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發(fā)言稿

地產(chǎn)發(fā)言稿

時(shí)間:2023-06-16 07:50:03 發(fā)言稿 我要投稿

關(guān)于地產(chǎn)發(fā)言稿

  在日常生活和工作中,很多地方都會(huì)使用到發(fā)言稿,發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。那要怎么寫好發(fā)言稿呢?以下是小編為大家整理的關(guān)于地產(chǎn)發(fā)言稿,歡迎閱讀與收藏。

關(guān)于地產(chǎn)發(fā)言稿

關(guān)于地產(chǎn)發(fā)言稿1

各位代表、同志們:

  今天,我們?cè)谶@召開房地產(chǎn)集思會(huì)議。這次大會(huì),擔(dān)負(fù)著進(jìn)一步探討我公司房地產(chǎn)發(fā)展新要求的重任,擔(dān)負(fù)著貫徹落實(shí)我公司明確的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)的重任。這次大會(huì)是一次充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的大會(huì),是一次求真務(wù)實(shí)、繼往開來的大會(huì)。大會(huì)的成功召開,對(duì)于充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,凝心聚力,共謀發(fā)展,實(shí)現(xiàn)我公司各項(xiàng)事業(yè)的跨越式發(fā)展必將產(chǎn)生重大和深遠(yuǎn)的影響。

  當(dāng)前,房地產(chǎn)領(lǐng)域強(qiáng)手如林,這就需要我們牢固樹立不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退的思想觀念,堅(jiān)持有所為、有所不為,進(jìn)一步解放思想、更新觀念、大膽創(chuàng)新,毫不懈怠地推進(jìn)高水平高質(zhì)量房屋建設(shè)。下面,我就如何推進(jìn)公司發(fā)展強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)意見:

  一、“以銷定產(chǎn)”,以低成本作為發(fā)展方向

  展望未來,房地產(chǎn)行業(yè)幾年內(nèi)或?qū)⑦M(jìn)入低糜時(shí)期,同時(shí)這也是房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期,在這個(gè)時(shí)期我公司應(yīng)緊抓機(jī)遇,不進(jìn)行隨波逐流的開發(fā),結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策,依照現(xiàn)狀,減慢開發(fā)速度,在穩(wěn)步中謀發(fā)展,實(shí)施“以銷定產(chǎn)”的發(fā)展策略,從商業(yè)樓、車庫(kù)、住宅等多方面進(jìn)行工程項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有土地資源增值。

  只要不盲目大量開發(fā),房地產(chǎn)行業(yè)同樣是有利可賺,合理開發(fā)項(xiàng)目,就能夠確保資金安全,關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),回避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)行“緩慢,減速”開發(fā),充分做好市場(chǎng)調(diào)研,既然有風(fēng)險(xiǎn),就緩建、少建,以最小的投入收益最大的回報(bào)。

  二、轉(zhuǎn)變模式,將質(zhì)量作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略

  轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量。我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)自從恢復(fù)以來,發(fā)展速度是非常快的,在國(guó)家大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的背景之下,房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要行業(yè),但這并不能掩蓋房地產(chǎn)業(yè)存在的種種問題,其中之一就是商品房質(zhì)量太差。這幾年該領(lǐng)域大量的投訴和糾紛以及曾經(jīng)發(fā)生的惡性事故便是這一問題的集中反映。因此,我們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注在質(zhì)量上不斷提高公司的名譽(yù)度,從抓質(zhì)量、抓名牌上將名譽(yù)度提升到戰(zhàn)略層面上。

  三、從招標(biāo)設(shè)計(jì)開始實(shí)行成本控制

  建設(shè)工程的設(shè)計(jì)工作是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的龍頭,既要滿足功能方面的實(shí)用性,又要滿足結(jié)構(gòu)方面的可靠性,它描繪出建設(shè)工程的實(shí)物形象,確定所用的建筑材料,構(gòu)配件和設(shè)備的種類、型號(hào)和數(shù)量等,是決定工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。

  但目前設(shè)計(jì)部門對(duì)設(shè)計(jì)階段成本控制認(rèn)識(shí)不足,重視不夠。也往往將施工階段作為成本控制的重點(diǎn),主要加強(qiáng)了審核施工圖預(yù)算、結(jié)算與決算等工作,忽視了招標(biāo)設(shè)計(jì)。雖然這有一定的效果,但畢竟是“乾坤已定”,只能算限定的帳,不能從根本上控制住造價(jià)。因此,加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)管理,可以將造價(jià)控制在更加合理的范圍之內(nèi),有效降低開發(fā)成本。

