【推薦】方案公司八篇

　　為了確保工作或事情有序地進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案具有可操作性和可行性的特點。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編收集整理的方案公司8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

　　【籌劃分析】

　　籌劃前的增值稅負擔：

　　應繳增值稅＝銷項稅額－進項稅額

　　＝320×17％－80×17％

　　＝40.8（萬元）

　　增值稅稅收負擔率＝40.8÷320×100％

　　＝12.75％

　　由于該企業稅收負擔率較高，該企業決定通過以下籌劃方案來降低稅負：

　　再注冊同樣股權的服裝銷售公司，分別是A和B兩個公司。兩個公司一年的銷售額分別是160萬元，還是以前公司的原班人馬，分處不同的.公司，業務統一，分開核算，并分別申請為小規模納稅人，適用征收率3％（自20xx年1月1日起小規模納稅人的增值稅征收率統一調低至3%）。這樣籌劃之后，兩個公司應繳納的增值稅合計為：

　　A公司應繳增值稅額＝160×3％

　　＝4.8（萬元）

　　B公司應繳增值稅額＝160×3％

　　＝4.8（萬元）

　　合計：兩個公司共須繳納增值稅9.6萬元。

　　增值稅稅收負擔率＝9.6÷320×100%

　　＝3％

　　【籌劃結果】

　　通過把原企業（一般納稅人）分解成兩個獨立核算的具有小規模納稅人資格的公司后，該企業節稅31.2（40.8－9.6）萬元，稅負由原來的12.75％變為3％，避稅效果十分明顯。

方案公司 篇2

　　非池公司是由貴州黔創產業集團、聯合其他股東共同成立的中型廣告公司。內參與貴州大經濟環境的開發建設，并作為一個廣告及項目或產品的推廣平臺，開展企業CIS產業導入、企業V I、C I企劃方案，使企業形象價值提升、做到企業形象最優化、企業利益增值最大化。

　　一、發起成立的目的和意義

　　隨著國內市場經濟的不斷發展，中國市場將進一步開放，由此，創造許多商機，目前十年將是中國經濟發展的“黃金十年”。由于市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業在發展決策、產品的生產、開發、銷售以及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規劃上愈來愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發展提供了極大的機會，廣告也是未來十年內最有發展勢頭的十大行業之一。與其他行業相比，廣告公司屬于投資小，見效快的行業。因為廣告公司屬于服務行業，只不過是高智商的服務業，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業務應酬費用，在中國，廣告業的稅金并不高，營業稅一般大約在8%左右。

　　對于廣告策劃及廣告宣傳而言，更為關鍵的是如何運作才能通過企業宣傳更快、更穩地實現增值。實現企業品牌效應，這也就是非池文化傳媒有限公司成立的目的所在。

　　非池文化傳媒有限公司，整個團隊積累了豐富的廣告運作理念和業界經驗。綜合分析各個市場產品的優劣式，在對產品運營的廣告策劃及包裝的附加值及由品牌效應所帶來的收益率會有明顯提升

　　二、公司成立支出

　　組建一個廣告公司的支出包括原始支出及日常運營支出兩個方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動資金中支出，而日常運營支出則需要廣告公司從營業收入中支出，甚至前期的日常運營費用也要從啟動資金中支出，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務狀況的好壞。

　　1、啟動基金

　　a.辦公桌椅的購買，電腦、電話、打印機、傳真機等設備的購買；

　　b.營業執照種類相關批文手續的辦理；

　　c.團隊組建。

　　2、日常運營費用支出

　　工資：一個正規的廣告公司包括策劃、設計、文案、業務員、財務、文員等等組成，在公司創始階段，除發起人、財務、客戶服務必不可少之外，策劃、創意設計可以由同人擔任。

　　非工資費用支出： 1、自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開發與運作，營業額中的主要成本部份，通常會占營業總額35%～65%。

