員工的獎勵方案

時間：2025-05-19 09:36:52 方案我要投稿

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（經(jīng)典）員工的獎勵方案15篇

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編為大家整理的員工的獎勵方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

（經(jīng)典）員工的獎勵方案15篇

員工的獎勵方案1

　　一、榜樣激勵

　　為員工樹立一根行為標(biāo)桿

　　在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象

　　2、激勵別人之前，先要激勵自己

　　3、要讓下屬高效，自己不能低效

　　4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

　　5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

　　6、用自己的熱情引燃員工的熱情

　　7、你們干不了的，讓我來

　　8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工

　　9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

　　二、目標(biāo)激勵

　　激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

　　人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。

　　10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

　　11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

　　12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

　　13、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰

　　14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟

　　15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)

　　16、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

　　17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

　　18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

　　三、授權(quán)激勵

　　重任在肩的人更有積極性

　　有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

　　19、不要成為公司里的“管家婆”

　　20、權(quán)力握在手中只是一件死物

　　21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性

　　22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

　　23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

　　24、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選

　　25、看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī)，選擇授權(quán)方法

　　26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等

　　27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

　　四、尊重激勵

　　給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢

　　尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的.法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

　　28、尊重是有效的零成本激勵

　　29、懂得尊重可得“圣賢歸”

　　30、對有真本事的大賢更要尊崇

　　31、責(zé)難下屬時要懂得留點面子

　　32、尊重每個人，即使他地位卑微

　　33、不妨用請求的語氣下命令

　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大

　　35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問

　　36、不要總是端著一副官架子

　　37、尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性

　　38、尊重下屬的個人愛好和興趣

　　五、溝通激勵

　　下屬的干勁是“談”出來的

　　管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

　　39、溝通是激勵員工熱情的法寶

　　30、溝通帶來理解，理解帶來合作

　　41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

　　42、消除溝通障礙，確保信息共享

　　43、善于尋找溝通的“切入點”

　　44、與員工順暢溝通的七個步驟

　　45、與下屬談話要注意先“暖身”

　　46、溝通的重點不是說，而是聽

　　47、正確對待并妥善處理抱怨

　　48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

　　六、信任激勵

　　誘導(dǎo)他人意志行為的良方

　　領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?

　　49、信任是啟動積極性的引擎

　　50、用人不疑是馭人的基本方法

　　51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

　　52、信任年輕人，開辟新天地

　　53、切斷自己懷疑下屬的后路

　　54、向下屬表達(dá)信任的14種方法

　　55、用人不疑也可以做點表面文章

　　56、既要信任，也要激起其自信

　　七、寬容激勵

　　胸懷寬廣會讓人甘心效力

　　寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

　　57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

　　58、寬容是一種重要的激勵方式

　　59、原諒別人就是在為自己鋪路

　　60、給犯錯誤的下屬一個改正的機(jī)會

　　61、得理而饒人更易征服下屬

　　62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

　　63、善待“異己”可迅速“收攏”人心

　　64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新

　　65、要能容人之短、用人所長

　　66、敢于容人之長更顯得自己高明

　　八、贊美激勵

　　效果奇特的零成本激勵法

　　人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

　　67、最讓人心動的激勵是贊美

　　68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

　　69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點

　　70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

　　71、擺脫偏見，使稱贊公平公正

　　72、贊美到點上才會有良好的效果

　　73、當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式

　　74、對新老員工的贊美要有區(qū)別

　　九、情感激勵

　　讓下屬在感動中奮力打拼

　　一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

　　75、感情如柔水，卻能無堅不摧

　　76、征服了“心”就能控制住“身”

　　77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

　　78、“知遇之恩”也是可以制造的

　　79、替下屬撐腰，他就會更加忠心

　　80、不可放過雪中送炭的機(jī)會

　　81、樂于主動提攜“看好”的下屬

　　82、付出一點感情，注意一些小事

　　83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

　　十、競爭激勵

　　增強(qiáng)組織活力的無形按鈕

　　人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。

　　84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣

　　85、不妨偶爾在工作中打個賭

　　86、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)

　　87、建立競爭機(jī)制的3個關(guān)鍵點

　　88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的

　　89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感

　　90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊的潛力

　　91、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭

　　十一、文化激勵

　　用企業(yè)文化熏陶出好員工

　　企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

　　92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向

　　93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵

　　94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

　　95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

　　96、用企業(yè)價值觀同化全體員工

　　97、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點

　　98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化

　　99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

　　十二、懲戒激勵

　　不得不為的反面激勵方式

　　懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。

　　100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓

　　101、隨和并非任何時候都有意義

　　102、適時責(zé)懲以表明原則立場

　　103、堅持“誅罰不避親戚”的原則

　　104、對于奸邪者要做到除惡必盡

　　105、實施懲罰時不要打擊面過大

　　106、懲罰要把握時機(jī)、注意方式

　　107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果

　　108、少一點懲罰，多一些鼓勵

員工的獎勵方案2

　　一、目標(biāo)設(shè)定

　　1.1 確定獎勵目的：提高員工積極性、增加、提升工作效率等。

　　1.2 確定獎勵范圍：包括服務(wù)員、廚師、清潔人員等所有餐飲員工。

　　1.3 確定獎勵指標(biāo)：如銷售額、客戶滿意度、菜品評分等。

　　二、獎勵形式選擇

　　2.1 薪酬獎勵：根據(jù)員工表現(xiàn)給予薪資調(diào)整、提成或年終獎金等。

　　2.2 福利獎勵：提供員工休假、員工餐補(bǔ)、員工生日禮物等福利待遇。

　　2.3 榮譽(yù)獎勵：評選員工月度、季度或年度優(yōu)秀員工，并頒發(fā)獎狀、獎杯等榮譽(yù)證書。

　　2.4 發(fā)展機(jī)會獎勵：提供員工培訓(xùn)、晉升、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機(jī)會，激勵員工進(jìn)一步提升自己。

　　三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)確定

　　3.1 設(shè)定獎勵指標(biāo)：根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和員工工作內(nèi)容，確定相應(yīng)的獎勵指標(biāo)，如銷售額增長率、客戶投訴率等。

　　3.2 確定獎勵等級：根據(jù)不同等級的完成情況，設(shè)定不同的獎勵等級，如一等獎、二等獎等。

　　3.3 制定獎勵方案：根據(jù)獎勵指標(biāo)和獎勵等級，制定具體的.獎勵方案，明確獎勵的金額或獎勵的具體內(nèi)容。

　　四、激勵措施的落實和監(jiān)督

　　4.1 獎勵公平性：確保獎勵方案公正公平，避免出現(xiàn)不公正的情況。

　　4.2 獎勵公示：將獎勵方案公示于員工公告欄或公司內(nèi)部通知，確保員工了解獎勵標(biāo)準(zhǔn)和獎勵形式。

　　4.3 獎勵發(fā)放及時性：確保獎勵按時發(fā)放，避免延遲或拖欠。

　　4.4 獎勵效果評估：定期評估獎勵方案的效果，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

　　餐飲員工獎勵方案的設(shè)計與實施是提高員工積極性和工作效率的重要手段。通過明確目標(biāo)、選擇適合的獎勵形式、確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)，以及落實激勵措施和監(jiān)督獎勵效果，可以有效激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，提升整體業(yè)績。

