公衛部長績效考核方案

　　為了確保事情或工作得以順利進行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的公衛部長績效考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公衛部長績效考核方案1

　　隨著醫療衛生事業的不斷發展，公共衛生科作為一門重要的學科，日益受到人們的關注。公衛科的工作涉及到衛生教育、疾病預防、健康管理等多個方面，其工作的重要性和復雜性不容小覷。為了更好地評估公衛科的工作效果，提高工作質量和效率，制定一套科學合理的績效考核及分配方案顯得尤為重要。

　　一、績效考核方案

　　1、績效考核指標的制定

　　績效考核指標是績效考核的核心，其制定應該考慮到科室工作的特點和實際情況。公衛科的工作內容比較多樣化，應該根據不同的工作內容制定不同的指標。例如，對于衛生教育工作，可以制定“宣傳教育覆蓋人數”、“宣傳教育效果”等指標；對于疾病預防工作，可以制定“疫苗接種率”、“疾病監測報告及時率”等指標；對于健康管理工作，可以制定“健康檢查率”、“健康檔案建立率”等指標。通過科學、合理的指標制定，可以更好地反映出公衛科的工作效果，為績效考核提供有效的.依據。

　　2、績效考核指標的權重設定

　　在制定績效考核指標時，需要給各個指標設定不同的權重，以反映出各個指標的重要性。權重設定的原則是根據指標的重要性和科室的實際情況來確定。例如，對于公衛科的工作來說，衛生教育、疾病預防和健康管理三個方面的工作都很重要，但在具體實施中，可能會存在某些方面的工作難度較大，或者某些方面的工作對科室的貢獻度較高，因此需要適當調整各項指標的權重。

　　3、績效考核指標的評價方法

　　績效考核指標的評價方法是衡量績效考核指標的重要手段。評價方法應當具有科學性、客觀性和可操作性。例如，對于“宣傳教育效果”這一指標，可以采用問卷調查的方式進行評價；對于“疫苗接種率”這一指標，可以通過醫療記錄進行評價；對于“健康檢查率”這一指標，可以通過統計醫療檢查記錄進行評價。通過科學、合理的評價方法，可以更好地反映出公衛科的工作效果，為績效考核提供有效的依據。

　　4、績效考核結果的統計和分析

　　績效考核結果的統計和分析是績效考核的最終環節。通過對績效考核結果的統計和分析，可以了解公衛科的工作效果，為科室的管理和改進提供重要的參考依據。例如，可以通過對各項指標的得分情況進行比較，找出工作中存在的不足之處，制定相應的改進措施；可以通過對各項指標得分的綜合分析，制定出相應的績效獎勵和懲罰措施。

　　二、分配方案

　　1、分配方案的制定原則

　　分配方案的制定應當遵循公平、公正、公開、有效的原則。公衛科是以團隊協作為基礎的科室，因此在分配方案的制定中，應當充分考慮到團隊的整體貢獻和個人的貢獻。同時，應當根據績效考核結果，合理分配獎勵和懲罰，激發工作積極性和創造性。

　　2、分配方案的實施方式

　　分配方案的實施方式可以采用多種形式，如資金獎勵、榮譽稱號、職務晉升等。具體的實施方式應當根據公衛科的實際情況進行選擇。例如，對于績效考核表現優秀的團隊和個人，可以給予適當的資金獎勵；對于表現不佳的團隊和個人，可以采取適當的懲罰措施。同時，可以通過榮譽稱號和職務晉升，激勵團隊和個人的工作積極性和創造性。

　　3、分配方案的監督和評估

　　分配方案的監督和評估是分配方案的重要環節。通過對分配方案的監督和評估，可以及時發現和糾正工作中存在的不足之處，確保分配方案的公平性和有效性。例如，可以通過對分配方案的執行情況進行定期檢查和評估，發現存在的問題，并及時進行糾正和改進。

　　總之，制定一套科學合理的公衛科績效考核及分配方案，對于提高公衛科的工作效率和質量，促進公共衛生事業的發展具有重要的意義。希望公衛科的管理者能夠認真制定和執行績效考核及分配方案，為公衛科的發展注入新的活力。

