我的工作十年感言

　　十年說長不長，說短也不短，十年能收獲的東西有很多，來看下面的我的工作十年感言內容：

　　我的工作十年感言【1】

　　十年前我本科畢業，加入公司，22歲，十年后我32歲，已經過了30歲的門檻。

　　人生實際上不長也不短，30歲才剛剛開始，年輕有力，但是很多人卻習慣用周邊人狹隘的觀念的袋子裝滿過度壓縮的欲望，沉甸甸地扣在自己身上，讓年輕有力的身軀步履蹣跚。

　　什么叫做壓縮的欲望?就是那些四五十歲才可以獲得的功名利祿，你卻希望在二三十歲的時候統統擁有。

　　如果欲望被壓縮，你就會特別的痛苦，那種追索而不得的壓力，會壓彎你的頸項和脊梁，會讓你走向歧途。

　　人生是需要積淀的，很多東西你跳不過去，走不了捷徑，我發現凡是催熟的，早產的，生命力都脆弱得很，所以，還是慢慢來比較快，所以我現在信奉的是，做好四個動作就很好——練心練腦，動手動腳。

　　這八個字的意思是，修煉你的心智，多轉動你的大腦思考，多動手實操，同時，行萬里路，到處走走到處看看，不要懶。

　　我的這個十年實際上是生活和工作不怎么區分的十年，所以我的很多感悟也分不清是從工作中還是生活中得來的。

　　實際上一談到“十年”這樣一種漫長的時間概念，一定會讓人想到過去，想到未來，一定會讓你回顧一下自己走過的路，也會讓你展望一下自己接下來要走上什么樣的路。

　　再接著往下想，就一定會聯想到一些終極的問題，比如說，自己要的是什么?幸福是什么?人生要到哪里去?等等這樣的問題。

　　這些都是終極問題，一時也很難回答，或者至少我現在的智慧還很難圓滿地回答。

　　有人問，在一家公司呆十年，你是怎么堅持下來的?坦率說，堅持十年，說容易也容易，說不容易也不容易，十年不短，但其實也不太長，在這個過程當中，

　　會有很多的動搖和誘惑，但我堅信的是，要多動腦筋，看清真相，有太多的誘惑只是表面看上去很美，聽上去很美，事實上蠻不是那么回事。

　　再加上我這人的性格原因，老實本分，膽子小，比較懶，不喜歡折騰，所以就這么一晃，十年也就過來了。

　　不過要在公司呆上十年，一些心態自然還是必要的，否則的話你也堅持不住。

　　我信奉的工作觀念是，第一，“工作最好的獎勵就是工作”。

　　索尼的創始人井深大說過一句話，工作最好的獎勵就是工作。

　　他說，如果你做得足夠好，那么你將會獲得做更好工作的機會，所以當你能夠做公司最重要最好的工作，那你一定是公司最重要最好的人。

　　第二，不要總是計較所謂的工作性價比。

　　很多的年輕同事特別較真這個方面，說，我每天的工作那么多，就拿那么點工資，憑什么?實際上，錢不是靠死工資掙的，是靠大施主給的。

　　二三十歲的時候最重要的，不是那點蠅頭小利，根本解決不了什么實際問題。

　　你需要修煉的是，能不能承載大錢的心量和能力。

　　在公司十年的時間，我覺得有幾個重要的心態蛻變，值得一說。

　　首先是責任心的蛻變。

　　從不懂不會，所有事情聽吩咐，等命令，受指派，到這個事情全部由我負責，全由我來扛，結果全部由我來承擔，中間這個心態的轉變非常重要。

　　我的經驗是，心態轉變是一夜之間的事情，當然，責任心是需要能力做基礎的，但是能力上去了心態的轉變未必就能做到，所以責任心的蛻變，這是非常重要的一個坎。

　　第二個是經營思維的建立，就是不管部門還是團隊，都不是簡單的“管理”思維，而要有一套“投入、成本、產出、收益、長期價值、短期利益、資源支持、制度保障、工具輔助”等方面的經營思維。