員工的獎勵方案3

　　一、榮譽(yù)激勵

　　1.優(yōu)秀員工獎

　　所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司***的10%評選，獎金xxxxxx元;

　　2.優(yōu)秀管理者獎

　　公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會上，評選上月先進(jìn)管理者，名額1名，獎金xxxxxx元;

　　3.總經(jīng)理特別嘉獎

　　給公司帶來良好的社會聲譽(yù)的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時性榮譽(yù)，各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請，獎金xxxxxx元;

　　4.全勤獎

　　員工連續(xù)一年未請病、事假或遲到早退者，經(jīng)**后授予全勤獎。獎金xx元;

　　5.優(yōu)秀集體獎

　　以部門為單位，全公司評選一個部門，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次，獎金xxxxxx元。

　　二、目標(biāo)激勵

　　1、推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實，明確部門的任務(wù)目標(biāo)，再落實到每個員工月度目標(biāo)。

　　2、以周為單位作出工作計劃，每周周例會進(jìn)行總結(jié)，對超額完成任務(wù)的員工給予表揚(yáng)。員工充分感受到有壓力又有獎賞，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動力，努力完成任務(wù)。

　　三、競爭激勵

　　使用公司內(nèi)部競爭上崗**，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的'內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調(diào)動工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀。

　　四、績效薪金制激勵

　　1、建立績效考核體系，嚴(yán)格管理考核流程，實施公正的績效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤;

　　2、根據(jù)年前6個月的個人績效考核系數(shù)進(jìn)行年終獎發(fā)放;

　　3、績效考核具體內(nèi)容見附表(工作考評表及員工績效考核參考項目表) 。

　　五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵

　　每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，**一次文化沙龍，提前準(zhǔn)備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法。可以增進(jìn)同事間的感情，在學(xué)習(xí)中得到快樂。

　　六、關(guān)心激勵

　　對新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和**員工的娛樂活動，給員工以家的溫暖。

　　1、設(shè)立公司年節(jié)福利;

　　2、每個月**一次員工生日會，大家一起聚餐，并為當(dāng)月過生日的員工送上禮物;

　　3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動，以加強(qiáng)溝通，相互勉勵，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

員工的獎勵方案4

　　一、前臺話務(wù)班組

　　前臺話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　二、外呼營銷班組

　　外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　注：

　　1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績，根據(jù)各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

　　2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計算。三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門

　　商務(wù)銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

　　人力行政部門（含培訓(xùn)、招聘、報表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

　　四、參評條件

　　各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。

　　五、獎勵方案

　　20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游

　　服務(wù)員的激勵獎項

　　1、最佳服務(wù)員獎要求：各方面都較為優(yōu)秀，具示范效應(yīng)

　　評選辦法：全體服務(wù)員投票評選

　　2、最佳精神風(fēng)貌獎

　　要求：日常著裝整潔、儀容儀表、行為規(guī)范符合規(guī)范，并有示范效應(yīng)

　　評選辦法：全體服務(wù)員投票評選

　　3、最佳溝通獎

　　要求：與客人有一定的'交流、溝通能力，并且客人對其服務(wù)滿意。評選辦法：客人《貴賓意見卡》打分最高的2名。

　　4、最佳推銷獎

　　要求：具有較強(qiáng)烈的推銷意識，推銷技巧和能力

　　評選辦法：月工資總額中推銷獎金最高的2名。

　　5、服務(wù)快手獎

　　要求：服務(wù)技能熟練，為客人服務(wù)忙而不亂。評選辦法：當(dāng)月服務(wù)客人人次最多的2名。

　　6、最受客人歡迎獎

　　要求：很受部分客人信任，有一定的公關(guān)和交流能力。評選辦法：點牌次數(shù)最多的2名。

　　7、優(yōu)秀班組獎

　　要求：各方面起帶頭示范作用，工作綜合表現(xiàn)最好。評選辦法：受投訴最少的班組。

　　8、最佳主人翁獎

　　要求：為公司提出合理化建議、意見

　　評選辦法：由公司評定

　　9、最佳新人獎

　　要求：新服務(wù)員中各項綜合素質(zhì)較高。評選辦法：由新服務(wù)員投票評選5名。

　　10、最佳團(tuán)結(jié)獎

　　要求：關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)同事，樂于幫助同事。評選辦法：全體服務(wù)員投票評選

　　11、最佳創(chuàng)新獎

　　要求：有創(chuàng)新精神，提出創(chuàng)新辦法并得到良好效果

　　評選辦法：根據(jù)事實，由公司評定。

員工的獎勵方案5

　　保險公司如何激勵員工?如何讓員工的業(yè)績蒸蒸日上?下面是YJBYS小編整理的保險公司員工獎勵方案，歡迎參考!

　　xx年以來，在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下，XXXX的發(fā)展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營績效迎接XXXX，特制定本方案。

　　一、活動主題

　　決戰(zhàn)三季度 XXXX

　　二、活動口號

　　XXXX 誓領(lǐng)雙工資

　　三、激勵對象

　　全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。

　　四、活動時間

　　2x年7月1日—2x年9月29日。

　　五、活動目標(biāo)

　　(一)個險渠道

　　1、完成10年期及以上期交首年保費1,700萬元;

　　2、完成5-9年期期交首年保費700萬元;

　　3、舉績?nèi)肆?,733人。

　　在個險渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中，三季度新增失效保單

　　等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。

　　(二)銀保渠道

　　1、完成壽險首年躉交保費7,600萬元;

　　2、完成首年期交標(biāo)保77萬元;

　　2、完成首年期交保費560萬元;;

　　(三)團(tuán)險渠道

　　1、完成短險保費1,142萬元;

　　2、完成學(xué)平險保費750萬元;

　　3、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計規(guī)模年度目標(biāo)85%。

　　各項考核數(shù)據(jù)以財務(wù)口徑為準(zhǔn)，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　　各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見附件。

　　六、激勵措施

　　(一) 以渠道為單元進(jìn)行獎勵。

　　銷售渠道員工獎勵工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*月崗位工資*2。

　　非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%+團(tuán)險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%)*月崗位工資*2。

　　對每一個單項指標(biāo)，90%≤完成率<100%的，按該項標(biāo)準(zhǔn)的80%計算獎勵工資;80%≤完成率<90%的，按該項標(biāo)準(zhǔn)的60%計算獎勵工資;完成率<80%的不計算獎勵工資。

　　(二)設(shè)立“重點單項指標(biāo)超產(chǎn)獎”。

　　個險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬元獎勵1,000元;銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬元獎勵400元;團(tuán)險渠道短期險按超額部分的2.5%計算獎勵.

　　此項獎勵由支公司獎勵經(jīng)理以及該渠道有功員工.

　　七、兌現(xiàn)辦法

　　(一)本方案由市公司人力資源部和財務(wù)部共同考核與兌現(xiàn)。

　　(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據(jù)SAP系統(tǒng)確認(rèn)的20xx年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。由市分公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工。

　　(三)支公司班子成員的獎勵工資，按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：

　　經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線的，按非銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計算，分管業(yè)務(wù)的，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計算;分管一條銷售渠道和運(yùn)營的,分管銷售占70%.

　　(四)分公司機(jī)關(guān)人員的獎勵工資

　　銷售線人員: 在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)本渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤.

