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渠道推廣方案
為了確保工作或事情順利進行，通常會被要求事先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的渠道推廣方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
渠道推廣方案1
前言：算上這篇文章，已經(jīng)是連載了六篇關于微信營銷實戰(zhàn)方面的個人經(jīng)驗介紹、渠道開展和本篇的個人總結了，有很多人會來看看，麻木的來回復個水鏈，匆忙的簡單的支持下，我也不免看到很多人回復有興趣想學習想借鑒，但我真不知道有多少人會真的往心里去，也許自己的工作和這個根本不相關，簡單的看看也可能至少讓自己不落伍，也可能很多站友心動了，這一點不要否認，但我想說的是即使100次的心動也不如哪怕一次的行動，筆者做IT方面最大的樂趣在于發(fā)現(xiàn)一個新的東西學著自己去琢磨和取得階段成果的過程，享受過程，享受工作，享受生活，保持一顆開心年輕的心，最好。
主題：微信營銷全課程總結及附小號輔助渠道優(yōu)化技巧
不管別人如何開展微信營銷，有多少個課程需要分享，看到筆者此篇主題就知道在這里真的是落筆篇了，后期如果有策略變化會考慮繼續(xù)和大家分享，此篇主要作為前幾課程的總結，簡單的綜合下這系列經(jīng)驗分享和做這塊的心得。
說個不好的消息!!!，在第一課中介紹的QQ空間批量導入好友的辦法現(xiàn)在不可操作了，可能騰訊暫時關閉QQ空間好友管理的這項功能，這就意味著依靠QQ群進行微信小號進行用戶基礎積累的朋友們要改變策略了，眼前可以采取的比較繁雜的辦法就是采取點對點進行添加了，這個比較耗費時間，筆者也在研究，因為也直接影響筆者的工作效率，后期最新應對策略會及時和大家分享。
首先就主題開始今天講解：
一、小號/輔助渠道微信優(yōu)化技巧
1.小號方面：在第五課中在優(yōu)化技巧部分主要講的是公眾帳號優(yōu)化技巧的分析，側重點在和小號和輔助渠道方面有幾個相同的側重點，比如高質量的原創(chuàng)編輯、創(chuàng)意點子、善用好友分析。在筆者看來小號可能比公眾帳號可以帶來更直接的價值，簡而言之就是實現(xiàn)最基本的盈利，這一點筆者深有體會，因為小號的最初目的是為公眾帳號積累最原始最具質量度的關注人群，也就是目標客戶，但在實戰(zhàn)中做這塊的朋友可能會體會到，這種實現(xiàn)公眾號對外推廣的方式又會存在兩方面的重要作用，一方面可以實現(xiàn)直接的品牌推廣，包括企業(yè)介紹、企業(yè)服務、企業(yè)理念等的軟營銷，實現(xiàn)對客戶印象度和提升客戶的消費沖動;另一方面發(fā)布或是分享的內容中直接涵蓋或是間接隱藏了品牌信息在內，區(qū)別于硬廣告這里可以很好的做到小號軟廣公眾帳號的作用。當然這里說的兩點技巧可能在部分人看來感覺很做作或是很深奧，但我想只要你想去用心做這些方面終有一天你會自己理解到的，只是筆者說出來了而已，我們做站長也是需要活思維的，不然和機器人有什么區(qū)別，而筆者我敘述的這全課程中會出現(xiàn)的困境的，可能是大多數(shù)身在企業(yè)中的勞苦站長共同的疑問和急需解答的吧，在這里就點到為止了。
2.輔助渠道：這里的輔助渠道是指常用的渠道，比如微博、博客、QQ郵件等等，這些都是筆者慣用的渠道，效果依據(jù)個人經(jīng)營的不同而又出現(xiàn)不同的成效。
這里主要說說微博，微博有什么特點?傳播速度快就是微博的最大特點，當然了現(xiàn)在的微信傳播速度也是很快的，可能直觀上微信的傳播比較局限，這一點不要被自己蒙蔽了。微博主要有針對地方和大區(qū)域的，作為一般性企業(yè)可能更多的是做地方，每個企業(yè)都可以注冊和認證自己的官方微博，自家產(chǎn)品在微博運營商允許的范圍內可以適當?shù)淖鲂┬麄髅拦ぃ珼IY美工要把微信公眾平臺體現(xiàn)上去，這一點為什么不需要筆者說了吧?!但你考慮啊畢竟這是企業(yè)站官微，即使是V用戶影響力肯定也一般，這里我們就可以采取合作的方式，和哪些合作，地方性熱門大V號，比如一般地方熱門論壇都會經(jīng)營大V號，這些號可能相比較大區(qū)域影響力一般，但是針對地方影響力就顯而易見了，關注的粉絲基本都是本地的活粉，采取合作的方式推廣自己的公眾帳號服務可能更易短時間集聚更高的人氣和關注度，當然了這部分可能需要支付一定的費用，視具體而定吧，比較適合餐飲、食品、保健品、酒店、美容理療等等行業(yè)。
二、微信營銷全課程結課總結和建議
