最新勞模座談會領導的發言稿范文（通用16篇）

　　在社會一步步向前發展的今天，發言稿與我們的生活息息相關，發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。大家知道發言稿怎么寫才正確嗎？以下是小編為大家整理的最新勞模座談會領導的發言稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　最新勞模座談會領導的發言稿 1

同志們：

　　今天我們組織召開這次勞模座談會，剛才部分勞模和先進集體代表做了發言，大家講工作，談思想，提建議，暢所欲言，區人大、區政府、區政協的領導也分別做了講話，我認為大家講的都很好，在這里我就不多說了，簡單談幾點感受。

　　勞動模范是廣大工人階級的精英，是各個階層勞動者的杰出代表。對兩年一次的勞模評選，區委、區政府是非常重視的。這一屆勞模，我認為有以下三個特點：

　　一是一線工人占了相當的比例，占勞模的50%；

　　二是戰線分布合理，廣泛分布于教育、城建、非公有制企業以及社區，這些都是在我區經濟和社會發展中擔當重任的戰線；

　　三是有了新群體的代表。社區工作者第一次當了勞模，還有下崗職工創業帶頭人，真正體現了新時期勞動模范的內涵，說明只要為我區的經濟發展和社會進步做出貢獻的人，都可以當勞模，都應受到社會的尊重和認可，我想只有這樣，才能起到模范和表率作用，才能激發全區廣大職工的工作熱情。在這里我代表區委、區人大、區政府、區政協向受到表彰的勞動模范和先進集體表示熱烈的祝賀！

　　近幾年，xx區的經濟和社會各項事業的發展形勢很好，我們抓住機遇，緊緊圍繞建設現代化中心城區的奮斗目標，采取措施，全力推進，各項工作取得了一定成效。去年完成地區生產總值43.2億元，同比增長24%；財政收入完成6.37億元，同比增長20%；實際利用外資1.3億美元，同比增長43%；出口創匯4.5億美元，同比增長73%；固定資產投資完成80億元，同比增長32%。社區建設取得新的.突破性，教育、科技、衛生、文化體育等各項事業全面進步，三個文明建設協調發展，全區呈現出一心一意謀發展、萬眾一心促振興的良好局面。這些成績的取得，是全區人民團結奮斗的結果，也飽含著包括廣大勞模在內的全區社會各界群眾的心血和智慧。在此我代表區委、區人大、區政府、區政協向大家表示衷心的感謝！

　　今后一段時期是經濟社會發展的關鍵時期，今年又是“十一五”規劃的開局之年，前不久我們剛剛開完黨代會，全區未來五年的奮斗目標和工作任務已經明確，那就是：到20xx年，地區生產總值年均增長15%以上，財政收入年均增長15%以上，比20xx年各翻一番。經濟保持快速健康協調發展，中心城區地位進一步增強；各項社會事業全面推進，建立起以促進人的全面發展為中心的社會事業體系；居民思想道德素質、科學文化素質和健康素質進一步提高，城區環境進一步優化，居民生活質量普遍提高；精神文明、政治文明和黨的建設進一步加強，社會始終保持祥和穩定，基本建成現代化中心城區。

　　實現發展目標，必須依靠全區人民的共同奮斗，必須把勞模精神進一步發揚光大。新時期的勞模精神，不僅體現為艱苦創業、踏實苦干，更表現為不斷學習新知識，鉆研新技術，掌握新本領，增強學習、創新、競爭和創業能力。作為區委、區政府，我們將繼續不斷調動社會各界群眾的積極性和創造性，切實維護工人階級的主人翁地位和合法權益，在全社會營造尊重勞模、學習勞模、關心勞模的濃厚氛圍。

　　尊重勞模就是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，在全社會形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的良好環境；學習勞模就是要學習勞模愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創新、淡泊名利、甘于奉獻的勞模精神，使勞動模范和先進人物不斷涌現；關心勞模就是要關心勞模的學習、工作和生活，創造更好條件，使勞動模范更為充分地發揮作用。同時，也希望廣大勞模能夠帶頭牢固樹立社會主義榮辱觀，珍惜榮譽、謙虛謹慎、再接再厲、再創佳績。區總工會要認真履行職能，各級工會組織要成為勞動模范之家、勞動群眾之家，深入貫徹“組織起來、切實維權”的工作方針，增強凝聚力，擴大覆蓋面，充分發揮黨聯系職工群眾的橋梁紐帶作用，充分發揮國家政權的社會支柱作用，充分發揮職工利益表達者、維護者的作用，不斷開創工會工作新局面。

　　最新勞模座談會領導的發言稿 2

尊敬的各位領導、各位勞模：

　　大家好！五一國際勞動節即將來臨，能夠參加今天的勞模座談會，我感到無比的激動和榮耀，尤其是能與各位勞模坐在一起，議改革、話發展、談挑戰、展望企業美好的未來，我更是倍感榮幸和鼓舞，衷心地感謝公司黨委、公司工會給了我這次與大家溝通交流的機會。

　　進入20xx年，我們遭遇了歷史上罕見的市場拓展極寒期、生產經營困難期、上市管理適應期。“三期”接踵而來，讓相當一部分干部、員工的情緒受到了極大地影響。如何維護員工的權益、保持隊伍的穩定，怎樣調動全員的生產積極性、創造性，切實確保企業的持續健康發展呢?作為基層單位的主要負責人、作為一名模范黨務工作者，我身感肩上擔子的沉重和責任重大，結合自身工作實際，談三點不成熟的認識，算是拋磚引玉，不妥之處，懇請各位領導、各位勞模批評指正!

　　一、必須進一步提高思想政治工作的針對性。

　　要使思想政治工作在企業的生產經營中真正發揮作用，達到預期的目的，收到良好的效果，就必須進一步提高思想政治工作的針對性。油料綜合治理，觸動了相當一部分人的利益，起初，我們遇到了強大的阻力，員工對立、干部畏難，為此，我們有針對性地開展思想政治工作。首先是統一兩級班子的思想。消除雜音，一個聲音、一個調；緊接著強化形勢任務教育。既講大環境、又說小需要，讓員工真正觸動靈魂，自覺自愿地參加；其三，選準科學方法。經過反復地測試對比，讓數據說話，選擇安裝液位儀；其四，強化監督考核。實行公開、公平、公正，讓綜合治理始終在陽光下運行，收到了事半功倍的效果。

　　二、必須進一步提高思想政治工作的主動性。

　　以往，我們的思想政治工作由于缺乏超前意識，或者說是主動性，工作中往往陷于被動應付，頭痛醫頭，腳痛醫腳，就事論事，疲于應付，總是要等問題顯現，導致集中爆發，甚至于發生了案件才下功夫，相當多的精力用到了思想問題發生之后，造成了工作上的`極大在被動。為此，去年我們一改以往的做法，強化了思想政治工作的主動性，堅持每周一的上午開好書記例會，隨時了解、全面全方位地掌握員工的思想動態，然后主動地去做員工的思想政治工作，及時地將各種隱患、苗頭消平在萌芽狀態。

　　剛實行單車績效考核時，因毛利提成系數增加，員工的積極性一下子被調動起來，人人熱情高漲、個個干勁倍增。一個月下來，卡車隊有二名司機像泄了氣的皮球，無精打采，工作一反常態。抓住苗頭，剖析原因，原來這二人產值在中隊最高，可一個月下來不僅沒拿到效益工資，反而落到了個倒扣的結果，認為中隊考核一定有問題，二人正準備鬧情緒呢?我們主動地找到他倆，不僅為其算了收入帳、而且還為其算了成本帳。在事實面前，他倆心服口服，終于為他倆及時解開了心中的疙瘩，愉快地投入到了工作中。今年，面對市場的極寒天氣，我們早做準備，年前就將隊伍帶上了山，把焦石作為了主戰場，山下則積極搞好員工的培訓，儲蓄能量。走得高興，留得充實，全員隊伍整體穩定，各項工作井然有序。也由此得出一個結論：只有積極主動地做好思想政治工作，才能為企業的現代化建設鋪路搭橋、保駕護航，提供強大的精神力量和政治保障。

