新人入職培訓方案

　　為了確保事情或工作科學有序進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案具有可操作性和可行性的特點。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編為大家收集的新人入職培訓方案，歡迎閱讀與收藏。

新人入職培訓方案1

　　1.引言

　　1.1入職培訓的定義和重要性

　　新人入職培訓是指公司為新員工提供的一系列培訓活動，旨在幫助他們更好地適應工作環境、了解公司文化和職責，并提高工作能力。入職培訓是新人融入公司的重要途徑，對于新人的個人發展和公司的長遠發展都具有重要意義。

　　1.2 本文的目的和結構

　　本文旨在探討新人入職培訓的重要性以及如何有效進行培訓。接下來將從準備工作、培訓內容、培訓方式和培訓效果等方面進行詳細闡述。

　　2.準備工作

　　2.1培訓計劃的制定

　　在新人入職前，公司應該制定詳細的培訓計劃，包括培訓時間、培訓內容和培訓方式等。培訓計劃的制定需要考慮到新人的背景和能力，并與相關部門進行充分溝通和協調。

　　2.2培訓資源的準備

　　公司需要準備培訓所需的`資源，包括培訓材料、培訓設備、培訓場地等。這些資源的準備應該提前進行，以確保培訓順利進行。

　　2.3培訓環境的搭建

　　培訓環境的搭建是入職培訓的重要一環。公司應該為新人提供良好的學習和工作環境，包括舒適的辦公場所、高效的工作設備和完善的學習資源等。

　　3.培訓內容

　　3.1公司文化和價值觀的介紹

　　公司文化和價值觀是公司的核心，新人需要了解和認同公司的文化和價值觀，以便更好地融入團隊和發揮個人價值。

　　3.2部門職責和工作流程的介紹

　　新人需要了解自己所在部門的職責和工作流程，包括崗位職責、工作流程、團隊合作等，以便更好地適應工作和協同合作。

　　3.3工作技能和知識的培訓

　　公司應該根據新人的崗位需求，進行相應的工作技能和知識培訓，以提高他們的工作能力和業務水平。

　　3.4安全和法規的培訓

　　公司需要對新人進行安全和法規培訓，包括安全操作規程、勞動法律法規等，以確保新人的工作安全和合法性。

　　4.培訓方式

　　4.1線下培訓

　　線下培訓是指通過面對面的方式進行培訓，包括講座、研討會、實操訓練等。線下培訓可以提供更直接的互動和反饋，有助于新人更好地理解和掌握培訓內容。

　　4.2線上培訓

　　線上培訓是指通過網絡平臺進行培訓，包括在線課程、視頻教學、在線討論等。線上培訓的優勢在于時間和空間的靈活性，可以讓新人根據自己的時間和進度進行學習。

　　4.3實操培訓

　　實操培訓是指通過實際操作進行培訓，讓新人親自參與到工作中，提高他們的實際操作能力和應變能力。

　　4.4群體活動和討論

　　公司可以組織一些群體活動和討論，讓新人與其他員工進行互動和交流，促進團隊合作和溝通。

　　5.培訓效果

　　5.1新人適應程度的評估

　　公司可以通過問卷調查、等方式評估新人的適應程度，了解他們在培訓后的變化和發展，并及時進行調整和改進。

　　5.2工作能力的提升

　　入職培訓的目的是提高新人的工作能力，公司可以通過實際工作表現、客戶評價等方式評估新人的工作能力的提升情況。

　　5.3培訓反饋和改進

　　公司應該及時收集新人的培訓反饋，包括對培訓內容、方式和效果的評價，以便對培訓進行改進和優化。

　　6.結論

　　6.1新人入職培訓的重要性再強調

　　新人入職培訓對于新人的個人發展和公司的長遠發展具有重要意義，公司應該重視并加以有效實施。

　　6.2為新人入職培訓提供一些建議

新人入職培訓方案2

　　第一條目的

　　新員工是公司新鮮的血液，為規范公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規范，了解企業情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發展需要，打造一支高素質、高效率、高執行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力，特制定本方案。

　　第二條培訓對象公司新入職員工。

　　第三條培訓目標

　　1、使新員工在入職前對公司歷史、發展情況、相關政策、企業文化等有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受公司的'共同語言和行為規范，從而樹立統一的企業價值觀念，行為模式。

　　2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

　　3、讓新員工了解公司相關規章制度，培養良好的工作心態，職業素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。

