(實用)方案公司3篇
為了確保事情或工作扎實開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編收集整理的方案公司3篇，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
根據公司章程和公司發展規劃，綜合考慮政策環境、市場環境、公司和股東現狀等因素，制定20xx年經營管理方案。
一、指導思想
公司經營突出效益優先、規范經營、穩步推進、創新發展的經營理念，在合法合規的基礎上，實現利潤最大化，內部管理貫徹規范有序，精簡高效的原則。
二、經營目標
（一）經濟指標(含公司本部、承包企業和****)
1.經營收入：****萬元。
2.經營利潤：***萬元。
（二）生產指標
�。�.生產***、***共++++噸。（由承包企業完成）
２.生產***+++噸，****++++噸。（由**公司完成）
3.銷售***、***++++噸，***+++噸，***+++噸。(含公司本部和承包企業)
�。ㄈ┊a業建設指標
1.完成********有限公司收購。
2.以合作方式與股東單位建設*****原料示范基地。
3.繼續推動股東單位***企業整合工作。
4.在***省與1-2家***企業開展合作，為下一步在該區域建設加工基地打基礎。
三、機構設置
20xx年公司經營層機構設置及各部門職責如下：
（一）董事長：1人，董事長為公司法人，依據《公司章程》代表董事會行使職權。
�。ǘ┛偨浝恚�1人；總經理對董事會負責，依據《公司章程》行使職權。
�。ㄈ└笨偨浝�
1.行政副總：1人，分管公司行政工作，貫徹公司領導指示，處理公司日常事務，協調公司對外關系和內部管理，維護公司正常運營。
2.銷售副總：1人，分管公司銷售工作，為公司拓展市場，維護老客戶，發展新客戶，保證公司銷售完成既定目標。
3.生產副總：1人（兼），分管公司生產工作，按計劃執行生產任務，管理和監督生產過程，保證生產任務按時按量完成。
�。ㄋ模I務部門
1.行政部：負責公司日常行政事務，負責公司對外宣傳，子公司及分支機構證照、公司租賃、收購等手續辦理，工廠搬遷、新建報批等工作，起草公司發展戰略、工作計劃和總結、管理制度等重要文稿，負責公司辦公設施的管理，負責公司檔案管理工作。承擔公司股東會、董事會、監事會秘書處工作，承擔公司人力資源日常管理工作。設經理1人，工作人員*人。
2.生產部：制定生產計劃，參與制定公司年度總預算，組織實施并監督公司分支機構和承包企業安全生產，掌握生產情況和有關數據，組織新技術、新工藝、新設備的應用和推廣。設經理1人（兼），工作人員**人（兼）。
3.銷售部：下設化驗室。負責公司產品的`銷售工作，拓展市場和增加客戶。負責制訂銷售管理制度，編制年度產品銷售計劃，產品入庫、出庫核對工作，庫存產品保管，組織年度庫存盤點，做好產品的售后服務工作。負責編制銷售統計報表。負責本公司產品的化驗，并向外承接產品化驗工作。設經理1人，化驗室主任1人，工作人員**人。
4.財務部：嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行工作職責，組織編制公司年度賬務指標計劃。定期檢查計劃執行情況，按規定進行成本核算，編寫財務分析和經濟活動分析報告。做好日常財務工作。兼任泓胤凱化工有限公司會計工作。設經理1人，會計*人，出納*人。
(五)關聯企業
1.承包企業2家：*******公司，*******廠。
2.受托管理企業1家：*******有限責任公司。
四、法人結構治理
（一）公司股東會是公司最高權力機構，董事會是股東會執行機構，對股東負責。公司董事會選聘以總經理為主的公司經營層。監事會負責對董事會成員以及其他管理人員進行監察，向股東會報告工作。
�。ǘ┛偨浝韺Χ聲撠�，主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
�。ㄈ┕靖鞑块T應團結協作，分工不分家，積極主動，共同配合總經理完成各項工作，共同推進公司發展進程。
�。ㄋ模┕究偛恐饕洜I活動以開展貿易為主，銷售部是公司收入和利潤中心，公司其他部門應圍繞公司主要經營活動，做好服務，保障經營環節的暢通有序。
�。ㄎ澹┕驹匣亟ㄔO是公司發展壯大的根基，也是公司立足于市場的主要優勢。公司應充分利用其國有性質的政策優勢，借助股東單位的****優勢，把原料基地項目建成公司的發展支柱，作為公司持續發展的堅強后盾。