　　客戶服務支出：主要指為客戶進行服務時的所有開支，包括差旅費、招待費、調研費及其他無法向客戶收取的費用，所有這些應該控制在營業額收入的3%～5%。

　　3、場地/設備費

　　除去房屋租金（因黔創公司自有辦公場地），電費、機器設備折舊費、郵資、電話費、信息處理加工費、辦公用品、購買設備零部件等等，通常要占到毛收入2%～3%。

　　4、公司開支

　　公司開展各種活動的開支，比如慶功活動、團隊福利等。

　　以上數字僅僅起到參考指導的作用，具體各項花費所占的具體比例則可根據實際的經營方式及營利進行適當調整。

　　三、盈利模式

　　廣告的主要收入來源：對企業各種廣告服務的所得，如：策劃、設計、制作、廣告發布、等等。

　　廣告收入的主要架構：

　　1、發掘自身資源優勢，公司成立前期，首先確立自身主導的發展方向。

　　2、媒體代理，各類平面及戶外媒體代理，通俗而言賺取差價買入賣出；

　　3、各類設計印刷制作等非重點項目，所產生利潤用以保證公司日常開支；

　　4、VI體系、策劃、活動、展覽、展示等。

　　連橫合縱，積極向外擴展業務，廣告公司的終級收入來源是與企業建立戰略合作伙伴（如黔創公司的合作單位），資源置換互贏，賺取營銷提成或服務管理費用。

　　從以上我們可看出廣告公司的營業額：各項成本支出占60%左右，贏利40%左右。但是在現實的運作中，通盤考慮的話，還有很多不可預測的因素在左右這40%的利潤，如呆帳、壞帳、經營風險等等。一個精心設計，謹慎運行的成本系統是經營一家廣告公司的`必要條件，在具體的運作中，尤其是剛開始的時候，必須將成本系統當作控制經營和利潤的基本工具。

　　四、團隊組建

　　廣告作為專業性很強的行業，在公司成立后人才梯隊的打造由為重要，廣告公司還其本質就是人力服務，所有的環節，全部是通過各種專業的人員來完成。在所有人員中，業務員由為重要。負責客戶前期的溝通，關系的建立以及長久的維護，全部由其完成。

　　解決這類人員關鍵的問題在于：公司的制度要嚴謹而合理，獎懲制度要執行到位，給予他們提拔以及學習的機會。營造一個好的團隊氛圍，引進一到2名優秀人員作為重點培養，聘用新手自己培養，建立后備人材梯隊。當然除了業務員以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。

　　五、管理

　　對于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發展：如同人的性格造就人的命運。很多小的公司對管理的看法通常會采用漸進手法，漸進的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來的發展會埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現貪污挪用等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題：

　　1、為了充分發揮專業分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門系統及職責，明示同事職務責任，并避免職務稱謂混亂，制定職稱核定及權限；

　　2、為使在人員任用上適量適質，并使所有員工能各適其所、發揮專長，制定人員任用辦法；

　　3、為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發展有所向往，對未來有所努力的目標，增加了向心力；

　　4、薪資給付符合從業人員的基本條件，從工作類別、職務內容、績效表現等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關薪資辦法制度化；

　　廣告公司應采用員工績效獎勵，所以在制定上一定要體現出公平公正，加以明確職務與補貼及提成的出處與辦法；

　　5、建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工作付出的激情；

　　6、員工規章制度，沒有員工規章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據行業和公司特色制定出務實的公司規章。

　　麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點在于合理，合理的管理離不開執行，執行的到位與否造就了公司的管理與發展。

　　六、運行模式（示例）

　　1、利用已有的客戶關系

　　2、發掘新的廣告位并去買斷例如樓頂上的大型戶外廣告位等。

　　3、針對群眾客戶制定一個市場價格，聯絡各公司，向其宣傳介紹我們公司。

　　4、與媒體成為戰略伙伴，代理或完全買斷報刊媒介的大量廣告版面，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

　　5、因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

　　七、股份劃分

　　初定為黔創公司占有全部股份的70%，公司負責人占有全部股份的30%。

　　八、財務制度

　　合作雙方，除每月領取相應工資和補貼外，獎金另外核發，獎金以業務提成為準，提成額度以公司制度為準；

　　財務為獨立單位，各項報銷領取備用金辦法商議制定出合理規則；但是總體不脫離黔創公司的大財務體系，歸納為黔創財務體系的一個獨立核算單位

　　公司人員工資核定雙方協商決定。

　　九、市場分析：

　　（一）目標市場

　　我們把目標市場按地域特點分為三類：

　　企業公司，事業單位，小型獨立經營體，遠期目標市場為貴州省內及周邊城市市場（通過分公司渠道進行市場拓展）。

　　貴陽市場的主要表現為各公司、企業、門面的廣告需求。

　　（二）建設進度

　　（1）吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸本廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。

