青年懇談會發言稿

　　各位領導/同事：

　　大家下午好！首先，我對于能代表上海天納克參加XX公司召開青年懇談會，并與黨政工各級領導以及其他平行單位的青年同事們，暢談“青年的理想、青年與企業和團委工作、青年與社會”，倍感榮幸。下面我將圍繞以上的三個主題，淺談我在上海天納克工作以來的一些感想和感悟。 做一名安全方面的專家

　　我的大學專業是安全工程，屬于學校的機械電子工程學院，學習的內容偏向于機械專業方面，比如機械設計及制造、液壓與氣壓傳動、材料力學、工程力學、電子信息技術等都是我的課程。理所當然，我最初的想法是從事機械方面的安全設計工作，追求設備、設施的本質安全化，并立志將來要做一名安全方面的專家。

　　然而，實際情況卻不盡如人意。自201X年從大學畢業后，通過招聘直接進入了一家鋼鐵企業的安全環保部門工作，職位是安全科的科員，主要負責微粉車間和制修車間的安全監督管理工作。剛進入這家公司時，單純地認為終于可以將自己所學的專業知識施展到實際工作去，所以一度壯志雄心、滿腔熱血。但是隨著工作漸漸地穩定下來之后，發現我的工作內容就是每天的日常巡查，其目的僅僅是為了完成每個月的安全考核指標。更讓我失望的是部門沒有一個在安全技術方面的突出人員，后來越來越感覺自己的工作慢慢地偏離了自己的理想。

　　鑒于這些原因，我果斷地辭去了工作。又幾經周折，來到了上海天納克EHS部門，擔任車間安全員。期間，讓我感觸最深的是這份工作能讓我有機會接觸到很多安全方面的權威，同時也有很多的歷練機會，這正是我夢寐以求的工作。但是工作量要比之前公司大得多，而且經常加班加點，有時候甚至一天工作12小時。就在自己感覺身心疲憊、就要被擊倒的時候，我利用了三天三夜來捫心自問“這里能為你實現理想帶來幫助嗎？如果能，那么工作量大、加點班又算什么呢？你應該珍惜這份來之不易的工作，不是嗎？”，最終我選擇了勇敢地面對壓力與挑戰。

　　雖然現在的我處在天納克基層管理崗位上，工作內容多、工作量大。但是，我覺得只要有經得住任何考驗的信心，基層管理工作恰恰是一個絕佳的鍛煉機會。

　　做安全就是做好事

　　每年，我們的國家都會發生很多的安全事故，造成大量的人員傷亡和巨大的財產損失。據有關統計數據顯示中國2011年因為發生安全事故，死亡75572人，直接和間接經濟損失達到2000億元以上。面對著這些觸目驚心的數據，反思安全事故發生的原因。我們不排除有一部分安全事故的發生是因為天災和意外，但是更多的安全事故是因為責任人缺乏安全意識，忽視安全工作，盲目地趕進度、趕工期、趕產量或使用一些沒有安全保障措施的設備設施，最終導致悲劇的上演。當然，我們的國家一直非常重視安全工作，長期以來致力于安全方面的改善工作，這幾年安全事故發生率也開始慢慢下降。

　　作為一個企業安全員，深知設備設施的本質性才是我們的最終目標。可是以當前的中國國情來看，實際上中國還很多企業的設備設施是缺乏本質安全性的，這就要求每一個企業員工在工作過程中，應處處留心身邊的一些安全問題。如果是舉手之勞，那么就當好事來做；如果自己無法處理，則應及時告知上級領導和同事。

　　魯迅曾棄醫從文，為的是醫治當時國民麻木不仁的靈魂。現在，我們的國家每年因為安全事故造成大量的同胞傷殘甚至死亡，我們每一個中國人都應責無旁貸，堅持不懈地做示范和宣傳安全的行為，堅定不移地遵守和貫徹國家的各項法律法規，堅持不斷地學習安全方面的知識和技能。

　　讓我們把安全當好事來做吧，我們每一個人都是活雷鋒。

　　正確處理好與同事之間人際關系

　　我們每天有三分之一的時間是在公司和同事一起度過的，公司的安全管理制度和安全操作規程需要同事不折不扣的執行，公司里幾乎每一項EHS方面的改善工作都需要得到其他部門同事的支持。所以，我認為處理好與同事之間的關系非常重要。

　　但是，如何處理好與同事之間的關系呢？第一，我認為最重要的是換位思考，也就說要站在同事的角度去考慮問題，了解他們的所思所想，并采取尊重、溫暖的方式進行溝通。第二，我們要主動和同事交流，常常表示真誠的關心，比如一句噓寒問暖的話，通常會增加同事對你的好感和接納。第三，在工作中同事總會遇到一些的困難和問題，對此我認為要盡力去幫忙，為同事排憂解難。第四，在工作之余或下班之后，可以和同事一起出去搞搞活動或聚聚餐等，加強對彼此之間的交流。

　　正確處理好與領導之間的關系

　　一個能得到領導的賞識的人，不僅工作起來會輕松愉快，而且得到一些重要的鍛煉機會，這對本人能力的提升非常重要；一個與領導的關系處理不好或說不被認可的人，通常工作起來會不順利，而且可能惡性循環，最終導致離開。所以我認為一個人的將來發展或自我理想實現，從某種程度上說，和上級領導有著非常緊密的關系。

　　我認為要正確處理好與領導之間的關系，要把握好以下幾點。第一、只有踏踏實實的工作并做出成績，才能得到領導的認可；第二、做事干練，不推諉扯皮；第三、敢說真話，不欺上瞞下；第四、適時讓領導看見你工作成績，也就是說不僅僅要會做工作，也會讓你的成績秀出來。

　　當然，在這里我并不是宣揚領導的權威，而是單純地考慮如何正確處理好與領導之間的關系。 合理地安排工作內容

　　在我們的日常工作過程中，通常同時會遇到很多工作內容。在遇到這些工作內容后，如果我們不管三七二十一、也不管事情的輕重急緩的去做工作，往往工作效率很低下。如何來克服這個問題或說更有效率工作呢？我的解決方法是把同時要做的所有工作羅列出來，根據工作內容的緊急、重要及一般的三種情況，分別對應A、B、C三個等級。對于A類工作，應排在第一位，優先安排時間完成；對于B類工作，一般是在完成A類工作后，再安排時間完成；對于C類工作，要在保證完成A類、B類工作之后，再安排時間完成。

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