庫房整改方案15篇（薦）

　　為了確定工作或事情順利開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編收集整理的庫房整改方案，歡迎大家分享。

庫房整改方案1

　　近年來，隨著社會經濟的不斷發展，各個行業的庫房管理也面臨著新的挑戰和機遇。合理規劃和整改庫房，不僅能提高物資利用率，降低成本，還能提高工作效率，保障運營安全。因此，制定一套科學合理的庫房整改方案至關重要。

　　一、庫房初步評估

　　首先，對現有庫房進行全面的評估，包括庫房面積、設備設施、庫存物資種類與數量、人員配置等，全面了解庫房的實際情況是制定整改方案的基礎。

　　在評估的過程中，需要注意以下幾個方面：庫房的通風情況、安全出口設置、倉儲設備完好度、貨物垛放規范等。這些方面的`評估將為下一步的整改工作提供重要依據。

　　二、整改目標確定

　　根據初步評估的結果，確定整改的目標和方向。整改的目標可以包括提高庫房利用率、優化貨物垛放結構、改善通風環境、提升安全防護能力等。

　　在確定整改目標的過程中，需要充分考慮實際情況和需求，確保整改方案符合庫房的實際需求，并最大限度地提高庫房的利用價值。

　　三、庫房布局優化

　　針對庫房的實際情況和整改目標，進行庫房布局的優化。合理規劃庫房內貨物的存放位置，優化貨物垛放結構，并合理利用空間，提高庫房的儲存容量。

　　在布局優化的過程中，需要充分考慮貨物的種類特點、存放方式、出入庫流程等因素，確保布局合理，方便管理和操作。

　　四、設備設施更新

　　根據評估結果和整改目標，對庫房的設備設施進行更新或改造。例如優化貨架結構，增加叉車等搬運設備，改善通風設備等，確保設備設施的完善和合理的配置。

　　設備設施的更新將提高庫房的作業效率，減少人力成本，同時也能提高庫房的安全性和可操作性。

　　五、安全防護加強

　　庫房整改方案中，安全防護是至關重要的一環。針對庫房內可能存在的安全隱患，加強安全防護設施的建設，包括火災報警系統、應急疏散通道、防火材料存放等，確保庫房的安全環境。

　　同時，對庫房內部人員的安全意識進行培訓，提高應急處置能力，做到早期防范，及時處理，最大程度地保障庫房運營的安全。

　　六、庫房管理規范化

　　制定并實施庫房管理規范，包括貨物入庫登記、出入庫流程管理、庫存盤點等，建立科學的管理制度和流程，提高庫房管理的規范化水平，提高工作效率。

　　此外，庫房管理人員的培訓和崗位職責的明確也是庫房管理規范化的重要環節。

　　綜上所述，制定科學合理的庫房整改方案，對于提高庫房的管理水平，降低成本，提高運營效率具有重要意義。通過庫房整改，不僅能夠提高庫房的利用價值，還能提高企業的競爭力，實現可持續發展。因此，各個行業都應該重視庫房整改，不斷優化庫房管理，確保庫房的良好運營狀態。

庫房整改方案2

　　為了加強原料庫房的合理布局并提高車間領料人員的工作效率。現對原料庫房的布局給出如下方案：

　　1、舊機器設備區的整理方案，把所以舊機器都拉到籃球場上，由機修人員進行整理和分類，有用的就清理干凈、上油、包上保護膜。沒有用的就把電動機拆下來一齊存放。角鐵就拆下來做門套線車子用。而且以后的角鐵沒有經過技術部和采購部、副總等三方人員一至認可的狀況下一律不準當費鐵賣掉。

　　2、原先的舊機器區就用來存放防火門蕊板和玻鎂板

　　3、原先的防火板頭區，此刻經過整理已經空出來三排位置。就用來存放防火面板。這樣就把做防火門的'材料統一存放在一個區塊，便于車間做防火門時的領料。

　　4、原先的放防火門蕊板區塊就用來存放加松，留一排來給車間的退料做為一緩沖區。便于車間退回庫房材料的臨時存放。（注：以后車間退回庫房的材料必需是統一規格的材料放一齊。而且注明好尺寸。便于以后查找。）

　　5、原先的填充料存放區塊還是存放填充料。但是要把那些放在架子上的線條統一整理出來，把柜子空出來另做它作。另外那里要強調下填充料的堆放規定。（填充料要分厚度堆放，比如說厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度統一按1.5米高左右來堆放。料的上面要用高號筆做好標記是27的就寫上27，是30的就寫上30。）這樣便于庫房的統計也便于用料人員的領料。

　　6、包裝區的的物品除膠帶和特殊訂單用的包裝用品外，其它的都以放成品庫房為原則。珍珠棉、消單條、保護膜、紙皮等一律放在成品庫房包裝區塊。這樣便于成品庫房對包裝材料的統一管理。能及時發現那種包裝材料要補倉，然后上報采購部采購。

　　7、把原先的木皮區塊那幾個柜子做一個隔斷處理。也就是把木皮區和別的區塊進行一個隔斷處理。即能節省出擺放密度板和多層板空間來，又利于原料庫房的管理。

　　8、最后對板材擺放區塊都要進行一個標識，也就是每一排出來都要把材材擺放位置在地面上畫一條標準的擺放線，材料只能擺放在線內，持續材料堆放的整齊和美觀。

庫房整改方案3

　　一、庫房此刻存在的問題：

　　1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理，長期堆放于庫房，占用空間；

　　2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

　　3、庫房搭建時未思考雨水問題，一些地方處理不當，導致庫房頂部及圍墻經常漏水，庫內物品長時間泡在水里，很容易損壞及回潮；

　　4、庫內部大分物品未詳細統計、分類、規劃，擺放混亂，不易查找領用；

　　5、庫內物品領用及保存不當，浪費嚴重；

　　6、庫內經常閑散人員太多，不易管理。

　　二、解決方案：

　　1、已報廢物品應及時處理，長期不用之物品應堆放于庫房辦公室及搭建物的樓頂，經常用到的物品應擺放于物品架之上或方便領取的地方，盡量減少堆放面積，節約空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。