　　三、必須進一步提高思想政治工作的實效性。

　　思想政治工作與經濟工作一樣，也必須講求實效性。要達到一定的目的，完成相應的任務，必須要講究“投入”與“產出”效益，這是各級領導都應當認真思考并躬身實踐的重要問題。我認為增強實效性是加強和改進思想政治工作的出發點和落腳點，針對性和主動性都是為實效性服務。一切工作都必須圍繞實效性來展開，對帶根本性、長遠性的工作，對工作進程中的重要階段和薄弱環節，多搞幾次“回頭看”，多來幾次“反復抓”，不見實效不撒手。實行油料綜合治理之初，相當一部分干部有顧慮，影響了生產怎么辦?出了事誰負責?事實證明，只要我們的思想政治工作做到位，這些顧慮都是多余的。一個月下來，卡車中隊油耗同比下降了5.3%，吊車中隊油耗同比下降了28%，整個分公司節油近30噸。全年，分公司完成產值6235.6萬元、實現利潤20008.9萬元、超利378.9萬元，未發生一起上報事故。與20xx年相比，人均效益工資增加了4000多元。數據也許是枯燥的，但數據最能說明問題，從上述數據我們不難看出，超利部份基本上就是油料綜合治理所取得的實效，現在可以毫不夸張地說，沒有油料的綜合治理，就沒有我們分公司去年的輝煌，所以，過去的一切付出都是值得的。今年，市場殘酷無情，但我們在操作具體事情上始終充滿了深情，幾次勞務輸出，都沒有采取行政命令，而是扎扎實實地做好思想政治工作，讓員工自覺自愿地報名，每次都是超額完成公司下達的指標。既為員工解決了生路，又為企業減輕了成本，僅勞務輸出這一塊，分公司全年可沖減成本30—40萬元。

　　各位勞模，勞模，既是一種榮譽，更是一種鞭策與激勵。回顧過去，不是為了躺在過去的功勞簿上睡大覺，而是要不斷地警醒自己，激勵自己；展望未來，我們豪情滿懷。我倡議：我們各位勞模要以此次座談會為契機，在今后的工作中進一步增強責任感和使命感，感恩企業，忠誠奉獻，勇擔責任，繼續保持勤免敬業的狀態，全力弘揚勞模精神，時時刻刻用勞模的標準衡量自己，鞭策自己，充分發揮模范帶頭作用，創新創效，為確保全員的既得利益，為實現全年責任制目標再創佳績、再做新的更大的貢獻!

　　謝謝大家!

　　最新勞模座談會領導的發言稿 3

大家好！在“五一”國際勞動節即將到來之際，集團公司在xx召開勞模座談會。首先，我代表公司黨委向你們，并通過你們向全公司廣大員工致以節日的祝賀。剛才，大家看了現場，并在座談中踴躍發言，發言所體現的勞模精神讓我深感鼓舞。借此機會，我代表集團公司領導班子向在座的勞模、管理人員和全公司員工再提三點要求。

　　一、弘揚勞模精神，為企業科學發展建功立業

　　前幾天，我接受省電視臺《職工之音》欄目組的采訪。當記者問我這些年來感到驕傲和自豪的是什么，我說有一支勤勞、樸素、正直、奉獻的職工隊伍讓我最感到驕傲和自豪。劃轉三年來，以勞模為代表的廣大職工默默無聞地奉獻著，為產業轉型、職工轉崗作出了很大的努力，使xx鹽化集團取得了長足的發展。

　　當前我們xx鹽化集團的發展正處在一個非常關鍵的時期，尤其是在認真學習實踐科學發展觀的時候，更應該回過頭來，好好地想一想，好好地進行總結，如何盡快地把集團做大做強。當前，我們金橋人正在干前人所未做過的事情，過去我們祖祖輩輩以產鹽為主，真正進行龐大規模的產業調整這還是第一次。劃轉以后，我們提出“跳出鹽業謀發展，融入大局求跨越”，通過三年實踐得到了全市和xx鹽業上下的認可和贊揚。但這只是萬里長征走了第一步，我們的幾大產業轉移實際上還沒有發揮出經濟支柱的作用，我們盡管提出了構建“以鹽養產業為基礎，以鹽化工業為主導，以園區配套產業為支點”的新產業格局，但是在大格局的前提下，具體細化還要靠廣大員工進一步群策群力，團結奮斗。剛才臺北鹽場介紹正從“試驗區”走向“排頭兵”，這是一個很大的轉折，但是臺北鹽場的新產業也還沒有形成支柱，臺北鹽場對于灌西、雙菱等單位的意義，主要體現在思想解放、觀念轉換的過程。

　　創新是科學發展的重要載體。實踐科學發展觀首先要探索，其次要創新，再次要攀登，這三部曲一部也少不了。臺北鹽場已經為集團公司產業轉移、職工轉崗探索出了新路，而且在創新中已經取得明顯的成效，目前在攀登中還需要很好地奮斗。臺北30萬立方米加氣砼正好符合當前國家新型節能環保建材的要求，而能否把新的市場開拓好，能否贏得主動權，要靠這條線上的員工精心生產，精心管理，取得品牌。30萬噸海精鹽廠正在進行搬遷擴建，其規劃設計為國內一流，我們首先要把職工隊伍打造好，才能把一流設備的作用發揮好，這才是科學發展的.根本。科學發展觀的核心是以人為本，我們企業生產管理必須依靠廣大員工，我們要通過勞模同志們，引導廣大員工弘揚只爭朝夕、奮斗奮進的精神，推進金橋鹽化集團科學發展。

　　二、維護勞模形象，為企業文化建設增光添彩

　　對于金橋鹽化集團來說，必須要有一定的精神支柱，這個精神支柱就是以勞模為代表的，體現為淮鹽文化的源遠流長的多少代人相傳的精神，而將這種精神放大對于我們至關重要，為此集團公司明確提出要“高舉淮鹽文化大旗，推進淮鹽文化外交”，實際上就是要讓人們走進金橋，以更好地理解金橋、支持金橋、發展金橋。一個企業如果沒有良好的企業文化建設，那么它必將是一個短命的企業，一個長壽企業必須要有一個員工共同遵守、認知認同、為之奮斗的企業文化。淮鹽文化有兩千多年的歷史，經過了幾十代人的傳遞，既是xx市的文化之寶，更是金橋鹽化集團的文化之寶。

　　值得高興的是，我們已經把淮鹽生產工藝申請為省非物質文化遺產進行保護，下一步還要申報國家級非物質文化遺產。對徐圩片區開發，我們提出要對淮鹽生產、工藝、文化三位一體進行保護，要在徐圩片區從規劃、設計、建設到管理都彰顯淮鹽文化，要讓鹽的生產工藝變化都能體現在徐圩片區，而大面積的鹽業生產則放在灌西鹽場，這已得到了全市上下有識之士的支持，得到了外國專家的確認。企業文化建設千萬不能小看，上半年集團公司主席團聯席會要討論通過《金橋鹽化集團企業文化手冊》，讓職工思想、行為和創造力都能融合一起，讓企業物質文化、精神文化、制度文化變成人們的自覺行動。希望大家都能維護勞模形象，從而更好地弘揚淮鹽文化。

