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倉庫整改方案（通用10篇）
為了確保我們的努力取得實效，就常常需要事先準備方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的倉庫整改方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
倉庫整改方案 篇1
一、目的
為調動人員的積極性和使命感，進而調動個人工作動力，通過相關評價指導員工有計劃的改進工作，以保證倉庫工作持續、健康、穩定、有序進行，提高管理水平和效率。
二、適用范圍
適用于倉庫主管、倉管員、統計員的工作考核。
三、定義
是企業為了實現經營管理目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產管理過程及結果的各級人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價格判斷的過程。
四、職責
1、倉庫主管：依據考核標準對所轄成員進行考核，并依據實績考核結果對不足部分進行改善。
2、倉庫組長：對組員工作成績如實進行記錄。
3、倉庫員：實事求是反饋自己及工作關聯人員的'工作實績并接受考核。
五、工資方案
總工資=崗位工資+績效工資。
績效考核工資：考核工資為個人工資的45%
六、內容和要求
（一）考核時間。
1、分為月度定期考核和年度定期考核。
2、月度考核在每月2號前評出上月考核結果，并將結果公布給所有倉庫人員。
3、年度考核依公司要求時間提交考核結果。
�。ǘ┛己酥笜�。
1、考核分值總分為100分，分為定性指標和定量指標，定性指標權重為30%，總分為30分，定量指標權重為70%，總分為70分。
2、定性指標考核內容：
工作態度、基礎能力、業務水平、責任感、協調性、自我啟發。
3、定量指標考核內容。
賬物卡準確率、先進先出執行率、備料及時率。
（1）賬物卡準確率。
①準確率以期末倉庫盤點賬準確率和計劃物控部、稽核小組、財務部每周抽查材料倉、成品倉的準確率的數據來源計算。
�、诔楸P（查）準確率=抽盤（查）準確批次/抽盤（查）總批次x100%。
�、劭倻蚀_率=（抽盤準確率+材料倉抽查準確率+成品倉抽查準確率）/3x100%。
�、芸己瞬块T：計劃、物控部、稽核小組、財務部。
�、萦涗洠骸侗P點清單》、《部門績效考核統計表》。
�、蘅己似谙蓿好吭驴己艘淮危媱澪锟夭�、稽核小組每周提報一次抽查數據。
�、邤祿占椒ǎ涸斠姟秱}庫績效考核數據收集方法》。
（2）先進先出執行率。
�、僦敢粋�單位周期內所有物料、成品按先進先出原則執行的狀況。
�、谙冗M先出執行率=抽檢執行批次/總抽檢批次x100%。
③考核部門：品管部。
�、苡涗洠骸秱}庫先進先出抽查記錄表》、《部門績效考核統計表》、品質周報、月報。
�、菘己似谙蓿好吭驴己艘淮�，每周提供一次數據。
⑥數據收集方法：詳見《倉庫績效考核數據收集方法》。
�。�3）備料及時率。
�、僦敢粋�單位周期內給生產部備料的及時率。
�、趥淞霞皶r率=準備備料總批數/應備料總批數x100%。
�、劭己瞬块T：計劃、物控部。
④記錄：《物料跟催表》、《生產任務單》。
⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數據。
�、迶祿占椒ǎ涸斠姟秱}庫績效考核數據收集方法》。
4、考核指標體系。
（1）考核內容根據相關部門及工作關聯人員對其工作要求項目進行評定。
�。�2）考核者需客觀、如實的對被考核人進行考核，獎/扣分欄必須填寫真實記錄，并應有客觀證據。
�。�3）倉庫組長依據倉庫員績效考核表對其倉管員進行全面考核，考核評分占總分的60%。
�。�4）倉庫主管依據倉庫員績效考核表對其倉管員進行全面考核，考核評分占總分的40%。
�。�5）生管部負責人依據倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進行全面考核，考核評分占總分的60%。
�。�6）生產部總經理依據倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進行全面考核，考核評分占總分的40%。
（7）績效工資結算方式：
�、倏己朔謹怠�95分按績效工資全額結算。
②考核分數90—94分按績效工資的90%結算。
③考核分數85—89分按績效工資80%結算。
�、芸己朔謹�80—84分的按績效工資的75%結算。
�、菘己朔謹�60—79分的按績效工資的70%結算。
�、蘅己朔謹�59分以下績效工資為40%結算。
�、咴囉闷谝粋�月績效工資xx元，試用期二個月績效工資xx元，試用期三個月績效工資xx元。
⑧未滿勤者按
�、崛羧律习嗵鞌档陀�10天時，結算公式：
當月離職者，上班天數低于15天（包括15天）時，按每天xx元計算。
倉庫整改方案 篇2
一、搬場前準備：
1、確認華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫和舊倉庫現場布局（場地大小、布局擺放）；
