員工薪酬激勵(lì)方案

時(shí)間：2025-01-04 13:54:05 方案我要投稿

[必備]員工薪酬激勵(lì)方案15篇

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)方案呢？以下是小編為大家收集的員工薪酬激勵(lì)方案，希望能夠幫助到大家。

[必備]員工薪酬激勵(lì)方案15篇

員工薪酬激勵(lì)方案1

　　根據(jù)失效原因的分析可知，薪酬激勵(lì)計(jì)劃對(duì)員工動(dòng)力、組織管理和經(jīng)濟(jì)效用方面都產(chǎn)生負(fù)面的影響。因此，企業(yè)的管理者需要?jiǎng)?chuàng)造某些特定的條件，消除那些產(chǎn)生反作用的條件和因素，以使得員工對(duì)自己的工作動(dòng)力最大化。具體的方案如下：

　　弱化薪酬與任務(wù)的聯(lián)系

　　在企業(yè)中，當(dāng)金錢被過(guò)分強(qiáng)調(diào)時(shí)，它就成了“做此就能得彼”的附加條件，從而成為了控制員工行為的工具，使得員工失去了動(dòng)力，妨礙員工獲得效率、質(zhì)量和內(nèi)在動(dòng)因。因此，為了改變這種局面，企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變對(duì)薪酬的做法，分離薪酬和工作任務(wù)，改變薪酬成為完成工作任務(wù)的途徑和手段。當(dāng)管理者對(duì)員工支付薪酬時(shí)，首先，依據(jù)慷慨而公正的原則，盡量確保不要讓員工覺(jué)得受到了剝削；其次，采取員工的服務(wù)時(shí)間、擁有的培訓(xùn)、工作技能和所從事工作的復(fù)雜性等諸多因素來(lái)支付員工報(bào)酬，以弱化薪酬與完成工作之間的直接聯(lián)系。

　　轉(zhuǎn)變績(jī)效評(píng)估的目的

　　從管理的角度看，當(dāng)績(jī)效評(píng)估體系過(guò)多地關(guān)注員工行為的優(yōu)劣時(shí)，只能被評(píng)級(jí)、打分或者批評(píng)所充斥時(shí)，其結(jié)果是充滿誤導(dǎo)、帶來(lái)不滿和破壞合作。因此，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，更多地強(qiáng)調(diào)改進(jìn)工作，而不是評(píng)價(jià)員工績(jī)效的優(yōu)劣。為了確保實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的績(jī)效評(píng)估目的，需要做以下幾點(diǎn)工作：

　　1、強(qiáng)調(diào)績(jī)效評(píng)估的目的在于改進(jìn)員工的工作，而不是獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提升員工的行為或者進(jìn)行等級(jí)評(píng)定或者競(jìng)爭(zhēng)。

　　2、注重雙向溝通，把它看成一個(gè)交換想法、提出問(wèn)題的機(jī)會(huì)，而不是由管理者對(duì)員工做出一系列的批評(píng)。通過(guò)尋找到員工自己所認(rèn)定的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的原因，并以一種平等的姿態(tài)同他們一起尋找解決方案。

　　3、激發(fā)員工的工作原動(dòng)力。根據(jù)對(duì)員工主動(dòng)性的分析可知，善待員工能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，這種內(nèi)在的原動(dòng)力能夠進(jìn)一步帶來(lái)工作效率。因此，為了激發(fā)員工的工作原動(dòng)力，管理者應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　（1）強(qiáng)化工作關(guān)系的協(xié)作性。運(yùn)作良好的'團(tuán)隊(duì)比員工的獨(dú)立工作更能發(fā)揮作用，也更能為自己的工作感到激動(dòng)。因此，管理者需要促進(jìn)員工在工作上的合作性。首先，需要對(duì)新員工提供實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作所必須的培訓(xùn)。其次，強(qiáng)化本部門內(nèi)部的協(xié)作性。第三，公司要建立跨部門合作的跨職能聯(lián)系，弱化團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)性。

　　（2）增加工作內(nèi)容的趣味性。即使工作場(chǎng)所擁有具有啟發(fā)性的管理方式，但是員工對(duì)自己的工作內(nèi)容不感興趣，他們就不會(huì)有工作積極性。懶惰、冷淡和不負(fù)責(zé)任就成為員工的正常反應(yīng)。因此為了使得員工能夠全身心投入工作之中，就必須為他們提供一份有興趣的工作。首先，通過(guò)改變工作的設(shè)計(jì)方式，重新設(shè)計(jì)工作，以降低工作的乏味和繁冗程度。其次，通過(guò)管理者向員工強(qiáng)調(diào)工作的重要性，不僅要使員工們領(lǐng)略工作過(guò)程中所帶來(lái)的快樂(lè)，更要他們認(rèn)識(shí)到工作的成果是具有重要意義的，它不僅能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)貢獻(xiàn)，而且還能夠滿足顧客的需求。第三，管理者不僅要激勵(lì)員工去取得成績(jī)，更要為員工提供成功的機(jī)會(huì)。這種成功的機(jī)會(huì)可以使得員工的工作積極性高漲，從而提升員工的工作積極性。第四，根據(jù)按人配置的原則，為員工分派工作。為了使得員工能夠從事有興趣的工作，不僅要從員工能力和經(jīng)歷的角度來(lái)考慮，更要從員工的個(gè)人喜好的角度為員工分派任務(wù)；并且為員工機(jī)會(huì)去嘗試各種工作以致能找到適合崗位，并允許員工周期性輪崗以保持工作的興趣。

　　（3）確保員工的工作自主性。獎(jiǎng)勵(lì)措施會(huì)剝奪員工的工作自主性，而喪失的員工工作自主性則會(huì)削弱員工工作的動(dòng)機(jī)。因此，管理者應(yīng)該采取積極的措施來(lái)確保員工能夠決定如何做自己的工作。

　　第一、給員工們自己做決定的機(jī)會(huì)。允許員工自行設(shè)定工作計(jì)劃表、選擇工作方法、確定何時(shí)以及如何對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。員工能夠自主決定何時(shí)開(kāi)始工作、何時(shí)停止、何時(shí)休息以及如何安排工作任務(wù)的優(yōu)先次序。鼓勵(lì)員工自己尋找解決問(wèn)題的方法。

　　企業(yè)要想最終做大做強(qiáng)，必須擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、必須擁有一群優(yōu)秀的“企業(yè)操盤(pán)手”！

　　第二、提倡采取參與式管理。管理者允許員工參與企業(yè)管理，是員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，從而激勵(lì)員工發(fā)揮自己的積極性；提倡員工對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)和對(duì)企業(yè)工作的監(jiān)督；鼓勵(lì)員工參與企業(yè)重大事情的決策和管理，當(dāng)管理者遇到問(wèn)題時(shí)，動(dòng)員員工一起尋找解決之道；主動(dòng)傾聽(tīng)員工們提出的有益的信息和合理化建議。

