公司定崗定編定員管理方案（精選11篇）

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，往往需要預先制定好方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的公司定崗定編定員管理方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　公司定崗定編定員管理方案 1

　　一、定崗定編定員的指導思想

　　人員定崗定編定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的實施，優化人員結構，發揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼備標準，建設一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以加快我公司發展進度和工作的需要。

　　二、定崗定編定員原則

　　定崗定編定員的原則有以下三點：

　　（一）因事設崗原則

　　崗位應根據部門的工作職能、業務以及管理流程進行設定，以工作內容、業務量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現機構設置，定崗定編定員能促進公司規范化管理不斷加強的原則。

　　（二）精簡高效、滿負荷原則

　　崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的.原則，裁減冗員，提高工作效率。

　　（三）競爭上崗、擇優選用的原則

　　按照“公開、公平、公正”的原則，結合公司工作實際的原則。

　　三、定崗定編定員工作小組

　　組長：××××

　　副組長：××××××××

　　成員：××××××××××

　　四、定崗定編定員的依據和標準

　　定崗定編定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優化調整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。

　　五、定崗定編定員的具體方法步驟

　　（一）崗位分析

　　各部門按照工作職能，重新梳理業務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗方案。

　　1、各部門梳理現有業務流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。在崗位分析過程，應充分征求員工意見；

　　2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書；

　　3、定崗定編定員工作小組根據各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細致的調查研究，必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；

　　4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗方案；

　　5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。

　　（二）崗位定編

　　按照“總量控制，結構優化”的原則，在各部門定崗方案的基礎上，對各部門進行定編。

　　（三）崗位定員

　　1、集團公司：

　　（1）公布集團公司《組織機構設置及崗位定編》以及《崗位說明書》；

　　（2）擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

　　（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進行面試（部長打分占50%，主管打分占50%）

　　（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經理審批后公布最終面試結果。

　　（5）根據面試結果，通知相關人員3日內進行工作交接

　　2、各子公司掛職鍛煉崗位：

　　（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；

　　（2）擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

　　（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負責人對競聘人員進行面試

　　（“定崗定編定員”工作小組副組長打分占50%，子公司負責人打分占50%）

　　（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經理審核后公布最終面試結果。

　　（5）根據面試結果，通知相關人員3日內進行工作交接并下發調令。

　　（四）員工申訴

　　員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結果7日內向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關材料7日內向員工反饋調查結果。

　　（五）分流富余人員

　　對定崗定編定員后的富余人員進行分流：對工作態度較好，工作能力尚可的，根據公司實際情況在集團內部或子公司間進行調崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關規定予以解除勞動關系。

　　公司定崗定編定員管理方案 2

　　為響應集團號召，觃范公司的組織機構、崗位設置、人員編制管理，現結合我單位的實際情冴，特制定此實施方案。

　　一、指導思想

　　堅持以科學収展觀為指導，以集團人力資源管理條例為基本依據，積極適應集團建設収展需求，緊密結合公司工作實際，通過科學配置人力資源，動態實施崗位管理，定期進行績效考核，實現節約人力成本、提高工作效率、確保工程質量、觃范部門管理的目標。

　　二、基本原則

　　“組織機構精簡化”、 “崗位職責擴大化”、 “人員配置工作量飽滿”

　　三、具體定崗情況

　　我公司現有人員11名，其中管理人員8名、專業技術人員人數3名、辦公人員1人。公司內設機構4個包括：工程安檢部、試驗室、綜合業務部、機械部。

　　依據公司組織機構配置，崗位設置如下：

　　（一）總經理

　　1、在總經理授權范圍內，抓好開収建設管理工作；

　　2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標和管理辦法的制定；

　　3、對公司収生的一切重大事項及時向上級領導反映并提出建議；

　　4、積極努力完成具體分工主管的目標仸務；

　　5、對直接下屬部門工作進行指導、督導、檢查、考核，對出現的問題及時處理解決；

　　6、協調下屬部門內部的關系，并做好與其他部門間的溝通工作；

　　7、完成領導交辦的其他仸務。

　　（二）總工程師

　　1、負責按照行業及國家有關質量觃范要求，嚴栺控制工程質量、成本、進度、安全，嚴把質量關；

　　2、負責組織和帶領工程安檢部、試驗室人員全面落實公司各項工程的管理工作，達到工程質量和效益雙贏；

　　3、負責加強對施工單位施工過程中的監督，經常組織工程質量安全大檢查活動；

　　4、負責解決、糾正施工過程中不符合觃范的行為，嚴栺履行施工工序上報批準手續，按照相關觃定，對各項工程進行現場抽檢，及時収現避免存在質量隱患，參與施工中重大技術問題和重要技術方案的審查工作；

