人才培養方案3篇【通用】
為了保障事情或工作順利、圓滿進行,時常需要預先制定方案,方案是有很強可操作性的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編整理的人才培養方案3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
人才培養方案 篇1
一、指導思想
以xx發展觀和人才觀為指導,以加強高層次人才隊伍建設為目標,在醫療實踐中加快培養年輕的專業技術骨干。
二、人才梯隊建設的目的
(一)人才無斷層
當醫院內的某個職位由于人員的變動、長假、退休或辭職等種種原因出現空缺時,保證有合適的人選接替這個位置。
(二)順利交接保證目前的人選確實勝過他的前任,而且交接得越快越有利于工作的開展。
培訓方式:
(一)根據和培養對象簽定的“協議書”和個人培訓計劃,采取以在崗位自學為主,結合集中培訓、跟師學習、參加學術交流、進修等多種方式進行培養。
(二)宏觀調控,統籌安排人才的培養,特別是農村衛生人才培養,是一個周期長、投入大、見效慢的.系統工程。根據全院衛生事業發展的需要,醫院的衛生醫療服務人員要具備執業助理醫師及以上執業資格。
(三)為實現這一目標,我院在衛生人才培養方面具體措施為:
1、合理安排各層次人員比例,按照區衛生局的要求進行人員配置。
2、由我院主持農村衛生人才培養規劃的實施,保證政策的延續性。
3、積極統籌調動衛生教育資源,在人才培養上做到優勢互補,統籌兼顧。
4、方向明確,形式多樣針對人員的培訓以提高學歷、推廣適宜技術、講授常見病和多發病的中西醫結合治療為主,積極開展衛生專科人才培養。培養同時應重視師承,分層開展。
三、以人為本,堅持“三個并重”
(一)培養和使用并重。培養人才的目的是為了更好地使用人才,發揮其價值和潛力。人才也只有在使用中才能更好地得到培養、鍛煉和提高。我院在使用好現有人才的同時,將人才的培養擺上同等重要位置,充分注重挖掘人才潛力,積極探索人盡其才的用人機制,極力為優秀人才脫穎而出創造有利條件。
1、不拘一格用人才。
(1)為現有技術骨干提供必要的臨床工作條件,為其發揮聰明才智、充分施展才華創造條件;
(2)通過延聘、返聘等方式,充分發揮院內老醫師的作用。
2、積極做好繼續醫學教育工作,繼續教育是培養人才的重要途徑。我院從政策、財力和時間上對現有人才給予了大力的支持:
(1)充分發揮院內有臨床經驗醫師的傳、幫、帶作用。
(2)積極鼓勵科室內的小講課。各科室每月都要組織1—2次科內小講課,或堅持進行疑難病例討論、臨床經驗講座等多種形式的學習。
(3)聘請上級醫院的專家來院進行講學和技術指導。
3、每年選派優秀醫務人員外出進修、學習根據需要,醫院每年選派優秀醫務人員到上級醫院進修、學習和深造。醫院要求每位外出人員學習回來后要向全院講授所學的內容、體會及外院一些先進的管理經驗等。醫院也會對外出人員開展新技術情況進行評估。
4、對新職工實行對其進行業務培訓。
(二)積極引進高層次、高素質人才和急需緊缺人才,
多形式,多渠道廣納賢才。主動到各醫學院校或面向社會招納賢才。想方設法為優秀人才提供力所能及的物質條件和工作環境,以事業留人,以感情和適當的待遇留人。
(三)激勵與考核并重把品德、能力和業績作為人才評價的重點。臨床醫師、醫技人員每年進行一次德、能、勤、績四方面對醫師進行考核。考核結果在院內公布,進入醫務人員個人檔案,并直接獎金掛鉤。
四、保障人才隊伍穩步發展
重視、關心優秀人才的工作和生活情況,聽取他們的建議和要求,幫助他們解決工作上的問題和困難,改善工作條件,為其創造良好和諧的工作環境。
人才培養方案 篇2