　　維護勞模形象不僅需要相關單位和部門做好工作，勞模自己也要維護好形象。據統計，全公司現有各級勞模108人，其中省級以上有38人，這是我公司寶貴的人才資源。人才并非只是有文化的所謂高材生，只要是能為企業所用、能為企業發展建功立業作出貢獻的人就是人才，對此我們人力資源管理的人才概念要重新定位。企業要實踐科學發展觀，關鍵要看在實踐中取得了哪些業績，這要在勞動競賽、勞模評選過程中有所體現或突出。“勞模評選也要創新”，能為企業科學發展、能為企業可持續性發展做貢獻是評選勞模的主要標準。

　　最新勞模座談會領導的發言稿 4

同志們：

　　今天，我們在這里歡聚一堂，共同慶祝“五一”國際勞動節，并隆重表彰在我區改革開放和現代化建設中做出突出貢獻的勞動模范，這對于激勵全區人民以先進模范人物為榜樣，進一步振奮精神，扎實工作，爭先創優，加快推進全區經濟社會持續快速健康協調發展，具有十分重要的意義。在此，我代表區委、區政府，向受到表彰的勞動模范表示熱烈的祝賀！向戰斗在全區各行各業、各條戰線上的廣大干部職工、勞動群眾致以節日的問候和崇高的敬意！

　　當前，我區正處在經濟社會發展的關鍵時期，既面臨難得的機遇，也面臨嚴峻的`挑戰。在新的形勢和任務面前，需要我們付出長期艱苦的努力，需要包括先進模范人物在內的全區人民的共同奮斗。我們的事業需要勞模，需要勞模精神，需要學習勞模、爭當勞模的時代風尚。全區各級各部門和廣大干部群眾一定要認清肩負的重任，進一步增強加快發展的緊迫感、危機感和責任感，樹立敢想敢干、敢為人先的勇氣和魄力，開動腦筋，大膽實踐，勇于探索，在各自的崗位上盡職盡責、創造性地開展工作，努力為促進全區“三大文明”建設、構建和諧社會貢獻力量。

　　一要求真務實，爭當加快發展的標兵。發展是我們黨執政興國的第一要務，也是解決我區當前一切問題的關鍵所在。各級各部門要緊緊圍繞區委、區政府確立的“突出‘五個重點’、強化‘四項保證’、實現‘三個增加’、推進‘三個文明’協調發展”的工作思路，大力招商引資、發展民營經濟，積極推進新型工業化、農業產業化、城鄉一體化、服務業現代化，統籌發展各項社會事業，努力實現經濟社會的全面協調發展。特別是廣大黨員干部要深刻領會科學發展觀，帶頭落實科學發展觀，始終做推進改革的促進派、加快發展的主力軍。要堅持從我做起，從現在做起，立足本職、埋頭苦干，比學趕超、爭創一流，當好改革發展的領頭雁和排頭兵。要大力發揚艱苦奮斗、自強不息的精神，以忘我的工作熱情和堅強的工作斗志，咬定目標不放松，不達目的不罷休，努力在經濟建設中大顯身手，為全區改革開放和現代化建設再創佳績、再立新功。

　　最新勞模座談會領導的發言稿 5

各位領導、同志們、朋友們：

　　大家好。我是聯合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。

　　在中小客戶業務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真干。可真干就好嗎?好難吧?對于中小企業，大家有個共識，就是中小企業資信比較差，開發沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下。

　　首先來說數據，咱們各家行可能都有一些數據，但是數據比較分散、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都搜集了一些數據。但做市場分析的話這些數據夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數據有用呢?目前來說，至少應該想辦法找一套完整、系統的數據吧?

　　有了數據就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數據分析，四個能力、12個指標，這么做有一定啟發，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題，二是即便數據可靠了也沒有用，因為企業太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。

　　那怎么突破這個瓶頸呢?

　　其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產業集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業細分的基礎上，再在區域和規模層面進行二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下游，也就是有業務關系的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。

　　把大家的發現和探索做個歸納，可以發現有個共同點，就是大家的努力都指向行業選擇，就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的情況下，主要借助行業運行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在于批量開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環節，這是有一定合理成分的，但在企業數量很少的情況下，單純減少審批環節，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。

　　行業選擇完了之后，作為銀行，要對選擇的行業進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業進行銀行專有分析。比如說，是不是應該分析一下各個行業的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析出來呢?從這個角度來把握行業是不是和銀行關系更近?至少來說也是不可或缺吧?

　　每個行業都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業有不同的`屬性，不同屬性的行業要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名為業務集合的概念。在知道了各個行業的利息收入、手續費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業務入手還是從國際業務入手?怎么區分業務的主從關系和搭配關系?這些問題都應該好好研究。

　　外部分析完了以后，就要結合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃應該有點意思了吧?以前的計劃是怎么結合的呢?是用排版解決的，一是外部環境，二是內部情況，中間基本上沒什么關系，寫起來很難寫。如果像現在這么做的話，你知道北京市各個行業的利息收入、客戶類型和業務結構了，再結合自己豐富的從業經驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說只有區域經濟情況分析、區域行業排名、區域企業排名的話，能做什么呢?只能是把名單分給客戶經理去做，什么產品類型啊、產品組合啊、產品方案啊什么的都很難準備好，策劃、經驗、組織什么都看不出來，客戶經理就有點摸不著頭腦了，不知道怎么做。

　　做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結的話，第一就是先拿數據，一有了數據就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在數據分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就可以開個叉了。

　　如果是宣傳和探索，這么做深化了我們在探索階段的研究深度，研究成果做出來了，也是一種進展，這個時候做經驗總結肯定好，有特點，有內容，有新意，跟原來咱們做官樣文章是不是就差別很大了?有共性和概括性

　　如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，但是不是有這些就夠了呢?我們在這個基礎上主要應該做什么工作呢?有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業務員自己的摸索來實現，由于缺乏(咱們在座的各位領導所能提供的)平臺和模式的支撐，業務經理的發揮受到很大限制，結果怎么樣呢?結果就是工作局面比較被動。

　　從這里可以看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當年共產黨從農村走向城市后必須要面對的重大轉變，中間有一個工作重心轉移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數據，二缺人才，今天咱們全到討論到了。所以培訓的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓。

　　從剛才咱們說到的正反兩方面的情況，大家可以看出總結模式和搭建平臺是做中小客戶業務的兩個關鍵。那么這個模式和平臺的問題怎么解決呢?個別同志可能還不知道怎么下手呢?我們想給大家分享一下我們的經驗。

　　當時我們和西部某行討論的結果是：主要的突破方向除了傳統對公業務外，第一是從三農問題和建設和諧社會的角度出發，借助公司加農戶的方式，做好中小企業信貸；

　　第二是為了推動政府成為向西開放的“橋頭堡”，做好貿易融資業務，讓該行成為銀行系統在西部開發中的標桿；

　　第三是作為向地方政府要好處的理由，通過改善地區金融生態和環境來體現地方政績，主要是做好品牌和政府關系。

　　第四是借助對口支援關系，以非業務往來為契機，創造業務機會，同時密切銀行與兩地政府的關系，對總行也有一個向心的呼應作用。這個模式產生的基礎除了一般策劃的原理，比如說：創新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。

　　我們的策劃方案主要是讓銀行以政府為中心、做好政府配套工作策劃，以總行為中心、做好總行配套工作策劃，以領導為中心、做好領導配套工作策劃，還有就是以自身資源為中心，做好對自身資源的策劃，最終要實現的就是銀行在這幾個中心下產生的業務上的共振。大家可以想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現一種多贏與長效的工作局面?

