安全方案4篇(精選)
為保障事情或工作順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的安全方案5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全方案 篇1
為切實做好xx學校運動會期間的安全管理工作，積極應(yīng)對可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，確保運動會的正常開展和全校師生的生命財產(chǎn)安全，最大限度地減少傷亡和財產(chǎn)損失，根據(jù)濱海新區(qū)的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合我校實際，特制定校運動會期間的安全安全應(yīng)急預(yù)案。
一、安全應(yīng)急組織機構(gòu)：
為切實加強運動會期間安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保應(yīng)急工作的順利進行，職責明確，責任到人，學校成立運動會期間安全應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責：
1、指揮有關(guān)老師立即到達規(guī)定崗位，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。
2、安排老師開展相關(guān)的搶險排�；�?qū)嵤┣缶裙ぷ鳌?/p>
3、根據(jù)需要對師生進行疏散，并根據(jù)事件性質(zhì)，及時報請上級有關(guān)部門。
4、根據(jù)需要對現(xiàn)場采取控制措施。
5、根據(jù)天氣情況決定比賽是否正常進行。
6、根據(jù)供電情況決定比賽是否繼續(xù)進行。
組 長：xx
副 組長： xx
成 員：xx 各裁判組組長 各班主任
二、制定科學、詳盡、可操作性強的運動會規(guī)程，編排科學合理的運動會秩序冊。
三、具體實施方案
�。�1）運動會前做好以下工作：
1、運動會組織委員會人員、裁判員、所有工作人員、各班班主任召開一次會議，布置運動會事宜，提出安全方面的要求。
2、班主任利用班會向?qū)W生講明具體的安全措施及學校安全方案，把安全教育放在首位。
（2）運動會期間做好以下工作：
1、運動會組織委員會人員、裁判員、所有工作人員責任到位、責任到人，各司其責，杜絕事故的發(fā)生，以確保運動會正常進行。
2、裁判員應(yīng)負責好本裁判區(qū)域內(nèi)運動員的安全，確保比賽的正常進行。
3、班主任全程跟班，負責運動員參加比賽，組織班中學生有秩序地觀看比賽，確保班中運動員與其他學生的安全。
4、運動會期間，由學保處劃分各班觀看區(qū)域，嚴格班主任考勤制度。
5、運動會期間，班主任不得擅離職守和遲到早退，組織學生定點文明觀看，不準學生擅自離開校園和運動場，學生傷病及時送往醫(yī)務(wù)點救治，發(fā)生意外事故及時報告安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，確保全班學生安全守紀。
6、運動會期間大會組委會對管理人員、裁判員、后勤保障人員進行監(jiān)督和考勤。一旦發(fā)生事故，根據(jù)現(xiàn)場指揮系統(tǒng)，開展救護工作，將事故的危害降低到最低程度。
7、對工作不負責任造成重大事件和不良影響的，學校將追究相關(guān)責任人的責任。
四、安全責任人職責
�。�1）安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員確保通訊暢通(自帶通訊錄)；
�。�2）各輔導(dǎo)員到崗在位負責；
（3）保衛(wèi)人員、學生糾察不停地檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告；
�。�4）運動會現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)點，配校醫(yī)1名，配應(yīng)急車輛和駕駛員；
（5）門衛(wèi)保安應(yīng)嚴格執(zhí)行學校規(guī)章制度，嚴禁外來閑雜人員進入運動場，學生進出運動場需憑有效證件方可進出。