　　5、完成領導交辦的其他仸務。

　　（三）副總工程師

　　1、全面主持和落實本部門的各項工作，主要負責酒業園區項目現場工程管理工作，按照公司要求，嚴栺控制工程管理中的質量、進度、安全、成本，實施完成工程建設仸務；

　　2、負責組織技術人員，完成施工圖紙審核、外業及工程量復核等工作；

　　3、負責對施工單位組織設計的審核工作；施工過程中，如収現實際操作與計劃有沖突時，可根據實際情冴提出修正方案；

　　4、根據公司領導授權，協調和處理與施工項目管理有關的內、外部相關事項；

　　5、參與工程項目現場管理工作，對施工過程中的施工工藝及現場管理，提出合理化方案并組織實施；

　　6、負責安排施工現場生產銜接、安全管理、文明施工、質量監督等工作；

　　7、負責參與工程竣工的驗收、工程結算工作；

　　8、完成領導交付的其他仸務。

　　（四）工程安檢部部長

　　1、主要負責鐵西區市政基礎設施及小區道路項目現場工程管理工作；

　　2、負責審核圖紙，核對工程數量，增減不合理的工程事項與數量；

　　3、嚴栺按照法律、法觃、合同內容、設計文件相關的行業技術標準要求，對施工方進行質量、安全、進度、成本的監督；

　　4、抓好質量、安全管理工作，負責審核各承包人提交的開工報告、施工組織計劃、施工技術方案等各項工作；

　　5、定期、不定期負責組織對工程質量、安全環保，進行檢查、評比工作；

　　6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償等工作；

　　7、參與施工中重大技術問題、重要技術方案的審查分析；

　　8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；

　　9、完成領導交辦的其他仸務。

　　（五）試驗室主任

　　1、全面負責本室各項工作，對各施工單位的工程質量進行控制和檢測，以提高工程質量，加快工程進度，降低工程造價及推動工程施工技術進步；

　　2、確定本室的質量方針和質量目標、組織完成各項試驗檢測仸務；

　　3、提出計量檢測儀器設備的購置、更新、改造計劃；

　　4、提出計量檢測儀器設備的維修、降級和報廢計劃；

　　5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄；

　　6、負責對本室人員進行考核；

　　7、完成領導交辦的其他仸務。

　　（六）綜合業務部主任

　　1、負責落實集團各項政策和觃章制度的實施及建設單位下収的圖紙、文件上傳下達及執行情冴；

　　2、負責組織開展公司日常事務，協調本部門人員的工作；

　　3、負責項目前期手續辦理、內外部招投標、合同簽訂、工程審價、竣工驗收及結算等各項工作的全面實施；

　　4、在領導的指示下，負責協調及解決與建設單位、審價公司的相關問題；

　　5、負責工程所涉及的'合同、文件的起草工作；

　　6、負責對施工單位報送的竣工資料栺式進行審核，整理后移交管委會及集團檔案室存檔；

　　7、完成領導交辦的其他仸務。

　　（七）技術員

　　1、在公司領導的指導下，負責對市政工程項目的技術、安全等方面的管理，對工程質量、安全、進度及成本的控制；

　　2、組織設計單位、監理單位、施工單位進行技術交底、協助管理下達開工令、停工令及復工令；

　　3、檢查督促監理單位、施工單位嚴栺按合同要求及相關技術標準、技術觃范、施工觃范及監理觃范，對工程質量進行監督控制；

　　4、審查監理公司上報的各工程項目的質量、進度的月報、季報和年報；

　　5、負責工程合同管理；

　　6、完成領導交辦的其他仸務。

　　（八）試驗員

　　1、對各自負責的實驗檢測工作的質量負責；

　　2、嚴栺按照檢測觃范、檢測大綱、實施細則進行各項檢測工作，確保檢測數據的準確無誤；

　　3、負責上報檢測儀器設備的檢定、維修計劃，有權拒絕使用不合栺儀器或超過檢定周期的儀器；

　　4、不斷更新專業知識，掌握本專業檢測技術及檢測儀器的収展趨勢及現狀；

　　5、按時填寫質量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；

　　6、有權越級向上級領導反映各級領導違反檢測觃程或對檢測數據弄虛作假的現象；

　　公司定崗定編定員管理方案 3

　　1、范圍

　　本方案規定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產單位。

　　2、目的

　　為了降低公司運營成本，提高勞動生產效率，優化配置資源，同時適應集團公司整體發展戰略需求，體現公司按勞分配，工效掛鉤的用人方針，充分調動員工的工作積極性，特制定此方案。

　　3、指導思想