　　非銷售線人員:在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)市公司三條銷售渠道的`計劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達(dá)的個人三季度銷售任務(wù)掛鉤.個人三季度銷售任務(wù)為經(jīng)辦級以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權(quán)重50%),團(tuán)體意外險1,000元(權(quán)重1,000元);經(jīng)辦級以上人員負(fù)責(zé)幫扶一個銀郵代理網(wǎng)點,三季度實現(xiàn)躉交保費30萬元以上(權(quán)重50%),10年期交3,000元或者團(tuán)體意外險1,000元(權(quán)重50%)

　　(五)兌現(xiàn)獎勵工資時須按規(guī)定扣除個人所得稅。

　　(六)重點單項指標(biāo)超產(chǎn)獎只對銷售線人員獎勵,獎金來未完成該單項指標(biāo)任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權(quán)重分?jǐn)?

　　八、工作要求

　　(一)各支公司要充分認(rèn)識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的思想發(fā)動，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的主人翁意識和大局觀念，全面營造支持、參與、服務(wù)銷售一線的良好工作氛圍，確保既定任務(wù)目標(biāo)的圓滿達(dá)成。

　　(二)要強(qiáng)化渠道之間、渠道內(nèi)部各項指標(biāo)之間的整體推進(jìn)，確保激勵的有效性。各個銷售部門要守土有責(zé)、合抱成團(tuán)，加強(qiáng)對各項指標(biāo)的追蹤與管控，強(qiáng)化周單元經(jīng)營，精心組織達(dá)標(biāo)，全面營造“多做貢獻(xiàn)、提升價值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項目發(fā)揮最大效應(yīng)。各個管理部門要加強(qiáng)對銷售工作的實時指導(dǎo)，切實做好銷售支援工作，推動一線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(三)各支公司在本方案框架內(nèi)，結(jié)合本級各項指標(biāo)的發(fā)展實際，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，按照分公司機(jī)關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標(biāo),7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應(yīng)遵循謹(jǐn)慎原則，不得擴(kuò)大范圍進(jìn)行激勵或搞變相推動,不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導(dǎo)，不得在公司員工和銷售人員隊伍之間制造矛盾。

員工的獎勵方案6

　　1.目的和作用

　　每個企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度，因為企業(yè)提供的福利，反映了企業(yè)的目標(biāo)，戰(zhàn)略和文化、福利種類的確定、運(yùn)作、管理對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流動率、激勵員工、凝聚員工，本方案對福利進(jìn)行了分類管理設(shè)計，整合并構(gòu)建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)激勵系統(tǒng)中的地位，將會為增強(qiáng)公司核心競爭力，吸引和留住各級各類人才，使公司的福利政策得到統(tǒng)一，規(guī)范實施，產(chǎn)生積極的作用。

　　2.管理職責(zé)

　　福利管理從業(yè)務(wù)性質(zhì)上劃分為兩個部分:一是政策及體系建設(shè)部分，屬于人力資源開發(fā)中的激勵部分;二是福利業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦與聯(lián)系，屬于行政事務(wù)工作部分，另外，從資金管理上還有財務(wù)部門參與管理。

　　2.1人力資源部(主要側(cè)重于福利政策制定與體系完善)，

　　2.1.1負(fù)責(zé)公司福利政策的規(guī)劃、制定與完善。

　　2.1.2根據(jù)政策審核員工福利享受的級別及條件，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批

　　2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議。

　　2.1.4聯(lián)絡(luò)行政管理部門辦理具體事項。

　　2.1.5審核福利資金的使用、費用定額，做好年度福利資金的預(yù)算、年度福利資金的使用情況報告與福利效益評估。

　　2.行政管理部門(主要側(cè)重于業(yè)務(wù)的聯(lián)系、經(jīng)辦與管理)

　　2.2.1根據(jù)公司相關(guān)政策及公司領(lǐng)導(dǎo)的審批文件，按照享受級別辦理福利相關(guān)手續(xù)。

　　2.2.2負(fù)責(zé)清勵、核查、歸檔管理公司現(xiàn)有福利項目的相關(guān)合同及關(guān)系。

　　2.2.3負(fù)責(zé)制定并完善與福利相關(guān)的管理實施細(xì)則(如辦理程序及方法等)。

　　2.2.4執(zhí)行經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批或認(rèn)可的福利項目，

　　2.3財務(wù)管理部門(主要側(cè)重于資金管理)。

　　2.3.1建立獨立的福利資金使用的財務(wù)科目。

　　2.3.2根據(jù)福利制度和相關(guān)財務(wù)管理制度審核資金的使用情況

　　2.3.3及時支付，定期結(jié)算福利資金的使用情況。

　　3、福利政策及實施管理應(yīng)遵循的原則

　　3.1社會效益與企業(yè)利益兼顧的原則。

　　既要注重樹立良好的企業(yè)外部形象，也要考慮企業(yè)的承受能力和經(jīng)濟(jì)效益狀況。

　　3.2執(zhí)行國家法規(guī)與趕超競爭對手相結(jié)合的原則。

　　在考慮福利實施項目時，應(yīng)首先考慮國家法律、法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的福利制度，然后冉針對行業(yè)競爭情況，建立趕超競爭對手的福利項目。做到既能夠滿足政府命令與社會發(fā)展的要求，又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競爭優(yōu)勢。

　　3.3個體福利政策與福利體系建設(shè)相結(jié)合的原則，

　　各企業(yè)在設(shè)計具有本單位特色的福利項目時，要納入本企業(yè)和集團(tuán)的福利體系建設(shè)中，各福利項目要互為補(bǔ)充，相得益彰，不能搞類似或重疊的福利項目。

　　3.4實施點與覆蓋面相結(jié)合的原則。

　　既要注重吸引與留住關(guān)鍵人才，也要注重在員工群體中形成強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部凝聚力、

　　3.5福利政策的透明與規(guī)范操作原則。

　　必須對全體員工公開宣講福利政策，每一項福利政策必須要有相應(yīng)的管理實施細(xì)則，以規(guī)范化的操作程序予以實施，避免福利政策執(zhí)行的隨意性和神秘性。

　　3.6目前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則。

　　這要從兩個方面來考慮:一是要從企業(yè)角度來考慮，既要使企業(yè)目前能擔(dān)負(fù)得起，又要符合企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo);二是要從員工角度來考慮，既要能滿足眼前的需求，又要考慮到長遠(yuǎn)的需要。

　　4.福利的概念及福利資金管理

　　4.1定義。

　　福利是指企業(yè)通過物質(zhì)方式滿足員工不同層次的需要，從而達(dá)到吸引和留住人才的一種激勵手段:福利屬于企業(yè)激勵系統(tǒng)中物質(zhì)激勵的一部分;福利所關(guān)注的重點是如何通過物質(zhì)激勵手段，促進(jìn)企業(yè)的激勵效果，培育和營造良好的激勵環(huán)境:福利還是員工薪資的一種補(bǔ)充形式，它與分配政策的原則是一致的，即貢獻(xiàn)越大，得到的福利就應(yīng)越高，是對員工價值的一種肯定。

　　4.2資金來源

　　企業(yè)的福利資金來源渠道主要是以下幾個方面:

　　4.2.1以工資總額為基礎(chǔ)的福利提取額(如社會保險類福利)，

　　4.2.2建立專門的福利基金(從稅后利潤中提取，在實際操作中，福利基金并不一定存在實際的基金賬戶，可以在需要支出時，在利潤中提取資金，列支在“福利基金”財務(wù)科目中)