　　如果說大家對平臺和模式的問題認同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們應該怎么整合各種力量來實現這個模式和平臺呢?我們覺得可以從以下三個方面來考慮。

　　首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據第一階段的聯系情況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。

　　第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的；二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優待政策、額外的資金額度和新產品支持等。這對分行未來的發展將具有極大的促進作用。

　　第三，既然集團開發、批量開發是做好中小客戶業務的關鍵，我們就應該積極利用好有相關資源的中介機構為銀行出謀劃策?比如說像我們公司。

　　工經聯本身就是協會的協會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業、市場、產品、技術和企業等方面培訓的時候，都可以發揮工經聯的優勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯也具有一定的優勢。這是一。

　　二來呢，因為歷史的原因，工經聯和各地經貿委、國資委有著密切的聯系與合作，這些機構在組織當地企業上也能起到一定的作用。

　　第三是咱們全國政協的副主席徐匡迪同志兼任工經聯的會長和工程院的院長，工經聯和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、咨詢、論證、評估，我們可以幫忙聯系。

　　第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監會關系都比較密切。如果需要的話我們可以加強溝通。

　　以上是我們對大家在中小業務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發表高見。

　　謝謝。

　　最新勞模座談會領導的發言稿 6

同志們：

　　今天召開這個座談會，主要目的是想了解一下引進高層次人才工作情況，總結一下取得了哪些成績，還有哪些不足，下一步還要在哪些方面努力。剛才幾位同志作了很好的發言，談得很實在，聽后很受啟發。借此機會，談幾點想法：

　　一、進一步提高對人才工作的認識

　　市委、市政府高度重視人才工作。去年，市政協對全市人才工作進行了專題調研，對鄒城各個產業、行業的人才狀況和全市的人才支撐進行了定量分析。從調研結果看，我市人才工作取得一定成績，但人才隊伍總量不足、結構不盡合理的問題還比較突出，如目前我市的煤化工行業當中，學煤化工的專業人才少的可憐。我們整天喊要大力發展煤化工產業，而我們卻沒有一大批煤化工方面的專業人才來支撐。基于這種現狀，市委、市政府安排組織部牽頭負責全市高層次人才的引進、消化和吸收。我們對一些單位進行了調研，有的部門上千人，但高層次專業人才卻很少，有的甚至沒有，我們的人才層次確實需要提高。比如，我們挖路時，有的老百姓提出給馬路裝個拉鏈，想埋管子就拉開，不用的時候就拉上。這說明我們有些時候在規劃、建設方面走了很多彎路，其它工作也是如此。那么，如何少走彎路？這就需要大批人才來支撐。所以，市委、市政府決定連續三年面向“211”、“985”院校引進高層次人才。從去年來看，效果不錯。市委、市政府之所以這樣決策安排，是基于未來發展的需要。黨的事業是薪火相傳的，是要靠一代一代人不斷努力的`，鄒城的事業、建設、發展也不例外。我們只有引進一大批優秀的高層次人才，才能為我們將來的發展奠定堅實基礎，才能使我們發展的更好更快，這就是市委、市政府作出這一決策的初衷。建國初期，錢學森等一批科學家回國使我們有了原子彈，因此而改變了世界的政治格局；李四光的地質力學理論結束了中國貧油國的論調，對我國的經濟、社會發展產生了巨大影響，等等，這些都是人才效應。美國前總統里根說過：“尊嚴來自于實力。”這就是當下美國霸道的原因所在。我們鄒城是孔孟之鄉，有重視人才的傳統。我們的孩子上學，家長都希望找個好老師；到醫院看病，都是找好大夫、找專家。所以，我們對做好人才工作信心百倍。有人說這樣重視是不是過了？是不是有了女婿氣走兒子？不是！有些事情就要有前瞻性。人無遠慮，必有近憂。所以，市委、市政府引進高層次人才的決策是居安思危、超前謀劃。

　　二、幫助高層次人才盡快適應工作

　　要杜絕說起來重要、做起來次要、忙起來不管不要的現象。有的單位負責人，總是感覺自己很忙，甚至還沒主動約見過本單位引進的高層次人才，這一點非常不好。你要主動了解他們的工作、思想和生活情況，要清楚他們還有哪些不足，哪些地方需要改進，這都是你的責任。有人抱怨，手下沒能人，下屬素質不高，等等。紅軍在一開始時也沒有多少能打仗的將領，都是在戰爭中一步步培養的，還辦了紅軍大學。誰能一開始就是專家？這也是領導方法、領導藝術的問題，說大了也是你稱職與否的問題。抓班子、帶隊伍、育人才是各單位一把手份內的工作職責。

　　要換位思考，將心比心，切實做好人才工作。我們的孩子有的已經參加工作或即將參加工作，如果你自己的孩子回來說，他單位的領導見都沒見過他，你得多生氣啊？我們要常想想自己年輕的時候，領導對我們是如何關心和照顧的。要力所能及地幫助他們解決困難和問題，當然，這種事兒是發自內心的，我們不強求，具體解決到什么程度，視各自單位情況而定。要統籌使用，既不拘泥于專業，又兼顧發揮專業特長。特別是剛畢業的學生，對社會、對工作方式方法不熟悉，讓他們多輪崗是非常必要的。但也不要片面地看待專業，事實上絕對的專業對口是不存在的，試想，哪里有“局長”、“主任”專業啊？可以讓他們在工作過程中來慢慢地適應，逐步地提升。

　　三、扎實做好下步人才工作

　　對此，部長辦公會進行了熱烈討論，形成了一致的意見。作為部里來講，下步重點做好以下三項工作：繼續加強對人才工作的領導，多重視、多過問這項工作；加強教育培訓，多組織一些喜聞樂見、行之有效的活動，幫助他們更好地了解鄒城、熟悉鄒城、融入鄒城，去年人才引進工作完成后搞了一次文體活動，效果就很好；創造條件，幫助他們協調解決一些戶籍、住房、婚姻等現實問題，要從內心里把他們當成自己的孩子來關心。

　　在這里也對用人單位提幾點希望和要求：一要相互學習交流經驗，并及時向部里反映，以便得到推廣。二要當好啟蒙老師。對于走出校門的學生來說，他的第一任領導就是他的啟蒙老師。上有所好，下必甚焉。在不少單位，領導喜歡什么，下邊的同志就喜歡什么。所以，用人單位的主要負責同志要真正當好啟蒙老師。三要創造良好的人才成長環境。特別是用人單位主要負責同志要有容人之量，不要對別人的弱點和不足無限放大，要多看別人的長處。實際上，越是沒本事的人越喜歡笑話別人。四要有開放的心態。尤其是對引進的外地人才，要多幫助、多指導，切不可“武大郎開店”。比如，在村“兩委”換屆中我們發現，有的支部書記不愿意讓別人入黨，怕別人上來了頂替他，以此來保住自己的現有位置，我們要切實防止這種現象的出現。五要發揮人才作用。我們引進人才不是擺樣子，鄒城拿出這么大的人力物力財力引進人才，最終目的是為了發揮人才作用，讓他們施展才能，促進鄒城經濟社會的發展。

　　今年的引進高層次人才工作已經結束，近期將要安排工作崗位，請各接收單位做好銜接工作，創造好的環境，讓他們發揮更大的作用。

　　謝謝大家。

　　最新勞模座談會領導的發言稿 7

各位領導、同志們、朋友們：

　　值此新春佳節來臨之際，在這歡聚一堂、共迎新春的美好時刻，我首先代表中共x區委、x區人民政府向在座的各位領導和同志們拜個早年，祝愿大家合家幸福、身體健康、工作順利，萬事如意，并借此機會，對大家過去一年來對政府工作的大力支持表示衷心的感謝!