員工薪酬激勵(lì)方案2

　　一、引言

　　零售門店作為企業(yè)的重要業(yè)務(wù)之一，員工薪酬方案的合理性和公平性對(duì)于員工的工作積極性和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。本文從薪酬方案的設(shè)計(jì)原則和目標(biāo)出發(fā)，探討了如何構(gòu)建一個(gè)公平、激勵(lì)與績(jī)效的'薪酬體系，以提高員工的工作效率和企業(yè)業(yè)績(jī)。

　　二、薪酬構(gòu)成

　　1.基本工資：根據(jù)崗位和學(xué)歷等因素確定，保證公平性。

　　2.銷售提成：根據(jù)門店業(yè)績(jī)完成情況，按照一定的比例提取提成。

　　3.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)門店經(jīng)營(yíng)績(jī)效，設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.福利待遇：包括社保、公積金、帶薪休假、節(jié)日福利等。

　　三、計(jì)薪方式

　　1.時(shí)薪制：按照員工每小時(shí)的薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付。適用于短期崗位或臨時(shí)性工作。

　　2.底薪+提成制：結(jié)合基本工資和銷售提成，根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況支付薪資。適用于銷售崗位。

　　3.底薪+績(jī)效制：結(jié)合基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金，根據(jù)門店經(jīng)營(yíng)績(jī)效支付薪資。適用于管理崗位和技術(shù)崗位。

　　四、績(jī)效評(píng)估

　　1.設(shè)定合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)：根據(jù)門店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)定合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)，確保公平性和激勵(lì)性。

　　2.定期評(píng)估：定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確保薪酬與績(jī)效掛鉤。

　　3.反饋與溝通：對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋，與員工進(jìn)行溝通，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　4.激勵(lì)優(yōu)秀員工：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)或晉升機(jī)會(huì)。

　　五、調(diào)整機(jī)制

　　1.定期調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)變化和門店經(jīng)營(yíng)狀況，定期對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整。

　　2. 個(gè)性化調(diào)整：針對(duì)不同崗位和員工特點(diǎn)，進(jìn)行個(gè)性化調(diào)整。

　　3.晉升機(jī)制：設(shè)立明確的晉升通道，鼓勵(lì)員工不斷提升自身能力和素質(zhì)。

　　4.鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)：對(duì)于積極提升自身素質(zhì)和的員工，可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、實(shí)施建議和注意事項(xiàng)

　　1.加強(qiáng)溝通與培訓(xùn)：在薪酬體系實(shí)施前，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和溝通，使其了解薪酬方案的原理和意義。

　　2.合理配置資源：確保薪酬體系所需的各項(xiàng)資源得到合理配置，包括人員、時(shí)間、資金等。

　　3.確保透明公開(kāi)：薪酬體系應(yīng)公開(kāi)透明，避免暗箱操作，確保員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　4.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)：及時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策變化，適時(shí)調(diào)整薪酬體系，以保持其競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性。

　　5.做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：定期對(duì)薪酬體系進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整。

　　6.避免一刀切：針對(duì)不同門店和崗位的特點(diǎn)，制定個(gè)性化的薪酬方案，以提高激勵(lì)效果和工作效率。

　　總之，零售門店員工薪酬方案應(yīng)該遵循公平、激勵(lì)與績(jī)效的原則，通過(guò)合理的薪酬構(gòu)成、計(jì)薪方式、績(jī)效評(píng)估及調(diào)整機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)施過(guò)程中，需要注意溝通、資源配置、透明公開(kāi)、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析等問(wèn)題，以確保薪酬體系的順利實(shí)施。

員工薪酬激勵(lì)方案3

　　1.引言

　　1.1薪酬方案對(duì)員工激勵(lì)的重要性

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)員工是提高員工工作積極性和創(chuàng)造力的關(guān)鍵。而薪酬方案作為最直接的激勵(lì)手段之一，在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)合理的，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展，提升企業(yè)績(jī)效，并增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

　　1.2文章結(jié)構(gòu)概述

　　本文將從激勵(lì)員工薪酬方案的重要性入手，詳細(xì)探討其對(duì)員工激勵(lì)的影響，并提出實(shí)施策略，以幫助企業(yè)制定有效的薪酬方案，提高員工工作動(dòng)力，促進(jìn)員工發(fā)展和提升企業(yè)績(jī)效。

　　2.激勵(lì)員工薪酬方案的重要性

　　2.1激發(fā)員工工作動(dòng)力

　　薪酬方案是一種激勵(lì)手段，能夠直接影響員工的工作動(dòng)力。通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)，例如設(shè)置、晉升加薪等方式，能夠讓員工看到自己的付出和努力得到了公正的回報(bào)，從而激發(fā)員工的`工作熱情和積極性。

　　2.2促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展

　　激勵(lì)員工薪酬方案也應(yīng)該與員工的個(gè)人發(fā)展密切相關(guān)。通過(guò)設(shè)立培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，可以鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，同時(shí)提供晉升和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。

　　2.3提升企業(yè)績(jī)效

　　合理的薪酬方案能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性，從而提高員工的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和提升企業(yè)的績(jī)效。通過(guò)與企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的緊密銜接，薪酬方案可以引導(dǎo)員工的行為和努力，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

　　2.4增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度

　　通過(guò)激勵(lì)員工薪酬方案，能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。當(dāng)員工感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)心和回報(bào)時(shí)，會(huì)更加珍惜自己的工作機(jī)會(huì)，并愿意為企業(yè)付出更多的努力。這種員工的歸屬感和忠誠(chéng)度將有助于提高員工的工作穩(wěn)定性和凝聚力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　3.實(shí)施激勵(lì)員工薪酬方案的策略

　　3.1設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)

　　制定激勵(lì)員工薪酬方案時(shí)，需要設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)。這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略和績(jī)效關(guān)聯(lián)緊密，能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性。同時(shí)，目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)該具有可衡量性和可達(dá)性，能夠?yàn)閱T工提供明確的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.2 個(gè)性化薪酬獎(jiǎng)勵(lì)

　　不同的員工有不同的需求和動(dòng)力，因此，個(gè)性化的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)是設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)需要考慮的重要因素。根據(jù)員工的能力、崗位、表現(xiàn)等因素，制定不同的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以滿足員工的個(gè)性化需求，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　3.3公平與透明的薪酬分配

　　薪酬方案的公平性和透明度對(duì)員工的激勵(lì)效果至關(guān)重要。員工需要知道自己的工作和努力會(huì)得到公平的回報(bào)，而不會(huì)因?yàn)椴还降男匠攴峙涠スぷ鲃?dòng)力。因此，薪酬方案的設(shè)計(jì)應(yīng)該具有公平性和透明度，避免出現(xiàn)不公正的情況。

　　3.4及時(shí)反饋和評(píng)估

　　激勵(lì)效果的評(píng)估和反饋是激勵(lì)員工薪酬方案的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)及時(shí)的反饋和評(píng)估，可以幫助員工了解自己的表現(xiàn)和進(jìn)步，同時(shí)也能夠及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化薪酬方案，以提高激勵(lì)效果和員工的工作動(dòng)力。

　　3.5持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整

　　薪酬方案的制定并不是一次性的工作，而是需要持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整的過(guò)程。隨著企業(yè)環(huán)境和員工需求的變化，薪酬方案也需要相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以保持其激勵(lì)效果和適應(yīng)性。