1.市場和目標客戶的清晰定位，這點筆者認為是先決條件，這直接關系到你或是你的企業(yè)適不適合做微信營銷的具體工作，清楚的市場和客戶定位可以幫助我們避開很多彎路，也為我們開展營銷和渠道拓展工作節(jié)省了很多時間，即使你做的再好，關注的粉絲再多，沒有目標客戶也是白搭，做專注的事情最重要。
2.掌握微信營銷的整體技巧，可實現(xiàn)的技巧部分，筆者在連續(xù)的六篇中做了很詳細的介紹，還是那句話適合可以去嘗試，只要覺得有價值，不要做個思想家或是評論家，要做就要做實踐家。
3.對關注的好友進行定期分析，什么意思呢，就是查看近期好友的對話熱度，適適宜的進行分組處理，針對公眾帳號而言粉絲的正確分組是個關鍵性的操作，具體作用可詳見第五課內容介紹。
4.善用輔助渠道的特殊效果，在免費的'基礎上可以考慮最實際的營銷手段，很多身在企業(yè)和筆者一樣的站友來說最大的想法就是免費實現(xiàn)最大的需求，這一點沒有錯誤，但是做營銷和做設計一樣寧缺毋濫，這樣才能保證內容的質量度和自己有所總結，適適宜的利用一些收費渠道可能會有事半功倍的效果，這里只是點到。
5.善于對已有的渠道或是工具進行再開發(fā)，如果你有能力建議你可以考慮二次開發(fā)完善，這里可能比較考驗技術了，很明顯的一個原因，做公眾平臺你肯定要利用接口做復雜的功能實現(xiàn)，非專業(yè)開發(fā)人員怎么辦只能借助別人的成果維持自己的營銷平臺，要知道這些資料和數(shù)據(jù)都是在別人的服務器或是空間內，對方實現(xiàn)不了盈利一旦散伙你辛苦整理和經(jīng)營的數(shù)據(jù)可能瞬間就不存在了。
6.善于利用線上的互動措施，提高服務度，這一點可能是做公眾帳號最基本最本質的要求吧，線上互動更大程度上可以調動關注人群的積極性、購買欲望和選擇欲望，這一部分需要經(jīng)營者具有一定的創(chuàng)意能力和組織能力，善于總結每次活動的得與失，做到最原始的服務性，我們一方面急于解決的是品牌宣傳，但別忘了微信的最主要的功能是交流，對于企業(yè)運作而言那就是需要做好服務，打好用戶基礎和口碑值。
好了以上個人就自己的工作總結了這六點，微信提供給我們很大的空間去做很多事情，我個人所想吧微信更多帶給我的是良好的溝通交流渠道，但是我可能單方面把它作為一種營銷工具，在這一點上可能大家都是矛盾的吧，我經(jīng)常會被領導罵，原因是我做事情更多的考慮興趣而不是盈利，性格決定一個人能走多遠，我享受的是過程，就像電影里說的那樣，你改變不了這個世界，但至少你可以盡力不被這個世界改變，對待生活是這樣，工作那就需要另當別論了。善用微信善待微信吧，在矛盾的環(huán)境下做不矛盾的事情，要開心工作最好!在結課的時候和大家談談心，做站長很枯燥，但是心，別也跟著枯燥了!
渠道推廣方案2
首先就主始今天解：
一、小/助渠道微信化技巧
1.小方面：在第五中在化技巧部分主要的是公化技巧的分析，重在和小和助渠道方面有相同的重，比如高量的原、意子、善用好友分析。在者看小可能比公可以更直接的值，而言之就是最基本的盈利，一者深有，因小的最初目的是公累最原始最具量度的人群，也就是目客，但在中做的朋友可能到，公外推的方式又存在方面的重要作用，一方面可以直接的品牌推，包括企介、企服、企理念等的，客印象度和提升客的消;另一方面或是分享的容中直接涵或是接藏品牌信息在，於硬告可以很好的做到小公的作用。然的技巧可能在部分人看感很做作或是很深，但我想要你想去用心做些方面有一天你自己理解到的，是者出而已，我做站也是需要活思的，不然和器人有什，而者我述的全程中出的困境的，可能是大多身在企中的'苦站共同的疑和急需解答的吧，在就到止。
2.助渠道：的助渠道是指常用的渠道，比如微博、博客、QQ件等等，些都是者用的渠道，效果依人的不同而又出不同的成效。
主要微博，微博有什特?播速度快就是微博的最大特，然在的微信播速度也是很快的，可能直上微信的播比局限，一不要被自己蒙蔽。微博主要有地方和大域的，作一般性企可能更多的是做地方，每企都可以和自己的官方微博，自品在微博商允的范可以的做些宣美工，DIY美工要把微信公平上去，一什不需要者吧?!但你考啊竟是企站官微，即使是V用影力肯定也一般，我就可以采取合作的方式，和哪些合作，地方性大V，比如一般地方都大V，些可能相比大域影力一般，但是地方影力就而易，的粉基本都是本地的活粉，采取合作的方式推自己的公服可能更易短集聚更高的人和度，然部分可能需要支付一定的用，具而定吧，比合餐、食品、保健品、酒店、美容理等等行。
二、微信全程和建
1.市和目客的清晰定位，者是先件，直接系到你或是你的企不合做微信的具工作，清楚的市和客定位可以助我避很多路，也我展和渠道拓展工作省很多，即使你做的再好，的粉再多，有目客也是白搭，做的事情最重要。