　　2、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層務必里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決庫房地方不夠用的問題。

　　3、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網等組裝成一個10平方的`廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。

　　4、在庫房東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；庫房頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決庫房經常水災的老問題。

　　5、按照部門——用途——種類——規格的原則，對庫內物品進行詳細統計、分類、標識，規劃擺放區域，做到整齊、清楚、方便。

　　6、規定物品的使用范圍及壽命，領取時務必以舊換新，如違規使用造成損壞或丟失已壞物品，務必照價賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應放置妥當，留意保管，應定期檢查、晾曬及保養。

　　7、庫內除庫房工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協調人員外，閑散人員不得隨便進入（庫房門口帖標識），需領取物品的人員在領取后應及時離開庫房，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。

庫房整改方案4

　　一、倉庫此刻存在的問題：

　　1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理，長期堆放于倉庫，占用空間；

　　2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

　　3、倉庫搭建時未研究雨水問題，一些地方處理不當，導致倉庫頂部及圍墻經常漏水，庫內物品長時間泡在水里，很容易損壞及回潮；

　　4、庫內部大分物品未詳細統計、分類、規劃，擺放混亂，不易查找領用；

　　5、庫內物品領用及保存不當，浪費嚴重；

　　6、庫內經常閑散人員太多，不易管理。

　　二、解決方案：

　　1、已報廢物品應及時處理，長期不用之物品應堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，經常用到的'物品應擺放于物品架之上或方便領取的地方，盡量減少堆放面積，節儉空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。

　　2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問題。

　　b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。

　　3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決倉庫經常水災的老問題。

　　4、按照部門——用途——種類——規格的原則，對庫內物品進行詳細統計、分類、標識，規劃擺放區域，做到整齊、清楚、方便。

　　5、規定物品的使用范圍及壽命，領取時必須以舊換新，如違規使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應放置妥當，細心保管，應定期檢查、晾曬及保養。

　　6、庫內除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協調人員外，閑散人員不得隨便進入（倉庫門口帖標識），需領取物品的人員在領取后應及時離開倉庫，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。

庫房整改方案5

　　一、存在問題：

　　1、庫房容貌不是很整潔美觀；

　　2、貨物沒有庫位、標識；

　　3、各功能區域沒有按要求堆放貨物；

　　4、沒有制度、指示牌等標識；

　　5、硬件設備不足。

　　二、整改目標：

　　1、庫房容貌整潔美觀率大于90%；

　　2、貨物務必按庫位擺放并有標識卡；

　　3、務必按各功能區域堆放貨物；

　　4、墻面務必貼上制度、指示牌等標識；

　　5、添加必要的硬件。

　　三、整改措施：

　　1、定期對庫存進行整理，每一天庫房人員在完成收發貨工作后，利用工作空閑時間及時對庫房的衛生和貨物的'堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要到達托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量職責人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，透過以上整理和控制到達庫房庫容庫貌的整潔美觀。

　　2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發貨指令和單據時從賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節省收發貨的時間和準確度。

　　3、庫房區域分為：原料區、備貨區、包材區、包材待賣區、工具區、待檢區、退貨區、客戶接待區、空調存貨區、辦公區，務必按其功能去堆放貨物。

　　4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。

　　5、添加一些必要的硬件，如沙發、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。

　　5、整改時間：

　　上述工作確定后預計完成時間為1個星期。

庫房整改方案6

　　一、庫房此刻存在的問題：

　　1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理，長期堆放于庫房，占用空間；

　　2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

　　3、庫房搭建時未思考雨水問題，一些地方處理不當，導致庫房頂部及圍墻經常漏水，庫內物品長時間泡在水里，很容易損壞及回潮；

　　4、庫內部大分物品未詳細統計、分類、規劃，擺放混亂，不易查找領用；

　　5、庫內物品領用及保存不當，浪費嚴重；

　　6、庫內經常閑散人員太多，不易管理。

　　二、解決方案：

　　1、已報廢物品應及時處理，長期不用之物品應堆放于庫房辦公室及搭建物的樓頂，經常用到的物品應擺放于物品架之上或方便領取的地方，盡量減少堆放面積，節約空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。

　　2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層務必里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決庫房地方不夠用的問題。

　　b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。

　　3、在庫房東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；庫房頂部的`鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決庫房經常水災的老問題。

　　4、按照部門——用途——種類——規格的原則，對庫內物品進行詳細統計、分類、標識，規劃擺放區域，做到整齊、清楚、方便。

　　5、規定物品的使用范圍及壽命，領取時務必以舊換新，如違規使用造成損壞或丟失已壞物品，務必照價賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應放置妥當，留意保管，應定期檢查、晾曬及保養。

　　6、庫內除庫房工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協調人員外，閑散人員不得隨便進入（庫房門口帖標識），需領取物品的人員在領取后應及時離開庫房，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。

庫房整改方案7

　　存在問題：

　　A:貨物儲存庫房

　　一、庫房區域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高;

　　二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個地方，找貨難;

　　三、庫房流程、作業指導書不健全;

　　四、賬目混亂，庫房貨物庫存準確率不能確定;

　　五、員工分工不明，職責不能落實到人;

　　六、員工素質低，專業水平一般;

　　七、呆滯物料處理不當，增加管理成本及庫存壓力;

　　八、不良品退貨不及時;

　　B：成品倉

　　成品入庫只是象征性走空單據，庫房幾乎沒有見到過貨物，造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產車間提前虛報產量的發生，致使公司在財務上有必須程度的受損;

　　整改目標：

　　庫房空間使用率大于80%;

　　庫房庫存準確率大于98%;

　　庫房貨損貨差率小于0.2%;

