方案公司

時間：2023-06-27 13:46:46 方案我要投稿

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【必備】方案公司匯編6篇

　　為了確保事情或工作有序有效開展，就需要我們事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編幫大家整理的方案公司6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司篇1

　　端午節做為我們國家的傳統節日，我們一定要將它在青年的下一代好好的繼續傳承下。

　　一、活動時間

　　6月x日上午；

　　二、活動地點

　　xxx社區；

　　三、活動目的

　　了解端午節的習俗和來歷，參與端午節的一些慶祝活動。同時，通過端午節來了解中國的傳統節日，用心去體驗我國的傳統節日中蘊涵的意義，促進鄰里和睦。

　　四、活動主題

　　艾香端午鄰里和。

　　五、活動內容

　　（一）“話端午”演講、展覽活動

　　1、設置一個主席臺，由故事員或朗誦員站在主席臺上發表演講或朗誦。要求每人講述一個與端午有關的故事或習俗。（發揮居民特長，講講他們眼中的端午，有助于年輕一代對傳統節日有更多感性的了解，更加熱愛如今的美好生活。）

　　2、開展端午知識展覽，設置關于端午節的展板不少于1塊，掛圖不少于10張，圖書不少于50本；邀請故事員講關于“端午節”的2-3個故事。

　　（二）“傳統廚藝+詩藝”比拼

　　由參賽者自己準備材料，要求每人制作一道與端午傳統習俗有關的菜肴（本地菜肴、外地菜肴均可），不僅要求菜的色香味俱佳，而且制作者要說出菜所代表的意義，并朗誦一首與端午有關的詩，詩可以是古詩，也可以是現代詩，可以是名家之作，也可以現場自己即興創作。（中國的傳統節日大多與吃有關，端午吃粽子，可算是全國通行的習俗，一般人對此也比較熟悉。但端午節在吃方面還有很多的習俗，而且各地也會有差異，除了xx端午的“五紅”之外，其他地區也都有傳統菜肴，如xx吃大蒜蛋、吃薄煎餅等。屈原是一位愛國詩人，為了紀念他，所以有人把端午節還被稱作“詩人節”，本活動不僅要做出美味的菜肴，而且要讓每一道菜都帶上端午的色彩、詩意的色彩。評判的標準也必須兩者兼顧。）

　　（三）端午三創“衛生”大賽

　　設計若干“衛生包干區”，按照參賽人數多少規定由一人或多人承包區內衛生。要求區內物品整潔，無灰塵，無蚊蠅蟲蟻。準備不同種類的綠色植物若干，清掃完畢后，要求參賽者從綠色植物中準確挑選出艾葉，并插于所打掃衛生區內。（“清明插柳，端午插艾”。端午節也是自古相傳的“衛生節”，人們在這一天灑掃庭院，家家都將菖蒲、艾條插于門楣，懸于堂中，激濁除腐，殺菌防病。艾蒿的莖、葉含有揮發性芳香油，它所產生的`奇特芳香可驅蚊蠅、蟲蟻，凈化空氣。菖蒲的葉片也含有揮發性芳香油，是提神通竅、健骨消滯、殺蟲滅菌的藥物。如今的年輕人一般對傳統習俗了解較少，此活動不僅能讓年輕一代積極參與家庭事務，培養他們對家庭的責任，而且也有助于他們了解傳統風俗和自然植物，促進正在進行的三創活動。）

　　（四）傳授“制香囊手藝”

　　給每位選手分發一塊色彩鮮艷的絲布、一根可以掛在脖子上的細帶子、一張小紙條、一支筆、一些香藥、一付針線，若無香藥也可以綠豆或花生代替。每位選手利用手中的材料制作小香囊，在小紙條上寫下祝福和許愿的話，縫于香囊內。要求針腳工整，外形美觀。香囊制作完畢后，可以自帶，也可以送給他人。（小孩佩香囊也是端午節的習俗之一，傳說有避邪驅瘟之意。香囊內有朱砂、雄黃、香藥，外包以絲布，清香四溢，再以五色絲線弦扣成索，做成各種不同形狀，結成一串，形形色色，玲瓏可愛。本不僅讓居民自己制作香囊，并且要求在香囊內放入祝福或許愿的小紙條，既滿足了小孩喜歡動手的要求，也符合少年兒童天真爛漫的個性。）

　　（五）包粽子比賽

　　先由老師介紹包粽子的技巧，再給每位選手分發粽葉、糯米等食材制作粽子，評比出誰包得、最多。（包粽子是端午節的傳統活動，但年青一代很大部分已經不會包了，這樣的傳統技藝一定要傳承下去。）

