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部門評選優秀員工方案

時間:2023-03-21 08:42:18 方案 我要投稿

部門評選優秀員工方案

  為了確保工作或事情順利進行,就需要我們事先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么你有了解過方案嗎?以下是小編幫大家整理的部門評選優秀員工方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

部門評選優秀員工方案

部門評選優秀員工方案1

  為了表彰先進,樹立榜樣,充分調動全體員工的積極性和創造性,結合集團年度考核工作,制訂以下集團“先進集體”、“先進個人”評選建議方案:

  一、評選范圍:

  1、各中心(部門)及其下屬單位在完成年度工作任務的基礎上可自薦參評先進集體;

  2、認真履行崗位職責,在工作中有突出貢獻的在崗員工均可參評先進個人。

  二、先進集體的.評選條件:

  1、認真貫徹執行集團的各項制度,團結務實,具有高度的凝聚力和戰斗力,具有很強的集體榮譽感和團隊意識,管理、經營和服務工作具有創新意識。

  2、圓滿完成集團下達的各項工作任務和年度經營指標。

  3、在生產、經營、服務中,無出現重大的質量、安全事故和工作失誤。

  4、健全制度,有較好的工作效率和效益。

  5、積極參與集團組織的各項活動且表現突出。

  三、先進個人的評選條件:

  1、在集團工作時間一年以上且年度考核為一等的職工。

  2、認同集團理念,愛崗敬業,服從領導,聽從指揮,嚴守職責,具有良好的團隊精神。

  3、工作認真負責,積極肯干,勤奮好學,業務能力較強,個人業績突出,得到員工的普遍認可。

  4、遵守國家法律和集團的規章制度,無違紀違規行為和工作失誤。

  四、候選名額:

  1、先進集體:一級單位1個,二級部門或班組4至6個

  2、先進個人:48—49人,具體名額如下:

  一級崗:1—2人

  二級崗:10人(各單位名額如下)

  基層崗:37人(各單位名額如下)

  五、評選要求:

  1、各單位要高度重視本次評選工作,本著嚴肅認真,實事求是的態度,確實把那些工作上取得突出成績的單位和個人推選出來,不得為了平衡而輪流評優。

  2、各單位要堅持標準,嚴格民主程序,結合年度考核,做到優中選優,寧缺毋濫,真正樹立榜樣。

  3、推薦材料準確、詳實、重點突出、層次分明、杜絕弄虛作假。

  六、評選程序及日程安排:

  1、集團組成評選領導小組,集團各單位組成評選小組。

  2、先進集體由各單位推薦,填寫先進集體推薦表,先進事跡須詳細具體。

  3、先進個人:員工自薦與單位推薦相結合

  (1)員工自薦:由員工填報“先進個人自薦表”,二級崗及基層人員由單位評選小組評選并填寫意見后,報送集團評選領導小組。

  (2)單位推薦:由單位推薦優秀員工,填報“先進個人推薦表”,單位評選小組簽署意見后報送集團評選小組。

  (3)一級崗先進個人的評選以支部為單位,由支部書記組織所在單位一級崗人員會議,推薦候選人,每個支部可推薦1名候選人。

  (4)相關單位評選、推薦漳州校區、翔安校區所在校區的先進集體和先進個人,需與校區服務辦主任、支部書記會商,并簽字確認。

  4、20xx年12月29日前,各單位、支部將參評材料報送人力資源部。

  5、先進集體及先進個人名單進行公示,征求意見。

  6、集團在年終總結會上對先進集體及先進個人進行表彰和獎勵。

部門評選優秀員工方案2

  一、目的

  為了全面了解、評價公司職員的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風氣,有效地激勵表現優秀的職員并樹立公司模范,從而提高企業管理和精神文明建設水平,完成公司下達的各項任務指標,樹立全心全意爭創一流的競爭意識,充分調動廣大職工的'積極性和創造性,特制訂本方案。

  二、優秀職員評選辦法

  1、優秀職員獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

  此次評選按工作實際出發,以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結合的辦法。

  1)由各分公司負責推薦,各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議,確定人選;

  2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

  2、優秀職員評選程序

  評選工作由總經辦負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門職員評選推薦,要求各部門在總結職職員作的基礎上,注重實際的考核,優中選優,切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優秀職員得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀職員推薦表》上報人資部進行匯總;評選領導小組成員確定獲獎名單。

  三、評選領導小組成員:

  張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

  四、參加評選對象、條件、要求

  ㈠參加評選對象:

  公司職員(分公司總經理及副總不參與公司優秀職員評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優秀職員評選:

