[集合]公司獎勵方案

　　為了確保工作或事情能高效地開展，時常需要預先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案應該怎么制定呢？下面是小編收集整理的公司獎勵方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司獎勵方案1

　　隨著市場競爭的加劇和企業管理的復雜化，公司如何通過有效的激勵機制來激發員工的積極性，從而提高業績，成為了企業面臨的重要問題。在這樣的背景下，我們提出了一套新的公司業績獎勵方案。

　　一、方案背景

　　為了應對日益激烈的市場競爭，公司一直致力于提高員工的工作效率和工作質量。為了更好地激勵員工，提高員工的積極性和忠誠度，我們制定了這套新的公司業績獎勵方案。該方案將根據公司的業績表現和員工個人的表現進行綜合評估，以達到提高公司業績和員工滿意度的雙重目標。

　　二、方案內容

　　1. 設立目標體系：公司設立年度和季度的業務目標，員工需按照目標體系進行工作，以保證公司的整體運營效果。

　　2. ：我們將定期對員工的工作進行評估，包括工作效率、工作質量、客戶滿意度等方面。評估結果將作為獎勵發放的重要依據。

　　3. 獎勵機制：根據績效評估結果，我們將對表現優秀的員工給予相應的獎勵，包括獎金、晉升機會、培訓機會等。同時，對于長期表現優秀的員工，公司還將提供股權激勵計劃。

　　4. 反饋機制：我們將定期與員工進行溝通，了解他們在工作中遇到的問題和困難，并提供相應的支持和幫助。同時，員工也可以對公司的運營和管理提出建議和意見，以促進公司的持續改進。

　　5. 公平公正：我們的獎勵機制將遵循公平公正的原則，避免任何形式的徇私舞弊。我們將設立獨立的監督機構，對獎勵機制的實施進行監督和檢查。

　　三、實施步驟

　　1. 制定目標體系：公司管理層將與相關部門共同制定年度和季度的業務目標，確保目標具有可操作性。

　　2. 績效評估：各部門將定期對員工的工作績效進行評估，并將評估結果上報給人力資源部門。

　　3. 獎勵發放：人力資源部門將根據績效評估結果，向表現優秀的員工發放相應的獎勵。

　　4. 反饋和調整：在實施過程中，我們將及時收集員工的反饋意見，并根據實際情況對方案進行必要的調整和完善。

　　5. 宣傳和教育：我們將在內部加強宣傳和教育，使員工了解獎勵機制的意義和目的，增強員工的參與感和歸屬感。

　　四、預期效果

　　通過實施該業績獎勵方案，我們預期將達到以下效果：首先，可以提高員工的工作積極性和效率，提高公司的`整體業績；其次，可以提高員工的忠誠度和滿意度，增強公司的凝聚力；最后，可以通過獎勵機制的實施，培養一支高效、團結、富有創造力的團隊，為公司未來的發展打下堅實的基礎。

　　總之，該業績獎勵方案是一套全面、科學、合理的激勵機制，它將公司的整體業績和員工個人的表現相結合，以達到提高公司業績和員工滿意度的雙重目標。我們相信，這套方案將為公司的持續發展注入新的動力，助力公司邁向更加輝煌的未來。

公司獎勵方案2

　　1.目的和作用

　　每個企業都有自己的福利政策和福利管理制度，因為企業提供的福利，反映了企業的目標，戰略和文化、福利種類的確定、運作、管理對企業的發展有至關重要的作用，它能吸引優秀員工、捉高員工士氣、降低流動率、激勵員工、凝聚員工，本方案對福利進行了分類管理設計，整合并構建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業激勵系統中的地位，將會為增強公司核心競爭力，吸引和留住各級各類人才，使公司的福利政策得到統一，規范實施，產生積極的作用。

　　2.管理職責

　　福利管理從業務性質上劃分為兩個部分:一是政策及體系建設部分，屬于人力資源開發中的激勵部分;二是福利業務的具體經辦與聯系，屬于行政事務工作部分，另外，從資金管理上還有財務部門參與管理。

　　2.1人力資源部(主要側重于福利政策制定與體系完善)，

　　2.1.1負責公司福利政策的規劃、制定與完善。

　　2.1.2根據政策審核員工福利享受的級別及條件，并報公司領導審批

　　2.1.3簽訂保存員工福利協議。

　　2.1.4聯絡行政管理部門辦理具體事項。

　　2.1.5審核福利資金的使用、費用定額，做好年度福利資金的預算、年度福利資金的使用情況報告與福利效益評估。

　　2.行政管理部門(主要側重于業務的聯系、經辦與管理)

　　2.2.1根據公司相關政策及公司領導的審批文件，按照享受級別辦理福利相關手續。

　　2.2.2負責清勵、核查、歸檔管理公司現有福利項目的相關合同及關系。

　　2.2.3負責制定并完善與福利相關的管理實施細則(如辦理程序及方法等)。

　　2.2.4執行經過公司領導審批或認可的福利項目，

　　2.3財務管理部門(主要側重于資金管理)。

　　2.3.1建立獨立的福利資金使用的財務科目。

　　2.3.2根據福利制度和相關財務管理制度審核資金的使用情況

　　2.3.3及時支付，定期結算福利資金的使用情況。

　　3、福利政策及實施管理應遵循的原則

　　3.1社會效益與企業利益兼顧的原則。

　　既要注重樹立良好的企業外部形象，也要考慮企業的承受能力和經濟效益狀況。

　　3.2執行國家法規與趕超競爭對手相結合的原則。

　　在考慮福利實施項目時，應首先考慮國家法律、法規明確規定企業應當建立的福利制度，然后冉針對行業競爭情況，建立趕超競爭對手的福利項目。做到既能夠滿足政府命令與社會發展的要求，又能在行業中形成企業的福利競爭優勢。

　　3.3個體福利政策與福利體系建設相結合的原則，

　　各企業在設計具有本單位特色的福利項目時，要納入本企業和集團的福利體系建設中，各福利項目要互為補充，相得益彰，不能搞類似或重疊的福利項目。

　　3.4實施點與覆蓋面相結合的原則。

　　既要注重吸引與留住關鍵人才，也要注重在員工群體中形成強大的企業內部凝聚力、

　　3.5福利政策的透明與規范操作原則。

　　必須對全體員工公開宣講福利政策，每一項福利政策必須要有相應的管理實施細則，以規范化的操作程序予以實施，避免福利政策執行的隨意性和神秘性。

　　3.6目前利益與長遠利益相結合的原則。

　　這要從兩個方面來考慮:一是要從企業角度來考慮，既要使企業目前能擔負得起，又要符合企業長遠目標;二是要從員工角度來考慮，既要能滿足眼前的需求，又要考慮到長遠的需要。

　　4.福利的概念及福利資金管理

　　4.1定義。

　　福利是指企業通過物質方式滿足員工不同層次的需要，從而達到吸引和留住人才的一種激勵手段:福利屬于企業激勵系統中物質激勵的一部分;福利所關注的重點是如何通過物質激勵手段，促進企業的激勵效果，培育和營造良好的激勵環境:福利還是員工薪資的一種補充形式，它與分配政策的原則是一致的，即貢獻越大，得到的福利就應越高，是對員工價值的一種肯定。

　　4.2資金來源

　　企業的福利資金來源渠道主要是以下幾個方面:

　　4.2.1以工資總額為基礎的福利提取額(如社會保險類福利)，

　　4.2.2建立專門的福利基金(從稅后利潤中提取，在實際操作中，福利基金并不一定存在實際的基金賬戶，可以在需要支出時，在利潤中提取資金，列支在“福利基金”財務科目中)

　　4.2.3可以從成本中列支的其他資金來源。

　　4.3福利資金的管理。

　　對福利資金管理的目的是為不合理地使用，以期達到應有效用，公司福利資金由財務部門統一歸口管理，財務部門要定期準確地評估福利投入與效益狀況。為了方便管理，能明確反映福利資金的使用去向與費用情況，方便查詢與審計，應當在財務中建立獨立的科目，定期進行核算。

　　4.4福利的成本核算

　　這是福利管理中的重要部分，人事部門應會同財務部門人員花較多的時間與精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面:

　　4.4.1根據產品的銷售量或利潤，計算出公司最高可能支出的福利總費用，做到心中有數。

　　4.4.2與同行業的福利標準進行比較，尤其是要與主要競爭對手的福利標準進行比較，以了解本公司在這方面對“人才吸引力”的程度。

　　4.4.3通過對本期福利的成本核算，作出對下期主要福利項目的預算。

　　4.4.4要做細致的工作，確定出每一個員工福利項目的成本.