�。┕緦Τ邪髽I實行目標責任管理。公司年底下達定量和定性指標，年終根據指標對承包企業進行考核。承包企業內部實行自主經營管理，重要的管理制度報公司備案，重大事項向公司報告。
�。ㄆ撸┕緦﹃P聯企業生產經營情況進行指導。與關聯企業捆綁宣傳，聯合入市，形成競爭合力。在不影響雙方生產經營的情況下，公司與關聯企業人、財、物可調配使用。
方案公司 篇2
非池公司是由貴州黔創產業集團、聯合其他股東共同成立的中型廣告公司。內參與貴州大經濟環境的開發建設，并作為一個廣告及項目或產品的推廣平臺，開展企業CIS產業導入、企業V I、C I企劃方案，使企業形象價值提升、做到企業形象最優化、企業利益增值最大化。
一、發起成立的目的和意義
隨著國內市場經濟的不斷發展，中國市場將進一步開放，由此，創造許多商機，目前十年將是中國經濟發展的“黃金十年”。由于市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業在發展決策、產品的生產、開發、銷售以及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規劃上愈來愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發展提供了極大的機會，廣告也是未來十年內最有發展勢頭的十大行業之一。與其他行業相比，廣告公司屬于投資小，見效快的行業。因為廣告公司屬于服務行業，只不過是高智商的服務業，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業務應酬費用，在中國，廣告業的稅金并不高，營業稅一般大約在8%左右。
對于廣告策劃及廣告宣傳而言，更為關鍵的是如何運作才能通過企業宣傳更快、更穩地實現增值。實現企業品牌效應，這也就是非池文化傳媒有限公司成立的目的所在。
非池文化傳媒有限公司，整個團隊積累了豐富的廣告運作理念和業界經驗。綜合分析各個市場產品的優劣式，在對產品運營的廣告策劃及包裝的附加值及由品牌效應所帶來的收益率會有明顯提升
二、公司成立支出
組建一個廣告公司的支出包括原始支出及日常運營支出兩個方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動資金中支出，而日常運營支出則需要廣告公司從營業收入中支出，甚至前期的日常運營費用也要從啟動資金中支出，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務狀況的好壞。
1、啟動基金
a.辦公桌椅的購買，電腦、電話、打印機、傳真機等設備的購買；
b.營業執照種類相關批文手續的辦理；
c.團隊組建。
2、日常運營費用支出
工資：一個正規的廣告公司包括策劃、設計、文案、業務員、財務、文員等等組成，在公司創始階段，除發起人、財務、客戶服務必不可少之外，策劃、創意設計可以由同人擔任。
非工資費用支出： 1、自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開發與運作，營業額中的主要成本部份，通常會占營業總額35%～65%。
客戶服務支出：主要指為客戶進行服務時的所有開支，包括差旅費、招待費、調研費及其他無法向客戶收取的費用，所有這些應該控制在營業額收入的3%～5%。
3、場地/設備費
除去房屋租金（因黔創公司自有辦公場地），電費、機器設備折舊費、郵資、電話費、信息處理加工費、辦公用品、購買設備零部件等等，通常要占到毛收入2%～3%。
4、公司開支
公司開展各種活動的開支，比如慶功活動、團隊福利等。
以上數字僅僅起到參考指導的作用，具體各項花費所占的具體比例則可根據實際的經營方式及營利進行適當調整。
三、盈利模式
廣告的主要收入來源：對企業各種廣告服務的所得，如：策劃、設計、制作、廣告發布、等等。
廣告收入的主要架構：
1、發掘自身資源優勢，公司成立前期，首先確立自身主導的發展方向。
2、媒體代理，各類平面及戶外媒體代理，通俗而言賺取差價買入賣出；
3、各類設計印刷制作等非重點項目，所產生利潤用以保證公司日常開支；
4、VI體系、策劃、活動、展覽、展示等。
連橫合縱，積極向外擴展業務，廣告公司的終級收入來源是與企業建立戰略合作伙伴（如黔創公司的合作單位），資源置換互贏，賺取營銷提成或服務管理費用。