  1、遵紀守法,遵守公司各項規章制度,無曠工、遲到、早退現象,無違法亂紀行為,評選期內,無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

  2、遵守公司各項管理制度。

  3、工作認真負責,積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務。

  5、熱愛公司,愛崗敬業,樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

  ㈡評選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的職員可優先參與評比,經綜合評價后擇優確定人選。

  1、對工作默默奉獻的職員。

  2、創造性地開展工作,積極提高工作效率和品質,為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的職員。

  3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業業,銳意進取,為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

  4、愛護公司財物,精心維護、保養設備。

  5、尊重領導,服從安排,工作認真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務;積極要求進步,參加公司組織的各項業務培訓和學習。

  6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度,嚴格按本崗位的操作規程標準操作,基本功扎實,技術過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優秀職員評選時間:

  1、推薦材料報送時間:各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

  2、優秀職員名單確定時間: 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

  3、表彰時間:公司上半年總結會議。

  六、表彰和獎勵

  1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

  2、在公司內刊上刊登表彰信息

  3、優秀職員將作為公司的人才儲備,優先培養,選拔,晉升。

  七、注意事項

  1、禁止出現亂報候選人名單現象,如存在作假現象,則當事人停止參與本活動一年時間。

  2、優秀職員人選應以各部門基層職員、部門主管等

  3、優秀職員人選應能夠獲得多數職員的認同;

  4、評選過程中應注重對職員業績的收集和驗證;

  5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有職員能夠熱愛本職工作,努力創新,與時俱進,為公司發展做出貢獻。

部門評選優秀員工方案3

  一、目的

  為了全面了解、評價企業員工的工作成績,提高工作效率,提倡企業向上的風氣,有效地激勵表現優秀的.員工并樹立企業模范,從而提高企業管理和精神文明建設水平,完成企業下達的各項任務指標,樹立全心全意爭創一流的競爭意識,充分調動廣大職工的積極性和創造性,特制訂本方案。

  二、評選名額

  “優秀員工獎”控制在5%比例內。

  三、評選辦法

  1、優秀員工獎候選人推薦辦法

  此次評選按工作實際出發,以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

  1)由班組負責推薦,各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議,確定人選;

  2、個人自薦的,必須有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認,推薦人簽名指標只能使用2次,超過無效。

  2、優秀員工評選程序

  評選工作由辦公室負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結員工工作的基礎上,注重實際的考核,優中選優,切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總;經企業司務會議討論確定獲獎名單。

  四、參加評選對象、條件、要求

  參加評選對象:

  在企業任職時間一年以上的員工(高層干部及部門負責人不參與企業優秀員工評選)

  參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與企業優秀員工評選:

  1、遵紀守法,遵守企業各項規章制度,無曠工、遲到、早退現象,無違法亂紀行為,評選期內,無因違反紀律而受到企業處罰或通報批評。

  2、遵守考勤紀律,連續2個月滿勤,請假總天數少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

  3、工作認真負責,積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤。

部門評選優秀員工方案4

  (一)目的

  為全面開展創優、爭先的活動,表彰優秀員工;激發全員的工作熱情,營造積極的工作氛圍。

  (二)實施細則

  1、參選人員的確定

  (1)以通知形式向各部門公布優秀員工參選條件;

  (2)向相關部門下發《優秀員工評選資格鑒定表》,經由相關部門領導確認后,提交評審組確認、備案;

  (3)將符合參選標準的人員名單在看板處公布,時間為1天。注:評審組成員:公司總經理、分部總經理、公司各副總及各部門經理。

  2、確定各獎項評選比例及人數

  (1)各獎項名額確定的總原則

  獲獎總人數為符合參選條件人員的20%;計算時采取四舍五入;獲獎人數不足一人的按一人算。

  (2)將初步匯總結果交評審組討論,根據實際情況確定最終評選人數。

  (三)各獎項評選辦法

  1、優秀經理人獎

  (1)評選范圍

  公司各部門經理。

  (2)評選程序

  由相關評選人員填寫《管理人員年終評價表》;

  人力資源部匯總評選結果,根據被評選人分數高低進行排名。

  (3)評選原則

  根據獲獎比例(20%)確定入選人員;在獲獎比例范圍內分數相同者可同時入選。

  (4)評選結果

  人力資源部將評選情況統計后交評審組確認。

  2、管理明星獎、優秀員工獎、新人進步獎

  (1)評選范圍

  部門副經理、經理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。

  (2)評選程序

  根據評選比例,各部門內部填寫年終評價表,確定新人進步獎提名及其他獎項獲獎人員,并將結果返回人力資源部。

  (3)新人進步獎評選原則

  各部門提名人數為一名;