　　4.4.5要研究在盡可能滿足福利目標的前提下，降低福利成本的途徑與方法.

　　4.4.6在上述工作的前提下，制訂出相應的福利項目成本計劃。

　　5、福利項目的管理與分類

　　5.1福利項目的統一管理

　　公司所有的分、子公司，必須按照總公司的要求，實行統一福利政策，并要規范地實施，考慮到某些特殊情況的需要，子公司在申請執行某一項總公司沒有建立的新福利項目時，可按以下程序向總公司辦理申請：

　　5.1.1由分、子公司人力資源管理部門對所申報的新福利項目作出必要性的論證。

　　5.1.2寫出福利項目申請實施的報告，并經本單位主要負責人簽字后連同論證報告一并報總公司人力資源部。

　　5.1.3總公司人力資源部對申請報告進行審核，并簽具書面意見后報公司董事長:

　　5.1.4董事長審批同意后即可通知執行。

　　5.2福利項目按其實施原則可分為以下兩大類:

　　5.2.1法律規定的福利項目，這類福利項目國家有具體的明文規定，公司將按規定完全執行:如某些帶薪的`假期、有關勞動保險、養老保險、有關醫療保健等。

　　5.2.2企業自定的福利項目，這是指企業根據自身的條件和發展需要以及員工的需要可以靈活選擇的福利項目。如工作午餐、交通補貼、手機費用、旅游度假等。對于這類福利項目，公司將積極創造條件逐步向行業最前列邁進。

　　5.3福利項目按其覆蓋范圍可分為以下三大類:

　　5.3.1基礎福利。

　　這是根據企業文化及普通員工生產、生活的基本需求而制定的基礎性福利及相關待遇。包括:員工基本生活設施及條件、文化娛樂設施、各種帶薪假期以及根據國家政策與企業發展需要必須建立的基本福利政策等等，這類福利通常覆蓋全體員工。

　　5.3.2中級福利。

　　這是企業針對績效優秀的員工建立的福利政策，如商業保險、專業深造資助、組織公費旅游等。其目的是為了穩定員工隊伍、鼓勵員工繼續努力作出更大貢獻。

　　5.3.3高級福利，

　　是指企業針對中高級人才而制定的政策，如提供住房、交通用車、無息貸款，允許員工持股等，目的是為了提高企業的核心競爭力，吸引和留住對企業有關鍵作用的人才。

　　6.公司中級福利

　　6.1可享受中級福利待遇員工的衡量標準

　　中級福利覆蓋績效優秀的普通員工，衡量員工績效優秀的標準是：

　　6.1.1在月度績效考核中連續6個月保持特別優秀的員工，

　　7.1.2在技術開發或各項管理工作中具有創新成果，經公司領導批準授予獎勵的員工，滿足以上兩個條件之一者均可申報享受中級福利待遇。

　　6.2中級福利的申報政管理程序7.2.1由員工本人或所在部門提出書面申請報告(部門主管領導應簽署意見)，并附有關績效成果的證明材料一并報公司人力資源部:

　　6.2.2公司人力資源部對報告及材料進行審核，并提出書面意見。

　　6.2.3由人力資源部轉報公司總經理進行審批。

　　6.2.4總經理批示后，由總經辦下達正式通知，并由行政管理部經辦。

　　6.2.5人力資源部負責追蹤執行情況，相關材料進入員工個人檔案。

　　6.3中級福利的具體項目，中級福利主要包括的項目是:商業保險;個人健康檔案;公司產品折扣或獎勵;自助培訓獎金;公司組織或贊助旅游:年休假;無息貸款;對口專業深造資助。

　　6.3.1商業保險，

　　主要指人身意外傷害保險，保險一般以年度為單位辦理，投保額確定在200-500元/年范圍內，屬于員工可選擇福利之一。

　　6.3.2個人健康檔案。

　　由公司醫務室為員工建立個人健康檔案，每年定期體檢，并隨時跟蹤記錄員工健康狀況，提出保健建議。

　　6.3.3公司產品折扣或獎勵。

　　員工可以申請折價購買或獎送公司的產品，折價金額或獎送價值確定在500元(限于每人每年一次)

　　6.3.4自助培訓獎金。

　　員工可以申請培訓獎金，培訓的課程由員工自行選擇，自行決定培訓時間及培訓方式，但不能對工作造成影響培訓資金可確定在800元之內(以達到目標或獲得證書為準)。

　　6.3.5公司組織或資助旅游

　　員工可參加公司組織的旅游活動或申請公司資助旅游，資助費用確定在500元左右，一年給一次，旅游時間應盡量在休假期間，特殊情況公司可給予旅游假2-3天。

　　6.3.6年休假。

　　員工每年可以申請享受12天的年休假，年休假內不扣工資。年休假包含員工申請的資助旅游假。

　　6.3.7無息貸款。

　　員工因特殊情況需要資助，可以申請無息貸款，貸款金額確定在3000-30000元范圍內，貸款償還期限及相關事宜以協議書為準一。

　　6.3.8對口專業深造資助

　　員工可以申請與從事工作相對口專業的深造資助，深造形式有:高等院校函授、派外培訓、遠程教育等，資助金額根據實際情況確定，

　　7.公司高級福利

　　高級福利的覆蓋對象一般是中層以上管理人員和高級技術人員(以下簡稱骨干人員)、一般情況下，員工從被任命起可以享受部分高級福利待遇;因瀆職或其他重大原因被免職者，須立即停止享受高級福利待遇，并在3-6個月內將應當歸還公司的福利物品(或貨幣)退還。

　　高級福利項目主要有:住房;工作小車;休(療)養;個人醫療服務;保姆家庭護理;個人持股。

　　7.1住房

　　根據骨干人員的級別，可以享受60-100平方米或者價值6萬-15萬元的商品房，超出部分費用由個人承擔，此費用不能向公司借款。商品房的地理位置和購置辦法可由公司統一決定，也可由員工自行選擇;規定面積內的商品房購置費由公司承擔，或員工自已承擔一定比例。凡公司出資比例超過50%，購房合同及產權屬公司所有，簽訂住房協議，根據協議規定時間(一般為5年)轉移產權，員工自已承擔部分可經批準后通過借款協議和還款計劃，向公司借支，員工出資超過50%，購房合同及產權屬員工，但先由公司保管，簽訂還款計劃，還清欠款時，退還合同及產權。