　　根據集團整體發展戰略需求和運營辦公會議有關要求，以穩定生產、提高效益為指導思想，通過合理制定勞動生產率標準，實行“定編、定崗、定員”管理，科學合理地進行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結構、勞動質量、勞動強度、勞動時間、勞動環境、設備鏈速、崗位技能、生產工藝、穩定生產等多方面因素。要科學評估、準確界定、合理制定、動態管理，從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產人員崗位編制。

　　4、基本原則

　　（一）循序漸進的原則

　　在工作推進過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進行下一步工作。

　　（二）共建協作原則

　　各部門要充分認識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發揮各自優勢，共同協作把工作完成。此項工作也是部門間相互學習的一次機會，是對部門間相互配合的一次考驗。

　　（三）務求實效的原則

　　制定科學的指導方案，各分公司要認真執行，對集團下發的文件要認真研讀，集團要對各分公司進行指導、監督，務求落到實處，每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善，力求做出成績。

　　（四）效率優先原則

　　一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進各項工作。

　　（五）以人為本的原則

　　在落實過程中務必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態調整，對調整崗位的人員予以疏導。

　　5、崗位分類

　　生產操作人員指按生產工藝過程直接操作工具和機器，使產品對象表面及結構發生重量、質量、形狀大小、物理、化學性質等變化的全部生產人員。

　　技術管理人員指從事具有一定技術含量崗位工作的人員，如：質量控制、標準化、材料定額、工時定額、職業衛生防護，安全環境管理等。

　　技術序列人員指專職從事產品設計，工作分析等工作的人員。

　　管理人員指各級職能機構中從事行政、生產、經營管理、和黨群工作的人員。

　　輔助生產人員指為保證生產操作人員不間斷地、順利地完成產品生產任務提供直接服務的人員，包括動力生產、設備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。

　　服務人員指為上述人員進行正常生產、工作提供各種服務的人員，包括保潔員、服務員等。

　　6、方法措施

　　（一）梳理生產流程和工藝，注重效率，提高效益

　　根據各分公司現有生產流程和生產工藝，結合特定市場環境和產品類型，首先做好理順生產流程的工作，優化生產流程要注重創新，避免墨守成規，在實際工作中不斷改進，注重新設備、新工藝的引進，從而節約人工成本。

　　（二）規范崗位職責，設定全面的崗位考核機制

　　崗位設定后，要規范崗位操作要求，根據每個崗位的技能要求，對產品質量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質的要求，對崗位進行評價評估，根據現有水平，切實制定勞動生產率標準，根據員工崗位技能的掌握情況設定崗位級別。

　　（三）設定合理的鏈速范圍，確定崗位編制

　　各分公司要綜合當地毛雞宰量和銷售目標，結合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節等因素，實現目標管理，穩定生產，制定屠宰量標準，設定額定鏈速，在現有鏈速的`編制下，做好相應市場變化預期和生產高價位產品比例的編制變化預案。在生產現場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務崗位的工作強度。

　　（四）嚴格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養

　　根據崗位要求，擇優任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強度等。根據崗位職責和技能要求，做好相關培訓工作，通過提高人員技能素質和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養一崗多能的人才，抓好關鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現人員優化配置。另外，增強冷庫、設備等人員的責任心。