　　（2）尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。

　　（3）開通電話業務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務。

　　創業發展階段（第一年）

　　廣告公司在發展初期的規范運營中積累了相當的經驗，在貴陽市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立我們非池廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大型廣告公司。

　　（三）經營策略

　　1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，我們要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

　　2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶對本公司產生認同感，達到客戶的滿意程度。

　　3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

　　4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

　　5、公司一旦有了一定的實力我們會尋找一些有發展潛力卻找不到方向的廣告公司收購或者兼并他們來擴展市場。

　　（四）成本核算

　　俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前我們充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。

　　（五）經營障礙

　　一、1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

　　2、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

　　3、知名度不高。

　　十、公司管理運作方式：

　　1、公司由作為黔創公司全資子公司，由公司負責人作法人。公司負責人在獲得徐董的任命和授意后，對公司有直接裁決權，對公司的運作狀況有主導權。

　　2、公司管理及運作全權由總經理（簡稱管理者）全權負責，主要對公司的業務拓展、經營、業務洽談、公司管理、公司運作、項目接管工作等。

　　3、公司投資者（黔創公司）可不參與公司的直接管理，但可隨時對公司的情況進行視查及指導。

　　4、公司財務人員由黔創公司財務系統統一管理，但是對公司的賬目進行獨立核算。

　　5、投資者可不用參與公司的運作及管理中來，如，在日常生活中涉及到有利于公司發展及業務事宜時，可進行必要的洽談或引見；公司在運作中如涉及到關系網時，投資者應協助。

　　6、為確保公司管理運作的良好發展，在相關業務拓展、業務洽談、電話聯系、汽油等支出方面應納入公司日常費用支出內。

　　7、公司的收益、發展情況目前還不能確實肯定，虧損情況也不能十分肯定，管理者對此也不能擔保，但管理者一定會努力為公司的收益、發展而奮斗。

　　以上只為初期的一種運作、管理方案，投資者和管理者作為不同雙方，對相關事宜可經協商，確定相關方案。

　　廣告公司的投資在前期是必然的，前期年收益也是很微薄的，同時是否可成功拓展市場也是需要一定時間的，故前期必需堅持。

　　十一：前期業務主要來源

　　一：第一階段（1-2年）

　　廣告公司以黔創集團為核心，以廣告公司業務為輔助，加之總公司合作單位及項目，以“總公司、旗下公司”推廣等為義務服務。總公司和各公司業務合作單位、其他推廣性業務為收費服務為原則。展開廣告公司磨合期業務及進賬問題。