　　7.2工作用車

　　根據骨干人員的級別，公司可以配置不同檔次的工作用車。骨干人員擁有工作用車的使用權，根據級別可以全部或部分報銷養路費、維修費、汽油費、路橋費等:

　　7.3休(療)養、

　　骨干人員因健康狀況不良需要休(療)養的，經總裁(董事長)批準后，可以聯系比較知名的療養院，享受7-15天的休(療)養期，一般情況下，可以享受休(療)養福利的條件是:須在公司擔任管理職務3年以上。

　　7.4個人醫療服務，

　　骨干人員因年齡和健康需要，經總裁(董事長)批準，可以在出差期間配置一名專職醫療服務人員，享受全程個人醫療服務。一般情況下，享受本項福利的條件是:年齡在60歲以上，在公司擔任管理職務或技術職務5年以上。

　　7.5保姆家庭護理

　　骨干人員因家庭原因需要保姆，經總裁(董事長)批準后，可以由公司聘請家庭保姆一名，保姆工資由公司支付，一般情況下，享受本項福利的條件是:年齡在55歲以上，家庭與配偶均不在本市且在公司擔任管理或技術職務8年以上。

　　7.6個人持股。

　　根據骨干人員的級別，可以持有公司不同數額的股份，享有在年終分紅的權利

　　8.有關說明

　　8.1本設計方案是建立公司福利體系的方向性文件，在經總經理或董事長批準后可先試運行:

　　8.2在實施時還應對不同的福利項目擬定具體的實施細則。

　　8.3公司人力資源部應對試運行情況進行跟蹤，對產生的激勵效應作調查分析，并將信息反饋到公司高層領導。

　　8.4人力資源部負責對本方案內容的解釋工作

公司獎勵方案3

　　為了促進公司的健康持續發展以及為員工創造更好的'工作與福利環境，利潤的最大化是公司追求的首要目標，也是全體員工的工作目標。為了鼓勵員工的工作熱情與積極性，特制定本方案。

　　一、總則

　　公司擬將20xx年凈利潤總額的8%-10%作為公司全體員工的年終獎勵。

　　二、考核指標

　　1. 主考核指標為銷售額（合同成交金額），輔助考核指標為客戶開發數量。

　　2. 20xx年銷售額年度目標為300萬元，新客戶開發數量為50家。

　　三、考核評價細則

　　1. 考核細則與獎勵方式

　　銷售額（萬元）

　　新客戶

　　開發量

　　獎勵≥300

　　1. 獎勵金額=年度凈利潤x10%x個人權重

　　2. 銷售額超過300萬元的部分，拿出20%作為獎勵，按照個人貢獻權重分配

　　3. 獎勵總額=1+2

　　250-300≥50

　　獎勵金額=年度凈利潤x8%x個人權重

　　2. 考核方式說明

　　（1）當主考核指標（銷售額）達成目標時，不用考核輔助指標。

　　（2）當主考核指標未達成目標時，配合考核輔助指標，兩項同時滿足要求時給予相應獎勵。

　　（3）新客戶開發數量的評價依據為：客戶資料檔案、意向合同書以及拜訪記錄等。

　　（4）個人權重部分另行制定。

　　3. 獎金發放

　　獎金發放按照銷售回款金額比例確定，公司于次年1月25日發放，如遇假日則順延至下個工作日。

　　四、本方案由公司股東會通過后生效實施。

　　股東簽字：

　　時間：

公司獎勵方案4

　　一、建立健全員工薪酬體系和福利制度

　　1、績效激勵：

　　為更好調動員工的工作積極性，使員工的工作目標與獎勵有效掛鉤，并以此來引導員工將個人目標與公司目標進行統一。人事部門應在依市場薪資指導及行業水平制定的薪酬體系上根據賣場銷售業績的達成情況設定月度績效和年度績效考核獎勵辦法。根據員工的工作表現及業績達成情況對工作表現突出、業績達成較好的員工實施獎勵，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓及晉升的有效依據，達到肯定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個樣，好與不好一個樣，那最后就都一個樣，只會越來越差。

　　2、技能工資：

　　根據門店中一些管理崗位(店長，店秘)設立技能考核及薪資評定標準，通過技術培訓、技能考核、等級評定給予技能工資發放，不僅激勵員工的工作熱情，同時也穩定門店的崗位技術人員，在一定程度上有效的控制人員的流動率，畢竟管理人員的培養時間和成本是遠遠高于一般員工的，而且管理崗位對保證門店的正常運營意義重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門店技術力量穩定。

　　3、帶薪年假：

　　對于在公司服務滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假，并依服務年限的增加對休假天數進行一定的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵。這個不僅符合國家政策，對員工的吸引力有時候比單純的薪資來得更有利。

　　4、服務年限獎勵：

　　為了激勵長期為公司服務的員工，根據一定的服務年限設立服務年限獎，為服務滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開表彰大會及頒發獎牌及獎金，對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工安心、放心，更好的為公司服務，穩定員工隊伍，提高忠誠度。

　　二、健全內部培訓及晉升制度

　　員工是門店各項工作得以順利開展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓機會;為員工的職業生涯發展創造機會、提供渠道，才能維護和提高門店的競爭力。

　　1、內部培訓：加強門店各級主管的內訓工作，為員工提供全面且多層次的'培訓課程，在提高員工自身價值的同時增強門店競爭力。

　　2、內部晉升：為加強員工的歸屬感和認同感，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊，人事部門應建立完善的干部內部培養機制。結合內部培訓的開展制定晉升考核制度，通過系統的培訓及嚴格的晉升考核機制來做好內部各級干部的儲備及培養工作，加重內部干部的晉升比例，產生更大的激勵作用，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增強門店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過度流失增加人事招聘、培訓費用產生的成本。

　　三、合理化建議獎勵制度

　　為真正做到以店為家，提高員工的主動參與意識，門店應建立合理化建議及獎勵制度，鼓勵員工參與門店管理，通過日常工作中的踐行歸納、總結，為門店的經營管理提出更多、更切合實際的合理化建議，促進門店工作更好的開展，對被采納的建議應給予相應獎勵。員工在一線，很多時候能發現更現實的問題，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵更多員工參與公司發展及目標制定，更熱情、期待地投入到工作中。

　　四、定期開展技能比武，服務競賽

　　根據崗位的不同，為激勵員工爭創最佳業績及優質服務品質，門店人事部門應聯合相關部門定期開展以員工技能比武為主的各項服務競賽，比如：

　　1、銷售服務標兵選拔：針對門店基層員工開展區域性的銷售技巧服務大賽，通過比賽選拔區域銷售服務標兵，給予一次性經濟獎勵及晉升優先考慮，安排至各店進行巡回演示并傳授銷售技藝，激勵員工，帶動服務熱情。

　　2、辯論，房產知識比武：定期開展銷售人員技術比武，評選“優秀學員”、“服務之星”等，張榜表揚并頒發獎狀及一次性獎勵，通過技術比武提高業務人員的技能及工作熱情，減少業務人員的工作誤差率和人員流失率。

　　在門店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思考、發現、開發各種經濟或非經濟的激勵手段來激發員工的工作熱情，才能更有效的帶動員工的工作積極性，同員工共同創建“雙贏”局面。

公司獎勵方案5

　　一、活動安排

　　1、時間：20xx年9月9日下午第三節課

　　2、地點：五樓會議室

　　3、參會對象

　　學校全體在崗教師

　　4、主持人：胡麗麗馮海霞

　　二、組織機構

　　為確保大會順利舉行，成立工作領導小組：

　　組長：杜先慧

　　副組長：楊光明(負責檢查各項準備工作的落實)