　　4.2.3可以從成本中列支的其他資金來源。

　　4.3福利資金的管理。

　　對福利資金管理的目的是為不合理地使用，以期達(dá)到應(yīng)有效用，公司福利資金由財務(wù)部門統(tǒng)一歸口管理，財務(wù)部門要定期準(zhǔn)確地評估福利投入與效益狀況。為了方便管理，能明確反映福利資金的使用去向與費用情況，方便查詢與審計，應(yīng)當(dāng)在財務(wù)中建立獨立的科目，定期進(jìn)行核算。

　　4.4福利的成本核算

　　這是福利管理中的重要部分，人事部門應(yīng)會同財務(wù)部門人員花較多的時間與精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面:

　　4.4.1根據(jù)產(chǎn)品的銷售量或利潤，計算出公司最高可能支出的福利總費用，做到心中有數(shù)。

　　4.4.2與同行業(yè)的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，尤其是要與主要競爭對手的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以了解本公司在這方面對“人才吸引力”的程度。

　　4.4.3通過對本期福利的成本核算，作出對下期主要福利項目的預(yù)算。

　　4.4.4要做細(xì)致的工作，確定出每一個員工福利項目的成本.

　　4.4.5要研究在盡可能滿足福利目標(biāo)的前提下，降低福利成本的途徑與方法.

　　4.4.6在上述工作的前提下，制訂出相應(yīng)的福利項目成本計劃。

　　5、福利項目的管理與分類

　　5.1福利項目的統(tǒng)一管理

　　公司所有的分、子公司，必須按照總公司的要求，實行統(tǒng)一福利政策，并要規(guī)范地實施，考慮到某些特殊情況的需要，子公司在申請執(zhí)行某一項總公司沒有建立的新福利項目時，可按以下程序向總公司辦理申請：

　　5.1.1由分、子公司人力資源管理部門對所申報的新福利項目作出必要性的論證。

　　5.1.2寫出福利項目申請實施的報告，并經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人簽字后連同論證報告一并報總公司人力資源部。

　　5.1.3總公司人力資源部對申請報告進(jìn)行審核，并簽具書面意見后報公司董事長:

　　5.1.4董事長審批同意后即可通知執(zhí)行。

　　5.2福利項目按其實施原則可分為以下兩大類:

　　5.2.1法律規(guī)定的福利項目，這類福利項目國家有具體的明文規(guī)定，公司將按規(guī)定完全執(zhí)行:如某些帶薪的`假期、有關(guān)勞動保險、養(yǎng)老保險、有關(guān)醫(yī)療保健等。

　　5.2.2企業(yè)自定的福利項目，這是指企業(yè)根據(jù)自身的條件和發(fā)展需要以及員工的需要可以靈活選擇的福利項目。如工作午餐、交通補(bǔ)貼、手機(jī)費用、旅游度假等。對于這類福利項目，公司將積極創(chuàng)造條件逐步向行業(yè)最前列邁進(jìn)。

　　5.3福利項目按其覆蓋范圍可分為以下三大類:

　　5.3.1基礎(chǔ)福利。

　　這是根據(jù)企業(yè)文化及普通員工生產(chǎn)、生活的基本需求而制定的基礎(chǔ)性福利及相關(guān)待遇。包括:員工基本生活設(shè)施及條件、文化娛樂設(shè)施、各種帶薪假期以及根據(jù)國家政策與企業(yè)發(fā)展需要必須建立的基本福利政策等等，這類福利通常覆蓋全體員工。

　　5.3.2中級福利。

　　這是企業(yè)針對績效優(yōu)秀的員工建立的福利政策，如商業(yè)保險、專業(yè)深造資助、組織公費旅游等。其目的是為了穩(wěn)定員工隊伍、鼓勵員工繼續(xù)努力作出更大貢獻(xiàn)。

　　5.3.3高級福利，

　　是指企業(yè)針對中高級人才而制定的政策，如提供住房、交通用車、無息貸款，允許員工持股等，目的是為了提高企業(yè)的核心競爭力，吸引和留住對企業(yè)有關(guān)鍵作用的人才。

　　6.公司中級福利

　　6.1可享受中級福利待遇員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　中級福利覆蓋績效優(yōu)秀的普通員工，衡量員工績效優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是：

　　6.1.1在月度績效考核中連續(xù)6個月保持特別優(yōu)秀的員工，

　　7.1.2在技術(shù)開發(fā)或各項管理工作中具有創(chuàng)新成果，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)授予獎勵的員工，滿足以上兩個條件之一者均可申報享受中級福利待遇。

　　6.2中級福利的申報政管理程序7.2.1由員工本人或所在部門提出書面申請報告(部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)簽署意見)，并附有關(guān)績效成果的證明材料一并報公司人力資源部:

　　6.2.2公司人力資源部對報告及材料進(jìn)行審核，并提出書面意見。

　　6.2.3由人力資源部轉(zhuǎn)報公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。

　　6.2.4總經(jīng)理批示后，由總經(jīng)辦下達(dá)正式通知，并由行政管理部經(jīng)辦。

　　6.2.5人力資源部負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行情況，相關(guān)材料進(jìn)入員工個人檔案。

　　6.3中級福利的具體項目，中級福利主要包括的項目是:商業(yè)保險;個人健康檔案;公司產(chǎn)品折扣或獎勵;自助培訓(xùn)獎金;公司組織或贊助旅游:年休假;無息貸款;對口專業(yè)深造資助。

　　6.3.1商業(yè)保險，

　　主要指人身意外傷害保險，保險一般以年度為單位辦理，投保額確定在200-500元/年范圍內(nèi)，屬于員工可選擇福利之一。

　　6.3.2個人健康檔案。

　　由公司醫(yī)務(wù)室為員工建立個人健康檔案，每年定期體檢，并隨時跟蹤記錄員工健康狀況，提出保健建議。

　　6.3.3公司產(chǎn)品折扣或獎勵。

　　員工可以申請折價購買或獎送公司的產(chǎn)品，折價金額或獎送價值確定在500元(限于每人每年一次)

　　6.3.4自助培訓(xùn)獎金。

　　員工可以申請培訓(xùn)獎金，培訓(xùn)的課程由員工自行選擇，自行決定培訓(xùn)時間及培訓(xùn)方式，但不能對工作造成影響培訓(xùn)資金可確定在800元之內(nèi)(以達(dá)到目標(biāo)或獲得證書為準(zhǔn))。

　　6.3.5公司組織或資助旅游

　　員工可參加公司組織的旅游活動或申請公司資助旅游，資助費用確定在500元左右，一年給一次，旅游時間應(yīng)盡量在休假期間，特殊情況公司可給予旅游假2-3天。

　　6.3.6年休假。

　　員工每年可以申請享受12天的年休假，年休假內(nèi)不扣工資。年休假包含員工申請的資助旅游假。

　　6.3.7無息貸款。

　　員工因特殊情況需要資助，可以申請無息貸款，貸款金額確定在3000-30000元范圍內(nèi)，貸款償還期限及相關(guān)事宜以協(xié)議書為準(zhǔn)一。

　　6.3.8對口專業(yè)深造資助

　　員工可以申請與從事工作相對口專業(yè)的深造資助，深造形式有:高等院校函授、派外培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等，資助金額根據(jù)實際情況確定，