2.掌握微信的整技巧，可的技巧部分，者在的六篇中做很的介，是那句合可以去，要得有值，不要做思想或是，要做就要做。
3.的好友行定期分析，什意思呢，就是查看近期好友的度，宜的行分理，公而言粉的正分是性的操作，具作用可第五容介。
4.善用助渠道的特殊效果，在免的基上可以考最的手段，很多身在企和者一的站友最大的想法就是免最大的需求，一有，但是做和做一缺毋，才能保容的量度和自己有所，宜的利用一些收渠道可能有事半功倍的效果，是到。
5.善於已有的渠道或是工具行再，如果你有能力建你可以考二次完善，可能比考技，很明的一原因，做公平你肯定要利用接口做的功能，非人怎能借助人的成果持自己的平，要知道些料和都是在人的服器或是空，方不盈利一旦散夥你辛苦整理和的可能瞬就不存在。
6.善於利用上的互措施，提高服度，一可能是做公最基本最本的要求吧，上互更大程度上可以人群的性、欲望和欲望，一部分需要者具有一定的意能力和能力，善於每次活的得失，做到最原始的服性，我一方面急於解的是品牌宣，但忘微信的最主要的功能是交流，於企作而言那就是需要做好服，打好用基和口碑值。好以上人就自己的工作六，微信提供我很大的空去做很多事情，我人所想吧微信更多我的是良好的通交流渠道，但是我可能方面把它作一工具，在一上可能大都是矛盾的吧，我常被，原因是我做事情更多的考趣而不是盈利，性格定一人能走多，我享受的是程，就像影的那，你改不世界，但至少你可以力不被世界改，待生活是，工作那就需要另。善用微信善待微信吧，在矛盾的境下做不矛盾的事情，要心工作最好!在的候和大心，做站很枯燥，但是心，也跟著枯燥!
渠道推廣方案3
一、提倡“狼”的拼搏精神。
武漢分公司開放渠道運營中心副主任汪樂說：“開放渠道作為交叉市場、終端型渠道，目前已成為發(fā)展新增用戶和異網(wǎng)用戶的主戰(zhàn)場。其渠道特性是直面一線非專營市場、競爭殘酷；環(huán)境復雜多變，決策時間短、容錯空間小。契合開放渠道特性，我們確定了扁平結構高效執(zhí)行的思路，打造專業(yè)渠道運營團隊。以首席渠道經(jīng)理、渠道經(jīng)理（店長）加促銷員、受理員綜促的結構，拉動全場營銷。”目前，分公司開放渠道配備首席渠道經(jīng)理6人，渠道經(jīng)理41人，受理員、促銷員共計180人。
開放渠道，推行“聞過而終禮，知恥而后勇”的團隊文化，它強調的是以目標為導向、成事為核心，提倡狼性十足的拼搏精神。具體來講，就是能上能下、末位淘汰，危機壓力常在；目標明確，以任務為核心，不達目的不罷休；一線敢搶敢拼，敢想敢做，尤擅帶動全場主推；成績上墻公開，不足全員通報。
今年“十一”手機節(jié)，武漢國美連鎖賣場c網(wǎng)終端銷量占全場終端總量的17.9%，排名位居全國第一。其有關負責人表示，電信對簽約店面給予裝修、系統(tǒng)配置及傭金補貼等最大優(yōu)惠，任務完成激勵當天兌現(xiàn)，極大地提升了代理商合作積極性。汪樂說：“激勵政策是保證人員銷售激情的重中之重。開放渠道的.激勵尤其復雜，我們實施事前、事中、事后三步走，即事前調研，通過近半年店總、銷量，結合市場增長率，科學核算當期終端滲透率；事中統(tǒng)談，設立達量、超量階段滲透率目標及協(xié)議考核期，匹配相應獎勵政策，鎖定目標形成切量；事后兌現(xiàn)，任務完成情況核算準確，圍繞切量考核標準全面客觀，激勵兌現(xiàn)流程通暢迅捷。”同時，還在渠道內落實銷量承包責任制，任務按月分解至渠道客戶，首席渠道經(jīng)理對客戶銷量承包；各渠道任務分解至店，各駐店經(jīng)理對所轄店面進行銷量承包。對于本身終端運營能力很強的大型異網(wǎng)銷售商，直接按照其銷量的20%、30%進行達量切分，給予達量補貼，由代理商自行安排下屬各門店的柜臺、人員、終端、激勵等。創(chuàng)新的激勵機制有效提升了開放渠道積極性，促進了渠道銷量。
下一步，武漢分公司還將進一步劃小核算單元，完善渠道承包店面分級，細化為核心店、重點店、普通店；基于營維中心轄區(qū)范圍，依據(jù)店面分級劃分片區(qū)進行承包；渠道經(jīng)理認購片區(qū)銷量，促銷人員認購每日銷量，每日通報總結完成情況，小指標滾動提升；首席渠道經(jīng)理認購渠道總銷量，“軍令狀”明確正負向考核，堅決執(zhí)行。
二、“四大法寶”提升銷量。
10月4日中午，蘇寧中山店的渠道經(jīng)理李康正和一位營業(yè)員盤算著這幾天的銷售量：國慶節(jié)頭3天，平均每天百十部的發(fā)展量，是哪些“炒店”因素起了效果，哪些還需要改進；贈品堆放要再多點，真機演示要更突出點，年末主推哪些合約套餐。