工程造價作為新興的本科專業,為社會培養了大量專業人才。近年來,由于工程造價方面的人才需求不斷增加,高校的辦學規模迅速擴大。但就業市場也開始出現“找工作難”與“招人難”的“新常態”,究其原因,一是專業規模擴張速度過快,導致需求矛盾出現;二是人才層次與專業結構存在不適應市場的地方;三是教學本身出現問題,畢業生質量達不到用人單位的要求[1]。作為本科專業人才供給的微觀主體,高等院校應積極致力于人才培養“供給側改革”研究,厘清人才培養目標,優化教學資源配置,合理設計課程體系,加強教學過程管理,以應對人才市場需求的“新常態”。
一、高等教育“供給側改革”的內涵
“供給側改革”思想肇始于傳統的需求管理對經濟增長日漸式微的背景,期望通過優化資源配置調整產品供給結構,提高產品質量,從“供給側”來解決產能過剩的情況,并提高經濟效益。在當前我國高等教育大眾化的背景下,人才培養同質化而導致的“產能過剩”現象十分突出。因此,“高等教育供給側改革”的理念應運而生。從內涵上講,“高等教育供給側改革”應踐行國家教育方針,推進素質教育和創新創業教育全面發展,創新人才培養模式,深化教育體制改革,優化資源配置與人才培養結構,提高人才培養質量,適應經濟社會系統的人才需求[2]。從高等院校的視角來看,“高等教育供給側改革”的首要目標是提高人才培養質量,其基本內涵可以理解為高校辦學應面向人才市場需求,優化培養資源,合理確定辦學目標與層次,科學規劃課程體系,強化教學手段與過程管理,提高人才培養質量。
二、高校工程造價本科人才培養面臨的.主要問題
(一)人才就業目標市場模糊,培養目標定位不清
在高等教育大眾化的時代,我國開設工程造價本科專業的高校已超過百所,年均畢業生數量近2萬人,與人才市場的需求相比,已經出現總量過剩的現象。由于專業創設之初的功利主義,大多數高校缺乏對自身辦學基礎與畢業生就業市場的深入研究,培養目標往往與自身的優勢學科或專業看齊,這種培養目標的定位模糊,使得高校出現專業人才供求結構性矛盾時,不能在最短時間內做出相應的專業調整。
(二)人才培養同質化嚴重,課程體系特色不足缺乏特色
工程造價本科層次的人才培養,應該體現出研究型人才、綜合應用型人才、實踐技能人才的梯次特點,從而形成目標就業市場清晰,核心能力差異化的競爭結構。但目前除了高等職業院校人才培養目標化、差異化程度較高外,普通高校人才培養同質現象嚴重。如依托土木工程、建筑學科等工程技術學科建設工程造價的院校,通常體現出“重技術,輕管理”的建設思路,而依托經濟、管理等學科辦學的院校則走向與之相反的道路,但在同類院校之間,其培養目標、辦學模式、課程體系等則基本趨同。
(三)人才培養手段單一,實踐創新能力訓練不足
人才培養的執行主體主要在于教師,目前因為“重科研,輕教學”的考評制度,以及高校師資隊伍博士化等原因,高校教師缺乏開展教學研究,更新教學理念,豐富教學手段的熱情。另外,高校實踐創新能力訓練環節形式化的現象普遍存在。工程認識實習、生產實習、畢業實習等環節由于組織實施面臨安全管理責任大,過程監控難,教師工程績效評定難等問題,在人才培養過程中被弱化。而諸如上機實習,課程設計等環節往往普遍采用學生分組完成、教師結果評定的方式進行,由于缺乏嚴格的過程管理同樣被弱化,致使學生的實踐能力與解決實際問題的創新思維訓練不足。
三、高校工程造價專業本科人才培養模式的創新路徑
(一)轉變人才培養理念,厘清人才培養目標
按照EC20xx的理念,工程造價專業本科人才培養在理念上應以學生為中心,在目標上強調與產業社會相結合[3]。同時,人才培養模式設計與修訂的各環節應該突出“以生為本,服務育人”的理念,構建學生參與機制,認真研究包括畢業生、在校生等群體的意見,滾動改進人才模式各環節。此外,高校應該確立建設區域性、應用型、多科性大學的辦學目標,根據地方經濟文化發展需要,重視工程造價專業的人才培養。高校要本著建設應用型專業的理念,開啟工程造價專業本科人才培養模式轉型發展的探索之路。同時,還要充分研究自身的辦學基礎,密切聯系產業實踐,選擇差異化戰略,面向人才供給的細分目標市場確立專業人才培養目標,提高未來畢20xx年3月業生的競爭優勢。
