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業(yè)主答謝會發(fā)言稿

時間:2022-10-06 05:25:03 發(fā)言稿 我要投稿
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  首先感謝各位領導百忙中來參加這個會議,這是對我們最大的理解和幫助,目前我們現場監(jiān)理工作已經順利展開并進入良性循環(huán),這與業(yè)主的英明決策以及充分信任密切相關,再次感謝各位領導。

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  通過這幾年的監(jiān)理工作,我們在不斷地總結、完善和提高:

  第一點是監(jiān)理如何定位,合同中約定,監(jiān)理和業(yè)主的關系是委托與被委托的關系,這就要求我們要始至終以維護業(yè)主利益為第一原則;同時意味著,業(yè)主方每個負責人,都是代表業(yè)主,監(jiān)理方每個工程師都代表監(jiān)理,監(jiān)理人都應對業(yè)主人所提指示和要求做出相應服務,正像我們公司的服務理念:用專業(yè)意識加上專業(yè)水平,得到專業(yè)效果。

  第二點是監(jiān)理責任意識,包括經濟、法律、專業(yè)等意識的主動服務精神,這就要求我們要由始至終站在工程高度,堅持做到公正、公平、公開的原則,今年公司的戰(zhàn)略方針為建設有中科國金特色的監(jiān)理工作,包括前期手續(xù),施工前圖紙會審,結構封頂前分包隊伍及材料設備選定和進場,竣工前的驗收安排等。正像我們公司的服務理念:我們著眼于避免問題的發(fā)生而不是在發(fā)生問題后推諉責任,項目管理出現任何問題我們都有解決的義務。

  第三點是現場監(jiān)理工作

  一、進度做好事前控制,監(jiān)理方在各施工方所報計劃基礎上,制定相應的完整系統(tǒng)的總控計劃,以此每月進行檢查交圈,同時向業(yè)主匯報、提示,最終實現工期目標(關鍵線路,關鍵工作,邏輯關系)

  二、造價做好助手工作,在洽商、變更方面:根據我們類似工程經驗,提供相應的造價咨詢意見,以供業(yè)主決策(真實、客觀的第一手資料);在進度款控制方面:根據每月付款情況做好臺帳,逐月統(tǒng)計資金使用情況,以備業(yè)主根據投資情況進行宏觀調控;

  三、做好質量和安全管理工作,這是監(jiān)理方義不容辭的責任,盡量減少或規(guī)避政府部門,因質量和安全事故所帶來的停工風險。

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