　　庫房收發貨準確率大于98%;

　　整改措施：A：貨物儲存庫房

　　一、重新規劃庫房區域，增加立體貨架以增加庫房使用面積，提高利用率。

　　依據物料種類、性質重新劃分區域：五金倉、電器線材倉、電子倉、板金件倉、預計立體貨架高度為五層，以現有的貨架為標準，具體使用庫房為大庫房，公司庫房現有面積為210多平方米(不包括小電子庫)，現有貨架(2米x0.6米)32個，增加貨架28個，可節省庫房面積約為100平方米，可節約成本約為每年100平方米x30天x12月x0.4元/平方米、天=14400元，

　　使用立體貨架可使庫房面積、空間使用率約為80%

　　二、庫存整理，將物料按倉別分類整理，同種物料放置與一個位置，更換受損包裝、標識;每一天庫房管理員在完成收發貨工作后，利用工作空閑時間及時對庫房的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要到達托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，透過以上整理和控制到達庫房庫容庫貌的整潔美觀。()改變找貨難、找不到貨的問題。將呆滯物料整理歸類，構成報表上報公司，由公司組織工程、品質、采購、財務、庫房等部門會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供應商或以報廢變賣處理;可節約庫房占有面積50平方米，節約人員管理成本;

　　三、建立和完善庫房流程;制定庫房作業標準，構成作業指導書，經公司主管部門評審，管理

　　者代表審核后，嚴格要求庫房員工按照標準作業。建立職責人制度提高倉管員職責心;按照分倉類別及工作強度，員工自身潛力，對物料的熟悉程度，將庫房物料職責到人，同類物料專人管理，主管監控;與采購、品質協調并構成文件，對供應不良品進行嚴格控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品;庫房工作效率可提高40%以上;收發貨準確率大于98%。

　　四、建立帳、卡、物制度，實施定期循環盤點、年終大盤點方式，確保庫房庫存準確率

　　統一對庫房所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。

　　盤點工作完成后，進行收發貨物時，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將相關單據交于文員作賬，一分交于財務，一份留底備查，電腦賬務員當天務必完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。

　　建立循環盤點流程，確保每一天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統帳務、貨卡、實物的.一致性。每個季度對庫房所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年中、終對庫房所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項制度能夠明確職責，向公司帶給及時準確的庫存信息;便于庫房管理員查找庫存不準確的原因，并第一時間對其進行預防改善措施;使庫房的庫存準確率大于98%，貨損貨差小于0.2%。

　　五、建立培訓機制

　　以庫房流程和作業指導書為基礎，每周對員工進行專業知識培訓;從收貨、入庫、領發料、生產退補料、供應商退補貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務處理、盤點執行進行全方位系統培訓，以提高員工自身專業水平;適應公司的高速發展需求;

　　推薦公司組織一些戶外拓展培訓，如潛能開發激發員工斗志;合作游戲以增強團隊凝聚力;

　　六、應增加的硬件設施：貨架28個，物料卡10000張

　　B:成品倉

　　設立實質性成品庫房，劃定成品倉區域，實現單據與成品貨物能同時進倉、入賬，成品由專人負責保管，做好標識;避免出貨時找不到，生產在貨物未完成前虛報產量;

　　整改時間：

　　庫房上貨架以及盤點工作從公司領導審核、修改、同意方案后起兩個月內完成，預計七月底;庫房作業指導書和其它相關制度七月底前完成，在盤點工作完成后執行。()成品倉的在盤點完成后一周內建立;庫房整理工作本周己著手開始，以電子倉及電源為先，整理與盤點同時進行，預計6月15日前電源盤點可完成;本月22日前電子倉盤點能夠完成;電子倉完成后，做為庫房樣版倉，對其它各倉位進行整理整頓;預計7月10日前能夠完成;培訓計劃從文件構成及盤點工作初步完成后一周內開始;呆滯物料處理與不良品處理方案七月底出草案，8月10日前落實;

　　以上是本人在根據以往工作經驗對庫房的推薦，由于時間短暫有很多業務不是很熟悉，提出的推薦可能會與實際操作不相貼合，請公司管理決策層予以指正

庫房整改方案8

　　一、目的

　　為了改善庫房目前的混亂現狀，提升管理效率，降低生產成本，使倉儲管理規范化；到達物盡其用，為生產工作帶給有力保障。

　　二、目前存在主要問題：

　　1、庫房職能、職責模糊，分工不明確，職責不能落實到人；

　　2、庫房布局規劃不太合理，區域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；

　　3、物料標示不清，沒有規范的物料標識。

　　4、物料擺放不合理，出現混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難，阻礙車間生產；

　　5、呆滯物料無法處理，增加庫房管理成本及庫存壓力；

　　6、庫房管理系統不完善，沒有明確的庫房運作流程，倉儲作業規范及管理制度不健全。（需要明確更新）

　　7、產品資料缺失（沒有bom表，沒有產品物料清單、庫房流程和作業指導書），生產用料發放缺乏重要依據；

　　8、數據不準確、不及時，未能發揮其有效功能，難以為管理帶給可靠的決策依據；物料共享性差，庫存管理信息不流通；

　　9、庫房人員流動大，培訓機制不完善，導致新員工工作盲目性嚴重，作業效率低；

　　10、部門間的溝通和配合不太協調，造成庫房工作盲目，沒有計劃性。

　　三、主要原因分析：

　　1、長時期的無序管理

　　2、庫房處于開放式管理狀態

　　3、物料進出庫沒有嚴格的流程

　　四、改善思路：

　1、庫房的主要職能：

　　a、存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養貼合5s要求

　　b、依據領料相關單據配備和發放物料；

　　c、料賬出入庫記錄與定期盤存；

　　d、不良物料及呆廢料的定期申報及處理；

　　e、按照管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物一致。

　　f、按照風險庫存標準，及時提醒主管領導物料庫存數量狀態。

　　g、月底盤點庫存，做好月報表；做好庫房現場管理工作。

　　2、庫存物料整理

　　將各庫房內物料按區域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損標識；改變找貨難、找不到貨的問題。每一天倉管員在完成收發貨工作后，利用工作空閑時間對庫房的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到：庫容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符