“智能機一天銷量破百，這是前所未有的好成績。”作為連鎖賣場的渠道經(jīng)理，李康對10月促銷戰(zhàn)的實績表示興奮。
為了能在開放渠道10月促銷中打好攻堅戰(zhàn)，李康他們提前半個月就從宣傳策劃、終端備貨、場地布置和人員協(xié)調等方面做好了準備。這也使得蘇寧中山店在10月1日當天銷量破百，打響了開放渠道10月促銷的第一槍。“我們的大規(guī)模宣傳攻勢覆蓋了整個賣場的空中地面、場內場外，選擇數(shù)款特價機，突出賣點，以場內及戶外炒店活動相結合的方式，開展促銷讓利活動，吸引了廣大消費者。還用微博對現(xiàn)場活動進行實時播報，通過易信群進行銷售指導，并及時發(fā)布好的做法，對完成情況進行實時通報，督促落后的趕進度，讓完成的分享經(jīng)驗，現(xiàn)場兌現(xiàn)獎勵，從而有效提升了銷量。”截至目前，賣場已超額完成任務的120%。
提前準備鎖定銷量、路演集中提升人氣、現(xiàn)場“炒店”轉化銷量、現(xiàn)場獎勵提振士氣是開放渠道營銷四大法寶。手機節(jié)期間分公司還安排150名臨時促銷人員分布于30家重點店面和大型社區(qū)，做好服務支撐，搶抓銷量。圍繞3g業(yè)務發(fā)展目標，開放渠道日常移動發(fā)展量、節(jié)假日促銷量及市場份額占比均穩(wěn)步提升。截至11月底，開放渠道合約銷量同比提升178.3%，連鎖賣場終端占比均值達到10.45%，同比提升6.4%，高于全國均值8.7%。
三、穩(wěn)步進行渠道拓展。
下半年發(fā)展到現(xiàn)在，武漢分公司已拓展開放渠道505家。按照“以銷定點、滲建并重、精確規(guī)劃、精準拓展”的原則，分公司實施核心商圈、連鎖賣場、月銷量100臺以上他網(wǎng)店面拓展必進方法，在做好各類開放渠道的全面進駐基礎上，將渠道成本投入優(yōu)先保障核心商圈店面建設及自營廳改造，在全市8個一類商圈按影響力、終端體量、合作可行性評價排序，分批確定合作目標。同時，重點做優(yōu)社區(qū)渠道網(wǎng)點，提升渠道效益，優(yōu)化渠道管理和服務支撐體系，強化渠道銷售組織，實現(xiàn)社會渠道網(wǎng)點數(shù)和存量網(wǎng)點單店銷量的倍增。
如果說，迅速將開放渠道楔入核心通信賣場商圈，以挖掘增量市場、擴大賣場覆蓋是有效益地拓展渠道的關鍵。那么，優(yōu)化運營模式，打通利益鏈條則是進一步提升代理商積極性的有力舉措。
“代理商+賣場部分自營的模式在一定程度上影響了代理商積極性。比如，代理商自營部分實力有限，賣場內雙重經(jīng)營主體導致利益方向不一致；自營部分與代理商部分價格不統(tǒng)一，同一賣場內出現(xiàn)兩種聲音；代理商分流部分利益收益，與賣場方存在競爭關系，等等。針對這些現(xiàn)象，我們正在賣場推行全面自營，由于以銷量為導向，與賣場方利益一致，且代理商不受資金實力限制，可長線通盤考慮整體收益。同時，平臺底價供貨，銷售環(huán)節(jié)無扣點，終端價格在所有渠道中占據(jù)優(yōu)勢。可以說，帶來的是明顯的雙贏效應。”據(jù)介紹，蘇寧全面自營后，智能終端總銷量同比增長15.8%。
“開放渠道運營不久，困難和問題還有很多，我們時刻不能懈怠。”目前，針對終端供貨問題，分公司正在拓寬供貨途徑，打通采銷通道。例如，以蘇寧自營模式中代理商平價供貨、武漢電信補貼3%的成功案例為標桿，吸引一批有實力的供貨商傾向開放渠道供貨，加強與賣場的緊密合作；借力“三星品牌月”、“華為品牌月”、“聯(lián)想聯(lián)翼匯”，為電信爭取廠商的終端供貨傾斜與相關補貼，形成供價優(yōu)勢，等等。突破一個個經(jīng)營短板，他們迎來的，必將是更優(yōu)的銷售業(yè)績。
渠道推廣方案4
一、校園定向招聘：
一般而言，校園招聘的計劃性比較強，招聘新人的數(shù)量、專業(yè)往往是結合企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃或者階段性的人才發(fā)展戰(zhàn)略要求而定。因此，進入校園招聘的通常是大中型企業(yè)，他們通常會在幾個大類專業(yè)中挑選綜合素質高的大學生。如零售行業(yè)快速擴張的國美和蘇寧在前期實施的“千人工程”，主要集中招聘經(jīng)濟管理、市場營銷類等畢業(yè)生。
校園招聘能夠極大的提高公司在高校圈的知名度，為公司儲備人才提供人才庫，為建立良好的校企合作關系奠定基礎，而且校園招聘的費用低廉，對知名企業(yè)而言有時甚至是免費入場。
