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公司工作十年感言
公司工作十年感言，工作會讓人成長，獲得經驗，下面是小編帶來的公司工作十年感言，歡迎閱讀!
公司工作十年感言【1】
一個在華為工作十年員工的感悟
一、“從小事做起，學會吃虧，與他人合作”，這是研究生畢業前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記。
在華為的工作實踐，越發感受到這簡單的幾條的道理深刻。
從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠。
學會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關鍵時候的放棄。
二、“好好學習，天天向上”，這句話用來形容對IT人的要求，最貼切不過了。
真正的成功者和專家都是“最不怕學習”的人，啥東西不懂，拿過來學唄。
我們IT現在有個技術大牛譚博，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學習成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當年一開始做UNIX系統管理員時，看到#提示符大吃一驚，因為自己用過多年在UNIX下搞開發都是%提示符，從未有過管理員權限。
看看專家的當初就這水平!當年跟我做備份項目時，我讓他研究一下ORALCE數據庫時點回退的備份和恢復方法，他望文生義，以為數據庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現在在系統、數據庫、開發等多個領域已成為沒人挑戰的超級專家了。
但是，學習絕對不是光從書本學習，其實更重要的是從實踐工作中學習，向周邊學習。
比如說我在華為覺得學到最重要的一個理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時候沒有天天強調困難，而是提出“利用冬天的機會扭轉全球競爭格局”并真的取得成功，如果沒有這個冬天，華為可能還要落后業界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時沒有慌亂，而是積極應對，利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。
等等這些，把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。
三、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思。
很多事情知易行難，關鍵是要有行動，特別是管理類的一些理論、方法、觀念。
空談、空規劃一點用處都沒有，不如實際把它做出來，做出來后不斷反思改進，實實在在最有說服力。
沒有實踐中的反復演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易，舉個小例子，比如做管理者要會傾聽，我想華為99。
9%的管理者都很懂這一點，但實際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導對方表達?問問對方感受?確認自己明白對方?
四、要有方法、有套路，對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計。
在前幾年的工作中，由于取得了一點成功，技術上也有了一點研究，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎么感冒。
后來幾年公司規模越來越大、IT的復雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。
西方公司職業化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個會都有很多套路，后來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結出了不少套路并給部門的骨干培訓和討論。
在一個復雜的環境下，很多問題已經不能就事論事來研究和解決，非常需要系統性的方法和戰略性的眼光。
對于一個組織的運作來講，制度和流程的設計尤其需要這一點。
愛恩斯坦說過: We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.
五、獨立思考，不人云亦云。
公司大了，人多了，混日子也容易了。
人很容易陷入隨波逐流、不深入業務的境地，而看不到問題和危險。
專家有過一個研究，雪崩發生時，一般受害者都是一批一批的，很少有單個人的受害者，原因很簡單，單個人在雪崩多發地會相當小心和警覺。
但一個群體，群體越大，每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現實是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。
因此我覺得在大的機構里，保持獨立思考的能力尤為重要。
六、少抱怨、少空談、積極主動，多干實事。
我曾經是個抱怨很多的憤青，經常容易陷入抱怨之中。
但多年的工作使得我有所轉變，因為知道了抱怨是最無濟于事的。
世界上永遠有不完美的事情，永遠有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。
做實實在在的事情，改變我們不滿的現狀，改變我們不滿的自己。
實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會上很常見的是高級干部退下來了，抱怨人心不古、感慨世態炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權位在手春風得意時不可一世、視他人如糞土造成的。
