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方案

五小活動(dòng)的方案

時(shí)間:2022-10-08 14:18:18 方案 我要投稿

關(guān)于五小活動(dòng)的方案

  為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于組織“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng)的通知 》精神,推動(dòng)優(yōu)化“五率”、降本增效活動(dòng)向縱深發(fā)展,確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)雙重任務(wù)順利完成,制訂本實(shí)施方案。

關(guān)于五小活動(dòng)的方案

  一、目的和意義

  以“五小”(小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議)活動(dòng)開展為載體,進(jìn)一步引導(dǎo)廣大員工積極參與到公司優(yōu)化“五率” (金屬回收率、成本降低率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率)和降低“兩本”(克金成本、噸礦成本)的各項(xiàng)活動(dòng)中,推動(dòng)節(jié)能降本增效計(jì)劃向縱深發(fā)展,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),提高經(jīng)濟(jì)效益,為實(shí)現(xiàn)公司年度中心工作目標(biāo)提供支持。

  二、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議精神和公司一屆五次員工代表大會(huì)精神,圍繞公司優(yōu)化“五率”、降低“兩本”,提高效益這個(gè)中心任務(wù),在全體員工中組織“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng),通過整合群力、層層聯(lián)動(dòng),力爭全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平,大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),為把公司打造成國內(nèi)一流冶煉加工基地而努力奮斗。

  三、評審機(jī)構(gòu)

  為進(jìn)一步加強(qiáng)“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和評審工作,公司成立活動(dòng)評審小組:

  組 長:彭國敏

  副 組 長:申學(xué)禮 張玉明

  成員單位:科 協(xié) 生產(chǎn)技術(shù)部 機(jī)動(dòng)基建部 黨群工作部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部

  企業(yè)管理部 人力資源部以及其他單位部門

  評審小組下設(shè)辦公室(黨群工作部),負(fù)責(zé)各單位申報(bào)項(xiàng)目的接收、整理和組織

  評比工作。

  四、總體要求及目標(biāo)任務(wù)

  (一)總體要求

  按照“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則,根據(jù)各單位的實(shí)際情況,認(rèn)真分析安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)等各環(huán)節(jié)影響“五率”和“兩本”的因素,找準(zhǔn)問題、把握關(guān)鍵,制定出切實(shí)可行的方法措施,堅(jiān)持小改進(jìn)不斷優(yōu)化、不斷提高,積小改為大改,積小勝為大勝,最終實(shí)現(xiàn)大提高、大突破。

 。ǘ┠繕(biāo)任務(wù)

  通過開展“五小”活動(dòng),進(jìn)一步降低安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)等各個(gè)方面的運(yùn)行成本,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),提高生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效益,為順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)雙重任務(wù)提供支持。

  五、時(shí)間、步驟及方法

  活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、開展實(shí)施、總結(jié)提升三個(gè)階段進(jìn)行,時(shí)間安排從2014年3月至2014年12月,為期9個(gè)月。 (一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(2014年3月17日——2014年3月31日)

  宣傳部門和各單位、部門要通過宣傳櫥窗、板報(bào)、條幅、專題會(huì)議、班組會(huì)議等形式宣傳“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟和重要意義,形成“全面動(dòng)員、人人參與”的良好氛圍,為活動(dòng)開展打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

 。ǘ╅_展實(shí)施階段(2014年4月1日——2014年11月30日)

  各單位、部門要根據(jù)實(shí)際情況,結(jié)合自身工作特點(diǎn),發(fā)揮優(yōu)勢,開展特色活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)干部、黨員和員工的積極性。

  1、廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)

  各單位、部門要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,廣泛發(fā)動(dòng)員工立足崗位實(shí)際,查找影響節(jié)約成本和效益提升方面存在的問題,提出能夠優(yōu)化結(jié)構(gòu)流程、加強(qiáng)技術(shù)改造,提高精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力等方面的合理化建議。對于員工提出的切實(shí)可行的

  意見建議,各單位要及時(shí)歸納梳理,研究制定整改措施,并及時(shí)將匯總結(jié)果和活動(dòng)情況上報(bào)公司。

  2、在生產(chǎn)單位開展“小革新”“小改造”勞動(dòng)競賽活動(dòng)