　　二：第二階段（2-3年）

　　廣告磨合期后、廣告公司建立新型媒體可行性報告。市場調研及分析。建立可行性新型媒體最終方案并執行。

　　三：第三階段（3-5年）

　　在成立新型媒體后廣告公司以新型媒體為主業總公司及分公司業務為輔業，推廣方式以新型業務為基準收益。做到創意媒體，競爭力少，合作伙伴多的多種經營模式。

　　十二：其他業務開展

　　一：例案一：在總公司帶頭，其他兄弟公司支持下。開展以旅游、地產、礦產、藥業等各行業的品牌策略推廣及規劃設計推廣。

　　二：例案二：在總公司支持下開展以路橋項目的高桿廣告及路牌、龍門架的設計推廣及業務拓展推廣。及貴陽及地州市內的路牌及三面翻霓虹等廣告的設計推廣及業務拓展推廣。

方案公司 篇3

　　一、活動背景：

　　春風拂袖，徐徐吹來，在這陽光明媚的春天里，我們風鳴乒乓球協會隆重舉行了一場充滿校園活力的'爭霸賽，希望熱愛乒乓球的同學可以借此機會互相切磋，提高自己的技術水平。

　　二、活動對象：新華學院所有學生

　　三、活動地點：中山大學新華學院生活園飯堂三樓

　　四、活動時間：**年3月14號起

　　五、活動步驟

　　（一） 活動前準備

　　1. 9、10號生活園T字路口和東區路口擺攤報名。

　　2. 11、12、13號整理確定報名人數。

　　3. 討論并定下比賽模式。

　　4. 布置比賽場地并發通知給報名人員。

　　（二） 活動內容

　　一、采取抽簽方式確定比賽小組

　　比賽方式：此次比賽分為男單、女單，小組出現賽實行三局兩勝循環淘汰制。

　　比賽具體方案：

　　1、通知參賽隊員進行抽簽，將簽編為1、2、3、4、5……N，共N簽，以抽中的連續10個數字的隊員為一小組，每一小組出線2至三名。

　　2、小組出線隊員確定以后，將簽編為1、2、3、4、5……N，共N簽，1和2對陣，3和4對陣……，實行5局3勝制，最后決出4強。

　　3、4強分為兩組進行各自半決賽，兩場半決賽的負方爭奪三、四名，勝方最后進行決賽決出冠軍，實行7局4勝制。

　　二、 正式比賽

　　三、頒獎典禮

　　（三） 個人建議

　　1. 建議采取循環賽

　　2. 比賽局數建議加多

　　六、活動負責人

　　負責人：風鳴乒乓球協會會長以及副會長

　　協助人：本協會各部長及干事

　　七、活動所需資源以及預算

　　1. 宣傳海報

　　2. 報名表

　　3. 球臺

　　4. 場地

　　5. 計分牌

　　總預算 150元

　　八、具體安排人員

　　1、活動前期由組織部安排人手負責擺攤，宣傳本次活動。

　　2、裁判部提前做好培訓工作。

　　3、技術部需要加強干事的培訓，為比賽做好準備。

　　4、秘書部負責賽場的拍照和參賽者的簽到。

　　5、其他部門協助本次工作。

方案公司 篇4

　　一、 活動背景

　　本次運動會不同于傳統競技類運動會，，而是將傳統運動的競技項目和趣味游戲相結合，項目設置多樣性，形成融合了力量、技巧、趣味、智力等元素的趣味運動，員工參與熱情高。

　　二、 活動意義

　　趣味運動會具有趣味性及凝聚力，能夠豐富員工的業余文化生活、促進員工溝通、加強聯系、增強團隊凝聚力。

　　本次趣味運動會鼓勵員工鍛煉身體，在運動中陶冶情操，增進員工感情，增強團隊協作精神。

　　三、 活動名稱

　　某某集團全民健身趣味運動會

　　四、 活動簡介

　　(一) 活動時間：待定

　　(二) 活動地點：**體育館。

　　(三) 參賽對象：全集團

　　五、比賽獎項設置：

　　本次比賽共設共有8支隊伍參加，按每項比賽的分數累計相加，取前五名。

　　以各比賽項目積分之和決出排名。

　　第一名：1000元，第二名：800元，第三名：600元，第四名：500元。每位參賽選手都有紀念品一份。

　　六、比賽項目及規則：

　　1、 4*50m乒乓接力賽

　　比賽道具：乒乓球10個、乒乓球拍2副

　　比賽方法：

　　①每隊選出4名參賽者參加接力賽，參賽者均勻的分配在各規定的點;

　　②比賽開始，第一個參賽者單手用乒乓球拍托著乒乓球，從起點出發把球傳給下一個點的另一個隊員，依次循環進行;

　　③用時最短的組獲勝。

　　比賽規則：

　　①參賽人數每隊4人，起點兩名隊員，終點兩名隊員，第一名隊員從起點出發將球運給終點處的隊員，隊員將球托運至起點，以此進行，計時員在起點處計時。

　　② 每兩小組并排一起站在起跑線上，裁判喊開始時，兩隊開始出發;

　　③行進過程中，不得用身體的任何地方觸碰球拍上的'乒乓球，違者重回起點;

　　④比賽途中，不得以自己的球拍干擾對方隊員;

　　⑤比賽過程中，球掉于地上，需返回起點重新開始;

　　比分設置：第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分。第四名得分5分、第五名得分4分、第六名得分3分、第七名得分2分，第八名得分1分