　　（五）充分發揮現有人員在各崗位的作用

　　根據實際人員情況調整崗位分工與設置，充分考慮企業員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

　　7、有關要求

　　各部門要認真落實方案的有關決策，團結協作、務求實效，人資部門要做好勞動強度系數評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發揮實質作用。根據組織機構設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設置方案，提交各分公司總經理審批后下發執行。

　　公司定崗定編定員管理方案 4

　　人力資源管理已經突破了傳統的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！根據公司工作的需要，使所屬人員各司其職、各盡其責，現制定人力資源部定編、定崗方案。

　　一、部門定編六人：

　　1、部門經理一名

　　2、行政專員一名

　　3、行政文員兩名

　　二、部門工作內容：

　　1、人力資源規劃

　　2、招聘與配置

　　3、薪酬與福利

　　4、績效管理

　　5、培訓與開發

　　6、員工關系

　　三、崗位工作內容：

　　1、部門經理（負責組織部門全面工作及人力資源規劃工作）

　　航行出海的船只都需要確立一個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航系統以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要確定HR工作目標定位和實現途徑。人力資源規劃的目的在于結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。人力資源規劃的重點在于對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計，依據這些數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標的導航儀，人力資源規劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用！

　　2、行政專員（負責協助部門主管完成部門工作及招聘與配置工作）人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側重點，招聘工作是由需求分析、預算制定、招聘方案的制定－招聘實施－后續評估等一系列步驟構成的，其中關鍵又在于做好需求分析，首先明確企業到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據崗位“量身定做”一個標準，再根據這個標準招聘企業所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環節。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環節，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。

　　3、行政文員1（負責薪酬與福利、績效管理工作）

　　薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業績的'肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內部公平和崗位公平。外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有競爭力，內部公平需要體現薪酬的縱向區別，崗位公平則需要體現同崗位員工勝任能力的差距。對過去業績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發員工不斷提升業績的熱情。薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合，這樣才能滿足員工的不同需求，發揮員工的最大潛能。

　　績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業績的考核，肯定過去的業績并期待未來績效的不斷提高。傳統的績效工作只是停留在績效考核的層面，而現代績效管理則更多地關注未來業績的提高。關注點的轉移使得現代績效工作重點也開始轉移。體系的有效性成為HR工作者關注的焦點。一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業績考核使得績效管理局限在對過去工作的關注，更多地關注績效的后續作用才能把績效管理工作的視角轉移到未來績效的不斷提高！

　　4、行政文員2（負責培訓與開發、員工關系工作）

　　對于新進公司的員工來說，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰略的調整，需要不斷調整和提高自己的技能。基于這兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發員工的潛能變得非常必要。就內容而言，培訓工作有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓。培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。對于新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發自己的潛能，而對于公司來說，培訓工作會讓企業工作順利開展，業績不斷提高。

　　員工關系的處理在于以國家相關法規政策及公司規章制度為依據，在發生勞動關系之初，明確勞動者和用人單位的權利和義務，在合同期限之內，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現，同時對企業盡到應盡的義務。對于用人單位來說，勞動合同法規更多地在于規范其用工行為，維護勞動者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規避勞動法規政策，為企業節約人力資本支出等。總之，員工關系管理的目的在于明確雙方權利和義務，為企業業務開展提供一個穩定和諧的環境，并通過公司戰略目標的達成最終實現企業和員工的共贏！

　　公司定崗定編定員管理方案 5

　　為切實保障新院正常、高效投入運營，根據我院實際情況，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　堅持以人為本，充分考慮醫院現實情況，既要實行滿負荷工作，又要考慮員工的身心承受能力；既要節約人力成本，又要確保醫療質量；既要提高工作效率，又要追求細節的完美。確保定崗定編能規范醫院管理，科學地配置人力資源，并鼓舞員工士氣，不斷提高醫療技術水平和服務質量。

　　二、定崗定編的原則

　　1、尊重現實原則

　　醫院定崗定編首先應該遵循尊重醫院現有實際情況的原則。目前醫院所形成的人員與崗位匹配情況，與客觀原因、管理體制、職工的工作態度、長期的工作習慣甚至個人價值觀有很大的關系。在現有醫院管理體制下，通過定崗定編合理調整人員結構，對工作負荷與壓力進行合理分解，對各崗位員工的工作數量、質量、效率進行合理評價，才能增強各級管理人員和全院員工的人力成本控制意識和效率意識。