　　激勵(lì)員工薪酬方案是提高員工工作動(dòng)力、促進(jìn)員工發(fā)展和提升企業(yè)績(jī)效的重要手段。通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)和實(shí)施策略，可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高員工的工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在實(shí)施激勵(lì)員工薪酬方案時(shí)，需要設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，個(gè)性化薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，保證公平與透明的薪酬分配，及時(shí)反饋和評(píng)估，并持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整。通過(guò)不斷完善激勵(lì)員工薪酬方案，企業(yè)可以更好地激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和提升企業(yè)的績(jī)效。

員工薪酬激勵(lì)方案4

　　為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作積極性，將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保20xx年公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo)。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案，請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議：

　　一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。

　　二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)xx萬(wàn)元)。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分，按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長(zhǎng)。

　　三、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，按該部門20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：

　　1.新簽合同額到達(dá)xx萬(wàn)元之間、回收貨款在xx萬(wàn)元之間、公司年終利潤(rùn)額在xx萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的x~x，計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(xx萬(wàn)元)-xx】/ ×xx;

　　2.新簽合同訂貨額在xx萬(wàn)元之間、回收貨款在xx萬(wàn)元之間，公司年終利潤(rùn)額在xx萬(wàn)元以上，則公司上述人員的.年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的xx~xx，計(jì)算公式為年工資總額×xx+年工資總額×【新增訂貨額(xx萬(wàn)元)- 】/xx×xx;

　　3.新簽合同訂貨額在xx萬(wàn)元以上，回收貨款在xx萬(wàn)元以上，公司年終利潤(rùn)額在xx萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：

　　1.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xx萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的xx~xx，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(xx萬(wàn)元)-xx】/xx×xx;

　　2.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xx萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的xx~xx，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×xx+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(xx萬(wàn)元)-xx】/xx×xx;

　　3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xx萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

　　六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理個(gè)性獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng)，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。

　　七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

　　八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。

員工薪酬激勵(lì)方案5

　　為了吸引并留住員工，許多公司的薪酬方案非常重視現(xiàn)金報(bào)酬，但現(xiàn)金只是其中的一個(gè)重要因素，他們希望得到更多的東西，如深造培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)及獨(dú)特的生活方式，這些都是卓有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)吸引高素質(zhì)員工的手段。

　　隨著勞動(dòng)力在人口統(tǒng)計(jì)學(xué)的意義上日益多樣化，雇主也正在重新考慮它們的薪酬制度。畢竟，一個(gè)單身的職業(yè)母親所優(yōu)先考慮的東西，與那些接近退休的男性雇員很可能非常不同。而且，隨著企業(yè)不斷在組織內(nèi)部提倡多樣化，要把薪資福利變得更加富有彈性的壓力只會(huì)有增無(wú)減。向員工支付報(bào)酬，再也不是一件象發(fā)工資、發(fā)獎(jiǎng)金、繳養(yǎng)老金、或是配一輛單位用車那么直截了當(dāng)?shù)氖铝恕！皬椥愿＠贫取钡膹V泛使用意味著，雇員可以把各項(xiàng)報(bào)酬像雞尾酒一樣調(diào)配起來(lái)，從醫(yī)療保險(xiǎn)、健身會(huì)員證、牙醫(yī)計(jì)劃直到托兒所、打折券、個(gè)人電腦貸款方案和國(guó)家保險(xiǎn)減讓，無(wú)所不包。一些企業(yè)甚至同意雇員購(gòu)買或出售他們的假期安排。不僅如此，管理者需要認(rèn)真解決一些復(fù)雜的問(wèn)題，如績(jī)效工資究竟應(yīng)建立在怎樣的基礎(chǔ)上，并且如何與企業(yè)的整體商業(yè)目標(biāo)相吻合。而小公司面臨的挑戰(zhàn)是，如何擠出時(shí)間讓自己跟得上最新的薪酬發(fā)展趨勢(shì)。“有關(guān)的調(diào)查是有一些，但總是過(guò)時(shí)的，”普華永道(PricewaterhouseCoopers)負(fù)責(zé)薪酬和股份的喬恩?特里 (Jon Terry)說(shuō)。

　　“即使這些信息是最新的，它也不能告訴你未來(lái)的情況，以及其它公司是怎么考慮的。”鑒于及時(shí)了解薪酬結(jié)構(gòu)方面的發(fā)展相當(dāng)重要，特里先生強(qiáng)調(diào)，一個(gè)公司需要設(shè)置一位能從戰(zhàn)略角度思考問(wèn)題的人力資源主管，甚至小公司也是如此。在中小型企業(yè)，人力資源通常僅被視為人事管理，由財(cái)務(wù)總監(jiān)或CEO管理。“有一位優(yōu)秀的人力資源主管，會(huì)使企業(yè)在薪酬方面的運(yùn)作出色許多，”他說(shuō)，“由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)人力資源是一個(gè)錯(cuò)誤，因?yàn)樗麄儍?yōu)先考慮的始終是財(cái)務(wù)，而人力資源部門在業(yè)務(wù)和管理之間扮演著一個(gè)重要的溝通角色”。勞動(dòng)研究所(the Institute for Employment Studies)的人力資源研究和咨詢部主管彼特?賴?yán)?Peter Reilly)則認(rèn)為，對(duì)于那些預(yù)算有限，卻認(rèn)識(shí)到有必要在這方面進(jìn)行戰(zhàn)略性投入的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以不設(shè)一個(gè)全職人力資源主管，而考慮其它的選擇。“我們看到有些企業(yè)雇傭兼職人員，”他說(shuō)，“而且這個(gè)領(lǐng)域確實(shí)有外包現(xiàn)象存在。”他認(rèn)為，與其雇傭一個(gè)全職卻無(wú)戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)技能或經(jīng)驗(yàn)的人，還不如找一個(gè)有合適能力的兼職人員，或是把人力資源職能整個(gè)外包。

　　然而，對(duì)小型組織來(lái)說(shuō)，薪酬計(jì)劃中的某些領(lǐng)域變得更容易處理了。其中一個(gè)就是養(yǎng)老金的規(guī)定。養(yǎng)老金方案已經(jīng)從最終薪資體系轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ɡU費(fèi)方案，這就卸掉了雇主的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榘凑展潭ɡU費(fèi)方案，投資權(quán)掌握在員工手中，而在此之前，雇主負(fù)有確保投資額足夠支付所承諾養(yǎng)老金的責(zé)任。然而在另一些領(lǐng)域，薪酬方案仍然較難管理，甚至對(duì)大企業(yè)也是如此。企業(yè)必須決定，到底怎樣做才會(huì)給員工以必要的激勵(lì)，以及一個(gè)公司是否應(yīng)該對(duì)諸如銷售增長(zhǎng)、簽下新客戶或引進(jìn)創(chuàng)新方法等表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)還需要決定是獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人還是獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，或僅僅采取一個(gè)普遍的利潤(rùn)共享方式。“眾所周知，激勵(lì)制度是很難搞好的，”Mercer HR薪酬咨詢組主管馬克?埃德?tīng)査闺?Mark Edelsten)說(shuō)，“如果你是一個(gè)小公司，你不可能引進(jìn)任何復(fù)雜得象激勵(lì)制度這樣的東西，因?yàn)槟悴粫?huì)有時(shí)間坐下來(lái)，搞清楚它們是怎么運(yùn)作的。”與此同時(shí)，企業(yè)需要重視交流，從而把它們獎(jiǎng)勵(lì)方案的影響最大化，并確保員工能夠理解為什么要獎(jiǎng)勵(lì)以及獎(jiǎng)勵(lì)了什么。“我們的.研究顯示，在福利方面溝通得越好，公司就越能贏得員工的贊譽(yù)，”英國(guó)人事發(fā)展特許協(xié)會(huì)(CIPD)薪酬和雇傭條件顧問(wèn)查理斯?科頓(Charles Cotton)表示。