  在施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)中,應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面:

  1.在招標(biāo)過程中增加成本控制內(nèi)容。設(shè)計(jì)招標(biāo)不但應(yīng)該包括設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)容,也應(yīng)該包括設(shè)計(jì)成本內(nèi)容,使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。

  2.提倡多方案和設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽,以優(yōu)化設(shè)計(jì),通過競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)設(shè)計(jì)者周密考慮,全面籌劃,精心設(shè)計(jì),并淘汰粗劣設(shè)計(jì),減少施工中的設(shè)計(jì)變更或重新設(shè)計(jì)的現(xiàn)象。

  3.進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。招標(biāo)時(shí)應(yīng)將項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)按專業(yè)構(gòu)成進(jìn)行逐層分解,要求設(shè)計(jì)人員在建筑平面、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)備、材料選用等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛,用價(jià)值工程等方法進(jìn)行比較、論證,在保證功能的前提下,最大限度地節(jié)約工程造價(jià)。

  4.改變現(xiàn)行設(shè)計(jì)費(fèi)與工程成本無關(guān)的取費(fèi)辦法。通過這樣的方法有效地控制了成本。

  四、從合同管理中加強(qiáng)成本的控制

  合同價(jià)即為中標(biāo)價(jià)。在合同履行過程中,通過有關(guān)的合同條件,將合同各方的投資工作密切聯(lián)系起來,促進(jìn)投資工作的開展和投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過嚴(yán)格按合同約定及實(shí)際完成的`工作量支付工程進(jìn)度款,并在合同約定的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確做好對(duì)已完工程量的計(jì)量,嚴(yán)防工程進(jìn)度款的超進(jìn)度支付。

  與此同時(shí)加強(qiáng)合同的管理工作,控制施工合同的費(fèi)用,積累一切可能涉及索賠論證的資料,加強(qiáng)索工程造價(jià)管理是一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理于一體的具有前瞻性的學(xué)問,對(duì)可能引起的索賠應(yīng)當(dāng)有所預(yù)測(cè),及時(shí)采體補(bǔ)救措施,有效避免索賠事件的發(fā)生。

  五、將結(jié)算納入成本控制的重點(diǎn)對(duì)象

  在工程竣工結(jié)算時(shí),工程量清單中標(biāo)明的工程量需按承發(fā)包雙方在合同中約定應(yīng)予計(jì)量且實(shí)際完成的工程量確定。因此,我們應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量及監(jiān)理簽證。對(duì)額外的工程量可以分為風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)的工程量和風(fēng)險(xiǎn)外的工程量。

  風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)的工程量,由于這部分的工程量的風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)已經(jīng)加以考慮,并在合同中予以明確,所以這部分工程量即使有施工現(xiàn)場(chǎng)簽證,一般也得不到認(rèn)可。但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)外的工程量,是由于設(shè)計(jì)的修改,現(xiàn)場(chǎng)的變更等因素引起的,屬于發(fā)包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,如不可預(yù)見工程量、施工方法的變更、新材料的替換等。

  對(duì)該部分的工程要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證,尤其是要有業(yè)主、監(jiān)理的共同簽證,還有設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)修改的通知單,圖紙會(huì)審記錄等。有了這些相應(yīng)的工程量簽證才能得到認(rèn)可,結(jié)算時(shí)才有利。

  各位代表、同志們,謀劃決定出路,戰(zhàn)略決定未來。我們將迎來更加光榮而艱巨的任務(wù),更加崇高和神圣的使命。為此,加強(qiáng)研究,把握本質(zhì),引導(dǎo)職工堅(jiān)定高水平高質(zhì)量的信念和決心,切實(shí)抓好各項(xiàng)方針政策的貫徹和實(shí)施工作。要做到統(tǒng)一思想,形成共識(shí),凝聚人心,形成合力,把創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌的奮斗目標(biāo)切實(shí)轉(zhuǎn)化為每一位員工的工作動(dòng)力和工作業(yè)績(jī)!

  謝謝大家!