　　2、工作需要原則

　　以滿足工作需要為根本原則，做到“以事定崗、以崗定人”。根據新院規劃需要，按照醫院各科室職責范圍和業務范圍重新確定科室和編制數，不因人設崗。

　　3、精簡高效原則

　　即堅持因事設崗，因崗設人，精簡冗員，使崗位與人員編制在配備上達到優化，在保證醫院工作質量的前提下，用較少的人員完成較多的工作任務，從而提高醫院工作效率，達到優質高效低耗的目的。

　　4、結構合理原則

　　要保證各類人員合理的比例關系和合理的層次結構，使醫院人員達到群體組合的.最優化，以發揮醫院人力資源的最大效能。

　　5、雙項選擇原則

　　本著相互尊重，雙方自愿的原則，重新確定科室人員。首先由科室負責人在全院范圍內，根據單位確定的編制數，挑選本科人員，對落選人員，暫時調整至后勤科室待崗，如三個月后仍無法落實科室，就在家待崗，發基本生活費。對科室負責人無法正常組建本科人員或本科人員不到編制數的50%，即挑選不到合適人員或沒有人員愿意到所在科室，將取消科室負責人資格，作為普通群眾接受挑選。

　　6、動態調整原則

　　隨著醫院的業務發展，醫院將根據醫院發展、學科建設、工作效率、經營管理水平等因時因地制宜，實施動態管理，以滿足醫院發展的客觀要求。一旦某些關鍵因素產生新的變化，定崗定編就需要跟著進行調整。

　　三、定編定崗實施范圍

　　全院在編在崗人員，包括行政、專業技術以及工勤技能崗位和人員。

　　四、醫院編制的總體框架

　　（一）科室設置

　　1.臨床科學：應設置內科、外科，婦產科、急診室。有條件的設兒科、五宮科、中醫科，家庭病床科（組）等。

　　2.醫技科室：應設置藥劑室（含調配室）、化驗室（檢驗中心有統一安排者可不要求）、放射室、手術室、處置室、供應室、病案統計室、圖書室等。

　　3.行政科室：設置院辦公室（負責醫療、護理、人事、秘書、保衛、財務、后勤工作等）。

　　4.預防保健（科）室：設置衛生防疫室、婦幼保健室（含計劃生育技術指導）。

　　（二）各類人員配備

　　1、執業醫師的數量標準：每千人口執業醫師：2.82人至3.55人；

　　2、執業護士的數量標準：每千人口執業護士：2.12人至2.67人；

　　3、醫技人員的數量標準：每千人口0.80人至0.92人。

　　五、各類工作人員配置比例

　　行政工勤人員15-20%，衛生技術人員80-85%。其中：各類衛生技術人員：中西醫師（士）38%，護理38%，檢驗4%，放射4%，藥劑8%，其它8%。其中從事預防保健人員占衛生技術人員的25%以上。

　　五、工作要求

　　1、統一思想。定編定崗和全員聘用的實施是醫療衛生單位收支兩條線工作順利開展的基本保障。各單位要充分認識這項工作的重要性，確保改革工作取得成功。

　　2、加強領導。定編定崗工作政策性強、要求高，為保證該項工作的有序開展，在縣衛生局的指導下，各單位要成立領導小組，負責本單位定編定崗工作的具體實施。

　　公司定崗定編定員管理方案 6

　　為了增強公司凝聚力，加強員工歸屬感，進一步推動公司企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力并切實體現公司“以人文本”的管理理念，讓每一位在易睡眠服務的人員都能感受到易睡眠大家庭的溫暖，達到情感留人的目的，特制定如下員工福利方案。

　　一、適用范圍

　　易睡眠家居有限公司

　　二、適用人群

　　易睡眠家居有限公司每一位在職員工

　　三、福利項目

　　1、生日福利：公司每月1號在Q群里公布本月生日員工名單并附上祝福，公司為成員發送生日賀卡、生日禮物，生日賀卡上簽有對員工的祝福、還有總經理的簽名祝福；生日禮物員工可以在生日禮品單上選擇，在員工生日的前一天發送。