2、根據甲方提供物品數量：托盤數量600個、部分辦公家具、其他物品；
3、確認搬場時間：方案20xx年6月23日開始搬遷———20xx年6月27日搬遷結束；
4、確認所搬物資：所有物品；
5、確認搬場參與人員：
（1）搬遷總協調：1人；
（2）搬遷班組負責人：2個現場各1個人；
�。�3）貨車：暫定8輛
（4）叉車：暫定4輛（3T左右）
（5）貨車跟進押車人員：由甲方提供；
�。�6）部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人；
6、確認搬運場所需設備、工具：
�。�1）主要設備：手動液壓車（6部）、搬運貨車（暫定8部）、叉車（暫定4輛）；
�。�2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供
二、開始搬場：
1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7：00前準時到達搬運地點；
2、明確各自相關工作內容以及注意事項；
3、根據甲方指定物品編號依次搬運；
4、2個現場確保裝車、卸車工作有序進行；
5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；
6、中午統一用餐，休息時間乙方協調人員及時與甲方溝通下午搬運注意事項
7、下午下班時間根據物品搬運狀況而定；
三、搬遷過程注意事項：
1、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導致違規操作產生的安全隱患以及安全事故；
2、運輸安全：運輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的`傷害及損傷；
3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；
4、防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；
5、1次到位，減少重復勞動：
說明：
1、如搬遷開始日（20xx年6月23日）有調整，其它時間則順延安排，具體時間根據甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時間。
2、如遇突發人身傷害事件及時撥打120。
倉庫整改方案 篇3
為了更好地完成20xx年電子商務各項銷售目標與任務。結合電商倉庫當前的實際情況，對于20xx年倉庫的工作方案規劃如下：
一、OS訂單發貨處理：
�。�1）WE訂單發貨為主
（2）UIP訂單發貨
�。�3）確保訂單發貨的及時性與準確性。
二、OS訂單退換貨：
（1）退換貨流程的規范化
�。�2）退換貨處理的及時性。
三、倉庫庫位整理的規范化：
�。�1）倉庫ERP系統進銷存數據處理的及時性，準確性
（2）確保庫存的準確率：99.5%，每月的10日確定為倉庫盤點時間.
�。�3）OS訂單發貨庫位與代理商大貨庫位分開儲存，另外再增加網上訂單活動專區庫位，以確保庫存的準確性。
�。�4）UIP與WE各門店調入電商倉庫貨品的規范性，不符合網上銷售條件（臟，亂，差，缺少包裝袋或吊牌）的商品一律不準調回，否則原路返回，后果自負！
四、淘寶，官網后臺倉庫信息管理權限的開通。
便于庫存同步的及時性，確保庫存發貨的及時性與準確性。
五、倉庫人員配置：
由于網上訂單與代理商大貨的發貨與退換貨量的增大：倉庫人員配備 需在：6人以上支持。
(1)倉庫主管：1名：負責倉庫內外的溝通協調特別是倉庫進出庫數據的跟進及發貨的準確性，及時性等倉庫全面管理工作。
�。�2）揀貨員：2名 ：負責OS訂單及網上代理商大貨訂單的揀貨工作。
（3）發貨員：1名：負責OS訂單及代理商大貨訂單的發貨及入庫掃描工作等
�。�4）打包員：1名：負責倉庫出庫商品的`封包等工作
�。�5）檢驗員：2名：負責倉庫商品進出庫的檢驗包裝袋更換工作等
�。�6）統計員：1名 負責倉庫ERP系統，OS庫存系統，淘寶庫存系統商品數據的進銷存及更新管理統計，月度倉庫盤點數據，UIP，WE大貨的退貨數據，OS訂單退換貨操作等庫存統計工作等。
六、合作快遞公司優化處理：
�。�1)WE品牌的高檔性價格相對UIP高一些，OS訂單發貨推薦以順豐速遞為主。
（2）其他快遞：申通，中通，CCES快遞公司做后備力量。
�。�3）普通快遞不到達的地區統一使用：EMS（易郵寶）。從而提升淘寶發貨及時性的好評率。
七、倉庫管理成果目標：
�。�1）確保庫存的準確性
�。�2）確保發貨的及時性
（3）確保倉庫管理的規范性：各庫位明確劃分，提高揀貨效率。
�。�4）5S管理：把電商倉庫建設成星級倉庫（20xx年物流部評比）
（5）把電商倉庫建設成優衣派倉庫的典范，示范倉庫為奮斗目標！
倉庫整改方案 篇4
一、整合資源組建團隊
(1)提前方案注入配型的新鮮血液(已基本完成);
(2)方案人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰;
(3)量化工作內容，合理布置表單，對接發展需求。
二、劃線畫圈主動作業