　　4、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。

　　5、提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。

　　第四條培訓時間

　　第一階體段，由公司進行集中培訓，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓練3—5天，規章制度與基礎理論培訓2—3天；第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期1個月；第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期3~6個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練。

　　第五條培訓內容

　　1、企業的發展歷史及現狀。

　　2、軍事訓練，培養服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。

　　3、企業當前的業務、具體工作流程。

　　4、企業的組織機構及部門職責。

　　5、企業的經營理念、企業文化、規章制度。

　　6、工作崗位介紹、業務知識及技能和技巧培訓。

　　培訓內容具體實施分三個階段進行，第一階段由公司集中組織培訓，第二階段由車間組織培訓，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓。

　　第六條培訓實施

　　1、新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施，其它部門配合。 2、培訓講師軍訓請武警部隊教員培訓，理論與實操講授由公司管理與技術人員及一線優秀操作人員擔任。

　　3、每班設定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進行軍事訓練。

　　4、培訓內容

　　表1培訓內容一覽表

　　5、培訓考核

　　培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價。理論考試結果占綜合評價結果的20%，試用期員工評價占綜合評價的80%。

　　集中培訓后進行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實施。

　　工作態度與職業品德評價，具體由人事部門和用人單位進行評價，以用人單位評價為主。（見試用期員工評價表）

　　實際操作考核：由人事部門組織相關專業技術人員與用人單位領導組成評委組進行評價。（見試用期員工評價表）

　　綜合評價結果為同工種同批次培訓倒數第一名或倒數第1—2名的培訓對象將被淘汰。

　　綜合評價結果為同工種同批次培訓順數第一名或倒數第1—2名的培訓對象將提前轉正定級。

　　第七條培訓管理

　　由公司人力資源部負責統一規劃與管理。集中培訓由人力資源部負責考勤，頂崗培訓由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據考核結果計算津貼，津貼基準按20元/天計算。

　　第八條培訓紀律

　　1、培訓期間不可遲到、早退，無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處；超過1小時，以曠工1天處理；情節嚴重者，記過1次。培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經所在部門主管領導審批，并將相關證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄。

　　2、進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。

　　3、見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。

　　4、培訓時要保持安靜，手機要調成靜音狀態，不可竊竊私語，注意力要集中。

　　5、培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發生爭執、打架；不能拉邦結派，一切不利于團結的事，一律禁止。

　　6、培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。

　　7、服從管理，按時作息。

　　8、培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。第九條培訓學員所需態度用“心”學習，態度積極。心若改變，你的態度跟著改變；態度改變，你的習慣跟著改變；習慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變。第十條培訓評價

　　每次集中授課培訓和頂崗實習培訓后，由人力資源部組織學員對培訓效果進行評價。（如表2）頂崗操作培訓由人力資源部組織用人單位和學員對師傅進行評價，學員評價占評價總分30%。師傅培訓津貼按公司相關制度執行。