關(guān)于地產(chǎn)發(fā)言稿2

各位股東、各位員工:

  大家好!

  光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)過去了,新的20xx年已經(jīng)開始,今天我們公司在這里召開年終工作會(huì)議,對(duì)公司兩年來的工作進(jìn)行總結(jié),部署20xx年度工作。下面,讓我對(duì)公司兩年來的發(fā)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié):

  一、過去兩年工作回顧

  我們昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司成立于20xx年元月,同年2月份開始進(jìn)行方案設(shè)計(jì),4月份項(xiàng)目立項(xiàng),成立項(xiàng)目指揮部,9月份簽訂項(xiàng)目意向協(xié)議并開始征地拆遷。20xx年5月份成立項(xiàng)目部,6月取得用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì),11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里,在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,經(jīng)過全體員工的共同努力,扎實(shí)工作,我們付出了汗水、付出了艱辛,也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。

  經(jīng)過兩年的艱苦工作,我們公司開發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項(xiàng)目功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前,一期工程拆遷工作已基本完成,并己進(jìn)入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建,并已成立永利新城售樓營(yíng)銷中心,樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進(jìn)行,二期工程的征地拆遷正在有序推進(jìn)。

  兩年來,我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績(jī),在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此,我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們兩年來對(duì)公司所付出的辛勤努力!

  二、20xx年工作計(jì)劃及措施

  在新的一年里,我們要抓住機(jī)遇,把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢(shì)頭,利用項(xiàng)目所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境,挖掘資源,整合資源,集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識(shí)到,只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來市場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,工作再上新臺(tái)階,將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此,公司特提出20xx年工作計(jì)劃如下:

  (一)目標(biāo)計(jì)劃

  主街道及小區(qū)建設(shè)方面:

  1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作,30米大街的路基建設(shè);同時(shí)完成沿街部分的房屋設(shè)計(jì)。

  2、四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化,福寧小區(qū)的大門及道路,同時(shí)把康寧小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。

  3、六月份前完成祥寧花園的建設(shè),同時(shí)沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設(shè),福寧小區(qū)開始進(jìn)行祥規(guī)設(shè)計(jì)。

  4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程,有望祥寧花園業(yè)主入住。

  銷售計(jì)劃方面:

  1、祥寧花園建設(shè)力爭(zhēng)在六月底前爭(zhēng)取完成。

  2、沿主大街商住樓銷售力爭(zhēng)在年底前達(dá)到50%以上。

  3、祥寧花園的銷售額達(dá)到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達(dá)到5千萬元,有望年底前銷售額達(dá)到2億元以上。

  (二)工作措施

  要完成以上工作目標(biāo)任務(wù),就必須全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、銷售工作,大力提升公司品牌和形象。

  1、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理, 提高工作效率

  要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,挖掘每個(gè)員工的最大潛力,加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào),使公司日常工作更加有序,更加有效。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,領(lǐng)導(dǎo)者或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù),發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢(shì),使每個(gè)人都能心情愉悅、高效率地工作。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來講,要認(rèn)真對(duì)等自己的工作,明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置,清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用,與團(tuán)隊(duì)中的人員多交流,多溝通,做好自己的工作,同時(shí)協(xié)助別人完成工作,營(yíng)造良好的工作氛圍,只有加強(qiáng)人員間精誠(chéng)合作,才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

  2、強(qiáng)化工作措施,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

  今年,我們公司要將祥寧項(xiàng)目作為公司的形象工程來打造,全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí),要確保工程質(zhì)和安全,加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),指派專人進(jìn)駐工地,積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合,及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。二是實(shí)行每月調(diào)度制度,由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開項(xiàng)目調(diào)度會(huì),聽取工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度,安排部署下一月工作。三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度,加強(qiáng)對(duì)工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。四是落實(shí)勞動(dòng)安全防護(hù)措施,要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護(hù)措施,嚴(yán)格操作規(guī)范,消除事故隱患,確保生產(chǎn)安全。五是實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)督,由相關(guān)工作人員組成項(xiàng)目建設(shè)督查小組,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財(cái)務(wù)管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料,建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理工作,保證資料的真實(shí)性、安全性和完整性,并及時(shí)歸檔管理。

  3、真誠(chéng)服務(wù),確保完成年度銷售任務(wù)

  樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,員工的.一言一行代表了一個(gè)企業(yè)的形象,所以要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)的前沿。一是要針對(duì)當(dāng)前昭平住房市場(chǎng)供求的實(shí)際,積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺(tái)、報(bào)紙等多種形式進(jìn)行宣傳,開展各種促銷活動(dòng),宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),提高知名度和美譽(yù)度。二是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研,制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案,搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍,加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加大銷售及招商工作力度,保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。三是以誠(chéng)信、熱情、耐心、細(xì)致的服務(wù)理念展開工作,要對(duì)各個(gè)客戶及代理商建立客戶檔案,了解前期銷售情況及實(shí)力情況,及時(shí)跟蹤做好服務(wù)工作,扎實(shí)有效推進(jìn)樓盤銷售工作。

  我相信,只要大家?guī)еで槿スぷ鳎瑤е鴲坌娜シ瞰I(xiàn),在不遠(yuǎn)的將來,所有與昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人,都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子,自豪的說:我們經(jīng)歷了輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。

  各位股東,各位員工,滿載著收獲的20xx年即將過去,充滿希望的20xx年信步向我們走來,在新的一年里,光榮和夢(mèng)想同在,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,站在新的起點(diǎn)上,讓我們團(tuán)結(jié)起來,把握機(jī)遇、攜手并肩,求真務(wù)實(shí),銳意進(jìn)取,大膽創(chuàng)新,迎難而上,力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),共創(chuàng)20xx事業(yè)新的輝煌!

  最后,恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!

關(guān)于地產(chǎn)發(fā)言稿3

各位同事、各位朋友:

  大家晚上好!

  今日是我們xx房產(chǎn)20xx年度的年會(huì)之日,我本人非常榮幸地代表我們xx房產(chǎn)公司治理層上臺(tái)發(fā)言。感謝大家!

  我是20xx年中搭上我們xx的班車的,在這一年半載間,我們走了許多彎路,遇到了許多釘子,遇到了許多難題,我是一一看在心里的,我也信任在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的:這中間有苦也有甜,有愁也有喜;這中間有人離開,也有人參加,也有人堅(jiān)持;這中間,我們xx有過改旗換面的那一天;這中間,我們xx有過被外界惡性競(jìng)爭(zhēng),甚至詆毀打壓的那一天,但是,我們信任,不經(jīng)受風(fēng)雨,是見不得彩虹的,任何風(fēng)風(fēng)雨雨都能促成我們?cè)骄墼酱螅袢瘴覀兾遄溃髂昃褪俏迨?大家說,是不是?

  固然,能一起走到今日,實(shí)屬不易,這離不開我們?cè)谧拿恳晃慌笥训母冻龊团Γ覀冇行┤斯ぷ髟陔娫挔I(yíng)銷一線,有些人工作在每一個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng),有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上,有些人又或辦公室細(xì)心思索籌劃方方面面,但很明顯,我們每一個(gè)工作都始終圍圍著做大做強(qiáng)xx公司的核心,此時(shí)此刻,我看到每一位朋友的面孔,很親切,我想說:難得有今日,難得有大家!感謝你們!

  20xx年是我們進(jìn)展的`突破年,公司戰(zhàn)略目標(biāo)很是高遠(yuǎn),需要更多的朋友參加和支撐起來。為此,我們一方面將不斷引進(jìn)治理人才和行業(yè)精英,不斷培育后起之秀,另一方面,將完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,確保公司經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)和人性化相結(jié)合,屆時(shí)還請(qǐng)大家把各自的想法與我們治理人員多多溝通,只有集思廣益,才能做得盡善盡美。

  借此時(shí)機(jī),我在再充兩句,一方面,于公于私,我都真心盼望xx公司能安康的、能順當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)遠(yuǎn)性進(jìn)展,同時(shí),真心盼望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作,另一方面,我也誠(chéng)心祝福妹妹的事業(yè)能在20xx年度更上一層樓,祝福大家能在xx這一事業(yè)上找到新動(dòng)力,找到新方向,找到新將來!感謝大家!

