公布考核結果的時間為：每月5日前公布上月度考核結果，每年的2、5、8、11月份的5日前公布上季度考核結果，每年12月15日公布上年度考核結果。

　　第八條 考核檔案管理

　　考核結果由本部門自行存檔，并復印一份送財務核算績效工資及獎金�？己藱n案的保存期為兩年

　　績效考核方案實施細則【2】

　　一、目的

　　為有效推動部門員工各項工作，通過績效管理讓員工有計劃、按規定、保質保量完成工作，人力資源部建立了部門員工績效考核實施細則，部門可參照執行。

　　二、遵循原則

　　嚴格遵循“公平、公正、公開、科學合理”的原則，真實、有效反映被考核人員的實際情況，避免因個人或其它主觀因素影響最終考核結果。

　　三、適用范圍

　　適用于各部門對主管及以下人員的考核 四、考核內容組成

　　1.通用考核(占比20%)：主要考核公司規章制度遵守情況、

　　出勤狀況、工作態度、團隊精神等內容(詳見附一：績效考核表)， 通用考核內容每月相對固定不變。

　　2.工作任務考核(80%)：主要考核員工月度工作計劃完成情況，對工作計劃中主要內容完成進度、質量及完成率進行考核。

　　五、考核周期

　　部門考核為一月考核一次。

　　六、考核分值

　　考核總分100分，其中通用考核占20%，工作任務考核占80%。

　　七、考核方式

　　部門考核采用逐級考核的方式，如經理對主管考核，主管對基礎 員工考核。若無上級主管，直接由經理考核。

　　八、工作任務考核操作流程

　　1.制定月度工作計劃。

　　部門一般員工每月30日前制定好個人下月月度工作計劃并提交給部門主管(無上級主管的，直接提交經理)，主管審核月度計劃是否全面完整并適當修改。主管的工作計劃須提交經理。

　　2.工作計劃轉化為可考核的目標。

　　主管(或經理)將員工工作計劃內容進行定量或定性，并根據每

　　條計劃內容的重要程度配比一定的分數，填寫評分標準，添加到《績效考核表》

　　3.考核目標確定并備案

　　部門員工考核目標確定后，部門將《績效考核表》考核信息反饋給員工，并提交一份給人力資源部備案。

　　4.執行考核

　　每月5日前，主管(或經理)依據《績效考核表》內容對員工上月表現進行考核并評分，經理直接考核主管，主管考核一般員工。

　　5.績效申訴

　　如被考核人員對考核結果有異議，可向直屬主管領導提出，直屬主管應及時給予答復。若被考核人員對直屬主管的答復仍有異議，由直屬主管將被考核人的異議再向上級領導申報，上級領導及時給予答復。 6.考核公示

　　對本部門員工的得分情況

　　進行公示 7.績效面談

　　7.1部門針對績效考核業績不佳的人員應進行績效面談，面談由被考核人員的直屬上級進行，績效面談結果應存入員工績效考核檔案中。

　　7.2考核面談需貫穿于考核的全過程，通過面談達到讓被考核者 了解自身工作的優、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見。

　　7.3部門主管應指導績效考核結果為60分以下的人員編制績效改 進計劃，并監督執行

　　8.考核存檔

　　考核檔案原件部門自行存檔，建立績效考核檔案，并復印一份送人力資源部，績效考核檔案的保存期為3年。

　　九、考核獎勵

　　部門員工的月度考核與年終獎進行掛鉤，個人年終考核成績為全年月度考核的平均分，即年度考核得分=當年度所有月份考核分值總和/考核月份。

　　十、附表

　　《績效考核表

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