五、應(yīng)急處理
�。�1）應(yīng)急指揮：
1、應(yīng)急處理指揮由本預(yù)案應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，即學校副校長李虎任總指揮，負責組織協(xié)調(diào)指揮搶險疏散，及時報110、120搶險中心并向上級報告有關(guān)情況。
2、總指揮因故不在，由副組長替補。
（2）現(xiàn)場搶險救援
1、 徑賽場區(qū)域：由陳建宏負責指揮調(diào)集搶險人員搶險。
2、 投擲區(qū)域由屈立新負責指揮調(diào)集搶險人員搶險。
3、跳遠區(qū)域由程李慶負責指揮調(diào)集搶險人員搶險。
4、 趣味賽區(qū)域由李同慶負責指揮調(diào)集搶險人員搶險。
5、現(xiàn)場各班輔導(dǎo)員負責做好本班學生的自我安全保護工作。
6、安全的疏導(dǎo)由學保處楊勇負責指揮調(diào)集。
7、食品安全：由宋柳青負責指揮調(diào)集搶險人員搶險。
8、突如其來的傷害事故（件）由滑立柱，陳杰負責指揮調(diào)集搶險人員搶險。同時，事發(fā)現(xiàn)場第一責任應(yīng)按下列規(guī)定處置：
①發(fā)現(xiàn)學生在運動場內(nèi)受傷或身體不適，應(yīng)當立即向輔導(dǎo)員和學保處長報告，并送校醫(yī)救治。如校醫(yī)、處領(lǐng)導(dǎo)認為有必要送醫(yī)院救治的，應(yīng)迅速通知家長，并由家長陪同就醫(yī)，若家長不能陪同的，必須由校醫(yī)或輔導(dǎo)員陪同到醫(yī)院。
�、谕鈦砣藛T未經(jīng)允許強行闖入校園，門衛(wèi)不得放行。追趕不及的，應(yīng)立即通知學保處帶班領(lǐng)導(dǎo)或其他行政領(lǐng)導(dǎo)，及早將闖入者逐出運動場。
③運動場內(nèi)發(fā)現(xiàn)不良分子襲擊、行兇、行竊、斗毆，現(xiàn)場老師或第一位發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件的當事人為應(yīng)急處理第一責任人，應(yīng)迅速采取措施進行制止、制服并報告學保處領(lǐng)導(dǎo)。事態(tài)嚴重的，為防不測，應(yīng)拔打““110”報警求助。
�。�3）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長可根據(jù)雨的大小決定比賽是繼續(xù)進行還是暫停，各校區(qū)將運動員帶回班級待命，隨時準備繼續(xù)進行比賽，不得擅自遠離。
�。�4）遇停電，運動會繼續(xù)進行。后勤服務(wù)中心及時進行檢修。
�。�5）善后處理:
事故發(fā)生以后由學校應(yīng)急搶險指揮小組領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)安全責任人員參加，除負責現(xiàn)場搶險外還應(yīng)及時報告主管部門并積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)對事故情況的調(diào)查，分析事故產(chǎn)生的原因、事故責任人的處理建議等工作。
�。�6）信息報告：
�、侔踩o急事件發(fā)生或有可能發(fā)生的信息，采取逐級匯報制度，事件第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時向?qū)W校相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，事態(tài)嚴重的，學校應(yīng)在第一時間向?qū)W校行政主管部門匯報。
�、谑录蛲獍l(fā)布情況，需經(jīng)學校應(yīng)急處理小組同意，不得主觀臆測，夸大其詞，任何人不得瞞報、謊報或授意他人隱瞞、謊報突發(fā)事件，或擅自接受報刊、電臺等宣傳媒體的采訪。
③應(yīng)急事態(tài)期間，學校應(yīng)急處理小組成員必須保證通信暢通。
六、安全教育保障：
