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發(fā)言稿

動員工作發(fā)言稿

時間:2024-09-14 00:41:46 發(fā)言稿 我要投稿

2023動員工作發(fā)言稿

  在當下社會,我們可以使用發(fā)言稿的機會越來越多,發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢?下面是小編幫大家整理的2023動員工作發(fā)言稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

2023動員工作發(fā)言稿

2023動員工作發(fā)言稿1

  各位領導、同志們:

  今天,縣委、縣政府在這里舉行創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市、文明城市動員暨社區(qū)管理工作大會,這是一次非常重要而及時的會議。創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市和文明城市,是進一步加強我縣精神文明建設,塑造城市形象,提高城市品位和市民思想道德素質的重大舉措,更是我縣融入“長三角”,接軌大上海,增強城市綜合競爭力的迫切要求。我們建設局作為城市規(guī)劃、建設、管理的職能部門,在“雙創(chuàng)”工作中負有義不容辭的責任。會后,我們將認真貫徹縣委、縣政府主要領導在這次會議上的重要講話精神,按照這次會議的部署,結合我們建設系統(tǒng)實際,認真抓好落實,著重抓好以下四方面工作:

  一、 統(tǒng)一思想認識,增強創(chuàng)建責任意識

  最近,縣委、縣政府提出要把xx城市建設成為充分體現(xiàn)地方產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的輕紡xx之城、充分展示江南水鄉(xiāng)特色的水上xx之城、充分擁有優(yōu)美生態(tài)環(huán)境的xx之城、充分洋溢歷史文化精粹的xx之城,創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市與全國文明城市,不僅是建設xx中心、打造xxX名城的題中之義,更是實現(xiàn)縣委提出的“保強爭優(yōu)、統(tǒng)籌發(fā)展”目標的有力舉措。因此,我們將根據(jù)縣委縣政府對創(chuàng)建工作提出的總體要求,在局系統(tǒng)進行思想發(fā)動,統(tǒng)一思想,明確任務,進一步增強創(chuàng)建工作的自覺性和緊迫感。把創(chuàng)建工作列入局系統(tǒng)各單位重要工作日程,采取針對性措施,全面落實創(chuàng)建工作責任制,層層簽訂責任書,層層分解目標任務,把創(chuàng)建工作的`各項任務真正落到實處。

  二、 強化規(guī)劃剛性,突出體現(xiàn)城市個性

  搞好城市規(guī)劃,塑造特色鮮明的城市形象,是“雙創(chuàng)”工作的先導和依據(jù)。在創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市和文明城市中,我們將著重突出城市規(guī)劃三個環(huán)節(jié)

  一是調整完善規(guī)劃工作思路,重視城市個性特色。按照xx中心和xx名城定位,立足山水風光、輕紡特色,充實和豐富城市文化內涵,做好“紡織、山、水”xx,形成城市鮮明個性。

  二是抓好各項城市功能性規(guī)劃的編制完善。今年重點完成大小坂湖城市休閑區(qū)塊規(guī)劃、瓜渚湖綜合開發(fā)詳細規(guī)劃、柯北分區(qū)規(guī)劃、縣域居住點規(guī)劃、縣城市政設施規(guī)劃、縣城綠地系統(tǒng)規(guī)劃等八項規(guī)劃的編制工作。三是加強規(guī)劃管理,實施規(guī)劃聯(lián)席會議制度,體現(xiàn)規(guī)劃剛性。

  三、加大建設力度,全面提升城市形象

  今年縣委縣政府已經(jīng)明確提出“城建形象年”主題,并確定實施“八大百億城鄉(xiāng)統(tǒng)籌雙十工程”,確保全面完成城市市政和基礎設施建設投入超百億元。我局將高標準高質量完成總投資為19.5億元的群賢西路、青峰路等10條城市道路和9條地塊支路建設工程、城區(qū)生活污水泵站干管鋪裝等市政工程、群賢路綜合改造等景觀工程、古運河二期整治工程和拆遷安置房建設工程,并完成笛揚路商業(yè)步行街改造、“三館一廣場”建設、內環(huán)河整治工程,全面提升城市框架、城市功能、城市景觀、城市社區(qū)形象。