七、對職業負責、對目標負責，對自己負責，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖。
大企業肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有KPI、會有領導指示、甚至會有一點企業政治，但如果我們片面地追求考核成績、片面追求KPI指標、片面追求權錢利益，片面地對上負責、對別人負責，而不對自己負責、不對自己的目標負責，失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心，必將不能達到自己的最佳境界。
而一個企業如何能夠成功營造一個環境，讓每個個體盡量發揮到最佳境界，企業也會戰無不勝。
八、多點人文修養和審美情趣，看起來與工作不怎么相關，其實太相關了。
杰出成就的取得離不開對美的境界的追求，最偉大的科學發現，往往蘊涵著秩序、簡潔和美。
缺乏一點審美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點都不“高雅”，必將不能長久。
九、“大家好，才是真的好”，關注人，幫助人，真誠待人，厚道做人。
快速發展的現代社會，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關系，但實際的社會、社區可能真的不是那么回事，起碼我來華為之前，對一個大企業中工作的人事關系開始還有點未知的恐懼，但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關系融洽和諧。
所以關鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動中將心比心。
當然，工作中的沖突是不可避免的，實際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對組織來講，是大有益處的。
就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我們掌握兩大原則:1)對事不對人，2)與人為善。
就肯定能把適度的沖突引導到對自己、對組織都有利的方向。
十、開放和分享的態度，在一個高科技公司工作，如果報著保守和封閉的心態，成長肯定會受阻。
十一、做好時間管理。
在華為工作十年，3650天，工作日3000天左右，這些時間是不是花在最重要的事情上了，有效的、有產出的工作時間究竟有多少，實在值得懷疑。
時間管理是我在華為工作當中最大的教訓之一，可能也是公司整體性的問題，工作缺乏計劃，經常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會議、討論，占去絕大部分的時間;或者是被自己的興趣所牽引，花大量時間搞一些不著邊際的事情;或者是花很多時間在一些細枝末節的事情上，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉促行事。
現在回想，如果真的能管理好這十年時間，我覺得成就應該大很多。
公司工作十年感言【2】
轉眼間，我已工作整整十年。
十年前，我是意氣風發的大學生，是夢想放飛的小女生，是親切自豪的北京電信人;十年中，我戀愛結婚成家立業，是日漸成熟的妻子，是企業體制改革見證人，是穩健發展的北京網通人;十年后我是一個兩歲孩子的母親，是踏實奮進的工作骨干，是憧憬滿懷的北京聯通人。
1999年8月我大學畢業，經過公開招聘幸運的進入了北京電信。
在電信設備廠工作了三年，從新產品開發到售后服務咨詢，再到技術質量管理，不同的工作崗位鍛煉了我。
XX年，北京電信為提高員工的業務水平和職業素質在公司范圍內開展了“崗位練兵、技術比武”活動，我在計算機比賽中連續名列前茅，榮獲北京市電信公司“崗位練兵、技術比武”計算機知識普及優秀選手稱號、實業集團公司 “崗位練兵、技術比賽”技術能手稱號，并因此成為北京電信實業集團公司XX年度先進工作者。
XX年，中國電信南北分拆，新的中國網通集團成立，北京電信變成了北京網通，公司全面向“服務型企業”轉型，電信設備廠解散，全體員工在實業集團公司范圍內分配。
剛剛適應了工作環境，獲得了種種榮譽，而今面臨企業的變革，不知道自己將被分配到哪里。
前途未卜的惶恐、無法左右命運的無奈、對自己未來事業的擔憂，迷茫、無助，我的內心很糾結。
從設備廠到溫泉會議中心分流安置動員大會的路上，我忐忑不安了一路，淚水默默流了一路。
最后，因為學歷和年齡的優勢，還有領導的推薦，我被分到北京電信發展總公司，一顆懸著的心終于落了地。
在那里，我從平臺運維轉到市場部，后被調往總經理辦公室工作。
由于工作突出，XX年我又一次被評為北京電信實業集團公司先進工作者。
XX年是我人生的轉折點。
這一年，我結了婚、入了黨，經過兩年多的努力完成了在職研究生的學業，取得了碩士學位。
XX年也是中國網通的重要轉折點，經過了漫長的籌備，中國網通終于成功上市。
北京電信發展總公司因涉及“同業競爭”，在網通上市過程中聲訊業務回歸主業，部分員工自行選擇去留。
這一次，我成熟平靜了許多。
上市意味著企業更大的成長空間和更快速的體制改革，企業發展了，員工才有更寬廣的舞臺。
這一次，我自信的選擇了回歸主業，畢竟，那里有更多的機會和挑戰。
從那以后，我一直負責公司增值產品經營分析工作。
公司向綜合信息服務提供商轉型，開發的新產品日益豐富，經營分析的深度和廣度不斷增加，對我的工作要求也越來越高。
企業在發展，我也在企業的發展中一步步挑戰自己，堅信每天多做一點點就是成功的開始，每天創新一點點就是領先的開始，每天進步一點點就是卓越的開始，讓自己在一點點中不斷成長為全方面的人才。
我被評為北京網通公司級XX年度先進工作者，XX年度北京網通公司級 “巾幗之星”標兵。
在公司工會組織的“巾幗之星”表彰會上，我和同事們分享了我在企業變革中的成長歷程，還將歌德的名言與他們共勉：“如果是玫瑰，她總會開花的!”