　　組員：全體行政人員

　　領導小組下設協調組、宣傳組、后勤組。

　　三、各組工作人員及工作職責

　　(一)協調組

　　負責人：胡麗麗

　　工作職責：負責會議的組織協調，制作好會標，擬寫教師節表彰大會方案及下發學校教師節活動通知，擬好大會主持詞，通知參會人員按時參會。布置好會場。負責活動司儀。

　　(二)宣傳組

　　負責人：馮海霞

　　工作職責：審定獲獎教師代表(夏磊、周海燕、張雪梅)獲獎感言及本次表彰大會的信息報道。

　　(三)后勤組

　　負責人：蘭先兵趙林江米曉波吳巧玲程廷光

　　蘭先兵負責榮譽證書等相關物品的采購及現場音響設備的.調試及做好表彰大會活動經費預算、準備好獲獎教師獎金。

　　趙林江負責活動現場的照相;

　　吳巧玲負責頒獎詞呈現、音樂準備及播放。(歡迎進行曲、教師禮贊、頒獎音樂)

　　米曉波負責頒獎時的引領及榮譽證書、獎金的發放。

　　程廷光負責會場桌子的擺放。

　　四、其他準備工作

　　(一)表彰公示

　　由胡麗麗負責按時對表彰名單進行公示。

　　(二)講話準備

　　1.由夏磊、張雪梅、周海燕發表教師獲獎感言

　　2.校長致辭由胡麗麗負責準備。

　　3.教師頒獎詞由夏磊負責準備。

　　五、活動程序

　　活動開始播放相關音樂《歡迎進行曲》。

　　活動過程播放音樂《頒獎音樂》《教師禮贊》

　　1.主持人宣布慶祝大會開始。

　　2.杜校長致辭。

　　3、副校長楊光明宣讀《廣安區東方小學關于20xx年教師節表彰20xx―20xx學年度優秀教師、優秀班主任、優秀教研組長、優秀年級組長的決定》。

　　4、校領導給獲獎者頒獎，主持人致頒獎詞。優秀教師由趙林江、吳巧玲頒獎、優秀班主任由黃金芬、米曉波頒獎、優秀教研組長由楊光明頒獎、優秀年級組長由杜先慧頒獎。

　　5、獲獎教師代表發言。(順序為：張雪梅―周海燕―夏磊)

　　6.主持人宣布大會結束。

公司獎勵方案6

　　1.引言

　　在現代企業管理中，員工激勵是提高組織和員工工作表現的關鍵要素之一。為了激勵員工積極性和創造力，公司需要制定有效的員工獎勵方案。本文將從獎勵的目的、內容、方法和效果評估等方面來探討公司員工獎勵方案的重要性和實施方法。

　　2.目的

　　公司員工獎勵方案的目的`主要是提高員工的激勵和工作表現。通過獎勵，公司可以激發員工的工作動力，增強他們對工作的投入和忠誠度，從而提高整體績效。此外，員工獎勵方案還可以促進團隊合作和員工間的相互競爭，激發員工的創造力和創新能力。

　　3.獎勵內容

　　公司員工獎勵方案的內容應該多樣化，以滿足不同員工的需求和激勵方式。常見的獎勵包括：

　　-薪酬獎勵：包括基本工資、績效獎金、年終獎金等；

　　-職業發展機會：提供培訓、晉升和跨部門調動等機會；

　　-福利待遇：如健康保險、彈性工作時間、員工旅游等；

　　-榮譽獎勵：如員工月度/季度/年度優秀員工、團隊獎等；

　　-其他獎勵：如股票期權、員工股票計劃等。

　　4.獎勵方法

　　公司員工獎勵方案的實施方法應根據員工群體和工作性質進行定制化設計。以下是一些常見的獎勵方法：

　　-制度：設立明確的績效指標和評估方法，根據績效等級給予相應的獎勵；

　　-激勵性目標設定：制定具有挑戰性和可衡量性的目標，并設立獎勵機制鼓勵員工實現；

　　-員工推薦計劃：鼓勵員工推薦優秀人才，對推薦成功者給予獎勵；

　　-團隊競賽：設立團隊競賽，獎勵表現優異的團隊；

　　-公司文化建設：營造積極向上的企業文化，讓員工感到歸屬感和自豪感。

　　5.效果評估

　　為了確保員工獎勵方案的有效性，公司需要定期對獎勵方案進行評估。評估的指標可以包括員工滿意度、提升、員工流失率等。通過評估結果，公司可以及時調整獎勵方案，提高其效果。

　　公司員工獎勵方案是提高員工激勵和工作表現的重要手段。通過設立多樣化的獎勵內容和靈活的獎勵方法，公司可以激發員工的工作動力和創造力，提高整體績效。同時，定期評估獎勵方案的效果，確保其有效性和可持續性。

公司獎勵方案7

公司各部門及全體員工：

　　在剛剛過去的8月份，公司涌現出一批敢于拼搏、全力以赴的優秀員工，在公司內部起到模范帶頭的積極作用。為樹立典型，進一步調動廣大員工的積極性，經公司考核，評選以下5名優秀員工，并**表揚：

　　**好酒招商網業務王莉：她是入職不到一年的新員工，出差過程中她積極主動，任勞任怨;工作中她勤奮好學，刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個電話的通話質量;她的敢于拼搏、全力以赴的'精神，換來自己的快速成長和超高的業績，也得到公司**和全體員工的一致認可!在8月份的考核中，王莉被評為優秀員工第一名，特提出表揚，并獎勵***400元!

　　火爆食品飲料招商網業務趙會敏：她腳踏實地、竭誠奉獻，全力貫徹公司“不斷學習，快速提升”的要求，提升自己的業務技能;她始終堅持“客戶有效益，我們才能生存”的服務理念，想客戶所想，急客戶所急，把客戶的產品當成自己的產品，使客戶的效益最大化。在8月份的考核中，趙會敏被評為優秀員工第二名，特提出表揚，并獎勵***300元!

　　辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中，她總是積極主動，對本職工作兢兢業業，;她踏實認真，總是快速高效的完成**交辦的緊急任務;她交際能力強，成功**公司的各項活動，為公司內部的團結和穩定作出突出貢獻!她愛崗敬業，銳意進取的精神得到全體工作人員的肯定!在8月份的考核中，王艷麗被評為優秀員工第三名，特提出表揚，并獎勵***200元!

　　王莉、楊柳、趙會敏、王艷麗、陶湘杰敢于承擔、拼搏進取的工作精神，在公司內部發揮著積極的模范帶頭作用，公司號召全體員工以他們為榜樣，團結協作、努力進取，為公司穩固、健康發展貢獻自己的力量;同時希望以上獲獎人員在今后的工作中更加勤奮、努力，取得更加輝煌的業績!