(1)劃定作業范圍、制定崗位制度、明確操作流程;
(2)確立績效考核制度和分配標準;
(3)目標完成細則
(4)出庫、入庫、盤點、包裝點數發貨完成率100%，數據準確率100%。
倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數據的的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時將相關數據保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應措施;物料出庫按指令作業，提前方案并將所發貨物整理匯集好后拖至待發區域，同時把好復核關。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發貨流程發貨，對書面發貨單上的所發貨物逐項復核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數據精準、信息無誤，有單可查，有據可詢，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現場的正品、不良品及庛品，及時送達指定區域堆放，以保證檢驗作業區域的動態倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產等工作提供參考信息。與生產單位進行溝通，盡量使用JIT模式(即justintime及時)，從而降低企業倉儲倉儲會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲存的.物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。
三、檢查督導培訓提升
(1)加強對倉儲主管、統計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增強團隊戰斗力與凝聚力。
(2)每月培訓或開會二次，并作好部門會議記錄。
四、無縫衍接協同作戰
(1)本部門內員工與其它部門人員協調有困難時，由倉儲主管及時協調其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經理協調，原則上平級協調才更有利于管控和協同作戰。增強團隊戰斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進友誼和積極性。
(2)統計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調配。如遇特殊情況，必須經倉儲部經理同意報人事部備案方可調動。
(3)統計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必須協助完成圈定的對應部門的數據統計工作，包括產能產量、正次品統計匯總工作。
五、明確目標責任到人
(1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源。
(2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛生。禁止在倉儲內吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。
(3)繼續完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發料的作業更規范，更快捷。
(4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進行申請處理。
(5)加強崗位技能知識學習，提升自身工作能力。加強思維理念學習，提高素質、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。
(6)強化工作職能，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。
(7)職責明確，任務到位，責任到人。
倉庫整改方案 篇5
每年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作�，F制定本年度倉庫工作方案如下。
一、保證業務、工作流程的順利開展
1、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
2、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
二、發貨和努力提高自身的管理
1、協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
2、加強對產品的.進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。
倉庫整改方案 篇6
一、目的
為了改善倉庫目前的混亂現狀，提升管理效率，降低生產成本，使倉儲管理規范化。到達物盡其用，為生產工作供給有力保障。
二、目前存在主要問題：
1、倉庫職能、職責模糊，分工不明確，職責不能落實到人。