XX年，新一輪電信重組方案塵埃落定。
中國聯通與中國網通合并為新的中國聯通，獲得了wcdma牌照，進行全業務運營。
這一年，我是一個兩歲孩子的母親，我深深懂得了什么是責任、什么值得珍惜。
家庭給了我前進的力量，企業給了我奮斗的機會，我知道還有更多的榮耀等著我去創造。
每個人都有自己的生活目標和命運轉折，企業也是如此。
從1999年到XX年這十年間，我從懵懂的大學生，到成家立業、結婚生子，我一天天成熟，身上的責任一分分加重;我的工作崗位從技術到市場，從市場到行政，最后專注于經營分析，我一天天在挑戰自己，一年年在變革中成長;這十年間的企業，每一年都展現出一幅新的面貌，從狠抓服務、企業轉型、重組上市到3g牌照發放、全業務運營。
十年，我是改革的見證者，也是改革的受益者。
在企業變革中，我們實現生活的“小目標”的同時，還要有一種“大視野”，“大視野”就是要顧全大局，不錙銖必較，不怨天尤人，不低沉沮喪，堅定的相信我們的企業一定能夠做的最好，相信我們的努力一定不會徒勞，相信我們就是企業的成長動力。
現在北京聯通處于關鍵的全業務經營時期，只要我們同舟共濟，相信我們的企業能以破繭化蝶之勢在蛻變中新生，在通信行業中飛舞著美麗的翅膀，向著更為廣闊的天空去探索、去翱翔!
如果說醫院是一個生與死較量的戰場，那么急診科就是這個戰場最激烈的前沿，急診科的醫生和護士就是那些沖鋒陷陣的勇士。
急診科永遠是喧囂的，醫生和護士們的步履永遠是匆忙的，他們不論多么的勞累和疲倦，始終憑借著高尚的醫德和醫術，憑借對本職工作滿腔的熱忱，憑借著對生命無限的敬畏和尊重，他們每天不分白日黑夜爭分奪秒地戰斗著，親眼見證著一個個人健康微笑地離開，一個個人永遠安靜地閉上了雙眼……
在急診科工作了十年，這十年把自己生命之中最繁華的青春歲月，最壯美的人生時光都獻給了這個與死神較量的競技場。
我們工作的環境不是醫院最好的，待遇在醫院中也是比較一般的，工作中除了承受繁重的搶救任務，還要承受每天真實上演的室內情景劇——人生的喜怒哀樂，人生的生離死別，帶給心靈上巨大的反差和震動，同時還要承忍著個人和同事現實生活中的痛苦和不幸。
有許多同事不適應這里的環境，到臨床其它科室工作，也有很多像我一樣的人堅定地留了下來。
十年的時間，在人生的長河中不過是短暫的瞬間，但它帶給我的對生活對人生以及對人性的感悟，可能比一般人一生的認識都要豐富得多，所以在某種意義上講，作為我個人還是非常喜歡，非常熱愛急診科這個地方，它讓我有機會更深切地體驗到人生百般的滋味：現實生活的殘酷與無奈，人性的崇高與冷漠，生命的美麗與脆弱……
十年過去了，繽紛絢麗的美好時光早已不在，但一份對生活對人生火一般的熱愛，火一般的激情卻依然在美好地燃燒，今天再度回首這十年充滿著激情，充滿著艱辛，充滿著淚水，充滿著奮斗，充滿著歡樂，充滿著驕傲的青春歲月，心中百感交集，但有一種感覺最清晰：我不悔!
今天滿懷感慨寫下這些文字，除了紀念自己生命中一段難忘的青春歲月，也把此文恭敬地獻給那些為急救事業作出巨大犧牲的同仁們，獻給我可敬的同事們，獻給我親愛的姐妹兄弟們，獻給那些剛剛步入急診科開始實習工作的年輕朋友們!愿我們攜起手來，滿懷激情，并肩奮斗，用我們的智慧和辛勤崇高的勞動再度寫意我們更加美好輝煌的未來!