校園招聘雖然能夠吸引眾多的潛在人才，但是這類人員的職業(yè)化水平（態(tài)度、專業(yè)技能、行為習慣等）不高，流失率較高，需要企業(yè)投入較多的精力進行系統(tǒng)完整的培訓。所以，這類潛在的人才進入企業(yè)后，通常要接受比較完整的培訓，再安排到生產(chǎn)經(jīng)營的一線作為儲備干部接受工作訓練。通過這樣一個過程，那些能夠積極融入企業(yè)、滿足要求的才會脫穎而出。
二、媒體廣告招聘：
當前，媒體廣告主要有專業(yè)的人才招聘報紙，各地主流媒體上的招聘專版或者副刊等。由于報紙仍然是普通大眾，包括求職者了解信息的重要平臺，所以這種形式的廣告在當?shù)氐母采w面比較廣，目標受眾接受的概率非常高，不僅可以提升企業(yè)在當?shù)氐闹龋铱梢杂行麄鞴镜臉I(yè)務，有一舉多得之功效。但是這種招聘渠道會吸引到很多的不合格的應聘者，增加了人力資源部門篩選簡歷的工作量和難度，延長招聘的'周期，另外該渠道的費用比較高，特別是選擇“搶眼”版位和版式費用會更高。通常，公司采用這種方式招聘有實際工作經(jīng)驗的社會人員。
三、網(wǎng)絡招聘：
這是伴隨網(wǎng)絡日益普及的趨勢下產(chǎn)生的一種新的媒體招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，其費用相對比較低廉，理論上可以覆蓋到全球。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如各地人才市場網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷、海量的接受到求職者的信息，而且各網(wǎng)站提供的格式簡歷和格式郵件可以降低簡歷篩選的難度，加快處理簡歷的速度。這種形式對于白領階層尤其實用，基本上是“找工作，一鍵搞定”。但是，這種渠道不能控制應聘者的質量和數(shù)量，海量的信息，包括各種垃圾郵件、病毒郵件等會加大招聘工作的壓力，在信息化不充分的地區(qū)效果差。這種形式可以在常年招聘較多的單位采納。另外，隨著各大人才網(wǎng)站簡歷庫的豐富完善，hr們可以利用網(wǎng)站提供的“網(wǎng)才”服務在簡歷庫中搜尋我們要找的人。這種方式有些類似于獵頭。
四、現(xiàn)場招聘會：
這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費用適中。hr們不僅可以與求職者直接面對面交流（相當于初試），而且可以直觀展示企業(yè)實力和風采。這種方式總體上效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數(shù)量和質量。現(xiàn)場招聘通常會與媒體廣告同步推出，并且有一定的時效性。其局限性在于往往受到展會主辦方宣傳推廣力度的影響，求職者的數(shù)量和質量難有保證。這種方式通常用于招聘一般型人才。
五、獵頭公司招聘：
獵頭是一種由專業(yè)咨詢公司利用其儲備人才庫、關系網(wǎng)絡，在短期內快速、主動、定向尋找企業(yè)所需要的人才的招聘方式。目前，因為獵頭主要面向的對象是企業(yè)中高層管理人員和企業(yè)需要的特殊人才，其具體操作基本上是由企業(yè)高管直接負責，因此這種方式看起來比較神秘。正規(guī)的獵頭公司收費比較高，通常為被獵成功人員年薪的20～30%。
六、企業(yè)內部招聘：
內部招聘在規(guī)模以上企業(yè)比較常見，這種方式的特點是費用極少，能極大提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的文化和管理，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的復合型人才。其局限性也比較明顯，就是人員供給的數(shù)量有限，易近親繁殖，形成派系，組織決策時缺乏差異化的建議，不利于管理創(chuàng)新和變革。通常這種方式用于那些對人員忠誠度比較高，重要且應熟悉企業(yè)情況的崗位。內部招聘也用于內部人才的晉升、調動、輪崗。
員工推薦在國內外公司應用得比較廣，特別是需求不是太大的專業(yè)人士和中小型企業(yè)。其特點是招聘成本小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)相似性，基本素質較為可靠，可以快速找到與現(xiàn)有人員素質技能相近的員工。這種方式對于難以通過人才市場招聘的專業(yè)人才尤為使用，因為專業(yè)員工之間的關系網(wǎng)絡是最直接有效的聯(lián)系渠道。但是這種方式的選擇面比較窄，往往難以招到能力出眾、特別優(yōu)異的人才。
八、招聘告示：