　　六、獎品端午節送艾草

　　各個活動評出前三名，獎勵粽子一個或咸鴨蛋一個加艾葉一把。

　　其他參與者均為鼓勵獎，給參與活動的每一位選手免費發放艾草，每人限領一份，體現“重在參與，重在開心”的活動原則。

方案公司篇2

　　公司年成立于19xx年，經過十幾年的發展，已經在乃至全國有相當高的知名度，但公司20xx年才進駐xx，目前在xx裝修市場上，有很多的裝修公司，其中影響力比較大的幾家分別是：

　　目前xx裝飾行業正處于上升階段，面臨著強大的競爭對手，進行大規模的市場推廣活動以搶占xx家裝市場顯得猶為迫切。目標消費群分析消費群定位：裝飾xx分公司將高端收入人群作為重要目標。根據裝飾xx公司客戶結構分析，裝飾主要目標消費群應為中檔收入人群，也就是說以高、中端為主，兼顧低端。

　　目標消費群：

　　第一類為中端消費群，他們是城市的主流，在人口比例中占據人數最多，是具有相對穩定工作固定收入的人群，在裝飾選擇上追求價廉物美，所以我們要鎖定這第一類人群為重點推廣對象，在廣告宣傳上重點突出裝飾風格（時尚、前衛、藝術化、人性化），而且要打出高品位不等于高價位的口號。

　　第二類為高端消費群，經濟富裕、且有固定資產的外企、合資企業高級白領、私人企業主、國企領導、高級公務員。這一類人在經濟上比較富裕，只要裝修的品位高，價格高一些不會太過計較。

　　第三類為低端消費群，是城市低收入的工薪家庭，目前xx家裝市場上此類人群也占很大比例，他們在裝修上更看重的是簡易、舒適、便宜。因此我們要做有針對性地做廣告宣傳，對這類人群中的'廣告要注重對裝修價位的實價相告，價位力求比同類裝飾業都低一些，同時在裝修質量上也要有所保證，服務的承諾上要讓消費者放心，沒有后顧之憂。營銷策略高端做形象，低端做市場，中端做利潤。

　　廣告策略：

　　1、品牌建設與市場推廣相結合，力度相當。

　　2、將各種資源進行整合，形成一股整合的力量。

　　3、品牌建設與市場推廣相呼應，形成一個強大的系統工程。

　　4、要有針對性的投放廣告，防止力量分散。

　　5、廣告內容上要突現出“差異化”，即突出裝飾的優勢。

　　6、廣告風格要大氣，具有震撼力。

　　媒介選擇：

　　1、報紙軟文、硬性廣告。

　　2、電視專題片。

　　3、VCD光盤。

　　4、戶外廣告（包括戶外廣告牌、燈箱、臨時戶外廣告）。

　　5、店招。

　　6、DM單張。

　　7、VIP會員卡。

　　8、社區推廣。

　　9、展銷活動。

　　根據以上廣告策略，制定以下廣告方案：營銷方案廣告宣傳分兩個側重點，即品牌建設和推廣活動同時進行。

　　一、品牌

　　建設方案報紙廣告同時介紹一些家居裝修與保養方面的知識。與此同時做報紙平面廣告，主要做的形象廣告，主要訴求點：“質量可靠、設計獨到、服務周全、材料有保障、價位合理”等。

　　二、市場推廣

　　市場推廣活動要做到與品牌形象建設同步進行。市場推廣活動要瞄準：

　　第一類目標消費群體：即中等收入家庭。此類消費群大多為上班族，有穩定的收入，文化程度相對較高，希望在裝修過程中能夠體現出高品位的風格，但裝修費又不會投入太大，因此針對此類目標消費群我們的市場推廣訴求點是“高品位不等于高價位。”

　　第二類目標消費群：為高等收入家庭。此消費群生活富裕，在資金上不用發愁，在裝修時更看重的是豪華、時尚、突顯高品位的裝飾風格，因此在此類消費群的廣告宣傳上訴求點是高品位、高質量、高水準的服務，“給每一位高端業主一個五的家”！

　　第三類目標消費群：屬于低收入工薪家庭，在廣告宣傳中我們要體現出的人文關懷，廣告宣傳上訴求點：“大排擋的家裝消費，賓館級的家裝服務”。

　　廣告文案：以小區推廣為主，電話，短信通知為輔。每月一個大活動，每周一個小活動。

　　小活動以周末看房，看水電，瓦工，木工，油漆工工藝，量房，驗房等為活動主題。xx工程解說，參觀公司，尚品與設計部，介紹公司文化。

　　“六一”是全世界兒童的節日，普天下的父母們都祝愿孩子們能夠健康成長，為xx兒童做一個環保藝術的家，同時也是擴展“知”名度的一個極佳方式。

　　主題：我想有個漂亮的家。

　　八月十五中秋節，圍繞著“家”做文章，每個買了房子的業主總會有一段不同尋常的裝修的故事，在其中的酸甜苦辣只有自己明白，為了讓廣大的業主有個交流的平臺。

　　主題：作客，講不完的“家”的故事讓更多的人們分享您家裝修的故事。

　　“溫馨九月”教師節廣告文案：九月十日是教師節，教師是個高尚的職業，他們為國家培育棟梁之才，為回報父老的關、愛，同時為辛勤勞動的園丁們奉獻一份愛心，凡教師在活動期間和公司簽約，均享受優惠！燦爛十月，盛大“家”年華。