　　特此通知

　　xxxx有限公司

　　20xx年9月11日

公司獎勵方案8

　　一、引言

　　在現代企業中，獎勵方案是一種常見的激勵手段，它能夠激發員工的工作熱情，提高工作效率，增強企業的競爭力。一個合理的獎勵方案不僅可以提高員工的滿意度，還能促進企業的長遠發展。本文將探討公司獎勵方案的種類和實施方法。

　　二、獎勵方案種類

　　1. 獎金制度：根據員工的工作表現和業績，給予一定數額的現金或實物獎勵。這種獎勵方式適用于銷售、市場、技術等部門，可以激勵員工提高業績，同時也能增強企業的市場競爭力。

　　2. 晉升制度：根據員工的職業發展路徑，給予職位晉升的機會。這種獎勵方式適用于管理、人力資源等部門，可以激勵員工努力工作，提高自己的職業素養和能力。

　　3. 培訓制度：提供各種培訓機會，如內部培訓、外部培訓、在線培訓等，以提高員工的職業和素質。這種獎勵方式適用于所有部門，可以增強員工的'歸屬感和忠誠度。

　　4. 福利制度：提供各種福利待遇，如醫療保險、養老保險、帶薪休假等，以提高員工的生活質量和。這種獎勵方式適用于所有員工，可以提高員工對企業的認同感和歸屬感。

　　5. 股權獎勵制度：授予員工一定的股權，使其成為企業的股東之一。這種方式可以提高員工的積極性，并鼓勵他們將企業視為自己的家。

　　三、獎勵方案的實施方法

　　1. 明確獎勵標準和范圍：制定詳細的獎勵標準和方法，并明確獎懲范圍和標準，以確保公平公正。同時，應將獎勵方案與企業文化、價值觀相結合，以增強員工的認同感。

　　2. 制定合理的考核機制：根據不同的崗位和工作性質，制定合理的考核機制和評價標準，以確保考核結果的真實可靠。同時，應注重考核過程的公開透明，以增強員工的信任感和歸屬感。

　　3. 建立有效的溝通渠道：建立有效的溝通渠道，鼓勵員工提出意見和建議，及時反饋問題和改進措施。同時，應注重傾聽員工的意見和建議，以不斷完善和優化獎勵方案。

　　4. 定期評估和調整：定期評估獎勵方案的實施效果和員工反饋意見，及時調整和完善方案。同時，應根據企業發展和市場變化，不斷更新和完善獎勵方案，以適應市場的變化和需求。

　　5. 實施透明化管理：在實施獎勵方案的過程中，應注重透明化管理，確保獎勵方案的公平公正和公開透明。同時，應注重維護員工的合法權益和利益，以提高員工對企業的信任感和忠誠度。

　　四、結論

　　綜上所述，公司獎勵方案是一種有效的激勵手段，能夠激發員工的工作熱情和提高工作效率。為了確保獎勵方案的實施效果和員工的滿意度，企業應該根據實際情況制定合理的獎勵方案，并注重實施過程中的細節和注意事項。同時，企業應該注重傾聽員工的意見和建議，不斷優化和完善獎勵方案，以適應市場的變化和需求。只有這樣，才能真正發揮獎勵方案的激勵作用，促進企業的長遠發展。

公司獎勵方案9

　　為增強本公司凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發上進，特制定公司年終獎勵評比方案。

　　一、組織領導

　　為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，充分發揮監督、監管的功能；由校辦處牽頭成立評定小組；評定小組由公司高管及各部門負責人組成。

　　組長：董事長

　　副組長：總經理、校長

　　組員：教務、行政、財務、各教研組、分部領導各一名組成。

　　二、獎項設置

　　根據公司實際情況和各位老師在日常工作生活中考勤及綜合現實表現，分別從教學管理、綜合素質、企業忠誠、績效考核、員工奉獻等多個角度來鼓勵進步、表彰已過試用期的先進全職員工；共設置以下八個單項獎勵；

　　1、優秀管理干部1名；

　　2、最佳教師1名；

　　3、優秀教師5名；

　　4、敬業奉獻1名；

　　5、最佳出勤1名；

　　6、最佳形象1名；

　　7、最具活力1名；

　　8、最佳進步1名；

　　三、評比獎項說明

　　1、優秀管理干部

　　參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司教研室及以上管理人員。參評條件：

　　A、積極參與公司的各項管理，愛崗敬業，克己奉公，有全局觀，重視公司的利益和榮譽，全心全意為公司服務；

　　B、不斷改進工作辦法，提高工作效率，執行力強；

　　C、在各部門、員工中有較高的評價和積極的影響；

　　D、部門內部管理有序，員工精神面貌良好。

　　2、最佳教師

　　參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體教師。

　　參評條件：

　　A、符合優秀教師的所列條件；

　　B、內至少獲得過一次“教師之星”；

　　C、學生整體進步率最高，喜報多；

　　D、積極改進教學方法，敢于創新，業績顯著。

　　3、優秀教師：

　　參評范圍：設立獎項5名，參評人員為公司全體教師，其中普通員工為主（4名），管理者為輔（1名）。

　　參評條件：

　　A、認可公司文化，積極向上，熱愛本職工作，為人師表；

　　B、內月績效考核成績平均分在80分以上；

　　C、工作業績突出，學生滿意率高，未受到家長投訴；

　　D、服從上級安排，按時按質完成各項工作；

　　E、本病事假在5天以內，遲到3次以下，無早退、曠工現象。

　　4、敬業奉獻獎：

　　參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工。

　　參評條件：

　　A、在公司工作6個月以上，認可公司文化；

　　B、熱愛教育事業，具有強烈的事業心、責任感與高尚的職業道德和過硬的工作作風，奮發進取，勇于奉獻，任勞任怨；

　　C、工作中表現出色，為公司的.做出了突出貢獻或取得了顯著成績；

　　D、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則，遇到工作和問題不推諉；

　　D、本病事假在5天以內，遲到3次以下，無早退、曠工現象。

　　5、最佳出勤

　　參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工。

　　參評條件：

　　A、在公司工作滿一年；

　　B、在20xx期間無請假、曠工、遲到、早退；

　　C、嚴格遵守公司的規章制度，有效利用工作時間；

　　D、工作認真負責，無利用工作時間干私事等情況。

　　6、最佳形象

　　參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工。

　　參評條件：

　　A、認可公司文化，熱愛本職工作；

　　B、積極向上，儀容儀表整潔、注重禮貌、注重維護公司形象；

　　C、多次受到學生、家長或上級領導的表揚；

　　D、能夠在員工中起表率作用，團結同志；

　　E、本病事假在5天以內，遲到3次以下，無早退、曠工現象。

　　7、最具活力

　　參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工。

　　參評條件：

　　A、樂觀開朗，團結友好，與同事關系融洽；

　　B、積極響應和參加公司、部門組織的各項活動，并起到表率作用；

　　C、遵守公司的各項管理制度；

　　D、本病事假在5天以內，遲到3次以下，無早退、曠工現象。

　　8、最佳進步

　　參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工

　　參評條件：

　　A、入職6個月以內者；

　　B、認可公司文化，對本職工作積極主動、認真熱心、成績顯著，收到部門領導的一致好評；

　　C、通過積極主動的學習，進步明顯，并取得了顯著的成績；

　　D、積極承擔各項工作任務，并且完成情況良好；

　　E、月績效考核成績均在80分以上；

　　F、入職以來未出現請假、遲到、早退現象。

　　四、評選程序

　　為了確保本次評選活動高效、公平、公正，評選活動分以下幾個階段來完成：

　　第一、自評階段

　　1、員工對自己本的工作進行總結和自我評價。

　　2、主管以上人員還需對次年工作方向和重點做出初步規劃。

　　3、所有員工都要按照以上要求，完成個人總結，并填寫《評優評先申請表》。

　　第二、推薦

　　1、教研室級以上管理者進行推薦，推薦上報人數要嚴格控制在被推薦人部門人數的1/3。

　　2、各部門負責人以部門為單位將部門合格候選人及推薦表提交行政部。

　　3、要求所述內容完全屬實，如發現虛假，將撤銷參選資格。第

　　五、匯總

　　1、由行政部匯總、篩選，進行推薦候選人資格審核，2、為保證投票結果的公平，由行政部組織公司全體員工進行投票評選。第

　　六、總評

　　最后由評定小組依照行政部匯總情況，定奪先進的全職員工。

　　七、召開年終總結表彰大會

　　1、公司適時召開年終總結表彰大會。

　　2、總結表彰大會上對獲獎個人給予通報表彰并頒發榮譽證書。

　　3、行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案。

公司獎勵方案10

　　一、目的

　　為促進公司各部門新員工對崗位勝任能力的提升，適應公司企業文化、工作環境及跨越式發展的需要，增強公司核心骨干作為導師的榮譽感，提高導師的組織管理能力，為培養公司管理干部隊伍儲備人才，有效開發、留住人才，及配合員工個人的職業發展需求，實現員工與企業共同發展。