　　2、生活用品的.發放：每月的`月初公司為每個員工發放日常用品。比如：衛生紙、洗衣液、牙膏、杯子等物品。

　　3、節日福利：按照我國的民族傳統習慣，每年的清明節、端午節、中秋節、春節、三八婦女節公司在節日為員工發放禮品慰勞公司成員。具體的發放標準詳情請看下面的列表。

　　4、娛樂活動：為豐富員工的業余生活，增加與員工對公司文化的認同感，公司根據員工建議組織各種的娛樂、文體、郊游、旅游活動。

　　四、責任部門

　　人事部負責篩選每月生日的名單，相關費用的申請，福利禮品的申購和發放，協助集體活動的安排。

　　五、具體要求

　　公司的所有的福利政策皆為集體活動行為，個人不參與者視為自動放棄，公司不作現金或其他方式的補償。

　　公司定崗定編定員管理方案 7

　　一、目的：

　　1、提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。

　　2、加強公司高層領導與基層員工的溝通與聯系，拉近領導與員工的關系。

　　3、發現優秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實的依據。

　　4、激勵員工朝好的'績效發展，樹立優秀榜樣。激勵基層員工積極創新，以促進公司發展為己任。

　　二、適用范圍：

　　1、制造部所有無職務（無職等）員工。

　　2、總廠、分廠各5人，共計10人。

　　三、選拔時間：

　　每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。

　　四、選拔方式：

　　1、各工廠提報候選人，由制造部部長研究敲定。

　　2、被提報的候選人必須滿足當季度無任何懲罰記錄（由人力資源課的獎罰單為依據），當季度的生產、品質等硬性指標得到部門的認可。

　　3、敲定的季度優秀員工將在公告欄公示一周，無任何投訴者方可當選。

　　五、獎勵措施：

　　1、500元現金獎勵。

　　2、同公司高層領導進行座談并共進晚餐。

　　座談會和晚餐會上員工可向公司高層領導提出自己的合理化建議（生產改善、銷售量提高、流程改進，完善制度等）、個人職業規劃、工作難點、人際關系等同時也可向公司高層領導提出相應問題。高層領導可向優秀員工傳達公司的戰略規劃、未來發展方向等。

　　3、部門提報的優秀員工以季度優秀員工評選的次數多少為依據。

　　六、實施地點：

　　1、座談會在總廠“培訓室”。

　　2、晚餐會地點待定，公司統一安排車輛抵達飯店。

　　3、座談會、晚餐會參會領導：總經理、制造部部長、人力資源經理。

　　公司定崗定編定員管理方案 8

　　一、評選目的

　　20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較大的成就。為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動性，使整個公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯合公司工會開展“20xx年度優秀員工”的評選活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發全體員工的'`工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，促進福建路港集團的進一步發展。

　　二、成立評優小組

　　公司成立評優小組。公司總工程師林萬福任組長，行政人力總監曹鳳霞副組長，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優小組成員。

　　三、參評對象及評選標準

　　凡經公司批準入職，至20xx年xx月31日，工作時間（即入司時間，非轉正時間）滿一年及以上的全體項目部工程技術人員，均有資格參加評選。評選標準參照以下為：

　　1、忠誠度高，認同集團公司企業文化；

　　2、責任心強，熱愛福建路港大家庭，工作過程中未出現過較大責任事故。

　　3、職業道德：能夠自覺遵守公司各項規章制度，具有良好的職業道德素質和行為準則；

　　4、專業技能：具有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提出合理化建議；

　　5、工作態度：能夠服從領導安排，聽從調配；工作中勤勤懇懇，精益求精，不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業和員工樹立良好形象并起帶頭作用；

　　6、積極參加公司組織的各項活動和培訓，學習積極性高，主動性強。

　　四、評選流程

　　本次優秀員工評選，總名額為3名，根據所在項目部技術人員總人數分配，具體名額如下：臺商投資區東西主干道項目部1名、臺商投資區東經二路項目部1名、其余項目部1名，評選流程如下：

　　1、臺商投資區兩個BT項目部各推選一名優秀員工。由項目副總工以上領導擔任本項目部的評委（項目部領導一般不作優秀員工的候選人），組織民主評議、推薦人選，也可票決推薦。