  四、創(chuàng)新城管體制,優(yōu)化城市人居環(huán)境

  從一定意義上說,城市管理比城市建設更重要。要創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市、文明城市,加大城市管理力度,提高城市管理水平是當務之急。我們將以創(chuàng)“優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質服務、優(yōu)化管理”“四優(yōu)”活動為重點,進一步加大文明執(zhí)法、依法管理的力度,努力實現(xiàn)“整潔、優(yōu)美、文明、有序”的城市人居環(huán)境。一是進行城管體制改革,對城管隊伍進行公開招考、雙向選擇、末位淘汰,充實城管力量,提高隊伍素質。二是以提升人居品位為出發(fā)點,完成投資1100萬元的湖東路綜合改造、3000萬元的城區(qū)道路維修、650萬元的5只垃圾中轉站建造、

  231萬元的社區(qū)路燈、樓道燈改造,557萬元的垃圾填埋場改造。三是注重挖掘文化內涵,對城區(qū)河道、道路、橋梁、小區(qū)進行重新命名,增強城市文化底蘊。

  四是加大城區(qū)交通秩序整治,合理設置城區(qū)停車點,完善標志、標線,規(guī)范車輛停放秩序,嚴禁各種貨運車入城,取締占道經(jīng)營和馬路市場,保證道路暢通。五是做深“亮化”xx,對城區(qū)高層建筑夜景燈光實施統(tǒng)一設計,同時改造城區(qū)大型戶外廣告燈光,全面提高“亮化”水平。六是抓好環(huán)境綠化凈化工程,要力爭在拆遷城區(qū)房屋建筑面積70萬平方米的基礎上,建設“城市森林“,新增城區(qū)公共綠地70萬平方米以上。同時環(huán)衛(wèi)作業(yè)采用機械化操作,加大道路灑水、沖洗頻率;改革垃圾袋裝方式,減少二次污染比率。七是加強小區(qū)物業(yè)管理。大力宣傳《紹興縣物業(yè)管理實施辦法》,規(guī)范物業(yè)管理市場,積極配合社區(qū)搞好住宅小區(qū)物業(yè)管理工作,提高小區(qū)物業(yè)管理質量。

  各位領導,同志們,創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市和文明城市,目標明確,前景誘人,任務艱巨,我們將在縣委、縣政府的領導下,認真履行自己的職責,堅持與時俱進,振奮精神,扎實工作,以義無反顧的責任和勇氣,為創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市和文明城市作出新的努力。

  謝謝大家!

2023動員工作發(fā)言稿2

  同志們:

  今年以來,我行的業(yè)務形勢整體發(fā)展很好,上半年各項指標均取得了明顯進步。但是,從近段時間全行業(yè)務運營情況來看,如果不能緊緊抓住農村旺季回籠的有利時機,上半年全行員工用心血和汗水換來的經(jīng)營成果,就會導致出現(xiàn)不進則退的難堪局面。因而,就如何抓好九月份工作,剛才會上已做了詳細安排,在此,我主要從以下四個方面再做以強調:

  一、絕地反擊,背水一戰(zhàn)。

  進入三季度以來,多項業(yè)務指標出現(xiàn)了徘徊不進的局面。雖然客觀上存在著諸多因素,但是,主觀上的懈怠情緒也是不容回避的事實。實事求是來講,要在一些指標上取得較大突破,客觀上確實存在一定的困難,但是,從上級行的要求以及其他行的發(fā)展速度來看,除了站穩(wěn)腳跟,背水一戰(zhàn),我們別無選擇。特別在進入三季度以來,清貸、收息兩項指標的任務壓力很大,局面十分被動,如果用停滯不前的眼光來看,要想在九底確保完成任務并取得新的突破似乎無望,但是,面對逆境中的困難,我們是束手就擒,還是放手一搏?我們是當縮頭烏龜,還是自絕退路、絕地反擊?所謂“絕對反擊”,就是要讓我們每一名員工的思路開闊一些,眼光盯緊一些,手掌伸長一些,工作深入一些。我相信,只要大家能夠自我加壓,增強責任心和使命感,只要大家心往一處想、勁往一處使,我們就能夠抓住旺季回籠這個機遇,找到新的創(chuàng)效渠道,開辟清貸收息的第二戰(zhàn)場,進而突破瓶頸,并取得秋季戰(zhàn)役的全面勝利。