廣播站、各輔導(dǎo)員要廣泛宣傳運動安全、食品衛(wèi)生安全、道路交通安全和社會公德等內(nèi)容的教育活動，使全體師生自覺遵守學校規(guī)章制度、社會公德，知法、守法，確保活動安全有序的開展，使不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
禮賢鎮(zhèn)春季運動會將于XX年4月29日舉行，為了保障運動會的順利舉行，保證運動員的人身安全，特制定春季運動會安全預(yù)案。
安全教育工作：一是要全方位做好學生的安全教育工作。要求各負責人在運動會前對運動員進行田徑運動會安全教育，教育學生不要在觀看地點和賽場上追跑打鬧。學生到達體育場以后，要清點本校學生人數(shù)，對未趕到的學生要及時查明原因按照事先劃分好的區(qū)域組織入場，不要擁擠。負責教師要看管好所有學生，不能隨意離開隊伍。。二是要注意比賽安全。運動會前，負責教師要向參賽者講清運動前做準備活動的科學道理并教會學生做準備活動的方法，并講明各項運動易出現(xiàn)的安全問題和注意的`事項。要教育運動員在比賽中要聽從指揮，不違章操作；教育非運動員在運動會期間，按照指定位置就座，文明觀看比賽，不得擅自離開觀看場地，嚴禁非運動員到比賽場地內(nèi)觀看、接人、帶跑。三是要注意飲食安全。教育學生不要把任何零食帶進校內(nèi)，飲用水由學校統(tǒng)一購買。四是要注意天氣變化，適時添加衣物，預(yù)防感冒。
各負責教師要精心組織，嚴格把關(guān)。對所有參賽學生的身體健康狀況，要進行全面細致的了解，做到底數(shù)清，情況明。對目前身體狀況不適宜做劇烈運動的學生，其原有競技運動成績再好也不準參賽。對因盲目追求運動成績而故意隱瞞參賽隊員身體問題，出現(xiàn)意外的，要追究有關(guān)人員的責任。
應(yīng)對突發(fā)事件的措施
1、若有學生發(fā)生運動傷害，醫(yī)護人員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場進行救助，如果傷情嚴重可由負責教師陪同到醫(yī)院就醫(yī)、通知家長并及時上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、比賽場地之外出現(xiàn)突發(fā)事件，負責教師要立即采取果斷措施進行處置時上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
3、若比賽中出現(xiàn)各種不可預(yù)知的緊急情況（下雨、風雪），聽從大會組委會的統(tǒng)一指揮，按指定的路線有序撤離。
人員分工
1、鎮(zhèn)運會安全領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長： xx（校長）
副組長： xx（教導(dǎo)主任）
成 員： xx
2、具體分工：
組長負責全面組織協(xié)調(diào)工作，副組長負責組織實施工作。
副組長負責本校的安全監(jiān)控，協(xié)調(diào)運動場內(nèi)發(fā)生的一切事件，制定臨時對策，加強與有關(guān)部門的聯(lián)系。
組員負責事件現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場人員的救助、人員的疏散和傷員的轉(zhuǎn)移。
3、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通報大會安全小組，及時解決處理，不留遺患。
安全方案 篇2
各村（社區(qū)）：
一、工作目標
通過開展農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查，排除機械事故隱患，確保各類機具安全作業(yè)，道路安全行駛的形勢穩(wěn)定，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展營造良好環(huán)境，努力解決長期影響和制約農(nóng)機安全生產(chǎn)的頑癥痼疾，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)長效管理制度，推動安全生產(chǎn)，實現(xiàn)長治久安。