　　7.公司高級福利

　　高級福利的覆蓋對象一般是中層以上管理人員和高級技術(shù)人員(以下簡稱骨干人員)、一般情況下，員工從被任命起可以享受部分高級福利待遇;因瀆職或其他重大原因被免職者，須立即停止享受高級福利待遇，并在3-6個月內(nèi)將應(yīng)當(dāng)歸還公司的福利物品(或貨幣)退還。

　　高級福利項目主要有:住房;工作小車;休(療)養(yǎng);個人醫(yī)療服務(wù);保姆家庭護(hù)理;個人持股。

　　7.1住房

　　根據(jù)骨干人員的級別，可以享受60-100平方米或者價值6萬-15萬元的商品房，超出部分費用由個人承擔(dān)，此費用不能向公司借款。商品房的地理位置和購置辦法可由公司統(tǒng)一決定，也可由員工自行選擇;規(guī)定面積內(nèi)的商品房購置費由公司承擔(dān)，或員工自已承擔(dān)一定比例。凡公司出資比例超過50%，購房合同及產(chǎn)權(quán)屬公司所有，簽訂住房協(xié)議，根據(jù)協(xié)議規(guī)定時間(一般為5年)轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán)，員工自已承擔(dān)部分可經(jīng)批準(zhǔn)后通過借款協(xié)議和還款計劃，向公司借支，員工出資超過50%，購房合同及產(chǎn)權(quán)屬員工，但先由公司保管，簽訂還款計劃，還清欠款時，退還合同及產(chǎn)權(quán)。

　　7.2工作用車

　　根據(jù)骨干人員的級別，公司可以配置不同檔次的工作用車。骨干人員擁有工作用車的使用權(quán)，根據(jù)級別可以全部或部分報銷養(yǎng)路費、維修費、汽油費、路橋費等:

　　7.3休(療)養(yǎng)、

　　骨干人員因健康狀況不良需要休(療)養(yǎng)的，經(jīng)總裁(董事長)批準(zhǔn)后，可以聯(lián)系比較知名的療養(yǎng)院，享受7-15天的休(療)養(yǎng)期，一般情況下，可以享受休(療)養(yǎng)福利的條件是:須在公司擔(dān)任管理職務(wù)3年以上。

　　7.4個人醫(yī)療服務(wù)，

　　骨干人員因年齡和健康需要，經(jīng)總裁(董事長)批準(zhǔn)，可以在出差期間配置一名專職醫(yī)療服務(wù)人員，享受全程個人醫(yī)療服務(wù)。一般情況下，享受本項福利的條件是:年齡在60歲以上，在公司擔(dān)任管理職務(wù)或技術(shù)職務(wù)5年以上。

　　7.5保姆家庭護(hù)理

　　骨干人員因家庭原因需要保姆，經(jīng)總裁(董事長)批準(zhǔn)后，可以由公司聘請家庭保姆一名，保姆工資由公司支付，一般情況下，享受本項福利的條件是:年齡在55歲以上，家庭與配偶均不在本市且在公司擔(dān)任管理或技術(shù)職務(wù)8年以上。

　　7.6個人持股。

　　根據(jù)骨干人員的級別，可以持有公司不同數(shù)額的股份，享有在年終分紅的權(quán)利

　　8.有關(guān)說明

　　8.1本設(shè)計方案是建立公司福利體系的方向性文件，在經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)后可先試運(yùn)行:

　　8.2在實施時還應(yīng)對不同的福利項目擬定具體的實施細(xì)則。

　　8.3公司人力資源部應(yīng)對試運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，對產(chǎn)生的激勵效應(yīng)作調(diào)查分析，并將信息反饋到公司高層領(lǐng)導(dǎo)。

　　8.4人力資源部負(fù)責(zé)對本方案內(nèi)容的解釋工作

員工的獎勵方案7

　　一、設(shè)立獎勵政策

　　1.1定義獎勵對象：明確獎勵對象范圍，包括各級管理人員和普通員工。

　　1.2設(shè)立獎勵標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)不同考證的難度和重要性，制定相應(yīng)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，包括獎金、晉升機(jī)會、榮譽(yù)稱號等。

　　1.3建立考核機(jī)制：設(shè)立考核規(guī)則和流程，確保員工參與考證的公平性和透明度。

　　1.4設(shè)立獎勵周期：設(shè)立合理的獎勵周期，可以根據(jù)公司的實際情況，每年或每半年進(jìn)行一次獎勵評選。

　　二、提供學(xué)習(xí)資源

　　2.1資源收集與篩選：建立資源庫，收集與員工崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)資料和考證材料，并進(jìn)行篩選，確保資源的質(zhì)量和有效性。

　　2.2學(xué)習(xí)資源共享：建立學(xué)習(xí)平臺，將學(xué)習(xí)資源進(jìn)行分類整理，并向員工提供免費或優(yōu)惠的學(xué)習(xí)機(jī)會，促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)交流和互助。

　　2.3學(xué)習(xí)輔導(dǎo)支持：為員工提供學(xué)習(xí)輔導(dǎo)支持，如組織培訓(xùn)班、邀請專家進(jìn)行講座等，幫助員工更好地掌握考證內(nèi)容。

　　三、組織學(xué)習(xí)交流

　　3.1學(xué)習(xí)小組活動：鼓勵員工組建學(xué)習(xí)小組，定期開展學(xué)習(xí)交流活動，分享學(xué)習(xí)心得和經(jīng)驗，相互激勵和提高。

　　3.2內(nèi)部報告會：定期組織內(nèi)部報告會，邀請已取得優(yōu)異成績的員工分享學(xué)習(xí)心得和成功經(jīng)驗，激發(fā)其他員工的學(xué)習(xí)熱情。

　　3.3外部交流合作：鼓勵員工參加行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)會議、研討會等，與行業(yè)專家和同行進(jìn)行交流合作，拓寬學(xué)習(xí)視野和專業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

　　四、建立考證培訓(xùn)機(jī)制

　　4.1培訓(xùn)需求分析：通過調(diào)研員工的學(xué)習(xí)需求和崗位要求，確定培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容。

　　4.2建立：根據(jù)培訓(xùn)需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容等。

　　4.3培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)：培訓(xùn)師資要求具備相關(guān)考證資格和豐富的實踐經(jīng)驗，通過內(nèi)部選拔和外部招聘形成一支專業(yè)的`培訓(xùn)師資隊伍。

　　4.4培訓(xùn)成果評估：建立培訓(xùn)成果評估機(jī)制，對員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行評估，及時反饋培訓(xùn)效果，為后續(xù)培訓(xùn)提供參考。

　　通過以上四個方面的措施，可以有效激勵員工考證，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)員工個人和公司的共同發(fā)展。同時，這也將有助于提升公司整體的競爭力，提高員工對公司的歸屬感和忠誠度。因此，建議公司積極推行這一鼓勵員工考證的獎勵方案，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和成長空間，共同實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。

員工的獎勵方案8

　　為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。

　　一、月度優(yōu)秀員工的分類

　　部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級；

　　二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

　　（一）、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件：

　　1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；

　　2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；

　　3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定；

　　4、無較大過失；

　　（二）、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則”）；

　　三、名額分配

　　（一）、各部門自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

　　（二）、各部門**對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工；

　　（三）、由管理部**，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

　　（四）、公司級優(yōu)秀員工分為后勤**類以及技術(shù)**類，屬于后勤**類的部門：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理；屬于技術(shù)**類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