關(guān)于地產(chǎn)發(fā)言稿4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  這次員工大會(huì)的召開,也標(biāo)志著我們企業(yè)已經(jīng)重新上了軌道。雖然之前經(jīng)受了一些曲折,但好在我們的企業(yè)資質(zhì)深厚,員工們堅(jiān)守崗位,更是有許多的朋友奮戰(zhàn)在前線,所以才讓我們企業(yè)勝利的邁過這一道關(guān)卡。此次我除了歌頌我們的業(yè)績(jī)之外,還想和大家談一談近段時(shí)間我的一些感受。

  自從銷售部重新調(diào)整之后,整個(gè)部門的氣氛就變的不一樣了。我作為銷售部的經(jīng)理,許多時(shí)候都會(huì)被壓力壓得喘不過氣來,尤其是這一段時(shí)間,幾乎每一天都處于一個(gè)亢奮的.狀態(tài),假如實(shí)在犯困了,就喝一點(diǎn)提神醒腦的飲料。這樣又可以連續(xù)奮戰(zhàn)好幾個(gè)小時(shí)。我們部門的每一位員工也是如此,其他部門的同事們也特別的辛苦,這都是我們有目共睹的。有時(shí)候也只有真的辛苦起來,才知道自己的潛力有多大。

  而這一次,我想特殊強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn),就是我們銷售部的業(yè)績(jī),這一個(gè)月有了突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng),讓我有點(diǎn)驚詫。我當(dāng)時(shí)候也特別的驚喜,由于這證明我們的努力沒有白費(fèi),自從上次領(lǐng)導(dǎo)和我說了我們銷售部的問題之后,我就準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了調(diào)整。其實(shí)我可以和各位同事共享一點(diǎn)我們部門的優(yōu)點(diǎn),那就是關(guān)系“公平化”。

  我知道能夠真正做到公平是不太現(xiàn)實(shí)的,但是假如我們把各個(gè)崗位的職責(zé)公平化了,那么我們之間的沖突就會(huì)削減,部門之間的合作也會(huì)加強(qiáng)。尤其是對(duì)于銷售這一個(gè)方面來說,最重要的其實(shí)就是團(tuán)結(jié)合作,有時(shí)候一個(gè)人可能取不到一顆很好的果子,但兩個(gè)人就不一樣了,由于多了一分幾率,也就多了一份勝利的可能啊!

  所以朋友們,不管我們身處一個(gè)怎樣的部門,首先我們只有把內(nèi)部的構(gòu)造搭建好了,外殼才會(huì)結(jié)實(shí),才不會(huì)引發(fā)那么多的動(dòng)亂,也不會(huì)由于一點(diǎn)點(diǎn)小事就讓整個(gè)集體崩潰。這一點(diǎn)是特別的重要的,保持團(tuán)結(jié)合作的心態(tài),也是我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)要知道的。

  我想共享的最終一點(diǎn),就是工作狀態(tài),許多親人平常生活作息不是很好,有時(shí)候來公司之后會(huì)消失打盹或者迷離的一種狀態(tài),所以工作日里,要盡量安排好自己的時(shí)間,保持肯定的休息時(shí)間,對(duì)自己的身體負(fù)責(zé),也是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。

  我的演講完畢,感謝大家。

關(guān)于地產(chǎn)發(fā)言稿5

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、x居的伙伴們:

  早上好!自我介紹一下,我叫xx,是x居的一名普通的經(jīng)紀(jì)人。今天,我們滿腔熱情迎來了x居門店事業(yè)部暨金山旗艦店的開業(yè)典禮儀式,作為門店事業(yè)部的員工代表,首先我代表x居門店事業(yè)部所有的經(jīng)紀(jì)人對(duì)前來參加開業(yè)典禮儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓以及所有的朋友表示最熱烈的歡迎和最衷心的.感謝!謝謝!

  x居門店事業(yè)部的全體經(jīng)紀(jì)人將一如既往地恪守x居“專注、專業(yè)、誠(chéng)信、便捷”的服務(wù)信條和“安家好感覺”的服務(wù)宗旨,為我們的客戶鑄造金牌置業(yè)服務(wù)品質(zhì);二手房是一個(gè)龐大的市場(chǎng),在這里,我們擁有南新、麥田、雙安、朝陽等眾多優(yōu)秀的對(duì)手,俗話說“同行是冤家”,但是“海納百川,有容乃大”,x居人倡導(dǎo)與同行共存共榮,倡導(dǎo)同行之間合作交流,友好競(jìng)爭(zhēng);再而,x居的全體經(jīng)紀(jì)人將會(huì)配合包括融僑、中庚、銀典在內(nèi)的所有物業(yè)服務(wù)商做好社區(qū)物業(yè)管理,我們尊重這些優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)商為社區(qū)的美麗和諧所做出的兢兢業(yè)業(yè)的努力,同時(shí)也為我們的客戶營(yíng)造一個(gè)安全溫馨的家園。

