[推薦]優秀員工評選方案

　　為了確保事情或工作得以順利進行，常常需要預先準備方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。方案應該怎么制定呢？以下是小編為大家整理的優秀員工評選方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

優秀員工評選方案1

　　一、目的

　　針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx 年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx 年度優秀員工的選拔操作工作。

　　二、評選原則

　　1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　3 評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；

　　4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優秀員工評定小組

　　1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2 優秀員工評定委員會的組成：

　　a) 公司領導 2 至 4 人

　　b) 部門負責人 3 至 5 名

　　c) 人力資源開發中心經理

　　d) 考核專員

　　3 委員會的職責：

　　a) 召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b) 評定各提名人選的績效情況并給出結論。

　　4 輸出：

　　《評定小組成員名單》

　　四、評價部門、分店和分公司績效狀況

　　1 部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

　　2 評價部門績效狀況的流程：

　　a) 人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：

　　總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；

　　b) 各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

　　c) 人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；

　　d) 總經理審批。

　　3 輸出：

　　《部門績效評議表》

　　《部門績效評議排序》

　　五、根據績效狀況分布申報名額

　　1 根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別

　　2 處于良好評定范圍內的部門按 1：25 比例申報優秀員工人選

　　（即根據部門總人數/25 得出的四舍五入的整數申報）

　　3 處于普通評定范圍內的部門按 1：50 比例申報優秀員工人選

　　（即根據部門總人數/50 得出的四舍五入的整數申報）

　　4 處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

　　5 部門人數不足 25 人的，按 1 人申報。

　　6 輸出：

　　《優秀員工侯選名額分配表》

　　六、確定優秀員工評定標準

　　1 優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》；

　　2 基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的`權重方面有所不同；

　　3 《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的 360 度考評活動。

　　4 輸出：《優秀員工評定標準》

　　七、推薦和申報提名人選

　　1 下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心

　　2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報

　　3 未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報

　　4 推薦人選不占申報人選名額

　　5 輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1 人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示

　　2 輸出：《優秀員工提名人選名單》

　　九、對提名人選組織 360 度考評

　　1 優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360 度考評

　　2 考評流程：

　　a) 選定主考部門和主考人

　　b) 主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

　　c) 《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級

　　d) 《考核表》匯總，統計成績

　　e) 取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。

　　3 輸出：

　　《考核表》

　　《考核成績匯總表》

　　十、確定優秀員工人選

　　1 根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見

　　2 形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批

　　3 輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》

　　十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料

　　1 優秀員工名單經審批后，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門

　　2 確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》

　　3 輸出：

　　《優秀員工先進事跡材料》

　　《優秀員工代表發言稿》

優秀員工評選方案2

　　一、目的

　　為了樹立標桿，選拔出符合公司文化的優秀團隊和個人，特開展季度評優活動，對在公司企業文化建設實踐上有突出表現、工作中有杰出貢獻、企業運營中有卓越價值創造的團隊和個人給予表彰。