公衛部長績效考核方案2

　　一、指導思想

　　堅持以人為本，逐步建立科學的績效考核體系，充分調動和發揮公共衛生工作人員和鄉村醫生的積極性，不斷提升公共衛生工作質量。

　　二、考核原則

　　1、堅持公開公平、客觀公正。明確考核程序、內容、標準，確保考核的公平、公正。

　　2、堅持科學規范、準確合理。考核采用定量和定性相結合，日常考核與定期考核相結合的原則，準確、合理地評價基本公共衛生服務項目的績效情況。

　　3、堅持考核和補助經費下撥及個人績效、個人或村衛生室評優評先掛鉤。通過考核，及時發現問題，考核結果與基本公共衛生服務經費撥付和個人績效掛鉤，與個人或村衛生室的評先評優掛鉤。

　　三、考核對象

　　承擔公共衛生工作全體人員、轄區行政村衛生室

　　四、考核內容

　　（一）公共衛生科人員

　　1、組織管理。每月工作計劃及工作進度上報情況。

　　2、工作效果。考核基本公共衛生服務項目實施過程的成效，包括完成情況、工作質量等，具體考核細則見附件1。

　　3、社會效果。服務對象滿意度測評情況。 （二）轄區行政村衛生室

　　1、國家基本公共衛生服務項目。目前，主要是衛生部、財政部《國家基本公共衛生服務規范（20xx版）》規定的.11類基本公共衛生服務項目的數量和質量以及重點人群的中醫藥服務管理。包括：居民健康檔案管理、健康教育、預防接種、老年人健康管理、糖尿病患者健康管理、高血壓患者健康管理、傳染病及突發公共衛生事件報告及處理、0-6歲兒童健康管理、孕產婦健康管理、衛生監督協管、重性精神疾病患者管理、重點人群的中醫藥服務管理。

　　2、地方增補的基本公共衛生服務項目。根據《江西省實施基本公共衛生服務項目考核評價標準》（試行），將項目組織管理納入基本公共衛生服務項目考核內容。

　　3、社會效果。根據《江西省實施基本公共衛生服務項目考核評價標準》（試行），將居民滿意度測評納入基本公共衛生服務項目考核內容。

　　具體考核細則見附件2。

　　五、考核的時間、方式和比重

　　（一）公共衛生科人員

　　醫院對公共衛生科成員考核每季度進行一次。每季度底完成考核。每季度考核結果與當季度績效掛鉤。按照上半年考核占40%比重，下半年考核占60%比重計算出全年績效考核成績。

　　（二）行政村衛生室

　　醫院對轄區行政村衛生室考核每季度進行一次。每季度底完成考核。每季度考核結果與下撥經費掛鉤。按照每季度考核占20%比重，四季度考核占40%比重計算出全年績效考核成績。

　　六、考核結果的運用

　　（一）公共衛生科成員

　　作為個人績效發放的主要依據。基本公共衛生服務數量（占50%）、公共衛生工作質量（占40%）、滿意度測評（占10%）。

　　（二）行政村衛生室

　　1、作為基本公共衛生服務補助資金下撥的依據。根據考核結果將轄區內所有村衛生室進行排名，分為一、二、三類，其中一類為優秀單位，不超過15%，二類為合格單位，三類為不合格單位，不超過10%。合格以上等次的，按服務量全額兌付補助資金。優秀的，將給予適當獎勵。排位在三類的村衛生室（社區衛生服務站）將扣減10%的基本公共衛生服務經費，用于對一類單位的獎勵。

　　2、未承擔基本公共衛生服務的村衛生室不享受基本公共衛生服務補助經費，該單位的補助經費補償給為其承擔基本公共衛生服務的單位。

　　3、承擔了基本公共衛生服務內容的村衛生室按基本公共衛生服務項目經費40%的標準給予補助；承擔了增量服務內容的村衛生室按照基本公共衛生服務項目40%的標準給予補助。