  新的起點(diǎn),新的成長(zhǎng),“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海”,x居人將用自己永不言敗的精神、榮譽(yù)至上的信念、執(zhí)著的社會(huì)責(zé)任心輻射房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè),輻射福州,輻射全國(guó),用我們無盡的熱忱、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、大企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)、資金優(yōu)勢(shì)在中華大地上成就一宗宗賞心悅目、心滿意足的安家故事,x居人有能力更有信心將x居做大做強(qiáng),讓x居成為整個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿,整個(gè)行業(yè)的典范。

  x居的精英們,我們有沒有信心?

  最后,希望廣大有志于從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè),品德高尚,有上進(jìn)心的朋友踴躍加盟x居,在這里,您不僅將收獲高薪,您更將收獲寶貴的知識(shí)和優(yōu)秀的朋友。

  祝福x居!

  謝謝各位!

關(guān)于地產(chǎn)發(fā)言稿6

  大家好!

  我們都知道,從20xx年之后,商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入了一個(gè)黃金期,但從目前的情況來看,商業(yè)地產(chǎn)過度開發(fā)的趨勢(shì),大家都有一些共識(shí),從目前商業(yè)物業(yè)的市場(chǎng)供應(yīng)情況以及開發(fā)的過程來看,我們表示一些擔(dān)憂,并想從我們做全過程運(yùn)營(yíng)開發(fā)的顧問公司角度表達(dá)自己的一些看法,希望給大家?guī)硪恍┧伎肌?/p>

  20xx年以來的宏觀房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控,促使整個(gè)房地產(chǎn)原先的短期投資行為遇到了壓力,不得不尋找其他的途徑來進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展,短期的收益性住宅開發(fā)商轉(zhuǎn)到了資產(chǎn)型的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā),已成為一種思路。

  從20xx年開始,諸多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從面臨的住宅市場(chǎng)調(diào)控壓力,或者主動(dòng),或者被動(dòng)的轉(zhuǎn)到商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)。在這樣背景條件下,商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)在是風(fēng)起云涌,供應(yīng)量、交易量、開發(fā)計(jì)劃都呈現(xiàn)出了井噴趨勢(shì)。從去年開始,城市綜合體、購(gòu)物中心也成了各種房地產(chǎn)論壇的焦點(diǎn)話題,各種業(yè)界都提醒我們,新聞也在不斷提醒,商業(yè)地產(chǎn)有過多的熱潮。

  前段時(shí)間,我們看到了很多的數(shù)據(jù)。比如,20xx年成都在建城市綜合體項(xiàng)目達(dá)到了88個(gè),單個(gè)項(xiàng)目面積達(dá)到10萬平方米以上。易城做了一個(gè)統(tǒng)計(jì),到20xx年末,全國(guó)主要大中型城市城市綜合體的.供應(yīng)量將達(dá)到1.1億平方米,平均年增長(zhǎng)率達(dá)到31%,未來幾年城市綜合體集中放量將會(huì)是一個(gè)井噴現(xiàn)象。

  另外,房地產(chǎn)大宗交易的進(jìn)程也提醒我們,房地產(chǎn)調(diào)控政策實(shí)施可能會(huì)加緊,許多交易項(xiàng)目的進(jìn)度因政策壓力而停滯。根據(jù)我們對(duì)北京、上海、廣州、深圳四個(gè)大城市大宗交易的調(diào)研,20xx年商業(yè)地產(chǎn)大宗交易成交額達(dá)到了360億元,20xx年到了1154億元,20xx年到目前為止達(dá)到了1323億元,主要集中在辦公樓、零售等板塊,受到了投資人的追捧。商業(yè)地產(chǎn)的成交是否存在泡沫?我們認(rèn)為泡沫比較明顯。