　　參評對象及表彰方法：在公司范圍內，各部門間員工，根據季度內業績、績效指標等條件參加評比。

　　二、獎項設置

　　優秀團隊獎（團隊），最佳進步獎（個人），個人優秀獎（個人），最佳創新獎（個人），杰出貢獻獎（個人）。

　　三、評比指標

　　（一）共通指標

　　（二）各獎項參評特有考核指標

　　1、優秀團隊獎

　　（1）團隊執行力強，嚴格執行公司各項規定及下達的各項任務，工作效率高、質量好，為實現公司的經營目標做出積極的貢獻；

　　（2）整個團隊具有較強的凝聚力和創造力。具備很好的溝通和協作精神，團隊內部工作氛圍良好，團結奮進，積極向上；

　　（3）團隊一季度內出現重大管理失誤或個人出現違規違紀行為或被行政處罰的，整個團隊一票否決參選資格；

　　2、最佳進步獎

　　（1）在公司工作需滿半年以上；

　　（2）一季度內上班遲到、早退共不超過2次，無曠工，請假時間總和不超過7小時；

　　（3）能服從上級領導的工作安排，工作態度好，任勞任怨；

　　（4）季度進步明顯，對本職工作積極主動，認真熱心，得到各部門人員的認可；

　　（5）對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌；

　　3、個人優秀獎

　　（1）在公司工作需滿半年以上；

　　（2）對公司企業文化認同度高；

　　（3）一季度內上班遲到、早退共不超過2次，無曠工，請假時間總和不超過7小時；

　　（4）在工作崗位上成長速度快，具有較強的學習能力，能服從上級領導的工作安排，工作態度好，成績顯著受到部門領導的一致好評，能起到模范帶頭作用；

　　（5）月績效考核分都在85分以上；

　　4、最佳創新獎

　　（1）在工作過程中不斷提高和改變，提高工作效率、效果和創新，成績突出；

　　（2）有較強的技術創新意識，勇于突破傳統思維，為企業提高經濟效益，做出巨大貢獻；

　　5、杰出貢獻獎（具備下列條件之一者）

　　（1）對公司的經營管理提出具有建設性的建議，并被公司采納，為提高經濟效益，服務質量或管理水平作出了巨大貢獻；

　　（2）在某一方面工作中做出了非常突出的業績，大幅度超過了公司或部門的目標任務，為公司經營目標的`完成和發展做出了重大貢獻或贏得巨大榮譽；

　　一、評比流程

　　參評對象自薦或他薦，填寫《評優審批表》→部門負責人審核，推薦1—2人→部門總監審核→辦公室審查→總經理審核→公示獲獎員工名單

　　注：如部門有總監，則由部門負責人審核后遞交部門總監審核，無總監則直接遞交辦公室。

　　評比原則：

　　1、尊重客觀事實的原則。部門應秉著實事求是原則考評，若發現弄虛作假等不良現象，將嚴肅處理。

　　2、部門負責人（部門總監）全權負責原則。部門負責人（部門總監）切實掌握第一手資料，確保評選資料的真實性、可靠性，對遞交辦公室的《評優審批表》必須認真審核并簽名確認。

　　二、獎勵形式及名額分配

　　優秀團隊獎：10000元

　　個人優秀獎：5000元

　　最佳進步獎：3000元—5000元

　　最佳創新獎：5000元（創新成果有顯著效果的視效果另作獎勵標準）

　　杰出貢獻獎：視貢獻程度公司研究決定，最低5000元

　　注：

　　優秀團隊獎每季度一個名額，其它各獎項每季度1—3個名額。

　　參與團隊評比，部門人數需大于等于4人。

　　各項獎項有符合評優標準者則評選，未有符合參評標準，則懸空名額。

　　每季度的1日—7日，各部門負責人（部門總監）將評比后的《評優審批表》遞交到辦公室，否則視為棄權。

　　評優方案將隨著公司的發展而變動。

優秀員工評選方案3

　　為了認真總結一年來的工作，提高醫療工作服務水平，加強規范化管理，完善競爭激勵機制，確保醫院評先評優工作公平、公正、公開，充分發揮先進的榜樣、示范、輻射和帶動作用，調動各科室和廣大職工的積極性，全面推動醫院各項工作的進行，龍亢農場醫院決定開展20xx年度醫院先進科室、先進個人和科室優秀員工評選活動，結合醫院實際情況，我院制定下發了醫院評先評優實施辦法。現將評選方案如下：

　　一、先進科室條件

　　（一）認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和醫院的有關規定，加強醫德醫風建設，注重員工的思想道德教育，構建和諧醫患關系。

　　（二）科室人員團結，勤政廉政，遵紀守法，勇于創新，積極參加醫院組織的各項活動。

　　（三）積極開展創文明科室活動，措施得力，成效顯著；積極開展禁煙、控煙活動。

　　（四）按照醫院年初制定的工作目標，工作有規劃、有檢查、有落實，圓滿完成目標任務。

　　（五）工作程序規范，科室整潔，管理有序，服務熱情周到。

　　（六）全年無醫療事故發生，無違規違紀現象。

　　（七）受到醫院通報表揚，積極配合醫院中心工作。

　　（八）有目標管理的科室，能圓滿完成年度工作目標等。

　　二、醫院先進個人和科室優秀員工條件

　　（一）思想品德好，有良好的合作精神和服務意識，積極參加醫院開展的各項活動，團結同志，顧全大局，群眾威信高。

　　（二）熱愛本職工作，服從工作安排，全年無醫療事故發生、無投訴。

　　（三）嚴格遵守醫院管理規范，工作認真細致，勤奮努力，圓滿完成工作任務，取得相應執業資格證。

　　（四）績效考評中成績較好，受到醫院通報表揚或患者贈送表揚信、感謝信或錦旗的'。

　　（五）積極參加醫院組織的重大活動并受到表揚的`。

　　（六）積極醫院組織開展的禁煙、控煙活動的等。

　　三、要求

　　（一）嚴格按照評選條件評選，確保評選質量。

　　（二）堅持一票否決，受過醫院通報批評、處分或有醫療糾紛的，或紀律渙散的科室或個人，一律取消評選資格。

　　（三）評選要發揚民主，堅持原則。評選的先進科室、醫院先進個人和科室優秀員工要有代表性，起到表率作用。

　　（四）全院共劃分個組，各組按分配名額推薦醫院先進科室、先進個人和科室優秀員工候選人。

　　1、先進科室推薦辦法：由全院中層以上領導推薦候選先進科室并進行公示。

　　2、醫院先進個人推薦辦法：按照劃分的組分別推薦候選人。醫院先進醫生候選人由全院醫生進行推薦；醫院先進護士候選人由全院護士進行推薦；醫院行政管理先進個人候選人由職能科室推薦；醫院后勤先進個人候選人由后勤科室推薦。推薦先進個人候選人時，參評人員不得少于90%。