　　二、適用范圍

　　1、各部門新入職員工（臨時工、實習人員除外）；

　　2、新入職的人才梯隊建設人員（儲備干部），即應屆優秀大學本科畢業生或畢業兩年以下的優秀大專、本科畢業生；

　　3、公司內部已經批準被列入后備人才培養對象的在職員工。

　　三、工作職責

　　1、人事行政部：負責導師管理制度的編制、修訂、組織實施，導師輔導新員工期間的管理、考核、培訓，及導師報表的審核、存檔；

　　2、導師：履行導師工作職責，嚴格執行工作計劃，按時提交工作報表；

　　3、各部門經理、主管：負責導師的選拔、推薦、日常管理及工作督導、考核評定和管理制度的執行；

　　4、總經理：負責導師管理制度及導師任命文件的審批。

　　四、組織管理

　　1、新員工導師制度是公司培訓體系的重要組成部分，人事行政部負責新員工導師的統一管理，并提供專項培訓。

　　2、人事行政部和部門共同負責導師的資格審核，在新員工輔導期間組織對導師工作表現的考核評定。

　　3、人事行政部督促導師按規定時間完成工作報表的填寫，并負責整理存檔工作。

　　4、人事行政部負責制定和不斷完善新員工導師制度，對導師工作進行抽查，推動新員工導師制度的深化。

　　5、人事行政部根據各部門的需求和實際情況，邀請一些優秀的新員工導師參加討論、介紹經驗。

　　6、部門經理、主管把推行導師制度當作激勵骨干員工、提高管理水平的重要措施，在導師任職期間合理分配其工作，并進行指導、檢查和日常管理。

　　五、導師任職資格

　　同時具備以下條件的資深員工和管理人員，有資格擔任導師：

　　1、認同公司企業文化價值觀，自覺體現在日常工作和言行中；

　　2、入職三年以上，精通崗位業務、工作技能，為部門骨干人員；

　　3、年度績效考核結果為優良以上，嚴格遵守公司規章制度；

　　4、為人正直公正、熱情，責任心強，有較強的計劃、組織、管理、溝通能力；

　　5、有能力對新員工進行工作的指導、幫助、督促、檢查，制定合理的`培養計劃、安排相應的工作任務；

　　說明：導師原則上是新員工的部門管理人員、資深同事，或其他部門推薦的導師。

　　六、新員工職責

　　1、了解公司的創業歷程和發展戰略，領會公司企業文化的真諦，認同并融入公司文化中，自覺實踐企業的核心價值觀念；

　　2、認真學習公司的各項規章制度，熟悉公司的業務運營流程，嚴格遵守并執行；

　　3、虛心接受導師指導與管理，主動與導師溝通，匯報工作進展及學習心得，多向導師及老員工請教，盡快熟悉工作環境；

　　4、積極參加新員工培訓，認真學習培訓資料；

　　5、輔導期間每滿一個月，新員工（非生產一線員工）需填寫月度總結并提交給導師和直接上級。

　　七、導師職責

　　1、以身作則對新員工進行公司企業文化的引導，使新員工盡快融入公司；

　　2、導師應熟悉新員工崗位《職位說明書》，了解其崗位應具備的技能、經驗等方面要求；

　　3、對新員工進行工作方法、技能的指導，提高其工作能力，解答或解決其遇到的問題；

　　4、了解新員工的思想動態，正確傳達意見，恰當地進行溝通交流，建設良好的工作氛圍；

　　5、推動新員工導師制的運作，提出改進的方法和建議；

　　6、制訂《新員工輔導計劃》及工作安排；

　　7、掌握其工作及學習績效，聽取其工作匯報，每月不少于1次書面鑒定；

　　8、對新員工綜合素質是否適合崗位要求的評估部分負責；

　　9、有權作出新員工在輔導期（試用期）不適合崗位的建議。

　　八、導師輔導工作內容、范圍

　　輔導工作的主要內容

　　1對新員工進行公司企業文化價值觀的宣導

　　2及時了解新員工的思想動態，做好思想交流工作

　　3對新員工進行工作方法、技能、人際關系的指導，解答或解決其遇到的問題4培訓新員工熟悉本職崗位工作職責

　　5對新員工的生活、情感等方面進行關懷和幫助

　　九、導師制度實施流程、方法

　　1、公司某崗位有新進員工時，應由該崗位所屬部門負責人，根據崗位情況從本部門骨干人員中確定符合任職條件的導師（必須是已經公司批準），與新員工結成“一對一”師徒關系，并報人事行政部備案；

　　2、人事行政部對導師任職資格進行確認，由人事行政部組織對導師進行培訓，讓導師了解公司新員工導師制度的規定和工作方法；

　　3、公司實行導師制主要采取“一對一”的方式進行，對于因導師工作需要進行調動等實際情況時，應由部門負責人再從本部門骨干員工中確定符合任職條件的員工作為新員工的導師，并報人事行政部確認；

　　4、導師應熟悉所輔導崗位的《職位說明書》，了解該崗位應具備的技能、經驗等方面要求；

　　5、導師參與新員工的評估工作，對員工最終錄用具有一定否決權；

　　6、新員工入司當日，開始三至六個月的試用期并同時開始為期三至六個月的崗位輔導期；在輔導期，導師根據崗位要求制定出針對性培養計劃，負責對新員工進行崗位培訓，掌握并及時向相關部門反饋新員工的工作及學習進度和績效；根據新員工的實際工作表現及技能進行評估，作為是否讓新員工轉正的依據之一；

　　7、輔導期每滿一個月，人事行政部及用人部門根據導師工作業績以及輔導新員工的效果進行月度考核（具體按導師績效考核方案執行）；

　　8、輔導期滿后，由導師所屬部門負責人及人事行政部對導師工作績效進行考核（具體按導師績效考核方案執行），導師工作角色結束。

　　十、實施導師制度的工作要求

　　1、各部門于9月15日前提交導師名單至人事行政部審核，并報公司領導審批；

　　2、人事行政部及各部門負責人要按照公司要求對擬任導師進行任職培訓；

　　3、人才梯隊人員導師由部門主管級以上管理人員擔任，具體由人事行政部安排；

　　4、在實施導師制度的過程中，未盡事宜由人事行政部解釋、補充、說明。新員工導師制度從10月8日起正式實施。

　　十一、附件

　　1、《各部門推薦新員工導師人員登記表》

　　2、《后備人才輔導工作計劃表》

　　3、《后備人才輔導月度工作總結表》

　　4、《后備人才輔導周工作計劃表》

　　5、《后備人才輔導周工作總結表》

　　6、《新員工和導師職責表》

　　7、《儲備干部輪崗學習工作計劃表》

公司獎勵方案11

　　為鼓勵先進，激勵廣大教職工立足本職多做貢獻，學校特制定教師節表彰獎勵方案如下：

　　一.學校成立表彰獎勵評審領導組：

　　組長：校長副組長：副校長

　　成員：全體行政和年級組長、教研組長

　　辦公室主任：人事干部

　　二.表彰時間：教師節三.表彰獎勵形式：榮譽證書、獎金(或獎品)。

　　(二)(四)(五)(六)不必個人申報，由學校根據評比條件并結合考核結果或群眾推薦結果確定)，不申報者不表彰。9月2日下午16：00前，各部門(年級組或教研組)在個人申報的基礎上根據評選條件向人事干部上報推薦名單和材料，領導組集體研究確定。推薦表可自行復印。

