(精)營銷會發言稿

　　在現在的社會生活中，我們都可能會用到發言稿，發言稿特別注重結構清楚，層次簡明。相信寫發言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編整理的營銷會發言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

營銷會發言稿1

各位合作伙伴：

　　上午好，很高興又和大家一起見面了！

　　又一個種子銷售季節即將開始！在營銷上，有一個非常有名的案例。英國倫敦“裁縫一條街”上有三個裁縫，為了招徠顧客，他們都在廣告上做文章，規模最大的裁縫店打出的廣告是“我是全英國最好的裁縫”，規模較大的裁縫店打出的廣告是“我是全倫敦最好的裁縫”，規模最小的那家裁縫店獨辟蹊徑，打出的廣告是“我是本街最好的裁縫”，結果贏得了最多的顧客。我希望在座的是你們街上最好的種子直銷店！

　　一、目前的種業形勢管理越來越規范競爭越來越激烈

　　通過提高門檻xxx萬元和嚴查種子市場，全國由xx多家降到不到xx家，有品種進入貴州的就更少了。貴州省有經營資質的.種子公司由71家降到目前不到24家，xx由10家降到5家。今年實行網上備案，電腦隨時查詢，今后種子資源進一步整合，種子經營市場環境將進一步清明，零售網點也將會進一步精簡整合，業務水平和人脈關系將是各位的努力方向，操作不規范就會沒種賣！加之由于我省工業化、城鎮化、農業現代化的大力發展，各類園區建設遍地開花，耕地占用嚴重和農業種植結構大幅調整，主要農作物種子的用量大幅減少，高速公路兩邊明確要求不準看到水稻玉米！農村勞動力減少，由原來的精耕細作改為粗放種植，對賣種人的業務水平和品種的要求更高！

　　二、耕作方式的轉變如何賣種子玉米同質化、水稻風險大

　　“油菜灑播”“玉米粒收”（含水量xx%和xx%）“水稻秈粳雜交”目前的耕作方式和育種方向都發生了重大轉變，“賣什么不重要，重要的是如何賣！”同樣的商品，有人賣得好有人賣得不好，不只是商品好不好，還有是你會不會賣的問題（宗慶后的礦泉水）！業務水平高的賣哪些品種，新、特品種；人脈關系好的賣哪些品種，要賣安全的品種。兩樣都好的賣哪些品種都賺錢，理念問題。品種沒有好壞之分，只要是審定了的，總有它的適宜區域，重要的是找到它的適宜區域。袁隆平說良種是基礎、良法是手段、良田是根本！不要盲目迷信增產潛力之類的鬼話，科研和大田生產根本是兩回事！（超級稻、兩系品種、y兩優系列）

　　三、xx縣種子公司的經營宗旨賣放心種子！（1噸油菜種至死）

　　1、試驗示范（流轉土地），確保品種的適應性豐產性

　　2、種子進倉質量復檢，確保品種的質量達標

　　3、配送服務（分片管理），確保服務的精準，培育核心網點

　　4、賬目清楚，隨時備查，確保合作伙伴的利益

　　5、加大促銷返利、獎勵力度合理的利潤才是長久合作的基礎！“不管你的折扣是多少，都有人對此有異議；不論你如何降價，總有人出價比你便宜！將心比心）

　　四、合作要求做本街上最好的種子直銷店！

　　選擇大于努力、能走多遠看你與誰同行！（核心網點、忠誠度）

　　1、調種程序要清楚（電話、人員、時間）

　　2、售后服務是共同的責任（代銷人員須知）

　　3、賬款結算要及時（將心比心）

　　祝各位節日快樂，家人健康幸福！

營銷會發言稿2

各位合作伙伴：

　　這次營銷大會的主題是“強壯”。要繼續貫徹“人員升態，產品升級，營銷升位”的基本方針，觀念轉變、思想解放、員工升態，以投入統領全年工作。要堅持終端經理投入主體地位不動搖，堅持省總、地總投入主導作用不放松，全員投入、敢于投入、就近投入，依靠投入抓住發展機遇，突出主品上量，升級終端工作，轉變增長方式，提高發展質量，實現修正事業又強又壯的發展！