　　3、科室優秀員工推薦辦法：由科室推薦。

　　（五）各組負責人要結合實際情況，認真負責本組的推薦工作和選票收集、匯總等工作。 醫院確定開展該活動前由院辦公室將推薦出的候選人報院領導，并征求有關部門的意見。

　　（六）對推薦出來的醫院先進科室、先進個人和科室優秀員工候選人都要進行公示，公示無疑議的，確定為正式醫院先進科室、先進個人和科室優秀員工。有疑議的由人事科、院辦公室調查落實，對不符合條件的，取消候選人，不再增補。

　　（七）對評選出的先進科室、先進個人和科室優秀員工，要給予表揚獎勵。

　　該實施辦法遵循實事求是、客觀公正；注重實績、簡便易行；綜合考評、彰顯先進的總原則，對先進集體、先進個人的評選條件，評選辦法，作了詳細規定。要求嚴格掌握評選和推薦先進的標準和比例，實事求是，不搞照顧和“輪流坐莊”；充分發揚民主，嚴格評選程序，做到公平、公正、公開；通過評比激勵先進，鞭策后進，評出團結，評出干勁，評出創先爭優的精神風貌。

優秀員工評選方案4

　　一、評選目的

　　為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標努力，最終達到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進行xxx年度優秀員工評選。

　　二、評選原則

　　xxx年度“優秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標準才能評出；

　　三、評選小組機構設置

　　公司總經理為評選小組組長，組員為部長、科長、副科長。

　　四、評選條件

　　1．服務期限滿1年（xxx年1月1日前入職）；

　　2．本年度無責任性安全生產事故（以工傷報告為準）；

　　3．本年度無任何違紀行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；

　　4．年內請假天數累計不超過13天，其中事假天數累計不超過5天，病假天數累計不超過8天。

　　5、工作積極主動，認真負責，盡忠職守，在本崗位取得優異成績；

　　6、以公司為已任，自覺維護公司利益，防止和避免各種事情發生，挽回較大損失；

　　7、尊重上級，團結同事，注重形象，有禮貌；

　　8、敢于堅持原則，不怕打擊報復，維護生產秩序，作出顯著成績的。

　　9、工作效率高，工作表現突出，有具體數據提報；

　　10、平時工作學習要求高，技術考核合格率為100%；

　　11、提出改善方案，并得到實施，收效較顯著；

　　12、本崗位專業技能熟練程度高，工作知識全面；

　　13、對降低成本、提高品質、提高生產效率等方面作出具體貢獻。

　　五、名額分配

　　1、評選優秀員工人數為公司年末總人數的10%；

　　2、各部門獎勵名額由行政人事科按各部門當年年末在職人數占公司總人數的比例來確定，計算公式為：

　　各部門優秀員工名額=公司年末總人數*10%*（部門年末總人數/公司年末總人數）-小數點后尾數；（部門人數不足，至少可提報1個名額）；

　　人力資源部（行政人事科、IT、船務報關科）：1名

　　安全保衛科：1名

　　財務部：1名

　　技術部：1名

　　生產部（裝配車間+機加2車間）：13名

　　倉庫科：1名

　　品管部：1名

　　計劃采購科：1名

　　鐵槍部（機加1車間+工裝設備）：3名

　　六、評選流程

　　1、各部門于xxx年1月15日前根據所確定的名額進行本部門優秀員工的評選，填制《優秀員工評選申報表》后交人事部門；

　　2、上報的年度優秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評選，有任何意見均可通過意見箱進行反饋；

　　3、最后評優小組一致審查通過，并報送總經理批準；

　　七、特別說明

　　1、各部門主管必須對提報的年度優秀員工做出細致評述，其評述材料內容包括一年工作當中該員工曾對企業作過什么突出貢獻和先進事跡，在日常工作當中積累了什么好的`有利于部門和企業發展的工作方法及寶貴經驗，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當中曾有過怎樣的感人故事與經歷；

　　2、獲批準通過的《優秀員工評選申報表》由人事部門存入員工個人檔案，優秀員工的照片和先進事跡將定期在公司“優秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎，被評為優秀員工的，公司給予特別獎勵，并在教育培訓、崗位調整、職務晉升方面經予優先考慮。

優秀員工評選方案5

　　目的

　　為了調動員工工作積極性，弘揚公司企業精神，展示優秀員工風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。