  二、整體推進,重點突破。

  講整體推進,這是支行三季度的全盤目標計劃,即分行考核的八項指標必須完成;講重點突破,就是要確保存款、中間業(yè)務、清貸、收息要在上年同期的`基礎上取得突破。首先,城區(qū)四所一柜必須繼續(xù)發(fā)揚能打硬仗的優(yōu)良作風,加大市場開拓力度,在保證中間業(yè)務、代理保險能夠同步完成的同時,儲蓄存款努力完成全年任務。其次,農村三所各項任務指標必須均衡推進,全面完成。該三所的考核指標相對較多,所謂芝麻西瓜一齊抓,就須得前后照應,首尾相顧。對該三所來講,要均衡推進,就需要在某項指標上有所突破。只有做到兼顧,才能促使各項業(yè)務均衡推進。第三是支行營業(yè)部,目前來看,工作雖然繁雜,但是考核指標相對卻較單純,任務雖然艱巨,但是對全行總體形勢帶來的影響卻至關重要。因而,必須明確分工,責任分擔,單人核算,分項考核,并在清貸收息以及對公方面挖掘潛力,探尋資源,積聚能量,有所突破。第四是各專業(yè)清貸力量抓住旺季回籠的有利時機,自我加壓,主動出擊,窮追不舍,重點攻堅,并抓緊兌現(xiàn)先前預約好的歸還計劃,確保不良貸款清收在三季度取得一個階段性的輝煌業(yè)績。

  三、職能監(jiān)督,重金懸紅。

  要確保各經(jīng)營單位的任務指標如期完成,支行職能業(yè)務部門在加強督導的主觀作用時,還要出謀劃策,積極引導,密切協(xié)作,并肩作戰(zhàn),同時為一線員工做好后臺支持工作。這是其一。其二,在年中工作會議上,支行就曾做過承諾,即十月份對工作業(yè)績突出的主任組織赴港澳全程游。目下兌現(xiàn)承諾的日期就在眼前,誰將能夠參予此次豪華游,也很快就會見到分曉。其三,對于單項指標完成好的單位或個人,將考慮拿出一部分效益工資,重金懸紅,設立行長獎池,由行長單獨分發(fā)紅包,給予獎勵。

  四、上下聯(lián)動,全線出擊。

  今天會議過后,要在全行上下迅速掀起旺季工作高潮。一方面,包片蹲點行長及部室主任要深入下去,爭做表率,帶動一線員工全面投入秋季作戰(zhàn)行動。第二方面,支行部室員工在落實支行決策時,要快行動、見實效,即要做好本職工作,又要完成考核任務。特別在清貸收息方面,要繼續(xù)發(fā)揚上半年的良好作風,并由分管行長負好責,部室主任帶好頭,盡快組成戰(zhàn)斗突擊隊,深入下去,幫助一線抓清收。第三方面,對支行機關及營業(yè)部員工的個人攬存任務,客戶部要做好督促考核工作,按照年初分配的任務計劃,專人負責,逐人落實,三季度個人攬存任務必須確保完成。

  同志們,到九月底,我們的有效工作時間已不足一個月,而我們的差距卻需要在十分有限的工作時間內,迎頭趕上。這就進一步需要我們爭分奪秒、自我加壓、縱深掘進、八方挖潛,切實做到撲下身子干,絞盡腦汁算,點點滴滴省,扎扎實實抓,確保將上半年已經(jīng)取得的優(yōu)勢加以延續(xù)的同時,力爭百盡竿頭,更進一步,使我們臨猗支行再一次在全市系統(tǒng)內排隊爭得一個有利位置。

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