　　四、評選辦法

　　（一）、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；

　　（二）、員工在進(jìn)行各項工作活動時，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù)；

　　（三）、由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批；

　　（四）、在月度例會上，由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

　　（五）、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜**以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。

　　五、優(yōu)秀員工的獎勵

　　（一）、部門級優(yōu)秀月度員工

　　1 、獲得旁聽月度主管級例會的機(jī)會；

　　2 、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；

　　（二）、公司級優(yōu)秀月度員工

　　1 、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書；

　　2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）。

　　六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則

　　公司技術(shù)以及行政后勤崗位的.員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為**適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。

　　（一）、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工**適用的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；

　　2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司**要求處理臨時任務(wù)；

　　3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動、愛崗愛司、品德高尚；

　　4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因**被罰（故意或同一原因再次被罰）等；

　　5、經(jīng)過**評議，得到絕大部分人的認(rèn)可。

　　（二）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

　　附件一優(yōu)秀員工旅游獎勵方案

　　獎勵等級

　　統(tǒng)計方法/累積次數(shù)

　　獎勵方案

　　預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

　　8次/年或以上

　　1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠；

　　2、安排至少五天四夜以上的省外**游；

　　3、公司全額報銷；

　　4、每年**一次，**選擇行程。按照1500元/人標(biāo)準(zhǔn)6次/年

　　以上，8次/年

　　1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠；

　　2、安排至少三天兩夜以上的省內(nèi)**游；

　　3、公司全額報銷；

　　4、每年**一次，集體出行。

　　按照800元/人標(biāo)準(zhǔn)

　　每季度優(yōu)秀員工獲得者

　　1、獲得（周末）獎勵旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠；

　　2、安排至少兩天一夜以上的省內(nèi)**游；

　　3、公司全額報銷；

　　4、每半年**一次，集體出行。

　　按照300元/人標(biāo)準(zhǔn)

　　備注：

　　1、以季度和年度為計算點；

　　2、公司級月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游；

　　3、本辦法從20xx年7月1日開始執(zhí)行。

員工的獎勵方案9

　　為調(diào)動廣大員工工作用心性，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊精神和群眾榮譽(yù)感，鼓勵廣大員工按時完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎，獎勵方案如下：

　　一、獎勵單位及周期：

　　該項考核為團(tuán)體考核項目，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。

　　二、考核原則：

　　以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn)，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵。

　　（注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制）

　　三、考核方法：

　　1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：

　　以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo)，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整之后的.計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實現(xiàn)的目標(biāo)。

　　2、獎勵范圍：

　　流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢

　　3、獎勵額度：

　　效率在40%—60%（含）：20元/人

　　效率在60%—65%（含）：25元/人

　　效率在65%—70%（含）：30元/人

　　效率在70%—75%（含）：35元/人

　　效率在75%—80%（含）：40元/人

　　效率在80%以上：50元/人

　　（注：在計算效率時，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算）

　　4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵：

　　效率提升10%（含）—20%獎勵5元/人

　　效率提升20%以上（含）—30%獎勵10元/人

　　效率提升30%以上，每達(dá)10%，獎勵加5元/人

　　5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵：

　　超產(chǎn)到達(dá)10%（含）—20%獎勵5元/人

　　超產(chǎn)到達(dá)20%（含）—30%獎勵10元/人

　　超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%，獎勵加5元/人

　　6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復(fù)享受。

　　7、為到達(dá)鼓勵持續(xù)進(jìn)步的改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項。

　　四、各管理崗位職責(zé)：

　　生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。

　　如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān)。

　　生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績效考核中進(jìn)行獎懲。以上獎勵辦法，從20xx年5月1日開始試行。

員工的獎勵方案10

公司各部門及全體員工：

　　在剛剛過去的8月份，公司涌現(xiàn)出了一批敢于拼搏、全力以赴的優(yōu)秀員工，在公司內(nèi)部起到了模范帶頭的積極作用。為樹立典型，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工的積極性，經(jīng)公司考核，評選以下5名優(yōu)秀員工，并**表揚(yáng)：

　　**好酒招商網(wǎng)業(yè)務(wù)王莉：她是入職不到一年的新員工，出差過程中她積極主動，任勞任怨;工作中她勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個電話的通話質(zhì)量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，換來了自己的快速成長和超高的業(yè)績，也得到了公司**和全體員工的一致認(rèn)可!在8月份的考核中，王莉被評為優(yōu)秀員工第一名，特提出表揚(yáng)，并獎勵***400元!

　　火爆食品飲料招商網(wǎng)業(yè)務(wù)趙會敏：她腳踏實地、竭誠奉獻(xiàn)，全力貫徹公司“不斷學(xué)習(xí)，快速提升”的要求，提升自己的業(yè)務(wù)技能;她始終堅持“客戶有效益，我們才能生存”的服務(wù)理念，想客戶所想，急客戶所急，把客戶的產(chǎn)品當(dāng)成自己的產(chǎn)品，使客戶的'效益最大化。在8月份的考核中，趙會敏被評為優(yōu)秀員工第二名，特提出表揚(yáng)，并獎勵***300元!

　　辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中，她總是積極主動，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，;她踏實認(rèn)真，總是快速高效的完成**交辦的緊急任務(wù);她交際能力強(qiáng)，成功**公司的各項活動，為公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定作出了突出貢獻(xiàn)!她愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取的精神得到了全體工作人員的肯定!在8月份的考核中，王艷麗被評為優(yōu)秀員工第三名，特提出表揚(yáng)，并獎勵***200元!

　　王莉、楊柳、趙會敏、王艷麗、陶湘杰敢于承擔(dān)、拼搏進(jìn)取的工作精神，在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用，公司號召全體員工以他們?yōu)榘駱樱瑘F(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量;同時希望以上獲獎人員在今后的工作中更加勤奮、努力，取得更加輝煌的業(yè)績!

　　特此通知

x有限公司

　　20xx年9月11日

員工的獎勵方案11

　　一、背景與目的

　　為了鼓勵公司內(nèi)部的資深員工積極介紹新員工，提高新員工的適應(yīng)能力和工作效率，進(jìn)而達(dá)到公司整體人力資源優(yōu)化，我們提出了一套老員工介紹新員工獎勵方案。此方案旨在激勵老員工積極承擔(dān)培訓(xùn)新員工的責(zé)任，通過他們的工作經(jīng)驗和，幫助新員工更快地融入公司，增強(qiáng)公司團(tuán)隊的凝聚力。

　　二、老員工資格

　　1. 在公司服務(wù)滿一年以上的員工。

　　2. 擁有至少兩年的相關(guān)工作經(jīng)驗。

　　三、獎勵內(nèi)容

　　1. 介紹信：作為介紹人，老員工將獲得一封榮譽(yù)介紹信。

　　2. 推薦獎金：新員工后，老員工將獲得一筆推薦獎金，具體金額根據(jù)新員工的職位和入職時間確定。

　　3. 培訓(xùn)機(jī)會：老員工將有機(jī)會參與公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，以提高自己的技能和知識。