　　在這辭舊迎新之際，回首過去的一年，我們走過了一段不平凡的歷程。一年來，面對[xxxxx]大事(自己加)等一系列重大挑戰，全區人民萬眾一心、迎難而上，在奮斗中跋涉，在壓力下奮起，創造了新的業績，書寫了新的輝煌。

　　一年來，區域經濟快速發展。完成國內生產總值6億元，同比增長21；完成全社會固定資產投資3.6億元，同比增長188；實際利用外資2211萬美元，同比增長120；實際利用內資2.6億元，同比增長132；實現地方財政收入1.6億元，同比增長20.3，全面完成了年初確定的各項奮斗目標。

　　一年來，城市面貌日益改觀。立足于改造城市與發展經濟相結合，優化環境與為民造福相結合，社區建設、小街巷改造、美化亮化綠化、低洼地危舊房改造等一系列工程順利實施，x的社區更美了、街巷更寬了、建筑更靚了、環境更好了，真正呈現出“一派生機、一片活力、一方熱土”的.喜人景象。

　　一年來，兩個文明協調發展。面對“非典”挑戰，我們勇于奉獻、頑強拼搏，奪取了抗非斗爭的階段性重大勝利；堅持群眾利益無小事，為民辦實事卓有成效；堅持“打防結合，以防為主”，社會穩定局面不斷鞏固；堅持“爭第一、創唯一”，各項社會事業協調并進，精神文明建設蓬勃發展。

　　綜觀過去的一年，各項工作都取得了顯著成績，尤其是“四個前所未有”，為x的跨越式發展打下了更為堅實的基礎。一是財政收入在克服世界經濟低落的情況下，仍然近增3000萬元，增長比例超過20，增量之大、增幅之高前所未有，為x跨越式發展奠定了財力基礎。二是招商引資總量翻番，開工開業項目不斷，基礎設施建設工程全面實施，固定資產投資力度之大前所未有，為x跨越式發展奠定了物質基礎。三是人往社區走、錢往社區投、勁往社區使、政策往社區傾斜，社區建設投入之大、成效之明顯前所未有，為x跨越式發展奠定了基層基礎。四是率先成立區級個私擔保公司、城建投資公司，建立健全協稅護稅工作網絡，制訂實施街道協稅護稅工作獎勵辦法，這一系列措施辦法對x區發展機制的創新前所未有，為x跨越式發展奠定了新的發展基礎。

　　今天的x，經濟提速、城市變樣、文明提升，正勾勒出實現“富民強區”的美好前景。

　　今天的x，人心思進、人心思上、人氣興旺，正向著全面建設小康社會的目標奮進。

　　最新勞模座談會領導的發言稿 8

尊敬的各位領導 ：

　　大家新年好!

　　金龍辭舊歲，玉蛇引新春，春天是播撒希望的季節。在這美好的季節我們歡聚一堂，暢談橫坑教育的明天與希望。值此佳節之際，我代表學校向一直支持與關心橫坑教育事業發展的領導、社會各界有識之士致以節日的問候和崇高的敬意!

　　借此機會，我把橫坑小學基本情況與現階段工作思路向大家做一簡單匯報。懇請大家多提寶貴意見與建議，為橫坑教育發展獻計獻策。讓我們一道把橫坑的每一個孩子教好、育好、保護好，為他們的終身發展打好堅實基礎。

　　學校現有8個小學教學班(含2個學前班)，學生185人，在編教師13人。其中全日制本科學歷2人，大專學歷7人，中師學歷4人。近三年來，學校共調進8位年輕教師，有效地充實我校的教師隊伍，目前我校教師平均年齡只有31歲，年輕型的教師隊伍成為了我校一道亮麗的風景線。學校在教育教學質量上取得穩步提升，在全縣統一學業測驗中，多個學科成績在同類學校中名列前茅(在剛剛結束的第一學期統一測驗中，我校有3個學科排名同類學校第一名，總體排名第4名)。建設方面，先后完成了教學樓補漏、廁所(圍墻)翻修、教師宿舍樓電路改造等項目，大大改善了生活條件和基本消除用電安全隱患。并先后通過市綠色學校、市農村合格學校等創建工作。上學期，我們又通過了浙江省義務教育標準化學校、溫州辦學思路上，我們著重加強校園文化建設，提升辦學內涵，樹立“德育為先，能力為重，全面發展”辦學理念。本著不讓一個孩子掉隊的思想，努力打造一支業務精良，師德高尚，責任心強的師次隊伍，使全體教師形成“愛崗敬業、刻苦鉆研”的教育氛圍和“熱愛橫坑 奉獻橫坑”的敬業精神!將橫坑的教育事業推向另一個高峰!

　　學校長遠發展存在的困難方面。首先是生源的流失，按照出生比例，橫坑應該有400左右的適齡兒童，而留下來的只有三成左右。一部分是隨著在外務工自然流動，一部分是家長不認同鄉村教育而送入城鎮學校或者是民辦學校。第二，優秀教師留不住，這有多方面原因。從外部看，橫坑地處偏遠，交通等條件相對落后，給教師的生活帶為不便，也無形中增加了工作成本。從內部看，一是教師走向更好的工作崗位屬正常現象；二是教師的`生活條件較差，住宿條件極待改善。常提醒老師越是艱苦的地方越能培養人的品質，但要求年青教師把全部青春獻給農村，也不太符合發展規律；三福利待遇與城鎮學校相距較大，除去工資基本上沒有福利待遇；四是業務發展滯后。第三是辦學經費不足，這是社區級學校面臨的共同問題。學校在積極爭取教育主管部門及鎮黨委的政策支持與資金傾斜外，也需要社區、村委及在坐各位的大力幫助，幫助我們大力宣傳，爭取橫坑人民的有識之士、大老板對學校資助；第四是學校和安全管理難度較大。

　　教育是一項事業，需要各方的共同努力方能又好又快的發展。我深信，有了黨委政府及上級部門的正確領導，在社會各界人士的關心、幫助和全校師生的共同努力下，橫坑的教育事業必將會有更加美好的明天。

　　新年新氣象，最后，恭祝大家新年快樂，身體健康，工作順心，財源滾滾，萬事如意!

　　最新勞模座談會領導的發言稿 9

同志們：

　　剛才，吳部長代表市人才辦，就市“169三期工程”考核和“169四期工程”初步人選建議方案做了匯報，對今年底的人才工作進行了布置。大家談了很好的意見和建議，請市人才辦整理匯總。“169工程”作為我市人才工作的特色工程、品牌工程，選拔培養的是我市各行各業的高層次人才，他們是鎮江跨越發展的重要戰略資源，是技術創新的核心力量。市人才工作領導小組各成員單位都要結合自身職能，跟蹤做好這些人才的培養、使用、管理和服務工作。

　　今年是市人才工作成果豐碩的一年。丹陽市、揚中市獲得“江蘇省人才工作先進市”稱號，丹陽新材料產業基地成為江蘇省首批11個創新創業人才基地之一。特別是市“331計劃”首批資助34名海內外領軍人才4090萬元，這是鎮江人才工作的一次重大突破，對于優化人才隊伍結構，提升我市人才競爭力起到了重要作用，在省內外產生了積極影響。我們要總結行之有效的好經驗、好做法，繼續求真務實、開拓創新，不斷提升人才工作水平。下面，我簡要講三點意見。