　　2、集體跳繩

　　比賽道具：長跳繩1根

　　比賽方法：

　　1、每組派8名選手參賽，6名選手跳繩另2名選手搖繩;

　　2、搖繩2人對面站立,手持1條長繩同時向1個方向搖動,其余6名參賽隊員排成一行，比賽開始后，參賽隊員同時起跳后開始計數，直至失誤結束。

　　比賽規則：

　　起跳個數最多的隊為勝利方;若個數一致，則個數一致的隊進行比賽，直至個數有差異。 比分設置：第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分。第四名得分5分、第五名得分4分、第六名得分3分、第七名得分2分，第八名得分1分。

　　3、趣味接力：

　　比賽道具：籃球2個、足球2個、羽毛拍2副、乒乓拍2副、乒乓球羽毛球各2個、繩子2副

　　比賽方法：

　　①每隊選出5名參賽者參加接力賽，參賽者均勻的分配在各規定的點;

　　②比賽開始，起點和終點相隔20米，第一項接力為籃球,選手先運籃球起步，后帶球繞過三個障礙物(s形), 過終點與第二名選手擊掌，交給第二人;第二項為羽毛球，選手用羽毛球拍將羽毛球拍起，帶球繞過三個障礙物(s形),與終點的第三名選手擊掌;第三項為足球，選手用腳帶球繞過三個障礙物(s形);第四項為乒乓球，選手用乒乓板將乒乓球顛起，繞過三個障礙物(s形);第五項為跳繩，選手跳繩跑然后繞過三個障礙物(s形)跑向終點。

　　③用時最短的組獲勝。

　　比賽規則：

　　①參賽人數每隊5人，起點3名隊員，終點2名隊員，第一名隊員從起點出發將球運給終點處的隊員，隊員將球托運至起點，以此進行，計時員在終點處計時。

　　② 每兩小組并排一起站在起跑線上，裁判喊開始時，兩隊開始出發;

　　③比賽途中，不得干擾對方隊員;

　　④比賽過程中，球掉于地上，可自行撿起來繼續進行比賽;

　　比分設置：第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分。第四名得分5分、第五名得分4分、第六名得分3分、第七名得分2分，第八名得分1分

　　4、袋鼠跳

　　比賽道具：4個麻袋

　　比賽方法：

　　①每隊選出6名參賽者參加接力賽，參賽者均勻的分配在各規定的點;

方案公司 篇5

　　一、活動組織

　　1、主辦：當地代理公司

　　2、協辦：*******有限責任公司

　　3、承辦：終端連鎖藥店活動店面

　　二、活動議程

　　1、促銷活動宣傳期

　　在活動正式開始的前二天可在店面周圍人群聚焦地派發宣傳單頁，單頁內容最好簡單有誘惑力，比如進店有禮等標語，或是代金券。

　　2、促銷活動執行期

　　促銷活動執行期，活動店面應進行宣傳品設置，如張貼海報、擺放易拉寶、店內拉掛吊旗、柜臺擺放臺卡，促銷品重點陳列等。活動執行中，對持宣傳單頁或代金券進行重點導購。如有重點品種促銷，可以店面門口設置展銷臺與講解人員。

　　3、促銷活動評估期

　　促銷期完成后，應對促銷期間的財務狀況、人流量、廣告吸引度、店面陳列、活動流程等進行全評估，以便出也不足之處下次改進。

　　三、促銷活動設計

　　1、買贈活動

　　可以是我公司品種，也可以與其它廠家品種以“聯合用藥”的名義進行買贈活動，如買十贈一，贈品可以是產品，也可以是其它家庭實用的禮品。

　　2、店員集中培訓

　　為了加強店員對本公司品種的認知與用藥知識，可對終端連鎖店員店長進行強化培訓，這是公司學術推廣內容之一。店員培訓可進行公司、產品介紹、可對店員進行交通費與午餐費補貼、培訓結束后進行知識有獎問題等活動，讓其對公司產品印象更加深刻，最后對店員進行感謝。能過這樣的店員培訓，可使店員在對患者推薦產品首先想到我公司品種，增加產品的銷售。

