采購部年會發(fā)言稿

　　在不斷進步的時代，需要使用發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。為了讓您在寫發(fā)言稿時更加簡單方便，下面是小編整理的采購部年會發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。

采購部年會發(fā)言稿1

尊敬的各位來賓、領導、朋友們：

　　20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜個年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂。一轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，在公司領導的指導下：在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,總結(jié)如下：

　　一、完成工作方面

　　1、工作中：團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。

　　2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，96%的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達99%

　　3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。

　　4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應商，緩解了xxxxxx、xxxxxx材料的質(zhì)量問題。

　　二、工作不足方面：

　　1.物料沒有如期采購跟催到位4%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨;但響影不好。

　　2.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

　　三、明年工作計劃

　　1、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

　　2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

　　3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。

　　四、20xx年的工作計劃

　　20xxxx我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

　　一、改進供應商的選擇

　　在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

　　二、建立同一類貨物的價格目錄

　　以便采購能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的優(yōu)勢。

　　三、采購規(guī)范程度還需進一步提高

　　采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中有較多的臨時采購計劃，因為庫存不準或是物料需求不及時，為不影響生產(chǎn)只有再安排重復采購，工作量較大。浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。

　　四、采購人員素質(zhì)還需進一步提高

　　質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。采購技能上有待進一步提高，以后將積極為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效，讓領導放心的采購團隊。

　　五、供應商品質(zhì)的`控制

　　在20xxxx的工作中，請品質(zhì)與工程部相關(guān)人員積極參與、指導供應商品質(zhì)工作，讓供應商了解我司的品質(zhì)要求。更好的服務我司的生產(chǎn)。

　　總結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。

采購部年會發(fā)言稿2

各位領導、同事們大家上午好：

　　在這辭舊迎新之際，我們在這里召開“20xx年工作總結(jié)大會”。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我們采購部門去認真總結(jié)和回顧的地方。

　　一直以來，采購成本控制是采購管理中最為核心的問題。如何降低采購成本，提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益，為企業(yè)增加更大的利潤，自然成為我們采購部所關(guān)注的焦點。采購成本并不是單純地和“價格”劃等號，控制采購成本也并不是一味地靠“壓價”來完成，而是必須站在一個戰(zhàn)略的高度，通過各項相關(guān)工作的統(tǒng)籌配合才能達到目標，取得好的效果。我個人總結(jié)有以下幾點:

　　一、市場信息的充分搜集和分析

　　當今的社會是信息化社會，面對紛紜復雜的市場，只有最大程度地占有各種相關(guān)信息資料，去粗取精，分析總結(jié)，將市場風云了然于胸，才能運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為采購部負責人，應該把原材料采購市場信息的搜集作為每天的一項重要的必修課，它有助于采購策略的制定、有助于談判的成功，有助于準確選擇供應商。

　　通過大量搜集各供應商資料，可以了解他們的基本信息、報價、競爭實力，以及信譽度。通過比較分析，可以掌握住市場的發(fā)展規(guī)律，價格的變動定律有效地控制采購時機。

　　二、整體成本的控制

　　成本作為單項科目存在時，它的額度越低，企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項目成本，以至專項成本，往往都是多個單項成本科目的總和。當單項成本達到最低，單項成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購一件設備，10萬元一件的需要一年檢修一次，8萬元一件的可能需要半年檢修一次，而每次檢修需7000元，設備的`使用年限為xx，那么3年下來，購買8萬元/件的設備的整體成本就大于購買10萬元/件的設備的整體成本了。所以，在進行采購時必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長期潛在成本進行評估。

　　三、供應商的選定

　　采購工作說到底還是與人合作。一個有信譽的合適的供應商毫無疑問是采購方最好的資源，若與這樣的供應商進行長期的良好合作將會為公司節(jié)約一大筆成本。

　　四、采購談判及議價

　　采購談判的成功與否，不僅對公司在采購環(huán)節(jié)樹立競爭性的優(yōu)勢意義重大，而且直接影響著我們企業(yè)經(jīng)營的正常進行和成本的有效控制。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，一個合格的采購人員一定要了解到供應商的材料成本，才能有力的進行價格談判。成功的采購談判，是平衡和創(chuàng)造兩者有效的結(jié)合，既維護了自身的需要與利益，又能通過與供應商合作創(chuàng)造更大的整體價值和利潤，彼此達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)雙贏。

　　同志們，在新的一年里，我們采購部要進一步加強學習先進的采購管理方式及先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)采購部門的工作推上一個新臺階。更好的完成目標，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。

　　20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜個年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂。

采購部年會發(fā)言稿3

尊敬的總經(jīng)理、各位領導、各位同事們：

　　大家晚上好!此次采購部被評為一、二季度優(yōu)秀部門，我有幸站在這個演講臺，心里感到無比激動和欣慰，在這成功的背后，也有著部門和各位同事的支持與配合，只有大家的幫助才能使部門得到了這個榮譽，在這里我衷心的感謝你們。

　　在一季度中，部門內(nèi)較好的完成了整體工作，且在部門工作內(nèi)容較為豐富的情況下，圓滿的完成了年前商品的采購及配置工作，未出現(xiàn)大的問題及失誤，保證了年前商品的采購、補充工作的正常開展，并確保了駐外辦事處及各方面安全工作。同時，在帳目的處理上，通過兩位涉外會計工作的配合，解決了年前的巨額的還欠工作，能夠清晰的處理涉外的相關(guān)帳目，體現(xiàn)了各項支出的款項清晰，并未出現(xiàn)帳目混亂問題。而且產(chǎn)生了上萬元的長款金額，也充分體現(xiàn)出部門職工的思想與單位能夠保持統(tǒng)一。

　　二季度對于采購部來講，是個比較關(guān)鍵的時候，部門負責人產(chǎn)生了較大的調(diào)動及工作調(diào)整，孟經(jīng)理的調(diào)出，使部門內(nèi)整體工作的開展，由兩名新的負責人處理部門整體工作，在本季度，部門內(nèi)的新老職工團結(jié)一致，人員配合默契，使部門內(nèi)產(chǎn)生了較好的工作氣氛，并且部門內(nèi)的每一名人員的工作參與度都較高，良好的完成了二季度的各項工作內(nèi)容，并且產(chǎn)生了好的工作效果。同時，在“五一”期間，有效的解決了商品的采購及運輸，并且積極協(xié)助宣傳部完成了贈品的采購工作，使贈品工作達到好的配置需求。

　　在今后的.工作中，對于我部門來講，不會停下發(fā)展的腳步勇于創(chuàng)新，會總結(jié)不足之處，不斷的完善自我，學習其它部門之所長，為單位的發(fā)展供獻出自己的力量。記得一位名人曾說過“機會總是會給那些有準備的人”，我相信，采購部的每一名員工都愿奉獻出自己的全部熱量，投入到今后的工作中，我們一直相信，企業(yè)的發(fā)展就是我們的發(fā)展，企業(yè)的輝煌就是我們的輝煌，我想在坐的每一位大康人都期待著這一天的早日到來吧。謝謝大家!

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