  各生產(chǎn)單位要廣泛開展多種形式的“小革新”“小改造”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。一是要發(fā)現(xiàn)問題,尤其是在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備、管理方面存在的問題,積極探索解決方法。二是要節(jié)約成本,在精細(xì)化管理、修舊利廢、加強(qiáng)有價(jià)金屬回收利用、提升設(shè)備利用率上下功夫,從大處著眼,小處著手,降低能源消耗和設(shè)備損耗。三是要強(qiáng)素提能,將提高員工技能素質(zhì)作為重要目的,讓公司員工特別是新入職的優(yōu)秀大學(xué)生在工作實(shí)踐和技能競賽中鍛煉自身能力,發(fā)揮自身潛力,早日成為各自崗位上的骨干精兵。四是要注重表彰激勵(lì),將競賽中、活動(dòng)中表現(xiàn)出色的員工個(gè)人和班組集體評選出來,充分精神鼓勵(lì),適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以點(diǎn)帶面,發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。

  3、在科研、技術(shù)部門開展“小發(fā)明”“小設(shè)計(jì)”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

  科研、技術(shù)部門要開展以增強(qiáng)創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨,以生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的“一二一技術(shù)創(chuàng)新比拼”等科技創(chuàng)新活動(dòng)。各單位要充分調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性,提高科技人員的創(chuàng)新意識,引導(dǎo)科技人員深鉆技術(shù),通過技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化“五率”和降低“兩本”的目標(biāo)。公司的每一位科技人員要爭取一年發(fā)表兩篇技術(shù)論文,兩年出一個(gè)技術(shù)專利成果。要在公司科技人員中形成相互學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的良好氛圍。公司將根據(jù)技術(shù)人員發(fā)表論文的期刊級別、影響因子以及專利成果給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要將本單位技術(shù)人員的技術(shù)科研成果、專利成果及時(shí)上報(bào)公司。

  4、在原料、營銷、財(cái)務(wù)部門開展開源節(jié)流創(chuàng)收活動(dòng)

  各部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的資金成本意識。原料和營銷部門要采取有效措施降低采購成本,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),優(yōu)化客戶資源,準(zhǔn)確把握市場,減少資金占用成本,減少運(yùn)輸?shù)戎虚g環(huán)節(jié)成本,增加原料采購和產(chǎn)品銷售的利潤,提高資金利用率。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)審計(jì),采取措施合理避稅并加強(qiáng)對匯劃費(fèi)用等各種手續(xù)費(fèi)用的控制,節(jié)約財(cái)務(wù)支出。

  5、在管理部門開展管理成本優(yōu)化活動(dòng)

  相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人要引導(dǎo)本部門管理人員牢固樹立成本管理意識,不斷降低管理費(fèi)用支出,優(yōu)化管理成本。要嚴(yán)格控制接待費(fèi)用,在不減接待質(zhì)量的情況下降低接待費(fèi)用支出;要加強(qiáng)公務(wù)用車的管理,降低公務(wù)出行成本;要加強(qiáng)對辦公用品費(fèi)用支出的控制,充分利用網(wǎng)絡(luò)、電腦辦公,提倡無紙化辦公;要做好辦公資源和公共資源的有效利用,加強(qiáng)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維修,在日常工作中抓節(jié)約,促改進(jìn)。

 。ㄈ┛偨Y(jié)提升階段(2014年12月1日——2014年12月20日) 1、對照目標(biāo),總結(jié)成果

  活動(dòng)結(jié)束后,公司將對照目標(biāo)對活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié),分析活動(dòng)開展的總體情況,發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、查找不足,并將總結(jié)出來的成果持續(xù)應(yīng)用于公司各項(xiàng)工作的實(shí)踐當(dāng)中。

  2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),形成機(jī)制

  在總結(jié)活動(dòng)成果和活動(dòng)開展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步健全相關(guān)規(guī)章制度,形成公司通過開展“五小”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)降本增效的長效機(jī)制。