(二)引入第三方機制,優化人才培養課程體系
工程造價的人才培養應遵循從學科體系轉變為工程過程體系的設計理念[4],優化課程體系。高校應建立第三方機制,借鑒其行業經驗,研究畢業生就業領域執業崗位對學生核心能力的要求,并將核心能力分解為若干能力要素,以此為依據確定涵蓋全部能力要素的專業課程目錄,依據工程項目生命周期與課程內容之間的邏輯關系確定課程開設時間序列,并通過持續改進,優化課程體系。此外,在優化人才培養課程體系的過程中,要專門設置“創新教育”課程模塊。在該模塊中,要將創新教育理論、高等教育的大眾化理論、建構主義理論、學歷教育與執業教育作為理論基礎,并將解析畢業生主要工作崗位及典型工作任務所需知識、能力和素質當作重點,以此形成工程造價專業課程體系中的一個重要部分。高校可以通過設立“在創新活動中培育創新人才”的實踐教學模塊,形成工程造價專業創新型人才培養教育體系,實現課程體系優化。
(三)聯系行業發展動態,豐富人才培養手段,強化實踐創新能力訓練
結合行業發展動態前瞻性地設計實踐實訓體系,是訓練學生專業實踐能力與創新思維的有效路徑[5],是實現人才顯性供給與隱性供給統一的方式[6]。就當前而言,BIM在工程建設領域的推廣應用,裝配式建筑,PPP模式等不斷推行對傳統的工程造價咨詢實務帶來了范式轉變式的沖擊,對專業人才的實踐知識與技能提出新的更高要求。因此,對專業人才實踐能力的培養必須結合行業發展動態。在培養手段層面,充分引入當前最新的信息技術,采用以翻轉課堂為代表的教學新手段開展“基于問題的學習”(Problem-BasedLearning)與“基于項目的學習”(Project-BasedLearning)模式,強化訓練過程管理,提高學生的實踐能力與創新能力。
四、結語
當前,我國經濟正面臨“去過剩產能、優化結構、增加效益”的歷史性轉型,工程造價本科人才的培養亦面臨著類似問題。因此,順應社會經濟系統改革的大背景,積極推進專業人才培養模式的“供給側改革”正是時代對于高等教育改革的要求。本研究中,筆者以微觀主體的視角界定了高等教育供給側改革的內涵,在分析當前工程造價本科人才供求矛盾的基礎上,從培養目標定位、課程體系設計、實踐創新能力培養等方面提出了專業人才培養模式的創新路徑,從而推動工程造價專業的改革及實踐。
人才培養方案 篇3
學生組織是學校管理系統中重要的組成部分,學生組織活動是培養、鍛煉學生綜合能力的重要途徑,為規范本校區各級各類學生組織并指導其開展有益有效的活動,特制定本方案。
1、學校各級各類學生組織
(1)學生會組織:學生會是在學校校委會領導下的學生組織,是學校學生之間的橋梁和紐帶。我校學生會主要職責是密切配合學校中心工作,組織學生開展思想教育活動、學習活動、豐富多彩的文娛活動和社會實踐活動;維護校規校紀,倡導良好的校風、學風,促進同學之間、師生之間的團結和溝通,協助學校建設良好的教育教學秩序和整潔優雅的學習、生活環境。
我校學生會是一個系統組織,esl年級、高一年級、高二年級、高三年級設立年級學生會,留學生設立留學生學生會,學校設立學生會聯合會。
(2)共青團組織:共青團組織是在學校黨支部領導下的先進青年學生群眾組織,是廣大青年要求進步、鍛煉思想、磨練意志的學校。我校共青團組織的主要職責是:貫徹共青團工作的指導思想,執行上級團組織的決議,實現共青團組織的各項任務(引導教育青年學生樹立遠大的理想,正確的人生觀、價值觀、榮辱觀,進行愛國愛校教育,發展進步青年加入共青團組織);了解青年學生的思想動態和青年工作情況,為學校有關工作的'方針、政策、決策提供依據。
學校成立共青團委員會,esl年級、高一年級、高二年級、高三年級各年級成立團總支,各班成立團支部。
(3)其他學生組織:學校提倡、支持和引導學生成立其他各類群團組織,以豐富廣大同學的學習生活和業余文化生活,如各類俱樂部、讀書會、論壇等。這些組織的上級管理部門是總領事處、教務處或學校指定的其他部門。