  首先,商業(yè)地產(chǎn)完全不同于住宅開發(fā),投資理念完全不一樣,很多投資商從住宅轉(zhuǎn)到商業(yè)地產(chǎn)之后,并沒有提前做好前期準(zhǔn)備,造成了寫字樓、商鋪只追求售出,沒有長(zhǎng)期持有的打算,以后有可能長(zhǎng)期空置。正因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)的這種本質(zhì),需要長(zhǎng)期向好的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,比較好的融資環(huán)境,以及專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),任何一個(gè)環(huán)節(jié)欠缺,都有可能無法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效升值。

  易城針對(duì)開發(fā)商的各個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)提供了相應(yīng)的不同服務(wù),這些年我們經(jīng)常向客戶強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品做好很難,但好的開始才是成功的一半。所以,最重要的是開始的第一步。于是,我們基于企業(yè)策略,基于市場(chǎng)進(jìn)行了一個(gè)精準(zhǔn)定位,這是應(yīng)對(duì)目前市場(chǎng)致勝的根本之道,把握住房地產(chǎn)市場(chǎng)新的機(jī)遇。

  將各種業(yè)態(tài)組合在一起的城市綜合體必須做好前期定位,才能進(jìn)行合理的商業(yè)開發(fā)。前期定位很多,主要分為三個(gè)大方面,可以看出定位覆蓋了投資行為前的戰(zhàn)略決策、投資開發(fā)過程,乃至后續(xù)中的各種問題,所謂的精準(zhǔn)定位就是在一開始就考慮清楚前、中、后期的問題,對(duì)這些問題有一定的預(yù)期和定位,當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)也不至于方寸大亂。

  具體來看,在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)投資之前就需要有一個(gè)系統(tǒng)化的決策流程,這是一個(gè)多目標(biāo)的優(yōu)化過程,主要是企業(yè)層面的決策考慮,開發(fā)商長(zhǎng)期的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)是什么?短期的目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)是否符合企業(yè)的實(shí)力和戰(zhàn)略?舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,如果企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)考慮的是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,擴(kuò)大租金收益比重。那么,這樣的目標(biāo)是否有相應(yīng)的資金實(shí)力做支撐?或者有相當(dāng)?shù)娜谫Y能力可以保證長(zhǎng)期的培育,有一部分持有資產(chǎn)?如果這些目標(biāo)和實(shí)力不相匹配,就應(yīng)該從短期目標(biāo)為主,優(yōu)先把握住市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的平衡,之后再做其他的考慮。現(xiàn)在,有不少開發(fā)商沒有考慮實(shí)際目標(biāo)和戰(zhàn)略關(guān)系,盲目地在現(xiàn)金流緊張的情況下投入到商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,就顯得不夠理智了。

關(guān)于地產(chǎn)發(fā)言稿7

各位股東、各位員工:

  大家好!

  在新的一年里,我們要抓住機(jī)遇,把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢(shì)頭,利用項(xiàng)目所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境,挖掘資源,整合資源,集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識(shí)到,只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來市場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,工作再上新臺(tái)階,將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此,公司特提出20xx年工作計(jì)劃如下:

  一、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,提高工作效率

  要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,挖掘每個(gè)員工的潛力,加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào),使公司日常工作更加有序,更加有效。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù),發(fā)揮各人的優(yōu)勢(shì),使每個(gè)人都能心情愉悅、高效率地工作。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來講,要認(rèn)真對(duì)等自己的工作,明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置,清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用,與團(tuán)隊(duì)中的人員多交流,多溝通,做好自己的工作,同時(shí)協(xié)助別人完成工作,營(yíng)造良好的工作氛圍,只有加強(qiáng)人員間精誠(chéng)合作,才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

  二、強(qiáng)化工作措施,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

  今年,我們公司要將祥寧項(xiàng)目作為公司的形象工程來打造,全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí),要確保工程質(zhì)和安全,加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。

  一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),指派專人進(jìn)駐工地,積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合,及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。

  二是實(shí)行每月調(diào)度制度,由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開項(xiàng)目調(diào)度會(huì),聽取工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度,安排部署下一月工作。

  三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度,加強(qiáng)對(duì)工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。

  四是落實(shí)勞動(dòng)安全防護(hù)措施,要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護(hù)措施,嚴(yán)格操作規(guī)范,消除事故隱患,確保生產(chǎn)安全。