　　3、控制物料進出庫管理

　�。�1）物料入庫管理

　　a、庫房主管隨時和各部門溝通，及時了解物料回廠時間、所回物料名稱、數量等，以便帶領庫房管理員整理出庫位，避免出現回貨倉促，物料存放在不同庫房，浪費車間領料時間的現象出現；

　　b、物料到貨后，倉管員協調物料到相應的貨位，并監督和指導卸貨人員把物料碼好；

　　c、卸完貨后，倉管員按照實物點好數，上交主管做賬，并做好表識和物料卡，以便發貨。

　　執行難點：

　　1、物料回貨時間、數量難以掌握；

　　2、卸貨時，卸貨人員經常不夠，或者積極性不高，導致卸貨時間延長、物料碼放混亂，倉管部不好點數；

　　（2）物料領用管理

　　庫房務必一庫至少一人，工作量大的庫房增加適應的人員或者庫房內部調動，采用備料的形式發貨

　　倉管員根據計劃單發貨，按照計劃單提前備好物料，如果領用數量大，可要求車間協助，原則上沒有庫房人員陪同，車間人員不得進入庫房；

　　執行難點：

　　1、庫房人員不穩定，達不到一人一庫；

　　2、因其他工作（如群眾搬運白胚噴漆件，執發售后單等）倉管員經常不在庫房，導致車間人員自己拿用物件；

　　3、塑件倉、新倉及蒜頭倉達不到閉倉發貨的.條件；

　　4、車間人員不配合，經常自己拿貨或換貨而沒數據

　　小結：以上收發貨、壞換等務必保留單據以便記賬

　　4、庫存物料盤點

　　定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保庫房庫存準確率。

　　a、每一天按照入庫、計劃單（出庫）、壞換、購買、售后等幾項做好日報表

　　b、按照車型的物料進行循環盤點，以便更新上面的日報表，使數據更加準確

　　5、呆廢料處理：

　　物盡其用；減少資金積壓；節省人力及費用；節約倉儲空間；

　　針對當前超多的庫存呆廢物料，各庫房在庫存物料整理過程中，將在庫呆滯物料整理歸類，構成報表上報，由采購、業務、計劃、庫房等部門會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供應商或以報廢變賣處理。

　　6、建立培訓機制

　　以庫房流程和作業指導書為基礎，對庫房人員進行專業知識培訓；從收貨、入庫、領發料、車間退補料、供應商退補貨、呆廢料處理到盤點執行進行全方位系統培訓，以提高員工自身專業水平。

　　五、整改資源需求

　　1、希高層領導能加強對庫房整改工作的重視和給予大力支持；

　　2、希綜合部能在整改期間滿足庫房合理的勞動力需求；

　　3、完善產品bom表和物料清單的制作，為庫存管理、物料采購、庫房物料入庫、領料帶給作業依據；

庫房整改方案9

　　為了認真貫徹落實《關于加強庫房設施維修維護管理和防火工作的通知》和《省物資處的通知》精神，保證庫房設施設備安全，我處高度重視庫房設施維修維護工作，成立以主管領導為組長，庫房設施維護及倉庫人員為隊員的庫房設施維修維護工作小組�，F將本項工作總結如下：

　　一、工作開展情況

　　根據《物資處的通知》，對庫房設施設備及倉庫設施進行了認真檢查、維修，確保庫房設施設備安全。

　　1、庫房設施的完好率為99.5%。

　　一)庫房設施的完好率為98.5%

　　2.庫房設施設備安全

　　二)庫房物品擺放規范

　　3.庫房物品擺放整齊，有序、安全。庫房設施設備按照庫房的標志和規定進行擺放，庫房物品存放規范，保證庫房安全

　　三)庫房材產及物資管理情況

　　庫房物資管理人員認真負責，嚴謹細致。物資管理人員能做到按時對庫房進行整理，及時上交庫房。每日定時盤點庫存物資，及時上報庫房管理人員工作，做到帳物相符。

　　4.庫房設施設備的完好率為31.5%

　　5.庫房物資存放規范

　　庫房管理人員能做到按規定擺放庫房物品，做好物資的標識和防護。庫房物品擺放整齊，有序，安全防護。庫房物資存放整齊，有序，安全防護。庫房物資存放有序，有利于庫房安全

　　6.庫房內的設施設備完好率為100.5%

　　7.庫房物資存放整齊，有利于庫房的管理

　　8.庫房能做到帳物相符

　　9.庫房物資存放有序，有利于庫房物品的存放。庫房物品擺放有序，有利于庫房物品的存放。

　　二、工作中存在的問題

　　庫房庫房存量大、面積廣、工作人員不穩定，庫房管理人員工作任務較重，人員流動性大，工作責任心不強，對庫房設施設備的管理及維護工作不到位，庫房人員流動性大，物資存放有待進一步加強

　　10.倉庫設施的管理

　　11)庫房設施設備的完好率為96.0%

　　12)庫房物品擺放整齊，有利于庫房的管理

　　13)庫房物品擺放有序，有利于庫房的'管理

　　14.庫房物品存放有序，有利于庫房物品的存放

　　15.庫房設施的安全防護措施

　　16)庫房物資存放有序，有利于庫房的安全防護

　　17)庫房物資存放有序，有利于庫房物資的安全防護

　　18)庫房物品擺放有序，有利于物資存放有序，有利于庫房物品的管理

　　19)庫房物資存放有序，有利于庫房物資存放有序

　　20.庫房設施設備安全性

　　21)庫房設施設備安全性

　　22)庫房物資存放有序，有利于庫房物資存放有序

　　23.庫房設施設備完好率為100

　　24)庫房物資存放有序，有利于庫房物品存放有序，有利于庫房物資存放有序

　　25.庫房物資存放有序，有利于倉庫物資存放有序

　　26.庫房物資存放有序，有利于庫房物品存放有序，有利于庫房物品存放有序

　　27.庫房存存放有序，有利于庫房物資存放

庫房整改方案10

　　一、目前狀況：

　　1、現庫存量不準確，不直觀，賬物不符。

　　2、庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

　　3、事故車庫存件不足，訂貨不確。

　　4、對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。

　　二、預期整改后的效果：

　　1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

　　2、確認現庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。

　　3、訂貨、備貨計劃要按照現實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環利用。

　　4、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的'大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。

