采購(gòu)人員薪酬激勵(lì)方案

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的采購(gòu)人員薪酬激勵(lì)方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

采購(gòu)人員薪酬激勵(lì)方案1

　　一、目的:

　　為建立合理的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)采購(gòu)業(yè)務(wù)員的工作積極性，有效地降低公司材料采購(gòu)成本、提升材料采購(gòu)品質(zhì)、保證交期、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理，充分體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值、崗位價(jià)值與績(jī)效價(jià)值。

　　二、范圍:

　　資材部采購(gòu)業(yè)務(wù)員。

　　三、激勵(lì)管理原則:

　　3.1 遵照公司統(tǒng)籌，兼顧采購(gòu)科具體情況的原則； 3.2 貫徹質(zhì)量、成本、時(shí)限和效率原則；

　　3.3 按勞分配、兼顧對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的.原則；

　　3.4 依據(jù)員工工作崗位性質(zhì)、個(gè)人資歷、工作能力、工作業(yè)績(jī)給予相應(yīng)薪酬與激勵(lì)的原則。

　　四、內(nèi)容：

　　4.1 工資： 創(chuàng)造價(jià)值額 工資

　　4.2 提成：

　　4.3 因質(zhì)量或延期所造成實(shí)際損失的承擔(dān)：

　　因采購(gòu)質(zhì)量或延期所造成公司實(shí)際損失時(shí)，采購(gòu)業(yè)務(wù)員應(yīng)承擔(dān)損失部份10%的比例，年度責(zé)任承擔(dān)上限額是年度總提成額的70% 。

　　4.4 提前支付貨款扣減創(chuàng)造價(jià)值比例： 提前支付貨款天數(shù) 扣減創(chuàng)造價(jià)值比例 交貨10天內(nèi) 2.5% 10-20天 2% 20-30天 1.5% 4.5 確定原材料采購(gòu)單價(jià)：原材料采購(gòu)單價(jià)每月度確定一次，由采購(gòu)科根據(jù)市場(chǎng)行情在月度25號(hào)前提供下月度原材料采購(gòu)單價(jià)明確表，報(bào)財(cái)務(wù)審核，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核同意后報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，作為采購(gòu)科在下月度原材料采購(gòu)單價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)從下一個(gè)月的1日起執(zhí)行，有效期1個(gè)月。

　　4.6 創(chuàng)造價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：

　　4.6.1 常用常規(guī)物料(主料：紙張、坑紙、灰板，輔料類(lèi)：化工、印版、油墨等)，特殊物料、及大宗物料的降價(jià)，均以采購(gòu)總監(jiān)確認(rèn)的單價(jià)作為基準(zhǔn)，采購(gòu)業(yè)務(wù)員在此基準(zhǔn)上再次作降價(jià)，作為創(chuàng)造價(jià)值。

　　4.6.2 新物料代替舊物料，取現(xiàn)時(shí)同等物料單價(jià)之差，作為創(chuàng)造價(jià)值。新物料開(kāi)發(fā)試用合格后，核算創(chuàng)造價(jià)值額周期共定為6個(gè)月。

　　4.6.3 若因市場(chǎng)不抗拒因素，本身單價(jià)上漲或下調(diào)，經(jīng)采購(gòu)總監(jiān)和總經(jīng)理重新確認(rèn)以后，作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)降價(jià)作為創(chuàng)造價(jià)值。

　　4.6.4 創(chuàng)造價(jià)值額前提，必須保證創(chuàng)造價(jià)值物料品質(zhì)、交期、付款條件等與原物料條件相同。

　　4.7 創(chuàng)造價(jià)值是以金額作為考核依據(jù)，所以在統(tǒng)計(jì)時(shí)取降價(jià)前與降價(jià)后的價(jià)格中間差價(jià)*采購(gòu)數(shù)量，作為統(tǒng)計(jì)最終數(shù)據(jù)。

　　4.8 確定考核周期：材料采購(gòu)單價(jià)下降（即節(jié)約成本）以月為考核單位，即每月統(tǒng)計(jì)一次成本節(jié)約情況，獎(jiǎng)金分配以月度、年度為考核單位，即截止當(dāng)月31日止，在月度支付60%，以每月節(jié)約的成本相加之和為年度激勵(lì)獎(jiǎng)金的分配基數(shù)，為40% 。