從以上我們可看出廣告公司的營業額：各項成本支出占60%左右，贏利40%左右。但是在現實的運作中，通盤考慮的話，還有很多不可預測的因素在左右這40%的利潤，如呆帳、壞帳、經營風險等等。一個精心設計，謹慎運行的成本系統是經營一家廣告公司的必要條件，在具體的運作中，尤其是剛開始的時候，必須將成本系統當作控制經營和利潤的基本工具。
四、團隊組建
廣告作為專業性很強的行業，在公司成立后人才梯隊的打造由為重要，廣告公司還其本質就是人力服務，所有的環節，全部是通過各種專業的人員來完成。在所有人員中，業務員由為重要。負責客戶前期的溝通，關系的建立以及長久的維護，全部由其完成。
解決這類人員關鍵的問題在于：公司的制度要嚴謹而合理，獎懲制度要執行到位，給予他們提拔以及學習的機會。營造一個好的.團隊氛圍，引進一到2名優秀人員作為重點培養，聘用新手自己培養，建立后備人材梯隊。當然除了業務員以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。
五、管理
對于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發展：如同人的性格造就人的命運。很多小的公司對管理的看法通常會采用漸進手法，漸進的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來的發展會埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現貪污挪用等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題：
1、為了充分發揮專業分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門系統及職責，明示同事職務責任，并避免職務稱謂混亂，制定職稱核定及權限；
2、為使在人員任用上適量適質，并使所有員工能各適其所、發揮專長，制定人員任用辦法；
3、為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發展有所向往，對未來有所努力的目標，增加了向心力；
4、薪資給付符合從業人員的基本條件，從工作類別、職務內容、績效表現等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關薪資辦法制度化；
廣告公司應采用員工績效獎勵，所以在制定上一定要體現出公平公正，加以明確職務與補貼及提成的出處與辦法；
5、建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工作付出的激情；
6、員工規章制度，沒有員工規章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據行業和公司特色制定出務實的公司規章。
麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點在于合理，合理的管理離不開執行，執行的到位與否造就了公司的管理與發展。
六、運行模式（示例）
1、利用已有的客戶關系
2、發掘新的廣告位并去買斷例如樓頂上的大型戶外廣告位等。
3、針對群眾客戶制定一個市場價格，聯絡各公司，向其宣傳介紹我們公司。
4、與媒體成為戰略伙伴，代理或完全買斷報刊媒介的大量廣告版面，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
5、因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。
七、股份劃分
初定為黔創公司占有全部股份的70%，公司負責人占有全部股份的30%。
八、財務制度
合作雙方，除每月領取相應工資和補貼外，獎金另外核發，獎金以業務提成為準，提成額度以公司制度為準；
財務為獨立單位，各項報銷領取備用金辦法商議制定出合理規則；但是總體不脫離黔創公司的大財務體系，歸納為黔創財務體系的一個獨立核算單位
公司人員工資核定雙方協商決定。
九、市場分析：
�。ㄒ唬┠繕耸袌�
我們把目標市場按地域特點分為三類：
企業公司，事業單位，小型獨立經營體，遠期目標市場為貴州省內及周邊城市市場（通過分公司渠道進行市場拓展）。
貴陽市場的主要表現為各公司、企業、門面的廣告需求。
（二）建設進度
�。�1）吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸本廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。
