銷售月工作報(bào)告模板

　　在現(xiàn)在社會(huì)，越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，下面是小編幫大家整理的銷售月工作報(bào)告模板，希望能夠幫助到大家。

　　第一部分本月銷售回顧

　　一、本月銷售回顧

　　1、銷售明細(xì)（以下數(shù)據(jù)以銷售額為準(zhǔn)，大區(qū)經(jīng)理將每位銷售經(jīng)理的銷售明細(xì)整理在一起上交）銷售客戶單位項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)量合同總價(jià)已付款人員合計(jì)余款余款付款預(yù)測(cè)日期是否上月計(jì)劃

　　2、銷售達(dá)成分析（以下數(shù)據(jù)以銷售額為準(zhǔn)，大區(qū)經(jīng)理做整個(gè)大區(qū)銷售分析表，并將每位銷售經(jīng)理的達(dá)成分析表附在下面）銷售人員總銷售仿真模擬演練自助出退勤擦除器備品柜計(jì)劃達(dá)成達(dá)成率

　　計(jì)劃達(dá)成達(dá)成率計(jì)劃達(dá)成達(dá)成率計(jì)劃達(dá)成達(dá)成率計(jì)劃達(dá)成達(dá)成率計(jì)劃達(dá)成達(dá)成率

　　二、回款明細(xì)（大區(qū)經(jīng)理將每位銷售經(jīng)理的回款明細(xì)整理在一起上交）銷售經(jīng)理客戶單位合計(jì)

　　項(xiàng)目合同總價(jià)已付款余款總額余款付款預(yù)測(cè)日期月度回款

　　三、項(xiàng)目跟進(jìn)銷售人員客戶單位項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)量銷售預(yù)測(cè)成產(chǎn)品試用預(yù)測(cè)單日期起始日期計(jì)劃上報(bào)日期款劃撥預(yù)計(jì)日期預(yù)計(jì)招標(biāo)日期本月項(xiàng)目推進(jìn)成績(jī)四、銷售原因分析：（填寫沒有達(dá)成指標(biāo)的客觀、主觀原因，可以是來自自身、團(tuán)隊(duì)、公司，也可以是市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的信息）

　　1、自身技能：

　　2、團(tuán)隊(duì)問題：

　　3、公司產(chǎn)品：

　　4、市場(chǎng)問題：

　　5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

　　第二部分下月銷售計(jì)劃

　　一、下月銷售計(jì)劃

　　1、銷售計(jì)劃（以下數(shù)據(jù)以銷售額為準(zhǔn)，大區(qū)經(jīng)理將每位銷售經(jīng)理的銷售明細(xì)整理在一起上交）銷售預(yù)計(jì)成單客戶單位項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)量銷售預(yù)測(cè)人員日期

　　2、回款計(jì)劃預(yù)計(jì)回款金額預(yù)計(jì)款到日期合計(jì)銷售經(jīng)理客戶單位項(xiàng)目合同總價(jià)已付款余款總額余款付款預(yù)測(cè)日期月度回款計(jì)劃合計(jì)上海局仿真教學(xué)模擬演練備品柜壓力測(cè)試臺(tái)計(jì)劃跟蹤二、項(xiàng)目跟進(jìn)計(jì)劃：銷售人員

　　客戶單位項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)量銷售預(yù)測(cè)成產(chǎn)品試用預(yù)測(cè)單日期預(yù)計(jì)日期計(jì)劃預(yù)計(jì)款劃撥預(yù)上報(bào)日期計(jì)日期預(yù)計(jì)招標(biāo)日期下月項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃三、銷售策略及支持計(jì)劃：（達(dá)成銷售計(jì)劃所需要的具體的工作計(jì)劃及來自公司的支持，包括人員、物料、費(fèi)用、活動(dòng)等）

　　1、銷售策略：

　　2、銷售支持：

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