　　一、要把人才作為跨越發展的第一資源、第一支撐。

　　現在，堅持人才優先發展，以“第一資源”支撐“第一要務”，已經成為社會各界的廣泛共識。人才競爭已經成為區域競爭的焦點。許書記經常講，鎮江的跨越發展，既是經濟的跨越，也是人的素質的跨越。我理解，這一方面，是要提高人口素質，這是根本的；更直接的也更迫切的，是要提高人才隊伍的素質，包括人才的數量、層次，特別是結構（第四期169工程學術技術帶頭人中工業的只占24%，其中新增的41人中工業口的只有16人，大量的還是社會事業和機關的同志）。這說明，我們人才工作對跨越發展的推動還要更加直接，與經濟建設的融合還要更加緊密。我們在財力緊張的情況下，每年拿出不少于2000萬元推進領軍人才“331計劃”，就是希望通過整合資源，在人才工作上集中更大力量，在引進和培養高端人才上爭取更大突破。今后，要進一步強化產業導向，圍繞全市產業優化升級的需要，以高層次創新創業人才為重點，整體推進企業經營管理人才、高技能人才和新農村實用人才隊伍建設，讓人才成為鎮江跨越發展最有力的支撐和保障。

　　二、要不斷推動人才政策制度的創新和落實。

　　人才工作核心是政策制度，政策好，環境就好，對人才的吸引力就強。抓政策制度關鍵是兩條，一要創新，二要落實，根據發展的需要積極調整政策導向，積極改進工作方法，積極營造競爭優勢。現在，我們已經有了一個比較明確的.思路和完備的政策體系，但是有些方面在力度上還不夠，落實上還不到位。市人才領導小組辦公室和所有成員單位，在解放思想上要有更寬的尺度，在狠抓落實上要有更大的力度，比如，建立科學化、社會化的人才評價制度，形成有利于人才脫穎而出、充分施展才能的人才選拔機制；加快科技孵化器建設，構建人才服務體系，為各類人才提供優質服務；尤其是對領軍人物要舍得給關鍵職務、搭重要平臺、給優厚待遇，真正做到不拘一格。只有這樣，我們鎮江才會群英薈萃，人才輩出。

　　三、要進一步強化人才工作的統籌協調。

　　近年來，從中央到省委、市委，對人才工作的重視程度前所未有，人才工作不斷推陳出新，工作范圍逐步拓展，影響力不斷擴大。中央正在籌備召開第二屆全國人才工作會議，李源潮部長多次就人才工作做出重要指示和批示。人才工作面臨重大機遇，同時也對我們提出了更高的要求。做好新時期的人才工作，靠一個部門不行，必須各部門齊心協力，關鍵是要發揮黨委統領全局、協調各方的作用。一方面要明確各職能部門抓人才工作的主要職責，充分發揮各成員單位在人才工作中的職能優勢。另一方面要建立重大人才工作報告會商制度，使全市人才工作做到統籌協調，步調一致，凝聚合力。市委組織部作為牽頭抓總部門，要健全科學決策機制、協調落實機制、督促檢查機制和表彰激勵機制，把全市的力量動員好、組織好、協調好。

　　最新勞模座談會領導的發言稿 10

同志們：

　　第一句話是感激的話：

　　這句感激的話我要表達兩個方面的意思：一是在過去的一年中，我們中科公司可以發展、強大，離不開在座各位客戶的大力支撐和親密共同，我們深知：沒有客戶也就沒有市場。上一年，我們完成銷售噸，完成銷售額萬元，關于一個邊建立、邊生產的企業來說，這是一件何等了不得的工作，我感覺更了不得的是在座的一切的客戶，是你們讓我們完成了這一目的，是你們的支撐、協助才使我們步入到良性輪回中；

　　再一個就是感激美錦集團對我們的信任和支撐，在過去的一年中，我們中科人充分發揚了我們的想象力，在短短的一年工夫，完成了建立、生產、銷售具體成功這一目的.。沒有集團總部的大力支撐，我們將會是寸步難行。

　　在這里我要對一切的客戶和集團的指導說一聲：感謝你們！（起立鞠躬）

　　第二句話是沒有最好，只要更好。

　　一切輕松的增進之路早已被人爭先恐后。我們要做得更好，“有用的執行力、杰出的員工和品德，提拔實力的有機增進”，才是我們生活和發展的必經之路。為了給各位客戶供應愈加優秀的產物和優質的服務，xx年我們工作的總體思緒是：擴展企業生產規劃和競爭力，要從提拔兩個方面的實力動手：軟實力和硬實力。

　　在提拔軟實力方面，我們把xx年定為“規范治理年”。在這一年，我們要著力抓好三件事：

　　一是要規范崗亭操作規程和操作手冊，制訂和出臺營業流程，完成治理和營業各個環節的有用聯接。要求各部分對本部分負責的營業流程和崗亭進行梳理、剖析，制訂規范的操作規程和營業流程；

　　二是要堅持規章準則系統，規范內部節制系統，保證各項治理工作“有章可循”，還要強調準則的嚴厲性、威望性、強迫性，保證準則的貫徹執行。要求各部分要結合工作實踐，細化公司的治理準則，保證準則落實到車間、到班組、到每個員工；

　　三是要加大員工步隊的培訓力度，切實增強基本治理。在員工中倡導“簡略工作，次次做對”，開展勞動競賽活動，培育和培養一支杰出的員工步隊。

　　在提拔硬實力方面，一方面我們要對現有設備增強維護和保護，保證一切設備健康運轉，另一方面，我們將擇機開通第三條生產線，來擴展生產規劃。

　　經過兩個實力的真正提拔，來完成有機增進，使企業堅持永續發展的潛力。

　　第三句話是提拔一起價值，完成協作雙贏

　　一起的愿望、一起的胡想、一起的好處，不為其它，就為大家都有錢賺，只要協作才干雙贏。為完成這一目的我們將努力做好下面三點：

　　一是進步做事效率，你們的需求就是我們的責任；

　　二是要進步服務質量，你們的稱心就是我們工作的規范；

　　三是用高質量的產物和服務來提拔價值，一起發展就是我們工作的價值。

　　新的一年，我們等待新的協作。有句話是如許說的：親人是祖先遺留給我們的伴侶，而伴侶則是我們本人親手培養的親人，新的一年我們要常走動，常來常往，像走親屬一樣，越走越親。我們但愿大家都來關懷和支撐我們中科公司的發展，我們也但愿能把你們的真知灼見留下來，尤其是要把苦口的良藥和逆耳的忠言留下來，我們將不堪感謝之致。中科公司各部分對各位客戶提出的珍貴的意見和建議，要高度注重，認真梳理，落實責任，集中工夫，集中精神，限時處理，并要把處理的后果在第一工夫反應給一切的客戶，辦公室負責檢查、督導落實和反應狀況。

　　我們深信：世人拾柴火焰高（世人劃槳開大船）！只需我們堅持起互相信任的機制，提拔一起價值、完成協作雙贏就不是胡想。一花獨放不是春，百花競放春滿園。

　　感謝大家！

　　最新勞模座談會領導的發言稿 11

尊敬的各位老領導，老同志：

　　你們好！

　　今天已經是農歷臘月十九，離中華民族的傳統佳節——春節，僅有幾天的時間了。借此新春佳節即將來臨之際，我謹代表縣委、縣政府向各位老領導、老同志拜個早年，祝大家新春快樂，身體安康，闔家幸福，萬事如意！

　　在過去的一年里，我縣政治穩定、經濟發展、社會安定、人民安居樂業，年是我縣經濟社會實現大發展、快發展的一年。一年來，縣委、縣政府團結和帶領全縣人民，以經濟發展速度走在全市前列、改善民生速度走在全市前列為總體目標，以項目、民生、作風三個主題建設年活動為載體，經濟社會朝著跨越式發展目標邁進，實現了三個最：即經濟發展速度歷史最快，項目建設成效歷年最好，民生建設大事實事最多，縣域經濟社會綜合實力顯著增強。