　　培訓結束，由人力資源部對學員成績和評價結果進行統計，并出具書面培訓評價結果報告呈人力資源部主管領導和公司領導，以做為培訓學員轉正定級和培訓講師津貼發放依據。

　　第九條培訓講師在培訓過程中需注意事項

　　1、確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質、責任，真正掌握了業務知識。

　　2、對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。

　　3、訓練新員工的禮儀修養，養成禮貌待人的良好習慣。

　　4、讓新員工意識到校園生活與企業生活的差別，意識到自己的責任。

　　5、培養新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態度。

　　6、注意培養新員工的團隊合作和集體利益優先的意識。

　　第十條本方案的制訂與修改由人力資源部負責，其修改權、最終解釋權歸人力資源部所有。

新人入職培訓方案3

　　一、金淼內衣服飾有限公司銷售新員工培訓

　　小組會議討論重點：

　　1、新員工培訓需求調查表的制作；

　　2、確定培訓內容。

　　培訓目的

　　1、使員工盡快的了解公司的基本狀況；

　　2、使員工熟悉工作內容和工作重心；

　　3、使員工在以后的工作中更好的提高工作效率。

　　二、設置培訓內容，以此做成員工培訓需求調查表

　　（一）公共教育：

　　1、企業的規章制度

　　2、企業文化

　　3、社交禮儀，人際溝通

　　4、服務方式和技巧訓練

　　5、服務用語訓練

　　（二）質量認證：

　　1、內衣材質分析

　　2、縫合質量分析

　　3、內衣PH值分析

　　（三）業務知識：

　　1、內衣行業動態

　　2、行業內新服飾推廣

　　3、顧客糾紛的處理方式和技巧

　　4、售后服務

　　（四）對員工提出的特別培訓需求進行單獨培訓

　　三、擬定培訓方案

　　根據員工填寫的培訓需求表，確定培訓內容：根據員工填寫的點查表，培訓內容定為：

　　公共教育

　　1、企業的規章制度課堂授課

　　2、企業文化課堂授課

　　3、服務技巧和訓練課堂授課在實踐中演示

　　質量認證

　　1、內衣材質分析課堂授課在實踐中演示

　　2、內衣PH值分析課堂授課在實踐中演示

　　業務知識

　　1、內衣行業動態課堂授課

　　2、銷售方面知識課堂授課

　　3、顧客糾紛的處理方式和技巧課堂授課在實踐中演示

　　4、售后服務課堂授課在實踐中演示

　　根據培訓目標的'不同層次，培訓方案擬定為中期培訓方案

　　四、召開員工動員大會

　　目的：更好的開展培訓活動

　　五、實施培訓活動

　　（一）、培訓的范疇為內部培訓，培訓地點為公司內；

　　（二）、人力資源部在組織培訓時，首先要向各部門經理發出培訓通知，部門經理根據內容安排相關人員參加；

　　（三）、人力資源部的專職人員具體負責各類培訓的申請`確認授課人聯系與安排`課堂布置與工具、閱讀材料，通知和評估，培訓期間各項后勤支持和培訓合同簽訂等工作；

　　（四）、根據培訓內容確定教師配置；

　　（五）、根據培訓要求，將培訓確定為為期一周的中期培訓。

　　六、費用預算

　　根據培訓計劃預算培訓支出課件費、講師費、資料費等。

　　七、總結評估

　　（一）參與者評估

　　1、培訓內容`培訓者的傳授能力`培訓方法`學習環境

　　2、難以得到知識受訓者是否已經學會應掌握的知識和技能

　　（二）評估培訓目標達成情況

　　1、確定評估標準

　　2、確定評估方法

　　3、確定評估時間

　　（三）評估培訓效果

　　1、培訓前后評估

　　2、培訓前后對照評估

　　通過培訓評估結果了解受訓者是否已經學會應掌握的知識和技能；在以后的工作中彌補不足；

　　員工自己進行培訓前后的比較，找出優缺點，更好的投入到以后的工作和學習當中。

新人入職培訓方案4

　　一、培訓背景

　　20xx年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規模地專業化的裝飾設計、施工團隊，在這一年的培訓重點主要是圍繞企業文化建設而進行，經過半年多的企業文化培訓和宣貫，全體員工已能較好的領會、理解和接受公司的企業文化。在20xx年，我們的培訓重點將圍繞“夯實基礎，鍛造團隊”而進行，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質的基礎上，轉變各級管理人員的管理觀念、改善管理方法，提高員工責任心及自我約束意識，增強員工對公司的歸屬感，此外，公司企業文化的宣導、增強員工凝聚力仍將是本年度培訓工作的重要課題。

　　二、培訓目標

　　1、提高員工整體素質和業務水平，改善公司人才結構，為公司培養和儲備人才，為公司的可持續發展提供保障。

　　2、加強公司內部的團隊修煉，增加公司自身的凝聚力，增進員工對企業文化、經營理念的理解。

　　3、激發員工求知欲、創造性、發掘員工知識更新、能力更新的潛力。

　　4、通過培訓減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質量與工作效率。

　　三、培訓需求調查與分析

　　為使培訓方案具有針對性和可操作性，在20xx年12月，綜合管理部組織公司全體人員進行了培訓需求調查，共發放調查問卷34份，收回有效問卷32份，有效率為94%，通過這次調查發現公司員工對培訓的認同度較高，知道培訓的重要性，自身也有比較迫切的培訓需求。根據調查結果，綜合管理部在安排培訓時會從如下幾個方面有選擇有重點的進行考慮：

