班組建設對標管理

班組建設對標管理1

　　班組建設與對標管理項目內容

　　一、簡介

　　1、班組建設的特征表現為

　　1）基礎管理體系建設和基層管理建設具有適合行業特點和高效運轉性，班組長具有較高的勝任力；

　　2）班組具有精簡創益，細化到底的工作目標。

　　3）班組成員關注班組目標的達成，班組活力指數達標。

　　2、班組建設的內涵表現是

　　1）班組長具備獨擋一面的工作能力（包括專業技術能力+團隊管理能力），其勝任力指數達標；

　　2）是以最大化激活員工潛能為標志，變被管理者為管理參與者的全員管理行為；

　　3）是將公司管理理念具體化，各項績效目標的有效達成與實現。

　　3、班組建設最終形成并運作的目的是

　　1）全面提升崗位勝任素質的能力；

　　2）全面優化班組文化氛圍；

　　3）全面夯實基礎管理；

　　4）實現現場績效指標（pqcdms）。

　　二、主要特點

　　1、企業狀況不盡相同，不搞標準統一模式；而是針對企業特點，通過全景診斷掃描，找準切入點和突破口，然后進行細胞修復；

　　2、為企業根植火種，在輔導中強調骨干育成，保證顧問師離開而效果長效維護；

　　3、為企業量制評價和維護體系，并融入進企業現行的管理體系中，最終保證機制體系的有效運作。

　　三、效果

　　1）產出績效pqcdmse管理指標的針對性提升；

　　2）產出機制日常管理機制、班組績效管理機制、人員激勵機制等；

　　3）產出團隊更具凝聚力的團隊、改善與自主創新的小組、團隊協作巍然成風；

　　4）產出人才更有創新管理意識的班組長、自主改善與創新的先進典型；

　　5）產出氛圍良性競爭的`氛圍、我要學我要干的文化氛圍、推動創新進步的氛圍；

　　6）產出士氣團隊力爭上游的精神士氣、基于履職能力的主動積極士氣、新文化理念和管理標準下的高效意識和作風。

班組建設對標管理2

　　自20xx年8月份開展班組建設工作以來，各班組管理工作雖有提高，但現狀仍不容樂觀，尤其是員工的思想認識上仍存在抵觸情緒，未能從思想上真正接受這一套新的管理方法；在人員管理方面，各班組長未能及時把握員工思想動態，未能將礦、公司管理精神貫徹到每一位員工，造成部分員工思想不穩定。為了有效改善各班組目前現狀，全面做好班組建設管理工作，特制定通風隊班組建設對標活動實施方案。

　　一、活動開展目的

　　通過本次活動，使通風隊全體員工能在思想真正認識到班組建設對安全生產的作用和意義，同時進一步作到規范化作業，達到上標準崗干標準活的目的，進一步提高全員的思想覺悟水平，使被動的`管理變為主動的接受。

　　二、活動時間、地點及參加人員

　　活動時間20xx年9月18日

　　地點通風隊會議室

　　參加人員通風隊全體人員（當班作業人員除外）

　　二、對標計劃

　　1、班組所有人員作業規范化。

　　2、班組管理標準化

　　3、設備安全運行管理進一步提高

　　4、人員思想管理工作的提升

　　三、對標實施方案

　　1、班組所有人員作業規范化以監測班為標桿，做瓦斯檢查作業時，嚴格執行標準作業流程，每一步操作均按照流程規定進行。主要實施內容瓦斯檢查作業。

　　2、班組管理標準化以通風班為標桿，班前會記錄填寫細致。主要實施內容了解班前會開展情況，結合班前班后會管理制度及流程，對各班班前會各個環節嚴格要求。

　　3、設備安全運行管理進一步提高以監測班為標桿，設備管理到位，缺陷處理及時、設備隱患排查全面。主要實施內容更換掘進工作面瓦斯傳感器。

　　4、人員思想管理工作的提升以防塵防火班為標桿，員工思想覺悟高，積極為礦井安全生產做出貢獻。主要實施內容加強思想教育工作，貫徹公司文件精神，爭取實現員工能夠達到由被動灌輸到自覺執行的思想轉變。

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