　　申報人(或年級組、教研組)必須如實填寫申報表，并附有關獲獎證書的復印件，所獲榮譽必須是20xx年9月1日至20xx年8月31日期間獲得。

　　原則規定，本次獎勵不重復(如一人獲幾項獎勵，可發幾個證書，但只發一份獎品。班主任量化獎勵除外)。

　　五.表彰類型及參評范圍、評選條件：共分十類，具體要求如下：

　　(一)上學年第二學期班主任量化獎勵獲得者

　　1.參評范圍：上學年度第二學期全體班主任。

　　2.評選條件：按班主任量化考核獎勵方案執行。

　　(二)優秀教師

　　1.參評范圍：上學年度全體專任教師。

　　2.評選條件：

　　按前學期末頒布的優秀教師評選方案執行，原則上每個年級根據選票多少結合評比條件表彰3名(上學年初三根據情況可適當增加1個名額，已受鎮級表彰的'不再重復表彰)。

　　(三)教學優勝獎：

　　1、參評范圍：上學年度全體專任教師

　　2、參評條件：所任教學科在學年末的統考中超市均分或比上學年進步較大。

　　以教研組為單位進行推薦，語、數、英三個學科每學科可推薦2―3名，其它教研組各推薦1―2名。

　　(四)教學目標達標獎

　　1、參評范圍：上學年度全體專任教師。

　　2、評選條件：按照教導處制定的教學目標達標獎勵辦法執行。

　　(五)中考優勝獎：

　　具體標準和條件另行制訂，在中考總結會上表彰。

　　(六)先進教育工作者

　　1、參評范圍：上學年度在崗的非教學一線人員。

　　2、參評條件：按前學期末頒布的優秀教師評選方案表彰3名，另臨工表彰3名，(已受鎮級表彰的不重復表彰)。

　　(七)班級工作先進集體

　　1、參評對象：上學年度的所有班級(班主任、任課教師組成的班級工作集體)，每個年級組可推薦1個班級。

　　2、參評條件：必須同時具備以下條件方可推薦：

　　(1)班級工作集體成員之間能夠密切協作，無不團結現象。 (2)本班學生沒有嚴重違紀現象和嚴重安全事故; (3)學年家長有效投訴為零;

　　(4)本班上學年末進行考試班級人均總分排年級前6名(初二年

　　級排年級前8名者)。

　　(八)先進教研組和年級組：

　　1、參評對象：上學年度的各學科組和年級組

　　2、參評條件：按已經公布的條件執行，教研組全校評選3個，年級組根據實際評選。

　　(九)先進備課組：

　　1、參評對象：上學年度各備課組，

　　2、參評條件：按公布的評選條件執行，全校評選3個。說明：本方案所說的年級、教研組是指20xx―20xx學年度的年級和教研組。

　　(十)教育創新獎

　　按低涌中學教育創新獎勵實施辦法執行，20xx年xx月xx日

　　交表形式：申報人(或年級組、教研組)打印紙質表格后上交至學校辦公室

　　截止時間：9月2號下午4點，過期不候

公司獎勵方案12

　一、制定公司獎勵方案的重要性

　　1.激勵員工積極性：

　　通過獎勵方案，能夠激勵員工積極參與工作、提高工作效率和質量。獎勵方案可以給予員工公正的評價和回報，增強員工的工作動力和投入度。

　　2.增強員工滿意度：

　　優秀的獎勵方案能夠滿足員工的需求，提高員工的滿意度和忠誠度。員工在得到公平公正的獎勵后，會更加認同公司的價值觀和文化，從而更加愿意為公司做出貢獻。

　　3.提高公司績效：

　　獎勵方案能夠鼓勵員工創新和團隊合作，提高公司的績效和競爭力。通過獎勵方案，可以吸引和留住優秀的人才，提高公司的整體素質和業績。

　　二、制定公司獎勵方案的步驟和內容

　　1.確定目標：

　　公司制定獎勵方案前，首先需要明確獎勵的目標和意義。目標可以包括激勵員工、提高績效、促進團隊合作等。明確目標后，才能更好地制定相應的獎勵方案。

　　2.收集數據：

　　為了制定公正公平的獎勵方案，公司需要收集員工的工作數據和數據。這些數據可以包括員工的工作成績、客戶滿意度、工作質量等。通過數據分析，可以客觀地評估員工的工作表現和貢獻。

　　3.設計獎勵方案：

　　根據目標和數據分析結果，公司可以設計獎勵方案的具體內容和形式。獎勵方案可以包括薪資獎勵、福利待遇、晉升機會、培訓機會等。同時，還需要確定獎勵的標準和頻率，以及獎勵的公開與否。

　　4.審批和溝通：

　　制定好獎勵方案后，需要經過公司高層的審批，并與員工進行充分的溝通和解釋。在溝通過程中，要確保員工對獎勵方案的理解和認同，并鼓勵員工提出意見和建議。

　　5.實施和評估：

　　獎勵方案的實施需要配套的管理和制度保障。公司需要建立相應的體系和獎勵制度，并定期進行評估和調整。同時，還需要對獎勵方案的效果進行評估，以便進行進一步的改進和優化。

　　三、有效實施獎勵方案的方法

　　1.公平公正：

　　獎勵方案的制定和實施要公平公正，避免偏袒和不公。公司需要建立公正的考核和評價機制，確保評價標準的.透明和客觀性。

　　2.激勵個性化：

　　不同的員工有不同的需求和動機，公司可以根據員工的個性化需求制定相應的獎勵方案。個性化的獎勵方案能夠更好地激勵員工，提高員工的參與度和投入度。

　　3.及時有效：

　　獎勵要及時給予，以保持員工的積極性和動力。獎勵可以是實物獎勵、貨幣獎勵或者公開表彰等形式。同時，還要確保獎勵的有效性和可持續性，使員工能夠持續受到激勵。

　　4.激勵團隊合作：

　　除了個人獎勵，公司還可以設立團隊獎勵，以激勵團隊合作和協作精神。團隊獎勵可以通過團隊績效、團隊目標的達成和團隊成員之間的合作等來評估和給予。

　　制定和實施有效的公司獎勵方案對于激勵員工、提高公司績效和發展具有重要的意義。公司可以通過明確目標、收集數據、設計獎勵方案、審批和溝通以及實施和評估等步驟，制定出公平公正、激勵個性化、及時有效和激勵團隊合作的獎勵方案。通過有效的獎勵方案，公司可以激發員工的積極性和創造力，提高員工的滿意度和凝聚力，進而推動公司的發展和進步。