　　一.評選對象和條件：

　　1、評選范圍

　　生產全體一線員工。(入職滿6個月以上的員工)

　　2、評選條件

　　1)團結同事，互相幫助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。

　　2)技術操作熟練、規范，產品質量好。

　　3)工作嚴以律己，責無旁貸，協助班長做好本班工作。

　　4)年內無違章操作，無安全、責任事故，一月內無投訴和處罰記錄。

　　3、取消評選資格條件

　　1)年內累計遲到、早退3次，假期累計休息3天，缺勤1天；(婚假、葬禮假除外)

　　2)散布謠言、打架斗毆的行為(以公告處理及行政、經濟處罰為依據)；

　　3)年罰款30元/次以上(含30元/次)；

　　4)年內發生重大質量事故，本人負主要責任。

　　5)全年因工作失誤、失職、玩忽職守發生工傷事故的；

　　6)入職不足6個月)不含6個月。

　　二.優秀員工獎勵標準

　　獎金：XX元或榮譽證書

　　三.甄選小組

　　組長：會長

　　副總經理：總經理，副總經理

　　小組成員：部門經理、車間主任

　　四.甄選方法、程序和原則

　　1、各班長、崗位核對評選條件，班組推薦、個人申報相結合，12月30日前將推薦名單上報公司；

　　2、公司綜合部參考上報的'員工名單及員工檔案的出勤、獎懲記錄，確定選人并報送選人小組；全體工作人員還將進行無記名選拔。

　　3、評選原則：

　　1)客觀、公平、公正、公開、實事求是

　　2)表彰無私奉獻、愛崗敬業。

　　五、優秀員工評選結果記入員工檔案，作為晉升、提薪的依據。

　　六、評分標準(評估表另附)))。

　　合計分為100分。以100分為滿分制為評分標準基數，表現出較好的加分。

優秀員工評選方案6

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

　　二、優秀員工評選辦法

　　1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優秀員工評選程序

　　評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領導小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　㈠參加評選對象：

　　公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的員工。

　　2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的.其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

　　6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　六、優秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司上半年總結會議。

　　七、表彰和獎勵

　　1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

　　八、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

　　九、優秀員工評選原則

　　公司員工同等條件下優先評選。

優秀員工評選方案7

　　一、考核目的

　　1.根本目的：為客觀評價與總結員工20xx年度的工作，更好地激勵與挖掘

　　員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業共同發展，指導員工20xx年的工作，特制訂本辦法。

　　2.直接目的：考核結果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調整以及未來公司人才培養計劃的參考。

　　二、考核范圍

　　20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實習員工）。

　　三、考核原則

　　1、以提高員工績效為導向；

　　2、定性與定量考核相結合；

　　3、公平、公正；

　　4、多角度考核。

　　四、考核過程中各部門的職責

　　1.人力資源部

　　1) 負責考核辦法的制定、通知和組織實施；

　　2) 負責對考核過程的監督與檢查；

　　3) 匯總統計各部門考核結果；

　　4) 負責對員工有關考核問題的投拆，進行調查處理。

　　2.部門負責人

　　1) 部門考核的組織與實施；

　　2) 對考核結果的完整、公正、合理性負責；

　　3) 績效結果的反饋面談，幫助員工制定改進計劃；

　　任務績效：體現本職工作任務完成的'結果。

　　綜合能力：被考評人完成各項專業性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。

　　工作態度：被考評者對待工作的態度和工作作風。

　　部門績效：年度部門工作目標的實現情況。

　　周邊績效：體現與相關部門協作的結果。

　　下屬評價：下級對上級工作與管理的評價。 等級比例限制表

　　六、年終考核流程

　　12月19日各部門員工提交完畢年終總結，各部門員工可以自由發揮，但是總結中需包括：

　　A、全年工作小結

　　B、自己認為今年做的對公司最有貢獻的一項工作是什么？

　　C、我認為自己今年應該做好但是沒有做好的一項工作是什么？

　　D、明年工作的改進措施E、對公司的建議。

　　12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調查表》的考核。

　　根據部門績效考評指標的設置情況，請各部門配合準備好相關資料，人事部會根據檢查情況核定各部門的部門績效考核分數。

　　七、績效投訴與處理

　　如員工對個人績效結果持異議。可向人力資源部主管書面提出績效復議的要求。人力資源部主管需在保護員工隱私權的前提下對員工績效進行復議，并于2個工作日內與員工溝通并作書面回復。如員工對考核結果仍持異議，可向公司總經理提交書面申訴。總經理將于3個工作日內進行調查并提交書面調查意見并與員工溝通。