　　十月一日是國慶節，是舉國歡慶的日子，有七天長假，人們普遍在這幾天都會出外游玩，所以應該抓住機會籌劃大型活動，對于的市場推廣會有很大作用。

　　元旦，圣誕等國內外節日。

　　要求：讓公司的每一個員工都要了解公司的企業文化，材料工藝，以便于如何人手不夠時接待業主。

　　營銷效果預測此次推廣活動，由于時間長，資金，人力投入大，涉及到的方方面面關系比較多，實施起來難度相對較大，所以在實施之前一定要慎重。

方案公司篇3

　　一、活動主題：團結合作、運動健身

　　二、活動地點：龍泉陽光城

　　三、活動時間：20xx年3月27日(人數：47人)

　　四、活動具體時間安排：

　　09：00 —— 各隊隊長清點人數(名單見附件二)

　　09：05 —— 從公司出發

　　10：00 —— 到達目的地

　　10：05 —— 開始集體趣味游戲活動(規則詳見附件一)

　　火車賽跑

　　b、跳長繩比賽公司春游活動方案、過龍門

　　12：00—— 午餐

　　觀湖餐廳(頒發20xx年度全勤獎)

　　3：30 —— 體育活動

　　保齡球1個道 (2小時13：30)

　　羽毛球2個場地(各1小時13：30)

　　乒乓球2個桌(各1小時13：30)

　　網球1個場地(2小時13：30)

　　壁球1個場地(1小時13：30)

　　18：00 —— 晚餐

　　18：30 —— 返回成都

　　五、注意事項：1、因本次活動以健身運動為主體，請大穿運動鞋、著方便運動裝(千萬不要穿高跟鞋、著裙裝)。

　　2、羽毛球、網球項目需付租拍費(羽毛球：6元只、網球：8元只)，有拍者建議自帶。

方案公司篇4

　　根據公司運營轉型的總體部署，借鑒兄弟企業運營轉型工作經驗，結合公司實際情況，按照運營轉型“五步法”要求，特制訂本方案。

　　一、運營轉型總體目標

　　（1）突破傳統的管理理念；（2）打造卓越的管理團隊；

　　（3）構建科學的管理體系；（4）實現滿意的成本收益。

　　二、運營轉型工作方式

　　以效益為導向：明確各項關鍵生產指標的基準和目標，明確具體措施，加強過程監控。

　　持續發展：既要注重短期效益，又要關注發展后勁，在運營轉型中尋找兩者的結合點。

　　能力培養：要著力提升運營骨干和企業全體管理人員對技術工具的.運用能力，竭力改善不良的工作方式。

　　深入基層：通過各種渠道聽取、吸收不同層次員工的意見，在具體生產實踐過程中進行診斷，吸取最佳實踐經驗并進行提煉，注重充分發揮員工的參與積極性，加快推廣進程。

　　三、成立公司運營轉型現場工作團隊（合計78人）：

　　（一）總部代表：XXX

　　職責：系總部針對公司運營轉型工作派駐企業的特派代表，是總部運營轉型外派專家團隊的組長，負責外派專家團隊的管理，是企業與總部運營轉型工作對接的紐帶和橋梁，代表總部指導本地企業運營轉型工作、并給予技術方面的支