公司工作十年感言【3】
一、“從小事做起，學會吃虧，與他人合作”，這是研究生畢業前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記。
在華為的工作實踐，越發感受到這簡單的幾條的道理深刻。
從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠。
學會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關鍵時候的放棄。
二、“好好學習，天天向上”，這句話用來形容對IT人的要求，最貼切不過了。
真正的成功者和專家都是“最不怕學習”的人，啥東西不懂，拿過來學唄。
我們IT現在有個技術大牛譚博，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學習成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當年一開始做UNIX系統管理員時，看到#提示符大吃一驚，因為自己用過多年在UNIX下搞開發都是%提示符，從未有過管理員權限。
看看專家的當初就這水平!當年跟我做備份項目時，我讓他研究一下ORALCE數據庫時點回退的備份和恢復方法，他望文生義，以為數據庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現在在系統、數據庫、開發等多個領域已成為沒人挑戰的超級專家了。
但是，學習絕對不是光從書本學習，其實更重要的是從實踐工作中學習，向周邊學習。
比如說我在華為覺得學到最重要的一個理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時候沒有天天強調困難，而是提出“利用冬天的機會扭轉全球競爭格局”并真的取得成功，如果沒有這個冬天，華為可能還要落后業界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時沒有慌亂，而是積極應對，利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。
等等這些，把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。
三、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思。
很多事情知易行難，關鍵是要有行動，特別是管理類的一些理論、方法、觀念。
空談、空規劃一點用處都沒有，不如實際把它做出來，做出來后不斷反思改進，實實在在最有說服力。
沒有實踐中的反復演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易，舉個小例子，比如做管理者要會傾聽，我想華為99。
9%的管理者都很懂這一點，但實際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導對方表達?問問對方感受?確認自己明白對方?
四、要有方法、有套路，對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計。
在前幾年的工作中，由于取得了一點成功，技術上也有了一點研究，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎么感冒。
后來幾年公司規模越來越大、IT的復雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。
西方公司職業化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個會都有很多套路，后來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結出了不少套路并給部門的骨干培訓和討論。
在一個復雜的環境下，很多問題已經不能就事論事來研究和解決，非常需要系統性的方法和戰略性的眼光。
對于一個組織的運作來講，制度和流程的設計尤其需要這一點。
愛恩斯坦說過： We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.
五、獨立思考，不人云亦云。
公司大了，人多了，混日子也容易了。
人很容易陷入隨波逐流、不深入業務的境地，而看不到問題和危險。
專家有過一個研究，雪崩發生時，一般受害者都是一批一批的，很少有單個人的受害者，原因很簡單，單個人在雪崩多發地會相當小心和警覺。
但一個群體，群體越大，每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現實是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。
因此我覺得在大的機構里，保持獨立思考的能力尤為重要。
六、少抱怨、少空談、積極主動，多干實事。
我曾經是個抱怨很多的憤青，經常容易陷入抱怨之中。
但多年的工作使得我有所轉變，因為知道了抱怨是最無濟于事的。
世界上永遠有不完美的事情，永遠有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。
做實實在在的事情，改變我們不滿的現狀，改變我們不滿的自己。
實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會上很常見的是高級干部退下來了，抱怨人心不古、感慨世態炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權位在手春風得意時不可一世、視他人如糞土造成的。
七、對職業負責、對目標負責，對自己負責，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖。
大企業肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有KPI、會有領導指示、甚至會有一點企業政治，但如果我們片面地追求考核成績、片面追求KPI指標、片面追求權錢利益，片面地對上負責、對別人負責，而不對自己負責、不對自己的目標負責，失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心，必將不能達到自己的最佳境界。
而一個企業如何能夠成功營造一個環境，讓每個個體盡量發揮到最佳境界，企業也會戰無不勝。
八、多點人文修養和審美情趣，看起來與工作不怎么相關，其實太相關了。
杰出成就的取得離不開對美的境界的追求，最偉大的科學發現，往往蘊涵著秩序、簡潔和美。
缺乏一點審美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點都不“高雅”，必將不能長久。
九、“大家好，才是真的好”，關注人，幫助人，真誠待人，厚道做人。
快速發展的現代社會，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關系，但實際的社會、社區可能真的不是那么回事，起碼我來華為之前，對一個大企業中工作的人事關系開始還有點未知的恐懼，但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關系融洽和諧。
所以關鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動中將心比心。
當然，工作中的沖突是不可避免的，實際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對組織來講，是大有益處的。
就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我們掌握兩大原則：1)對事不對人，2)與人為善。
就肯定能把適度的沖突引導到對自己、對組織都有利的方向。
十、開放和分享的態度，在一個高科技公司工作，如果報著保守和封閉的心態，成長肯定會受阻。
十一、做好時間管理。
在華為工作十年，3650天，工作日3000天左右，這些時間是不是花在最重要的事情上了，有效的、有產出的工作時間究竟有多少，實在值得懷疑。
時間管理是我在華為工作當中最大的教訓之一，可能也是公司整體性的問題，工作缺乏計劃，經常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會議、討論，占去絕大部分的時間;或者是被自己的興趣所牽引，花大量時間搞一些不著邊際的事情;或者是花很多時間在一些細枝末節的事情上，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉促行事。
現在回想，如果真的能管理好這十年時間，我覺得成就應該大很多。
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