  六、評比表彰

  活動(dòng)評審小組將按季度對各單位、部門上報(bào)的“五小”項(xiàng)目進(jìn)行評審并對活動(dòng)中貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和組織進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。每季度進(jìn)行一次小評比,年終進(jìn)行總評比,并與年終“評先樹優(yōu)”工作相結(jié)合。對成效尤其顯著的“五小”成果,公司將大力宣傳,并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。

  (一)評選條件及要求

  1、參評成果項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間要求自2014年3月——12月,并經(jīng)過一個(gè)季度以上運(yùn)用,具有實(shí)用性和可操作性,安全經(jīng)濟(jì)效益明顯。

  2、參評成果可為員工個(gè)人或集體開展的“五小”節(jié)能創(chuàng)效項(xiàng)目,具體指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施,是對產(chǎn)品、工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、工具等方面所做的改進(jìn)和創(chuàng)新。主要包括:更有效地利用和節(jié)約各種資源;工藝和材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)、物流運(yùn)輸、倉儲(chǔ)以及設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等方面的改進(jìn);工具、設(shè)備、儀器、工裝、檢具的改進(jìn)等。

  3、申報(bào)項(xiàng)目需按要求提交項(xiàng)目申報(bào)表且申報(bào)資料要齊全,具體包括選題原因和改進(jìn)方法、應(yīng)用后達(dá)到的技術(shù)水平、安全與經(jīng)濟(jì)效益分析、運(yùn)用現(xiàn)狀和推廣前景等。

  4、列入集團(tuán)、公司以及科研單位的科技項(xiàng)目和技改項(xiàng)目不在此次申報(bào)評選范圍。

 。ǘ┥陥(bào)方式及評審程序 1、“五小”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)由各單位自行申報(bào),公司組織評定,申報(bào)文字材料600-1000字,11月20日前上報(bào)公司黨群工作部。

  2、“五小”優(yōu)秀成果獎(jiǎng)應(yīng)經(jīng)各單位嚴(yán)格審核,擇優(yōu)推薦,申報(bào)資料整理齊全,經(jīng)所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見并加蓋公章后,由各單位統(tǒng)一匯總,上報(bào)公司黨群工作部。

  3、黨群工作部負(fù)責(zé)“五小”項(xiàng)目申報(bào)材料的登記、整理,并將規(guī)范的申報(bào)項(xiàng)目傳遞到科協(xié)、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)動(dòng)基建部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部等有關(guān)部門對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)、鑒定,審核鑒定后將合理化申報(bào)項(xiàng)目遞交到評審小組。

  4、評審小組召開小組會(huì)議,對合理化“五小”項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行評審,決定是否采納并給提出者明確的答復(fù)。答復(fù)期限為:一般項(xiàng)目不超過一個(gè)月,重大項(xiàng)目不超過三個(gè)月。

  5、被采納的“五小”項(xiàng)目,由黨群工作部將該項(xiàng)目的資料進(jìn)行歸檔、保存。 6、具體時(shí)間安排為:3月30日前上報(bào)第一季度成果,6月30日前上報(bào)第二季度成果,9月30日前上報(bào)第三季度成果,11月20日前上報(bào)第四季度成果,逾期視為自動(dòng)放棄申報(bào)。

  (三)表彰名額及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、每季度評選出“五小”節(jié)能創(chuàng)效活動(dòng)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)若干項(xiàng)。具體情況根據(jù)申報(bào)和評審確定。年終評選出“五小”節(jié)能創(chuàng)效活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng),優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。名額屆時(shí)確定并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、經(jīng)過評審確認(rèn)需要獎(jiǎng)勵(lì)的“五小”成果,分別給予采納鼓勵(lì)獎(jiǎng)和運(yùn)行成效獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法參考

  3、及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人提出或完成的“五小”項(xiàng)目,獎(jiǎng)金全部發(fā)給本人;集體提出或完成的項(xiàng)目,應(yīng)按貢獻(xiàn)大小合理分配獎(jiǎng)金,主要提出者和主要實(shí)施者的獎(jiǎng)金不應(yīng)少于獎(jiǎng)金總額的百分之六十。

  4、“五小”項(xiàng)目提出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)后,其獲獎(jiǎng)事跡記入本人檔案,可作為評選先進(jìn)、評定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。

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