　　八、保密管理

　　1、全部考核結果只對人力資源部主管、總經理公開。

　　2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負責人。

　　3、考核結果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

　　4、任何人不得隨意評論考核結果，并將其告訴無關人員。

　　本辦法的最終解釋權歸人力資源部。

優秀員工評選方案8

　　為進一步擴大淮北美食的知名度和美譽度，不斷提升淮北旅游服務質量和經營水平，大力宣傳淮北美食品牌，助推消費升級，市商務局、市文旅體局、市市場監督管理局聯合開展淮北特色美食飯店評選活動。現將有關事項安排如下：

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實市委市政府城市轉型戰略，突出歷史與現代相結合，傳承與創新相結合，記憶與展示相結合，深入挖掘淮北美食內涵、打造淮北旅游品牌，全面擴大淮北美食對外的知名度、美譽度和影響力，實現餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評選活動實行政府指導、行業推動、企業自律、社會監督相結合的運作模式，遵循公開、公平、公正的原則，為推動我市文化旅游產業增強新動能。

　　二、評選時間

　　20xx年8月-9月

　　三、主、承辦單位

　　主辦單位：

　　淮北市商務局

　　淮北市文化旅游體育局

　　淮北市市場監督管理局

　　承辦單位：

　　淮北市餐飲烹飪行業協會

　　四、評選方法、原則、目標

　　（一）評選方法：評選工作由餐飲企業自愿報名，淮北市餐飲烹飪行業協會匯總推薦，市商務局、市文化旅游體育局、市市場監督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業協會成立評選領導小組進行評選。

　　（二）工作原則：一是企業自愿參加。二是秉承公開、公平、公正原則。三是評選活動按預定程序進行。四是原則上每三年組織評選一次，實行動態管理。五是評選活動不向企業收取評選費用。

　　（三）工作目標：本次評選活動，要以“宣傳氛圍要濃、參評范圍要廣、評選標準要高”為目標，評選過程要有公信力、評選結果要有含金量，切實評選出市民心中名副其實的特色品牌。

　　五、參評范圍與資格

　　（一）參評范圍

　　在本市范圍內各種經營類型且具獨立核算的餐飲企業，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳（含飯店、賓館、酒店對外經營的餐廳）、團膳，以及餐飲供應商和相關企業等。

　　（二）參評類別

　　本次參評共分為三個類別，分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

　　（三）參評資格

　　1．參評企業需連續經營兩年以上，有完備的執業手續，證照齊全。

　　2．企業經營項目符合市場監管部門核準范圍，無超越經營范圍行為。

　　3．企業主要負責人無嚴重失信行為記錄，企業財務、會計統計報表真實、準確、無虛報行為，遵紀守法，誠信經營，在當地具有廣泛知名度。

　　4．近一年來未發生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。

　　5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。

　　六、評選標準

　　（一）環境衛生

　　1．經營場所裝修、裝飾建材標準達到規定要求

　　2．經營場所內初加工、烹調、服務等區域要分布合理、規范。

　　3．室內環境達標，其中溫度、換氣、落塵、通風系統達到一定要求。

　　4．按操作規程運行，保持設備設施清潔衛生

　　5．食品容器、包裝材料、食品用工具、設備必須符合食品安全標準的規定。

　　（二）原料使用

　　1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的證明，鮮貨類原料要標注保鮮期。

　　2．所用原料必須在保質期內，禁止使用注水、摻水、變質的原料及其成品、半成品。

　　3．所用原料不得含有有毒有害物質，農藥殘留量不得超出國家規定的標準。

　　4．不出售國家禁止銷售的'野生保護動植物。

　　（三）服務規范

　　1．服務程序要嚴謹、規范，利于靈活掌握、快捷供應。

　　2．對顧客使用規范的禮貌用語，突出細節，周到服務。

　　3．服務人員要有大方得體的儀表儀容。

　　（四）菜品質量

　　1．菜點符合安全、健康、衛生、環保的發展方向。

　　2．菜點特色鮮明，風味突出，被廣大消費者接受。

　　3．要有政府有關部門或行業（專業）組織授予的名優菜點。

　　4．菜點具有淮北地方傳統風味，追求研發創新，具有良好的信譽口碑。

　　5．菜點的品質穩定，不受季節、時間變化而有較大起伏。

　　（五）企業文化

　　1．企業員工的配置符合國家或行業管理部門核定的標準和要求。

　　2．專業管理人員和技術人員經職業培訓合格后執證上崗、掛牌服務，初試、服務人員100%通過健康檢查合格上崗、無帶病上崗。

　　3．認真落實限塑令等相關要求，不使用規定范圍以外的餐具用品。

　　4．能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費行為引導工作，倡導勤儉節約的良好風尚。

　　5．認真落實、推廣公筷公勺使用。

　　七、評選程序

　　評選活動分為四個階段。

　　（一）報名與自評

　　8月16日正式發布評選信息，參評企業自主報名。參評企業依照評選標準逐類逐項進行自評，于8月26日完成并將自評結果報送至各縣區聯系人，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業協會。