　　4、作為村衛生室先進單位評選的依據。

　　附件：

　　1、秀谷鎮衛生院基本公共衛生服務項目績效考核細則

　　2、秀谷鎮村衛生室基本公共衛生服務項目績效考核細則

公衛部長績效考核方案3

　　隨著社會進步和人民生活水平的提高，公共衛生事業的重要性也日益凸顯。公衛部長作為公共衛生事業的領導者，其工作的質量和效率直接關系到人民群眾的健康和生活質量。因此，建立一套科學合理的公衛部長績效考核方案，對于推動公共衛生事業的發展具有重要意義。

　　一、考核目標

　　公衛部長績效考核方案的目標是通過對公衛部長在公共衛生事業中的工作表現進行全面、客觀、科學的評估，以激勵公衛部長不斷提高工作質量和效率，促進公共衛生事業的發展。

　　二、考核內容

　　（一）政策制定能力

　　公衛部長作為公共衛生事業的領導者，其政策制定能力是其工作的核心能力之一。因此，考核公衛部長的政策制定能力，是公衛部長績效考核的重要內容之一。

　　考核指標：

　　1、政策制定的針對性和實效性；

　　2、政策制定的科學性和前瞻性；

　　3、政策制定的可操作性和可行性。

　　（二）組織協調能力

　　公衛部長需要具備組織協調能力，能夠有效地組織和協調各個部門、各個機構之間的.工作，確保公共衛生事業的順利開展。

　　考核指標：

　　1、組織協調工作的能力和水平；

　　2、組織協調工作的效果和成果；

　　3、組織協調工作的團隊合作能力。

　　（三）工作業績

　　公衛部長的工作業績是考核公衛部長績效的重要內容之一。公衛部長需要具備豐富的工作經驗和深厚的專業知識，能夠有效地推動公共衛生事業的發展。

　　考核指標：

　　1、工作業績的數量和質量；

　　2、工作業績的影響力和影響范圍；

　　3、工作業績的創新性和實用性。

　　（四）職業道德

　　公衛部長作為公共衛生事業的領導者，其職業道德和職業操守是其工作的重要保障。因此，考核公衛部長的職業道德和職業操守，是公衛部長績效考核的重要內容之一。

　　考核指標：

　　1、職業道德的廉潔性和正直性；

　　2、職業操守的嚴謹性和規范性；

　　3、職業道德和職業操守的影響力和表率作用。

　　三、考核方法

　　公衛部長績效考核的方法應該既客觀又科學，能夠反映公衛部長在公共衛生事業中的真實表現。

　　（一）問卷調查法

　　問卷調查法是一種常用的考核方法，通過向公衛部長的下屬、同事、上級、業務合作伙伴等相關人員發放問卷，了解公衛部長在工作中的表現和評價，從而得出科學客觀的考核結果。

　　（二）工作報告法

　　工作報告法是一種直接觀察和評價公衛部長工作表現的方法。公衛部長應該定期向上級匯報工作情況和工作成果，上級可以通過對工作報告的評價，來評估公衛部長的工作表現。

　　（三）綜合評價法

　　綜合評價法是一種將多種考核方法相結合，綜合評價公衛部長工作表現的方法。通過將問卷調查法、工作報告法、實地考察法等多種考核方法相結合，得出綜合評價結果，從而更加客觀和科學地評估公衛部長的工作表現。

　　四、考核結果的利用

　　公衛部長績效考核的結果應該得到充分的利用，促進公共衛生事業的發展。

　　（一）激勵機制

　　公衛部長績效考核的結果應該與激勵機制相結合，通過給予公衛部長適當的獎勵或晉升，來激勵公衛部長不斷提高工作質量和效率，促進公共衛生事業的發展。

　　（二）改進措施

　　公衛部長績效考核的結果應該為公衛部長提供改進措施和建議，幫助公衛部長發現自身存在的問題和不足，及時采取措施加以改進，提高工作質量和效率。

　　（三）經驗總結

　　公衛部長績效考核的結果應該為公共衛生事業的發展提供經驗總結和借鑒，幫助公共衛生事業吸取成功經驗和教訓，推動公共衛生事業的發展。

　　五、總結

　　建立一套科學合理的公衛部長績效考核方案，對于促進公共衛生事業的發展具有重要意義。公衛部長績效考核應該既客觀又科學，反映公衛部長在公共衛生事業中的真實表現。公衛部長績效考核的結果應該得到充分的利用，促進公共衛生事業的發展。

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