　　1、培訓的安排

　　（1）在培訓內容的設置上，應注重培訓內容的實用性，培訓的重點應放在專業技能、管理能力及企業文化三方面；

　　（2）在培訓方式的選擇方面，將根據培訓主題的不同，采取集中講授、拓展訓練、經驗交流與分享等方式進行。

　　（3）在培訓教師的來源上，較傾向于選擇行業專家，也可由公司內部優秀員工或業務骨干擔當；

　　（4）在培訓時間的安排方面，將盡量選擇在上班時間內進行。

　　2、培訓課程的選擇

　　會從綜合技能培訓、管理技能培訓、專業技能培訓以及職業素養培訓等方面來進行選擇。

　　3、培訓方法的選擇

　　將主要考慮邀請外部講師到公司進行集中講授、派人到外部培訓機構接受系統訓練、由公司內部有經驗的人員進行講授和建立公司圖書室和網絡共享平臺等方式。

　　4、培訓應注意事項

　　（1）綜合管理部平時注意培訓課題的研究與開發，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓科目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向相關部門推薦相關培訓課題信息。

　　（2）綜合管理部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓實踐的沖突；二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，以公司利益和需要為標準，全面提高員工能力和素質。

　　（3）對單個人培訓金額較大、時間較長的，應簽訂《員工培訓協議》，以減少和控制員工的流失給企業帶來損失。

　　四、20xx年度培訓計劃

　　1、培訓頻率

　　每季度安排一次大型專題培訓，每個月安排一次專題培訓，新員工入職培訓即時安排。

　　2、培訓方式

　　根據培訓主題的不同，采取集中講授、拓展訓練、經驗交流與分享、自主學習等方式進行。

　　3、培訓課程體系設計

　　（1）入職培訓

　　培訓對象：公司新進員工

　　培訓內容：分為公司內部培訓和置信培訓學校培訓

　　①公司內部培訓內容包括：公司介紹、公司各項規章制度及各部門職能與關系等方面的培訓。

　　②置信培訓學校的培訓內容包括：企業文化、團隊協作、執行力等方面的培訓。

　　培訓目的：盡快了解和融入公司企業文化，進入工作角色和狀態

　　（2）綜合能力培訓

　　培訓對象：全體人員

　　培訓內容：個人素質、職業素養等方面的培訓，包括有效溝通技巧、團隊融入（拓展訓練）、計劃管理、商務談判、時間管理、情緒管理等

　　培訓目的：提高員工的個人素質，職業素養

　　（3）專業技能的培訓

　　培訓對象：全體人員

　　培訓內容：針對不同崗位人員進行專業技能提升培訓，如專業知識培訓、經典案例分享、各類資格、職稱考試等。

　　培訓目的：提高員工專業技能，在工作中能得以應用。

　　（4）管理技能的培訓

　　培訓對象：中層管理及以上人員

　　培訓內容：管理技能及其他培訓課程，包括：執行力、職業化素養、目標管理、績效管理、領導行為與藝術、高績效團隊建設等。

　　培訓目的：提升管理者管理水平，增強團隊活力、凝聚力和創造力。

　　（5）團隊建設的培訓

　　培訓對象：全體人員

　　培訓內容：集體活動、拓展訓練

　　培訓目的：通過各種精心設計的活動，在解決問題、應對挑戰的過程中，達到“激發潛能、熔煉團隊”的培訓目的。

　　（6）員工的自我學習

　　對象：每一位員工

　　內容：專業知識、崗位技能、綜合知識等的學習

　　途徑：閱讀書籍、網上學習、工作中學習、輔導

　　目的：形成學習型組織，提高全員素質

　　（7）特殊培訓

　　培訓對象：特定對象（根據公司需要指定）

　　培訓內容：特種證書需求的培訓

　　培訓目的：為了更好地配合公司的工作、經營要求

　　五、培訓的考核與效果評估

　　為加強培訓效果，20xx年將加強以下幾個方面的考核與效果評估，在下面的方式中，第1條是任何培訓都必須有的，其余的將根據不同的培訓內容來選擇最合適的評估方式。

　　1、參加培訓情況的'考核，如是否按時參加培訓，是否上滿規定的培訓課時。通過員工個人培訓記錄、員工培訓課時統計來進行。并可將部門內部培訓情況、員工個人培訓情況與績效考核掛鉤，作為績效考核的一個方面。

　　2、反應評估，測量參訓者對培訓的印象或態度。比如在培訓結束后，向參訓人員發放《員工培訓意見調查表》，了解參訓人員對培訓的反應及通過培訓有哪些收獲，主要包括：對課程內容設計的反應；對培訓內容、質量的反應；對培訓組織的反應；培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作中得到應用，收益如何。