　　“雇主在這方面往往不善于溝通。在招聘、遴選和入職階段，雇主會(huì)把有關(guān)薪資結(jié)構(gòu)、養(yǎng)老金和工資晉升的信息傳遞給雇員，但這之后就沒(méi)下文了。”對(duì)于彈性福利制度，小公司經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，這一項(xiàng)目的管理成本非常昂貴。而且引進(jìn)這種方案意味著一種雇傭關(guān)系的變化，這就需要向工人和工會(huì)咨詢意見(jiàn)。IT基礎(chǔ)設(shè)施和薪資管理系統(tǒng)也需要能夠應(yīng)對(duì)這種新體制。然而，對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，有一種經(jīng)過(guò)調(diào)整的彈性福利制度證明是有效、易于管理和能夠負(fù)擔(dān)的，那就是姻親福利制度(affinity bsenefits)。根據(jù)這種制度，雇主與一位代理商簽訂合同，由代理商提供一攬子的福利。事實(shí)上，公司辦公室現(xiàn)在正成為一種類似市場(chǎng)的地方，像銀行、健康俱樂(lè)部和零售企業(yè)這樣的外部供應(yīng)商，正排著隊(duì)與企業(yè)訂立合同，因?yàn)閷?duì)于它們的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)說(shuō)，企業(yè)意味著一個(gè)現(xiàn)成的市場(chǎng)。

　　“這些合同是由供應(yīng)商直接和雇員簽訂的，” 埃德?tīng)査闺f(shuō)，“這一市場(chǎng)已經(jīng)有了相當(dāng)大的增長(zhǎng)。有許多新的供應(yīng)商正在進(jìn)入。因此，盡管小公司的做法會(huì)(和大公司)不同，但它們還是有很多辦法可以使其薪酬方案變得豐富多彩。”不管公司具體采用什么做法，向雇員提供更多可選擇的報(bào)酬方式的壓力仍然存在。“人們現(xiàn)在到處都能看到選擇的機(jī)會(huì)：看看超市里有多少品牌的牙膏就知道了，”科頓先生說(shuō)，“所以，為何不在福利上也挑選一番，轉(zhuǎn)向更富有彈性的薪酬呢?”

員工薪酬激勵(lì)方案6

　　一、引言

　　1.1 背景介紹

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)于員工的激勵(lì)和留存變得尤為重要。而作為企業(yè)的一線員工，他們直接面對(duì)客戶，直接參與到產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)和銷售中，因此他們的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　1.2 目的與意義

　　本文旨在探討一線員工薪酬激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，以提高員工的工作動(dòng)力和滿意度，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　二、一線員工的特點(diǎn)與重要性

　　2.1 一線員工的定義

　　一線員工是指直接從事生產(chǎn)、銷售或服務(wù)等一線工作的員工，他們直接參與到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)中。

　　2.2 一線員工的工作特點(diǎn)

　　一線員工的工作具有一定的.重復(fù)性和單一性，同時(shí)也要求他們具備較高的和服務(wù)意識(shí)。

　　2.3 一線員工的重要性

　　一線員工是企業(yè)的形象代表，他們的服務(wù)質(zhì)量和工作表現(xiàn)直接影響客戶的滿意度和忠誠(chéng)度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。

　　三、薪酬激勵(lì)的原則和目標(biāo)

　　3.1 公平原則

　　薪酬激勵(lì)應(yīng)該建立在公平的基礎(chǔ)上，要求相同工作相同報(bào)酬，不同工作不同報(bào)酬。

　　3.2 激勵(lì)原則

　　薪酬激勵(lì)應(yīng)該能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性，使其能夠更好地完成工作任務(wù)。

　　3.3 目標(biāo)導(dǎo)向原則

　　薪酬激勵(lì)應(yīng)該與企業(yè)的目標(biāo)相一致，能夠引導(dǎo)員工朝著企業(yè)預(yù)期的方向努力。

　　4.1 基本工資

　　4.1.1 薪資水平的確定

　　根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，確定一線員工的基本工資水平。

　　4.1.2 工齡工資的設(shè)定

　　根據(jù)員工的工作年限和經(jīng)驗(yàn)，設(shè)置不同的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　4.2 績(jī)效獎(jiǎng)金

　　4.2.1 績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的確定

　　制定明確的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

　　4.2.2 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法

　　根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，計(jì)算出相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，并及時(shí)發(fā)放給員工。

　　4.3 福利待遇

　　4.3.1 保險(xiǎn)和醫(yī)療福利

　　為一線員工提供完善的保險(xiǎn)和醫(yī)療福利，保障其身體健康和生活安全。

　　4.3.2 休假制度

　　制定合理的休假制度，讓員工能夠在工作之余得到適當(dāng)?shù)男菹⑴c放松。

　　4.3.3 培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)

　　為一線員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，提升其職業(yè)能力和晉升空間。

　　五、方案實(shí)施的建議和注意事項(xiàng)

　　5.1 領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備較高的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠激勵(lì)和引導(dǎo)一線員工朝著共同的目標(biāo)努力。

　　5.2 溝通與參與

　　與員工保持良好的溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，讓員工參與到薪酬激勵(lì)方案的制定和改進(jìn)中。

　　5.3 公正與透明

　　薪酬激勵(lì)方案應(yīng)該公正透明，員工能夠清楚地了解自己的薪酬構(gòu)成和計(jì)算方式。

　　5.4 激勵(lì)與激勵(lì)手段

　　除了薪酬激勵(lì)外，還可以采用其他激勵(lì)手段，如榮譽(yù)表彰、晉升機(jī)會(huì)等，以激發(fā)員工的工作積極性。

　　六、方案評(píng)估與調(diào)整

　　6.1 績(jī)效評(píng)估的定期化

　　定期對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。

　　6.2 薪酬調(diào)研與市場(chǎng)比較

　　定期進(jìn)行薪酬調(diào)研，了解市場(chǎng)行情，確保薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　6.3 員工反饋與改進(jìn)

　　積極聽(tīng)取員工的反饋意見(jiàn)，改進(jìn)薪酬激勵(lì)方案，使其更符合員工的需求和期望。

　　七、結(jié)論

　　7.1 總結(jié)

　　通過(guò)設(shè)計(jì)合理的一線員工薪酬激勵(lì)方案，可以提高員工的工作動(dòng)力和滿意度，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　7.2 展望