　　5、對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。

　　三、整改過程：

　　1、在6月28日—29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。（由庫房、財務配合執行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）

　　2、在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。（由庫房人員執行，7月30號完成初步整改）

　　3、從20xx年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存狀況和常用備件周轉狀況訂貨。訂貨計劃務必在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。

　　日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由庫房、前臺執行）

　　4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日—7月30日，4個訂貨日逐步完成，由庫房人員執行）

　　5、20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統計。這樣對每組或每人使用狀況到達直觀、明確，進而對其使用狀況起到監督作用，減少不必要的浪費。

庫房整改方案11

　　倉庫管理措施

　　中藥品種的真偽，質量的優劣，都能影響臨床療效，也關系到人民生命的安全。中藥倉儲管理的好壞，直接影響到中藥加工炮制的質量，我們要緊緊的抓住質量這根弦，才是我們公司生存之道，立足之源，將是永遠立于不敗之地的保證。一、對原藥材驗收入庫的質量要求：

　　(一)拒絕偽劣藥材入庫是突出藥品質量的關鍵;

　　(1)以次充好，凡發現在包裝內混裝一些有質量問題的藥材，不得入庫。

　　(2)以假亂真，把一些假藥混在包裝內，拒絕入庫。(3)一經鑒別是偽品藥材，不得入庫。

　　(二)認真識別藥材品種好壞，驗收時，有下列之一者，不得入庫：(1)打開藥材包裝件，發現藥材品質太差;(2)藥材太濕，含水量偏高;(3)發現藥材已經開始蟲傷、發霉;(4)藥材混雜，雜質太多;(5)藥材包裝件內含泥沙石太多;(6)藥材已經枯廢、變色或發現質變。

　　(三)倉儲保管員的職責

　　(1)對于驗收合格的`藥材，保管員要過稱計量入庫。

　　(2)要認真填寫驗收入庫單(包括：品名、重量、產地、入庫日期)。

　　(3)保管員對每件入庫的藥材，要有狀態標志(包括：品名、重量、產地、入庫日期)。

　　(4)在入庫驗收單上，要有采購員、保管員、質檢員簽字，才能作為入庫憑證。

　　(5)中藥材入庫后，保管員必須按倉庫的嚴格管理要求，按藥材的分類間隔，分類碼堆，堆放必須整齊劃一。

　　(6)要負責做好倉庫通風排氣，設備的開放，保持庫房空氣流通，地面干燥。

　　(7)嚴禁在倉庫吸煙，在通道上堆放雜物。

　　(8)嚴禁攜帶非工作人員入內和親戚朋友聚會，不得從事其它娛樂活動。

　　(9)上班時不得遲到、早退和串崗，發現不在崗者，視為曠工論處。(10)經常檢查倉庫藥材有否變化情況，發現問題要向生產主管部門負責人報告，及時處理。

　　(四)對原藥材倉庫的防護與保養

　　(1)要保持做好倉庫的通風排氣的啟用。

　　(2)要經常清掃倉庫，保持良好的衛生習慣。

　　(3)要經常檢查藥材的變化，特別細、貴重藥品的保管和翻曬。

　　(4)對生蟲、霉變的藥物(含糖類、淀粉類、油脂類)，嚴加管理和做好防范措施。

　�。ㄎ澹┘訌妼Χ拘运幉牡墓芾�，防止意外事故發生。

　　(5)做好防鼠工作，裝好防鼠設施工具，嚴防藥材鼠咬，耗損。

　　(6)做好日常藥材進出的消耗賬，賬、物要符。

　　(7)做好倉庫日常生產原始記錄。

　　倉庫管理節能降耗措施

　　1.提高工作技能操作，責任心與責任感，保證工作效率

　　2.各分倉理清和改善管理操作流程，使倉庫環節更加順暢

　　3.合理堆放，縮短物資周轉周期

　　4.做好倉庫物資的“三防”工作，妥善保管倉庫物資，避免損失

　　5.及時上報和傳遞庫存信息，合理消化呆料庫存

　　6.加強物資回收工作(機配件、電器類等)，已經執行

　　7.節約用水用電(倉庫主要是用電)，主要針對電風扇、電腦、空調，照明燈的節能使用

　　8.叉車的合理調配使用，露天防護材料的充分使用

　　9.杜絕辦公設備個人業務，關閉不必要的網絡軟件及娛樂功能等

　　10.推行電子政務，盡量以電子郵件形式代替紙類公文

　　11.充分利用打印機墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應的勞保用品(包括手套、袖套、圍裙等)

　　12.愛護企業公共財產，根據現有使用設備是否可以用新型節能產品替換

　　13.學習和了解節能降耗，減少污染等常識，樹立培養良好的生活與工作習慣

　　倉庫改進措施

　　1嚴格和規范倉庫進出(人員、物資)管理

　　1.1加強門禁(權限、鑰匙)管理，并且貫徹始終。合理設置倉庫門禁權限，非倉庫人員逐步取其權限;實行進出登記。建議明確倉庫鑰匙的管理人，以杜絕進出和吃飯下班不鎖門之現象。