　　這一點實際上我做的也不好，還需要長期修煉。

　　第三個心態是專業精神的秉持。

　　專業精神是公司一直以來秉承的精神信念，我們作為專業人士，專業精神、工匠精神，這些都是我們不可或缺的立身之本。

　　公司很多優秀的領導和前輩，帶給我對于專業精神的直觀感受，也樹立了一個又一個的榜樣。

　　現在的社會實際上非常缺少專業精神，大家看到的很多的東西，實際上都極不專業，水準很差，專業精神在現在的社會彌足珍貴。

　　專業才能保證效果，效果才能建立信賴，信賴是所有商業價值創造的基石。

　　第四個心態，堅持分享和開放的心態。

　　分享與開放可以讓你與他人，與世界連接在一起，你可以獲得無限的延伸，這實際上也是互聯網精神的精髓。

　　分享和開放是我們公司的企業文化，先有心態轉變，才能有行動支持。

　　當然，分享與開放并不簡單是個心態問題，其實也是個能力問題。

　　說到分享，我想分享一下，在十年的工作期間，十個讓我最終相信的觀念——那些一再相信的事情，就會成為你的價值觀——所以這十個觀念，也就是我的價值觀。

　　第一，我相信天地有周期，市場有規律。

　　所以別被一些短期的現象蒙蔽了心智，別被人云亦云搞亂了主意，別盲目相信人定勝天，也別盲目相信政府萬能論。

　　人這一輩子，總能趕上好幾次不同的周期，可能是行業的，可能是經濟的，可能是別的什么周期——所以要修煉自己，增長智慧，掌握規律，把握時機，關鍵還是在于你自己懂不懂、會不會。

　　第二，我相信聰明人的意見中總有對的部分。

　　所以聽到他人的意見，要從多個角度思考，要能兼容并包，要有謙卑的心態，不要總是不服氣別人覺得自己很牛，你需要看到別人對的部分，如果你發現不了那些對的部分，那實際上還不夠聰明。

　　第三，我相信專業的價值。

　　我認識的專業的價值有五個方面，首先專業是跨階層對話的條件，其次，專業是傳播影響力，建立話語權并獲得定價權的方式，第三，專業是人生智慧修煉的路徑，第四，成為專家以后，你才可能被整合，從而整合到更多資源。

　　第五，專業保證效果，效果建立信賴，信賴才能創造各種商業價值。

　　第四，我相信人生不會隨隨便便成功。

　　成功需要什么?至少需要五個條件，意愿，能力，土壤，觀念，和時機。

　　意愿和能力不能匹配，你會非常痛苦;而沒有土壤，事情的推進和成長是沒有保障的;觀念不對，會導致選擇不對，一定會在什么時候走岔了路;時機不到，事倍功半，甚至全是徒勞。

　　第五，我相信公司中的友誼和戰友感情。

　　團隊工作中會有競爭和危機，但很多的磨合之后，團隊成員彼此的優點缺點都會更加了解，多年以后，這些磨合沖突，爭執都會成為回味良久的美好回憶。

　　你了解，所以才能夠信任。

　　你能夠在不斷磨合中找到很多值得長久交往的伙伴。

　　第六，我相信植物式生存方式優于城市達爾文主義。

　　什么是植物式生存，就是說，像植物一樣，有自己的花期，你可能是春天開花，夏天開花，秋天開花或者冬天開花，你不用糾結于必須在什么時期必須跟別人一樣，

　　你有自己的綻放的時間，你需要找到自己的節奏，然后不停地吸收陽光和正能量，向上生長，在合適的時間綻放最美的自己。

　　城市達爾文主義是很多人信奉的城市生存法則，就是那種弱肉強食的，動物式生存法則。

　　這種一味競爭比拼的結果，就是身心的疲憊，幸福的丟失。

　　第七，我相信學習的價值。

　　學習是一種信仰。

　　有兩個關于學習的比喻：一個是，學習是你人生探照燈的能量，在你人生的黑暗中，為你照亮道路，你學的越多你的探照燈能量越足，釋放的光也就越亮，照得更遠，你能看到的東西更多，也會發現，自己腳下是不是會有隱藏于黑暗中的陷阱。

　　學習是一塊塊墊腳石，你學會的越多，它就讓你站得更高，讓你看到更真實、遼闊、美好的世界。

　　我記得李嘉誠先生說過一句話，叫做“世道好的時候多做事，世道不好的時候多讀書”。

　　人生不能停止學習的腳步。

　　第八，我相信常識往往比經驗重要。

　　經驗很重要，但是比經驗更重要的是常識。

　　有了一些重要的常識，你就可以采取行動，提前布局。

　　比如說，房價是會跌的，這就是一個常識。

　　所以千萬別迷信，多思考，尤其是現在這個時期。

　　再比如說，人是會生病，會老會死的，這又是一個常識。

　　所以一定要多鍛煉身體，所以要活在當下，活好現在特別重要，要有面對疾病痛苦的心理準備，不要遇到疾病痛苦之后怨天尤人，當然也要做一些其他的準備(例如存些救命錢)，要儲備一些知識，學習中醫，別迷信西方醫學等等。

　　再比如，人人都有恐懼和貪婪，這也是常識。

　　自己的恐懼和貪婪會讓你損失，別人的恐懼和貪婪可能會讓你受益，分辨清楚自己什么時候恐懼，什么時候貪婪，你可能就因此過得更好。

　　第九，我相信堅持比方法重要，而且重要很多。

　　要做到一件事情，當然需要好的方法，但實際上，不管你的方法有多好，如果你不堅持，效果都不會太理想，至少效果不會持續。

　　而如果你堅持，即使方法很笨，只要堅持下去，也依然會取得好的結果。

　　所以不要只是一味的迷信方法、技巧、工具、捷徑、秘籍，沒有堅持，上面那些，都不足以創造好的結果。

　　第十，我相信真善美是終極大道。

　　世間的萬物，到最高層次最后的狀態，實際上都將走向真善美之路，只有真善美的東西，才能在更高層次上引發人們的共鳴。

　　只要往真善美這個大道上走，一定不會錯了方向。

　　我的工作十年感言【2】

　　轉眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業圈子到現在成為路人皆知的大公司，高速發展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。