2、倉庫布局規劃不太合理，區域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費。
3、物料標示不清，沒有規范的物料標識。
4、物料擺放不合理，出現混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難，阻礙車間生產。
5、呆滯物料無法處理，增加倉庫管理成本及庫存壓力。
6、倉庫管理系統不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業規范及管理制度不健全。（需要明確更新）
7、產品資料缺失（沒有bom表，沒有產品物料清單、倉庫流程和作業指導書），生產用料發放缺乏重要依據。
8、數據不準確、不及時，未能發揮其有效功能，難以為管理供給可靠的決策依據。物料信息共享性差，庫存管理信息不流通。
9、倉庫人員流動大，培訓機制不完善，導致新員工工作盲目性嚴重，作業效率低。
10、部門間的溝通和配合不太協調，造成倉庫工作盲目，沒有計劃性
三、主要原因分析：
1、長時期的無序管理
2、倉庫處于開放式管理狀態
3、物料進出庫沒有嚴格的流程
四、改善思路：
1、倉庫的主要職能：
a、存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養貼合5s要求
b、依據領料相關單據配備和發放物料。
c、料賬出入庫記錄與定期盤存。
d、不良物料及呆廢料的定期申報及處理。
e、按照管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物一致。
f、按照風險庫存標準，及時提醒主管領導物料庫存數量狀態。
g、月底盤點庫存，做好月報表。做好倉庫現場管理工作。
2、庫存物料整理
將各倉庫內物料按區域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損標識。改變找貨難、找不到貨的問題。每一天倉管員在完成收發貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛生和貨物的.堆放進行及時的整理，最終做到：庫容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符。
3、控制物料進出庫管理
⑴物料入庫管理
a、倉庫主管隨時和各部門溝通，及時了解物料回廠時間、所回物料名稱、數量等，以便帶領倉庫管理員整理出庫位，避免出現回貨倉促，物料存放在不一樣倉庫，浪費車間領料時間的現象出現。
b、物料到貨后，倉管員協調物料到相應的貨位，并監督和指導卸貨人員把物料碼好。
c、卸完貨后，倉管員按照實物點好數，上交主管做賬，并做好表識和物料卡，以便發貨。
執行難點：
1、物料回貨時間、數量難以掌握。
2、卸貨時，卸貨人員經常不夠，或者積極性不高，導致卸貨時間延長、物料碼放混亂，倉管部不好點數。
�、莆锪项I用管理
倉庫必須一庫至少一人，工作量大的倉庫增加適應的人員或者倉庫內部調動，采用備料的形式發貨。
倉管員根據計劃單發貨，按照計劃單提前備好物料，如果領用數量大，可要求車間協助，原則上沒有倉庫人員陪同，車間人員不得進入倉庫。
執行難點：
1、倉庫人員不穩定，達不到一人一庫。
2、因其他工作（如團體搬運白胚噴漆件，執發售后單等）倉管員經常不在倉庫，導致車間人員自我拿用物件。
3、塑件倉、新倉及蒜頭倉達不到閉倉發貨的條件。
4、車間人員不配合，經常自我拿貨或換貨而沒數據
小結：以上收發貨、壞換等必須保留單據以便記賬
5、庫存物料盤點
定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存準確率。
a、每一天按照入庫、計劃單（出庫）、壞換、購買、售后等幾項做好日報表
b、按照車型的物料進行循環盤點，以便更新上頭的日報表，使數據更加準確
6、呆廢料處理：
物盡其用。減少資金積壓。節省人力及費用。節儉倉儲空間。
針對當前很多的庫存呆廢物料，各倉庫在庫存物料整理過程中，將在庫呆滯物料整理歸類，構成報表上報，由采購、業務、計劃、倉庫等部門會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供應商或以報廢變賣處理。
7、建立培訓機制
以倉庫流程和作業指導書為基礎，對倉庫人員進行專業知識培訓。從收貨、入庫、領發料、車間退補料、供應商退補貨、呆廢料處理到盤點執行進行全方位系統培訓，以提高員工自身專業水平。
五、整改資源需求：
1、希高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持。
2、希綜合部能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求。
3、完善產品bom表和物料清單的制作，為庫存管理、物料采購、倉庫物料入庫、領料供給作業依據。
倉庫整改方案 篇7
一、目的
為了改善倉庫目前的混亂狀態，提升倉庫管理效率，降低生產成本，使倉庫管理規范化。達到物盡其用，貨暢其流，為公司生產部門提供有力保障。
二、目前存在的主要問題