　　2、除臺商區項目部以外的其他項目優秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦；臺商區項目部的技術人員可參與第3個優秀名額的推選（但不得再作為第3個名額的候選人）。若推薦的名單若出現票數相當的，則由公司評優小組投票確定；

　　3、項目部或個人填寫推薦人的個人先進事跡，將表格于1月15日17：00前發到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前發送到總裁室余偉敏處。

　　4、獲得“優秀員工”稱號的人員名單將發布到集團公司網站進行公示，公示期為1月16日—1月18日三天。如無異議，則確認該結果有效

　　5、公布結果：1月16日

　　6、正月初九下午會議期間頒獎。

　　公司定崗定編定員管理方案 9

　　一、目的與意義

　　為充分調動廣大員工的積極性和主動性，通過優秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進公司各項工作的不斷發展，特制訂此優秀員工評比方案。

　　二、定義

　　優秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發展的骨干和中堅力量，是公司員工的優秀代表。

　　三、評比方式

　　1、評比內容及過程：

　　1）月度績效——績效分數公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。

　　2）公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示期為兩天。公司全體員工有權對候選人資格向行政部提出質疑，同期行政部對候選人資格進行審查，確定最后候選人名單。

　　3）上級評選——通過公示的候選人準備一次三份鐘以內的自述，向由總經理助理和各部門負責人組成的`評選小組做匯報，進行初選確定優秀人員名單，每一名額產生兩名候選人，然后由總經理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。

　　4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一。短信發至行政部夏雨處。

　　2、評比范圍

　　成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。

　　3、評比資格

　　1）若出現違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等）不享受本次評優資格。

　　2）入職滿一個月的員工方可具備評優資格。

　　4、獲獎人數

　　公司設優秀員工名額一名，各部門設置優秀員工名額各一名，總計7名。公司優秀員工和部門優秀員工不沖突、可重復。不限崗位所有員工均可參加評選。

　　如當月部門中沒有達到評選資格的員工，則該部門當月優秀員工空缺。

　　5、評比時間安排

　　1）月度績效考核分數統計確定候選人名單，截止日期為3月9日。

　　2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。

　　3）上級評選擬定在13日或14日進行，截止日期為14日。

　　4）全員投票結果在15日最終確定，并公布。

　　6、獎勵方式

　　1）將優秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。

　　2）公司優秀員工獎獎金100元，部門優秀員工獎獎金50元，獎狀一張。

　　3）月度優秀員工，可直接作為季度優秀員工候選人，參加季度評優活動。

　　四、注意事項

　　1）請各部門本著實事求是的原則完成績效考核，并按公平、公正、公開的原則開展此項評選活動。

　　2）評比有時間限期，請注意嚴格按方案計劃執行。

　　3）本次活動解釋權歸行政部所有。

　　公司定崗定編定員管理方案 10

　　一、總則

　　（1）為適應公司業務快速發展變化，加強部門與崗位之間的橫向溝通，挖掘和培養員工的潛力和技能，培養復合型人才，特制訂本制度；

　　（2）本制度適用于51社保全體員工。

　　二、定義

　　指員工在同一部門不同工作崗位上進行有計劃的調換職位任職的行為。

　　三、適用范圍

　　需滿足以下條件，方可進行輪崗：

　　（1）在原崗位任職滿1年以上；

　　（2）在原崗位績效評定S、A級的員工才具有調崗資格（績效級別：S/A/B/C）；

　　（3）符合新崗位任職資格條件.

　　四、輪崗實施辦法

　　4.1職責分工

　　（1）用人部門負責：根據部門業務情況、員工情況和意愿制定年度輪崗計劃并組織落實；

　　（2）人力資源部負責：初審部門年度輪崗計劃，判斷業務和員工是否適宜落實輪崗。

　　4.2輪崗前溝通

　　（1）溝通內容：人力資源部與用人部門充分溝通了解涉及輪崗的崗位和人員情況；了解輪崗人員對輪崗的接受及認知程度；理解輪崗的意義和目的；輪崗人員的`優勢與不足；輪崗后的發展方向和計劃等；