　　3、店員帶金銷售

　　可以和終端連鎖經理商訂店員帶金強銷。店員賣一盒產品就可得到一定金額的獎勵。這是最有效的促銷政策，如果配合店員培訓，效果會更加理想。此種促銷方式在產品擁有一定消費群體后就可以暫停活動，在產品質量的推動下實現口碑傳播。

　　4、節假日特價促銷

　　節假日特價促銷，一是人流量大，二是對特定目標消費群有吸引力。比如教師節、婦女節、母親節、父親節等特定人群的節日，比如春節、中秋節、國慶節、端 午節等大眾節日，甚至周六周日都可以進行特價或是買贈促銷。

　　5、參加店內促銷活動

　　公司品種可以參加店面整體促銷活動，將公司產品納入促銷產品包，買夠一定金額的產品就能得到店內的'促銷贈品，促銷贈品一般為家庭實用物品，如紙巾、食用油、洗衣粉等。此類促銷活動可能要看

　　經銷商與店面的洽談結果，是否需要贊助費。

　　6、店外露演活動促銷

　　為了更好吸引消費者，引起路人的關注，終端連鎖店可以在較大店面或是人流量大的店面進行露演活動，活動可以邀請小型表演團體，在主持人的控制下，間隔對促銷活動時行介紹并現場開展促銷活動，如憑達到規定金額的小票上臺摸獎等。

　　7、超級驚喜促銷活動

　　終端店面購買一定數量的二元一注的福彩，消費者達到一定消費金額就可以獲贈一張有可能中得500萬元的彩票一張。此活動在宣傳上有很大的吸引力，廣告標題也能充分吸引消費者。雖然中獎的機率不大，但萬一中了呢-------。

　　8、品種積分促銷活動

　　**疾病，尤其是慢性**疾病是需要長期服藥治療的，就會對公司的品種設計一個積分卡，消費者自已保管卡，每次消費完后由店面填寫記分，累積到一定積分可換購產品。這對于長期服用我公司產品的消費者來說也是一種回饋。

　　9、開展**惠民大普查活動

　　在促銷店面可派人員擺桌設點，聘請醫生為進店或路過民眾進行**檢查，可順帶推介公司產品，這樣的活動也可以在社區開展，活動舉辦點離店面不宜太遠，便于有需求的消費者前往購買。

　　四、費用預算

　　我公司采取底價招商模式，所以促銷費用均由經銷商承擔，我公

　　司只出具體促銷方案與廣告設計，有條件的區域可派人配合。請經銷商在與連鎖商談時，就留夠促銷費空間。

　　公司向承辦方承諾，所有宣傳品設計稿在接到通知單后二天內設計完畢，并傳送到制作公司。

方案公司 篇6

　　站在公司安全工作全局的高度，認真做好各項工作，確保員工順利入住新辦公區，搬遷任務遵照“分工擔任”協作分配，先制定以下搬遷方案：

　　一、目的：為了保證公司搬遷任務的有序進行，確保搬遷順利。

　　二、以行政部為首成立搬遷小組；

　　組長：武楠

　　副組長：李海廣

　　組員：劉輝，李雙，崔玉凡

　　職責：1、組織公司搬遷的全面任務；

　　2、討論制定公司搬遷的任務方案；

　　3、協調搬遷過程中出現的'情況；

　　三、搬遷準備：

　　1、提前一天通知各部門整理本部門以及個人的物品，并統計好搬遷用的紙箱以及要用到的膠帶，標簽等物品，以及對各個部門進行物品的清點，做一個清單。（負責人： ）

　　2、搬遷順序由搬遷小組與搬遷公司協商決定。

　　3、搬遷前兩天各部門整理處置不需要的東西，將本部門的物品整理放進搬遷箱中，個人物品也整理入搬遷箱中，整理之后進行封箱，貼好標簽，方便歸置。（負責人： ）

　　4、對于董事長，總經理，副總辦公室，由行政部安排人員對辦公室進行分裝、整理、歸置到搬遷箱中，辦公室的電腦拆卸，主機和顯示器分開打包，確保不漏掉一個零件，一根數據線，并統一貼好標簽。（負責人： ）