這是招聘媒體形成以前廣泛采用的招聘方式，目前在中小企業(yè)、服務行業(yè)、勞動力招聘時采用的還是比較多。通常情況下招聘成本不高，招聘告示張貼于店面門口、店面周邊小區(qū)或者人流量大的場所等。這種方式的特點是簡單易行，滿足文化層次不高、經(jīng)濟條件不好的人員求職。其缺點一是影響公司形象，二是招聘告示留存時間較短。
九、參與欄目及冠名：
現(xiàn)實中還有廣播招聘、電視招聘、借助某項活動的推廣、物色合適人選等不同方式。如交通之聲廣播、中央電視臺的《絕對挑戰(zhàn)》知名企業(yè)招聘欄目，優(yōu)勝者通常會直接與公司簽約，這也是企業(yè)招聘高級人才的重要方式。
十、其它渠道：
請行業(yè)培訓機構推薦人才，在行業(yè)人才培訓機構發(fā)布招聘廣告，與全程性培訓的機構簽訂就業(yè)協(xié)議。專業(yè)網(wǎng)站及論壇、特定人群（mba、專業(yè)人士、校友、網(wǎng)絡發(fā)燒友）組織的網(wǎng)站、聊天室（群、組）等是伴隨網(wǎng)絡普及、網(wǎng)絡市場日益細分而產(chǎn)生的新型、非主流的招聘渠道。其優(yōu)點有些類似人才網(wǎng)站招聘，快速簡捷，其更勝一籌的是可以通過網(wǎng)絡與對方及時、深入、甚至是視頻的互動溝通。因此，我們很可能在這里挖掘到夢寐以求的“千里馬”。
渠道推廣方案5
1.1市場前景
空氣凈化器，又稱為空氣清潔器、空氣清新機，能夠吸附、分解或轉化粉塵、花粉、異味、細菌、裝修污染等各種空氣污染物，有效改善空氣質量，主要分為家用和商用兩種。人們購買空氣凈化器的初始原因是解決裝修或其他原因導致的室內空氣污染問題，目前已逐漸發(fā)展成為日常消費家電產(chǎn)品。空氣凈化器在我國還是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展?jié)摿薮蟆！笆晃濉逼陂g，我國空氣凈化器銷售額年均增速高達27%，成為一個新的投資熱點。預計未來5年，我國空氣凈化器產(chǎn)業(yè)將保持30%的速度高速增長，隨著需求的不斷增加，空氣凈化器將迎來發(fā)展的春天。目前全國有空氣凈化器企業(yè)200多家，以中小企業(yè)為主，產(chǎn)量成規(guī)模的大企業(yè)較少，主要集中在長三角及珠三角地區(qū)。內蒙空氣凈化器知名品牌有亞都和美的。金融危機后，外資品牌更關注中國市場。歐美品牌主要以瑞寶、伊萊克斯、飛利浦為代表，日系品牌有松下、夏普等。與其他家電產(chǎn)品集中在國美、蘇寧等連鎖賣場銷售不同，空氣凈化器主要在大型商場銷售。目前，甲醛污染是內蒙最主要的污染問題，80%消費者購買空氣凈化器是為了解決甲醛污染問題，國外消費者是用這一產(chǎn)品來除粉塵顆粒物等污染。開展無甲醛和低甲醛技術研發(fā)是內蒙行業(yè)發(fā)展的重點。甲醛容易導致人呼吸道和肺部產(chǎn)生癌變，甚至引起腦腫瘤、胎兒畸形和白血病等疾病，所以隨著人們對居住環(huán)境要求提高，除甲醛產(chǎn)品將成為空氣凈化器未來發(fā)展的主流方向。
污染逐步向提高室內空氣品質方向發(fā)展，需要進一步推廣先進的技術和產(chǎn)品，促進空氣凈化器的核心技術的研發(fā)。
本研究咨詢報告由公司領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家海關總署、國家經(jīng)濟信息中心、全國商業(yè)信息中心、中國家電協(xié)會、中國輕工業(yè)協(xié)會、內蒙外相關報刊雜志的基礎信息，對我國空氣凈化器行業(yè)的供給與需求狀況、市場格局與分布、部分地區(qū)空氣凈化器市場的發(fā)展狀況、空氣凈化器消費態(tài)勢等進行了分析。報告重點分析了我國空氣凈化器市場的競爭狀況、行業(yè)發(fā)展形勢與企業(yè)的發(fā)展對策，還對空氣凈化器未來發(fā)展趨勢進行了研判，是空氣凈化器生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)、科研機構等單位準確了解目前空氣凈化器行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的決策參考依據(jù)。
1.2國內市場主要品牌：
遠大（十大空氣凈化器品牌，遠大空調有限公司）遠大空氣凈化器熱銷商品；
美的（十大空氣凈化器品牌，美的制冷集團）美的空氣凈化器熱銷商品；
大金（十大空氣凈化器品牌，大金投資（中國）有限公司）；
飛利浦（十大空氣凈化器品牌，飛利浦）飛利浦空氣凈化器熱銷商品；
松下（十大空氣凈化器品牌，松下）松下空氣凈化器熱銷商品；
艾美特（十大空氣凈化器品牌，艾美特（中國）有限公司）；
2.1市場目標：