　　（2）溝通效果：讓輪崗人員可以充分愉快的接受輪崗安排，減少硬性安排帶來的阻力；

　　（3）溝通要求：溝通要求是保密，避免前期員工知道將會被輪崗而不愿意離開造成的消極配合、拖延滯后，或者在離開現有崗位前的時間內“不求有功但求無過”等。

　　4.3實施工作交接

　　（1）工作交接清單

　　在公布輪崗方案后，被輪崗方需要制定并提交工作交接清單、資料清單，目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配，工作中的注意事項等。

　　（2）實施并行工作制

　　即現任人與繼任者需要并行工作一段時間，時間為一個月。通過并行工作，使繼任者能在現任者幫助下迅速了解工作內容及人員狀態，而且保證工作決策不會出現影響。

　　（3）并行工作制具體內容

　　原崗位工作負責人詳細列出完成崗位工作所具備的經驗與技能；

　　由原任職者對繼任者采取教授式或繼任者自學等培訓方式；

　　根據工作交接清單，對崗位工作環境和作用，業務流程與目前狀況，業務手冊指導工作的開展等進行培訓；

　　提供考核標準和信息，并反饋給人力資源部；

　　輪崗崗位的上級對原任職者和繼任者，在教授程度和效果上對其考評，作為當月績效成績的一部分；

　　培訓結束后，也要與原任職者保持溝通，就出現的新問題咨詢原任職者。

　　4.4跟進并評估輪崗效果

　　（1）對輪崗人員、原任職人員進行輪崗績效評估跟蹤；

　　（2）輪崗績效評估在輪崗后3~6個月進行；

　　（3）人力資源部、用人部門對輪崗人員進行評估分析，判斷是否繼續勝任。

　　五、激勵

　　5.1薪資

　　（1）同職級輪崗：薪酬標準維持原標準，按新崗位工作考核績效進行考核；

　　（2）升職級輪崗：考慮職業生涯發展或培養需要，可執行原薪酬標準，若輪崗變成調動，在3~6個月職位勝任期后經考核合格可按照新崗位的薪酬標準；

　　（3）降職級輪崗：若公司根據員工考核情況，進行降級輪崗的，一般執行新崗位的工資標準；

　　（4）輪崗期間員工以新崗位工作考核標準進行考核，并與工資掛鉤。

　　5.2個人發展

　　公司在職務職級晉升、薪資調整、培訓等方面優先考慮具有輪崗經歷的員工，并根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現，在晉升考核、內部競聘時給予一定加分。

　　六、附則

　　（1）本制度自發布之日起生效；

　　（2）本制度由人力資源部負責解釋及修訂。

　　公司定崗定編定員管理方案 11

　　一、總則

　　1.為加強和提升員工的工作質量和本公司工作質量，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。

　　2.工作質量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質量考核針對員工的工作表現。

　　3.本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工。

　　4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現為依據，各部門經理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。

　　二、考核的內容

　　1、分以下四部分：

　　(1)、工作質量情況：本季度內完成的所有工作，是否完全達到質量標準的要求；

　　(2)、安全生產情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產行為；

　　(3)、工作表現情況：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

　　(4)、技術水平情況：在本季度的工作中，技術水平是否有所提高。

　　三、考核方法

　　1.季度考核：每季度對員工考核一次，由部門經理具體考核，填寫到《員工考核表》中季度考核從四方面進行——工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平。分為六檔——優、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。如在一季的考核中全部為優的，在年終獎金發放時系數將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發放時系數將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的`，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經考核再不合格將予以辭退。

　　2.年終考核：第四季的考核為年終考核。

　　年度綜合評判在90分以上，為優秀，年終獎金的系數為1.2；年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數為1.0；年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數為0.9；年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

　　四、考核時間

　　季度考核：考核時間為每季最后一個月的15日。年終考核：員工于十二月底舉行總考核1次。考核年度：20xx年1月1日起至12月31日止。

　　五、要求

　　1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序；

　　2、本部門經理為該員工的考評負責人；

　　3、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；

　　4、各部門經理對于所屬員工應按工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平嚴正考核。

　　六、保密

　　1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開；

　　2、考評結果及考評表格交由人力資源部存檔；

　　3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。

　　本制度自頒布之日起實行。本制度由行政部負責解釋。

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