　　在未來(lái)的發(fā)展中，應(yīng)該不斷優(yōu)化和完善一線員工薪酬激勵(lì)方案，以適應(yīng)市場(chǎng)和員工需求的變化。

員工薪酬激勵(lì)方案7

　　一、考核依據(jù)：

　　在原有績(jī)效考核分配方案的基礎(chǔ)上，采納全校教職工的合理建議，經(jīng)學(xué)校工會(huì)委員會(huì)討論通過(guò)的《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案(試行稿)》。

　　二、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　三、核算小組具體分工：

　　負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。

　　負(fù)責(zé)教師工作量、質(zhì)量獎(jiǎng)、教科研獎(jiǎng)的考核分配工作。

　　負(fù)責(zé)干部津貼、班主任津貼及出勤獎(jiǎng)的考核分配工作。

　　負(fù)責(zé)師德及育人獎(jiǎng)及優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)勵(lì)的`考核分配工作。

　　負(fù)責(zé)后勤工作人員的考核分配工作。

　　負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明績(jī)效考核方案中的有關(guān)內(nèi)容。

　　負(fù)責(zé)合成匯總。

　　四、序時(shí)進(jìn)度安排：

　　1月10日——12日：各考核小組根據(jù)方案進(jìn)行核算；

　　1月13日——16日：會(huì)計(jì)室合成匯總；召開(kāi)校長(zhǎng)辦公會(huì)及全體考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議；

　　1月17日——19日：考核結(jié)果公示；

　　1月20日：上報(bào)教育局。

員工薪酬激勵(lì)方案8

　　一、引言

　　在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須擁有一支高效的員工隊(duì)伍。而設(shè)計(jì)合理的薪酬體系是激勵(lì)員工、提高員工績(jī)效的重要手段之一。本文將針對(duì)私企薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的探討和分析。

　　二、激勵(lì)機(jī)制

　　1、激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)定

　　在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，首先需要考慮到激勵(lì)的目標(biāo)。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定明確的激勵(lì)目標(biāo)，如提高員工績(jī)效、增加銷售額等。

　　2、績(jī)效考核制度

　　績(jī)效考核是激勵(lì)機(jī)制的核心，可以通過(guò)設(shè)定明確的考核指標(biāo)和評(píng)估方法，將員工的績(jī)效與薪酬直接掛鉤。同時(shí)，要注重公正性和客觀性，避免主觀因素的干擾。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　除了基本薪酬外，企業(yè)可以設(shè)置各種獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激勵(lì)員工。例如，設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等，以便更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　三、薪酬構(gòu)成

　　1、基本薪酬

　　基本薪酬是員工的固定收入部分，應(yīng)該根據(jù)員工的崗位、工作內(nèi)容和工作經(jīng)驗(yàn)等因素進(jìn)行合理確定。同時(shí)，還需要考慮到市場(chǎng)薪酬水平和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等因素。

　　2、績(jī)效薪酬

　　績(jī)效薪酬是根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)而確定的部分。可以通過(guò)設(shè)定不同級(jí)別的績(jī)效等級(jí)和相應(yīng)的薪酬檔次，將員工的績(jī)效與薪酬掛鉤，激勵(lì)員工提高工作表現(xiàn)。

　　3、福利待遇

　　除了薪酬外，企業(yè)還可以提供一系列福利待遇，如五險(xiǎn)一金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、員工旅游等，以提升員工的福利感和歸屬感。

　　四、績(jī)效考核

　　1、設(shè)定明確的考核指標(biāo)

　　績(jī)效考核的前提是設(shè)定明確的`考核指標(biāo)，這些指標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)，既能反映員工的工作表現(xiàn)，又能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　2、定期進(jìn)行評(píng)估和反饋

　　績(jī)效考核應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要定期對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和反饋。及時(shí)的反饋可以幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。

　　3、公正客觀的考核制度

　　在績(jī)效考核過(guò)程中，要注重公正和客觀，避免主觀因素的干擾。可以引入多方評(píng)估、360度評(píng)估等方式，提高評(píng)估的準(zhǔn)確性和公正性。

　　五、薪酬體系優(yōu)化與調(diào)整

　　1、跟蹤市場(chǎng)薪酬水平

　　企業(yè)應(yīng)該定期跟蹤市場(chǎng)薪酬水平的變化，及時(shí)了解行業(yè)內(nèi)的薪酬趨勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、員工需求的反饋

　　企業(yè)可以通過(guò)員工調(diào)研、反饋會(huì)等方式，了解員工對(duì)薪酬體系的需求和期望。根據(jù)員工的反饋，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

　　3、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

　　薪酬體系設(shè)計(jì)不是一次性的工作，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的過(guò)程。企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化薪酬體系，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　設(shè)計(jì)合理的薪酬體系對(duì)于私企來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。通過(guò)優(yōu)化員工激勵(lì)和績(jī)效考核機(jī)制，合理構(gòu)建薪酬構(gòu)成，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高員工績(jī)效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)和需求，結(jié)合市場(chǎng)薪酬水平和員工需求，制定適合自己的薪酬體系設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，要注重薪酬體系的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要。

員工薪酬激勵(lì)方案9

　　薪酬激勵(lì)是一種常見(jiàn)的員工激勵(lì)手段，通過(guò)給予薪資和福利的提升來(lái)激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。設(shè)計(jì)和實(shí)施一套科學(xué)合理的員工薪酬激勵(lì)方案對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。

　　1.激勵(lì)方案的目的和意義

　　員工薪酬激勵(lì)方案的目的在于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作質(zhì)量和效率。一個(gè)完善的激勵(lì)方案可以幫助企業(yè)留住人才，提高員工的凝聚力和忠誠(chéng)度。

　　2.激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)原則和要素

　　（1）公平公正性：激勵(lì)方案應(yīng)該公平地對(duì)待每個(gè)員工，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和能力給予相應(yīng)的回報(bào)。

　　（2）差異化：激勵(lì)方案應(yīng)該根據(jù)員工的不同崗位和職責(zé)，設(shè)計(jì)不同的獎(jiǎng)勵(lì)和福利制度。

　　（3）激勵(lì)與目標(biāo)一致性：激勵(lì)方案應(yīng)該與企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略保持一致，激勵(lì)員工朝著企業(yè)的發(fā)展方向努力工作。

　　（4）可量化可衡量性：激勵(lì)方案應(yīng)該設(shè)定明確的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，使得員工的工作表現(xiàn)可以量化和衡量。

　　（5）靈活性：激勵(lì)方案應(yīng)該具有一定的靈活性，能夠根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

　　3.激勵(lì)方案的實(shí)施步驟與注意事項(xiàng)

　　（1）制定策略：企業(yè)需要明確激勵(lì)方案的目標(biāo)和制定相應(yīng)的策略。

　　（2）設(shè)定指標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和員工的工作內(nèi)容，設(shè)定明確的指標(biāo)和評(píng)估體系。

　　（3）評(píng)估績(jī)效：對(duì)員工的`工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，將優(yōu)秀員工和普通員工進(jìn)行區(qū)分。

　　（4）獎(jiǎng)勵(lì)措施：根據(jù)員工的工作績(jī)效，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和福利，包括薪資增長(zhǎng)、崗位晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。

