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公司技術(shù)比武方案
為保障事情或工作順利開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細(xì)過程。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的公司技術(shù)比武方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司技術(shù)比武方案1
為了加快公司骨干員工的培養(yǎng)步伐，構(gòu)建員工成長激勵機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)，同時也是為明年集團(tuán)公司技能大賽提前練兵，人力資源部針對各工種制定此次“崗位練兵，技術(shù)比武”活動。具體方案如下：
一、目的：
通過崗位練兵、技術(shù)比武活動逐步使員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)的'學(xué)習(xí)習(xí)慣，并積極運(yùn)用到實(shí)際工作中，為公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的順利完成提供有力的支持。
二、參加比武工種:
部門參加工種糖化操作工釀造部發(fā)酵過濾操作工灌裝工包裝部工程部品管部生產(chǎn)部檢驗工制冷工檢驗員叉車參賽人數(shù)10172027121812獎勵名額3名3名3名3名3名3名3名
三、活動獎勵：
本次比賽采用現(xiàn)金獎勵和精神獎勵：
1、各工種獲獎人員在年底薪酬考核晉級以及職位評聘中優(yōu)先考慮。
2、獎勵一等獎授予“金手指”榮譽(yù)稱號，頒發(fā)榮譽(yù)證書；獎金300元。二等獎授予“銀手指”榮譽(yù)稱號，頒發(fā)榮譽(yù)證書；獎金200元。三等獎授予“銅手指”榮譽(yù)稱號，頒發(fā)榮譽(yù)證書；獎金100元。
3、對在比武方案設(shè)計和組織實(shí)施中最優(yōu)秀一個部門，評選出一個“最佳組織獎”，頒發(fā)榮譽(yù)證書；獎金300元。
四、比賽細(xì)則：
比賽方式規(guī)則
1、筆試考試時間60分鐘；內(nèi)容為：企業(yè)文化（權(quán)重20%）由人力資源部出題，崗位技能部分（權(quán)重80%）由各工種負(fù)責(zé)人出題。筆試+實(shí)操
2、各工種負(fù)責(zé)人在11月20日前提交崗位技能試題和實(shí)操方案。
3、筆試成績權(quán)重20%；實(shí)操成績權(quán)重80%。
五、計劃安排：
階段日期11.8
一、準(zhǔn)備11.1011.18內(nèi)容召開動員大會各部門負(fù)責(zé)人提交參賽人員名單。全體員工參加全體員工參加；要求各工種負(fù)責(zé)人出實(shí)操比武方案11月20日前提交人力資源部
1、人力資源部根據(jù)生產(chǎn)計劃安排選擇適
二、實(shí)施11.14-12.20比賽合的筆試考試時間，并提前告知各工種。
2、實(shí)操比武依各工種方案執(zhí)行。12.22
三、成績確認(rèn)、獎勵12.23人力資源部匯總成績評選出最終獲勝選手名次，獎勵名單報公司領(lǐng)導(dǎo)審批
1、陸總為獲獎員工頒發(fā)現(xiàn)金和榮譽(yù)證書，合影公示食堂
2、決賽成績公示食堂發(fā)放現(xiàn)金獎勵，獎勵情況公示食堂備注：本活動方案計劃在十一至十二月實(shí)施，如遇生產(chǎn)計劃變動，則人力資源部立即修改計劃，以正式通知為準(zhǔn)。
五、費(fèi)用預(yù)算
預(yù)算項目榮譽(yù)證書獎金合計數(shù)量22份21人+1個部門5880元金額180元5700元
公司技術(shù)比武方案2
根據(jù)……的要求，為鼓勵廣大員工立足崗位、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)先爭優(yōu)，逐漸增強(qiáng)公司的市場競爭力，結(jié)合建設(shè)公司實(shí)際情況，制定崗位練兵技術(shù)比武活動方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以增強(qiáng)公司核心競爭力為目的，突出“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么。”在實(shí)際工作中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好工作環(huán)境，為促進(jìn)公司發(fā)展提供技能人才支持。
二、活動方式
以公司機(jī)關(guān)部室、基層單位為具體組織單位，將崗位練兵技術(shù)比武與開展勞動競賽結(jié)合起來，采取集中培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研修、技能競賽、技術(shù)比武、師帶徒等靈活多樣的形式，將崗位練兵技術(shù)比武活動開展到相關(guān)部室和基層單位、深入到每位職工中。
三、主要措施
（一）提高認(rèn)識。廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武活動，全面提高職工隊伍素質(zhì)，是大力實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的重要途徑；是增強(qiáng)公司核心競爭力、推動轉(zhuǎn)型和提升公司創(chuàng)新能力的內(nèi)在要求；是加快技能人才隊伍建設(shè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要手段。
（二）完善制度，強(qiáng)化激勵。隨著社會的發(fā)展，公司將進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)有的職工培訓(xùn)及相關(guān)激勵政策，并保證此項活動開展所需經(jīng)費(fèi)。
（三）加大宣傳，營造氛圍。各單位（部門）要廣泛宣傳崗位練兵技術(shù)比武活動的重大意義。大力宣傳公司在技能人才培養(yǎng)方面的政策措施，宣傳技能成才的人才觀。對發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗，要加大宣傳力度，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的'良好氛圍，為技能人才成長和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境。
四、總體要求
（一）廣泛動員。為搞好公司的崗位練兵技術(shù)比武活動，各單位、部室要廣泛動員和號召廣大職工積極參加崗位練兵技術(shù)比武活動，在公司掀起學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，促進(jìn)企業(yè)崗位練兵技術(shù)比武活動的深入開展。
（二）注重實(shí)效。開展崗位練兵技術(shù)比武活動，要結(jié)合本部門、單位的實(shí)際出發(fā)，堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，將公司崗位練兵技術(shù)比武活動與日常生產(chǎn)工作相結(jié)合，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、練什么精什么”的原則，針對不同崗位、不同層次的職工，有針對性地組織開展相應(yīng)活動，提高活動的質(zhì)量和效果，做到崗位練兵技術(shù)比武與生產(chǎn)相結(jié)合。
（三）突出特色。在活動中，各單位、部門要根據(jù)自身的特點(diǎn)，堅持以人為本，把握職工的實(shí)際需求，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，不斷提高職業(yè)素質(zhì)和技能水平。
五、活動考核
為確保崗位練兵技術(shù)比武活動順利進(jìn)行，成立崗位練兵技術(shù)比武活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成如下：
組 長：
副組長：
成 員：
機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、基層單位黨政負(fù)責(zé)人為本單位（部門）崗位練兵技術(shù)比武活動的第一負(fù)責(zé)人。
每季度（或半年、年）由活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位、部門活動開展情況進(jìn)行考核評比，對考核成績突出的單位，給予一定的精神、物質(zhì)獎勵。（考核辦法另行制定）
公司工會可根據(jù)公司生產(chǎn)情況，每年舉辦一次職工崗位技術(shù)比武，總結(jié)一年來公司崗位練兵技術(shù)比武活動情況，為下一年度活動的開展提供依據(jù)。
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