　　5、各部門物品需要標注清楚（例如行政部、財務部、理財部等），寶貴，易碎物品應做標注。

　　6、搬遷結束后，留人檢查原辦公室是否有未搬的物品等。

　　四、搬遷到新址；

　　1、所有的物品已經全部搬運到新辦公室指定的位置。由現場負責人一起按照統計的明細一一清點，清點無誤以后，通知公司員工按事先排好的位置回到自己的位置開始整理自己的私人辦公用品及文件。

　　2、由組長安排人員對董事，總經理，副總辦公室的物品進行整理，按之前的順序擺列清楚。

方案公司 篇7

　　一、車輛評估

　　從車輛上線之日起至交車月份止計算折舊，折舊方法按照使用年限10年，行駛里程50萬公里，權數各占50%，（加、減現場評估調整值），計算凈值

　　二、提前交車、簽約的優惠

　　本次改造班線承包經營均在年××月日到期。

　　根據本次改造班線車輛的實際情況，凡在××月日前交車并在年4月

　　15日前簽訂協議z，公司給予每車10000元獎勵。

　　××月26日至××月××1日交車的'承包人給予5000元獎勵，過期不交的，不再收取車輛，車輛由承包人自行處理。

　　三、對原超類別經營調整的班線或當時以個人名義審批的班線，經予每車2萬元補償費（公司自有班線承包人不享受補償）

　　四、對原承包人是駕駛員的，凡身體健康，經營業績良好、符合年齡要求（配合公司化改造，有相關技能的，由個人申請后，經考核后可優先錄用。

　　五、其他

　　1、凡提前交車的承包人其尚未使用完的保險費等均按實退還給承包人。

　　2、凡不配合公司化經營改造的承包人須在年××月日將牌證交公司并在2個月內將車輛自行處理完畢。公司協助辦理車輛轉出手續。否則一切后果和損失均由承包人自行承擔。

　　年 月 日

方案公司 篇8

　　針對目前消費水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實現員工與企業利益的最大化，現將本廠xx年車間計件制員工的各項福利待遇調整公布如下：

　　一 滿勤獎

　　在遵守公司考勤制度的條件下（不遲到，不早退，不請假），滿勤獎由原來每月80元調整到100元

　　二 住房補貼/加班費

　　1．本廠宿舍如果滿員，無法再安排員工入住的情況下，給予每人每月房租補貼100元；

　　2．星期天晚上加班費統一調整至6元/小時

　　三 年終獎

　　1．全年純計件工資總額達到13500-18000元的'員工，按工資總額的10%計算年終獎，純計件工資總額達到18000元以上的員工，按工資總額的12%計算年終獎，該獎勵在年終結算工資時一并結算；

　　2．計件員工在享受年終獎的同時，從xx年起，做滿一年（中途不辭、離職）即可享受200元忠誠獎，第二年增至300元，并以每年100元遞增，該獎勵在年終與最后一個月的工資及年終獎一同發放；

　　四 xx年初福利

　　1 從農歷正月初八起至四月初八止，在此三個月內，按計件工資的30%予以獎勵，該獎勵的50%與同月工資一并發放，余下部分三個月后與工資一同發放；

　　2 凡在正月初八、初九、初十之內返廠正常工作的員工享受春節開工紅包50元、30元、20元，并統一補貼200元/人車費（車費補貼年底支付）；

　　五 其他福利政策

　　1 員工入職一個月，經試用合格即與公司簽訂勞動合同，并辦理社會保險；

　　2 停工待料補貼由原來每天15元改為25元，停工一天補貼一天，廢止“停工三天才享受補貼”的規定；

　　3 公司內部員工介紹熟練技術員工進廠（過去一年未在公司入職），給予推薦獎勵200元；（工作滿6個月，支付100元；工作滿12個月，再支付100元）

　　六 本方案從xx年春節開工后施行

　　xxx有限公司

【方案公司】相關文章：

【經典】方案公司10-21

方案公司[經典]11-24

【精選】方案公司12-21

[精選]方案公司10-06

（經典）方案公司08-10

方案公司【精選】08-24

方案公司[精選]08-20

（精選）方案公司09-02

方案公司(精選)09-30

(經典)方案公司10-01