　　也投身其中，在大潮中邊學邊游泳，走到今天。

　　現在我要離開公司了，準備去開始新的事業，接受全新的挑戰，我將要去做的事情，風險很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說。

　　在開始新的事業之前，想起了對過去的十年做個一個詳細的總結。

　　在一個象華為這樣高速發展的大企業工作，有時是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結十年的經驗和教訓，從中學到關鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。

　　這些年來有些人離開公司，寫一些東西或書，對公司指手畫腳、評頭論足、指點江山，對公司的高層領導逐個點評一番，我個人感覺除了帶來一些娛樂價值，還有什么益處呢?

　　公司照樣在發展，發展的背后，6萬人種種夢想、努力、貢獻、犧牲、奮斗、抱怨、不滿、沉淀、離去、希望、失落;發展的背后，種種機會、重大決策、危機、失誤等等的內在邏輯又豈是局外人說得清楚?我不想多說公司，

　　只是想對自己的工作經歷好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么貢獻，做了什么自己最高興、做了什么自己最受益、學到了什么?總得說來，

　　我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當初我好像沒有什么遠大的理想、沒有詳細的規劃，只是想著把一件一件事情做好。

　　通過自己的總結和反思，將來我希望自己能夠更加有規劃、更加清晰一點。

　　大概想了想，我覺得有以下幾點，是這些年深有體會的經驗和教訓，值得今后再發揚。

　　一、從小事做起，學會吃虧，與他人合作

　　這是研究生畢業前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記。

　　在華為的工作實踐，越發感受到這簡單的幾條的道理深刻。

　　從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠。

　　學會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關鍵時候的放棄。

　　二、心有多大，舞臺就有多大

　　我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做spes，即使沒人、沒技術、沒積累，還有cisco等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權威，也取得了成功。

　　當然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。

　　三、好好學習，天天向上

　　這句話用來形容對it人的要求，最貼切不過了。

　　真正的成功者和專家都是”最不怕學習“的人，啥東西不懂，拿過來學唄。

　　我們it現在有個技術大牛譚博，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學習成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當年一開始做unix系統管理員時，

　　看到#提示符大吃一驚，因為自己用過多年在unix下搞開發都是%提示符，從未有過管理員權限。

　　看看專家的當初就這水平!當年跟我做備份項目時，我讓他研究一下oralce數據庫時點回退的備份和恢復方法，他望文生義，

　　以為數據庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現在在系統、數據庫、開發等多個領域已成為沒人挑戰的超級專家了。

　　但是，學習絕對不是光從書本學習，其實更重要的是從實踐工作中學習，向周邊學習。

　　比如說我在華為覺得學到最重要的一個理念是”要善于利用逆境“，華為在冬天的時候沒有天天強調困難，而是提出”利用冬天的機會扭轉全球競爭格局“并真的取得成功，如果沒有這個冬天，

　　華為可能還要落后業界大腕更多年份;華為在被cisco起訴時沒有慌亂，而是積極應對，利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。

　　等等這些，把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。

　　四、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思。

　　很多事情知易行難，關鍵是要有行動，特別是管理類的一些理論、方法、觀念。

　　空談、空規劃一點用處都沒有，不如實際把它做出來，做出來后不斷反思改進，實實在在最有說服力。

　　沒有實踐中的反復演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易，舉個小例子，比如做管理者要會傾聽，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點，

　　但實際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導對方表達?問問對方感受?確認自己明白對方?

　　五、要有方法、有套路，對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計

　　在前幾年的工作中，由于取得了一點成功，技術上也有了一點研究，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎么感冒。

　　后來幾年公司規模越來越大、it的復雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。

　　西方公司職業化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個會都有很多套路，后來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結出了不少套路并給部門的骨干培訓和討論。

　　在一個復雜的環境下，很多問題已經不能就事論事來研究和解決，非常需要系統性的方法和戰略性的眼光。

　　對于一個組織的運作來講，制度和流程的設計尤其需要這一點。

　　愛恩斯坦說過：

　　六、獨立思考，不人云亦云。

　　公司大了，人多了，混日子也容易了。

　　人很容易陷入隨波逐流、不深入業務的境地，而看不到問題和危險。

　　專家有過一個研究，雪崩發生時，一般受害者都是一批一批的，很少有單個人的受害者，原因很簡單，單個人在雪崩多發地會相當小心和警覺。

　　但一個群體，群體越大，每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現實是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。

　　因此我覺得在大的機構里，保持獨立思考的能力尤為重要。

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