　　這些成績的取得，離不開各位老干部多年來打下的.堅實基礎，離不開您的關心參與、大力支持和鼎力幫助。在此，我向你們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！今天，按照縣委、縣政府的安排，在這里召開老干部迎春茶話會，目的就是讓廣大老干部了解我縣經濟社會發展情況，傾聽老領導、老同志的寶貴意見和建議，共商發展之策，共謀發展之事，共同努力開創我縣追趕跨越新局面。

　　今天茶話會有兩項議程：第一項，由縣委常委、副縣長同志通報我縣度經濟和社會事業發展情況；第二項，由縣委書記作重要講話。

　　下面，進行會議第一項議程，請縣委常委、副縣長同志通報我縣年度經濟和社會事業發展情況；

　　下面，進行會議第二項議程，請縣委書記作重要講話。

　　今天的茶話會開得喜慶熱烈，非常成功。會上，大家認真聽取了縣長關于我縣年度經濟社會發展情況通報和書記關于下一步工作的安排和部署。新的一年里，我們將按照“全面做好離退休干部工作”的要求，進一步強化責任，加大力度，切實想老干部之所想，急老干部之所急，解老干部之所需，積極為老干部安度晚年、益壽延年營造寬松的環境。我衷心的希望全縣廣大老干部，一如既往地關心、支持縣委、縣政府工作，為構建和諧奉獻余熱。我相信，只要我們攜起手來，同心同德，克難攻堅，我縣的經濟和社會事業一定能夠更好更快地發展。最后，再一次衷心地祝愿大家新春快樂，健康長壽，闔家幸福！

　　最新勞模座談會領導的發言稿 12

尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好!我是集團xx4S店市場部田，非常榮幸今天能有機會坐在這里向各位領導、各位前輩學習好的工作經驗及工作方法，在此我非常感謝集團領導給我這個機會。

　　我是xx年x月份加入集團的，在加入集團后我被集團的企業文化深深吸引，在這里我學到了自己在學校里學不到的東西;在這里我懂得了自己曾經不懂得的東西。從一名普通的信息員到銷售助理，再到現在的市場部負責人，我非常感謝集團領導給我的平臺，也非常感激公司領導給我的機會，以及同事對我的支持。

　　20xx年我帶著領導對我的期望，同事對我的`信任，站在了集團勞模頒獎大會的舞臺上，當我從集團領導手中接過這份獎項，這份榮譽的時候，我知道那是我背后要比別人更多的付出。作為一名出身于農民家庭的我，沒有社會關系，沒有高深的學歷，沒有顯赫的家庭背景，更沒有出眾的長像。但是我知道自己有著一顆踏實工作，為公司付出的心;有著對企業的忠誠，對工作熱愛的感情。

　　作為勞模我時刻要求自己，提醒著自己，那不是一份榮譽，那是一份責任。在工作中我每時每刻都要求自己做到最好，起到帶頭作用。記得有一次公司展廳鋼結構衛生清理，公司行政部向各部門下發清理要求，那時有的同事接受不了，多數人因為恐高不愿上去，為了能帶動起大家，我拋去自己女孩子的身份站在了展廳鋼結構上，我的舉動也帶動起了大家。

　　曾記還有一回，剛接手市場工作的自己，對于展廳物料的更換是最害怕和頭疼的事了，因為我們的展廳比較高，每次更換都要用4層架子才可能掛上，如果要廣告公司給掛，就需要每平方里面多支付3元費用，為此我鼓動大家借來設備，自己懸掛，可是因為架子過高，很多同事都不敢往上攀登，為了把工作完成我便站到了架頂。雖然每一項平凡的工作都是不值得提起的，可是我卻感覺這每邁出的一步都讓我感觸很深，啟發也很大。因為以前恐高的我，現在已經不再恐高了。

　　雖然在每項工作中我都在踏實的干著，但是我知道自己離一個真正的勞模還有著很大的差距，為了跟上集團公司的發展步伐，在以后的工作當中我將努力學習，不斷進取，為集團公司的發展奠定好自身的各項素質、技能的基礎。

　　xx年也是我在集團公司新開始的一年，因為20xx年xx月份我公司正式成立市場部門，并由我負責。這對于我這樣一位對于市場工作沒有經驗的人是一種機會，更是一種挑戰。我將在工作中不斷提升自己，同時也將虛心的向各兄弟店前輩們學習，緊緊圍繞集團“以和諧促發展，以管理創效益——全力打造xx和諧管理效益年”的工作主題開展工作，使20xx年成為集團不平凡的一年，也將成為我自身不平凡的一年，全心全意為公司服務，努力工作，踏實的干好每一項工作，真正起到模范帶頭作用，帶好頭，做好事，讓領導放心，為集團公司的發展貢獻一份自己微薄的力量!

　　謝謝大家！

　　最新勞模座談會領導的發言稿 13

尊敬的各位領導、各位來賓及各位同事們：

　　大家好！

　　我叫xx，是xx單位公司的一名井下調度長。作為單位公司模范個人代表在這里發言，我倍感榮幸和自豪，內心也十分激動。首先我代表此次獲得榮譽稱號的同志們感謝單位公司的培養，感謝領導的支持，感謝同事們的幫忙。我們在工作中所取得的成績，是領導正確指揮的結果，是同事們相互配合、團結奮斗的結果，成績和榮譽應屬于為單位公司作出貢獻的每一個團隊和每一個員工。借此機會，請允許我向一向以來幫忙、支持我們工作的各位同事表示衷心的感謝！向關心、培養我們的`各位領導表示由衷的敬意！

　　我們只是做了本職應盡的工作，就被評選為單位公司的模范個人，這是領導對我們工作的支持和鼓勵。其實，在平時的工作中，我們身邊還有許多人盡心竭力、默默無聞地奉獻著自我的光和熱，這些人都是我們學習的榜樣。

　　我的工作體會是：首先，要想把事情做好，就務必有一個好的工作態度。我們要繼續努力，不論從事什么樣的工種，都能夠愛崗敬業、恪盡職守、無私忘我、勤奮努力。從點點滴滴做起，從每一件小事做起，在工作中嚴格要求自我，不斷豐富自我的操作技能，提高自我的技術水平，積極向上，爭做榜樣，努力做一名優秀的單位公司員工。

　　其次，在日常工作中，很多問題都能夠在一線崗位上得到發現和解決。只要細心觀察，不斷總結分析問題，就會從實踐中掌握和積累安全生產經驗。發現隱患后，要找到問題的的癥結所在，能解決的立即解決，不能解決的及時上報。在解決問題過程中，細心觀察，用心學習，不斷提升素質，不斷充實進步，完善安全生產工藝流程，增強自我在煤礦現代化升級改造中的新本領，為企業的發展壯大再立新功。

　　這天我們被評為20xx年度模范個人，即使對我們的鼓舞，也是對我們的鞭策。成績只能說明過去。昨日，我們努力了；明天，我們將更加努力！我們要把過去的成績作為新的起點，以更高的標準來嚴格要求自我，虛心學習他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，腳踏實地，真抓實干，始終持續謙虛謹慎的工作態度、良好的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意投入到安全生產工作中去，以此來回報各位領導和同事們的期盼。

　　多謝大家！

　　最新勞模座談會領導的發言稿 14

各位領導、同志們：

　　大家好！今天非常榮幸作為勞模代表在這里向各位領導和同志們交流思想、匯報工作。XX年是我們XX取得豐碩成果的一年，全年完成發電量9.943億度，標煤耗、廠用電率等各項經濟技術指標位居全省16臺同類型流化床機組前列，圓滿完成了公司下達的各項目標任務。發電廠實現了物質文明、精神文明的協調發展，創建了一個機組運行穩定、員工思想穩定的發電廠。作為安全生產工作主要負責人之一，在XX、XX的領導下，在實際工作中，堅持以機組的安全穩定經濟運行為指針，大力開展技術創新、設備消缺和節能降耗等工作，使機組始終保持滿發多供，并實現了機組連續安全穩定運行超百天的新紀錄。這些成績的取得，得益于公司黨政班子的正確領導，得益于公司職能部室和各兄弟單位的大力支持，更離不開發電廠全體員工的XX勤努力。