　　持。

　　（二）企業代表：XXX XXX XXX

　　職責：協助運營轉型領導小組開展運營轉型現場工作，負責企業運營轉型團隊的內部協調與管理工作。

　　（三）麥肯錫項目經理：XXX

　　麥肯錫項目顧問：XXX

　　（四）成立三個現場工作組（共計72人，其中總部外派專家6人）：

　　1、第一專業組（共39人，其中總部外派專家2人））：組長：XXX

　　副組長：XXX（總部外派專家）

　　各工作小組及成員：

　　(1)XX工作小組（9人）：

　　小組長：XX

　　成員：……

　　(2)XX工作小組（9人）：

　　小組長：XX

　　成員：……

　　(3)XX工作小組（10人）：

　　小組長：XXX

　　成員：……

　　(4)其它成員（9人）：……

　　2、XX專業組（共16人，其中外派專家2人）：組長：XX

　　副組長：XX（總部外派專家）、

　　成員：………………

　　3、支持組：（共17人，其中外派專家1人）

　　組長：XX

　　副組長：XXX（總部外派專家）

　　成員：……（總部代表助理；負責匯報總部的日報、周報、視頻會會議材料的撰寫，重要文件起草，會議管理，以及外派骨干的接待、后勤服務工作）、XXX（企業代表助理、團隊材料匯總整理）、XXX（團隊培訓管理、人力資源管理、團隊考核激勵）、XXX（轉型受益核算、診斷報告財務方面支持、外派骨干費用賬務及報銷）、XXX（信息網絡支持、宣傳）、XXX、XXX、XXX（宣貫，宣傳，具體負責宣傳報道以及《運營轉型快報專刊》的編輯）、XXX。

　　(五)內部培訓師：（共23人）

　　……………………

　　(六)工作團隊主要職責：

　　1、認真學習和領會總部運營轉型工作指導意見精神，結合公司戰略與生產經營實際，組織制定公司運營轉型工作總體計劃。

　　2、統一安排部署，開展相關培訓，組織協調各單位制定可行的運營轉型工作方案，并貫徹落實。

　　3、與總部對接，研究解決運營轉型工作中遇到的問題。督導、檢查運營轉型工作推進情況，總結考核工作成果，確保強運營轉型工作持續有效。

　　(七)工作場所

　　啟動訓練營、中層以上干部及轉型團隊宣貫、培訓地點：會展中心小會議室

　　轉型團隊會議地點：XX樓會議室及XX組辦公地點轉型各組辦公地點：XXX廠辦公室2個（其他兩個組的辦公地點）

　　(八)團隊管理的具體要求：

　　1、運營轉型小組實行每周六天、每日八小時工作制。

　　2、采取日例會制，周一到周五工作小組每日17：30-18：30進行當天小結，各小組進行當日匯報，并安排第二天的工作計劃，協調解決工作中存在的問題。

　　3、以小組為單位形成日小結，分別報總部代表及企業代表，由總部代表匯總后上報中鋁總部；企業代表整理后報公司高管層、下發各工作小組。

　　4、在麥肯錫顧問的支持下，企業代表每周要對公司運營轉型工作進行小結，并在周五上午9：00召開“管理層會議”上進行通報，解決頂層問題。（診斷、設計階段每兩周召開一次，實施階段每周召開一次）。

　　5、月總結，由運營轉型辦公室牽頭總結一個月的工作情況

　　6、所有匯報均采用PPT方式匯報。

　　7、對抽調的運行師強化計算機操作，提高能力。

　　8、建立考勤制度，運營小組組長每日對小組成員進行考勤，并形成看板。

　　四、推進計劃（共計16周）

　　按照運營轉型五步法的要求，在運營專家組和麥肯錫支持人員的支持下，穩步推進運營轉型工作。

　　項目整體采用試點先行、滾動式推進的方式逐步實現全公司的整體推進。

　　（一）準備階段（1周）

　　1、主要生產單位及業務部門派人赴兄弟企業進行考察學習、經驗交流。進行啟動宣貫，充分利用報紙、網絡、會議、電視、講座、看板、書籍等形式，廣泛宣傳運營轉型理念、工具和方法，介紹已實施企業的典型案例。

　　2、集合公司中層以上干部，召開公司運營轉型啟動大會。

　　3、成立運營轉型領導小組和現場工作團隊，明確運營轉型工作團隊的人員構成和分工，明確團隊的工作紀律和管理辦法。

方案公司篇5

　　第一、要實用實惠

　　福利品的受贈對象是本單位的員工，所以在禮品選擇上要注意關愛和務實的特性。要選用產品豐富的大包裝，這樣員工不僅會感受到領導的關愛，還能感受到單位積極務實的工作作風。

　　第二、精致的元素不可少

　　福利品也不能走實用實惠的極端，對產品包裝等不重視。福利品本身是單位對員工的一種人性化關懷，但粗糙的產品卻會給員工帶來負面的影響。所以在相同價位的基礎上，我們還是要多選擇那些包裝等細節方面精致一些的產品，更顯出我們對員工細致周到的`關愛。

　　第三、既有創意又有新意

　　雖然員工對端午福利禮品的期望并不高，但年年發粽子，也會審美疲勞。端午節不僅僅是"粽子節"，不是發完粽子，回家煮了吃就完了，還有其他一些有意義的風俗習慣，比如佩香囊、掛鐘馗、懸艾草、灑雄黃、競龍舟等等。有條件的單位還可以圍繞端午健身防疫的主題來組織相關活動，或者是借著這個契機，讓員工以及他的家人更多地關注健康。