　　4.9 提交報(bào)表：由采購(gòu)科指定責(zé)任人在每月5號(hào)前將統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交采購(gòu)總監(jiān)審核，財(cái)務(wù)部復(fù)核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　五、獎(jiǎng)懲依據(jù)：

　　參考《采購(gòu)人員行為規(guī)范》

　　六、權(quán)限：

　　起草部門(mén)：資材部 審核部門(mén)：財(cái)務(wù)部 批準(zhǔn)部門(mén)：總經(jīng)辦 執(zhí)行部門(mén)：資材部、財(cái)務(wù)部

　　七、表單：

　　《采購(gòu)業(yè)務(wù)員創(chuàng)造價(jià)值申報(bào)確認(rèn)表》

　　八、本制度批準(zhǔn)后生效執(zhí)行，最終修改、解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，修訂依公司《文件與資料管制程序》作業(yè)。

采購(gòu)人員薪酬激勵(lì)方案2

　　一、引言

　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，采購(gòu)作為企業(yè)重要的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。而如何提高采購(gòu)人員的工作效率和激發(fā)他們的潛力，就成為了HR部門(mén)亟待解決的問(wèn)題。而薪酬激勵(lì)方案則是其中一種行之有效且可操作性較高的方法。

　　二、設(shè)計(jì)有效的薪酬激勵(lì)方案

　　1.薪資結(jié)構(gòu)合理設(shè)計(jì)

　　合理的薪資結(jié)構(gòu)可以根據(jù)采購(gòu)人員的工作內(nèi)容和績(jī)效要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，使其具有激勵(lì)性。可以采取基本工資與相結(jié)合的方式，績(jī)效工資可以根據(jù)采購(gòu)人員的工作質(zhì)量、工作效率、采購(gòu)成本等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.激勵(lì)措施多樣化

　　除了薪資激勵(lì)外，還可以引入其他激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金、福利等。獎(jiǎng)金可以根據(jù)采購(gòu)人員完成的任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行發(fā)放，而福利可以包括提供良好的工作環(huán)境、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。多樣化的激勵(lì)措施可以更好地滿足不同采購(gòu)人員的需求，激發(fā)他們的`工作積極性和創(chuàng)造力。

　　3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　為采購(gòu)人員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以幫助他們明確目標(biāo)、提高工作動(dòng)力。可以通過(guò)內(nèi)部晉升、轉(zhuǎn)崗、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等方式，提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。同時(shí)，也可以制定明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系，為采購(gòu)人員提供一個(gè)清晰的晉升路徑。

　　三、制定適合企業(yè)的薪酬激勵(lì)方案

　　1.考慮企業(yè)的實(shí)際情況

　　制定薪酬激勵(lì)方案時(shí)，需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，包括企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、財(cái)務(wù)狀況等。不能一味追求激勵(lì)效果而忽略了企業(yè)的可承受能力。

　　2.激勵(lì)與績(jī)效掛鉤

　　薪酬激勵(lì)方案應(yīng)該與采購(gòu)人員的績(jī)效掛鉤，只有在完成工作目標(biāo)和取得優(yōu)秀績(jī)效的情況下才能獲得相應(yīng)的激勵(lì)。這可以激發(fā)采購(gòu)人員的工作積極性，提高工作效率。

　　3.定期評(píng)估和調(diào)整

　　薪酬激勵(lì)方案并非一成不變的，應(yīng)該定期對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。根據(jù)采購(gòu)人員的反饋和實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證激勵(lì)方案的有效性和適應(yīng)性。

　　采購(gòu)人員薪酬激勵(lì)方案是提高采購(gòu)效率和激發(fā)潛力的關(guān)鍵。通過(guò)合理設(shè)計(jì)的薪資結(jié)構(gòu)、多樣化的激勵(lì)措施和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以更好地激勵(lì)采購(gòu)人員，提高他們的工作效率和積極性。同時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況制定適合自身的激勵(lì)方案，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。

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