　　（二）專家評審

　　市商務局、市文旅體局、市市場監督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業協會組成綜合評定小組，采用資料審核、菜品品評及現場勘驗等形式對申報單位進行綜合評定，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

　　（三）公示

　　將初選結果在市商務局、市文旅體局、市場監管局等三家主辦單位的官網、官微向社會公示，廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議。9月底之前完成公示。

　　（四）授牌

　　對評選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”，組織開展授牌活動。

優秀員工評選方案9

　　一、評選目的：

　　為進一步表彰先進，突出優秀員工，在集團內部樹立員工學習的楷模和標桿，激勵先進，鞭策落后；號召更多的人向先進員工學習，挖掘自身潛力，激發工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。

　　二、評選時間及地點：

　　1、時間：

　　2、地點：

　　三、評選對象：

　　已上報先進事跡的候選人：

　　四、參加人員：

　　集團公司及各子公司領導、員工代表若干名。

　　五、評選條件：

　　1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。

　　2.熱愛企業，敬業愛崗，恪盡職守，團結進取。

　　3.嚴格遵守公司規章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。

　　4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業務上刻苦鉆研、精益求精。

　　5.能及時圓滿的完成主管及領導交辦的任務。

　　六、評選方法：

　　1、成立“年xxxx評選委員會”，具體負責本次評選活動相關工作。評委組人員構成：

　　第一組：

　　第二組：

　　2、評選流程：

　　（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現場演講，事跡材料演示等方式展示自己。

　　（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團”）對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。

　　（3）評委組提問環節。評委組有針對性的`提問，候選人作現場解答。

　　（4）評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環節的綜合情況現場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分數最高者，即被評選為xxx公司先進員工，并張榜公布。

　　七、獎勵方式：

　　評選確定先進員工的，由董事長親自頒發榮譽證書和獎金，獲獎者進行工作經驗推廣的演講。

　　八、最后，董事長總結性發言。

優秀員工評選方案10

　　一、目的：

　　1、提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。

　　2、加強公司高層領導與基層員工的溝通與聯系，拉近領導與員工的關系。

　　3、發現優秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實的依據。

　　4、激勵員工朝好的績效發展，樹立優秀榜樣。激勵基層員工積極創新，以促進公司發展為己任。

　　二、適用范圍：

　　1、制造部所有無職務（無職等）員工。

　　2、總廠、分廠各5人，共計10人。

　　三、選拔時間：

　　每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。

　　四、選拔方式：

　　1、各工廠提報候選人，由制造部部長研究敲定。

　　2、被提報的候選人必須滿足當季度無任何懲罰記錄（由人力資源課的獎罰單為依據），當季度的生產、品質等硬性指標得到部門的認可。

　　3、敲定的季度優秀員工將在公告欄公示一周，無任何投訴者方可當選。

　　五、獎勵措施：

　　1、500元現金獎勵。

　　2、同公司高層領導進行座談并共進晚餐。

　　座談會和晚餐會上員工可向公司高層領導提出自己的合理化建議（生產改善、銷售量提高、流程改進，完善制度等）、個人職業規劃、工作難點、人際關系等同時也可向公司高層領導提出相應問題。高層領導可向優秀員工傳達公司的`戰略規劃、未來發展方向等。

　　3、部門提報的優秀員工以季度優秀員工評選的次數多少為依據。

　　六、實施地點：

　　1、座談會在總廠“培訓室”。

　　2、晚餐會地點待定，公司統一安排車輛抵達飯店。

　　3、座談會、晚餐會參會領導：總經理、制造部部長、人力資源經理

優秀員工評選方案11

　　一、評選目的：

　　為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現優秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創一流的`競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，為此，特制定本方案。