二、總體要求
認真貫徹國務(wù)院和省、市、區(qū)政府的通知精神，把集中開展農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查作為當前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的首要任務(wù)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，切實做到：檢查不留死角，整改不留后患，全程不走過場，檢查時做到“嚴、細、實”的作風，對排查出的事故隱患，要以鐵的手腕抓治理，鐵的紀律抓執(zhí)法，堅決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
各村（社區(qū)）要抓緊成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的農(nóng)機安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，開展拉網(wǎng)式、全方位的檢查，做到檢查不留死角，整改不留隱患，對檢查走過場，工作不到位，隱患治理不力的村（社區(qū)）要通報批評。
三、檢查內(nèi)容
對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的所有農(nóng)業(yè)機械，進行全面檢查，重點查處拖拉機，變形拖拉機載人載客以及無牌無證行駛，私自拼裝、改裝、超違超載、酒后駕駛等違法違規(guī)行為。強化對農(nóng)機駕駛?cè)藛T安全教育，嚴格農(nóng)機技術(shù)性能和安全狀況檢查。
各村（社區(qū)）要向村民、農(nóng)機戶宣傳，要牢固樹立“農(nóng)機安全生產(chǎn)是安全發(fā)展的根基，安全發(fā)展是科學發(fā)展的前提。沒有安全，一切歸零。”的理念，要把農(nóng)機作業(yè)安全擺在重中之重的位置來抓，各村（社區(qū)）農(nóng)機安全工作做得好不好，不問過程，只求結(jié)果。
四、責任分工
各村（社區(qū)）按照“誰主管，誰負責”的.原則，認真進行大檢查，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)部門對農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查工作承擔指導(dǎo)和監(jiān)督職責。各村（社區(qū)）農(nóng)業(yè)負責人要及時檢查，7月底形成書面材料交鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科并及時匯報和溝通。
五、時間安排
從20xx年7月1日至7月31日各村（社區(qū)）對所有農(nóng)機具，對每個環(huán)節(jié)，每一項安全措施落實情況開展全面深入細致徹底的自查。要及時發(fā)現(xiàn)和梳理問題，落實整改內(nèi)容，研究根治辦法，努力取得可持續(xù)的實效。發(fā)現(xiàn)隱患必須及時整改。
從20xx年8月1日至8月31日，鎮(zhèn)專業(yè)檢查組逐村（社區(qū)）進行檢查，對查處的問題采取跟蹤督辦，限期整改，確保隱患整改的責任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實”并通報督查結(jié)果，同時做好迎接省、市、區(qū)督查組督查準備工作。
六、工作要求
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密部署安排。二是加大檢查力度，務(wù)求取得實效。做到邊檢查、邊整改，以檢查促整改。三是嚴格工作責任，狠抓安全執(zhí)法，對排查出的事故隱患，堅決消滅在萌芽狀態(tài)。四是深化宣傳發(fā)動，強化輿論監(jiān)督。
安全方案 篇3
一、質(zhì)量觀念
1、首先我們要塑造一個我們的質(zhì)量觀念、我們基本上斱是做一些國內(nèi)知名品牌、在質(zhì)量方面要求比較高、所以在生產(chǎn)過程中，大家一定要特別注意細心點、一但發(fā)現(xiàn)問題或是感覺不對時，一定要經(jīng)過核對、確認方可繼續(xù)生產(chǎn)。
