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方案

年度評(píng)選優(yōu)秀班組方案

時(shí)間:2023-03-25 15:29:54 方案 我要投稿

年度評(píng)選優(yōu)秀班組方案4篇

  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?以下是小編為大家收集的年度評(píng)選優(yōu)秀班組方案,歡迎大家分享。

年度評(píng)選優(yōu)秀班組方案4篇

年度評(píng)選優(yōu)秀班組方案1

  為弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,表彰在20xx年度為公司的發(fā)展及進(jìn)步做出突出貢獻(xiàn)的班組(科室)及員工,特制定本辦法。

  第一條 本辦法適用于基層管理人員、車間員工,中層及以上人員不參與此次評(píng)選。

  第二條 評(píng)選比例

  先進(jìn)班組(科室)----待定

  先進(jìn)個(gè)人按30%的比例分配各車間、科室

  第三條 具體評(píng)選條件

  (一)先進(jìn)班組(科室)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  1、成立時(shí)間超過6個(gè)月;

  2、遵守公司考勤管理制度,每月全體員工平均出勤不低于26天,無曠工記錄,無打架、酗酒、爭(zhēng)吵事件發(fā)生;

  3、全年無重大(經(jīng)濟(jì)損失高于20xx元)安全、質(zhì)量事故者;

  4、班組應(yīng)在全面完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下,裝配類班組裝配考核合格率達(dá)100%;電焊類班組加 工完成的零部件一次交檢合格率應(yīng)在96%;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持“三按”的工藝紀(jì)律(按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn));現(xiàn)場(chǎng)管理“10S”全面合格;各科室按德、能、勤、績(jī)、廉綜合評(píng)價(jià)合格。

  5、培訓(xùn)理論考試全班組平均分不低于90分,技能比賽班組成績(jī)前三名;

  (二)先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件:

  1.在現(xiàn)任崗位工作超過6個(gè)月;

  2.遵守公司考勤管理制度,每月出勤不低于26天,無曠工記錄,無打架、酗酒、爭(zhēng)吵事件發(fā)生;

  3.全年無重大(經(jīng)濟(jì)損失高于20xx元)安全、質(zhì)量事故者;

  4.自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)或加工的零部件、組裝件局部工序嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求進(jìn)行自控、 自分、自做標(biāo)記;現(xiàn)場(chǎng)管理“10S”各項(xiàng)細(xì)則考核合格,自我負(fù)責(zé)的局部工序質(zhì)量檢查合格率達(dá)98%;管理崗人員按德、能、勤、績(jī)、廉綜合評(píng)價(jià)合格。

  5、培訓(xùn)理論考試不低于95分,技能比賽表現(xiàn)突出者;

  6、公司號(hào)召各類活動(dòng)(包括社會(huì)募捐、賑災(zāi)等捐款捐物等)的`參與次數(shù)、數(shù)額大小名次排列前 三名者均可另外加兩票。

  第四條 具體評(píng)定程序

  (一)申請(qǐng)的提出

  1、各部室、各車間所有班組必須在三日內(nèi)向公司提出09年度先進(jìn)班組(科室)的申請(qǐng)書,申 請(qǐng)書內(nèi)容按先進(jìn)班組(科室)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)逐一舉例描述,有材料附上為最佳。(三日內(nèi)交企管部,班組以車間為單位上交)

  2、先進(jìn)個(gè)人由各部室、各車間按分配的比例進(jìn)行內(nèi)部推薦候選先進(jìn)個(gè)人,候選先進(jìn)個(gè)人必須在 3日內(nèi)向公司提出先進(jìn)個(gè)人的申請(qǐng)書,申請(qǐng)書內(nèi)容按先進(jìn)個(gè)人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)逐一舉例描述,有材料附上為最佳。(三日內(nèi)交企管部,以科室、車間為單位上交)

  (二)評(píng)定程序

  由各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人、各部室及各車間主要負(fù)責(zé)人共同對(duì)申請(qǐng)班組或個(gè)人進(jìn)行資格審查和評(píng)定,當(dāng)發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)材料與實(shí)際情況不符時(shí)則取消其參加評(píng)定的資格,對(duì)審查和評(píng)定符合要求的申請(qǐng)人或班組,作為先進(jìn)班組或先進(jìn)個(gè)人報(bào)公司進(jìn)行嘉獎(jiǎng),同時(shí)作為續(xù)簽合同及下年年終評(píng)比或競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù)。

  xx科技有限公司

  xx部

  日期:xx

年度評(píng)選優(yōu)秀班組方案2

  為調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,表彰先進(jìn)、樹立楷模,提高班組整體管理水平,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,特制定20xx年度優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)方案。

  一、評(píng)選時(shí)間、名額及評(píng)選機(jī)構(gòu):

  1、時(shí)間:20xx年分上下半年兩次。

  2、范圍:全廠所有部門、班組均可參選。(共計(jì)22個(gè)班組,詳見附表1)

  3、名額:4個(gè)。

  4、組織機(jī)構(gòu):設(shè)立評(píng)優(yōu)工作小組,負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)活動(dòng)的組織、考評(píng)工作,評(píng)優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。

  組長(zhǎng):史學(xué)蓮

  副組長(zhǎng):劉繼承

  組員:張樹利 葉 多 王天才 曹凱 于百松 何艷東 李濤

  二、評(píng)選條件:

  1、團(tuán)隊(duì)精神方面:團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng),員工間團(tuán)結(jié)友愛,互相合作,無推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。