　　3、學習評估，主要測量參訓者通過培訓學習后是否掌握了知識、技能，可通過要求參訓人員在一定時間內提交一份培訓心得或考試來評價培訓效果。

　　4、行為評估，關注參訓人員行為改變的程度。培訓效果很多并不能即時顯現，因此對知識、技能的應用以及行為和業績的評價需要工作一段時間后進行，可采用觀察、考核等方式方法進行評價。

　　5、結果評估，主要從公司業績來考察培訓效果，如工作質量是否提高、費用是否節約、利潤是否增長等。

　　六、內部培訓師制度

　　為更有效地開展培訓工作，同時增加員工培訓積極性，激發員工潛能，可逐步建立內部培訓師體系。

　　1、重點確定幾個比較合適的人員，根據不同人員的特長與特點，開發一些適合公司實際情況和迫切需要的課程。

　　2、給培訓師安排培訓課程，如參加企業內部培訓師（TTT）訓練營課程。

　　3、形成內部培訓講師的制度，規范內部培訓管理，并給予內部培訓師課時獎勵。

　　七、20xx年度培訓費用的預算

　　從邀請外部講師集中講授、外送培訓、建立圖書庫、內部講師課時費等方面考慮，費用預計，具體如下：

　　1、外聘專家進行4—5次授課，根據授課老師的不同，單次費用控制在10000元以內；

　　2、外送培訓，商務英語費用預計5萬元，其他費用

　　3、職業資格證書費用的取得，費用

　　4、建立圖書庫，預計費用5000元；

　　5、內部培訓師授課，預計講課費用與獎勵在5000元；

　　員工培訓是公司持續發展的力量源泉，是培養人才，提高員工素質，增強企業核心競爭力最為廣泛和根本的途徑。所以培訓不是目的，而是手段，不是消費，而是投資，所以培訓的最終目的是通過培訓使員工的知識、技能和態度得到提高和與改善，從而使公司經濟效益得以提升。

新人入職培訓方案5

　　1. 公司背景介紹

　　首先，我們歡迎各位新同事的加入。我們公司成立于XX年，是一家專注于XX領域的創新型企業。我們始終秉持著以客戶為中心、創新為動力的核心價值觀，不斷提升自身的競爭力，贏得了市場的認可和廣大客戶的信任。

　　2. 培訓目標

　　我們的培訓旨在幫助新同事快速適應公司文化，熟悉公司業務，提升工作技能，使其能夠盡快投入到工作中，為公司的發展做出積極貢獻。通過培訓，我們希望能夠幫助新同事在短時間內掌握所需的知識和技能，成為具備核心競爭力的員工。

　　3. 培訓內容

　　我們的培訓內容主要包括以下幾個方面：

　　3.1 公司文化和價值觀介紹：我們將向大家詳細介紹我們公司的核心價值觀和文化，讓大家了解我們的企業使命、愿景和價值觀，幫助大家更好地融入公司。

　　3.2 業務知識培訓：我們將為新同事提供相關業務知識的培訓，使其能夠更好地理解公司的業務模式、產品特點和市場競爭情況。

　　3.3 工作技能培訓：我們將根據不同崗位的需求，為新同事提供相應的工作技能培訓，包括溝通技巧、團隊合作、問題解決等方面的培訓。

　　3.4 產品/服務培訓：針對公司的核心產品或服務，我們將為新同事提供專業的培訓，使其全面了解產品或服務的特點、優勢和應用場景。

　　4. 培訓安排

　　我們將根據不同崗位的需求，制定相應的。培訓方式包括面授培訓、實操訓練、案例分析、團隊合作等形式。培訓時間和地點將提前通知，希望大家能夠按時參加培訓并做好準備。

　　5. 期望達到的'效果

　　最后，我們希望通過培訓能夠達到以下幾個效果：

　　5.1 快速融入公司：希望新同事能夠通過培訓，快速熟悉公司的文化、業務和團隊，積極融入公司的大家庭。

　　5.2 掌握核心技能：希望新同事能夠通過培訓，掌握所需的核心技能，能夠勝任自己的工作崗位。

　　5.3 提升團隊合作能力：希望培訓能夠幫助新同事提升團隊合作能力，與團隊成員密切配合，共同完成工作目標。

　　5.4 實現個人職業發展：希望通過培訓，能夠幫助新同事實現個人職業發展，為自己的未來做好準備。

　　通過以上介紹，我們相信大家對于新人培訓有了更加清晰的認識。我們希望通過培訓能夠幫助每一位新同事快速適應公司，提升工作能力，實現個人職業發展。讓我們一起努力，共同創造美好的未來！

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