通過1年建立起大金品牌在內蒙市場的初步認知，在重點市場建立起品牌知名度，再通過2年時間建立大金品牌在內蒙市場的整體知名度和重點市場的高美譽度。
大金品牌的主要客戶群體集中在：注重高端生活品質、品位的人群。
2.2銷量目標：
未來三年的市場銷量應該達到：
3.1大金空氣進化器的產(chǎn)品策略
對于大金而言，為了建立起穩(wěn)固的市場，使市場發(fā)展具有堅實的品牌基礎，產(chǎn)品的質量、工藝、包裝、服務一定要求是精益求精的，通過產(chǎn)品在消費者當中的廣泛傳播，樹立口碑是非常重要的，這就要求務必將最好的產(chǎn)品投放到內蒙市場。
在眾多的產(chǎn)品中，為了迅速拓展并贏得市場，必須選擇適合國情，適合內蒙消費者特點的產(chǎn)品進行銷售，在產(chǎn)品線的選擇上“宜短不宜長”，要努力打造1—2款“明星產(chǎn)品”，即銷量最大，口碑最好的產(chǎn)品進行重點推廣。以通過明星產(chǎn)品樹立消費者認知，提升銷售人員和渠道商的信心，同時最大限度的降低售后維修等服務成本。
3.2大金空氣進化器的定價策略
基于大金空氣進化器的市場定位是中高端的，在市場定價的時候，一方面要結合品牌、產(chǎn)品定位，另外一方面要堅持市場定價的導向原則。我們的目標是：整體單品銷售價格市場平均單品價格15%—30%，通過“高價格體現(xiàn)高品質”的定位。
與此同時，我們也必須考慮到消費者的接受程度，渠道合作伙伴的信心，市場銷售過程的各種實際困難等，可以確定1—2款低價“牽引”產(chǎn)品，通過整體銷售測算，控制牽引產(chǎn)品的銷售比例，在整體盈虧平衡的前提下，以最低價“牽引”產(chǎn)品來帶動整體銷售，同時打擊競爭對手。
3.3大金空氣進化器的渠道策略
內蒙市場的典型特點之一：地域遼闊。開發(fā)不好就滿足不了市場精耕細作的需要。可以肯定的講，廠家選擇渠道銷售模式將是必由之路。空氣進化器行業(yè)也不例外。
渠道銷售的核心思想就是借助合作伙伴（第三方），通過利益分享互惠互利，達到共同做大、做強市場的目的。而采取什么樣的渠道策略和管理模式，在新產(chǎn)品導入期則顯得尤為重要。
針對大金空氣進化器，結合自己的工作經(jīng)驗，在此提出以下渠道策略：
（1）大型賣場做形象：
任何一個消費品，只要讓廣大的消費者能夠逐步認知，才能獲得市場，這是毋庸質疑的。而快速的讓消費者建立認知的最有效途徑之一就是通過終端展示、陳列，推介，從而達到實現(xiàn)銷售的目的。
目前內蒙市場適合空氣進化器做形象的終端賣場，主要包括了家電賣場（如國美、蘇寧），家居賣場（如百安居、宜家、順電），以及部分百貨商場。
中國有句話“名品進名店、名店銷名品”，其中蘊涵了深刻的道理。空氣進化器的推廣與銷售也完全有理由借助大型賣場，大賣場自身的信譽既可以彌補產(chǎn)品品牌的不足，獲得消費者的認知和信賴，還可以極大的推動傳統(tǒng)渠道的發(fā)展。
大金空氣進化器有選擇的進駐重點城市、重點賣場進行展示，推廣和銷售是銷售的重要一步。
（2）傳統(tǒng)渠道做銷量：
除過大賣場以外的其它所有銷售渠道都視為傳統(tǒng)渠道；
開發(fā)、培養(yǎng)、扶持傳統(tǒng)渠道是公司渠道策略的重點工作之一；
傳統(tǒng)渠道銷售目標占公司總銷售額的60%以上，以期達到市場話語權；
傳統(tǒng)渠道開發(fā)的重點對象：裝修裝飾公司、現(xiàn)有空氣凈化器代理商、經(jīng)銷商；
（3）重點市場“一線多點”：
這里的“一線多點”指的是在重點區(qū)域市場，為了集中資源，實現(xiàn)重點突破，必須要求銷售渠道的廣度和深度，渠道必須實現(xiàn)多樣性。即在同一區(qū)域內發(fā)展多家經(jīng)銷商。
這種策略的優(yōu)勢在于廠家可以在短期內借助銷售網(wǎng)絡的拓展，實現(xiàn)重點區(qū)域的快速突破，弊端在于渠道沖突比較多，市場管控難度大，需要重點做好區(qū)域市場的銷售網(wǎng)絡規(guī)劃，價格及市場管理等工作。
（4）非重點市場“一線一點”：
這里的“一線一點”即在同一個銷售區(qū)域內只要求發(fā)展一家經(jīng)銷商或者代理商，核心在于保護渠道利益，發(fā)揮渠道的`積極性，實現(xiàn)更大的渠道推動力。這個區(qū)域的劃分可根據(jù)市場需要具體對待，可以是一個地級以上城市或者一個縣城等。但這種模式的弊端則在于網(wǎng)絡數(shù)量有限，不利于市場的深度開發(fā)。在產(chǎn)品導入初期這種模式對于打開市場效果是最明顯的。