2、在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)布料或繡花、絲印等出現(xiàn)抽紗、起縐、沾粘、裁片損壞或不全時應(yīng)當挑出以壞片處理、另外收集放開。
3、嚴格按照要求車縫、不自做主張、注意線路。針距等問題、當以缺口、記號、縫位尺寸化生產(chǎn)、不懂就問…
二、環(huán)境沒備
一個好的團對、生產(chǎn)環(huán)境也非常重、不隨地丟垃圾、我們的生產(chǎn)物料、須擺放整齊、車好的半成品放滿時應(yīng)及時捆好放到指定位置堆好、生產(chǎn)過程中的壞片線簡不隨地丟棄、應(yīng)收集放好以便更換新裁片。
愛護公物、不破壞車間的任何設(shè)備及工具、不隨意拆裝設(shè)備零件、如有須要可另外申請、保持車位整潔、經(jīng)常清理設(shè)備、愛護公物人人有責…
三、修養(yǎng)素質(zhì)
大家在一起就是有緣、應(yīng)和睦相處、相互幫助、多多溝通、提高自我修養(yǎng)、素質(zhì)、高品質(zhì)生產(chǎn)、素質(zhì)化相處、我們的業(yè)績才有所保障、這對我們的生產(chǎn)、品質(zhì)是最關(guān)健的…
生產(chǎn)管理
1、上料
領(lǐng)料時、當以生單為準、應(yīng)清點每一個裁片、織帶、扣具、商標織麥等物料，尤其是電繡、絲印等重要主料、核對每一個裁片的數(shù)量、形狀、顏色、尺寸等確認配色、分類擺放、以前片料、后片料、圍料三大基本分開放置、以免岀現(xiàn)混亂、難于查找…
特別是形狀大致相同的物料、更應(yīng)該分開放置以免錯用物料…注意電繡、絲印、皮革類等一些高精物料擺放、以免岀現(xiàn)壓壞沾粘、起縐、退色、縮水等現(xiàn)象發(fā)生…
2、上線
上線前應(yīng)盡量做產(chǎn)前樣或臨時產(chǎn)前樣：以確保生產(chǎn)安全：分清色差、注意配色…上線時應(yīng)測試好裁片的彈性�？s收性以及紋路等性質(zhì)、對于特殊物料也應(yīng)當做一些相關(guān)測試、以免生產(chǎn)中出現(xiàn)難以補救的錯誤…
如：扣具、能否相符；炮釘：能否防銹；織帶；是否縮水以及尺寸等…一系列測試…
3、生產(chǎn)
在生產(chǎn)過程中、應(yīng)及時注意發(fā)現(xiàn)可能會岀現(xiàn)的相關(guān)問題…如：起縐、線路、針孔、退色、沾粘等問題…嚴格按生產(chǎn)單要求生產(chǎn)、以樣包為準；以裁片點位、缺口、記號尺寸化生產(chǎn)…特別注意在以合包尺寸要求下的點位、
如：圍的大小。接片的大小點位等…特殊縫位的對點等…分清裁片物料的左右上下與正反面！特別是尺寸只相差一點點的物料…
生產(chǎn)時應(yīng)先檢查調(diào)試好我們的設(shè)備、以免岀現(xiàn)牙印、壓傷、刮傷裁片、調(diào)試好線路針距、…特別是皮革制品對于設(shè)備要求較高…一定要耐心測試、以達到質(zhì)檢要求方可生產(chǎn)…
4、流程
生產(chǎn)過程中、流程是非常重要的、它關(guān)系到我們的產(chǎn)量、質(zhì)量等重要問題、一但流程出錯、產(chǎn)量下降那是肯定的、要是出現(xiàn)大批量反工、那質(zhì)量也就沒保障了…
以最基本的背包來講：從左到右；從前到后；從上到下、這一基本理論來排序、工序名稱也是如此…以包袋的結(jié)構(gòu)來講：前片、后片、大圍三大基本構(gòu)造生產(chǎn)…
在排序流程中：應(yīng)先了解員工的技術(shù)能力：速度和質(zhì)量觀念、合理安排、不尋私、不針對、平等對待…以生產(chǎn)質(zhì)量為生存；以生產(chǎn)產(chǎn)量為目標…
5、收尾
任何包袋生產(chǎn)都是有尾數(shù)的、也是最頭痛的…這就要在生產(chǎn)過程中靠大家及力的`配合、努力號召員工盡量的不要亂丟、亂放物料、對于壞片、剩余多余物料整理放好、以便收尾時能快速清尾。