1.倉庫布局規劃不合理，區域劃分不明確，懸臂貨架沒利用起來，造成了空間利用困難和浪費;
2.沒有規范的物料標示，或標示不明確;
3.物料擺放不合理，沒有實行先進先出;
4.沒有準確的散料數據。
三、對于以上問題的解決方案
1.倉庫的整頓
�、賯}庫的空間規劃利用，減少小倉庫的倉庫占用面積，可選擇增加機器生產;
②將IQC(物料檢驗員)驗收好的物料擺放到指定的位置;
�、廴霂斐鰩於家邢嚓P單據;
�、馨褌}庫物料貼上標簽(名稱，進庫時間，規格)，便于先進先出，有利于出庫單據確認，防止物料積壓造成損壞;
�、輦}庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養等5S管理要求;
�、尴冗M先出理念;
�、呙咳招”P點、月初全面盤點。
2.倉庫管理人員的主要工作職責：
①按照管理要求擺放整齊，做好標示，做到賬、簽、物一致;
�、谧龊妹咳毡P點、倉庫物料到達庫存點時及時上報到主管;
�、圬撠熥龊梦锪系谋９芎头雷o工作，按規定手續做好出入庫的收發工作(出入庫單據)。
3.倉庫人員的分工：(設想)
�、賯}庫部門，分1個主管和2個倉庫管理員;
�、谥鞴茇撠熀瞬閹齑�、備料、月報表、考勤、現金收支、司機安排等工作;
③倉庫管理員分白晚班、只要是負責收發物料，登記每卷物料的數據。以做到領用與損耗能一眼看出為目標;根據生產督導的單據來拿合適的物料、做好登記;散料的管理、合理擺放、更好的利用，物料的出庫、做報表;倉庫的5S管理。
4.倉庫出庫數據的做法：
�、傥锪先霂鞎r、做好標示(材料名、規格、入庫時間);
�、谖锪铣鰩旄鶕a督導給的單據領取物料，以最節省來發料;
�、畚锪匣貛�，要把數據記錄下來(用秤算出長度)，把用掉的數據給生產督導。
5.倉庫人員配備原因：
①倉庫合理化管理，使得工作內容增加。入庫的登記、核對、
標簽、擺放;出庫的登記、核對、換算、標簽、每卷材料的數據，使得時間增加了很多;
�、趥}庫的合理化運行起來，能減少很多成本。自然工作內容細分下去加大了內容，使得工作無法正常的完成。以2個倉庫管理員主要負責此類的'工作，能準確的做到，不會分心;
�、蹅}庫主管，倉庫方面主要以監督倉庫管理，核查報表，給予上層的反饋信息和月初全面盤點和報表。
6.倉庫整改的流程步驟：
�、僖�1個月的時間、來整理出來倉庫的安排問題。首先把不要的雜物都移除倉庫;
�、诖髠}庫的懸臂貨架根據規劃擺放安裝起來;
�、鄹鶕䝼}庫物料擺放圖，來把物料擺放好。每個貨架層次貼好分類標識;
�、芪锪细鶕亓�、利用度來擺放;
⑤每日盤點、主管查看庫存量，以免耽誤生產;
�、蕹鰩鞎r，倉庫管理員根據生產督導給與的材料單據來出庫，實行先進先出、登記;
�、呶锪匣貛鞎r，稱量換算好實用的多少。把數據回饋給生產督導，做到倉庫數據的準確，領用材料與使用材料的情況，是計算損耗，倉庫成本的依據。
倉庫整改方案 篇8
一、目前情景：
1、倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。
2、現庫存量不準確，不直觀，賬物不符。
3、事故車庫存件不足，訂貨不確。
4、對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。
二、預期整改后的效果：
1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。
2、確認現庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。
3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。
4、訂貨、備貨計劃要按照現實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環利用。
5、對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的.浪費。
三、整改過程：
1、在6月28日—29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。（由倉庫、財務配合執行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）
2、在確保庫存正確情景下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。（由倉庫人員執行，7月30號完成初步整改）
3、從20xx年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存情景和常用備件周轉情景訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由倉庫、前臺執行）
4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日—7月30日，4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員執行）