2、學生組織的建立與換屆制度
(1)各級各類組織必須制定本組織的章程(共青團組織執行(中國共青團章程)),章程擬定后須報校委會或其主管部門批準后方可開展活動。
(2)學生會、共青團組織為學校的法定組織,其他學生組織建立時,申辦者須向其上級管理部門提交組建申請、組織章程(草案)、組織計劃,經管理部門研究批準后公告成立。
(3)各級各類組織一經建立,要嚴格執行本組織章程,制定階段工作計劃、建立工作制度和規章等,定期向管理本組織的部門匯報工作。
(4)學生會、團組織嚴格按照各自的章程進行換屆選舉,學生會聯合會干部和學校團委干部換屆都在每年的5月底完成(新一屆學生會聯合會干部和學校團委干部在9月份開學初宣誓就職,每屆干部的職責履行至學年末);各年級學生會干部換屆在每年的9月底完成。
其他學生組織如需換屆,按本組織的章程執行,如決定解散本組織,應向主管部門提出申請,經管理部門評估、審計后發文公告解散。
(5)學生會干部經批準后頒發聘書(學生會聯合會干部由學校頒發聘書、年級學生會干部由總領事處頒發聘書、班干部由各年級頒發聘書),學生干部任期滿后按程序頒發榮譽證書。
3、學生干部選拔的條件
學校堅持公開、公平、公正的原則選拔各級學生干部,學生干部須具備下列基本條件:
(1)誠實守信,正氣大氣,有理想,有道德;
(2)熱愛學校,關心集體,有團隊合作意識;
(3)遵紀守法,以身作則,能起模范帶頭作用;
(4)學習態度端正,學習刻苦勤奮,成績良好;
(5)尊師敬友,有較強的組織、協調和溝通能力。
違紀學生在受處分期間不能擔任學生干部;學生干部任職期間違紀受到處分,將被撤銷干部資格。
4、學生干部的選用程序
(1)學生會聯合會干部競選產生,其基本程序是:學校公示崗位、自薦、中外教師以及上屆學生會干部推薦、確定候選人、公示競選人資料及工作成績、候選人競選演說、投票選舉、校委會研究、公示結果征求意見、發文公告、任命。
年級學生會干部換屆參照本程序執行。
(2)共青團組織干部按照團的章程,經團員代表大會選舉產生,經校黨支部通過,報上級團組織批準后,發文公告。
(3)其他學生組織干部,按照該組織章程執行,干部任免由總領事處、教務處或其主管部門發文公告。
(4)班委會干部由領事負責組織評選,由年級主任批準并發文公告。
(5)學校定期或不定期對學生干部進行考核,對其工作進行評估;學生干部任期內違紀受到處分,按照程序撤銷學生干部資格。
5、學生干部的培訓
學生干部(含團組織干部)培訓在校委會的直接領導下,由總領事處負責具體組織實施,每學期開學初組織集中培訓一次,平時不定期組織崗位培訓和提高培訓。
集中培訓主要是思想素質、業務能力、工作藝術等方面的培訓。每次集中培訓前總領事處要提前做好計劃,安排好具體時間,指定具體培訓地點。培訓要堅持理論與實踐相結合的原則,采取集中學習指導和分組討論的形式,通過聽報告、討論、辯論、寫論文、交流等方式,不斷提高培訓效果;培訓結束后,每人上交一份培訓小結。
崗位培訓和提高培訓主要是針對各干部崗位職責、職能和工作現狀,由學生組織的主管部門對其進行的相應培訓,可以通過學習、討論、交流、考核、評估等方式進行。
6、學生組織及其個人檔案
(1)所有學生組織材料(審批材料、章程、制度等)、計劃、活動記錄、會議記錄、總結、培訓記錄等在總領事處或教務處建立檔案。
(2)學生干部檔案材料(個人簡歷、競選材料、工作考核材料等),在總領事處建立檔案,并保持其連續性,學年末轉入學校檔案室的學生個人檔案(復印件)
7、學生干部的表彰
(1)學生干部工作經歷寫入個人成長記錄中學生的領袖學分。
(2)圓滿完成本職工作者,學校為其寫申報大學的推薦信。
(3)工作成績突出者,集團或學校給予報道、表彰,并向盛市推薦為優秀學生干部。
(4)其他表彰。
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