　　4. 團(tuán)隊活動：介紹成功的新老員工將共同參加公司組織的團(tuán)隊活動，增進(jìn)彼此的了解和友誼。

　　四、實施流程

　　1. 老員工向人力資源部門提出介紹新員工的申請，并提供新員工的簡歷和相關(guān)資料。

　　2. 人力資源部門對新員工的簡歷和資料進(jìn)行審核，確保其符合公司招聘要求。

　　3. 人力資源部門與新老員工進(jìn)行溝通，了解雙方的需求和期望，達(dá)成共識。

　　4. 新員工入職后，老員工需負(fù)責(zé)新員工的和指導(dǎo)，幫助新員工熟悉工作環(huán)境和工作流程。

　　5. 新老員工在一定時間內(nèi)需保持密切聯(lián)系，了解新員工的.工作情況和心理狀態(tài)，提供必要的支持和幫助。

　　6. 經(jīng)過一段時間的試用期后，人力資源部門對新老員工的表現(xiàn)進(jìn)行評估，確認(rèn)雙方都滿意的情況下，獎勵將正式發(fā)放。

　　五、注意事項

　　1. 為了保證方案的公平性和透明度，所有獎勵均由公司統(tǒng)一分配，不涉及個人私下交易。

　　2. 對于利用職權(quán)或關(guān)系網(wǎng)為親友謀取不當(dāng)利益的任何行為，一經(jīng)查實，將嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)人員法律責(zé)任。

　　3. 人力資源部門需定期對方案進(jìn)行評估和調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展需要和市場變化。

　　4. 本方案適用于所有正式員工，臨時工、實習(xí)生等其他人員不在此方案范圍內(nèi)。

　　5. 本方案自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，將根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充。

　　六、總結(jié)

　　老員工介紹新員工獎勵方案是一套綜合性的激勵機(jī)制，旨在鼓勵老員工積極承擔(dān)培訓(xùn)新員工的責(zé)任，提高新員工的適應(yīng)能力和工作效率。通過此方案，我們期望老員工能夠發(fā)揮自己的經(jīng)驗和技能，幫助新員工更快地融入公司，增強(qiáng)公司團(tuán)隊的凝聚力。同時，我們也希望新老員工能夠建立深厚的友誼和互信關(guān)系，共同為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。未來，我們還將繼續(xù)優(yōu)化此方案，使之更加符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源管理理念。

員工的獎勵方案12

　　為落實好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎勵性績效工資分配政策，進(jìn)一步規(guī)范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序，維護(hù)教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正，有激勵機(jī)制的內(nèi)部制度，調(diào)動廣大教職工的工作積極性。現(xiàn)根據(jù)仙教【20_】1號《關(guān)于中小學(xué)獎勵性績效工資考核分配指導(dǎo)意見》的精神，結(jié)合我學(xué)實際情況，提出以下獎勵性績效工資考核分配方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　引入機(jī)制，建立科學(xué)合理、公平、公正的分配方案，以調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

　　二、考核分配原則

　　貫徹按勞分配的原則。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，重點向一線教師，骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜。同時，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各崗位人員之間績效工資分配關(guān)系。

　　堅持“公開、公平、公正”原則。充分發(fā)揮民主，分配工作全過程實行公開操作，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障教職工的合法權(quán)益。

　　三、獎勵性績效工資分配方法

　　學(xué)校建立由班主任津貼、工作量考核、工作業(yè)績考核三部分構(gòu)成的考核分配方案。績效工資總額中班主任津貼每班100元/月，其余部分的構(gòu)成為：工作量津貼占50%，工作業(yè)績津貼占50%。

　　A1、班主任津貼：

　　班主任每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元。學(xué)校要根據(jù)班主任工作職責(zé)進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果分合格、不合格二個等級。考核合格的每月按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取班主任津貼。

　　A2工作量(按下列四個項目的具體課時計算)

　　1、管理職務(wù)職責(zé)工作量：

　　管理職務(wù)崗位包括班主任、年段長(年段3班及以上的)、教研組長(語文科、數(shù)學(xué)科、綜合科三人)、小學(xué)校長(副校長、教導(dǎo)主任)、學(xué)校中層及以上干部和督導(dǎo)員等。學(xué)校根據(jù)崗位職責(zé)考核量化，在考核合格的基礎(chǔ)上，按下列辦法折算課時數(shù)。

　　(1)班主任職責(zé)工作量：中學(xué)班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一;小學(xué)班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一。

　　(2)教研組長職責(zé)工作量：組織一次教研活動折算為周工作量的七份之一。

　　(3)行政管理職務(wù)職責(zé)工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算;副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算;校級副職其崗位職責(zé)按本單位教師平均工作量一半折算;教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算。

　　2、教學(xué)工作量

　　(1)教師周教學(xué)課時數(shù)：

　　計算公式：周實際教學(xué)課時數(shù)×已聘專業(yè)技術(shù)等級系數(shù)(員級1、助理1.1、中級1.2、副高級1.3)+實際周教學(xué)課時數(shù)×學(xué)科系數(shù)(中學(xué)語、數(shù)、英小學(xué)語、數(shù)學(xué)科系數(shù)為0.2。其中優(yōu)秀類為0.2;合格類為0.15;不合格為0。其它學(xué)科系數(shù)為0.15。其中優(yōu)秀類為0.15;合格類為0.1;不合格為0)=教師周工作量(課時)。其中周實際教學(xué)課時數(shù)由標(biāo)準(zhǔn)課時數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)班組成。周實際教學(xué)課時數(shù)=[周課時數(shù)(語數(shù)包班、跨班、跨年段的增加1節(jié))/15+班級學(xué)生數(shù)/40]÷2×15(節(jié))。(上、下學(xué)期周課時數(shù)、學(xué)生人數(shù)不同的，分別計算后求平均值)

　　(2)由學(xué)校教導(dǎo)處統(tǒng)一安排的代課每節(jié)折算為一節(jié)，早讀折算為一節(jié)，早晚自修折算為0.5節(jié)，節(jié)日假加班日工作量折算為三節(jié)。導(dǎo)護(hù)一天折算為二節(jié)，行政執(zhí)勤一天折算為三節(jié)。圖書管理員按教師平均工作量的十份之一;保管人員按教師平均工作量的十份之一;后勤(網(wǎng)管)按教師平均工作量的七份之一;生管按教師平均工作量的四份之一。

　　(3)學(xué)校管理崗位(含其他管理崗位)職責(zé)工作量：其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學(xué)校相應(yīng)專業(yè)技術(shù)等級(已聘)教師課時數(shù)酌情計算。

　　3、出勤情況(含會議和學(xué)校規(guī)定的'集體活動)：

　　病假1節(jié)扣0.5節(jié)，事假1節(jié)扣1節(jié)，曠課1節(jié)扣5節(jié)，遲到或早退1次扣0.5節(jié)。非教學(xué)人員按工作日(6節(jié)/日)折合課時數(shù)扣。

　　計算公式：個人獎勵性績效工資(工作量部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額(減去班主任津貼，下同)×50%÷學(xué)校總工作量(總節(jié)數(shù))×個人工作量(總節(jié)數(shù))