　　成績屬于過去，挑戰就在眼前。XX年是XX“XX規劃”的`開局之年。XX作為XX的一個效益增長點，XX年的任務將更加艱巨，面臨的困難和挑戰會更大，工作更加繁瑣。同時，也充滿機遇，XX年我們XX的安全生產工作，主要有以下思路：

　　1、狠抓安全。注重加強安全培訓，提高員工工作技能，實現全年安全無事故，無輕傷，無千元以上火災、被盜事故，無三級以上人身傷亡事故。

　　2、積極開展設備消缺、技術創新和成本管理。以機組的安全經濟運行為導向，對機組現存的一些缺陷進行有效消除，使機組保持健康運行；大力開展技術創新和小改小革活動，限度的提高機組運行質量；實行嚴格的成本核算，提高運行經濟效益。

　　3、強化員工業務技能培訓。有計劃、有步驟的開展員工業務技能培訓，使員工能夠熟練掌握機組各種運行工況下的工作技能，提高每位運行人員的應急處理能力。同時，積極配合2#機組的后期安裝、啟動、調試和投運工作，努力為投運生產做好人才儲備。

　　4、強力推行現場精細化管理，實現機組安全文明生產。XX年是集團公司的“企業文化深化年”，我本人將和發電廠全體干部員工一道，學習貫徹企業理念，強化文明創建考核，提高崗位工作質量和標準，提高員工文明意識，創建一個安全、穩定、文明、高效、創新的XX示范電站。

　　最后，祝各位領導和同志們在新的一年里，萬事如意，工作順利，事業有成，闔家安康。謝謝！

　　最新勞模座談會領導的發言稿 15

親愛的各位同事：

　　大家上午好！

　　今天，我來講一個人，一個生活在我們身邊的人，他是一個不普通的普通的人，一個不平凡平凡的人，他參加儲備工作十余年來，始終把服務儲備，奉獻儲備作為不懈的人生追求，他以補實、勤奮的優良作風，5.1前夕，被陜西授予了“陜西省勞動模范”。的稱號。當他的先進事跡在儲備系統內傳誦時，我的心著實被他深深的震撼。他服從大局主動要求由二線工作崗位調入往一線工作；他主動而為，不論是在庫區巡邏、節假日值班、蹲點守候，還是日常小事，突發事件總是一馬當先；他勤奮好學，利用節假日和日常空余時間，刻苦鉆研理論知識，虛心向老同志請教經驗，迅速掌握了倉庫保管技能，成為行家里手；他愛崗敬業，嚴把入口關，設計垛位，確保了庫房內“四無六凈，賬證物卡”四相符。他扎實工作，從小事做起嚴格控制，認真核對物資數量和批次，確保質清量準；他無私奉獻多年來克服了諸多家庭困難，從不計較個人得失；他大事面前挺身而出，爭先恐后的干好所有工作；他服務職工，滿腔熱情做好事，維護職工的合法權益；他清正做人，廉潔做事，認真履行了監督員和施工員的職責。在他身上，儲備核心價值觀得到全面而真實的體現，他讓儲備之歌永久的唱響在高高的藍天。

　　我，從未親眼見過，可是依稀之間，我又仿佛又看到了無數個，是的，他，就在我們的身邊。

　　你看啊！又是半夜12點了，處辦公室的燈光依然明亮，那是他們正在為提高職工生活水平，為老職工安居樂業而計劃、他們正為我處能夠早日走出現今種種困境，研究，規劃今后的.發展方向。

　　你看啊！我們那些工作在一線上的物資保管員，又在自己查庫前的被裝，即將踏上開往一線戰場庫區的征途，為了達到庫房內“四無六凈”、物資品種質清量準，確保“物證帳卡”四相符，無論是冬季北風呼嘯，凍手凍腳。還是夏季烈日當頭，一身臭汗。整天對著枯燥單調的匯報詞，打交道最多的笤帚、掃帚、抹布，他們始終默默無聞、任勞任怨，在艱苦的工作環境面前，他們沒有退卻，而是年復一年、日復一日。早上從單位出發，從庫區回家已是下午一兩點鐘甚至更晚，每天都要面對饑與渴的考驗，就為了完成好當天的工作任務，顧不上接送孩子上下學、更沒有時間給孩子做上一頓可口的飯菜，也顧不上與老人一起拉拉家常。就是這樣，一批甘愿為儲備事業奉獻的“老黃牛”，他們就在我們身旁。

　　最新勞模座談會領導的發言稿 16

尊敬的各位領導、各位勞模:

　　大家下午好!很感謝市總工會給我一個與大家一起學習、交流的機會。今天，我很榮幸的與大家一起參觀了防城港市正在建設的幾個重點項目，見證了防城港市發生的的變化，深深感受到防城港的城市框架不斷拉大，城市的品位不斷的提升，配套設施不斷的完善、綜合實力不斷的增強。

　　通過改善城市的硬環境來提高我們的生活水平，通過打造軟環境來提高我們的生活質量，這就是我們防城港市的特色。在短短的幾年內，讓全市人民的生活水平提高到一個檔次，特別是北部灣大道的建設，為我們防城港樹立了良好的門面和窗口形象，北部灣廣場的建設，為廣大人民群眾提供了良好的休閑、旅游、觀光、活動的場所，房地產的開發見證了“海在城中、城在海中”的神奇，上山、下海、出國、漂流、溫泉、走道、入港成為我們有名的旅游主線，職業教育的重視，為防城港未來工業城市的發展奠定了堅實的基礎。所有的一切都無愧于我們防城港市所取得的十大“中國最關愛民生的城市”的'榮譽稱號，今年5月28日，頭版頭條刊登了我們防城港的文章“千帆盡舉防城港”，10月25日夢幻北部灣的成功啟航，鋼鐵、核電、金川三大項目的建設，西南第一大港的騰飛發展，人們文化素質水平不斷的提高，城市日新月異的變化等等......這充分體現市委、市政府主要領導的決策部署完全正確，能夠帶領全市人民共同努力、發奮圖強，創造了防城港的速度、防城港的干勁、防城港的精神!作為防城港人，我感覺非常的自豪!

　　通過視察項目，了解到我們全市上下都保持強勁勢頭，主要指標增幅位于全區前列，體會到防城港市城市建設及工業建設新的崛起。目前，正在不斷的加大開發旅游項目，加大招商引資的力度，工業項目不斷的增多，正在實現由農業城市向工業城市的轉變，由旅游帶動人氣，由大工業帶動大旅游，防城港市人民的生活水平不斷的提高。

　　總的來說，有三點感悟:第一點，發揚刻苦攻堅的精神。市四套班子領導不分一線二線，都在為防城港的發展、為防城港美好的明天，求真務實、開拓創新、團結一致的發奮干。第二點，振奮民心。全市人民信心百倍，積極投身防城港市的建設，心往一處想，勁往一處干，防城港的風貌得到不斷的改善。第三點，成績非常突出。在全市的共同努力下，防城港市的發展有目共睹，防城港市的知名度越來越大、吸引力越來越高，我們的幸福度越來越大，到防城港來旅游投資的賓客越來越多。

　　今后，我們每一位勞模回到各自的崗位上，要充分發揮自己的聰明才智，戒驕戒躁，為防城港市美好的明天作出自己應有的貢獻!

　　我的講話完了，謝謝大家!

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