　　（5）溝通和反饋：及時(shí)與員工溝通激勵(lì)方案的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并給予及時(shí)的反饋，增強(qiáng)員工的參與感和認(rèn)同感。

　　（6）監(jiān)督和調(diào)整：定期對(duì)激勵(lì)方案進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際效果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

　　4.激勵(lì)方案效果的評(píng)估和調(diào)整

　　激勵(lì)方案的效果評(píng)估是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，通過(guò)定期的和員工調(diào)研，了解員工對(duì)激勵(lì)方案的滿意度和改進(jìn)建議。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化激勵(lì)方案，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和員工的需求。

　　員工薪酬激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，需要考慮多個(gè)因素的綜合影響。通過(guò)合理的激勵(lì)方案，可以提高員工的工作積極性和滿意度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況和員工需求，制定適合的激勵(lì)方案，并根據(jù)實(shí)際效果進(jìn)行不斷優(yōu)化和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

員工薪酬激勵(lì)方案10

　　1. 引言

　　薪酬長(zhǎng)期激勵(lì)方案是企業(yè)管理中非常重要的一部分，它能夠有效地激勵(lì)員工的工作動(dòng)力和績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要通過(guò)薪酬激勵(lì)來(lái)吸引、留住和激勵(lì)人才，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2. 設(shè)定明確的目標(biāo)

　　為了有效地激勵(lì)員工，企業(yè)需要設(shè)定明確的目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)。這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)該與薪酬激勵(lì)方案相結(jié)合，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。明確的目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)能夠讓員工清楚地知道他們的工作和努力對(duì)企業(yè)的重要性，從而增強(qiáng)他們的工作動(dòng)力和績(jī)效。

　　3. 工資和獎(jiǎng)金體系

　　一個(gè)合理的工資和獎(jiǎng)金體系是薪酬長(zhǎng)期激勵(lì)方案的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)來(lái)設(shè)定工資水平，并將獎(jiǎng)金與績(jī)效掛鉤。高績(jī)效員工可以得到更高的獎(jiǎng)金，從而增加他們的工作動(dòng)力和滿意度。此外，工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)該公平、透明，避免薪酬差距過(guò)大，以提高員工的公平感。

　　4. 績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)

　　建立有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制對(duì)于實(shí)施薪酬長(zhǎng)期激勵(lì)方案至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)事先設(shè)定的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)，定期對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。這樣可以激勵(lì)員工對(duì)工作質(zhì)量和效果的持續(xù)改進(jìn)，提高整體績(jī)效水平。

　　5. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

　　引入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是薪酬長(zhǎng)期激勵(lì)方案的一種重要方式。通過(guò)將股權(quán)激勵(lì)作為一項(xiàng)福利待遇，企業(yè)可以鼓勵(lì)員工成為企業(yè)的股東，增加他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可以激勵(lì)員工更加積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也為員工提供了參與企業(yè)決策和分享企業(yè)發(fā)展成果的機(jī)會(huì)。

　　6. 職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)會(huì)

　　提供職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)會(huì)是一種有效的薪酬長(zhǎng)期激勵(lì)方式。企業(yè)可以為員工提供晉升和晉級(jí)的機(jī)會(huì)，讓他們通過(guò)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)更高的薪酬水平。此外，培訓(xùn)也是一種重要的激勵(lì)方式，它可以提高員工的專業(yè)能力和水平，增加他們的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　7. 公平和透明性原則

　　建立公平和透明的薪酬制度是實(shí)施薪酬長(zhǎng)期激勵(lì)方案的前提。企業(yè)應(yīng)該避免薪酬差距過(guò)大，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬體系，確保員工的薪酬水平與他們的`工作貢獻(xiàn)和能力相匹配。此外，薪酬的發(fā)放和分配應(yīng)該公平、透明，避免偏袒和不公正現(xiàn)象的發(fā)生，以增加員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

　　8. 激勵(lì)方式的創(chuàng)新

　　為了提高薪酬長(zhǎng)期激勵(lì)方案的效果，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新激勵(lì)方式。隨著員工需求和市場(chǎng)變化的不斷變化，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整激勵(lì)策略，采用更具靈活性和個(gè)性化的激勵(lì)方式。這樣可以更好地滿足員工的需求，提高激勵(lì)效果。

　　薪酬長(zhǎng)期激勵(lì)方案對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)、建立合理的工資和獎(jiǎng)金體系、實(shí)施有效的績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)、引入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、提供職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)會(huì)、建立公平和透明的薪酬制度以及創(chuàng)新激勵(lì)方式，企業(yè)可以提高員工的工作動(dòng)力和績(jī)效，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。

員工薪酬激勵(lì)方案11

　　員工薪酬激勵(lì)方案好的銷售激勵(lì)政策，不僅可以提高員工的工作效率，而且可以減少企業(yè)的綜合成本，提升企業(yè)效益。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，銷售隊(duì)伍猶如企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的先頭部隊(duì)，他們的戰(zhàn)斗力直接影響著戰(zhàn)役的勝敗。激勵(lì)是發(fā)揮戰(zhàn)斗力的`催化劑，是鼓舞戰(zhàn)斗士氣...

　　有效激勵(lì)業(yè)務(wù)員的考核方案推薦

　　業(yè)務(wù)員是人員變動(dòng)最頻繁的職業(yè)，如何有效激勵(lì)并留住優(yōu)秀業(yè)務(wù)員是困擾銷售管理者的一個(gè)難題。筆者對(duì)得力文具公司正在使用的業(yè)務(wù)人員提成方案進(jìn)行了總結(jié)和提煉，它值得管理者們參考。業(yè)務(wù)人員的收入構(gòu)成：總收入=月薪+提成獎(jiǎng)...

　　企業(yè)薪酬激勵(lì)制度存在的問(wèn)題及解決方案

　　企業(yè)的發(fā)展靠人才，完善合理的薪酬激勵(lì)制度在人力資源管理中有重要意義，對(duì)于激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)公司發(fā)展有重要意義。然而，很多企業(yè)在薪酬激勵(lì)制度上存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。其一，薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有明確規(guī)定。有些企業(yè)員工薪酬水...