  2、工作質(zhì)量方面:執(zhí)行力強(qiáng),能夠出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),措施得力,成績(jī)顯著。

  3、創(chuàng)新方面:在班組建設(shè)方面有特色,有亮點(diǎn),并有1—2項(xiàng)值得在公司推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)新舉措;班組員工有創(chuàng)新意識(shí),積極參與或改進(jìn)創(chuàng)新,并取得明顯成效。

  4、精神風(fēng)貌方面:能夠積極參加企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng),班組有朝氣、有活力。

  三、評(píng)選流程:

  1、以部門為單位,根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行部門推薦,分別在8月5日和12月5日前報(bào)于辦公室。

  2、相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)優(yōu)考核、淘汰。滿分100分,相關(guān)部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核,辦公室匯總成績(jī),根據(jù)成績(jī)高低取前5名,確定候選班組名單。(考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2)

  3、召開職工代表大會(huì)最終進(jìn)行評(píng)定,由候選班組推薦代表,匯報(bào)本班組的優(yōu)秀事跡,職工代表通過“無記名投票方式”,從5個(gè)候選班組中評(píng)選出最終的`3個(gè)優(yōu)秀班組。

  4、公示:選評(píng)結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天,接受全體員工的監(jiān)督,公示無異議后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  5、表彰:上半年評(píng)選出4個(gè)優(yōu)秀班組,下半年評(píng)選出4個(gè),年終依據(jù)總成績(jī)高低取前4名進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

年度評(píng)選優(yōu)秀班組方案3

  為切實(shí)強(qiáng)化班組建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作,使班組管理循序遞進(jìn),提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎(chǔ)管理層次,特制定優(yōu)秀班組評(píng)選辦法如下:

  一、評(píng)選范圍車間全體班長(zhǎng)

  二、評(píng)選名額三個(gè)班組

  三、評(píng)選條件

  1、安全生產(chǎn):模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,年度內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故,班組成員具有較高的安全意識(shí);

  2、產(chǎn)品質(zhì)量:質(zhì)量穩(wěn)定,無重大質(zhì)量事故發(fā)生;

  3、勞動(dòng)紀(jì)律:模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄;

  4、團(tuán)隊(duì)精神:合作意識(shí)強(qiáng),成員間團(tuán)結(jié)友愛,互相合作;

  5、班會(huì)學(xué)習(xí):組織學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工藝規(guī)程;

  6、組織協(xié)調(diào):全員有集體榮譽(yù)感,配合上下工序班組工作;交接班無不良記錄;

  7、清潔衛(wèi)生:班組作業(yè)區(qū)域內(nèi),公司檢查中無嚴(yán)重不良記錄,工具、物品擺放整齊,無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。

  四、評(píng)選方法和程序

  1、班組申報(bào):由班長(zhǎng)申報(bào)填寫“優(yōu)秀班組申報(bào)表”,并對(duì)照7項(xiàng)條件,認(rèn)真進(jìn)行自查總結(jié);

  2、公司評(píng)選小組根據(jù)申報(bào)名單、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定。

  六、評(píng)選原則

  客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是;

  五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  獎(jiǎng)金元/人證書(獎(jiǎng)杯)

  六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(附表):

  考核內(nèi)容分總評(píng)選內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良一般分得生產(chǎn)情況60生產(chǎn)計(jì)劃完成0生產(chǎn)質(zhì)量、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)安全事故隱患防范工具擺放符合標(biāo)xx準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)精神20助同事團(tuán)結(jié),互相幫交接班有效溝通、積極配合、協(xié)作0工作紀(jì)律20出勤率達(dá)98%0脫崗、串崗、睡崗無處罰記錄0加分項(xiàng)目20額超額完成生產(chǎn)定0特殊貢獻(xiàn)(排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患)

年度評(píng)選優(yōu)秀班組方案4

  為切實(shí)強(qiáng)化班組建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作,使班組管理循序遞進(jìn),提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎(chǔ)管理層次,特制定優(yōu)秀班組評(píng)選辦法如下:

  一、評(píng)選范圍車間全體班長(zhǎng)

  二、評(píng)選名額三個(gè)班組

  三、評(píng)選條件

  1、安全生產(chǎn):模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,年度內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故,班組成員具有較高的安全意識(shí);

  2、產(chǎn)品質(zhì)量:質(zhì)量穩(wěn)定,無重大質(zhì)量事故發(fā)生;

  3、勞動(dòng)紀(jì)律:模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄;

  4、團(tuán)隊(duì)精神:合作意識(shí)強(qiáng),成員間團(tuán)結(jié)友愛,互相合作;

  5、班會(huì)學(xué)習(xí):組織學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工藝規(guī)程;

  6、組織協(xié)調(diào):全員有集體榮譽(yù)感,配合上下工序班組工作;交接班無不良記錄;

  7、清潔衛(wèi)生:班組作業(yè)區(qū)域內(nèi),公司檢查中無嚴(yán)重不良記錄,工具、物品擺放整齊,無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。

  四、評(píng)選方法和程序

  1、班組申報(bào):由班長(zhǎng)申報(bào)填寫“優(yōu)秀班組申報(bào)表”,并對(duì)照7項(xiàng)條件,認(rèn)真進(jìn)行自查總結(jié);

  2、公司評(píng)選小組根據(jù)申報(bào)名單、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定。

  五、評(píng)選原則

  客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是;

  六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  獎(jiǎng)金xxxx元/人證書(獎(jiǎng)杯)

  七、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(附表):

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