公司獎勵方案13

　　一、前言

　　為了提高員工的工作積極性和效率，增強公司的凝聚力和整體競爭力，我們制定了以下獎勵方案明細。本方案旨在激勵員工在完成公司目標的同時，為公司創造更多的價值。

　　二、獎勵方案細則

　　1、根據員工的工作表現和公司整體業績，給予相應的獎金。績效獎金的數額將根據員工職位、級別和貢獻等因素確定。

　　2、優秀員工獎：每年度評選一次，獎勵為公司做出突出貢獻的員工。優秀員工獎的評選標準包括工作表現、團隊協作、創新能力、業務成果等方面。

　　3、長期服務獎：對于在公司服務滿一定年限的員工，給予相應的獎勵。長期服務獎的形式和數額將根據員工的工齡和職位確定。

　　4、創新項目獎：鼓勵員工提出創新項目，為公司帶來新的業務增長點。對于成功實施的創新項目，將給予項目負責人和團隊一定的獎勵。

　　5、團隊建設活動：公司定期組織團隊建設活動，增進員工之間的感情和凝聚力。參加團隊建設活動的員工將獲得相應的獎勵。

　　6、培訓與發展：公司為員工的個人發展提供培訓機會，鼓勵員工不斷提升自己的專業知識和。表現優秀的.員工將有機會參加公司舉辦的各類培訓活動。

　　7、員工福利：公司將提供各種福利，包括但不限于健康保險、養老保險、帶薪假期等。對于在工作中表現優秀的員工，公司還將額外給予其他福利待遇。

　　三、實施流程

　　1、制定年度獎勵計劃：每年初，人力資源部門根據公司年度目標和員工意見反饋，制定年度獎勵計劃。

　　2、評選與表彰：在每個考核周期結束后，各部門負責人根據評選標準對員工進行評估，并將結果上報給人力資源部門。人力資源部門將組織評選活動，對優秀員工進行表彰。

　　3、發放獎勵：根據獎勵方案細則，公司將向獲獎員工發放相應的獎金、證書等獎勵。同時，公司將通過內部公告等形式對獲獎員工進行宣傳，以激勵其他員工向他們學習。

　　4、監督與反饋：為了確保獎勵方案的實施效果，人力資源部門將對獎勵方案的執行情況進行監督，及時了解員工的反饋意見和建議，不斷改進和完善獎勵方案。

　　四、結語

　　本獎勵方案旨在激發員工的工作熱情和創造力，提高公司的整體績效。我們相信，通過實施這一方案，公司將吸引更多優秀人才，增強團隊的凝聚力，實現公司的長期發展目標。同時，我們也希望所有員工能夠積極參與這一方案，為公司的發展做出更大的貢獻。我們相信，在大家的共同努力下，公司必將取得更加輝煌的業績。

公司獎勵方案14

　　1、目標

　　月度銷售額：暫定1萬/店(除標超)

　　費用率;少于2%

　　退貨率;低于5%

　　采取自下而上，再自上而下的過程，簽訂目標職責書。

　　銷售額目標的制定務必思考區域銷售歷史和相對客觀的市場潛力，費用率目標的制定務必對費用項目進行明確詳盡的細分后，思考競爭和銷售增長帶來的規模經濟性。

　　如：20xx年月銷售額目標為1萬元/店，費用率為2%(含費用，贈品等一切開支)，退貨率5%

　　2、激勵政策

　　結合銷售額、費用率、退貨率制定激勵政策，以銷售額完成狀況，制定組合提成方案;

　　按月度、(季度)留成發放提成，年度總結發放余額。

　　1)基礎提成0.5%，未完成銷售額指標的無提成，超過銷售額指標部分20%以內的按1%計提，超過20%以上部分提2%;

　　月銷售額=當月定單金額當月退貨金額

　　2)費用率2%以內，獎勵節約部分的10%，2%4%部分扣超過部分的20%，超過4%費用率的無提成(營銷負責人應控制費用不至出現作弊行為產生的虛增);費用率=贈品+出差等其他費用

　　3)退貨率5%以內，獎勵節約部分的10%，5%10%部分扣超過部分的10%，超過10%退貨率的無提成

　　退貨率=退貨金額/定單額x100%

　　4)銷售人員如在完成指標的.前提下

　　根據達成率和銷售排行計算獎勵

　　第一名最終獎勵=提成總金額x1.1%

　　第二名最終獎勵=提成總金額x1%

　　第三名最終獎勵=提成總金額x0.9%

　　第四名最終獎勵=提成總金額x0.8%

　　(以此類推)

　　最后一名無獎勵

　　5)未達成指標的處罰方案：

　　根據店平均達成率分配實際獎金方案

　　達成率=店平均進貨額/銷售指標x100%

　　應發工資=(基本工資+獎金)x達成率

　　如果因為達成率較差導致實際計算金額低于基本工資，則應發工資等于基本工資

　　如：x員工共負責20家店，每家店的銷售指標是1萬元，1月份實際完成的銷售額是18萬，基本工資20xx，獎金1000

　　達成率=18萬/20萬x100%=90%

　　應發工資=(20xx+1000)x90%=2700

　　如果達成率是80%則

　　應發工資=(20xx+1000)x80%=2400

　　6)在未得到相關部門確認的前提下，因私自與門店安排活動而導致公司損失，根據情節嚴重狀況扣除獎金數的20%，50%，或者取消當月獎金發放，并按照公司相關規定處理。

　　3、考核方法

　　月度、季度或半年、年度考核，依據公司組織結構由營銷行政或人力部或辦公室負責，財務部協作執行，營銷負責人審批。

　　如：該員工負責25家門店，

　　A：1月完成銷售額35萬(指標25萬)，費用率1%，當月全額回款，退貨率4%

　　B：1月完成銷售額20萬(指標25萬)，費用率3%，當月全額回款，退貨率6%

　　4、考核運用

　　提成核算：

　　A：

　　如該員工1月提成為：25萬x0.5%+5萬x1%—5x2%=1250+500+1000=2750費用獎勵：35萬x(2%1%)x10%=350

　　退貨獎勵：35萬x(5%4%)x10%=350

　　如果是銷售冠軍則

　　應發工資=基本工資+獎金+(提成+費用獎勵+退貨獎勵)x1.1=基本工資+獎金+(2750+350+350)x1.1=基本工資+獎金+3795

　　B：

　　因營業額低于指標，因此無提成

　　費用獎勵：20萬x(2%3%)x20%=400

　　退貨獎勵：20萬x(5%6%)x10%=200

　　合計=200400=600

　　應發工資=(基本工資+獎金)x達成率+費用獎勵+退貨獎勵=(基本工資+獎金)x達成率200400

　　(最低不低于基本工資)

　　4、年度銷售團隊

　　銷售指標：20xx萬

　　如果到達銷售指標

　　獎金=實際銷售額x0.5%

　　具體分配方案由銷售經理提交

公司獎勵方案15

　　一、目的

　　為了提高員工工作用心性，表揚先進，激勵后進，特制定此方案。

　　二、獎勵涉及對象

　　公司所有員工。

　　三、獎勵方式

　　物質獎勵、精神獎勵。

　　四、獎勵事項分類

　　1、一般性獎勵：

　　員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)。

　　(1)品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者(頒發榮譽證書)。

　　(2)領導有方、業務推展有相當成效者。

　　(3)參與、協助事故、事件救援工作者。

　　(4)遵規守紀，服從領導，敬業楷模者。

　　(5)主動用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節約資源能源的.員工。

　　(6)拾金(物)不昧者。

　　2、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚。(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)

　　(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的。

　　(2)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的。

　　(3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的。

　　(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績(頒發榮譽證書)。

　　(5)對突發事件、事故妥善處理者。

　　(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的。

　　(7)全年出滿勤的。

　　(8)為公司帶來良好社會聲譽的。

　　(9)其他應給予獎勵事項的。

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