　　展開(kāi)

員工薪酬激勵(lì)方案12

　　一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。

　　二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)XX萬(wàn)元)。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分，按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長(zhǎng)。

　　1.新簽合同額到達(dá)萬(wàn)元之間、回收貨款在萬(wàn)元之間、公司年終利潤(rùn)額在萬(wàn)元以上，則公司上述人員的`年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的X~X，計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XX】/ ×XX;

　　2.新簽合同訂貨額在萬(wàn)元之間、回收貨款在萬(wàn)元之間，公司年終利潤(rùn)額在萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的XX~XX，計(jì)算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)- 】/XX×XX;

　　3.新簽合同訂貨額在萬(wàn)元以上，回收貨款在XX萬(wàn)元以上，公司年終利潤(rùn)額在XX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　1.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX~XX，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX;

　　2.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX~XX，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×XX+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX;

　　3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

　　七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

　　八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。

員工薪酬激勵(lì)方案13

　　采用激勵(lì)方案的建議以及這些方案短期所能帶來(lái)的收益，似乎可以解決問(wèn)題，但事實(shí)是現(xiàn)階段許多企業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長(zhǎng)期的利益保障。這就是我們常提到的期權(quán)制，以分紅權(quán)、股權(quán)的形式增加企業(yè)的凝聚力，如前面所提到的那家證券公司。

　　另外需要注意的問(wèn)題是激勵(lì)方案對(duì)報(bào)酬支付結(jié)構(gòu)造成的扭曲效果。不管什么原因，如果某一群體的刺激性收入增加了，都會(huì)帶來(lái)員工之間報(bào)酬的相對(duì)調(diào)整。有時(shí)候，這種報(bào)酬相對(duì)性的重視程度會(huì)非常大，導(dǎo)致某些人在報(bào)酬上產(chǎn)生不平衡心理，并導(dǎo)致對(duì)這種變革的抵制。在隨后要對(duì)激勵(lì)方案所作的任何調(diào)整上，也會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議。

　　對(duì)恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬支付安排給予認(rèn)真考慮是非常重要的，因?yàn)檫m用長(zhǎng)期激勵(lì)效果的企業(yè)大部分是技術(shù)含量較高的企業(yè)或是優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，不當(dāng)?shù)陌才艑?huì)給企業(yè)帶來(lái)危險(xiǎn)。如XX年由尼克·李森引起的高達(dá)8、6億英鎊的損失，導(dǎo)致了巴林銀行的倒閉，其原因正是對(duì)利潤(rùn)和獎(jiǎng)金無(wú)節(jié)制的、不顧一切的.發(fā)放。事實(shí)上，同只是對(duì)員工付以基本工資或薪水而需要投入的管理精力相比，如果采用長(zhǎng)期激勵(lì)方案，這些方案會(huì)要求大量的、甚至是更多的管理精力，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。

　　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案

　　絕大多數(shù)關(guān)于金錢刺激方案的論述已經(jīng)被應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案中。然而，對(duì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案有關(guān)的一些具體問(wèn)題，也需要人們加以考慮，如果團(tuán)隊(duì)不超過(guò)8人到12人，并且給予他們的任務(wù)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)而非單個(gè)人任務(wù)的話，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案的實(shí)施效果將是最好的。

　　如當(dāng)前運(yùn)用最多的關(guān)于體育方面的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案，目前的甲A俱樂(lè)部大多采用贏一場(chǎng)獎(jiǎng)多少錢來(lái)提高球隊(duì)的水平和名次等。

　　如果采用了對(duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)范圍的激勵(lì)方案，個(gè)人的努力與回報(bào)之間的關(guān)系將會(huì)非常小，以至于個(gè)人的努力同總產(chǎn)出之間不會(huì)有很明顯的關(guān)系。個(gè)人收入可能隨總產(chǎn)出平行變動(dòng)，這并不能證明是由于團(tuán)隊(duì)刺激安排而使員工更加努力。員工會(huì)覺(jué)得，不管工作努力不努力，他們的收入都是非常接近的。他們也會(huì)感到，除了自己的努力之外，甚至自己與同事的努力之外，還存在很多因素可能影響到總產(chǎn)出，比如說(shuō)工作流程和技術(shù)變革等。這正是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)應(yīng)該避免產(chǎn)生不利效果的地方。

員工薪酬激勵(lì)方案14

　　老板必看店鋪薪酬管理激勵(lì)方案終端店鋪薪酬制度一、目的：加強(qiáng)終端效能，提升終端執(zhí)行效果，有效完善管理架構(gòu)與營(yíng)運(yùn)模式，以銷售目標(biāo)作為調(diào)節(jié)杠桿，按“高銷售高提成”原則計(jì)提，鼓勵(lì)員工努力達(dá)成銷售目標(biāo)，真正體現(xiàn)“高價(jià)值高回報(bào)”的薪酬激勵(lì)機(jī)制。二、終端導(dǎo)購(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)：月度總收入= 底薪 +月銷售提成+崗位津貼 + 公司福利 + 社保 + 績(jī)效考核 + 其他獎(jiǎng)勵(lì) 三、分項(xiàng)說(shuō)明： 1、基本工資：按照不同的職級(jí)，分為7個(gè)職級(jí)，分別是：高級(jí)店長(zhǎng)、中級(jí)店長(zhǎng)、初級(jí)店長(zhǎng)、專職收銀員、資深導(dǎo)購(gòu)員、導(dǎo)購(gòu)員、見(jiàn)習(xí)

　　激勵(lì)方案范文精選

　　關(guān)于伊利股份股權(quán)激勵(lì)方案淺析

　　【論文關(guān)鍵詞】：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)安排激勵(lì)有效性

　　【論文摘要】：本文對(duì)伊利股份實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行了分析，認(rèn)為整個(gè)方案的制定更多的是從公司管理層利益的角度出發(fā)，而不是以股東利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，難以體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的有效性。一、引言...

　　薪酬激勵(lì)方案

　　好的銷售激勵(lì)政策，不僅可以提高員工的工作效率，而且可以減少企業(yè)的綜合成本，提升企業(yè)效益。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，銷售隊(duì)伍猶如企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的先頭部隊(duì)，他們的戰(zhàn)斗力直接影響著戰(zhàn)役的勝敗。激勵(lì)是發(fā)揮戰(zhàn)斗力的催化劑，是鼓舞戰(zhàn)...

　　激勵(lì)方案范文相關(guān)推薦

　　建行實(shí)施第一期激勵(lì)方案員工持股:自購(gòu)+獎(jiǎng)勵(lì)

　　建設(shè)銀行6日發(fā)布了員工股權(quán)激勵(lì)方案公告，并同時(shí)開(kāi)始實(shí)施第一期激勵(lì)方案。該行符合資格的約27萬(wàn)名員工將認(rèn)購(gòu)和獲贈(zèng)總計(jì)8億股建行股份。建行成為國(guó)內(nèi)上市銀行中第一家推出針對(duì)普通員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的銀行。員工持股：自購(gòu)+獎(jiǎng)勵(lì) 公告顯示，激勵(lì)...

　　如何制定企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)方案

　　美國(guó)管理專家戴維得·里斯在《管理技巧》一書(shū)中詳細(xì)論述了企業(yè)系統(tǒng)建立報(bào)酬體系的重要性，內(nèi)容涵蓋三個(gè)方面的內(nèi)容：金錢刺激的短期效果、股權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)措施和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案。采用激勵(lì)方案的建議以及這些方案短期所能帶來(lái)的..

　　設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)方案

　　設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)方案企業(yè)最怕留不住優(yōu)秀的管理人才，最擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)頻繁，于是想盡辦法留住這些高管，保持管理人才的穩(wěn)定性。因此以人力資本為激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制越來(lái)越受到追捧，不僅是上市公司，越來(lái)越多的非上市公司...

　　志愿服務(wù)站點(diǎn)志愿者激勵(lì)方案

　　志愿服務(wù)站點(diǎn)志愿者激勵(lì)方案為激勵(lì)亞運(yùn)城市站點(diǎn)志愿者，提高站點(diǎn)服務(wù)水平，貫徹落實(shí)市委市政府以一流的文明素質(zhì)、一流的公共秩序、一流的.服務(wù)水平、一流的社會(huì)風(fēng)尚辦好亞運(yùn)會(huì)的工作要求，全面做好亞運(yùn)志愿服務(wù)工作，切實(shí)保障亞運(yùn)會(huì)期間的城市運(yùn)行，擬...