　　A3工作業(yè)績(含職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)發(fā)展、工作成效)。

　　1、職業(yè)道德10%：

　　①愛國守法，全面貫徹國家教育方針，履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé);②愛崗敬業(yè)，教書育人，認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù);③關(guān)愛學(xué)生，平等公正對待學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生;④為人師表，作風(fēng)正派，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。⑤下列情形之一的本項不得分：A、實行師德考核一票否決制，即違反《福建省中小學(xué)教師職業(yè)道德考核辦法》規(guī)定20條之一的;B、當(dāng)年度受效能告誡或黨政紀(jì)處分的。該項按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分計)。

　　計算公式：個人獎勵性績效工資(職業(yè)道德部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額×10%÷學(xué)校職業(yè)道德總得分×個人職業(yè)道德得分

　　2、業(yè)務(wù)能力20%：

　　(1)德育工作10%：①堅持以課堂為主渠道，將德育有機(jī)融入教學(xué)之中;②注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣;③注重學(xué)生心理健康教育;④組織內(nèi)容健康的各類活動，陶冶學(xué)生情操;⑤幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生的措施落實。該項得分按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分計)。

　　(2)教學(xué)常規(guī)10%：①認(rèn)真?zhèn)湔n，教案齊全、規(guī)范1.5分;②從學(xué)生實際出發(fā)，精心組織教學(xué)，改進(jìn)教學(xué)方式1.5分;③運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開展教學(xué)活動1分;④教學(xué)內(nèi)容科學(xué)、正確，不出現(xiàn)知識性錯誤1.5分;⑤及時進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo)，認(rèn)真批改作業(yè)2分;⑥運(yùn)用多種方式評價學(xué)生的學(xué)習(xí)效果1.5分;⑦堅持課后反思，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗1分。。

　　非教學(xué)人員：學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作量完成情況及效果進(jìn)行量化評分(優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分)。

　　計算公式：個人獎勵性績效工資(業(yè)務(wù)能力部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額×20%÷學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分×個人業(yè)務(wù)能力得分

　　3、專業(yè)發(fā)展10%：

　　(1)繼續(xù)教育5%：①有參加培訓(xùn)的過程記錄和總結(jié)(2分);②按規(guī)定參加學(xué)歷達(dá)標(biāo)或各類培訓(xùn)，完成規(guī)定學(xué)分，考試考核合格(1分);③積極參加校本培訓(xùn)以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(xí)(2分)。

　　(2)教學(xué)研究5%：①承擔(dān)各級各類公開課、研究課和示范課教學(xué)(含課堂教學(xué)競賽、教學(xué)技能競賽獲獎的)，縣級及以上的得2分、中心小學(xué)的1.5分、本校得1分;(同一類活動取最高項)②參加教研活動的情況，優(yōu)得1分、良得0.8分、中得0.5分;③參加課題研究(以結(jié)題為準(zhǔn))、撰寫教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)或論文情況(不含職評規(guī)定的論文),縣級得1分、校級0.5分;④以老帶新，發(fā)揮骨干教師作用情況，得1分。該項由片區(qū)以上證書材料評定。

　　計算公式：個人獎勵性績效工資(專業(yè)發(fā)展部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額×8%÷學(xué)校專業(yè)發(fā)展總得分×個人專業(yè)發(fā)展得分

　　4、工作成效10%

　　(1)教學(xué)效果5%：①合格率2分、鞏固率1分、進(jìn)步率情況1分;②學(xué)生和家長的反映情況1分。

　　(2)育人效果5%：①學(xué)生獲獎情況，縣級及以上的2分、學(xué)校得1.5分;②學(xué)習(xí)困難學(xué)生進(jìn)步的情況，優(yōu)得1分、良得0.5分;③無安全責(zé)任事故發(fā)生得2分，否則不得分。

　　非教學(xué)人員由測評小組根據(jù)職責(zé)完成情況評定，優(yōu)得10分、良得8分、合格得6分、不合格得2分，屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)工作，受縣局通報批評一次降一個等級。

　　計算公式：個人獎勵性績效工資(工作成效部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額×10%÷學(xué)校工作成效總得分×個人工作成效得分

　　(3)綜合評價獎勵2%：該項由各校根據(jù)實際情況評定，可對規(guī)定外的兼任科股人員，節(jié)假日誤工及對學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的教職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

　　工作業(yè)績項：中心小學(xué)管理人員按相應(yīng)技術(shù)等級的平均值計分，教輔、后勤人員按教師民主測評和考核組測評的平均值計分。

　　四、其他事項

　　1、各校要成立以校長為組長，教導(dǎo)主任、班主任、教師代表為成員(5-7人)的獎勵性績效工資分配工作考核小組，負(fù)責(zé)獎勵性績效工資考核量化等工作。

　　2、借用外單位的教職工，其獎勵性績效工資按學(xué)校相應(yīng)已聘的專業(yè)技術(shù)等級平均值(班主任津貼部分除外)領(lǐng)取。

　　本分配方案自教代會通過后生效，適用于20_年度獎勵性績效工資分配。

員工的獎勵方案13

　　摘要：本文將詳細(xì)介紹一個完善的企業(yè)員工獎勵制度方案，包括制定目標(biāo)、確定獎勵種類、設(shè)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)、實施獎勵激勵等方面的內(nèi)容。

　　一、制定目標(biāo)

　　1.1明確目的：企業(yè)員工獎勵制度的目的是激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和歸屬感，提高員工的工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　1.2確定指標(biāo)：制定明確的獎勵指標(biāo)，如銷售額、利潤增長、客戶滿意度等，以確保獎勵制度與企業(yè)目標(biāo)相一致。

　　二、確定獎勵種類

　　2.1薪酬獎勵：通過提供獎金、年終獎金、股權(quán)激勵等形式，激勵員工在工作中取得優(yōu)異成績。

　　2.2非薪酬獎勵：提供靈活的工作時間、假期福利、培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會等非經(jīng)濟(jì)性獎勵，滿足員工的多樣化需求。

　　三、設(shè)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　3.1明確評估方法：建立科學(xué)的，包括考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、考核方式等，以客觀公正地評估員工的工作表現(xiàn)。

　　3.2確定獎勵規(guī)則：根據(jù)結(jié)果，設(shè)定不同級別的獎勵規(guī)則，如優(yōu)秀員工獎、團(tuán)隊合作獎等，激勵員工追求高績效。

　　四、實施獎勵激勵

　　4.1公平公正：確保獎勵制度的透明性和公平性，避免任何不公平的現(xiàn)象發(fā)生，提升員工對獎勵制度的認(rèn)可度。

　　4.2及時發(fā)放：及時發(fā)放獎勵，讓員工能夠感受到獎勵的實際效果，增強(qiáng)激勵的積極性。

　　4.3宣傳表彰：通過內(nèi)部通告、員工大會等形式，公開表彰獲得獎勵的員工，激發(fā)其他員工的工作動力。

　　五、監(jiān)督與改進(jìn)

　　5.1建立監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立獎勵管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督和管理，確保獎勵制度的有效執(zhí)行。

　　5.2定期評估改進(jìn)：定期對獎勵制度進(jìn)行評估，根據(jù)實際效果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的.需要。

　　六、總結(jié)

　　企業(yè)員工獎勵制度是提高員工積極性和工作效率的重要手段，通過制定明確的目標(biāo)、確定獎勵種類、設(shè)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)、實施獎勵激勵等措施，可以有效提升員工的工作動力和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，制定一個符合員工需求和企業(yè)目標(biāo)的獎勵制度方案，并不斷進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)，以保持其有效性和適應(yīng)性。