  五是實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)督,由相關(guān)工作人員組成項(xiàng)目建設(shè)督查小組,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財(cái)務(wù)管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過程監(jiān)督和檢查。

  六是完善工程建設(shè)資料,建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理工作,保證資料的真實(shí)性、安全性和完整性,并及時(shí)歸檔管理。

  三、真誠(chéng)服務(wù),確保完成年度銷售任務(wù)演講稿

  樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,員工的`一言一行代表了一個(gè)企業(yè)的形象,所以要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)的前沿。

  一是要針對(duì)當(dāng)前昭平住房市場(chǎng)供求的實(shí)際,積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺(tái)、報(bào)紙等多種形式進(jìn)行宣傳,開展各種促銷活動(dòng),宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),提高知名度和美譽(yù)度。

  二是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研,制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案,搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍,加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加大銷售及招商工作力度,保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

  三是以誠(chéng)信、熱情、耐心、細(xì)致的服務(wù)理念展開工作,要對(duì)各個(gè)客戶及代理商建立客戶檔案,了解前期銷售情況及實(shí)力情況,及時(shí)跟蹤做好服務(wù)工作,扎實(shí)有效推進(jìn)樓盤銷售工作。

  我相信,只要大家?guī)еで槿スぷ鳎瑤е鴲坌娜シ瞰I(xiàn),在不遠(yuǎn)的將來,所有與xx縣xx房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人,都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子,自豪的說:我們經(jīng)歷了xx房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。

  各位股東,各位員工,滿載著收獲的20xx年即將過去,充滿希望的20xx年信步向我們走來,在新的一年里,光榮和夢(mèng)想同在,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,站在新的起點(diǎn)上,讓我們團(tuán)結(jié)起來,把握機(jī)遇、攜手并肩,求真務(wù)實(shí),銳意進(jìn)取,大膽創(chuàng)新,迎難而上,力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),共創(chuàng)20xx事業(yè)新的輝煌!

  最后,恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!

關(guān)于地產(chǎn)發(fā)言稿8

各位嘉賓、各位員工:

  大家好!

  我總覺得時(shí)間過的很快,上次年會(huì)我站在這里向大家講話的情景似乎還沒過去多久,就又是一年春節(jié)了。

  那么首先,我向在座的各位送上由衷的祝愿和感謝。20xx年對(duì)我們僑泰而言是很重要的一年。

  這一年里,我們的門店數(shù)增加到了20家,公司規(guī)模也擴(kuò)展到了280人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰,僑泰成立短短幾年就能有今日的成績(jī),和在座各位的`辛勤工作分不開,僑泰的成長(zhǎng)和進(jìn)展是大家一起制造的。所以,我要在這里說一聲,感謝大家,僑泰能有你們,我覺得很驕傲。 20xx年,我們有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,那么20xx年,目標(biāo)又在哪里?我們都知道房產(chǎn)中介的競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈,外資品牌也在不斷介入,怎樣順時(shí)而動(dòng)、因機(jī)而發(fā),是大家在20xx年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必定的,但是我們的時(shí)機(jī)更大!我始終認(rèn)為,做房屋中介很有挑戰(zhàn)性,我們面前的市場(chǎng)很大,關(guān)鍵在于怎樣把握。

  在20xx年,公司目標(biāo)還要增加10到15家直營(yíng)分行。這應(yīng)當(dāng)不是一個(gè)幻想,在座的各位既然參加了僑泰大家庭,我就盼望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力,共同把它變成現(xiàn)實(shí)。

  信任只要我們堅(jiān)持誠(chéng)信待客、堅(jiān)持務(wù)實(shí)勤奮,就肯定能夠勝利。

  我對(duì)僑泰的將來布滿了信念,我對(duì)在座的各位更有信念!僑泰供應(yīng)了一個(gè)大舞臺(tái),而我信任你們的努力能讓這里更精彩,每一份付出都會(huì)得到回報(bào)。

  我期盼我們共同的僑泰事業(yè)能在20xx年步上一個(gè)新的臺(tái)階,而你們也能為自己制造一個(gè)更好的明天。

  讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強(qiáng),進(jìn)入中介市場(chǎng)前三名。最終,我祝福大家,春節(jié)開心、萬事如意!感謝各位!

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