　　1.2倉庫物資的進出做到有章可循，單據完整，程序合法。不明不白的物料進出不做(如部分物料入庫、回庫);單據不全，不合程序的物料進出不做(如有些借用);有物無賬的物料發出不做。任何影響庫存變動的業務，一定要有有效、完整的憑據。

　　1.3以后發料較多時建議兩人一組，既可提高效率，發揮團隊作用，又可相互監督，防止發錯物料，搞錯數量。

　　2完善相關制度

　　2.1當前倉庫的定位和業務與以前多有不同，倉庫程序文件仍沿用以前版本。很多業務牽涉廣深兩地，溝通協調較以前相對困難。建議發揮大家的力量，集思廣益，提出解決方案，以便適應新的形勢。

　　2.2有些流程或規定，倉庫程序文件沒有進行明確，沒有進行細化，使大家操作起來不明就里，或各持已見，導致效率不高或出錯�；蚰脷v史、慣例說事兒。建議完善這部分流程。

　　2.3有些時常發生的業務，倉庫程序文件根本沒有提及，操作時各自為政，出現問題又相互推諉。建議綜合大家的意見，進行一般性的規定。

　　3明確分工(責任)，加強合作(團隊)

　　3.1明確自己的職責，加強能動性，工作按時按質按量完成，力爭提前。

　　3.2充分發揮團隊精神，加強合作。發現漏洞和問題，不論是誰的，立即反饋，及早解決。

　　3.3工作中相互幫助，相互支持,達到共同提高。

　　4溝通及時，確保信息暢通和準確

　　4.1收料，發料準確及時。定期盤點和隨時抽盤相結合，有差異認真分析原因，并提出有效改進措施。

　　4.2單據及時入賬，日清月結，信息及時傳遞，異常及時向上級反應和跟進。

　　4.3庫存信息(數量、庫位、狀態)及時更新，做到電腦準確、盡可能全面地反映出倉庫狀態。

　　5完整記錄，規范記錄

　　5.1單據和存卡填寫規范，工整，完整，存根分類妥善保管，做到查找方便。

　　6區劃明確，標識清晰，擺放整齊

　　6.1按領導要求做好倉庫的區劃標志，包括區域線，區間號。

　　6.2貨架，紙箱，物料盒都做好相應庫位、編碼、狀態標識。

　　6.3每周抽一定時間進行庫容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達到庫房整潔，物料狀態清晰，數量準確，擺放整齊、科學、有序。

　　7有法必依，合理執法

　　7.1按照公司制度和倉庫流程辦事，不偷工省事，不違規操作。

　　7.2敢作敢當，敢說敢為，敢于向不良慣例(違反規定或不符合程序)開刀。

　　8強化責任意識，提高服務意識，為塑造倉庫良好、負責任的形象盡力。

　　8.1加強自我管理，工作主動、負責;不推諉，敢擔當。

　　8.2事情做對還要做好，工作不以“完成”為目的，以做“做好”為最終目的。

庫房整改方案12

　　一、目的

　　為提高庫房管理的效率，對庫房進行規范管理。到達物盡其用、貨暢其流，為公司各個部門的運行帶給保障，特此制定該方案。

　　二、存在的問題

　　1、庫房物料堆放雜亂無序，不利于物料的收發。

　　2、庫房通道占用，存在安全隱患。

　　3、庫房物料混合堆放，易造成損耗和資源的浪費。

　　三、具體整改措施

　　（一）物料盤點

　　1、盤點的目的：核對物料實物與帳卡的準確度、檢查物料的有效期限，預防廢品發生、掌握各類物料的庫存數、預防并檢查登記差誤、計算差誤放置差誤，減少損失。

　　2、工作原則：事實求是，不弄虛作假；科學準確，注重細節；分工明確，各司其職；團隊協作，提高效率。

　　3、盤點人員按順序對物資進行盤點，對計件，計量、計尺物資按照相等于的方法進行盤點，為物料分類做準備。

　　4、盤點數據統計：盤點結束后，盤點人員根據盤點表匯總統計物資的庫存數等，將統計結果填入相應的表單，如滯品統計表，廢品統計表，差異表等。

　　（二）倉儲規劃

　　1、根據盤點數據統計結果以物資的屬性、特點和用途規劃設置庫房，并根據庫房的條件思考劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。

　　2、物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，務必做到過目見數，檢點方便，成行成列，禮貌整齊。

　　3、根據6s管理要求各項材料應按類別排列整齊，以“料位卡”標明材料名稱及編號并繪制各類材料存放位置圖。

　　4、易爆易燃的危險性材料應與其他材料隔離保管，并于明顯處標示“嚴禁煙火”。

　　5、未經驗辦及驗辦中的材料應與收料后的材料分別存放。

　　（三）呆廢料的處理

　　1、呆料：即指物資存量過多，消耗極少，庫存周轉率極低的物資。

　　2、呆料的處理方法：

　　A、倉儲部每月統計各項呆料數，供生產部門，采購部門參考。

　　B、調撥其他生產車間。

　　C、低價處理。

　　D、銷毀呆料。

　　3、廢料：指報費的物料，即已經失去原本功能而本身無可用價值的材料。

　　4、廢料的處理：倉儲部及時對廢料進行處理，開設廢料區，將廢料分門別類存放。廢料累計到必須程度時，做出售處理，并登記檔案資料。

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　　入庫驗收是對即將入庫的物資進行數量、質量、包裝、規格的查驗，是保證入庫物料合格的重要環節之一，入庫驗收的資料包括：

　　1、核對采購訂單與供貨商發貨單是否相符。

　　2、檢查物資的包裝是否牢固、標志標簽是否貼合要求。

　　3、開包檢查物資有無損壞。

　　4、物資分類是否得當。

　　5、所購物資的數量、尺寸比較。

　　6、物資氣味色彩、手感等.