同時，我們也考慮到，一旦市場逐步成熟，“一線一點”模式的下一步操作就可以向“一點多店”引導和轉變，使經(jīng)過公司培育起來的渠道商，在具有忠誠度的前提下，鼓勵，幫助其自身加大門店和銷售網(wǎng)絡開發(fā)，使得市場具有更強的延續(xù)性和兼容性。
（5）渠道均實現(xiàn)扁平化管理：
在渠道發(fā)展的初期，我們就確立扁平化的管理理念，即不論各級市場，所有渠道商均由公司實現(xiàn)供貨（先打款后發(fā)貨原則），不再設立大代理，二級、三級渠道網(wǎng)絡，目標就是為了最大限度的減少流通環(huán)節(jié)，使廠家、經(jīng)銷商有利益保障。
3.4大金空氣進化器的廣告策略
基于市場客戶目標，大金空氣進化器的廣告策略：
（1）堅持“精準營銷”的廣告策略，面對真正的潛在客戶實施廣告；選擇內蒙衛(wèi)視、網(wǎng)絡，機場、高爾夫球場、大型旅游度假區(qū)戶外廣告等高端媒體。
（2）堅持密度集中、持續(xù)性的廣告策略，達到精準投放的目的；
（3）廣告的訴求點要鮮明、突出。
3.5大金空氣進化器的終端策略
空氣凈化器營銷在選擇走渠道代理、大賣場代售等模式的情況下，仍然存在弊端。以家電、家居賣場為例，空氣凈化器銷售需要專業(yè)知識，一般售貨員根本不具備，空氣凈化器售后服務多，賣場缺少專業(yè)售后服務人員。此外，空氣凈化器銷售需要時間的積累，而店家則看到短期內銷售業(yè)績不佳就趕快撤柜或打入冷宮。為此，必須建立提前確立以下終端策略：
（1）培養(yǎng)優(yōu)秀的終端的銷售人員：
現(xiàn)階段導購員的配置主要區(qū)域于兩個方面：
一是大型賣場優(yōu)先原則，1—2年內傳統(tǒng)渠道是不需要配置的；
二是投入與產(chǎn)出優(yōu)先原則，配置導購員一定是基于經(jīng)營測算而配置的。
對于導購員的招聘、培養(yǎng)主要需要考慮幾點：優(yōu)秀的終端銷售人員一方面可以從競爭品牌挖掘，給予較高的薪酬待遇，其次就是自身培養(yǎng)兩種方式。但是培養(yǎng)的核心工作需要配置優(yōu)秀的培訓師。培訓師是終端管理和推進的核心崗位，要求既有掌握專業(yè)知識，又要有良好的溝通能力，銷售技巧。建立起終端培訓的制度和體系，必然對推動終端銷售起到更大的幫助和促進。
（2）靈活的終端銷售政策：
終端的盤活，對于銷售和推廣的重要性是不言而喻的。
既要有渠道商、賣場的支持，有優(yōu)秀的終端銷售人員去實施，更重要的是需要靈活的終端銷售激勵政策。靈活的終端銷售政策主要是指對于銷售人員、門店的銷售獎勵，除了常規(guī)性的工資底薪和提成以外，有針對性的制定階段性的、臨時性的獎勵可以有效的激發(fā)終端銷售積極性。這是需要公司給予支持的。投入也是不大的，一般達到銷售額的2—4%左右即可。
（3）適當?shù)募畲胧?/p>
對于銷售人員在掌握產(chǎn)品知識上，和銷售量上給予市場獎勵。產(chǎn)品知識方面，不光對產(chǎn)品的了解，還要對產(chǎn)品對家具的好處都要了解。
4.1大金空氣進化器的渠道建設目標
4.2大金空氣進化器的渠道發(fā)展原則
（1）保證渠道策略與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及市場策略相匹配；
（2）堅持與渠道商之間“長遠、穩(wěn)定、忠誠、誠信、利潤、服務”合作理念；
（3）確保渠道可持續(xù)、有活力，可控原則；
（4）努力將運行費用控制到最佳；
（5）以多種服務與支持，促使渠道客戶完成銷售；
4.3大金空氣進化器的渠道開發(fā)目標
渠道成員開發(fā)對象：
（1）家電賣場選擇蘇寧或國美（優(yōu)先考慮由代理商進駐，避免資金風險）；引導經(jīng)銷商進駐當?shù)丶译娺B鎖的核心賣場，銷售前5位的大型門店。
（2）家居賣場—選擇當?shù)氐拇笮图揖由虉觯?/p>
（3）裝修裝飾公司—重點開發(fā)當?shù)厥袌鼍C合實力前五位的裝修裝飾公司；
（4）現(xiàn)有空氣凈化器代理/經(jīng)銷商如何尋找合適的渠道成員：
（1）大型賣場采取直接拜訪方式
（2）從已知的合作伙伴中尋找；
（3）從行業(yè)協(xié)會、相關組織和分類電話黃頁、專業(yè)網(wǎng)站中的相關企業(yè)名錄中尋找
（4）發(fā)布招商廣告
（5）參加行業(yè)展會
（6）向終端零售商/客戶進行了解
（7）其他途徑，如商業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、專門出售的商業(yè)名冊、互聯(lián)網(wǎng)等
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