　　二、評選名額：

　　18人

　　優秀員工一等獎1人。

　　優秀員工2等獎2人。

　　優秀員工3等獎3人。

　　進步、鼓勵獎6名。

　　收銀獎1人。

　　微笑天使獎2人。

　　銷售獎3人。

　　三、評選辦法：

　　以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

　　1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。

　　2、個人推薦的（必須對商場做出突出貢獻）或得到他人聯名推薦。

　　四、評選程序：

　　1、初選，由主管篩選，報與樓層經理，上交辦公室復選。最終經公司評審小組審查確認，候選人名單。經總經理會議后，評核、審定。

　　2、對候選人名單進行張榜，公示3天。

　　五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單：

　　組長：

　　副組長：

　　小組成員：

　　六、評選對象：

　　錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。

　　七、參加評選條件：

　　1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象。愛崗敬業無較大工作失誤者。

　　2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

　　3、專業技能超常者創造性地開展工作者。

　　4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者

　　5、見義勇為，尊老愛幼者。

　　6、吃苦耐勞，對工作兢兢業業，沒有絲毫怨言者。

　　7、舍小家，愛大家，開源節流，愛惜公共財務者。

　　8、真誠服務于每一位顧客，熱情積極銷售者等。

　　八、活動時間：

　　20xx年12月1日——20xx年1月1日

　　1、推薦時間——推薦表1月日之前。

　　2、公示時間：

　　3、頒獎時間：

　　九、表彰獎勵：

　　優秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發榮譽證書。

　　優秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發榮譽證書。

　　優秀員工三等獎獎金100元。由總經理頒發榮譽證書。

　　鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經理頒發榮譽證書。

　　收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發榮譽證書。

　　微笑天使獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。

　　銷售獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。

　　十、注意事項：

　　1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。

　　2、優秀員工人選以各部門基層員工為主。

　　3、管理層及評選小組應注重對員工的業績收集和驗證。

　　評出的優秀員工，將作為商場人才儲備，優先培養、選拔、晉升。

優秀員工評選方案12

　　一、目的

　　為了更好地體現“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現自我。特擬定本方案。

　　二、評選原則

　　1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　3 評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

　　4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優秀員工評定小組

　　1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2 優秀員工評定委員會的組成：b) 各部門負責人

　　3 委員會的職責：

　　a) 召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b) 評定各提名人選的績效情況并給出結論。

　　四、評價個人月度績效和質量狀況

　　1 個人績效和質量狀況是評選優秀員工的基礎。

　　2 評價個人績效和質量狀況的流程：

　　a) 每天統計各員工的工作時效與質量情況并上報財務部，財務部每月跟據各部門統計之數據進行匯總并計算出個人工作績效與質量情況。

　　b)根據評價方權重比率統計個人得分，排出次序；

　　c) 總經理審批。

　　五、根據績效狀況分布申報名額

　　1 根據績效與質量狀況評定前10名人員；

　　2 按1：10比例申報優秀員工人選（即根據公司總人數/10得出的.四舍五入的整數選取）

　　六、確定優秀員工人選參考因素

　　1 向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；

　　七、特別推薦與申報

　　1 下列人員可以推薦優秀員工提名人選：

　　總經理、部門主管

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1 總經辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示

優秀員工評選方案13

　　一、目的

　　為了弘揚“爭先創優”的公司文化，展現公司“優秀員工”風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“以人為本，共同成長”的人才管理政策。

　　二、優秀員工的評選范圍

　　1、在公司工作滿一年以上的所有正式員工（包括各分倉），中途離職再入職的員工，以最后一次入職時間為準進行計算。

　　2、已經提交辭職書的.員工不在評選范圍之內。

　　三、評選原則：堅持公開、公平、公正的原則與民主集中制原則相結合。

　　四、評定委員會組成與職責

　　1、評定委員會組成：總經辦及各部門負責人。

　　2、職責：

　　行政部負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責整理符合評選標準的名單，選票的制作、下發、收集、匯總；負責優秀員工事跡的宣傳。

　　總經辦負責組織各部門負責人投票，從“優秀員工候選人”中選出優秀員工。

　　五、評選標準

　　1、工作態度：對本職工作積極主動，認真熱心，遇到問題都能以積極的方式處理，并能克服困難完成任務；

　　2、工作業績：準確、準時完成上級布置的任務；

　　3、工作技能：具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責；

　　4、團隊合作意識：有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務；

　　5、工作紀律：一年內無任何形式的書面通報批評；

　　6、學習意識：優秀的自我學習意識，提高自身的綜合能力；

　　7、創新能力：工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法；

　　8、責任感：有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作；

　　9、人際關系：對公司忠誠，對領導尊重，對同事團結，對客人禮貌。

　　六、優秀員工名額

　　1、季度優秀員工：每季度一次評選，名額比例為總人數的3-5%。

　　2、年度優秀員工：從每季度優秀員工中產生，名額比例為總人數的3-5%。

　　七、評選流程

　　行政部制作“優秀員工候選人”選票→通過微信或QQ方式直接發選票給每一位員工→員工選出“優秀員工候選人”，在規定時間內直接以微信或QQ方式回復行政部→行政部負責匯總投票結果并在保留投票記錄備查→總經辦負責組織各部門負責人投票，從“優秀員工候選人”中選出優秀員工→行政部宣傳優秀員工事跡→員工大會上予以表彰

　　八、“優秀員工候選人”投票注意事項

　　1、“優秀員工候選人”的投票方式：微信或QQ方式直接投票，不再發放紙質選票；

　　2、按規定投票：多選、少選、不選、超過時間未交投票結果，均屬于無效票；

　　3、考慮部門的人數不一致，為公平起見，部門人數大于10人的。

　　九、優秀員工獎金設置：

　　1、季度優秀員工：300元/人榮譽證書優秀員工事跡宣傳優秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受。