5、20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統計。這樣對每組或每人使用情景到達直觀、明確，進而對其使用情景起到監督作用，減少不必要的浪費。
倉庫整改方案 篇9
為做好今冬明春的掃雪防凍工作，把雪凍造成的影響降低到最小程度，根據區委、區政府要求，結合教育系統實際，特制定20xx—20xx年度掃雪防凍工作方案如下：
一、組織領導
為統一指揮、組織、協調全區教育系統掃雪工作，區教育局成立掃雪防凍工作領導小組，組長由xx、xx擔任，副組長由xx擔任。掃雪防凍工作領導小組下設辦公室，辦公室主任由xx擔任。
區教育局掃雪防凍工作領導小組主要職責是：在區掃雪防凍指揮部統一領導下，負責全區教育系統所屬學校、幼兒園、直屬單位的掃雪防凍工作，確保師生人身安全，確保校園內道路及校門口道路暢通、校舍安全，確保正常的教學秩序。
二、工作任務
1、積極做好雨雪冰凍天氣的防范工作。要制定完善掃雪防凍工作預案；及時做好各種水、電管線的.冰凍防范工作，避免各種管線因低溫冰凍導致的破損和斷裂；學校醫務室（衛生室）要做好各項醫療救護準備工作。
2、及時清除校園內外道路積雪冰凍。白天下雪，遇有積雪，根據上級部門通知及時進行清掃；夜晚下雪，各單位必須于次日7時前組織力量進行清掃。
3、全面排查各類建（構）筑物安全隱患。要對學校的各類建（構）筑物進行全面徹底的安全隱患排查，尤其是跨度大、輕鋼結構的建筑物，以及結構體系相對較簡易的自行車棚、宣傳欄、圍墻等構筑物，及時消除安全隱患。對暫時無法消除安全隱患的，要采取警示、停止使用等有效措施。
4、切實保障學生上下學交通安全。要對學生和家長開展冬季交通安全專項教育。要加強學生上下學期間學校門口值勤、護導、組織工作。惡劣天氣情況下，可根據上級部門通知，適當推遲學生到校時間或安排學生在家學習，學校應做好補課、個別輔導工作。
5、加強學校自備（或租用）車輛和駕駛人員的管理。專門制定在惡劣天氣和突發情況下涉及車輛安全運行的應急預案。教育駕駛人員嚴格遵守交通法規，雨雪冰凍天氣要謹慎駕駛，暴雪、大霧等惡劣天氣下不勉強行車。及時督促對車輛進行保養工作，采取安裝“防滑鏈”、低速行駛等方法，強化必要的安全防范措施。
6、開展有針對性的冬季安全教育工作。要結合季節特點和學校實際，開展防凍防滑、用電等方面的安全教育，努力提高廣大師生的防寒、防凍、防滑、防火災、防煤氣和天然氣中毒等安全意識。要特別加強對學生宿舍的用電管理，堅決杜絕在學生宿舍用內使用大功率電器。
三、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，高度重視掃雪防凍工作。掃雪工作關系到師生生活、人身安全、學校正常秩序。各單位要重視掃雪防凍工作，成立掃雪防凍工作領導小組，健全工作網絡，一把手領導負總責，分管安全的領導具體負責，做到組織、人員、工具的三落實。
�。ǘ┚慕M織，切實落實掃雪防凍責任制。各單位要緊密結合自身實際，制定、完善掃雪防凍工作預案，并于本通知公布后一周內報區教育局安全科。遇有雪情，要及時啟動掃雪防凍預案。
（三）服從指揮，確保掃雪防凍工作落到實處。區教育局掃雪防凍工作領導小組在區掃雪防凍指揮部的統一領導下開展工作。各單位要保持通訊暢通，服從區教育局掃雪防凍工作領導小組統一指揮，做到政令暢通、組織有力，行動迅速、成效顯著，尤其是重點部位，一定要重點保障，確保萬無一失。
�。ㄋ模┳龊锰幹么笱�、節假日下雪的準備工作。各單位要密切關注天氣和雪情變化，堅持節假日、雙休日值班制度，保證一定的掃雪力量，確保節假日掃雪工作組織到位。
�。ㄎ澹┙⒈O督、考核問責制度。掃雪期間，局掃雪防凍工作領導小組將組織檢查驗收，對行動遲緩，掃雪不力，造成師生人身安全、校舍安全責任事故的單位和個人，將在全區教育系統范圍內通報批評并依照程序追究主要領導責任。
倉庫整改方案 篇10
春季是鼠類繁殖的高峰時期，也是蟑螂、蚊蠅開始繁殖的時節。做好春季除“四害”工作對于控制全年“四害”密度、鞏固除“四害”成果具有十分重要的意義。按照區愛衛辦的部署，結合我轄區工作實際，現制定春季除“四害”工作實施方案如下：
一、切實開展環境衛生綜合整治
把春季除“四害”工作與鞏固國家衛生城市創建成果、建設健康城市有機結合，大力開展環境衛生綜合整治，進一步提高環境衛生水平。發動居民、志愿者清除堆積雜物、清掃垃圾，消滅“四害”孳生地。落實衛生長效管理機制，加強監督檢查，保持環境衛生干凈、整潔。
二、認真做好集中消殺
對于滅鼠工作，室內滅鼠盡量采取粘鼠板，室外在毒餌盒內投放藥餌。對于越冬蚊蠅，要抓住滅殺第一代蚊蠅的有利時機，對垃圾堆放點、旱廁、車棚等處，進行一次集中消殺。
三、積極開展宣傳發動
充分利用宣傳欄、微信公眾平臺等工具，深入開展春季除“四害”公眾宣傳。出一期專題宣傳，宣傳除“四害”與保健康的`關系，讓居民群眾認識到除“四害”公眾的重要性和必要性，積極參與春季除“四害”活動。
四、殺滅工作目標
�。ㄒ唬┩端幐采w率應達到100%；
�。ǘ缧н_到90%以上；
（三）經常檢查巡視，發現問題及時處理。
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