�。�2）尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。
�。�3）開通電話業務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務。
創業發展階段（第一年）
廣告公司在發展初期的規范運營中積累了相當的經驗，在貴陽市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立我們非池廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大型廣告公司。
（三）經營策略
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，我們要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶對本公司產生認同感，達到客戶的滿意程度。
3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
5、公司一旦有了一定的實力我們會尋找一些有發展潛力卻找不到方向的廣告公司收購或者兼并他們來擴展市場。
�。ㄋ模┏杀竞怂�
俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前我們充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。
�。ㄎ澹┙洜I障礙
一、1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
2、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
3、知名度不高。
十、公司管理運作方式：
1、公司由作為黔創公司全資子公司，由公司負責人作法人。公司負責人在獲得徐董的任命和授意后，對公司有直接裁決權，對公司的運作狀況有主導權。
2、公司管理及運作全權由總經理（簡稱管理者）全權負責，主要對公司的業務拓展、經營、業務洽談、公司管理、公司運作、項目接管工作等。
3、公司投資者（黔創公司）可不參與公司的直接管理，但可隨時對公司的情況進行視查及指導。
4、公司財務人員由黔創公司財務系統統一管理，但是對公司的賬目進行獨立核算。
5、投資者可不用參與公司的運作及管理中來，如，在日常生活中涉及到有利于公司發展及業務事宜時，可進行必要的洽談或引見；公司在運作中如涉及到關系網時，投資者應協助。
6、為確保公司管理運作的良好發展，在相關業務拓展、業務洽談、電話聯系、汽油等支出方面應納入公司日常費用支出內。
7、公司的收益、發展情況目前還不能確實肯定，虧損情況也不能十分肯定，管理者對此也不能擔保，但管理者一定會努力為公司的收益、發展而奮斗。
以上只為初期的一種運作、管理方案，投資者和管理者作為不同雙方，對相關事宜可經協商，確定相關方案。
廣告公司的投資在前期是必然的，前期年收益也是很微薄的，同時是否可成功拓展市場也是需要一定時間的，故前期必需堅持。
十一：前期業務主要來源
一：第一階段（1-2年）
廣告公司以黔創集團為核心，以廣告公司業務為輔助，加之總公司合作單位及項目，以“總公司、旗下公司”推廣等為義務服務。總公司和各公司業務合作單位、其他推廣性業務為收費服務為原則。展開廣告公司磨合期業務及進賬問題。
二：第二階段（2-3年）
廣告磨合期后、廣告公司建立新型媒體可行性報告。市場調研及分析。建立可行性新型媒體最終方案并執行。
三：第三階段（3-5年）
在成立新型媒體后廣告公司以新型媒體為主業總公司及分公司業務為輔業，推廣方式以新型業務為基準收益。做到創意媒體，競爭力少，合作伙伴多的多種經營模式。
十二：其他業務開展
一：例案一：在總公司帶頭，其他兄弟公司支持下。開展以旅游、地產、礦產、藥業等各行業的品牌策略推廣及規劃設計推廣。
二：例案二：在總公司支持下開展以路橋項目的高桿廣告及路牌、龍門架的設計推廣及業務拓展推廣。及貴陽及地州市內的路牌及三面翻霓虹等廣告的設計推廣及業務拓展推廣。
方案公司 篇3
為了確保集團不因出現突發事件而遭受巨大的經濟損失和信譽損失，最大限度地化解可能引發的經營風險，特制定本方案。
一、目的
應急方案是指針對本集團發生突發事件，可能導致人身安全和集團財產受到威脅或者業務出現差錯、停頓而采取的應對策略，以保證人身和集團安全或將損失降到最低限度而采取的一系列預防、搶救和恢復業務運行的完整措施。