　　2、年度優秀員工：500元/人榮譽證書優秀員工事跡宣傳優秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受。

　　十、本制度自公布之日實行，在實行過程中由人資行政部修訂完善。

優秀員工評選方案14

　　一、目的

　　為了全面了解、評價企業員工的工作成績，提高工作效率，提倡企業向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立企業模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成企業下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

　　二、評選名額

　　“優秀員工獎”控制在5%比例內。

　　三、評選辦法

　　1、優秀員工獎候選人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

　　2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

　　2、優秀員工評選程序

　　評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經企業司務會議討論確定獲獎名單。

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　參加評選對象：

　　在企業任職時間一年以上的`員工（高層干部及部門負責人不參與企業優秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業優秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守企業各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到企業處罰或通報批評。

　　2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛企業，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　優選評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

　　2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為企業的發展和完善提出合理化建議并被企業采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為企業利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為企業員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護企業財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業安排的其他工作任務；積極要求進步，參加企業組織的各項業務培訓。

　　6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

　　2、優秀員工名單確定時間：1月21日組織企業高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：企業聯歡會

　　六、表彰和獎勵

　　1、在企業新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。

　　2、在企業內刊上刊登表彰信息

　　3、優秀員工將作為企業的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

　　7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為企業發展做出貢獻。

　　八、傾斜原則

　　經營一線員工同等條件下優先評選。

優秀員工評選方案15

　　一、前言

　　為了表彰那些為公司做出突出貢獻的員工，提高員工的工作積極性和歸屬感，同時為其他員工樹立榜樣，公司決定開展優秀員工評選活動。本方案旨在公平、公正、公開的原則下，評選出那些在工作中表現優秀、業績突出的員工。

　　二、評選范圍

　　1. 評選對象：全體員工

　　2. 工作時間：本年度（至少一個月以上）

　　3. 參與方式：個人申報+部門推薦

　　三、評選標準

　　1. 工作業績：工作目標完成情況，項目完成情況，創新成果等

　　2. 工作態度：工作責任心、團隊合作精神、職業素養等

　　3. 工作能力：專業、溝通能力、解決問題能力等

　　4. 領導評價：上級領導對員工的評價

　　5. 同事評價：同事對員工的評價

　　四、評選流程

　　1. 宣傳發動（X月X日-X月X日）

　　（1）各部門負責人組織員工學習優秀員工評選方案，明確評選標準及流程。

　　（2）每位員工填寫《優秀員工申請表》，并附上相關證明材料。

　　（3）部門負責人對申請人的材料進行審核，確定推薦人選。

　　2. 部門推薦（X月X日-X月X日）

　　各部門將推薦名單報送至人力資源部，同時提交以下材料：

　　（1）部門推薦表

　　（2）申請人工作總結及業績報告

　　（3）其他相關證明材料

　　3. 資格審查及公示（X月X日-X月X日）

　　人力資源部對各部門提交的材料進行審核，確定最終候選人名單，并在公司內部進行公示。公示期間如有異議，需說明理由，經核實后進行相應調整。

　　4. 評選會議（X月X日）

　　根據公司領導和相關人員組成的評審委員會，召開優秀員工評選會議，進行民主投票。結果統計匯總，產生最終獲獎人員名單。

　　5. 頒發證書和獎金（年度總結大會）

　　最后由公司領導為獲獎員工頒發證書和獎金，對所有參與評選的員工給予一定的物質獎勵和表揚。

　　6. 結果公布（X月X日之后）

　　最終獲獎名單將在公司內部公告欄進行公示，同時通過公司內部郵件進行通知。獲獎員工將獲得相應的獎金和榮譽證書。同時，公司將把優秀員工的先進事跡作為企業文化建設的重要內容之一，以激勵全體員工的工作熱情和積極性。

　　五、注意事項

　　1. 評選過程中應堅持公平、公正、公開的.原則，確保評選結果的客觀性和公正性。同時也要做好保密工作，保護參與評選員工的隱私權。

　　2. 在公示期間如出現異議，需及時向人力資源部反饋情況，經過核實后進行調整。在最終名單公布后也要做好相關問題的解釋工作。

　　3. 所有參與評選的員工需認真填寫申請表和總結報告，提供真實有效的證明材料。對于提供虛假材料的員工，一經查實，將取消其評選資格。

　　4. 公司各部門負責人要積極組織本部門員工參與評選活動，鼓勵員工發揚團結協作、共同進步的精神。

　　5. 公司領導和評審委員會要認真組織評選會議，確保民主投票的公正性和有效性。同時也要做好評選結果的分析和總結，為今后的工作提供參考和借鑒。

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