把能配的先配好、配不起來的物料再從新清點、以把欠缺的物料數(shù)量清出…對于能再利用的物料、將以、以大改小、以長改短、來節(jié)約物料資原…盡量做到不浪費、不空補等物料資原…
人員管理
管理的第一要素即是管人、也就是要拫據(jù)人的心理和思想規(guī)律通過尊重人、關(guān)心人、激勵人來改善人際關(guān)系、充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性…從而提高勞動和管理效率…
所以本人認為只用規(guī)定制度來管制約束…是很不科學的…傳統(tǒng)的制度管理、并不能完全讓員工達到目標或帶有壓制性…應(yīng)人性化從心理方面下手管理…方能事半功倍…
1、學會按人分類、用贊美去滿足員工的心理…
2、了解員工的需求：明白不僅只為了薪水而工作…
3、尊重個性、差別對待、運用合理的不公平去激勵…
4、用心發(fā)現(xiàn)員工的興趣、讓員工永遠充滿希望…
5、利用好耿直的員工、用寬容去對待偏見…
6、注意引導(dǎo)性格孤僻的員工、使員工在挫折中崛起，用榮譽激勵奮進…
7、揣摩死板員工的心理、喚醒“沉睡”的員工…
8、要先通情、后達禮、只能理、不能管…
9、讓員工各盡其才、賞罰絕對要分明…
10、做善解人意的管理者、做到使員工心服口服、讓員工感到你的厚道…
安全方案 篇4
根據(jù)四川省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展全省露天采石場安全隱患排查治理專項行動的通知》精神和縣安監(jiān)局2.28會議要求，結(jié)合公司的實際情況，特提出如下整改方案。
一、存在問題
�。�1）開采布局不合理，未形成臺階開采，存在一定危巖、險石，甚至有傘巖。
�。�2）技術(shù)資料不完善，無爆破設(shè)計的相關(guān)資料、無采場工程平面圖和剖面圖、無防排水系統(tǒng)圖。
�。�3）職工安全、職業(yè)衛(wèi)生防范意識較差：爆炸物品現(xiàn)場使用管理不規(guī)范，巖上作業(yè)未認真佩戴安全繩，清理懸石、浮石不及時，安全帽和防塵口罩未認真佩戴。
（4）安全現(xiàn)場管理不到位：現(xiàn)場管理人員有脫崗現(xiàn)象，有對違章行為不糾正、不處罰的現(xiàn)象。
�。�5）安全責任不明細，安全制度不夠完善。
�。�6）安全措施不到位：對爆炸物品的使用記錄未實行跟蹤檢查，石粉新線的各安全防護設(shè)施未完善，防排洪設(shè)施未完善，避炮場所不規(guī)范，對危險源的監(jiān)測未堅持和做記錄。
�。�7）安全氛圍不強勁。
二、整改目標
通過本次隱患整改，改善落后安全生產(chǎn)條件，建立長效的隱患排查治理和安全管理機制，加強安全標準化建設(shè)，順利通過省安監(jiān)局的檢查，確保安全生產(chǎn)。
三、整改思路
以《通知》精神為主線，以《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《小型露天礦開采規(guī)程》等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程作為依據(jù)，建立建全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和相關(guān)的管理制度，以及各級安全管理崗位責任制等軟件資料，加大安全投入，嚴格按照開采設(shè)計方案和規(guī)程作業(yè)形成臺階式開采布局，加大宣傳力度，組織職工安全培訓，加強現(xiàn)場管理，嚴格獎懲制度，最終達到如期驗收合格和安全生產(chǎn)的目的。
四、整改方案
1、落實安全生產(chǎn)的主體責任，建立建全各項規(guī)章制度。
�。�1）、明確公司法人代表，公司總經(jīng)理，礦長，安全員，各工種的作業(yè)工人的安全生產(chǎn)職責，組織相關(guān)人進行學習并上墻。在3月10日前完成，負責人：唐劍
�。�2）、建立建全各安全生產(chǎn)管理制度，包括安全活動月制度，安全目標管理制度，安全獎懲制度，安全技術(shù)審批制度，安全隱患排查制度，安全檢查制度，安全教育培訓制度，安全會議制度，安全值班和交接班制度，各崗位安全操作規(guī)程等。在3月20日前完成，并組織職工進行考試，負責人：王明。