　　（五）物料入庫管理

　　1、外購物資（包括外購材料、商品等）到達后，由業務部門經辦人填制“商品驗收單”一式四份（經倉管員簽字后的“商品驗收單”，一聯由業務部門留底，一聯交統計，一聯由業務部門交給財務部，一聯交庫房作為開具“入庫單”依據），倉管員根據“商品驗收單”填寫的品名、規格、數量、單價，將實物點驗入庫后，在“商品驗收單”上簽名，并根據點驗結果如實填制“入庫規格單”一式三份，送貨人須就貨物與入庫單的相應項目與庫房員核對，確認無誤后在“入庫單”上簽名，做到貨、單相符，倉管員憑手續齊全的“商品驗收單（庫房聯）”和“入庫單”的存根登記庫房實物賬，其余一聯交財務部門，一聯交業務部門。

　　2、企業自身生產的產成品入庫，須有質量管理部門出具的產品質量合格證，由專人送交庫房，倉管員根據入庫狀況填制“入庫單”一式三份，雙方相互核對無誤后須在“入庫單”上簽名，簽名后的入庫單一聯由庫房作為登記實物賬的依據，一聯交生產車間做產量統計依據，一聯交財部作為成本核算和產品核算的依據。

　　3、委托加工材料和產品加工完后的入庫手續類比外購物資入庫手續進行辦理，但在“入庫單”上注明其來源，并在“發外加工登記簿”上予以登記。因生產需要而直接進入生產車間的外購物資或已完工的委托加工材料，應同時辦理入庫手續和出庫手續，以準確反映公司的物資量。

　　4、來料加工戶所帶給的'材料比外購物資入庫辦理手續，但不登記庫房實物賬，而設“來料加工材料登記簿”，以作備查。

　　5、車間余料退庫應填制紅字領料單一式三份，并在備注欄內詳細說明原因，如系月底的假退料，則在辦理退料手續的同時，辦理下月領料手續。

　　6、對于物資驗收入庫過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符的現象，倉管員有權拒絕辦理入庫手續并視其程度報告業務部門、財務部門和公司經理處理。

　　7、入庫材料的編碼。為提高材料倉儲管理的效率對入庫的物料要進行編碼和進行貨物分類，對其進行儲位管理。

　�。�六）物料出庫管理

　　1、公司庫房一切商品貨物的對外發放，一律憑蓋有財務專用章和有關人士簽章的“商品調撥單（庫房聯）”，一式四份，一聯交業務部門，一聯交財務部門，一聯交庫房作為開具“出庫單”依據，一聯交統計。由公司業務員辦理出庫手續，倉管員根據“商品調撥單”開具業務承辦人，一聯由庫房作為登記實物帳的依據，一聯由倉管員定期交財務部。

　　2、生產車間領用原料、工具等物資時，倉管員憑生產技術部門的用料定額和車間負責人簽發的領料單發放，倉管員和領料人均須在令料單上簽名。領料單一式三份，一聯退回車間作為其物資消耗的考核依據，一聯交財務部作成本核算依據，一聯由庫房作為登記實物帳的依據。

　　3、發往外單位委托加工的材料，應同樣辦理出庫手續，但須在出庫單上注明，并設置“發外加工登記簿”進行登記。

　　4、來料加工客戶所帶給的材料在使用時，應類比生產車間領用辦理出庫手續，但須在領料單上注明，且不登記實物帳，而是在“來料加工材料登記簿”上予以登記

　　5、對于一切手續不全的提貨、領料事項，倉管員有權拒絕發貨，并視其程度報告業務部門、財務部門和公司經理處理。

庫房整改方案13

　　一、倉庫現在存在的問題：

　　1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理，長期堆放于倉庫，占用空間；

　　2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

　　3、倉庫搭建時未考慮雨水問題，一些地方處理不當，導致倉庫頂部及圍墻經常漏水，庫內物品長時間泡在水里，很容易損壞及回潮；

　　4、庫內部大分物品未詳細統計、分類、規劃，擺放混亂，不易查找領用；

　　5、庫內物品領用及保存不當，浪費嚴重；

　　6、庫內經常閑散人員太多，不易管理。

　　二、解決方案：

　　1、已報廢物品應及時處理，長期不用之物品應堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，經常用到的物品應擺放于物品架之上或方便領取的地方，盡量減少堆放面積，節約空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。

　　2、a、將辦公室左邊的'空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問題。

　　b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。

　　3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水可以暢通流入水溝；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決倉庫經常水災的老問題。

　　4、按照部門——用途——種類——規格的原則，對庫內物品進行詳細統計、分類、標識，規劃擺放區域，做到整齊、清楚、方便。

　　5、規定物品的使用范圍及壽命，領取時必須以舊換新，如違規使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價賠償或自行購買。對庫內容易損壞或回潮之物品應放置妥當，小心保管，應定期檢查、晾曬及保養。

　　6、庫內除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協調人員外，閑散人員不得隨便進入（倉庫門口帖標識），需領取物品的人員在領取后應及時離開倉庫，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。

庫房整改方案14

　　一、目前情景:

　　1、物料雜亂無序，無固定存放位置。

　　2、無明顯標識，不便于領用發貨。

　　3、呆滯物品未進行區分，也未統計上報。

　　4、在庫現存量不明確，不直觀，帳物不相符。

　　5、物料進出庫價格不熟悉。

　　6、質量把關不嚴，易產生各種糾紛。

　　7、報廢品處理不及時，造成廢品堆積。

　　二、預期效果:

　　1.整齊有序。不一樣屬性物品各自分類，按必須次序擺放好，存放和發貨時能快速尋找到貨物。

　　2.標識明顯。庫房內的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數量以及存放時間等等。

　　3.呆滯及時消化。長時間存放于庫房內未能使用的物料，有定期統計數據，對能夠消化的，及時消化掉，不能消化的上報處理。

　　4.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無錯賬。對自我的物料要心中有數。

　　5.熟知物料價格，收發貨時能準確的記住單價，格價不合理的能及時發現。

　　6.嚴把質量關，將一切偽劣商品拒之門外。

　　7.倉庫內不積壓報廢物品。

　　8.減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。

　　三、整改步驟:

　　1.自省。首先要從觀念上改變現的'的安于現狀的心態，自我省視，認識到整改的重要性，讓心態更進取，為接下來艱苦的工作做好充分的思想準備。

　　2.摸底。搞清楚自我庫房有些什么東西，數量多少。多，為什么會有這么多，要確定是否正常。

　　3.分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的)

　　4.規劃。分好的類別把它們放在哪個區域更合理，更便捷，更美觀。

　　5.整理。按照做好的規劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務，賣掉。

　　6.標識。做好大類分區標識，物件數量多的，單獨在上頭標上數量。

　　7.重盤。重新盤點整理好的物品，仔細核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數。

　　8.記價。倒出年度常用物品進庫記錄，查閱價格走勢，出庫與入庫價格做一致。

　　9.總結。每月做報表時總結一下此月中收支情景(支:收貨時的價格。收:出貨時的價格)，以月份內節余正負額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。

　　四、執行進度:

　　執行時間定在2月7號至3月5號，一個月時間內，必須完成以上步驟，并到達預期效果。開始進行第一步，思想上的整改。

庫房整改方案15

　　目前公司庫房屬各車間管理。庫房雛形構成，但概念模糊，缺乏核心管理系統，缺乏軟、硬件基礎設施，區域劃分不明，布局分散，標示不清，管理混亂，庫房運作無章可循，出入庫隨意，且無單據憑證，個別就算有單據也比較單一；物料擺放混亂，包裝不規范，部分物料甚至沒有包裝，導致物料臟污、擠壓、變形、氧化，影響品質，各種物料沒有相應的物料標示卡，沒有相應的物料標簽，容易引起混料、發錯料等狀況。

　　公司要做大、做強，要發展。為促進公司發展，使庫房工作得到科學、合理、規模化的提升，公司各庫房思考如下整改計劃：

　　一、半成品庫房

　　1、半成品倉為待加工鋁產品，有防水盒、傳感器等產品，其中又分毛坯和加工的半成品。

　　2、區域劃分：主要分毛坯、待加工產品和其它三個區域，各區域有清晰的標示，思考消防、安全、運輸通道。

　　3、物料的碼放：物料最好放到托盤上，能起到防潮和周轉的作用，用膠框或其它箱類盛具分排碼放；每箱規定數量，務必要有一個有效標簽，采用不干膠標簽，能夠張貼在外包裝上，標簽上有清晰的品名規格、數量和入庫日期，有明確的品質狀況，每種物料只能有一個零頭，設定最高層數。

　　4、物料卡的標示和記錄：每種物料需有物料卡，物料卡清晰記錄各種物料的品名規格、物料編號、最高庫存量，記錄每一天的物料活動狀況，結存數量且有保管員的'簽名。

　　二、塑件倉

　　1、塑件倉由塑件產品和安裝好五金零件的半成品組成，區域規劃可分塑件和半成品塑膠件兩大類，然后再由兩大類細化到各小類型，思考消防、安全和運輸通道。

　　2、物料碼放同樣有塑料托盤分排碼放，同樣做到每箱有標簽，每種物料只有一個零頭，設定最高層數，同樣懸掛或張貼物料卡。

　　3、物料的包裝：塑膠件分大、中、小三等，根據物體的大小設定標準裝，大件物料推薦用大包裝箱，中等物料用pp袋（物料周轉袋）包裝，小件物料用方形紙盒裝，這樣能防塵、防污，抗氧化，起到延長保質期的作用；規范包裝，能夠使出、入、盤庫工作方便快捷，提高工作效率，提高數據準確性。

　　4、塑膠料可大致分為全新料、邊角料（也稱回料）、報廢的塑膠件，亦可劃分三個區域，全新料每包標準25kg，邊角料（務必粉碎）也可標準25kg，報廢塑件可按包裝袋最大容量，只要便于操作即可。邊角料和報廢塑件入庫時務必要有相應的物料標簽，標簽上有清晰的品名規格、物料編號、重量、入庫日期。

　　三、五金零件倉

　　1、五金零件倉物料多元化，可劃分五金零配件、辦公用品、工具、機物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆危險品等多個區域；均屬外購物品。

　　2、五金零件目前庫房存放較為混亂，包裝不規范；承重安全思考，推薦使用塑料托盤分排擺放，包裝統一pp周轉袋標準裝，膠框碼放，統一數量，同樣張貼物料標簽；供應商送貨，推薦采購員通知供應商小批物料標準裝，大批物料分散標準裝，有利于庫房整齊擺放，美觀整潔，有利于品質保證，有利于提高工作效率和數據準確性。

　　3、各區域標示清楚，辦公用品、工具、機物料、低值易耗品、色粉等存放于貨架上，做好標示，便于出、入盤庫。

　　四、物料管控與運作

　　庫房運作、物料管控在于單據憑證，各車間所需物料根據類型及對應單據進行領料、入庫作業，領料須有領料單，入庫須有入庫單，退料須有退料單；糾正原先各部門領料只在庫房單一的領料單登記作業原則，要求各部門自己打印或開好領料單再領料，車間領料須有倉管員的陪同下，方可進入庫房領料；入庫、退料要貼合庫房的要求，才予以辦理，庫房堅持見單作業的原則。關于外購物料的管理辦法，首先請采購部要求各供應商按公司要求，后續每宗物料須有標簽，要求小包標準裝，第一批數量由供應商定，以后每批按第一批為標準；庫房開辟一塊待檢區，所有物料供應商送到待檢區，檢驗合格后辦理入庫手續，不合格則驗退處理。

　　庫房的整改工作，需要公司的大力支持，各部門的通力配合，倉儲部全體人員的不懈努力，為公司的發展添磚加瓦。

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