　　戰友們，20xx年，我們修正藥業集團超額完成了100億的銷售目標，實現銷售115億元！我們養血湖南省公司實現銷售xx萬元，大為可喜！我們共同成長，共同修正，進入了“企業發展，員工致富”總目標的第二個階段！大為可贊！

　　過來一年，我們湖南養血湘軍高舉修正特色的“良心藥、放心藥、管用的藥”的偉大旗幟，堅定的走修正特色發展道路。通過大家的努力，為湖湘市場修正戰場的開辟、發展做了許多大量的工作，積累了寶貴的經驗。雖然由于種種原因影響了我們的工作進程，影響了我們的銷售目標的實現，但畢竟為我們今后的工作打下了一定的基礎

　　在新的一年里，我們應該有新的計劃、新的希望、新的干勁，打開新的局面。20xx年，我們將一如既往地依靠投入實現修正事業的強壯、再創養血湘軍的輝煌！我們要繼續建設“人心工程”，提高終端經理的賺錢能力，營造終端經理放心托底的環境、增強終端經理的歸宿感、安全感。

　　各位戰友，我們養血湖南分公司20xx年工作的目標已經明確，思路基本理清，工作措施已經制定，我們應該朝著既定的目標和方向努力工作，奮勇開拓，努力完成集團下達的銷售指標，實現我們的工作目標。修正事業的發展、壯大是一項長期而艱巨的工作，為了做好我們的工作，現在我向大家提出如下六點要求：

　　一、要加強學習，提高素質。

　　打鐵還需自身硬。只有我們自身有高—瞻遠矚的理念、思路，有較高的素質，才能更好的駕馭市嘗統領區域，因此，我們必須加強自身的學習和修養，提高思想素質、道德素質、業務素質。適應各項工作的要求。今年集團確定的銷售目標是xx億，各事業部、養血各省公司都摩拳擦掌、蓄勢待發。這對我們來說，既是機遇又是挑戰。說是機遇，是因為這樣的形勢將進一步有利于提振我們的'信心、有利于提高我們修正產品在市場的占有率和強勢地位；說是挑戰，是因為我們應該有更高的認識和更高的素質去適應修正事業快速發展的要求。

　　因此，我們要繼續加強地辦和終端隊伍的建設，要花大力加強養血湘軍的學習和培訓，我們希望通過學習和培訓，提高大家的素質，建設一支高素質的員工隊伍，以高素質的員工隊伍去攻克市場的瓶頸、去提高市場的銷售份額、去譜寫養血湘軍新的篇章。

　　二、要積極主動，開展工作。

　　我們湖南分公司雖然創建多年，但三湘大地修正作戰人員配備還不完整，各級經營和管理還需要做大量的基礎工作。只有我們全體員工從上到下積極主動地開展工作，不等、不靠，才能使我們的經營管理、市場開發建設、銷量提升進入正常的軌道。現在，我們省公司已基本理清了工作思路并制定了工作計劃，為我們今后的工作指明了方向。但工作要真正開展起來，工作目標要如期實現，離不開每一個員工發揮積極主動的精神。

　　工作條件已經具備的，我們要盡快完成工作任務；工作條件還不具備的，我們要積極主動去創造工作條件，克服困難去完成工作任務。上級還沒有想到的或考慮不全的，我們要主動提醒上級，幫助上級出謀劃策；下級工作有困難的，我們要積極主動幫助下級排憂解難；每一個人、每一個工作崗位都要發揮主人翁的精神，積極主動地開展工作。這樣才能使我們養血湘軍的銷售上一個新的臺階、有一個新的突破。

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