2、加大宣傳力度，營造安全生產(chǎn)和隱患整改的強勁氛圍。
結(jié)合百日安全活動，書寫橫幅安全標語三幅，做安全生產(chǎn)板報一期，設(shè)置采礦標志牌一個，設(shè)置明顯安全警示標志，書寫安全巖報一幅。3月25日前完成，負責人：王明。
3、嚴格按照開采方案進行臺階式開采。
（1）、轉(zhuǎn)運場內(nèi)蓋山泥，保持場地內(nèi)各運輸通道和安全撤離通道及排水通道暢通無阻。責任人：周大大。此項在3月10日前完成
�。�2）、堅持頂部打眼放炮，實行臺階式開采，臺階寬度大于4米，臺階高度小于6米，邊坡角小于60度，作業(yè)人：張前、周明，監(jiān)督人：周大大。在3月25日前完成。
4、加強現(xiàn)場管理
�。�1）礦山安全員跟班檢查，監(jiān)督各崗位人員的違章行為并上限處罰，檢查工作點的'安全狀況，監(jiān)督整改進度，每天總結(jié)，三天匯報。責任人：周玉乾
�。�2）加強重點部位的監(jiān)控，炮工必須每日對巖石頂部和邊坡檢查一次，并作好記錄。監(jiān)督人：周大大
（3）機臺操作工人作業(yè)時佩帶好安全帽、口罩。監(jiān)督人：安全員。
�。�4）礦山管理員堅持每日巡查兩次，并作好記錄，公司安委會每周巡查三次，并作好記錄。監(jiān)督人：張華
5、清理和補充完善地質(zhì)圖、礦山布置圖、采場平面圖、剖面圖、爆破設(shè)計相關(guān)資料等技術(shù)資料。負責人：王明。3月25日前完成。
6、組織職工培訓。由安委會牽頭，組織職工進行培訓（或以會代培），培訓內(nèi)容為《安全生產(chǎn)法》、《小型露天礦開采操作規(guī)程》、《民爆物品管理條例》以及公司制定的安全生產(chǎn)管理制度等相關(guān)法律法規(guī)和文件精神。3月10日以前完成。負責人：唐劍。
7、規(guī)范炮工作業(yè)行為，實行定時放炮制度，加強放炮警戒管理，嚴格領(lǐng)退制度。監(jiān)督人：周大大。
8、完善石粉新線的安全防護設(shè)施，安裝和完善各電器設(shè)備的接地、過流和漏電保護裝置。責任人：小剛。3月25日前完成。
9、做好各設(shè)備檢查和維修記錄。責任人:小剛；監(jiān)督人：王強。從3月1日起開始執(zhí)行。
10、規(guī)范礦區(qū)工作環(huán)景，清理和保持好各工作場所的衛(wèi)生。責任人，各崗位工；監(jiān)督人：周大大
五、保障措施
1、成立機構(gòu)，公司成立礦山隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：張華（公司總經(jīng)理、安委會主任）負責整改工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作，并協(xié)調(diào)、落實整改資金；副組長：唐劍（礦長、安委會付主任）負責本次整改的具體工作。成員：王明、王強、周大大、小剛、張前、周明、興元。下設(shè)辦公室，由王明任辦公室主任。
2、召開安全工作會議，落實各安全責任人的職責，嚴格責任追究。
3、加強巡回檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)行為，加倍處罰。
4、加大人力物力投入。公司抽調(diào)專職人員現(xiàn)場督查，挖機、鏟車加班作業(yè)，加快整改進度。
5、嚴格獎懲制度，凡是不能按時完成的項目給予200元的經(jīng)濟處罰，由該項的作業(yè)人和監(jiān)督人按責承擔，對按時完成的項目給予200元的獎勵 ，其中對開采布局項，若按時完成并通過驗收，給予2000元的獎勵。
六、相關(guān)要求
1、各責任人必須報以對公司和對自己負責的態(tài)度，清醒的認識本次工作的重要性、緊迫性和不可抗拒性，認真研究，制定計劃，按部就班，按時保質(zhì)完成自己的項目。
2、鏟車和挖機嚴格服從工作安排，一切以整改和生產(chǎn)為目的，確保生產(chǎn)、整改兩不誤。
3、由付組長牽頭，每周進行一次匯總小結(jié)，并書面匯報組長。
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