二、應急組織及職責
設立應急指揮中心。指揮中心負責人實行一把手負責制；成員由各部門經理、主任擔任。
組長： 副組長： 成員： 應急指揮中心的主要職責是：
（一）組織制定相應的應急方案；
�。ǘ└鶕狈桨笇Ω鲗嵤┉h節組織做好相應的準備；
（三）組織進行應急方案的操作演練；
（四）決定啟動或停止應急方案；
（五）組織恢復正常工作。
三、突發事件的內容
�。ㄒ唬┘瘓F內部發生的突發事件
1.職工在上班期間發生重傷、死亡或者急性中毒事故。
2.火災、爆炸事故。
3.車輛發生重大以上交通事故。
4.工人罷工或群毆。
5.重要生產設施、物資材料被盜、或損壞。
6.部長以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕。
7.其他足以影響各部門或公司生產經營正常進行的事件。
（二）與本集團業務相關的其他行業發生的突發事件
1.重大火災、爆炸事故。
2.工人罷工。
3.董事長或總經理突然重病或死亡。
4.其他足以導致與我集團業務密切相關的公司、政府部門停產停業的事件。
四、突發事件的處理程序和措施
�。ㄒ唬┭杆賵蟾�。當事人或知情者應立即向集團辦公室報告，辦公室根據情況提出處理意見或報總經理批示。重大緊急情況可直接向總經理或董事長報告。
�。ǘ﹩挝话l生安全事故后，現場最高負責人即為臨時總指揮，一面迅速報告，一面采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。
�。ㄈ┮⒁獗Ｗo現場，防止故意破壞事故現場、毀滅有關證據。
�。ㄋ模⿷敝笓]中心接到報告后，應根據報告內容，迅速做出反應，提出應急措施。
（五）職工發生重傷、死亡或者急性中毒事故時，應立即送往就近的救護、醫療單位搶救。
�。┌l生火災、爆炸事故，要立即切斷事故點的電源，然后一面組織滅火，一面報火警。
�。ㄆ撸┌l生重大以上交通事故，應立即電告交通管理部門和保險公司。車隊隊長、公司分管副總經理應立即赴現場組織搶救。
�。ò耍┲匾a設施、物資材料被盜，應保護好現場，并通知公安部門。
（九）發生部長以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕事件，應立即指定臨時人員代理，不得停工、停產。
五、應急準備
應急方案的基礎是準備。只有做好各種情況下的.應急準備，才具備應急處理的基本條件，才能在各種緊急情況下以不變應萬變。
�。ㄒ唬⿷比藛T準備
各公司應做好應急人員的調配、培訓與演習，并形成文件或材料，以明確職責，防止走過場，保證在出現事故時，能按行動方案應急。
應急人員應包括主要業務部門的代表、相應職能領域的專業人員、業務連續性及災難補救方面的專家、業務分析人員、業務及技術人員等，負責應急方案的實施，處理各種各樣的技術問題。保證在關鍵時刻應急組織和人員立即可調遣到位。
應急人員必須嚴密組織，職責分明，有應急處理能力，了解職責范圍內的應急方案，能在關鍵時刻履行職責。
做好各類應急人員和各項核心業務的應急演練，發生突發事件時，能按行動方案應急。
�。ǘ⿷蔽镔|準備
按照各種業務過程，必須做好應急物質準備，主要包括：車輛、重要生產設施的備用元件、通訊聯絡工具等。由辦公室負責配備和調配。
�。ㄈ⿷狈桨傅臏y試
應急方案的制定是理性思維與業務經驗相結合的結果。其執行結果的正確性、有效性必須經過實際驗證。而在執行應急方案之前，采用建立模擬環境，進行全面測試，是一項有效的方法。通過應急方案的測試，可以評估應急措施在發生突發事件時是否發揮預期的作用以及能否在特定的時間段內順利實施。通過測試，完善應急方案，對所需達到的目標和實際結果的對比來分析測試結果，確認應急方案應有的功能，對應急方案進行必要的修訂和完善。
�。ㄋ模⿷狈桨傅呐嘤�
培訓的目的：為實施應急方案培訓人員，提高應急機構人員應急處理的水平。
培訓要求：被培訓人員要達到理解應急方案內容，明確個人職責的目的。熟悉本崗位的具體操作內容。
�。ㄎ澹⿷狈桨傅难菥毤膀炇�
通過在模擬環境中操作，檢驗應急方案是否可行；
提高應急人員實際操作的熟練水平。演練由應急指揮中心統一組織，監控中心提出演練方案及演練內容，并演練全過程，進行跟蹤和記錄。通過演練，要達到確認崗位、人員、責任。提高組織指揮、應急處置、快速反應的能力。
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