　　店鋪薪酬管理激勵(lì)方案

　　公司激勵(lì)方案

　　某公司薪資及激勵(lì)方案某公司薪資及激勵(lì)方案第一條目的本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)公司的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二條范圍本制度依照xx人事管理制度制定，xx從業(yè)人員的薪資管理均需依照...

　　志愿服務(wù)站點(diǎn)志愿者激勵(lì)方案

　　為激勵(lì)亞運(yùn)城市站點(diǎn)志愿者，提高站點(diǎn)服務(wù)水平，貫徹落實(shí)市委市政府以一流的文明素質(zhì)、一流的公共秩序、一流的服務(wù)水平、一流的社會(huì)風(fēng)尚辦好亞運(yùn)會(huì)的工作要求，全面做好亞運(yùn)志愿服務(wù)工作，切實(shí)保障亞運(yùn)會(huì)期間的城市運(yùn)行，擬在亞運(yùn)城市志愿服務(wù)站點(diǎn)中建...

員工薪酬激勵(lì)方案15

　　收入計(jì)算方式：月工資收入=基本工資+醫(yī)療養(yǎng)老+電話補(bǔ)貼+房租補(bǔ)貼+工齡工資+全勤獎(jiǎng)+職稱補(bǔ)貼+崗位績(jī)效工資+星級(jí)工資+毛利額提成工資+其他獎(jiǎng)勵(lì)+其他扣款(共12 項(xiàng)組成)。

　　注：1.A店是指月銷售在30萬(wàn)以上的門店，B店是指月銷售在15-30萬(wàn)的門店，C店是指月銷售在15萬(wàn)以下的門店;2.升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)三個(gè)月銷售在相應(yīng)級(jí)別門店的，第四個(gè)月起，升降級(jí)為相應(yīng)級(jí)別的門店。

　　1基本工資：

　　1.基本工資在于保障員工最基本的生活保障;

　　2.店長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)基本工資為1200元/月。

　　2醫(yī)療養(yǎng)老補(bǔ)貼：

　　補(bǔ)貼300元，買醫(yī)療養(yǎng)老的無(wú)醫(yī)療養(yǎng)老此項(xiàng)補(bǔ)貼，另外扣除235元，公司出663元。

　　3電話補(bǔ)帖：

　　A店店長(zhǎng)補(bǔ)貼200元，B店店長(zhǎng)補(bǔ)貼150元，C店店長(zhǎng)及值班長(zhǎng)補(bǔ)貼100元，儲(chǔ)備店長(zhǎng)補(bǔ)貼50元，如公司給予專配電話，則無(wú)此項(xiàng)補(bǔ)貼。

　　4房租補(bǔ)帖：

　　100元/月。

　　5工齡工資：

　　工齡工資針對(duì)進(jìn)入公司滿1年的員工。工齡工資按工齡為每月50元，400元封頂。工齡工資每月應(yīng)得=工齡x50元。

　　6全勤獎(jiǎng)：

　　本月內(nèi)上班、培訓(xùn)及會(huì)議無(wú)請(qǐng)假，早退，遲到，曠工現(xiàn)象的即有30元/月。

　　7職稱補(bǔ)貼：

　　1. 處方審核員補(bǔ)貼：50元/月;

　　2. 西藥師補(bǔ)貼：600元/月;中藥師補(bǔ)貼：700元/月;

　　3. 西藥執(zhí)業(yè)藥師：1200元/月，中藥執(zhí)業(yè)藥師：1300元/月。

　　8崗位績(jī)效工資：

　　現(xiàn)階段店長(zhǎng)崗位績(jī)效考核的內(nèi)容包括：

　　(1)總銷售任務(wù)的完成率，占績(jī)效考核的20%即得分0.2分;

　　(2)毛利額任務(wù)的'完成率，占績(jī)效考核的30%即得分0.3分;

　　(3)有效會(huì)員任務(wù)開(kāi)發(fā)的完成率，占績(jī)效考核的10%即得分0.1分;

　　(4)單品A(K)類任務(wù)的完成率，占績(jī)效考核的10%即得分0.1分;

　　(5)門店的各項(xiàng)檢查，占績(jī)效考核的10%即得分0.1分;

　　(6)顧客滿意度，占績(jī)效考核的10%即0.1分;

　　(7)員工帶教能力，占績(jī)效考核的10%即0.1分(主要檢查培訓(xùn)記錄，根據(jù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況對(duì)店長(zhǎng)打分)。

　　○A店店長(zhǎng)崗位績(jī)效工資為800元/月。

　　○B(yǎng)店店長(zhǎng)崗位績(jī)效工資為700元/月。

　　○C店店長(zhǎng)崗位績(jī)效工資為600元/月。

　　○值班長(zhǎng)崗位績(jī)效工資為500元/月。

　　○儲(chǔ)備店長(zhǎng)崗位績(jī)效工資為400元/月。

　　9店長(zhǎng)星級(jí)工資：

　　星級(jí)店長(zhǎng)工資分為五個(gè)等級(jí)，三個(gè)月為一個(gè)考核評(píng)選期：

　　一星級(jí)店長(zhǎng)：100元/月;

　　二星級(jí)店長(zhǎng)：200元/月;

　　三星級(jí)店長(zhǎng)：300元/月;

　　四星級(jí)店長(zhǎng)：400元/月;

　　五星級(jí)店長(zhǎng)：500元/月。

　　注：1.完成季度任務(wù)的店長(zhǎng)才有資格評(píng)選為星級(jí)店長(zhǎng)，2.完成季度任務(wù)且每個(gè)月都排在第一名的自然升級(jí)為星級(jí)店長(zhǎng)，3.完不成季度任務(wù)且每個(gè)月排倒數(shù)第一的依次下調(diào)1星級(jí)。

　　10毛利額提成工資：

　　A級(jí)門店(店長(zhǎng)系數(shù)1.5 ，店助、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、值班長(zhǎng)系數(shù)1.2)：

　　毛利額完成85%以下，無(wú)毛利額提成工資;

　　毛利額完成85%(含)以上至95%以下，按實(shí)際總毛利額的1%計(jì)算毛利額提成工資;

　　毛利額完成95%(含)以上，按實(shí)際總毛利額的1.2%計(jì)算毛利額提成工資;

　　再按店長(zhǎng)、店助、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、值班長(zhǎng)的系數(shù)計(jì)算提成工資。

　　BC級(jí)門店店長(zhǎng)：

　　毛利額完成85%以下，無(wú)毛利額提成工資;

　　毛利額完成85%(含)以上至95%以下，按實(shí)際總毛利額的2%計(jì)算毛利額提成工資;

　　毛利額完成95%(含)以上，按實(shí)際總毛利額的2.5%計(jì)算毛利額提成工資。

　　BC級(jí)門店店助、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、值班長(zhǎng)：

　　毛利額完成85%以下，無(wú)毛利額提成工資;