  最終獲獎人員名額,以新人總數的20%為上限;最終評選標準參照新員工20xx年獎懲及培訓情況。

  (4)評選結果

  人力資源部將各部門返回結果匯總,交評審組確定最終獲獎人員。

  3、優秀區域經理獎、優秀營銷員獎、國內營銷新人進步獎

  (1)評選范圍

  國內部區域經理、新老業務人員。

  (2)評選程序

  各區域老業務員對所帶新業務員進行評價,人力資源部將評價結果提供給區域經理。各區域經理按比例(20%)填寫《優秀營銷員獎、國內營銷新人進步獎提名表》;各大區經理按比例(20%)填寫《優秀區域經理提名表》,確定各區域提名人員;

  人力資源部負責匯總評選結果,將初步評選結果轉交各大區經理,由各市場部內部確定最終獲獎人員,并交評審組最終確認。

  (3)評選原則

  新老業務員按所在區域人數的`20%分別進行提名;

  最終獲獎人員名額,以各大區各獎項人數的20%為上限。

  4、優秀業務經理獎、國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎

  (1)評選范圍

  各業務部業務經理、業務助理、新進業務人員。

  (2)評選程序

  國際各業務部經理按比例(20%)填寫《優秀業務經理提名表》,并與業務經理按比例(20%)共同填寫《國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎提名表》,確定各部門提名人員;

  人力資源部負責匯總評選結果,將初步評選結果轉交各業務部經理,由各業務部內部確定最終獲獎人員,并交評審組最終確認。

  (3)評選原則

  新老業務人員按各業務部人數的20%分別進行提名;

  最終獲獎人員名額,以各業務部各獎項人數的20%為上限。

  5、合理化建議標兵獎

  (1)評選范圍

  每月按精益促進部要求提出合理化建議的所有員工。

  (2)評選程序由國際、國內精益促進部共同匯總20xx年合理化建議采納情況,將獲獎人員名單交

  評審組確認,同時報知人力資源部。

  (3)評選原則

  獲獎人員:國內、國際各一名;

  合理化建議被采納率最高且參照貢獻度。

  6、優秀培訓組織獎

  (1)評選程序

  對各部門20xx年7至12月份在歷次“人人要培訓、天天必參與”培訓檢查中的分數、部門內部培訓的組織及公開課出勤情況進行統計,將得分最高的部門報評選小組。

  (2)評選原則

  獲獎部門:國內、國際部各一個部門,此獎項頒給部門經理;以最后的分數統計結果為最終依據。

  (四)結果公布及上報

  1、將各獎項的評選結果進行分類匯總,并在看板處公布3天。員工如對評選結果有異議可咨詢評審小組。

  2、評選結果經評審組最終確認,上報總經理。

  (五)頒獎

  1、由評審小組確定頒獎嘉賓名單,報總經理確認。

  2、頒獎前半天進行彩排。

  3、舉行頒獎儀式(穿插售后各獎項及獲獎人員)。

  4、獎金領取:人力資源部將獲獎人員明細提供給財務部,獲獎人員于年前直接到財務部領取獎金。

  5、郵寄賀信:人力資源部根據獲獎人員名單,在20xx年2月10日前,將總經理簽名賀信寄往獲獎人員家中。

部門評選優秀員工方案5

  為了弘揚我公司的企業精神,展現我公司優秀員工的風采,構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“x位優秀員工”的活動。

  一、評選方法

  根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性,為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評,最后經總經理例會討論確定。

  二、具體步驟

  1、成立兩個考評小組:

  (1)第一考評小組:成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必須全是領導);

  負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評;

  (2)第二考評小組:成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必須全是領導);

  負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評;

  2、基層推薦:

  采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時推薦本系統其他部門員工一名。

  3、初選:

  各小組根據各系統的投票狀況,依據得票數量多少的順序,分別初選生產中心、質量部系統等的`x人,營銷中心、財務中心、行政人事部系統的x人。

  4、綜合考評;

  根據考評的因素或指標,由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評,依據考評分數的高低,在生產中心、質量部系統中評比出x人,在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出x人。

  5、總評:

  依據兩個小組考評的結果,在總經理例會上討論,最后確定20xx年度x—x月份的五位優秀員工。

  三、推薦和考評時的主要因素和依據是

  1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度;2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度;

  3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通潛力、團結同志的效果;

  4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。四、表彰和獎勵

  對于被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發證書和xx元的獎金。

  五、推薦、考評、表彰的時光

  20xx年優秀員工的推薦、考評、表彰的時光為:20xx年x月x日――20xx年x月x日。

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